Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
MARIO VARGAS
ALEJANDRO CANEDO
TATIANA VARGAS
o El 80 % de la población de América Latina vive en áreas urbanas.
o Se estima que para el 2050 este porcentaje se incrementará enun 10 %.
o Un desafío para la agricultura es producir más y mejoresalimentos en menor extensión de tierra, con menos agua ycon prácticas más amigables con el medio ambiente.
o Desde la perspectiva de la agricultura, las ciudades intermediasconstituyen escenarios muy relevantes, por la necesidad deproducir más alimentos, y satisfacer las necesidades de unapoblación urbana creciente.
Introducción
El concepto de innovación puede ser sintetizado como: lo nuevo(bien o servicio) en el proceso de producción y en su uso porla sociedad.
Una definición sencilla pero relevante, por el argumento queimplica: no bastan nuevos productos, nuevas tecnologías,nuevos conocimientos; son necesarios quienes los produzcan yquienes los utilicen.
¿Qué es la innovación?
“… un sistema de innovaciónestá constituido por elementosy relaciones que interactúanen la producción, difusión y usode conocimiento nuevo yeconómicamente útil […] unsistema comprende elementosy relaciones, localizadosdentro o enraizados en losbordes de un territorio”(Lundvall, 1992)
Sistemas de innovación
Con base en las definiciones de innovación, a continuación, una descripciónsobre algunas condiciones propicias para la innovación agropecuaria desdeel territorio de dos ciudades intermedias del altiplano boliviano;posteriormente, algunas hipótesis y sugerencias para una agenda deinvestigación.
Algunas de las condiciones propicias para la innovación:
• Dinámicas poblacionales (situación poblacional).
• Dinámicas económicas-financieras y organizativas.
• Desarrollo de capacidades en talento humano.
Aproximaciones a la innovación agropecuaria
desde las ciudades intermedias
Situación poblacional: Bolivia y municipios
Patacamaya y Challapata
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
1976 1992 2001 2012 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Año
Población
Fuente: Elaboración propia, con datos de INE y CEPAL,2018.
Población de Bolivia
0
20
40
60
80
Porc
ent
aje
Año
Urbano Rural
Población urbana y ruralBolivia
Fuente: Elaboración propia con datos CEPAL, 2018.
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
1 2
BOLIVIA 8.274.325 10.059.856
LA PAZ 2.349.885 2.719.344
ORURO 392.451 494.587
Población
Población nacional y por departamento
La Paz y Oruro
(Censos 2001 – 2012)
Fuente: Elaboración propia, con datos del INE, 2018.
Bolivia
Bolivia
LP LPOR
OR
2001 2012
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
1 2
CHALLAPATA 24.370 28.304
PATACAMAYA 20.039 22.858
Población
Población por municipios
Challapata y Patacamaya
(Censo 2001 -2012)
Fuente: Elaboración propia, con datos del INE, 2018.
Challapata
Challapata
Patacamaya
Patacam
aya
Dinámicas económico-financieras y organizativas:
Patacamaya y Challapata
PATACAMAYA
CHALLAPATA
PATACAMAYA570,923 Km2
CHALLAPATA2585,69 Km2
Localización
Fuente: Volumen 20, de la colección Atlas-UDAPE “Red Vial Fundamental y Municipios”.
Potencialidades productivas - Patacamaya
Fuente: Volumen 20, de la colección Atlas-UDAPE “Red Vial Fundamental y Municipios”.
Potencialidades productivas - Challapata
Municipio Asociaciones
Patacamaya
Asociacion de Productores de Leche de la Provincia Aroma (ASPROLPA)Asociacion de Productores Multidisciplinario Aroma Chiarumani(ASPROMACH)Comunidad HuancaraniAsociacion de Productores Flor de Haba (Flor de Haba)
Challapata
Asociacion Nacional de Productores de Quinua Arte Villa Esperanza (AVE)Asociacion de Artesanias Qaqachaca (AAQ)Asociación Departamental de Productores de Haba Challapata (ADEPHA-CHALLAPATA)Asociacion de Laneros Sector Altiplano Sajama (ALSAS)Asociacion Mixta de Agricultores Ganadera Avaroa (AMAGA)Asociacion Mixta de Productores Agropecuarios (AMPROA)Asociacion de Productores Ancacato (ANCACATO)Asociacion de Productores de Came lidos Qaqachaca (APCA)Asociacion Productores de Papa de Uritaca (APP)Asociacion de Productores de Haba Churacani (APPHACH)Asociacion Provincial de Productores de Leche Avaroa (APPLA)Asociacion de Productores Came lidos Integral Callampata (APROICA)(43 Asociaciones)
Organizaciones productivas
Fuente: 1er. Censo Nacional de Organizaciones Económicas Campesinas, Indígenas y Originarias, CIOEC Bolivia. 2009.
