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FORMATIONcONTINue
Management de l’innovation et des projets complexes
Master MAE Management et
Administration des Entreprises
FORMATIONcONTINue
Management de l’innovation et des projets complexes
Master MAE
en brefle diplômeTouT ce qu’il fauT savoir
Dans un environnement en constante mutation, les cadres dirigeants, les gestionnaires de projets et les consultants, à la fois acteurs et facteurs de l’innovation et du changement, sont amenés de plus en plus fréquemment à conduire, dans les entreprises comme dans les collectivités publiques, des projets d’ingénierie complexe, nécessitant à la fois des capacités d’anticipation stratégique, de gestion du risque technique et politique, et d’adaptation continue. Il s’agit de proposer à ces professionnels des secteurs de l’industrie et des services, un parcours de formation leur permettant d’acquérir ou de renforcer les compétences transversales indispensables pour mener à bien de tels projets.
Former des managers de
l’innovation et des projets complexes Christophe
PASCAL
Responsable pédagogiqueLeS +
De LA FORMATION :
> Une organisation compatible avec le
maintien d’Une activité professionnelle (3 joUrs
par semaine toUtes les deUx semaines environ.)
> Une pédagogie innovante toUrnée vers
l’accompagnement des participants dans leUr
projet (formation-action)
> la compétence managériale de l’iae lyon
associée à la compétence sectorielle de l’ifross.
///////////////////////////// CONTACT
Service Formation Continuetél. : 04 78 78 71 88fax : 04 78 78 76 16
[email protected]://iae.univ-lyon3.fr
objEctIfs
cette formation vise à donner aux futurs auditeurs une formation professionnalisante concernant le management et l’accompagnement des projets complexes, notamment les projets de mise en œuvre de l’innovation, projets qui induisent des transformations organisationnelles lourdes. Les objectifs de la formation visent à :• savoir manager (définir, gérer, modifier, arrêter…) et piloter un projet• comprendre et intégrer les bases des théories
de la complexité appliquée au management et les logiques socio-cognitives du fonctionnement d’un collectif confronté au changement en profondeur.• Développer les connaissances techniques et les compétences en management (team building, team management) leur permettant de conduire leur mission de pilotage ou d’accompagnement au sein et en dehors de leur structure (projets pluri-entreprise, entreprise étendue, réseaux…).
publiC CONCerNÉ eT CONdiTiONs d’ACCÈs
Le public concerné est le suivant :
• Responsables et Gestionnaires de projets publics et privés • consultants en stratégie ou en accompagnement de projets • Personnes ayant à prendre en charge des responsabilités d’encadrement ou d’animation d’équipes ou de gestion ou accompagnement de projets de changement. • cadres dirigeants (directeur général, directeur général adjoint,..) du secteur privé ou public • Directeurs généraux des services
Il s’adresse aux :
> titulaires d’un diplôme bac + 4 en sciences de gestion ou sciences de l’ingénieur, disposant d’une expérience professionnelle d’au moins trois ans sur un poste à responsabilité,
> toute personne justifiant d’un titre et/ou d’une expérience jugés équivalents au titre de la validation des acquis professionnels.
INfoRMAtIoNsPRAtIQUEs
Calendrier
de janvier n à mars n+1
Rythme 3 jours par semaine,
une semaine par mois environ.
Lieu de la formation site universitaire de la manufacture
des tabacs (lyon 8e)
llllllllllllllllllllll MANAGeMeNT De L’INNOVATION eT DeS PROJeTS cOMPLeXeS
La formation est réalisée en alternance à raison d’environ 3 jours par semaine, une semaine par mois environ de janvier de l’année N à mars de l’année N+1.Les intervenants sont des enseignants chercheurs de l’Université jean Moulin Lyon 3 et des professionnels hautement qualifiés du secteur.La méthode des cas in situ permet de confronter directement les participants à des situations réelles.Le travail en équipe ou en binôme est privilégié de façon à favoriser l’échange et la capitalisation des expériences et savoirs.
oRGANIsAtIoN PÉDAGoGIQUE
MoDALItÉs DE sÉLEctIoN
Le processus de sélection vise principalement à échanger sur l’adéquation entre le projet du candidat, appuyé sur son expérience et les spécificités du diplôme proposé.
Phases du recrutement :> Présélection sur dossier> Entretien d’exposition des motivations et du projet> Le cas échéant, validation des acquis professionnels et personnelsL’effectif d’une promotion ne dépasse pas 20 personnes. Un minimum de participants inscrits est nécessaire pour l’ouverture d’un cycle.
coNTeNu Du ProGraMMe //////////////////////////////////////////MoDULE 1 : INGÉNIERIEs DEs systèMEs Et DEs oRGANIsAtIoNs (4 sEMAINEs DE 21h 3X7 = 84h)
• Axe 1 : Nouvelle donne du Management, crise ou mutation ? changer de mode de
fonctionnement
• Axe 2 : Incertitude et prospective
• Axe 3 : Structure et dynamique des organisations : De la bureaucratie à l’organisation AGILe
• Axe 4 : Vers une nouvelle démarche stratégique et opérationnelle
MoDULE 2 : PRojEctIQUE : DE LA vERtIcALItÉ à LA tRANsvERsALItÉ ( 2 sEMAINEs DE 21h = 42h)
• Axe 5 : Les fondamentaux de la gestion de projet
• Axe 6 : Les compétences de chef de projet
MoDULE 3 : bUsINEss MANAGEMENt (4 sEMAINEs DE 21h = 84h)
• Axe 7 : Organisation adaptée.
• Axe 8 : comportements adaptés
• Axe 9 : Outils adaptés
• Axe 10 : Pilotage adapté
MoDULE 4 : systèMEs D’INNovAtIoN bAsÉs sUR LE PRojEt ( 5 sEMAINEs DE 20 h = 100h)
• Axe 11 : cas pratiques par équipe
• Axe 12 : séminaires internationaux
• Axe 13 : Méthodologie du mémoire
MÉMoIRE Et soUtENANcE
Créd
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os :
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2013
http://iae.univ-lyon3.fr
CONTACT
IAE Lyon Université jean Moulin Lyon 3service formation continue6 cours Albert thomas - bP 824269355 Lyon cedex 08tél. : 04 78 78 71 88fax : 04 78 78 76 [email protected]
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Manager des structures dans un monde en pleine mutation, dans un environnement incertain devient de plus en plus complexe.Pour relever ces défis, anticiper le risque, s’adapter, s'appuyer sur les structures flexibles, agiles, dans le cadre d'obligations de résultats, constituent des atouts majeurs. ce sera au coeur de ce master.
Pierre-André PÉRISSOLMaire de MoulinsPrésident de Moulins communautéAncien Ministre
la coMPleXiTÉ ? //////////////////////////////////////////
uNe aMBiTioN //////////////////////////////////////////L’apparition de nouveaux lieux de production plus mobiles, l’accroissement d’une concurrence plus forte car plus étale, et la diffusion instantanée de l’information imposent un changement des modes de management et condamnent la gestion classique au « fil de l’eau ».
L’ambition des initiateurs de ce Master réside dans l’enseignement d’un comportement managérial radicalement différent : réactif, anticipatif et innovant. L’obligation de résultat remplace l’obligation de moyens.
« je ne peux prévoir que trois coups d’avance mais j’ai mille parties dans la tête. » Garry Kasparov
Jean Pierre CLAVERANNE (Professeur des Universités) Christophe PASCAL (Maitre de Conférences en Science de gestion) Hervé ELLUL (Associé, groupe ACTICONSEIL) Fréderic ROBINNE ( Directeur Général de collectivité territoriale)
