Manual Uso Para Creatividad Sostenible en Era Digital

7/30/2019 Manual Uso Para Creatividad Sostenible en Era Digital

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Manual de uso para la creatividad

sostenible en la era digital


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Versin 1.0

Contenidos:

Parte 1: Estado de la cuestin

A. De quin y para quin? B. Preguntas que necesitan ser contestadas C. Quin genera la cultura? D.reas de observacin (no exhaustivas) y su estado actual

1. Msica2. Cine3. Escritura y edicin4. Moda5. Software: amenazas a la sostenibilidad del software libre

E. Infraestructuras para la colaboracin online libres y abiertas.

Parte 2: Nuevas fuentes de financiacin y sostenibilidad para la creatividad

A. Nuevas fuentes de financiacin y sostenibilidad para la creatividad

1. Principios bsicos2. Modelos econmicos

Parte 3: Marco general de anlisis El estado de la cuestin

1. Contexto actual2. Competicin vs cooperacin

Anexo:

1. Bibliografa2. Licencias3. Adhesiones


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PARTE 1: ESTADO DE LA CUESTIN

De quin y para quin?

El FCForum congrega a algunas de las organizaciones y personas ms activas en la

esfera de la cultura y el conocimiento libre. Su creacin responde a la necesidad deestablecer un espacio internacional en el que se pueda establecer un marcoestratgico global y una estructura de coordinacin para la accin.

Encarndose a algunos de los lobbies ms poderosos formados por las industrias delcopyright, el FCForum es un espacio destinado a crear herramientas para empoderara la sociedad civil en lo relativo a la produccin y distribucin de arte, cultura yconocimiento en la era digital.

Despus de un primer momento de crecimiento y expansin de la cultura libre, enestos momentos es necesario repensar las estructuras econmicas que han servidopara producir, financiar y subvencionar la cultura hasta la actualidad. Muchos de estos

modelos han quedado obsoletos, no resultan sostenibles y resultan perjudiciales parala sociedad civil. Debemos promocionar estrategias innovadoras que faciliten lasostenibilidad de las prcticas culturales de forma que puedan contribuir a laproduccin comn de riqueza.

El siguiente documento quiere servir para:

Dar argumentos a los reformadores polticos: el siguiente documentoconstituye una herramienta con el que hacer presin a los partidos,instituciones y agencias gubernamentales, con el objetivo de influir en loscambios legislativos que en estos momentos estn teniendo lugar.

Dotar de herramientas a los y las ciudadanas, como agentes activos que seenfrentan a un cambio de paradigma que afecta las esferas de la produccinde conocimiento, creatividad y cultura.

Crear una red de afinidad y colaboracin global basada en el inters comn enla cultura libre.

B. Preguntas que necesitan ser contestadas.

En el primer FCForum que tuvo lugar en el ao 2009 analizamos las reformaslegislativas necesarias para promover una era digital beneficiosa para artistas,ciudadanos y emprendedores. Las propuestas que se elaboraron constituyen la Cartapara la Innovacin, la Creatividad y Acceso al Conocimiento.

En el documento que sigue, elaborado en 2010, cambiamos de enfoque paracentrarnos en los aspectos econmicos de la produccin de cultura yconocimiento. Para ello exploramos las maneras de generar beneficios en elsentido ms amplio de la palabra incluyendo beneficios econmicos pero tambinsociales o cognitivos de forma que conduzca a una cultura ms sostenible.

Este debate debe plantearse a travs de tres preguntas centrales:

Cmo se puede producir cultura y conocimiento en la era digital? Cmo se pueden generar tiempo y recursos para la produccin cultural en la

coyuntura actual? Cmo se puede garantizar el acceso y gestionar los valores generadoscolectivamente?


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Pensamos que estos tres aspectos, que desde la perspectiva conservadora de loslobbies de las industrias del copyright se presentan como indivisibles, necesitan sercontestados tambin por separado. La produccin de cultura no debe sersimplemente sinnimo de la creacin de negocios y los modelos econmicosemergentes no deben ir en detrimento de una libre circulacin de conocimiento. Elverdadero reto consiste en comprender que existe cultura sin que ello conlleve unadimensin econmica, pese a que ya hemos visto que se puede hacer negocio de lacultura. Proteger las fuerzas productivas que posibilitan la cultura debera ser un ejefundamental de nuestros derechos y no un argumento para el chantaje laboral.

Como sociedad civil es nuestra responsabilidad oponernos a las prcticas que nosdespojan de nuestro patrimonio comn y que bloquean su desarrollo futuro.Necesitamos defender y extender una esfera en la que la creatividad y el conocimientopuedan prosperar de forma libre y sostenible.

A continuacin nuestras respuestas, modelos y demandas.


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C. Quin genera la cultura?

La creatividad es una capacidad humana que requiere del acceso a la cultura, alconocimiento y a la informacin existente para poder ser desarrollada.

La creatividad es una actividad que se produce en red.

Consideramos que la democratizacin de los medios de produccin es la realidadsocial contempornea.

No hay marcha atrs.

Todo el mundo, a diferentes escalas, puede contribuir a producir cultura, valoresy riqueza.

La escala a la que operan estas contribuciones puede consistir en actividades muybsicas (escuchar, reproducir conocimiento, etc.) o muy complejas.

La escala de las necesidades y recursos necesarios para el acto creativo tambinpuede variar: algunos slo requieren unos momentos de atencin, otros en cambionecesitan de toda una vida de dedicacin. Unos pueden realizarse con infraestructurasmuy bsicas y otros necesitan maquinaria compleja. Algunos puede efectuarse deforma solitaria, otros deben desarrollarse en grupo.

En el contexto actual de capitalismo cognitivo, queremos promover formas deliberar tiempo y recursos para que este potencial distribuido pueda desarrollarse deforma sostenible.


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D. reas de observacin (no exhaustivas) y su estado actual

(Ntese que las conclusiones de cada rea de anlisis pueden contener ideas

aplicables a todas las dems reas. No pretendemos ofrecer una descripcin

exhaustiva de cada sector, tan slo sus aspectos ms importantes).

1. Msica

El sector musical ha sido uno de los ms lentos e ineficaces a la hora de comprenderlos cambios de paradigma productivo resultantes de la aparicin de la era digital y lapredominancia de las redes. Las discogrficas se han resistido a abandonar unmodelo pretrito que se ha hundido delante de sus narices. La autonoma obtenida pormsicos y grupos gracias a nuevas tecnologas de grabacin y edicin y la facilidadpara distribuir la msica gracias al P2P, las redes sociales y la web 2.0 han puesto en

jaque los roles que hasta ahora jugaban las discogrficas tradicionales.

En los ltimos aos ha surgido una constelacin de micro plataformas discogrficas

que desafan el monopolio y la autoridad de las grandes compaas. Muchos gruposhan decidido autoeditar y producir sus propios discos, en muchas ocasiones eligiendolicencias libres que favorecen la circulacin viral de sus obras. Estos grupos hanaprendido que su msica adquiere valor tan slo cuando se mueve a travs de lasredes y es apreciada por los diferentes usuarios.

Como mucha gente ya sabe, el modelo pretrito favoreca que gran parte de losbeneficios derivados de los derechos de autor se quedaran en manos de los sellosdiscogrficos. Los msicos perciban una cantidad mnima (como se puede apreciaren la figura 1).

Figura 1: distribucin de regalas, informacin extrada de www.kn.com.au


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Las entidades de gestin colectiva se han alineado con las grandes discogrficas yhan tratado de criminalizar a los usuarios que ejercen su derecho a la copia privada.Paralelamente, los lobbies de la industria presionan a la clase poltica para promoveruna criminalizacin de los usuarios de Internet que descargan msica y la compartencon sus pares. Como consecuencia, los gobiernos han favorecido los intereses deestos grandes grupos en detrimento de nuevos modelos empresariales que estnbuscando alternativas econmicamente viables. Esto ha prolongado la vida demodelos de negocio caducos que apenas benefician a los msicos o al pblico engeneral.

Los y las msicos intentan ponerse un paso por delante de las discogrficas ycontrolar y gestionar ntegramente sus conciertos y actuaciones en directo comofrmula para generar beneficios. En un momento en que la tecnologa digital estaumentando la visibilidad e impacto de muchos de estos grupos, ha crecido de formaexponencial el nmero de festivales, salas de conciertos y otros espacios en los quese toca msica en directo, y por consiguiente los beneficios recaudados por estasactuaciones han crecido de forma sostenida durante los ltimos aos (ver las figuras 2

y 3).

Esto ha permitido que muchos msicos y grupos puedan promover giras ms largasque resultan en un aumento de la sostenibilidad que las discogrficas les habanimposibilitado hasta el momento, favoreciendo as las ventas de msica online conprecios ms asequibles.

Figura 2: Informe anual en torno a las industrias de contenidos digitales, edicin 2009

(Ministerio de Comercio, Industria y Turismo)


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Figura 3

En algunas ocasiones las discogrficas se han transformado en promotoras dedicadasa la gestin integral de la imagen y los contenidos generados por los grupos. Enmuchos otros casos se han establecido pequeas promotoras para coordinar ypublicitar a los grupos que ya no dependen de los sellos discogrficos puesto queahora pueden acceder a los medios de forma mucho ms fcil, rpida y barata.

Las redes P2P constituyen una parte esencial del circuito de consumo musical. Sonuna herramienta que facilita tanto la creacin como el consumo de msica. Los nuevosmodelos emergentes entienden que estas redes son una parte esencial de este nuevoparadigma y no un enemigo. Los cambios, obviamente, no acontecen de forma lineal.Como podemos ver en la figura 4, los y las usuarias de Vuze (cliente para Bit Torrentusado para transferir archivos a travs de los protocolos Bit Torrent) compran msentradas de cine, DVDs y alquilan ms pelculas que la media de usuarios de Internet.De esta manera comprobamos que las redes de intercambio de archivos tienen unimpacto positivo sobre la industria y constituyen una va de entrada para consumidorescon intereses muy especficos.


