MASTER EN LOGISTICA INTEGRAL

19ª Edición

DIRIGIDO A:Técnicos y profesionales de área logística yempresarial. Recién licenciados que deseenenfocar su vida laboral hacia el sector y a todasaquellas personas, con o sin experiencia en el área,que quieran obtener unos sólidos conocimientosen la materia y promocionarse laboralmente.

DURACIÓN:315 horas + Proyecto • Comenzará en octubre yconcluirá en julio

HORARIO:Viernes de 17:00 a 21:00 y sábados de 09:00 a14:00 horasLUGAR: Edificio Albia II C/ San Vicente nº 8,planta 1ª, dpto. B 48001 Bilbao

INFORMACIÓN GENERAL

OBJETIVO DEL MASTERProfundizar en las técnicas actuales de la logística ycontribuir a la formación de profesionales capaces deabordar el proyecto logístico de la empresa y degestionar los procesos de aprovisionamiento,producción y distribución. Transmitir la forma en laque se trabaja en los diferentes departamentos de laempresa a través de ejercicios y casos prácticos realesdesde la nueva perfectiva de empresas y procesosdigitalizados.

METODOLOGÍALa teoría irá acompañada de casos prácticos que, deforma participativa, se someterán a análisis. Para ellodisponemos de una plantilla de profesores de granprestigio, profesionales del sector en activo.Asimismo, durante el curso se intercalarán visitas aempresas de interés logístico y jornadas técnicasimpartidas por expertos en la materia, en las que losasistentes podrán ver de cerca el día a día en laempresa.

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LOGISTICS OVERVIEW - MANAGEMENT

LOGISTICS OVERVIEW (9h.) MANAGEMENT (18h.)

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

• Administración de la CadenaLogística.• Estrategias Logísticas comparativas:Nacional e internacional (DFI).• Industria 4.0 y su repercusión en laLogistica.•Nuevo entorno de la distribuciónfísica: e-commerce.• El concepto del Lean Logistic: Laeficacia en el servicio al cliente.• Sistemas de Costes Logísticos.

Ponente: Pablo Izquierdo Ponente: Luis de Mauricio

GESTION FINANCIERA Y SELECCIÓN DE INVERSIONESLa Empresa del Sector de la Logística y del Tte. ● Las Entidades Financieras /Crédito ● Estructuración Oferta/Demanda ●

Seguimiento ● Balance y Cuenta de Resultados

GESTION COMERCIALImportancia de la gestión comercial de la empresa. ● La venta por necesidades y sus fases. ● La atención a los clientes. ● Gestión de reclamaciones

PLANIFICACION ESTRATEGICAPlanificación estratégica. ● Plan de gestión anual. ● Gestión de procesos: Modelo EFQM. ● Cuadro de mando integral

LA EMPRESA 4.0Gestión de compras y abastecimiento en un entorno digital ●

CRM ● Big data ● Comunicación omnicanal ● Rediseño de productos y servicios ● Finanzas 4.0

GESTIÓN DEL SUMINISTRO

COMPRAS Y CADENA SUMINISTRO (9h.) NEGOCIACION (9h.)

BUENAS PRÁCTICAS EN COMPRAS (8h.)

GESTION de STOCK (9h.)

KPI´s (5h.)

Ponente: Unai Atristain Ponente: Jon Pera

Ponente: Iñigo Ortiz

Ponente: Unai Atristain

Ponente: Pablo Andérez

Adquirir conocimientos básicos sobre el proceso deSuministro para gestionar de forma eficiente lascompras y los proveedores.La transformación digital es una ventajacompetitiva y también un reto para losprofesionales de Compras

La negociación y las fases del proceso ,mecanismos psicológicos que intervienendentro de un proceso negociador,aspectos de la comunicación verbal y noverbal, manejo de situaciones de tensión yconflictos, toma de decisiones grupales …

La función de aprovisionamiento seve aplicando técnicas y habilidadesque permitan incorporar un valor a lagestión de los objetivos y unareducción sistemática de costes.

Ejemplos prácticos de desarrollosde buenas prácticas y políticas deCompras.

El análisis detallado de los principales indicadores del proceso de Compras y Gestión de Stocks. Su correcta interpretación es clave para entender y anticipar los cambios en la gestión de la Cadena de Suministro.

GESTIÓN INTEGRAL DEL ALMACÉN

GESTIÓN DEL ALMACÉN (27h.) PICKING (18h.)

CUADRO DE MANDO (5h.)

