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MATERIAIS DE TREINAMENTO DA AVALIAÇÃO
EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS Um produto da Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE)
Photo Courtesy of Flickr : markg6
MÓ
DU
LO 3
Questões abordadas neste Módulo
Questões abordadas neste Módulo
Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida:•Unidade de negócio•Produto•Mercado•Propriedade•Cliente•Fornecedor
Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa
Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências
Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários
Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades
Os 5 Passos da Ecosystem Services Review
Objetivos do Passo 4:• Identificar e avaliar riscos e oportunidades de negócio que
podem surgir por conta das tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários
Produto final do Passo 4:• Lista e descrição de potenciais riscos e oportunidades
Passo 4: Identificar riscos e oportunidades de negócio
Não exaustivoNão exaustivo
Operacional • Escassez ou aumento dos custos de matéria prima ou insumos de produção
• Redução da produtividade ou produção• Interrupção das operações
• Aumento da eficiência• Baixo impacto nos processos industriais
Tipo Riscos Oportunidades
Regulatório e Legal • Moratórias• Redução de cotas de exploração• Multas• Taxa de utilização• Suspensão ou não aprovação de licenças• Ações judiciais
• Licença formal para expandir as operações
• Novos produtos para atender novas regulamentações
• Oportunidade de auxiliar na construção de políticas públicas
Reputação • Danos à marca ou imagem• Desafio à “licença de operação” social
• Marca aprimorada ou diferenciada
Mercado e Produto • Mudanças nas preferências dos consumidores (setor público e/ou privado)
• Novos produtos ou serviços• Mercados para produtos certificados• Mercados para serviços ecossistêmicos• Novos fluxos de receitas de ecossistemas
e propriedades geridos pela empresa
Financiamento • Alto custo de capital• Requerimentos mais rigorosos para
empréstimos
• Aumento de investimentos e financiamentos por instituições socialmente responsáveis ou “visionários”
Passo 4: Riscos e Oportunidades
Passo 4: Dicas Úteis
• Mediar a sessão de Brainstorm
• Veja as políticas públicas como risco mas também oportunidade
• Se a empresa dispuser internamente de conhecimento especializado em certos aspectos de ecossistemas, considere fornecer serviços de consultoria para outras empresas
• Procure maneiras de criar novas receitas através de serviços ecossistêmicos
• Busque oportunidades de conciliar e construir esforços em cima de iniciativas já existentes na empresa
SE RISCOS OPORTUNIDADES
Regulação e Quantidade de Água
Operacional e Reputacional: Previsão de que mudanças climáticas impactem água; conflito potencial
Mercado: Produtores de café ainda não estão seguindo os critérios AAA de água
Co-financiamento de melhorias em eficiência no uso de água por outros na região: comunidades, fazendeiros de café, pecuária.
Promover e apoiar a adoção completa de padrões AAA
Sombra e hábitat
Operacional: Produtores de café não estão separando terrenos para cafés cultivados à sombra
Reputacional: Colaborar com produtores para criar áreas separadas, maximizando diversidade nativa e criando corredores de fauna e flora.
Mercado: Pagamentos para sequestro de carbono de áreas de sombra e habitat demarcados
Co-financiamento do manejo eficaz de áreas protegidas como solução natural para a região de Jinotega para adaptar-se a mudanças climáticas de longo-prazo
Regulação de Clima
Operacional: Redução de 50% na adequação de cafés até 2050
Exemplo: Nespresso Passo 4
Questões abordadas neste Módulo
Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida:•Unidade de negócio•Produto•Mercado•Propriedade•Cliente•Fornecedor
Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa
Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências
Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários
Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades
Os 5 Passos da Ecosystem Services Review
Objetivos do Passo 5:• Listar resumidamente e priorizar estratégias para
gerenciar riscos e oportunidades
Produto final do Passo 5:• Lista de estratégias em ordem de prioridade para a
empresa
Passo 5: Desenvolver Estratégias
Passo 5: Categorias de Estratégias
Questões abordadas neste Módulo
Passo 5: Dicas Úteis
• Mantenha uma lista de estratégias potenciais ao longo de todo o processo da ESR, e faça um procedimento estruturado para a revisão de ideias durante o Passo 5
• Reconheça que algumas estratégias podem dizer respeito a mais de um risco e/ou oportunidade
• Esteja disposto a engajar organizações não governamentais e outras partes interessadas não corporativas ao desenvolver e mesmo ao excluir estratégias em análise
• Articule o contexto – as tendências nos serviços ecossistêmicos relevantes – ao apresentar o conjunto de estratégias à gerência executiva para sua aprovação
Exemplo: Syngenta Passo 5
Estratégias criadas pela Syngenta no Passo 5:
Investir em serviços ecossistêmicos • Informações de bacia hidrográfica• Projetos de polinização• Serviços de extensão
Replicar sucessos• ESR em novos mercados
Integrar em processos existentes• Eco-eficiência e design de produtos
PARCERIA EMPRESARIAL PELOS SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOSDemonstrando os benefícios dos serviços ecossistêmicospara os negócios no Brasil
Photo Courtesy of Flickr : markg6
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Photo Courtesy of Flickr : TransnetFreightRail
ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: ANGLO AMERICAN
Passo 1: A empresa focou em um projeto em potencial de mineração de níquel em uma área greenfield, localizada na região da Amazônia
Passo 2: Nesta fase, Decidiu focar em combustível de biomassa (madeira), e qualidade de solo e água
Passo 3: Direcionou para os seguintes serviços: Abastecimento e Qualidade da Água, Fornecimento de Biomassa
Passo 4 e 5: As estratégias desenvolvidas foram Envolvimento contínuo com o governo local, ONGs, instituições acadêmicas, e empresas ativas na região para investigar melhor os resultados da ESR; desenvolver boas práticas para a gestão dos serviços ecossistêmicos mais relevantes para a Anglo American
ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: DANONE BRASIL
Photo Courtesy of Flickr : Fried Dough
Passo 1: A danone focou sua ESR em insumos-chave para o Danoninho e definiu quatro áreas de análise baseadas nos insumos mais importantes para a produção do Danoninho.
