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PASOS lleva a la Analisis de grafica especifica pasos 3 clasificaciones se puede representar por: Una buena decision utiliza criterios cientificos o analiticos, basados en la logica; para *Definir el problema y los factores que lo influencian. *Establecer criterios de decision y metas *formular un modelo entre las metas y las variables . *Identificar y evaluar las alternativas. *Seleccionar la mejor alternativa TOMA DE DECISION MODELOS Ayudan a los administradores a tener perspectiva de un negocio. VENTAJAS DESVENTAJAS 1. Economicos y menos complicados 2. Permiten resolver preguntas de finanzas. 3. Seguimiento sistematico 4. requieren especificidad de las administradores. 5. reduccion de tiempo en toma HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES PROCESO ADMINISTRATIVO TEORIAS Se utiliza en P/OM desde * analisis de nuevos productos * Planeacion de la Localización *Seleccion de Equipo *Programacion * y la planeacion de mantenimiento. 1. los modelos pueden ser caros 2. Consumir mucho tiempo 3. Son subutilizados por su complejidad matematica . 4. Tienden a relegar papel y valor de la informacion . 5. Suposiciones no acordes con las variables del mundo real. Toma de decisiones bajo Toma de decisiones bajo riesgo Toma de decisiones El responsable elige alternativa que Maximizará la consecuencia El responsable intentará Maximizar su consecuencia esperada. incluye maximax, maximin y semejanza ALTERNATIVAS DE DECISION EN UN ADMINISTRADOR Arbol de decision Tablas de decision Alternativas ,estados naturales y sus probabilidades. Representacion Grafica consecuencias monetarias Definir Problema Estructurar Arbol de decision. Asignar probabilidades a los estados naturales. Estimar resultados para cada posible combinacion de alternativas y estados naturales. Resolver el problema.

Mapa conceptual administracion de o operacion

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Page 1: Mapa conceptual administracion de o operacion

PASOS

lleva a la

Analisis de grafica

especifica

pasos

3 clasificaciones

se puede representar por: Una buena decision utiliza criterios cientificos o analiticos, basados en la logica; para *Definir el problema y los factores que lo influencian.*Establecer criterios de decision y metas*formular un modelo entre las metas y las variables .*Identificar y evaluar las alternativas. *Seleccionar la mejor alternativa

TOMA DE DECISION MODELOS

Ayudan a los administradores a tener perspectiva de un negocio.

VENTAJAS DESVENTAJAS

1. Economicos y menos complicados 2. Permiten resolver preguntas de finanzas.3. Seguimiento sistematico4. requieren especificidad de las administradores.5. reduccion de tiempo en toma

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PROCESO ADMINISTRATIVO

TEORIAS

Se utiliza en P/OM desde * analisis de nuevos productos* Planeacion de la Localización*Seleccion de Equipo*Programacion * y la planeacion de mantenimiento.

1. los modelos pueden ser caros 2. Consumir mucho tiempo 3. Son subutilizados por su complejidad matematica . 4. Tienden a relegar papel y valor de la informacion .5. Suposiciones no acordes con las variables del mundo real.

Toma de decisiones bajo Toma de decisiones bajo riesgo

Toma de decisiones

El responsable elige alternativa que Maximizará la consecuencia

El responsable intentará Maximizar su consecuencia esperada.

incluye maximax, maximin y semejanza

ALTERNATIVAS DE DECISION EN UN ADMINISTRADOR

Arbol de decision Tablas de decision

Alternativas ,estados naturales y sus probabilidades.

Representacion Grafica

consecuencias monetarias

Definir Problema

Estructurar Arbol de decision.

Asignar probabilidades a los estados naturales.

Estimar resultados para cada posible combinacion de alternativas y estados naturales.

Resolver el problema.