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Figura 4

[Ms evidencias en estos grficos ydocumentos]

El technobrega en Brasil y los Sonideros en Mxico nos presentan con dosexperiencias de autogestin y sostenibilidad muy maduras. En el caso del technobregalos msicos que se autoeditan sus discos se aprovechan de redes informales dedistribucin y venta para acceder a su pblico. Los promotores posteriormentetrabajan junto a ellos para organizar grandes conciertos a los que acude un grannmero de personas. En el caso de los Sonideros, se valen de redes parapromocionar su trabajo y desarrollar comunidades muy cercanas basadas en laconfianza y el sentimiento de reciprocidad. Estos nuevos modelos ponen en jaque a

las industrias tradicionales y su deseo de monopolizar la intermediacin en losprocesos de produccin cultural.


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2. Cine

[Basado en las notas deAlan Tonersobre la industria cinematogrfica europea]

El sector cinematogrfico es una de las industrias culturales que ms ayudas pblicasrecibe a nivel europeo. Pese a recibir grandes inyecciones de financiacin pblica, estesector defiende con vehemencia su integracin en un mercado regulado a travs de losderechos de autor. Debido a esta paradoja (sobrevive gracias a fondos pblicos pero secie a dinmicas privadas) y al hecho que los lobbies han construido un discurso pblico

que lamenta la psima situacin del sector, criminalizando y rechazando otras formas deproducir y distribuir cultura, queremos arrojar algunos datos que denuncian esta situacin

tan anmala.

Los siguientes datos demuestran tambin lo poco cierta que resulta ser la tan repetida quejade que el intercambio de archivos es responsable de la disminucin de los ingresos detaquilla.

Cmo se financia la primera copia de las pelculas?

En los ltimos 5 aos el nmero de pelculas producidas en la Unin Europea haaumentado de 911 (2005) a 1168 (2009).

En 2009 las taquillas europeas crecieron hasta llegar a recaudar 627 mil millones deeuros (esto incluye tanto venta de entradas cmo beneficios totales). Esto suponeun incremento bruto del 12% respecto al ao pasado. La venta de entradas haaumentado un 6% hasta llegar a recaudar 985 millones. El nmero de espectadores

era mayor en 2001-2002 y 2004, superando los mil millones. De entre las veinte pelculas ms taquilleras en los cines europeos del ao pasado

tan slo una era nominalmente europea, Harry Potter y el misterio del prncipe, unapelcula britnica con inversin estadounidense.

Los europeos acuden en masa a los cines pero no para ver pelculas europeas, queen 2009 suponan un 26,7% del mercado.

Entre 2002 y 2005 la inversin directa e indirecta total (en los 27 estados miembros)sum un monto de 6.853 mil millones de euros (Copenhagen Think Tank, 2009).

Gran parte de esta inversin vino de manos del grupo francs CNC que aport 2,4mil millones de euros. Con una produccin de unas 800 pelculas se puede estimar

que cada una de estas recibi unos 3 millones de euros. El segundo estado que ms ha invertido ha sido el Reino Unido que mantiene un

modesto programa de subvencin directa y desgravacin tributaria que sum entorno a los 468 millones en el ao 2002-3 y 220 millones en 2003-4. Este programaha conseguido que el Reino Unido sea el destino principal de la inversinestadounidense.

La subvencin pblica adquiere un papel mayor en la produccin de pelculas enmercados ms pequeos. Por ejemplo, los documentales austriacos obtienen de lasarcas pblicas el 75% de su financiacin (Vienna Report, ThinkTank 2008).

_.Las polticas detrs de este sistema de subvenciones no son del todo claras. Tanto el cine

como la televisin no son tratados como productos normales, debido a su supuestaexcepcin cultural a las virtudes del libre comercio.

La necesidad de promover la diversidad cultural y mantener un espacio para lasexpresiones culturales minoritarias choca con los dictados del mercado. Aun as laproduccin audiovisual se considera un sector industrial mantenido con las expectativas decrear empleo y riqueza. La competicin por atraer inversin estadounidense ha dado pie a

la creacin de exenciones fiscales y ciertas subvenciones. Los estudios de Hollywood sehan beneficiado enormemente de estas polticas que supuestamente buscan promover la


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diversidad cultural (esto se ha hecho a travs de co-producciones y empresas filiales consede en la UE).

Estas medidas se defienden con el argumento de que ayudan a crear empleo, trabajoespecializado y la innovacin tecnolgica necesaria para que esta industria exista, condicio

sine qua non para que se puedan seguir produciendo pelculas.

Problemas:

1. No existen sistemas que permitan un control pblico del uso de los recursos pblicosinvertidos en el sector. De esta forma el dinero pblico se privatiza puesto que la

explotacin comercial de las obras acontece en un mbito privado dominado por lasreglas de tiempo, acceso e inversiones de un copyright estricto.

2. Debemos tener en cuenta el rol de las distribuidoras de cine que tienden a formarmonopolios que imponen sus criterios a los cines que se ven obligados a adquirirgrandes pelculas comerciales para acceder al resto del catlogo. Estas entidadesse han transformado en uno de los mayores obstculos a la diversidad y son los queefectivamente controlan que no entren pelculas con licencias libres en los circuitos

de cine comercial.3. Este sistema implica que todos los productores se consideren gestores de

derechos. La mayora de las leyes de Propiedad Intelectual considera que elproductor es el nico interlocutor, excluyendo a autores y a otros agentes de la

posibilidad de obtener derechos de autor de sus trabajos.4. Un gran nmero de pelculas permanecen inaccesibles despus de una vida

comercial muy corta. El problema se agrava en el caso de pelculas experimentaleso de temtica singular que agotan rpidamente el circuito de festivalesespecializados. De esta forma se desperdicia un increble recurso cultural financiadocon el dinero de todas y todos.


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3. Escritura y edicin

[Parte basada en las notas de Traficantes de Sueos con contribuciones de PepeCervera, Claudio Ruiz, Meena Hwang, Johanna Blakley]

La edicin y publicacin de textos opera a niveles muy diferentes, como son la edicinacadmica, los blogs, las obras de ficcin y ensayo, la edicin comercial, etc. Lasestrategias que aqu se presentan buscan analizar por separado los diferentes casos ysus realidades econmicas.

En el caso de la edicin en papel (ficcin/ensayo) las distribuidoras llegan a quedarsecon un 50-55% de los beneficios generados (a esto hay que restarle de un 5-25% degasto en la produccin fsica del libro, la impresin, etc.).

El futuro se articular sobre un doble modelo de negocio que coincide con dos formasde lectura no necesariamente incompatibles. Seguramente una u otra acabarimponindose segn los distintos segmentos de mercado: algunas formas, as como

las enciclopedias y los manuales tcnicos, optarn, como ya ocurre hoy en da, porformatos digitales; otras, como la literatura infantil y la novela grfica, seguirn durantelargo tiempo con formatos en papel.

La produccin en papel que seguir las vas ms o menos tradicionales en ningncaso tendra que ser incompatible con la libre circulacin en Internet. Los costes porunidad fsica seguirn justificando la existencia de libreras y distribuidoras, quizscada vez ms acompaados de la venta online u otro tipo de iniciativas de distribucindirecta.

La innovacin se producir en la distribucin de contenidos digitales. El punto esenciala tener en cuenta son los canales de distribucin alternativos basados en las redessociales, las comunidades, la distribucin directa online y los diferentes nichoseconmicos y de cooperacin abierta.

Una posible estrategia es incrementar la venta de libros fsicos produciendo copiasPremium (es decir firmadas, con imgenes especiales, un mejor diseo, etc.) quepueden ayudar a mitigar las posibles prdidas causadas por la oferta de copiasdigitales gratuitas de los libros. En la misma lnea, tambin se pueden tener en cuentala venta de entradas y la creacin de eventos especficos para conocer a los y lasautoras, que pueden tejer as vnculos ms firmes con sus comunidades de lectores.

En esta lnea consideramos muy importante establecer vnculos con las diferentes

comunidades de lectores y lectoras para algo parecido a un mercado social. Esto abrelas puertas al crowd-funding y refuerza el modelo de suscripcin, lo que contribuye aedificar un modelo econmico basado en la prestacin de servicios y no en la venta delibros. Implica establecer vnculos fuertes y escuchar las necesidades de lascomunidades con las que una trabaja.

Una ltima estrategia podra ser la venta de servicios asociados a la edicin, porejemplo liberar el contenido fundamental pero incluir aadidos o mejoras a la edicindigital, links, servicios de bsqueda, impresin en papel bajo demanda u otros todavapor definir, que pudiesen generar ingresos adicionales. Estos servicios se podranvender directamente o bien estar basados en modelos de comunidad tambin pormecanismos de suscripcin o de comunidad de usuarios.


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En el caso de los blogs, la principal entrada de recursos viene de la mano de losanuncios y las suscripciones.

Aun es necesario disear mejores sistemas de gestin que ayuden a facilitar que losautores y los contenidos que generan puedan ser descubiertos. Esto implicaestablecer estndares de metadatos, archivos abiertos y la produccin de plataformascomunes que faciliten archivar, compartir y distribuir informacin. Es necesario trabajarsobre la interoperabilidad de los archivos y es necesario disear mejores indexadorespara que los contenidos libres puedan ser ordenados y as mejorar su visibilidad ygarantizar un fcil acceso para todas aquellas personas interesadas en la edicin enformatos libres.

Otro aspecto importante a tener en cuenta tiene que ver con la edicin universitaria yla publicacin cientfica, que en ambos casos se financian con recursos pblicos. Unavez ms insistimos en que es necesario defender que estos conocimientos no seanprivatizados puesto que se han producido con dinero pblico.

Por ltimo, las instituciones pblicas deberan promover la emergencia de unacomunidad fuerte de escritores/lectores.


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4. Moda

[Basado en las notas de Johanna BlakleyyZoe Romano.]