Passo 2: O projeto foi focado na Planta de Produção em Minas Gerais e nos fonecedores de Leite e Morangos
Passo 3: Alguns exemplos de tendências analisadas: Afetando a qualidade da água (planta), polinização e Mudanças no clima local (Morangos) e Manejo do pasto e Estresse por calor no rebanho. (leite)
Passo 4 e 5: Estratégias desenvolvidas: apoiar o desenvolvimento do monitoramento aprimorado da qualidade da água; trabalhar com outras partes interessadas; aprimorar as instalações de tratamento de água na planta
ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: GRUPO ANDRÉ MAGGI
Passo 1: O escopo de análise foi sua principal planta de processamento de soja, em Itacoatiara (AM). A planta utiliza combustível de biomassa em diversas etapas no processamento da soja
Passo 2 e 3: O grupo identificou os seguintes serviços ecossistêmicos: Biomassa para combustível; Água doce; Clima local; Regulação de erosão do solo; Impactos no hábitat e analisou o estado atual e tendências futuras de diversas fontes de biomassa
Passo 4: Exemplos de riscos e oportunidades: Fontes ilegais de biomassa podem atrair mídia negativa e multas ambientais, Adquirir biomassa de áreas reflorestadas locais reduz riscos de suprimento
Passo 5: A empresa está detalhando e avaliando alternativas para fornecimento de biomassa
Photo Courtesy of Flickr : connermajik-e
Photo Courtesy of Flickr : thskyt
ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: WALMART BRASIL
Passo 1: O Walmart Brasil aplicou a ESR em sua cadeia de fornecedores de carne bovina no bioma amazônico
Passo 2 : Focou em serviços ecossistêmicos prioritários como: Manutenção da qualidade do solo, e Provisão de água doce
Passo 3: Identificou que ecossistêmicos prestados por áreas naturais estão em declínio na região e algumas tendências se relacionam com: Clima e água, Fertilidade do solo, desmatanto, entre outros
Passo 4 e 5: O risco mais significativo discutido foi a insuficiência de carne bovina que atenda aos critérios estabelecidos pelo Walmart Brasil e reconheceu que para atingir o seu objetivo deve trabalhar proativamente para apoiar a criação de novos modelos de criação de gado que aliviem a pressão sobre os ecossistemas
Photo Courtesy of Flickr ientu
ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: VOTORANTIM INDUSTRIAL
Passo 1: Focou sua análise em um projeto (greenfield) integrado para a extração de bauxita e refino de alumina no Estado do Pará
Passo 2 e 3 : Priorizou quatro serviços ecossistêmicos: areia, madeira, água doce e purificação de água e tratamento de resíduos e encontrou por exemplo: desafios em Encontrar Informações sobre Serviços Ecossistêmicos ou produtos certificados
Passo 4: Definiu riscos como: escassez de insumos e riscos regulatórios e reputacionais ligados a madeira e areia e oportunidades financeiras e reputacionais como prioridade
Passo 5: Integrou o conhecimento da equipe corporativa com o da equipe de campo, como uma das formas de tangibilizar as metas estratégicas e coorporativas de sustentabilidade em ações do projeto.
PESE e este documento foram viabilizados pelo generoso apoio do povo norte americana através da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID).
Os conteúdos são da responsabilidade do WRI, GVces e CEBDS e não refletem necessariamente as opiniões da USAID ou do Governo dos Estados Unidos.