•Almacén, empresa, SC: enfoque dinámico ycolaborativo.•Problemática: capacidad - operatividad - costo.•Gestión: Flujos y Handling. Operaciones. Organizacióndel trabajo. Sistemas de almacenaje y manipulación.•Hardware: elementos materiales. Mercancía aoperario.•Tecnología e informática: almacén informatizado (SGAy WMS). RFID. Tags.•Diseño del almacén: objetivo, pautas, metodologíaherramientas de diseño.•Casos prácticos.•Excel: análisis y toma de decisiones. Situaciones realesa resolver.

Ponente: Mikel Mauleón Ponente: Pablo Izquierdo

Ponente: Manuel Coterillo

• Definición y Objetivos del picking.• Actividades del proceso de picking:variables que influyen en la eficacia dela preparación de pedidos.• Sistemas de picking: optimización delos procesos y productividad.• Influencia del e-commerce en elpicking: Casos de éxito.• Tecnología y automatización: VoicePicking, RFID, Wareable, Pickingdesasistido, etc.• Medición de los costes del picking ysu influencia en el coste del producto.•La medición de la actividad: Kpis en elpicking.

PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN AJUSTADA (18h.)PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN (18h.)

Ponente: Ainara Viña Ponente: Aritz BilbaoEl concepto “Producción”

¿Qué es Industria 4.0?Productividad Tipos de producción:

Producción bajo pedido y producción contra almacén Producción continua y producción intermitente Producción a ritmo constante y producción a ritmo variable

Planificación y gestión de la producciónGestión de producciónPlanificación y control de la producciónEtapas en la planificación y control de la producción:

Previsiones de ventas y Big Data para lograrlasPrevisiones de fabricación Planificación de pedidos Preparación Lanzamiento y progreso (monitorización en tiempo real)

Técnicas de gestión de la producción:El papel del stock en la estrategia de producción Control de existenciasLa técnica del Punto de PedidoIndicadores para la toma de decisionesLa planificación de necesidades de material (MRP) Modelos de gestión de la producción:

MRP II (Manufacturing Resources Planning) JIT (Just in Time) TOC (Theory of Constraints) PBC (Period Batch Control) Introducción a la producción ajustada

Introducción• Gestión de Cadena de Suministro • Producción Ajustada en el contexto de la Logística Ajustada • Lean Manufacturing - Lean Logístics• Integración cadenas logísticas a través de la digitalización de procesos.Variables de desempeño Productivo y LogísticoConcepto de Cadena de Valor< Valor/Despilfarro < Análisis de conceptos de Valor / Despilfarro < Tipos de Despilfarro • Técnicas / herramientas / metodologías de mejora Distribución física de los recursos en planta< Tipos de distribución en planta. Ventajas/ Desventajas < Metodología para su rediseño < Equilibrado de áreas de fabricación y montaje < Simulación de procesos a través de herramientas digitalesEficiencia como indicador de rendimiento en la planta< Concepto de 6 grandes pérdidas Metodología SMED• Flexibilidad en el MIX de producción vs. Stock • Fases de implantación de la metodología SMED y Caso real Metodología 5S• Fases de implantación de la metodología 5S. Casos reales • Cero papeles. 5S Digigal.Calidad en la producción • Concepto de 0 defectos • Autocontrol • Sistemas Anti-Error. POKA-YOKE

PRODUCCIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS (18h.)

Ponente: Xabi Arostegi

Introducción ¿Qué es un proyecto?El proyecto•Parámetros principales•Características y tipos de proyectos logísticos•Dirección de proyectos•Factores clave•Factores internos y externosTécnicas y herramientas para el desarrollo,planificación, seguimiento y control deproyectos•PERT•GANTT•Herramientas

PROYECTO

Apoyándose en losconocimientos adquiridos a lolargo de los diferentesmódulos del máster, se deberárealizar un proyecto basado enel campo de la logística, decarácter personal y asistido porun tutor, que finalizará con ladefensa del mismo ante untribunal propuesto por elpropio IVL-LEE.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

OUTSOURCING (13 h.)

ECONOMIA CIRCULAR (9 h.)Envases, embalajes y gestión de artículos al final de su vida útil

GESTIÓN DEL TRANSPORTE (18h.)

AEREO (10h.)FERROVIARIO(4h.)

Ponente: José Luis Obregón

Ponente: Javier Perez de Isla

Ponente: Javier Perez de Isla

•Definición•Modelos logísticos•El transporte•Documentación•Política de transporte en el UE•Modelos de transporte

• Flujos• Tte. Carretera• Sinergias con el resto de modelos

• Subcontratación / Outsourcing

• Caso práctico•Embalaje: gestión logística

•Elementos intervinientes•La unidad de carga / manipulación•Gestión logística•Caso práctico

•Operadores logísticos•Definición: el valor añadido•Particularidades

•Transporte 4.0 y el IOT (The internet of things)•Ecommerce y transporte urgente

• Definición y objetivos• La figura del operador logístico• Beneficios y riesgos de la subcontratación logística• Outsourcing como oportunidad en la industria 4.0• Proceso de subcontratación: análisis interno, cuaderno de cargas y pliego de condiciones, cálculo de costes, etc.