La moda es uno de los sectores menos relacionados con el movimiento de la cultura

libre y con las prcticas colaborativas y los sistemas de produccin colectiva. Una delas razones de esteh echo es que la industria de la moda no utiliza derechos de autory en pocos casos los diseadores hacen uso de las patentes. Por este motivo,organizaciones como Creative Commons apenas ha prestado atencin a la industriade la moda. Este sector consigue ser altamente rentable pese a que los diseadoresno son propietarios de las prendas que crean. Los diseadores y diseadoras demoda operan en una terra nullius de facto.

Source: Johanna Blakley

La moda constituye uno de las pocas industrias culturales que apenas intentanimponer derechos sobre sus trabajos. Tan slo se puede registrar el nombre de una

marca o su logo. Ha habido intentos de extender los derechos de autor para protegerprendas especficas, pero en todos los casos han fallado. Blakley sugiere que laausencia de derechos de propiedad intelectual en el sector ha contribuido en granmedida a su xito comercial, en parte debido a que el ciclo de innovacin y produccinno est siendo capturado por costosos procesos y litigios para liberar de derechos aciertos diseos. Realmente las dinmicas de copia que tienen lugar en este sectorcontribuyen a generar tendencias, que son factores decisivos para mantener los ciclosde venta estacionales.

Otro factor que es importante a tener en cuenta es que pese a que apenas existaexplotacin de derechos en la moda, esto no implica que la propiedad intelectual hayadesaparecido de todo el sector. La competicin funciona principalmente a travs de laproduccin de valor de marca, cosa que dota de poder a quienes puedan invertirenmarketing y en produccin de marca, lo desplaza la innovacin del producto a las


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narrativas generadas y a la logstica. Esto conduce a formas de monopolio yconcentracin de poder a los que el sector se enfrenta actualmente.

Zoe Romano de Serpica Naro Crew, extrado de http://www.digicult.it/

Estas grandes inversiones en comunicacin y estrategias de marca no solo producenvalor, sino que son las causantes de que exista una fuerza de trabajo fcilmenteexplotable:

A nivel de produccin material, las fbricas compiten para ofrecer precios cadavez ms baratos para conseguir contratos con las grandes marcas (fbricasque se mueven de Tailandia a Bangladesh por ejemplo, o la creacin de EPZones)

A un nivel de produccin inmaterial un elevado nmero de trabajadorescreativos de Europa y Estados Unidos trabajan por salarios nfimos (con ungran nmero de becarios y trabajadores no remunerados) en todos los nivelesde la cadena de produccin inmaterial en compaas que forman parte de losgrandes conglomerados de la moda (LVHM, Inditex, etc.)

Los trabajadores participan en estas empresas para poder poner un gran logo

en sus currculos.

Por ltimo necesitamos destacar que la oligarquas presentes en los sistemas decomunicacin de los grandes grupos limitan las posibilidades de introducirinnovaciones sustanciales en el sistema de produccin de moda.

Aun as pueden existir importantes posibilidades de cambio de cara a la creacin deun sistema de moda ms sostenible como muestra el ejemplo de Serpica Naro,aunque choque con lobbies poderosos.

La innovacin real podra venir desde los agentes y autores independientes que entranen el mercado de la moda desde una perspectiva diferente, a travs de las

posibilidades que ofrecen los nuevos sistemas digitales, la produccin distribuida y losprocesos de produccin colaborativa.


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Zoe Romano de Serpica Naro Crew, extrado de http://www.digicult.it/


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5. Software libre:

Amenazas para la sostenibilidad del sofware libre

[Basadas en notas de Mako B. Hill]

El software libre es una prueba de que los nuevos modelos pueden ser sostenibles.Durante dcadas ha habido grandes proyectos que ahora forman parte de lainfraestructura en la que se basa Internet. El xito del software libre es de sobraconocido y, por ello, no hay necesidad de repetirlo aqu. Sin embargo, todava haymuchos retos a los que hacer frente.

Necesidad de ms modelos econmicos

A pesar de que existe una serie de modelos econmicos desarrollados alrededor delsoftware libre y construidos de acuerdo con las provisiones de servicios y soporte, haymotivos para preocuparse, puesto que estos representan todava una parte diminuta

de la industria de la informtica y del software. Muchos de los proyectos de mayorxito estn basados en modelos de licencia dual, que bsicamente estn construidosa partir de la venta de versiones de software propietario.

Barreras sistemticas que impiden la colaboracin

Existen barreras tcnicas y de otra naturaleza que impiden la colaboracin. De hecho,hay indicios de que la fragmentacin est creciendo de tal manera que se estconvirtiendo en una importante amenaza para impedir que el software libre puedafuncionar de forma conjunta.

La proliferacin de licencias conlleva barreras legales a la cooperacin. Laproliferacin del lenguaje es un ejemplo de barrera tcnica que impide la colaboracin.La solucin no tiene por qu derivar en una sola licencia o un solo lenguaje. An as,nuestras comunidades tienen que considerar los beneficios que puede suponer unasinergia en estas reas y deberamos esforzarnos en aumentar la compatibilidad enlas reas donde hemos elegido trabajar por separado. En este aspecto, laestandarizacin representa un enfoque importante.

Patentes de software

El software libre es incompatible con las patentes de software. Los y las usuarias desoftware libre se ven amenazados por los titulares de patentes que perciben rentas a

partir de los valores creados por las comunidades y empresas de software libre yaumentan el coste del uso del software libre. Las patentes de software tambinrepresentan una amenaza para los y las desarrolladoras de software libre,especialmente los que trabajan en empresas, que pueden llegar a ser demandadospor crear, distribuir o sacar dinero a partir del software libre. Por todo ello, deberanabolirse las patentes de software.

Aumento de los conocimientos y del uso de software libre

A pesar del xito del software libre, la gente que entiende las ideas bsicas relativas alsoftware libre es la misma que lo desarrolla. Ahora tenemos que ir ms all de estas

comunidades. Para ello, tenemos que promocionar de forma ms amplia y apoyar lascampaas de educacin sobre el software. En especial, tenemos que promoverlas atravs de


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Mandatos legislativos para el uso de software libre y estndares libres. Algunosgobiernos han ordenado el uso de formatos o herramientas libres. Estosmtodos descendentes permiten que el Estado se ponga al servicio del interspblico, de modo que cada uno pueda escoger el tipo de software que desee.Debemos esforzarnos en crear una base a partir de la cual se pueda expandirel software libre.

Educacin mediante el uso de herramientas de software libre. Tenemos quepromover el papel del software libre dentro de la educacin. Esto es importanteporque ayuda a los estudiantes a tomar control sobre el ambiente en el que semueven y, al mismo tiempo, contribuir a crear una amplia base de usuariosfamiliarizados con las herramientas de software libre.

En particular, cuando algunas empresas ceden hardware de forma gratuitapara su uso en las aulas, universidades o la Administracin Pblica, estaconcesin no debera ligarse al uso de sistemas operativos y/o softwarepropietarios.

Por otro lado, existen muchas aplicaciones tiles en el software libre que noson suficientemente conocidas. La correspondencia sistemtica de

aplicaciones propietarias (por ejemplo Photoshop frente a Gimp) de cdigoabierto debera promocionarse para facilitar la interoperabilidad. Estndares libres y abiertos. Los estndares libres pueden funcionar con

herramientas no libres, mientras que los estndares propietarios suponen unaenorme barrera. La promocin de estndares libres ayudar a crear unambiente favorable para que el software libre pueda prosperar.

DRM y legislacin contra la descarga de contenidos protegidos por copyright

El espacio para el software libre se ve amenazado por sistemas DRM (Gestin dederechos digitales Digital Rights Management) privados o leyes restrictivas quesientan las bases para desconectar a la gente de Internet. Un punto clave para

garantizar el cumplimiento de los derechos de propiedad intelectual (IPR) en la web esel cierre del cdigo abierto para impedir que los piratas informticos lo puedan leer (ycambiar) fcilmente. Por esta razn, la comunidad del software libre ha adoptado unpapel tan activo en la lucha contra el movimiento maximalista del copyright en la red.


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E. Infraestructura libre y abierta para la colaboracin online

La colaboracin abierta online (tambin conocida en ingls como open onlinecollaboration, common-base peer production, peer production, online creationcommunities, entre otros) requiere una cierta infraestructura para su funcionamiento.Dicha infraestructura facilita la agregacin de la accin colectiva online. Al utilizar lainfraestructura, los individuos (en adelante llamados creadores), interactan paracrear de forma colaborativa contenidos y trabajos de diferente carcter. Estainfraestructura incluye diversos componentes: servidores, nombres de dominio,plataformas online (con herramientas de comunicacin y de colaboracin), encuentroscara a cara, etc.

Hay diversos modelos de provisin de infraestructura basados en varias condicionespara los y las creadoras. En los ltimos aos hemos observado un aumento en el cesede provisin de infraestructura por parte de empresas privadas, respetando losderechos de los creadores y las creadoras y explotando de forma privada los valorescomunes creados por comunidades de colaboracin online.

Para contrarrestar esta tendencia, durante el FCForum hemos elaborado principiosque sirvan de gua para proporcionar una infraestructura libre y abierta, inspirada enun enfoque de dominio pblico que debera tener como objetivo conseguir la libertad,la transparencia y la participacin en el proceso creativo y, de forma importante, elcontrol de los medios de produccin por parte de los creadores y las creadoras. Deforma adicional, el resultado (contenidos y trabajos) preferiblemente debera estar alalcance de todos y todas, reforzando el rol de la sociedad civil como proveedora debienes comunes.

Cules son los principios que sirven de gua para conseguir una infraestructuralibre y abierta?

Infraestructura y libre y abierta tienen que considerarse aqu como conceptosrelativos. La infraestructura se refiere a las necesidades bsicas para apoyar laactividad principal objeto de la colaboracin abierta online (por ejemplo, el software,para todos excepto quizs para los desarrolladores y las desarrolladoras de software,es infraestructura). En este aspecto, la infraestructura podra variar en funcin delproyecto. Adems, libre y abierta se considera mejor como una tendencia que sealimenta de un espectro de posibles libertades y aperturas, cambiando de tanto entanto su ubicacin dentro del espectro en funcin del contexto. En este punto,consideramos que la habilidad de crear una infraestructura libre y abierta va ligada alos siguientes cuatro factores (legal, tcnico, de gobernanza y econmico).

