Material preparado e de responsabilidade do professor Arão Sapiro

AVANÇOS DO DIÁLOGO PARTICIPATIVO

Prof. Arão Sapiro2009

CONSELHO DELIBERATIVO DO SISTEMA SEBRAE NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA

Encontros Regionais do Presidente do CDN com Presidentes e Conselheiros dos CDE

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• ONE: Não perca o barco

• TWO: Não esqueça que todos estamos no mesmo barco

• THREE: Planeje antecipadamente. Não estava chovendo quando Noé construiu a Arca

TUDO QUE APRENDEMOS COM A ARCA DE NOÉ

• FOUR: Esteja pronto. Quando estiver com 60 anos, alguém poderá pedir a você que faça algo realmente grande!

• FIVE: Não dê ouvidos aos críticos; simplesmente faça o trabalho que deve ser feito

• FOUR: Esteja pronto. Quando estiver com 60 anos, alguém poderá pedir a você que faça algo realmente grande!

• FIVE: Não dê ouvidos aos críticos; simplesmente faça o trabalho que deve ser feito

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TUDO QUE APRENDEMOS COM A ARCA DE NOÉ

•SIX: Velocidade não é uma vantagem.

•As cobras estavam a bordo tanto quanto os leopardos.

•SEVEN: Construa seu futuro nas terras altas

•SIX: Velocidade não é uma vantagem.

•As cobras estavam a bordo tanto quanto os leopardos.

•SEVEN: Construa seu futuro nas terras altas

•NINE: Quando estiver estressado, flutue um pouco.

•TEN: Lembre-se, a Arca foi construída por amadores; O Titanic por profissionais.

•NINE: Quando estiver estressado, flutue um pouco.

•TEN: Lembre-se, a Arca foi construída por amadores; O Titanic por profissionais.

•EIGHT: Por segurança, viaje aos pares•EIGHT: Por segurança, viaje aos pares

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Criação Colaborativado Novo

SuspensãoObservaçãoSuspensãoObservação

PresençaEmergência

PresençaEmergência

Concretizãodo Novo

Concretizãodo Novo

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METODOLOGIA

Através dessas conversações as pessoas se conectam, conforme se movem entre as mesas dos grupos formados de 4 a 6 pessoas, “polinizando” as idéias e descobrindo novos entendimentos sobre os assuntos mais relevantes para suas vidas, trabalho e comunidade.

Uma metodologia de diálogos participativos, o World Café representa uma metodologia simples e inovadora para buscar soluções sobre questões essenciais nas organizações.

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Contribuir com pensamentos e experiência.

Ouvir junto para buscar questões.

Fazer parte para perceber padrões, reconhecer insights.

PREMISSAS

O conhecimento e asabedoria que precisamosjá está presente e acessível.

A inteligência emergequando nos conectamos.

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ABORDAGEM

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CREATIVE EDUCATION FOUNDATION – ATLANTA 2008

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DETERMINANTES DE SUCESSO

Foco na contribuição individual e apresentação de

questões

A partir da perspectiva individual se cria um entendimento coletivo;

Na medida em que oprocesso segue, emergeum entendimento queseria impossívelindividualmente;

O reconhecimento da inteligência coletiva é um estado de grande coerência.O reconhecimento da inteligência coletiva é um estado de grande coerência.

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Estabelecer o contexto e

escopo

Criar a receptividade e a hospitalidade

Ouvir junto e perceber padrões

Compartilhar as percepções e descobertas

Conectar diversas perspectivasPolinização

ETAPAS

Encorajar o engajamento e participação de todos

Trabalhar com a questões reais

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POLINIZAÇÃO DA IDEIAS

Conforme as pessoas compartilham

insights entre as mesas, a “mágica do meio”

um senso do todo torná-se acessível

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Coordenador

Ativa as redes

Estabelece regras

Guardião

Conecta pessoas ao compartilhar

conhecimento

Ativista

Usa o conhecimento para engajar as

pessoas

LIDERANÇA NA REDE