• Economía circular como evolución de la Logística Inversa: conceptos fundamentales, beneficios, alternativas, fases de implantación, legislación y ratios. • Envase y Embalaje, contribución a la economía circular: conceptos, problemática, alternativas, normalización y costes

COMERCIO INTERNACIONAL

COMERCIO INTERNACIONAL (27h.) ENGLISH FOR INTERNATIONAL LOGISTICS (27h.)

Ponente: Marta Prado Larburu Ponente: Jose Castro

•Unit 1. Background to Logistics / Introducción a la Logística •Unit 2. Distribution / Distribución •Unit 3. Processing an export order / Procesamiento de un pedido de exportación •Unit 4. Packaging / Embalaje •Unit 5. Containerization / Containerización•Unit 6. Storage, warehousing and stock inventory / Almacenaje e inventario •Unit 7. Production / Producción •Unit 8. Transport / Transporte •Unit 9. Cargo and cargo marking / Carga y marcado de la carga

•Contratación Internacional •INCOTERMS . Ofertas Internacionales •Transporte internacional, seguros en el comercio y Transporte Internacional•Los principales documentos del Comercio Internacional •Medios de cobro y pago Internacionales

CALENDARIO

Nota: Alguno de los contenidos puede variar en funciónde las necesidades del programa.

Calendario 2018-2019

oct-18 mar-19

L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3

8 9 10 11 12 13 14 4 5 6 7 8 9 10

15 16 17 18 19 20 21 11 12 13 14 15 16 17

22 23 24 25 26 27 28 18 19 20 21 22 23 24

29 30 31 25 26 27 28 29 30 31

nov-18 abr-19

L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7

5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 14

12 13 14 15 16 17 18 15 16 17 18 19 20 21

19 20 21 22 23 24 25 22 23 24 25 26 27 28

26 27 28 29 30 29 30

dic-18 may-19

L M M J V S D L M M J V S D

1 2 1 2 3 4 5

3 4 5 6 7 8 9 6 7 8 9 10 11 12

10 11 12 13 14 15 16 13 14 15 16 17 18 19

17 18 19 20 21 22 23 20 21 22 23 24 25 26

24 25 26 27 28 29 30 27 28 29 30 31

31

ene-19 jun-19

L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 5 6 1 2

7 8 9 10 11 12 13 3 4 5 6 7 8 9

14 15 16 17 18 19 20 10 11 12 13 14 15 16

21 22 23 24 25 26 27 17 18 19 20 21 22 23

28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30

feb-19 jul-19

L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 1 2 3 4 5 6 7

4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14

11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21

18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28

25 26 27 28 29 30 31

Módulos

Logistic´s Overview 9

Negociacion 9

Compras y Cadena Suministro 9

Gestión Stock 9

Buenas prácticas en Compras 9

KPI´s 4

Cuadro de Mando 5

Almacén 27

Piking 18

Planificación de la Producción 18

Produccion Ajustada 18

Gestión de Proyectos 18

Gestión de Transporte 18

Outsourcing 13

Logistica Inversa 9

Comercio Internacional 27

Management 18

Ingles 27

Aéreo 9

Defensa proyectos 5

Visitas/jornadas 36

315

Visitas y Jornadas

EROSKI 20/11/2018

ENKARPAK Módulo almacén

ACB 09/02/2019

Lan LOGISTICA 06/04/2019

Puerto de Bilbao 21/05/2019

DHL Foronda 02/07/2019

ADR 08/02/2019

Ferroviario 03/05/2019

Calidad 04/05/2019

Algunos ponentes

Con la colaboración de:

Posibilidad de pago fraccionado.

Condiciones especiales para empresas asociadas, desempleados, grupos, antiguos alumnos, y otros.

Subvencionable* para trabajadores en activo a través de la fundación tripartita para la formación en el empleo.

(*) Consultar el procedimiento para la gestión de la subvención.

Mugikortasun Iraunkorra ta Logistika-ko Euskal Erakundea (LEE)Instituto Vasco de Logística y Movilidad Sostenible (IVL)

Edificio Albia II C/ San Vicente nº 8, planta 1ª, dpto. D 48001 BilbaoTfno.: 94.438.71.94

ivl@ivlogistica.com www.ivlogistica.com