Principios para una infraestructura libre y abierta

1. Cuestiones legales: Significa un acceso abierto (dominio pblico o copyleft) alos materiales producidos; que la plataforma est basada en software libre o decdigo abierto; que el software que hace funcionar los servicios ofrecidos tienelicencia AfferoGPL; y, finalmente, que se protege a los creadores y lascreadoras mediante polticas de privacidad y proteccin de datos.

2. Arquitectura y base tcnica que promueven la interaccin: Significa una seriede aspectos ligados a la base tcnica de la infraestructura.


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1. Cdigo abierto disponible para poder estudiar y mejorar los detallestcnicos de la infraestructura.

2. Interoperabilidad (legal y tcnica), es decir, los datos deben podermoverse alrededor de diferentes partes de la plataforma. Lainteroperabilidad se refiere no solo a los trminos de la portabilidad dedatos personales, sino tambin a la migracin de bases de datos delproyecto.

3. Infraestructura de red distribuida, es decir, la infraestructura basada enel uso compartido de varias piezas de recursos fsicos, cada una deellas perteneciente a distintas partes. Cada parte debera tener laposibilidad de iniciar acciones a partir de cualquier punto dentro de lared, basndose en la igualdad de capacidades de comunicacin o laneutralidad de la red. Esto favorece la ausencia (o elimina la necesidad)de un control central y asegura que los nodos interactan como partesiguales sin ninguna mediacin. En otras palabras, todos los creadores ycreadoras deberan ser capaces de interactuar con el resto decreadores sin necesidad de mediaciones requeridas por terceros. La

arquitectura debe estar separada en tantos niveles distintos como seaposible. De forma adicional, la interaccin entre los niveles deber estardescrita por estndares, preferentemente de acceso a travs deinterfaces programables. Si hubiese una falta de soluciones tcnicaspara la infraestructura distribuida, la infraestructura centralizada sedeberan evaluar gestionar de acuerdo a los principios de transparenciay responsabilidad para con los creadores de la comunidad. Deberaquedar claro que la centralizacin puede servir solo para elfuncionamiento tcnico de la red, pero no para otros asuntos de controlo provecho.

3. Cuestiones de gobernanza: La gobernanza se refiere a la transparencia y a laparticipacin de la comunidad de creadores en la toma de decisiones sobreasuntos relacionados con la infraestructura. Es decir, si se introdujera uncambio importante en la infraestructura, la comunidad creadores debera poderintervenir en el proceso de toma de decisiones. Para garantizar una gestintransparente de la infraestructura entran en juego diversos factores:

1. Participacin no discriminatoria. Esto significa que cualquiera puede

contribuir, siempre y cuando se adhiera a las normas de la comunidad yrespete la libertad de los creadores para utilizar la infraestructura (con lanica limitacin de no perjudicar la propia infraestructura y utilizarla parael proyecto a la que est dirigida, tal y como ha sido definida por lacomunidad).

2. La infraestructura debe ser transparente con respecto a los contenidosy trabajos (que no se filtre, aada o elimine nada), en los que no debeinterferir (la nica excepcin sera en caso de que se daara lainfraestructura). La administracin de la infraestructura no deberaconvertirse en una fuente de censura ni impedir la libertad de expresiny la libertad de asociacin y cooperacin.

3. La comunidad de creadores deberan poder definir las polticas y reglas

para dirigir su propia interaccin con el desarrollo de los contenidos ytrabajos en la plataforma.


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4. El ente que se ocupa de la infraestructura debera informar y actuar contransparencia ante la comunidad de creadores. Adems, deberanexistir canales directos o de representacin para definir los mandatosdel proveedor que se ocupa de la infraestructura y, en general, para quela comunidad pudiera intervenir en la toma de decisiones relacionadascon la infraestructura. La governanza de la infraestructura debereconocer la importancia de que los creadores se involucren en su uso.Esto no significa necesariamente una participacin regular de toda lacomunidad en el cuerpo que se ocupa de proporcionar la infraestructuray que la toma de decisiones est ligada al mantenimiento de lainfraestructura, sino que la gestin de la infraestructura debera seguirlas prioridades de la comunidad y permitir algn tipo de control,discrepancia y participacin en la toma de decisiones por parte de loscreadores que as lo deseen.

5. Concesin de poderes a la comunidad mediante la posibilidad de unfork. Esto significa garantizar el derecho a abandonar o reubicar laactividad en caso de que la comunidad, o parte de ella, quisiera seguir

desarrollando el proyecto siguiendo otra direccin o escoger otrasopciones de infraestructura.6. Es preferible que una infraestructura libre y abierta sea propiedad de los

creadores y productores de valor que la estn utilizando, y no de unproveedor de servicios externo.

4. Cuestiones econmicas: El valor econmico generado por la colaboracinabierta que utiliz la estructura debera ser reconocido y utilizado en beneficiode la actividad de la comunidad y de la comunidad de creadores. La forma deingresos no debera impedir o debera interferir lo mnimo posible en la

dinmica de colaboracin entre pares de la comunidad.

Sostenibilidad de infraestructura online. Condiciones generales y lneas deestrategia:

La sostenibilidad de las infraestructuras (de cualquier tipo) siempre ha idoacompaada de problemas y dificultades. Adems, la infraestructura para lacolaboracin abierta online no es barata, especialmente si se va a utilizar de formaamplia. Esto incluye los recursos necesarios (hardware, ancho de banda, energa) y lagente dedicada a su mantenimiento y desarrollo.

No todos estos recursos pueden (o deberan) obtenerse estrictamente a partir detrabajo voluntario, por lo que se necesita un mecanismo que ayude a hacer frente a loscostes del trabajo profesional/remunerado y a otros gastos relacionados con lainfraestructura, sin que esto afecte negativamente a la colaboracin que se lleva acabo en esta infraestructura.

Pensar en trminos de soluciones hbridas y ecosistemas de comunidad para lasostenibilidad de la colaboracin abierta online parece ser el enfoque ms apropiado.

Hay que subrayar que no hay un NICO modelo de solucin sostenible para todos losproyectos de colaboracin abierta (y su tipologa de costes), ni para todas sus fases,sino que la sostenibilidad puede entenderse como un concepto dinmico y fluido. Las

soluciones sostenibles para proyectos pueden cambiar y evolucionar dependiendo dela tipologa de costes de cada actividad y de la escala de la infraestructura y la


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comunidad. A medida que se desarrolla la tecnologa y las comunidades crecen yevolucionan, la infraestructura debe tambin evolucionar con ellas.

A la hora de disear un plan de sostenibilidad es necesario tener en cuenta elcontexto. Se deben considerar los efectos y contrastes de los modelos de negocio delos medios corporativos respecto a los modelos de infraestructura libre y abiertaonline. Por ejemplo, proyectos basados en free as in beer estn presentandodificultades, puesto que Google ahora proporciona muchos de sus servicios de formagratuita.

Otro aspecto relevante a tener en cuenta es que (independientemente del tipo deproveedor) existe una tendencia a la concentracin en Internet. Solo unos pocosproyectos pueden llegar a ser muy grandes y sostenibles (p. ej. Wikipedia), mientrasque la gran mayora siguen siendo pequeos proyectos. Esto va unido al hecho quelas redes aumentan su valor a medida que ms gente hace uso de ellas. En esteaspecto, podra ser bueno pensar en trminos de ecosistemas de proyectos ofederacin de actividades para beneficiarse de los efectos de las redes.

Aparte de la sostenibilidad colectiva en trminos de la propia infraestructura, loscreadores que participen en la colaboracin abierta son de suma importancia. Esnecesario determinar cmo podran percibir unos ingresos a partir del valor que ellosmismos aportan. Al considerar la sostenibilidad de las colaboraciones abiertas, hayque tener en cuenta las fuentes individuales de sostenibilidad. Un horizonte que hayque explorar para la sostenibilidad de los creadores es la autogestin de la produccinde los creadores (en la lnea de la economa y las cooperativas sociales). Alcentrarnos en la infraestructura libre y abierta y su gestin y sostenibilidad, estamosdirigindonos al acceso y control por encima de los medios de produccin; adems deal poder (toma de decisiones) sobre el valor generado sobre ello por los creadores.

* Ms referencias en la bibliografa


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PARTE 2: NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIN Y SOSTENIBILIDAD PARA LACREATIVIDAD

A. Nuevas fuentes de financiacin y sostenibilidad para la creatividad

Estamos viendo un cambio radical en las maneras de apoyar la cultura, favorecidaspor el crecimiento de la cultura libre. Claramente el copyright ya no es el modelo idealpara financiar la produccin cultural. Lo cierto es que nunca ha habido un nicomodelo vlido.

En un contexto en el que la lnea que diferencia a los creadores de los consumidoresde cultura se est erosionando y estas categoras son a menudo intercambiables oaltamente complementarias, los procesos de produccin y creacin colectiva implicancambios profundos en los sistemas que han servido para producir cultura hasta estosmomentos.

Por otro lado, las instituciones pblicas y privadas y las agencias filantrpicas han

mostrado cierto temor a la hora de financiar la cultura producida de forma colectiva,puesto que difiere de las formas de produccin estandarizadas. Los lobbiestradicionales de las industrias culturales ahora en declive abogan por la criminalizacinde las nuevas formas de produccin y distribucin de la cultura por lo que impiden sudesarrollo. Al mismo tiempo las inversiones pblicas en la cultura estn sufriendoseveros recortes que ponen en peligro la continuidad de muchas iniciativas yproyectos culturales.

A continuacin algunas ideas para hacer sostenibles la cultura y, donde searequerido, profesionalizar sus prcticas.

1. Principios bsicos:

1. La reconversin de las industrias culturales no es solo necesario sinoinevitable. Necesitamos que se haga ahora, sin obstaculizar el desarrollonormal del potencial cultural y emprendedor de la era digital.

