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camilo-gonzalez
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Cómo construir una matriz de Facilidad e Impacto con un ejemplo práctico
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EMPRESA: FECHA:
TEMA DE ANÁLISIS KAIZEN:
NOMBRE DEL EQUIPO:
RESPONSABLE:
MATRIZ FACILIDAD E IMPACTO
5
4
3
2
1
54321
IMPACTO
FACI
LIDA
D
Criterios Impacto:Retorno esperadoTendencia de la Pérdida
Criterios Facilidad:Facilidad de Implementación en cuanto a: Tecnología, Cambio Cultural, etc.Inversión o recursos necesarios.
No prioritarios
2
Prioridad I
4
No prioritarios
1
Prioridad II
3
+ Facilidad en la implementación
Facilidad en la implementación
Impacto en resultados
+ Impacto en resultados
La matriz se califica de 1 a 4:Calificación 1: Menos facilidad en la implementación y menos impacto en los resultadosCalificación 2: Más facilidad en la implementación y menos impacto en los resultadosCalificación 3: Menos facilidad en la implementación y más impacto en los resultadosCalificación 4: Más facilidad en la implementación y más impacto en los resultados.
EMPRESA: FECHA:
TEMA DE ANÁLISIS KAIZEN:
NOMBRE DEL EQUIPO:
RESPONSABLE:
MATRIZ FACILIDAD E IMPACTO