Marcus Bucking Ham

8/3/2019 Marcus Bucking Ham

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EL ENFOQUE DETALENTOS

EN LA ELECCIN DE LA CARRERA

Patricia Kamisato Gushi


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Tienes que trabajar en banca,porque los bancos sonempresas que nunca

desaparecern.

Mi padre me deca:


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Una empresa es como una familia.

Hoy es un ente en permanente transformacin que cambia suestructura y a las personas de acuerdo con las necesidades delnegocio y del mercado.

Las empresas ofrecen carreras a su personal.Las personas crean sus propias carreras.

Viejos Paradigmas


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Sobre 10 aos en una empresa: un activo.

La persona que ha acumulado experiencia en distintas reas y/oempresas tiene la ventaja.

Ser especialista, una necesidad imperiosa.

Tener mltiples habilidades y visin sistmica es la ventaja.

Viejos Paradigmas


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Seguridad laboral hasta la tumba, siendo leales y

trabajadores.

Preocuparnos permanentemente de ser empleables y conocer nuestros

espacios de contribucin.

Trabajar bien garantiza el futuro en la organizacin.

Ni los dueos pueden garantizar la permanencia futura de la

organizacin y de sus trabajos.

Viejos Paradigmas


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La seguridad la dan las grandes corporaciones.

Hoy las empresas ms inseguras son las grandes multinacionales.

Los buenos empleos estn en las grandes corporaciones (Bsqueda)

Hoy entre un 60% a un 85% de las oportunidades de trabajono provienen de las grandes empresas.

Viejos Paradigmas


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Mi primer trabajo: Busco seguridad y

ojal que me jubile aqu.

Los jvenes buscan en un primer trabajo no seguridad sino desafos,buen clima laboral, crecimiento, creatividad, autonoma, calidad de vida.

Viejos Paradigmas


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Trabajo en cada rea vs. Trabajo en equipo

Seguridad y estabilidad vs. Inestabilidad

Cargos definidos vs. Responsabilidadesvariadas e imprevistas

Efecto en las Carreras de los Ejecutivos


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Crecimiento lineal vs. Desarrollo integral

Relacin vitalicia vs. Relacin temporal

Autoridad vs. Liderazgo

Carrera manejada vs. Gestin personal

por la empresa de la carrera



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Pocos emprendedores vs.Creciente inters por emprender


Empleo estable vs. 8 a 11 cambios

(4 de ellos involuntarios)


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Qu es loprimero

que ven los

padrescuando

reciben la

libreta?

08


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Distinto

o

Extinto

Mensaje:


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A algunos les bastaba con la imitacin.


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La sociedad del exceso de excesostiene un exceso de compaas similares,

empleando a gente similar, con una educacin

similar, laborando en un trabajo similar,que llegan con ideas similares, produciendocosas similares, con un precio similar y calidad

similar.

Kjell Nordstrom y Jonas Ridderstrale,

Funky Business


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Qu hace la diferencia?


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Marcus

Buckingham

Trabaj durantediecisiete aos en laorganizacin Gallup,donde investig elmundo de los lderes,los gerentes y lasempresas mssobresalientes. Ahoradirige su propiaempresa de servicios

de consultora,capacitacin yaprendizaje virtualbasados en elconcepto de lasfortalezas.

www.marcusbuckingham.com


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Primero, Rompa Todas las Reglas

Ahora, Descubra sus Fortalezas

No se Detenga

Ponta a Funcionar sus Fortalezas

Your Childs Strengths

Algunos de sus libros


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La buena madera

Por qu es ms importante el talento que laexperiencia, la inteligencia y la voluntad?

El talento no se ensea, p. ej., la habilidad de un abogadopara formar sus propias opiniones, la empata de lasenfermeras, la perseverancia de los vendedores, o en el

caso de los gerentes, la habilidad para individualizar.

Los talentos de este tipo son el motor del desempeolaboral de una persona. Lo que lo motiva, la maneracomo piensa, la manera como construye sus relaciones.


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Warren Buffet

sencillamente tengo la

oportunidad de hacer lo que msme gusta, todos los das. Si

desean aprender algo de m, stees el mejor consejo que puedodarles.


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Qu es unafortaleza? Desempeo consistentementecasi perfecto en una actividad.


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Principiospara vivir unavida plena

Para que una actividad sea unafortaleza es necesario poderrealizarla de manera constante.

Para sobresalir no es necesario

tener fortaleza en todos losaspectos del rol que unodesempea.

Sobresalir es posible slo cuando

se optimizan las fortalezas, nocuando se afianzas lasdebilidades.


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Qu senecesitaparadesarrollarsesobre la basedefortalezas?

Primera herramienta:

Comprender cmo distinguir entresus talentos naturales y las cosasque puede aprender.

La prctica no necesariamente

lleva a la perfeccin. Para

desarrollar una fortaleza en una

determinada actividad senecesitan ciertos talentosnaturales.


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Quelementosconformanunafortaleza?

Talentos: Patrones depensamiento, sentimiento o

comportamiento que se repiten enforma natural.

Conocimiento: Hechos y lecciones

aprendidas.

Destrezas: Pasos de una actividad.

Estos tres elementos secombinan para crear sus

fortalezas.


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Obsrvese desprevenidamentedurante un tiempo.

Ensaye una actividad y observecun rpidamente la capta, cuan

rpidamente se salta los pasosdel aprendizaje y agrega girosque no le han enseado todava.

Observe si realiza una actividadhasta el punto de perder la nocindel tiempo.

Cmoidentificarsustalentosnaturales?


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STRENGTHSFINDER

Inventario detalentos

Se necesita un lenguaje comnpara identificar los talentos de las

personas.


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Talentos

Los talentos de cada personason permanentes y nicos.

El mayor potencial que tiene unapersona para crecer est enaquellos campos donde susfortalezas son mayores.

Los talentos de este tipo son el

motor del desempeo laboral deuna persona. Lo que lo motiva, lamanera como piensa, la maneracomo construye sus relaciones.


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Talentos






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Talentos






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Strengthsfinder

Analtico

Armona

Autoconfianza

Carisma

Competitivo

Comunicacin

Conexin

Contexto

Creencia Desarrollador


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Disciplina

Empata Emprendedor

Enfoque

Equidad Estratgico

Estudioso

Excelencia

Flexibilidad Futurista

Idear

Inclusin Individualizar

Iniciador

Strengthsfinder


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Inquisitivo

Intelectual Mando

Organizador

Positivo Prudente

Relacin

Responsabilidad

Restaurador Significacin

Strengthsfinder


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La revolucin de las

fortalezas en el trabajo

La mayora de la organizaciones se construyen sobre dos premisasequivocadas:

1. Cada persona puede aprender a ser competente prcticamente encualquier cosa.

2. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquelloscampos donde es ms dbil

Marcus BuckinghamPrimero, rompa las reglas


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DESCUBRA SUSFORTALEZAS Y ORGANICESU VIDA DE TAL MANERA

QUE PUEDA APLICARLAS.


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MUCHAS GRACIAS!MBA Patricia Kamisato Gushi

[email protected]

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