2. En el actual contexto socioeconmico la difusin de cultura como tal, o comoproducto comercial, solo se entiende bajo modelos que permitan compartir.Estamos en un periodo en que la cultura est en plena efervescencia. Nuncase ha producido y compartido tanta cultura como ahora, nunca la cultura hangenerados tantos beneficios como en estos momentos.

3. Las productoras y distribuidoras basan sus mrgenes de beneficio en laproduccin artificial de escasez y la inflacin publicitaria de la imagen de

marca. El pblico est dispuesto a pagar por productos o bienes culturalessiempre y cuando considere que su precio es razonable y el hecho de pagar nolimita su libertad.

4. La cultura necesita reconocer las habilidades y aportaciones de todos susagentes, pero no debe depender de un uso abusivo de los derechos de autorpara poder tconvertirse en un elemento productivo, para encontrar modelossostenibles e inversores. En este sentido, muchos sectores han demostradoque el copyright no es crucial para asegurar que los creadores recibanbeneficios.

5. El contexto digital puede beneficiar tanto a los y las creadoras as como a los ylas emprendedoras y a la sociedad civil en su conjunto. El papel de losintermediarios ha de ser revisado desde la perspectiva de la colaboracin.

Modelos ms sostenibles facilitan las relaciones entre usuarios, consumidores


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y productores. La visibilidad y la fama ahora se pueden obtener sin lanecesidad de ser descubierto por un intermediario.

6. Los nuevos modelos deben promover la innovacin y mostrar vas paraconstruir una economa de la cultura no-monopolizada que les permitadesarrollarse plenamente.

7. Internet es una herramienta para favorecer el contacto entre los y las creadorasy su pblico: esta es una de las razones por las que es necesario garantizar ypromover su libre acceso.

8. Los gobiernos que no promueven las nuevas formas de creacin y difusin dela cultura, prefiriendo favorecer a grandes corporaciones , ya sea econmica opolticamente, estn propiciando prdidas y lucro cesante para la sociedad ydestruyendo la diversidad cultural. Esto lleva a que los gastos fijos de laspequeas empresas y de la administracin pblica se incrementen. Para losprimeros porque muchas tcnicas y recursos culturales llegarn a estar fuerade su alcance en tiempos de severa competitividad. Y para los segundosporque el coste de los servicios pblicos ser innecesariamente caro.

9. En la era digital el nmero de personas que se consideran artistas ha

aumentado drsticamente. En la era digital las barreras de acceso a laproduccin multimedia y sus costes a menudo han disminuido notablemente.Esto conlleva que a menudo la inversin sea menor y el riesgo inferior.


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10. Estos modelos econmicos para la cultura recuerdan al movimiento delsoftware libre, en el que la produccin y distribucin entre pares no esincompatible con estrategias de mercado o la distribucin comercial. No debenimponerse limitaciones de quin puede o debe distribuir o beneficiarse de losbeneficios de la cultura libre.


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2. Modelos econmicos

[Se presentan aqu algunas sugerencias que pueden adaptarse a diferentes contextos,no la solucin final a todos los problemas]

El orden de la siguiente lista no viene definido por nuestras prioridades ni por lo quejuzgamos mejor o peor. Comienza recogiendo los modelos que ms se asemejan a losaceptados tradicionalmente por las industrias culturales para acabar con los ms

cercanos a la idea de compartir propia de nuestra era.

Por tanto, el orden de esta lista se ha diseado con el fin de posibilitar su adopcin de

una forma gradual y no traumtica .

1. Pagar por lo que se recibe

Este primer modelo es ms bien una sugerencia para las industrias debenreestructurarse para adaptarse a la era digital:

Pongan las cosas fciles, accesibles y asequibles (se acabaron los pedazos deplstico a 25 euros); no hagan las cosas obligatorias o estticas, ni lascriminalizen, hganlas optativas y ofrezcan distintas opciones (vase laposicin de EFF al respecto).

Igualmente, para garantizar que los artistas no se mueran de hambre, deberanofrecerse salarios justos al contratar un trabajo profesional (donde profesionalequivale al trabajo de cualquiera que vende sus habilidades a cambio dedinero) Paguen por lo que reciben: si han solicitado a un tercero un guin o unabanda sonora, paguen por ella.

En esta categora podramos incluir tambin las actuaciones en directo, lasconferencias y cualquier evento en directo.

2. Pagar por un valor aadido

Incluyendo las copias fsicas

Compartir copias resulta til para ganarse una reputacin, que luego seconvierte en la clave para cobrar por servicios que no pueden copiarse, comolas actuaciones en directo, los encargos profesionales, los artilugios atractivos

o el modelo de libre actuacin, una estrategia que invita a la gente a intervenirgratuitamente y a comprar bienes virtuales.

Este modelo incluye asimismo una estrategia relativa al subproducto, donde lasventas exceden los costes del producto inicial y pueden llegar a hacersostenible su distribucin gratuita. Un ejemplo clsico de esto es elmerchandising.

3. Publicidad

La publicidad puede representar al mismo tiempo un factor a tener en cuenta y

una trampa, al poner en riesgo principios como el de la libertad de opcin. Lasformas publicitarias en red tambin invaden la privacidad y pueden constituiruna nueva forma de vigilancia, unido al hecho de que los productores estn


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subrepticiamente inclinados a intentar atraer a los anunciantes en vez de a supblico o usuarios. Adicionalmente, el modelo publicitario solo es vlido encaso de grandes comunidades, pero no para proyectos incipientes.

Existen opciones para que los anuncios no representen un coste importantepara la tica de la comunidad. Adems, entre el bombardeo publicitario y latotal ausencia de anuncios existen puntos intermedios

o Anuncios selectivos, como en los casos en que solo se aceptananuncios procedentes de otras comunidades o proyectos simpatizantes.

o Dotar a los usuarios del control sobre su consumo publicitario. Unejemplo sera darles la opcin de aceptar anuncios en lugar de ofreceruna donacin, es decir, aceptar anuncios en vez de enviar dinero(vase: Propuesta en Wikimedia. Otra opcin sera mostrar anuncios alos lectores, pero no a los usuarios registrados (como en Wikihow).

o Permitir que los usuarios demanden anuncios relacionados con elartculo que estn leyendo. La idea es que a veces los anuncios pueden

ser valiosos porque los lectores estn dispuestos a comprar algovinculado a lo que estn leyendo.

4. Inversin privada

A la vieja usanza , es decir, a travs de inversiones de riesgo, acciones,mecenazgos privados y/o fondos comunes de inversin en infraestructuras denegocios.

o Apoyo del fondo comn para acceder a mercados complementarios:apoyar a los negocios que controlan servicios o productoscomplementarios.

o Apoyo selectivo de inversores: cuando los inversores tienen inters enla existencia de ciertos componentes de una colaboracin abierta,invierten en ellos y posiblemente parte de esa inversin se transfiera alapoyo de otros componentes, aunque no al conjunto de componentesque merecen existir.

5. Freemium

Freemium es un modelo de negocio que ofrece gratis servicios bsicos, o unproducto digital bsico descargable, mientras que cobra una tarifa premium poratributos avanzados o especiales.

Este modelo ha contribuido al lanzamiento de muchas empresas de Internet ytrata de encontrar un equilibrio entre permitir el acceso a los usuarios y lanecesidad de pagar por ciertos servicios o contenidos. Magnatune, porejemplo, permite a sus usuarios escuchar canciones especficas colgadas ensu pgina web, pero si pagan una cantidad fija, pueden acceder a la totalidadde su archivo musical. En todos los casos, la tarifa premium funciona porque

son los clientes quienes deciden libremente adquirir el servicio en la medida en


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que valoran la cantidad de contenidos o servicios que podran conseguir. Laindustria del periodismo digital tambin ha adoptado esta direccin.

La diferencia fundamental entre Magnatune y otros proyectos similares comoSpotify es que ste sigue dependiendo de formas contractuales ligadas a lamediacin de las industrias culturales para explotar sus contenidos, mientrasque Magnatune usa contenidos publicados con licencias CC o licencias libres,lo que permite aumentar su circulacin y reducir los intermediarios. De estamanera, se incrementan los beneficios de los autores y de la propia plataforma.

6. Contribuciones

No es raro que los proyectos o iniciativas posibiliten a los usuarios aportarcontribuciones o donaciones para ayudar a su realizacin. Este modelo nopuede financiar el conjunto de actividades o productos culturales, pero spuede ayudar a establecer un lazo estrecho entre las comunidades deproductores y todos aquellos agentes que se benefician de ellas, como en el

caso de Wikipedia. Cuanto ms involucrados y respetados se sientan losusuarios, mejor funciona este sistema.

En este contexto, como seala Jaromil, tambin es importante repensar lossistemas monetarios y la forma de valorar y valorizar los contenidos culturales,debiendo disear sistemas propios que nos permitan crean transaccionesgratuitas mediante monedas paralelas.

7. Crowdfunding

Al ofecer la posibilidad de que la ciudadana y empresas pblicas y privadascontribuyan con cualquier cantidad de dinero a una iniciativa cultural, estasplataformas han permitido que la sociedad se convierta en protagonista yadquiera voz en el proceso de produccin de proyectos culturales especficos.En la actualidad existen distintos modelos de crowdfunding que deberanexplorarse y tenerse en cuenta con el fin de captar su potencial.

1. Crowdfunding directo: Los proyectos crean sus propias plataformaspara recibir donaciones. Riot cinema constituye un ejemplo claro deestas prcticas, ya que actualmente trabaja en la financiacin de unapelcula a travs de las contribuciones de agentes individuales queacceden al proyecto a travs de su pgina web. Su tarea espromocionar la pelcula e involucrar a la gente en su produccin a

cambio de material promocional, pases privados y reconocimiento enlos crditos. Esto crea un vnculo directo entre audiencia y productores,que colaboran en la elaboracin de la pelcula.