Ciudad Día de feria Características
Ferias semanales
Patacamaya Domingo Venta de productos agrícolas. Compra de insumos y equipos agropecuarios.Challapata Sábado
Ciudad Mes Características
Ferias Anuales Agropecuarias
Patacamaya FebreroInsumos, equipos y maquinaria para la producción de leche y sus derivados, quinua, papa y otras especies agrícolas nativas. Exposición y venta de material genético animal (Bovinos, ovinos, aves de corral). Venta de productos. Instituciones y empresas ofertan tecnologías.
Challapata Abril - Mayo
Ferias en las ciudades intermedias
Fuente: Elaboración propia, 2018.
Entidades financieras Patacamaya
Entidad financiera
Zona urbana
Entidades financieras Challapata
Entidad financiera
Zona urbana
Oferta de créditos financierosBANCO CRÉDITO MONTO DE
PRÉSTAMOPLAZO
PRODEM • Crédito estacional de acopio de productos agrícolas
• Crédito ganadero• Crédito maquinaria agrícola e
implementos• Crédito agropecuario bajo convenio
En bolivianos y dólares. De 9 a 48 meses
FIE
• Crédito agropecuario En bolivianos y dólares.
El pago de cuotas toma encuenta el ciclo deproducción de la actividadque realiza la empresa
ECO FUTURO• Eco productivo • Eco agropecuario
Desde Bs. 35.000 o $us. 5.000.
Plazos hasta 36 mesespara capital de trabajo o120 meses para capital deinversión
BANCO BISA• Bisa microcrédito
Desde 100 a 250.000 dólares
Créditos hasta 3 añosplazo (Operación) y hasta9 años plazo (Inversión)
FORTALEZA• Crédito de capital de inversión
Desde Bs. 21.000 o $us. 3.000 Plazo hasta 7 años
UNIÓN • Fondo de Desarrollo Productivo –Individual
• Fondo de Desarrollo Productivo -Asociativo
Desde Bs. 24.000 hasta Bs. 80.000
Plazo hasta 12 años
Fuente: Elaboración propia, 2018.
Desarrollo de capacidades en talento humano
Ciudad intermedia
Universidad Oferta académica
Patacamaya UMSA
Técnico Universitario Superior en Agropecuaria Licenciatura en Administración de Empresas y Organizaciones Públicas Licenciatura en Derecho Licenciatura en Ciencias de la Educación para el Desarrollo Humano Licenciatura en Enfermería Obstetriz
Challapata UTOLicenciatura en Ingeniería Agronómica Licenciatura en Medicina Veterinaria Zootecnia Licenciatura en Enfermería
Fuente: Oferta de Carreras y Programas. Comité Ejecutivo de la Universidad Boliviana, Secretaria Nacional Académica, 2014
Oferta de carreras universitarias (Implementadas entre 1991 - 2006)
Reflexiones
o Las dinámicas poblacionales consolidaron sus tendencias a la urbanizacióndel país.
o En ese contexto, las ciudades intermedias pueden constituirse enespacios estratégicas para el fortalecimiento de la agricultura, a travésde la innovación:
Creciente oferta de financiamiento de entidades mercantilesprivadas.
Las asociaciones de productores son actores clave para el flujo deconocimientos, asistencia técnica y respaldo para la obtención decréditos financieros, entre otros beneficios.
Las ferias semanales y anuales son espacios donde, además del flujoeconómico agropecuario, se ofertan tecnologías, conocimientos yservicios relacionados con el desarrollo de los municipios.
Las ofertas académicas universitarias (licenciatura y técnicas)favorecen la mejora de capacidades en los territorios rurales.
Aquellas condiciones repercuten en la eficiencia de la producciónagropecuaria para abastecer la demanda creciente de las urbesmayores, pues permiten acceso a recursos financieros, técnicos ytecnológicos, fortalecen y diversifican la producción, y estimulan lainversión pública y privada, y políticas públicas que promuevan eldesarrollo de los territorios.
Una agenda de investigación en ciudades intermedias e innovación agropecuaria
Desde el contexto de ciudades intermedias:
o Formas y medios de acceso a flujos de conocimiento y tecnologías para lainnovación.
o Contribuciones de la oferta académica universitaria a la productividad.
o Modelos de gestión, modalidades de acceso, destino y uso de recursosprovenientes de ofertas de crédito financiero (compra de maquinaria, mejorade infraestructura productiva, capacitación, investigación, etc.)
o Condiciones para la generación de valor agregado a la materia prima ytransformación productiva.
o Límites y potencialidades de los mecanismos de organización de productores;sus efectos en la dinámica económica (producción, comercialización, consumo,etc.) y en la sociedad local (valores, cultura, democratización, etc.).
o Roles, límites y potencialidades de instituciones públicas y privadas, conrelación a iniciativas productivas en el territorio.
o Políticas públicas y desarrollo territorial de ciudades intermedias.
Gracias...