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ID R/O Responsável Fase Risco Descrito 1 R Grupo Execução 2 R Grupo Execução 3 R Grupo Planejamento 3 R Grupo Execução 4 O Grupo Execução Não conseguir acordo com nenhum supermercado para o grande evento de arrecadação Nascer o filho de algum dos integrantes do grupo (metade do grupo tem a chegada do filho prevista para o meio do projeto) Custo da cesta básica encontrada apresentar-se maior que o custo previsto no planejamento do projeto Vídeo de divulgação ser banido do Youtube Receitas arrecadadas apresentarem-se maior que o necessário

Matriz de riscos e Orçamento

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ID R/O Responsável Fase Risco Descrito

1 R Grupo Execução

2 R Grupo Execução

3 R Grupo Planejamento

3 R Grupo Execução

4 O Grupo Execução

Não conseguir acordo com nenhumsupermercado para o grande evento de

arrecadação

Nascer o filho de algum dos integrantesdo grupo (metade do grupo tem a

chegada do filho prevista para o meiodo projeto)

Custo da cesta básica encontradaapresentar-se maior que o custo

previsto no planejamento do projeto

Vídeo de divulgação ser banido do

Youtube

Receitas arrecadadas apresentarem-semaior que o necessário

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Análise Detalhada dos

ConsequênciasProbabilidade

Percentual (P)

M 0.3

A 0.95

A 0.5

B 0.05

Sobra de dinheiro B 0.03

(Alta, Média ouBaixa)

Comprometer 90% das receitas previstas no orçamentoinicial

Comprometer a mão de obra disponível para realização doprojeto

Recursos financeiros necessários ficarão acima doplanejado. Pode haver falta de recursos.

Redução do nível de divulgação do projeto. Possivelmente

menos recursos arrecadados por este meio.

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iscos no Projeto de Arrecadação de 30

ImpactoSeveridade

(VME = P x I)

A R$ 7,000.00 Alta R$ 2,100.00

M R$ 2,000.00 Alta R$ 1,900.00

A R$ 6,000.00 Extrema R$ 3,000.00

B R$ 500.00 Mínima R$ 25.00

M -R$ 1,000.00 Baixa -R$ 30.00

Valor MonetárioEsperado

(Alto, Médioou Baixo)

Monetário(I)

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cestas básicas para a ACCV

Procedimento para Resposta Decisão

Grupo R$ 0.00 Mitigar  

Grupo R$ 0.00 Aceitar  

Reduzir o número de cestas entregues Grupo R$ 0.00 Mitigar  

Alterar o vídeo de acordo com a regulamentação do site Vitor R$ 0.00 Evitar  

Comprar mais cestas básicas com o dinheiro restante Grupo R$ 0.00 Aceitar  

Responsávelpelo Resposta

Custo daResposta

Tentar obter recursos com empresas com as quais ogrupo tem contato profissionalmente

Buscar novas alternativas ao alcance dos membros dogrupo que continuarem disponíveis.

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Risco Residual

Probabilidade (%) Impacto ($) VME = P x I

0.2 R$ 7,000.00 R$ 1,400.00

0.95 R$ 2,000.00 R$ 1,900.00 -

0.5 R$ 2,000.00 R$ 1,000.00

0 R$ 0.00 R$ -

0.03 -R$ 1,000.00 -R$ 30.00 -

Forma de Controle, Responsável eAcionadores

Aumentar o número de supermercadosprocurados

Extensa pesquisa de preços visandoatingir o preço meta

Ler com atenção a regulamentação para

upload de vídeos no youtube

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Classificação de Severidade

ProbabilidadeImpacto

Baixo Médio Alto

Alta Média Alta Extrema

Média Baixa Média Alta

Baixa Mínima Baixa Média

Classificação de Severidade

ProbabilidadeImpacto

Baixo Médio Alto

Alta 1 1

Média 1

Baixa 1 1

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Orçamento do ProjetoDespesas Estimadas Valor Unitário Quantidade Valor Total

Compra das Cestas Básicas R$ 20.00 300 R$ 6,000.00

Transporte das Cestas Básicas R$ 100.00 3 R$ 300.00

Arrecadação no Supermercado -

Camisetas R$ 20.00 5 R$ 100.00

Flyers R$ 0.25 500 R$ 125.00

Cartazes R$ 50.00 4 R$ 200.00

Total R$ 6,725.00

Metas de Receitas Valor Unitário Quantidade Valor Total

Arrecadação no Supermercado - Sábado R$ 20.00 120 R$ 2,400.00

Arrecadação no Supermercado - Domingo R$ 20.00 100 R$ 2,000.00

Doações via Internet (vídeo no youtube) R$ 20.00 40 R$ 800.00

Doações de familiares e amigos próximos R$ 200.00 4 R$ 800.00

Doações de clientes R$ 20.00 40 R$ 800.00

Total R$ 6,800.00

Resumo Valor Total

Despesas R$ 6,725.00

Receitas R$ 6,800.00

Saldo Final R$ 75.00