2. Crowdfunding de propuestas de proyectos: Otra modalidad posibilitaque los agentes culturales describan un proyecto que desean desarrollar yproporcionen a sus potenciales patrocinadores la informacin sobre susnecesidades y sus resultados potenciales y posibles. Una vezproporcionada esta informacin, se hace un llamamiento abierto a financiarel proyecto mediante donaciones directas que son visibles y pblicas. Apartir de aqu, los artistas o productores llegan a acuerdos con suspromotores para ofrecerles beneficios futuros, merchandising o visibilidad


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una vez que el proyecto se haya completado. De este modo, el dinero fluyedirectamente hacia los artistas sin necesidad de intermediarios. Kickstarter(o Verkami en Espaa) constituye un ejemplo perfecto de este modelo decofinanciacin, pues ha permitido la produccin de numerosos proyectosque abarcan pelculas, discos, libros, etc. Este sistema ayuda a mitigar losriesgos en el mercado exponiendo proyectos a inversores y analizando lasreacciones sociales a estas iniciativas antes de que se lleven a cabo: si nologran una buena acogida, significa que la inversin es demasiadoarriesgada.

3. Crowdfunding de proyectos en marcha: Otro sistema de cofinanciacinpermite que se contribuya a la pervivencia de proyectos culturales, pginasweb y blogs ya existentes. Flattrconstituye un magnfico ejemplo de esto,ya que se trata de un sistema de donacin basado en votar los sitios quecada uno considere dignos de recibir financiacin. As, los usuarios abren

una cuenta en la que determinan una cantidad peridica de dinero que sedestinar a todos los proyectos sobre cuyo botn Flattr se haga clic. Deesta forma, los desarrolladores de software, blogueros, escritores,compositores y dems creadores podrn seguir produciendo mientras losusuarios que visitan sus sitios les proporcionan parte de los fondos quenecesitan.

4. Acuerdos de preproduccin: Otra va interesante que contemplar es lade los proyectos prefinanciados. Goteo constituye un buen ejemplo deesto, por ser una plataforma que permite a instituciones pblicas y privadas

producir proyectos culturales que posteriormente se expondrn odesarrollarn en sus instalaciones. Esto transforma el papel de lasinstituciones pblicas de elementos pasivos a activos. En la mayora de loscasos, las instituciones pagan tarifas de exposicin una vez que elproyecto se ha finalizado y presentado, sin contribuir as a su culminacin.

Al revertir este proceso, los artistas pueden desarrollar libremente susproyectos sin necesidad de depender de los derechos de autor pararemunerar su trabajo.

8. Financiacin pblica

A la hora de financiar grandes proyectos como largometrajes, importantesinnovaciones tecnolgicas, archivos u otras iniciativas prolongadas y caras, lamayora de estos proyectos deben recurrir a fondos pblicos que garanticen suculminacin.

En cualquier caso, creemos que en el contexto de una sociedad decontribuyentes, la cultura debe recibir inversin pblica debido a su innegablevalor social.


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La proteccin artificial que los Estados ofrecen a las industrias afectadas y alactual panorama de distribucin supone una distorsin de la creacin. Comoseala David K. Levine, el Estado y los apoyos mercantiles no son neutrales,por lo que hemos de preservar el ecosistema creado por Internet por ser msdemocrtico que cualquier clase de intervencin. Aqu otra razn adicional paradefender la neutralidad de la Red, en la medida en que ello supone defender laautodeterminacin de la cultura.

En este sentido creemos que:

0. Todo modelo de financiacin adecuado deben asentarse en elcompartir y en la apropiacin libres de la cultura una vez que esproducida. El control de las copias es peligroso en un contexto digitaldonde la copia es ubicua.

1. La financiacin social debe ir a la par con la financiacin pblica, y enningn caso debera concebirse como sustitutiva de lasresponsabilidades pblicas en la financiacin cultural.

2. Las deducciones fiscales deberan disearse para promocionar lamicrofinanciacin. Durante muchos aos en EEUU ha existido unsistema anlogo por el que las organizaciones con nimo de lucroreciben contribuciones desgravables en virtud de las disposiciones de laSeccin 510 (3)(c) del Cdigo de Rentas Internas de EEUU. Resultanotable que muchos proyectos que buscan donaciones en plataformasde crowdfunding se asocien con organizaciones incluidas en dichaSeccin 501(3)(c) con el fin de poder ofrecer desgravaciones a suspotenciales donantes. Algunos plataformas ofrecen incluso patrociniofiscal por parte de algunas de las mencionadas organizaciones acambio de una tarifa.

3. La cultura libre no debera constituir una anomala.

4. Cuando se trata de dinero pblico, la ciudadana debera tener al menosla opcin de decidir cmo se invierte. Esta transferencia del controlsobre el proceso de financiacin requerira la supervisin ciudadana y lagaranta de que las obras producidas son accesibles. Actualmenteexisten ya plataformas de este tipo, por ejemplo en Suecia, donde losciudadanos asignan recursos entre distintos proyectos candidatos aobtener financiacin.

5. Parte de la financiacin existente se asignar a obras distribuidasmediante sistemas alternativos de licencias, ya sean licencias relativasal consumo de dichas obras (Creative Commons-No Comercial) olicencias que permitan la reutilizacin subsiguiente de dicho material(Creative Commons-Compartir Igual).

6. De este modo, todos los que soliciten financiacin deberan publicar susobras en condiciones distintas a las de los derechos de autorconvencionales. Una demanda de mnimos sera que, transcurrido untiempo razonable, tales obras se publicarn en las redes digitalespara que aquellos que la han sufragado tengan derecho a acceder aella y a redistribuirla en redes descentralizadas.Partiendo de la base deque la vida comercial de la inmensa mayora de las obras suele serde cinco aos (siendo mucho menor en algunos casos), podranreservarse ciertos derechos (como la emisin en canales de suscripcino financiandos mediante publicidad).

7. Debera fomentarse la creacin de canales de distribucin

alternativos y promocionar la diversidad como un valor aadido.8. Deberan fortalecerse las redes de productores, distribuidores yrealizadores independientes.


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9. A la hora de tratar la distribucin de inversiones y beneficios de unapieza debera contarse con todos los actores implicados en sucreacin, y no solo con sus productores.

10. Como sugiere Rick Prelinger necesitamos unos informes de impactocultural que analicen los efectos de las iniciativas propuestas por elsector empresarial, industrial y gubernamental. Estos informes deberanaclarar previamente cmo afectar a los bienes comunes y evaluar laaccin de iniciativas empresariales o decisiones de carcter poltico.

9. Estrategias basadas en el procomn vs prcticas mercantilesdepredadoras:

Hay que buscar el dinero all donde est.

Nos preocupa la destruccin sistemtica de los bienes comunes si no se toman

medidas para garantizar que los bienes comunes estn a salvo del expolio porintereses comerciales y dinmicas mercantiles. En este sentido creemos quequienes alimentan el conocimiento comn deberan poder gozar de losbeneficios de la cultura libre y que deberan adoptarse medidas para garantizarque las empresas privadas no se dedican a extraer bienes y conocimientos dedicho procomn sin la correspondiente compensacin o sin redistribuir parte delos beneficios as generados.

Licencias como la Copyfarleft propuesta por Dmytri Kleinercontribuyen aencontrar cierto equilibrio en esta lucha. Dichas licencias estn concebidaspara permitir que los comuneros (todos aquellos sujetos que participanactivamente en la produccin, reproduccin y gestin de los bienes comunes)compartan y exploten el procomn, pero condicionan el modo en que lasempresas o entidades lucrativas se relacionan con dicho procomn.

En aquellos casos en que se generen beneficios, los autores oartistas/creadores han de poder lograr un pago regular y justo quedebera calcularse proporcionalmente al uso que se ha realizado de suobra.

En la economa del compartir, tal y como la define Michel Bauwens -el modelode negocio de la Web 2.0-, la gente forma parte de plataformas participativasen las que comparte los productos de su expresin creativa. Por ms que su

participacin sea ampliamente voluntaria, los dueos de las plataformasvenden a los anunciantes la atencin acumulada de sus comunidades deusuarios. Este es el caso de YouTube, entre otros, o de algunos sitios dedescarga.

En estos casos, diversas voces ( KEI, Moulier Boutang, La-EX, Kleiner)proponen que la comunidad que aporta el contenido debera recuperar parte dela plusvala mediante una especie de canon sobre todas las transacciones quealimentaran la polinizacin y la propia existencia de los contenidos.

Algunos sindicatos de artistas han fijado en un 15% la tarifa con la que deberaremunerarse a los creadores de contenidos en el mbito de las artes visuales.Este parmetro ha inspirado a La-EX (exEXGAE) a proponer que el 15% de losbeneficios obtenidos por las plataformas de distribucin de contenidos debera


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redistribuirse entre quienes aportaron contenidos a dichas plataformas, segnuna estimacin de raz cbica indirectamente proporcional basada en unaescala de 1 a 1000 que va desde las obras con mayor nmero de visitas hastauna cantidad mnima acordada (vase Richard Stallman: el productor decontenidos que es 1000 veces ms exitoso recibe 10 veces ms, en vez de1000), siempre que los autores hagan pblica su identidad si desean recibir lacantidad que les corresponde.

Esta tarifa se aplicara a sitios como YouTube, Flickr, Google, sitios destreaming y descargas, o a cualquier plataforma cuya actividad comercialdependa directamente de la distribucin de contenidos.

[Para una metodologa estadstica ms detallada sobre la difusin decontenidos y la diversidad cultural, vase la obra de Philippe Aigrain queaparece en la bibliografa.]

10. Sistema de Financiacin Colectiva

Una tarifa plana sobre la conexin a Internet no se puede considerarcomo modelo si no implica la creacin de un fondo comn de recursosequitativo y democrtico y reconoce a los ciudadanos el derecho acompartir y reutilizar libremente las obras.

