Bygga rätt för framtidens sjukhus Marie Rodling Wahlström

Strategisk fastighetsutveckling, Region Skåne

Ramböll, Stockholm, 4 november 2015

Varje sjukhus förkroppsligar

sin tids vårdfilosofi.

Varje ny byggnad är ett unikt

tillfälle att förnya vården.

Marie • Chef för Strategisk fastighetsutveckling,

”Framtidens sjukhus”, Region Skåne

• Disputerad läkare, anestesi och intensivvård

Verksamhetsområdeschef, Umeå universitetssjukhus,

Västerbottens läns landsting

Tsunamin 2004/2005 Anestesi, Op

Marie Rodling Wahlström

Kunde det ske ett större mirakel

än att vi för ett ögonblick

såg med varandras ögon?

Henry David Thoreau

Empati, Cleveland Clinic - om mänsklig kontakt för vård och omvårdnad

Förväntningar • Patienten

– Bli frisk! Till vilket pris som helst…

– Bemötande, omtanke, trygghet

• Medarbetaren

– Patientens bästa!

– Arbetsmiljö, arbetssätt och processer

• Beslutsfattare

– Effektivitet!

– Ekonomi, kvalitet och miljö

Sjukvård i en föränderlig tid

• Synen på patienten

• Vårdkoncept och kapacitet

• Sjukhusets uppdrag

Resultatet ska bli:

Modellerbara lokaler och byggnader

Demografi

Teknologi

Globalisering

Resurs-tillgångar

Ökande befolkning

Äldre människor

Inflyttning till städerna

Digitalisering

IT-stöd

Medicinsk teknik

Etiska ställningstaganden

Värdekonflikter

Ekonomiska

Personella

Kompetenser

Våra utmaningar

Modellerbara sjukhus

Lokaler, byggnader Infrastruktur

Nu och då, SUS Lund

Framtidsbild, SUS Malmö

Framtidsbild, Helsingborg Sjukhus

Malmö lungklinik, 1907

Hellnäs sanatorium, 1926

Medborgare, patienter, medarbetare

Beslutsfattare

Vårdkoncept Kapacitet

Sjukhusets uppdrag

Infektionskliniken, SUS Malmö, 2011

Förhållningssätt… som kravställare

Verksamhet

Fastighet Utrustning

Stödjande vårdmiljö… som kravställare

Samverkan!

Samnyttja!

Sammanhang!

Samband!

Verksamhet

Fastighet Utrustning

Leva och andas… som kravställare

Värderingar

Vårt löfte

Vision

• Välkomnande

• Drivande

• Omtanke och respekt

• Hälsa

• Hållbarhet

• Tillväxt

• Livskvalitet i världsklass

Region Skåne, 2015

Mät effektAvslutningProducera byggnader, anskaffa utrustning och justera

verksamhetenDetaljering av beställningar och

genomförandeplaneringBestämning av krav

Behovsanalys

PlaneringIdé- och behovsanalys och förstudie

Region Skånes projektmodell

Byggproduktion

Förstudie

Programarbete

Förprojketering Detaljprojektering UppföljningÖverlämning

Behovsanalysrapport

Utrednings/Förstudiedirektiv

Etablera projektstruktur & plan

Detlaljera krav, beskriv konsekvenser och planera produktion och transition

BP0 BP5BP1

Samordna genomförandeaktiviteter, hantera avvikelser och säkra verksamhetsberedskap

Stötta införande och

Hantera problem

Sammanfatta projekt

och lämna över till förvaltning

BP3 BP4BP2

Förstudierapport

Projektdirektiv

Business Case och Projektplan

Uppdaterat Business Case och Projektplan

Validering och verifiering av leverablerBusiness Case och

Projektavslutsrapport

Identifiera ledtider, planera och säkerställ upphandling

Inventera nuvarande utrustning

Detaljera krav och anskaffningsobjekt Säkerställ testning och utbildning och support

Övervaka beställningar och planera installation och flytt av utrustning

Överlämning

Identifiera nödvändiga resurser och tidsplan för

verksamhetsutvecklingsresurser

Analysera nuvarande

processer och organisation

Detaljera möjligheter och konsekvenser av

förändrad infrastruktur

Säkerställ införande inkl. kommunikation och träning

Säkerställ utformning av framtida processer och rutiner

Stötta och justera

Analysera målgrupper och kanaler

Analysera transitionsaktiviteter (flytt, tränig, information) etablera transitionsplan

Genomför flytt och säkerställ samordning

av utbildningDetaljplanering av aktiviteter och flytt

Planera och genomför kommunikation och träning för målgrupper

Utvärdera beredskap

Stötta och justera

Prognostisera och följ upp tid, kvalité/resultat, resursbehov, risker och ekonomi

Samordning av aktiviteter/framdrift, krav och avvikelser

Programhandling Systemhandling Bygghandling

Utrustningslista - Nuläge

Utrustningsbaslinje - Framtid Utrustningsflytt och anskaffningsplan

Go-live checklista

Baslinje - verksamhetsanpassningsanalys

Flytt-, driftssättning och överlämningsplanTransitionsstrategiKommunikationsstrategi

Processutvecklingsplan

Programhandling

Planeringsbaslinje (resursplan, kostnadsplan, tidsplan, risklista)Uppdaterad planeringsbaslinje

KravlistaRFPAktivitetsplan Leveransacceptans

BP1.5

Godkänd systemhandling

Start

Idé och utredning Initiering Genomförande Införande och avslut EffekthemtagningProcessarbete… som kravställare

Bygg

Verksamhetsförbättring

Förändringsledning

Utrustning

Leda & styra

Business case

Förstudie

Utkast

Nya Odense sjukhus

– Ekonomi, byggnad, forskning

• Kunskapsöverföring

• Samarbete forskning

och klinisk vård

• Ekonomi, Produktion

• Funktionell byggnad

• Som en stadsdel

• Infrastruktur

Kaiser Permanente

– Patientens hela vårdresa

• Så frisk patient som möjligt!

• Integrerad sjukvård

• Förebyggande vård

• Resurs- och

kostnadseffektiv vård

• Smarta IT-stödsystem

och digitala journaler

• Lönsam verksamhet!

Återinvesterar.

Patient-

perspektiv

Helhetssyn

hållbarhet

Kostnads-

effektivt

Säkerhet Attraktiv

arbetsmiljö

Kon-

kurrens-

kraft

Tack!

Hör gärna av er för vidare samtal!

Marie.Rodling-Wahlstrom@skane.se