Desde 2003, algunos investigadores, activistas, organizaciones deconsumidores, grupos artsticos y legisladores han planteado propuestas parafinanciar las obras creativas y artsticas mediante una tarifa plana. En suopinin, dicho mecanismo permitira la convalidacin plena del derecho acompartir de forma individual obras creativas sin nimo de lucro y pondra fin ala guerra contra el compartir, acabando as con los intentos de criminalizar alos usuarios de Internet por parte de las principales industrias de contenidos.Sin embargo, no existe un nico modelo posible de tarifa plana, sino muchos, ycada uno tiene implicaciones y efectos muy diferentes. Estas propuestasdifieren en mltiples aspectos y no todas las consideramos aceptables:algunas presentan el pago de una tarifa plana por parte de los abonados aconexiones de banda ancha como compensacin por un presunto perjuicio alos autores, artistas o productores derivado del compartir. Otras contemplan latarifa plana como la implementacin de un nuevo sistema de remuneracin ofinanciacin que queda fuera del alcance del copyright y que podra posibilitaruna mayor dedicacin a la actividad creativa. Algunas conciben este sistemade manera similar al canon por copia privada que gestionan las entidades de

gestin de derechos de autor, mientras que otras desean erigir un modelo degestin completamente nuevo, asignando el protagonismo esencial a lospropios usuarios de Internet.

Para poder implementar un sistema realmente justo y democrtico definanciacin, las condiciones actuales tienen que cambiar profundamente:

0. Una tarifa plana solo es aceptable si garantiza el fin de la guerracontra el compartiry el remix. Debe constituir una licencia generalpara el compartir , no para proporcionar recursos a los lobbies de lasindustrias que promueven dicha guerra.

1. La propuesta de una tarifa plana no debe reforzar la centralizacin de

la informacin y el dinero en manos de organizaciones que no rindencuentas ante la ciudadana como las entidades de gestin. Actualmente


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en muchos pases dichas instituciones estn dominadas por interesescorporativos.Su gestin debe permitir que los creadores (sean o nomiembros de las entidades de gestin) y el pblico sigan y evalen ladistribucin.

2. La misin de la/s organizacin/es que podran implantarse pararecaudar o asignar los fondos debe limitarse estrictamente a obtenerde los usuarios de Internet informacin sobre sus preferencias(para la financiacin) o su uso (para la remuneracin), y actuar enfuncin de eso para distribuir la recaudacin de un modoproporcional, verificable y pblico.

3. Una tarifa plana no es una compensacin por un perjuicio, dado que noexisten pruebas de que compartir cause perjuicios de ninguna clasemientras que, en contraste, sus beneficios culturales estndemostrados. El primer paso hacia un sistema de tarifa plana debe serel reconocimiento de que el sector cultural debe aceptar el mundodigital sin interferir en sus paradigmas fundamentales y sin esperarms tiempo para adaptarse a este nuevo universo.

4. De la misma forma, una financiacin mediante tarifa plana solo eslegtima como modo de fomentar la creatividad. Por tanto, es importanteque los ingresos derivados de las actividades culturales reviertan directamente en los autores (y quienes contribuyen directamente a lasobras), y no en los intermediarios. Las entidades de gestin favorecen alos intermediarios y a la industria en general, y no a los autores, o en elmejor de los casos, solo sirven para mantener a un limitado nmero deautores establecidos. Esto tiende a homogeneizar la produccin culturaly sofoca la diversidad cultural. Los nuevos derechos de remuneraciny/o financiacin deberan beneficiar a los autores, artistas, tcnicos ycolaboradores directos, y solo a ellos. No deberan considerarseaplicables a los nuevos derechos los contratos vigentes de cesin de

derechos.5. La nica condicin para que los autores sean aptos para percibir estatarifa plana debera ser haber publicado y registrado mnimamente suautora, sin necesidad de pertenecer a un sindicato, asociacin oentidad establecida. La concepcin de los objetos culturales debe sercompletamente revisada (vase Quin genera la cultura?). Con laactual definicin de lo que constituye una prctica cultural, quedaranexcluidas una gran variedad de producciones creativas.

6. Todas las producciones digitales que cumplan los estndares deoriginalidad (incluyendo la reutilizacin) deberan ser aptas para recibiresta remuneracin o financiacin, sea cual sea su medio y nivel de uso.La tarifa plana debera implicar la redistribucin de los beneficios de

forma gradual: la cantidad asignada a cada obra debe basarse en unafuncin non lineal con respecto a su popularidad (vanse las propuestasde Richard Stallman y Philippe Aigrain). Los ingresos generados debendistribuirse exclusivamente entre autores, artistas, tcnicos ycolaboradores directos, vivos.

7. Para resultar aceptable, un sistema de tarifa plana debe incluir elderecho a transformar las obras libremente y a considerar plenamenteapta para su cobro cualquier nueva produccin, incluyendo loscontenidos generados por los usuarios, remixes y obras de sampling.No podemos seguir reforzando una divisin entreproductores/autores y consumidores, pues en una cultura en red amenudo las dos figuras coinciden en una misma persona.

8. Solo puede considerarse la implantacin de una tarifa plana si se tratade una contribucin colectiva a la creacin de un bien comn. Una tarifa


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plana no puede ser un impuesto (un dinero recaudado sin un propsitoespecfico) o un canon porque ello supondra un canon indiscriminado,como el canon digital de Espaa, ecientemente declarado ilegal por elTribunal Europeo de Justicia de Luxemburgo por penalizar a sectorescomo las Administraciones Pblicas o las empresas basndose enfundamentos arbitrarios e injustos. Compartir es una actividad justa yneutral, no una culpa o algo por lo que se deba pagar: Internet debeseguir siendo neutral y no se le deberan aplicar impuestos.

9. Una tarifa plana no debe estar al servicio de ninguna industria ogrupo especficos, sino que debe constituir un sistema demutualizacin (un fondo comn de recursos) organizado en el seno dela comunidad conjunta de usuarios de Internet y creadores de obras. Encaso contrario, abrira la puerta a reivindicaciones por parte de otrosmuchos sectores que querran imponer su propio canon sobre Internet.

10. Una tarifa plana debe ser neutral en trminos de los costes en los queincurren los negocios que explotan los contenidos en la Red, en lamedida en que ellos no son los beneficiarios ni pagan una contribucin.

Tampoco debe interferir con la neutralidad de la Red o sobrecargar alos usuarios finales con costes que deberan asumir los negocios queexplotan estos contenidos en lnea.

11. Solo puede aceptarse un sistema de tarifa plana si respeta laprivacidad y se basa en el suministro voluntario, y no obligatorio, dedatos estadsticos sobre los usos y preferencias. Las posibles medidasadicionales deberan limitarse a la prevencin e investigacin delfraude. Debe garantizarse el derecho al anonimato, objetivoperfectamente alcanzable con las tecnologas existentes. Losservidores de Internet y los administradores de pginas web deberantener derecho a proporcionar sus propios datos estadsticos, sinsupervisin o control forneos, excepto en lo relativo a la deteccin

indirecta de fraudes. Ya existen propuestas de sistemas de medida ycriterios de distribucin muy seguros (vase Philippe Aigrain,Stallman). Los usuarios de Internet deberan poder acceder a loscontenidos de forma annima y sin necesidad de registrarse osuministrar informacin confidencial a los sitios que visitan.

10 (bis) Entidades de gestin de derechos de autor

La cultura libre debe buscar modelos econmicos distributivos que redefinanlas condiciones de negocio de las empresas creativas actualmente endecadencia. Como se expone en el punto anterior, las entidades de gestinhan fracasado en promocionar este cambio por haberse alineado con losintereses de las grandes empresas sin tomar en consideracin los de losproductores individuales.

Los artistas y productores se estn reorganizando en torno a frmulas yplataformas ms democrticas (C3S, Creative Commons, Freibank) y entorno a licencias ms abiertas a las diferentes opciones de negocio que ofrecela era digital, donde el modelo predominante pasa por una combinacin de lolucrativo y lo no lucrativo. Como se indica en la Carta para la Innovacin, laCreatividad y el Acceso al Conocimiento, no podemos aceptar que lasentidades de gestin de derechos de autor en su formato actual se encarguende la redistribucin o mediacin entre el Estado y los productores culturales por

las siguientes razones:


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1. Los/las autores/as siempre deberan poder revocar el mandato de lasentidades de gestin.

2. Las sociedades de gestin son entidades privadas que deberanadministrar nica y exclusivamente las cuentas de sus miembros, quenunca suponen la totalidad de la comunidad creativa.

3. La libre competencia entre entidades de gestin debera estargarantizada, al igual que ocurre con cualquier entidad privada. Sedeberan abolir los monopolios de sociedades de gestin. Los autores ylos artistas deberan poder registrar libremente sus obras que decidanen cualquier sociedad de gestin, pudiendo dejar al mismo tiempo otrostrabajos sin registrar, o registrarlos en otra entidad.

4. Autores/as y editores no deberan ser representados por la mismainstitucin, como ocurra en tiempos de los sindicatos verticales. Cadasocio debe tener derecho a voto.

5. Por encima de todo, las sociedades de gestin deberan administrarnicamente las obras que estn registradas en su base de datos.

6. No debera permitirse que ninguna sociedad de gestin impida a los/las

artistas o autores/as usar licencias libres.7. Las sociedades de gestin no deberan poder gestionar impuestos noatribuibles, ni debera existir ningn cobro obligatorio de derechos. Lascantidades no atribuibles deberan ser gestionadas por el estado comoincentivos a la creacin.

Vase el Informe de la Comisin Nacional de la Competencia en el caso espaol

11. Renta bsica

Para conectar la cuestin de la cultura libre con visiones de transformacinsocial a gran escala de economas capitalistas donde se pagan impuestos, una

tesis que merece la pena contemplar es la de la renta bsica, es decir la de unsalario mnimo garantizado para toda la ciudadana.

Esta renta puede considerarse una forma de ingreso para todos ya que todosparticipamos en las formas de polinizacin, de produccin cruzada entre paresy contribuimos en la dinmica econmica. Dentro de este contexto servira pararetribuir por su trabajo a los y las autoras que se veran menos expuesto a laprecariedad en resolver las pautas bsicas para sobrevivir.

La renta bsica incide en que el valor se produce de forma colectiva y quecualquier ciudadano est produciendo formas de valor a travs de sus

interconexiones con los dems. Sin embargo, en este momento de capitalismocognitivo este valor colectivo est siendo capturado por una minora deempresas que lo transforman en valor econmico privado.

La renta bsica no constituye un ingreso indirecto que nace de la redistribucinde ciertos beneficios sino que es una gratificacin directa a cada miembro de lasociedad por su participacin colectiva en la produccin de valor, consumo einversin en el nuevo procomn. La sociedad, como cuerpo productivo, debeser sostenida y la renta bsica garantizada es una forma de redistribucineconmica de la riqueza en la sociedad. Ayuda a crear las condiciones paraque la ciudadana pueda producir valor fuera de la economa.


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12. El procomn y el dominio pblico

Es imprescindible garantizar el acceso y la preservacin del dominio pblico yde nuestros bienes comunes del conocimiento para todos los miembros de lasociedad. Tal y cmo sostiene L. Nagarjuna, tenemos que disear sistemasque impidan que el conocimiento sea cercado y privatizado y tenemos queasegurarnos que su acceso est siempre garantizado. El dominio pblico y lossistemas de produccin social que permite son elementos centrales para lasindustrias creativas puesto que constituyen un repositorio de ideas, sonidos,invenciones e imgenes que sirven de base para cualquier produccin culturalcontempornea. En este sentido necesitamos construir modelos de negociocapaces de contribuir al desarrollo y crecimiento del dominio pblico.

Debemos encontrar formas de garantizar que aquellos modelos empresarialesque se nutren de los bienes comunes de conocimiento devuelvan bienes yfortalezcan este procomn. Para fortalecer una economa basada en elprocomn es necesario explorar modelos hbridos. Esto implica repensar

categoras legales, redefinir las nociones de pblico y privado e inaugurarnuevos espacios jurdicos para el emplazamiento de proyectos de carcterempresarial.

Tras las denominadas guerras del copyright que tuvieron lugar en los EE.UUy el consiguiente cercamiento digital del procomn, nos encontramos en unmomento de creciente privatizacin de la cultura y el conocimiento. Debemosrevertir esta realidad para mantener un sistema de produccin cultural sano yproductivo. Tal y como defiende Laurence Rassel, necesitamos construirarchivos pblicos que nos permitan acceder a los contenidos culturales yayuden a evitar la dispersin y prdida del conocimiento producido de formacolectiva. Los y las artistas deben de participar de forma consciente en este

proceso, puesto que si ellos no liberan su produccin, no tendr sentidoestablecer infraestructuras pensadas para preservar el dominio pblico.

Por otra parte, Eric Kluitenberg defiende la necesidad de preservar nuestramemoria colectiva y que para ello necesitamos sistemas para gestionar todoeste conocimiento de forma efectiva.

Somos conscientes que es necesario establecer mejores sistemas dearchivado e indexacin para favorecer que los contenidos libres puedan seraccedidos y usados. En este sentido ya disponemos de algunas tecnologasinteresantes como son las redes P2P que son el mejor sistema de distribucin

que existe en la actualidad. Estas redes no deberan ser criminalizadas nipuestas en jaque puesto que son elementos bsicos de las economasbasadas en el procomn. Compartir es un elemento crucial de las economasdel procomn, por lo que el derecho a compartir con tus pares debe estargarantizado y en ningn caso se debe criminalizar a la ciudadana porcompartir bienes de naturaleza cultural.

Estas son algunas de las razones por las que consideramos que todosaquellos artefactos culturales y bienes producidos con fondos pblicosdeberan ser devueltos a la sociedad a travs de su puesta en el dominiopblico.

Para profundizar sobre el Dominio Pblico: Carta para la Innovacin, laCreatividad y Acceso al Conocimiento y el Public Domain Manifesto


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Otro aspecto a considerar, como indica Magnus Eriksson, es que no debemoscentrarnos solo en la produccin y el acceso a la cultura, sino trabajar en laproduccin colectiva de las infraestructuras bsicas que permitan a la Redoperar. La creciente privatizacin de los bienes comunes no slo afecta a loscontenidos, sino tambin las estructuras e infraestructuras que les permitenexistir.


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Parte 3: MARCO GENERAL DE ANLISIS-EL ESTADO DE LA CUESTIN

1. Contexto actual: Capitalismo Cognitivo

Una serie de cambios que han tenido lugar en la esfera econmica, poltica y cultural

han contribuido a posibilitar procesos ms democrticos de produccin deconocimiento a la vez que dado pie a que surgieran agentes poderosos que hacen loposible por monopolizar el conocimiento producido.

El paso de un modelo de produccin de base fordista al denominado post-fordista havenido empujado por diversos cambios en las formas de estructurar la cadena deproduccin, donde la informacin y el conocimiento han ido ocupando un papel centralas como la necesidad de gestionar adecuadamente estos recursos. La incidencia delas tecnologas de la informacin, la optimizacin de los recursos para una produccinjust in time, la prioridad competitiva de ampliar la oferta con productos y serviciosdirigidos a diferentes perfiles de consumidor, etc. han sido algunos de los fenmenosque han tomado un papel relevante en este perodo de cambio.

La Nueva Economa ha ido practicando diferentes estrategias (management, culturacorporativa, social media) con el objetivo de extraer mayor rendimiento de eseconocimiento difuso, convertido ahora en una fuente de riqueza que es necesarioexplotar.

Para crear valor el capitalismo cognitivo se ve obligado a producir una falsa escasezen plena economa de la abundancia. Las grandes corporaciones han buscado formasde extraer beneficios del conocimiento comn social o general intellect: el crowd-sourcing, el crowd design o el click-working son ejemplos de ello. Esto situa las leyesde propiedad intelectual e industrial en el centro del debate, ya que son losinstrumentos centrales para la privatizacin del conocimiento, pese a que muchascorporaciones negarn el origen colectivo de este conocimiento.

La nocin de valor y propiedad naturalizada bajo las patentes o el copyright restrictivoestn en el polo opuesto a lo que demandamos como sociedad civil.

[Para ms informacin sobre el aspecto legislativo vase la Carta por la Innovacin,Creatividad y Acceso al Conocimiento redactada durante el FCForum 2009. En lamisma se analizan las reformas legislativas necesarias para promover una era digital

beneficiosa para artistas, ciudadanos y emprendedoras.]

2. Competicin vs Cooperacin

El sistema capitalista se apropia de la creatividad social con el objetivo de crearplusvalas. Las externalidades positivas que se generan no pueden ser valoradas deforma tradicional; la plusvala no se puede medir exclusivamente en trminos deproduccin de mercancas. Yann Moulier Boutang habla de polinizacin, haciendoreferencia a la actividad de las abejas como agentes que distribuyen polen, cuyaprctica productiva supera en con creces la actividad productora de miel. Las abejasson una metfora de la inteligencia colectiva, cuya actividad continua generaplusvalas que quieren ser codificadas y controladas a travs de la propiedadintelectual e industrial. Un ejemplo que ilustra esta nueva realidad es la propia Red,donde usuarios profesionales y amateurs generan los contenidos que son consumidospor todos y todas. Las grandes corporaciones quieren controlar la difusin, circulaciny capitalizacin de estos contenidos a travs de diferentes directrices y prohibicionesque limiten su potencial transformador. Como indica Konrad Becker, este conocimiento


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colectivo debe ser interpretardo como una caracterstica de un cambio social mayor yno como una peculiaridad de un tipo de trabajo en concreto.

De las misma forma que en el paso del feudalismo al capitalismo los terratenientesingleses arrebataron los campos comunales a los campesinos a travs de una serie deprocesos legales (y no tan legales) que se denominaron cercamientos (enclosures), enel capitalismo cognitivo existen nuevos cercamientos que deshacen el rgimencomunal del procomn digital.

Tal y como seala David Bollier, el libre flujo de conocimientos en la red no espercibido por el sistema capitalista como la base productiva que ha de permanecerbajo rgimen comunal (commons) sino que adjudica un precio a su acceso. La lgicadel libre flujo a coste cero se considera incompatible con un modelo de negociosostenible, pese a que esto no sea la realidad que caracteriza la practica econmicacontempornea, como demostramos en este documento.

Los nuevos modelos de negocio que entienden la produccin colectiva como algo que

debe ser protegido y fomentado y no como un terreno a explotar toman la cooperacincomo rgimen natural del mercado. Las experiencias ms sugerentes y que hanmotivado diferentes movimientos que comparten esta naturaleza colaborativaprovienen de las comunidades de software libre. Como ya es popularmente conocido,estas comunidades generan una produccin colectiva que comparten bajo licenciasabiertas, permitiendo el uso y la modificacin del cdigo siempre que se respete lamisma apertura en la obra derivada. Esto se desarrolla bajo una lgica viral, quegeneraliza la apertura en las licencias de todas las obras derivadas. La produccintotal de cdigo conforma el procomn del software libre, producido, gestionado yoptimizado por toda la comunidad. Estos bienes comunes sirven de base paradiferentes microempresas cuyo modelo de negocio puede basarse en servicios deimplementacin y de adaptacin del software a proyectos concretos.

Como argumenta Michel Bauwens de la Fundacin P2P, la lgica del peer-to-peerconfigura modelos de negocio basados en una produccin colectiva. El usuario pasa aser generador de valor, formando parte de un ciclo virtuoso de produccin y consumodel que se beneficia.

Enzarzada en otro contexto, las industrias culturales tradicionales, que se muestranincapaces por entender los retos propuestos por la era digital, se nutren de laproduccin colectiva pero no replican la lgica colaborativa, sino que imponen marcosde apropiacin sobre los bienes comunes. Los lobbies de las industrias culturales seasientan en la concepcin de la cultura propietaria (economa de la escasez) alejadas

de la filosofa de la cultura libre (economa de la abundancia).


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Bibliografa

Ms de 150 documentos: sustainable-models-for-creativity/bibliography

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