Upload
hery-bujange-pak-yoso
View
271
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
1/123
MANAJEMENS T R A T E G I
Dosen Pengampu Mahben Jalil
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
2/123
Defnisi Strategi
Kata strategi berasal dari bahasa yunani Strategos terdiri dari dua kata Stratos yang
berarti militer dan ag yang berarti memimpin
generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh
para jenderal perang untuk memenangkan
perang.(Agustinus, 199 ! 19 "
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
3/123
KONSEP / FILOSOFI
#ugas para manajer strategi adalah membuat seperangkat
keputusan yang paling baik terhadap penggunaan sumber$sumber perusahaan yang si%atnya terbatas atau jarang di
dalam &ingkungan perusahaan yang berubah$ubah.
Keberhasilan tugas ini akan menentukan apakah
perusahaan unggul, sur'i'al, atau malahan akan mati.roses pembuatan keputusan tersebut dinamakan
ANAJE EN STRATEGI.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
4/123
LANDASAN DESKRIPTIF
Manajemen bertugas untuk membuat keputusan, tetapi
tugas ini merupakan aspek kritis dari tugas manajemen
yang menuntut kemampuan manajemen untukmengintegralkan dan mengembangkan berbagai elemen
yang relevan kedalam situasi total. Dalam Menjalankan
tugasnya menyangkut waktu yang panjang, menghadapi
resiko yang besar dan mungkin membahayakanperusahaan, dan keputusan tersebut harus mampu
dikomunikasikan pada manajemen pelaksana.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
5/123
Difinisi Strategi Perusahaan
Menurut Christensen engertian strategi dapat ditinjau dari segi militer, politik,
ekonomi, dan perusahaan. )ari segi militer, strategi adalah
penempatan satuan$satuan atau kekuatan$kekuatan tentara di
medan perang untuk mengalahkan musuh. )ari segi politik strategiadalah penggunaan surnber$sumber nasional untuk men*apai
tujuan nasional. Sedangkan, )ari segi ekonomi, strategi adalah
alokasi sumber$sumber yang si%atnya jarang atau terbatas.
+enurut Anso%%, strategi adalah aturan untuk pembuatankeputusan dan persatuan garis pedoman. Strategi juga disebut
konsep bisnis perusahaan.
+enurut -yterhoe'en, strategi *orporate adalah usaha pen*apaian
tujuan dengan memberikan arah dan keterikatan perusahaan.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
6/123
Lanjutan Difinisi Strategi Perusahaan
+enurut /e0man dan ogan2, strategi master adalah peren*anaan yang
memiliki arah kedepan yang dipadukan dalam konsep dasar atau misi
perusahaan.
+enurut 3hristensen4, strategi adalah pola$pola berbagai tujuan serta
kebijaksanaan dasar dan ren*ana$ren*ana untuk men*apai tujuan
sersebut, dirumuskan sedemikian rupa sehingga jelas usaha apa yangsedang dan akan diiaksanakan oleh perusahaan, demikian juga si%at
perusahaan baik sekarang maupun di masa yang akan datang.
+enurut 3handler4, strategi adalah penentuan dasar goals jangka
panjang dan tujuan perusahaan serta pemakaian *ara$*ara bertindak dan
alokasi sumber$sumber yang diperlukan untuk men*apai tujuan.
+enurut 5lue*k6, strategi adalah satu kesatuan ren*ana yang
komprehensip dan terpadu yang menghubungkan kekuatan strategi
perusahaan dengan lingkungan yang dihadapinya, kesemuanya
menjamin agar tujuan perusahaan ter*apai.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
7/123
STRATEGI Militer : strategi adalah suatu cara dalam menggunakan segenap
kekuatan yang dimiliki untuk dapat memenangkan suatu pertempuran.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
8/123
S T R A T E G ICara ang harus !ila"u"an agar lebih unggul
Permudahlah dan JanganMempersulit, Gembirakanlah dan
Jangan Menggusarkan
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
9/123
Strategi adalah langkah$langkah pembelajaran,yangharus dilakukan guru dan sis0aagar tujuan pembelajaran dapat
di*apai se*ara e%ekti% dane%isien (Kemp71998".
Artinya, bah0a strategi padadasarnya masih bersi%at
konseptual tentang keputusan$keputusan yang akan diambildalam suatu pelaksanaan
pembelajaran.
STRATEGI PEMBELAJARAN
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
10/123
Batas kuliah
KK.egal
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
11/123
METODE PENGARAHAN Metode adalah cara menggarakan
yang digunakan pimpinan dalammengimplementasikan rencana
yang sudah disusun ke dalam suatu
kegiatan nyata, agar tujuan yang
telah ditetapkan dapat tercapai
secara baik.
Bedanya strategi dengan metode,
strategi merujuk pada perencanaan
untuk mencapai sesuatu,
sedangkan metode adalah carayang digunakan untuk
mengimplementasikan rencana
tersebut kedalam kegiatan nyata.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
12/123
TEKNIK
Dapat diartikan sebagai cara
yang dilakukan seseorangdalam mengimplementasikansuatu metode secara spesi!ik"contoh teknikprobing/menggali, teknikprompting/
mengarahkan, teknik pairedstorylelling/ berceritaberpasangan, dll)
#uatu metode dibangun oleh
beberapa teknik
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
13/123
aktik merupakan gaya seseorang dalam
melaksanakan suatu metode atau teknik
pembelajaran tertentu yang si!atnya individual.
TAKTIK
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
14/123
Cara berpenampilan ang harus lebih unggul
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
15/123
APA YANG DIMAKSUD DENGAN MODEL
$ontoh yang dapat ditiru: misalnya
perilaku, cara berpakaian, dll
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
16/123
%. iruan dari benda yang sebenarnya
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
17/123
&. Kerangka konseptual dalam
bertindak
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
18/123
Teknik dan Taktik
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
19/123
Teknik menyajikan masalah, menyusun hipotesis, mean!an" pe!o#aan, melakukan
pe!o#aan, men"umpulkan data, men"analisis data, mem#uat kesimpulan
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
20/123
StrategiStrategi adalah menentukan apa yangadalah menentukan apa yang
harus dikerjakan sedangkan taktikharus dikerjakan sedangkan taktikadalah menentukan bagaimana kitaadalah menentukan bagaimana kita
mengerjakan sesuatu.mengerjakan sesuatu.
Strategi yang baikStrategi yang baik adalah mampuadalah mampu
memenangkan persaingan tanpa harusmemenangkan persaingan tanpa harusberkonrontasi dan melakukanberkonrontasi dan melakukan
pengorbanan yang terlalu besar ataupengorbanan yang terlalu besar atau
mengeluarkan cost yang besar.mengeluarkan cost yang besar.Taktik (operasi)Taktik (operasi) adalah menentukanadalah menentukan
bagaimana kita mengerjakan sesuatubagaimana kita mengerjakan sesuatu
agar memenangkan persainganagar memenangkan persaingan
( bagaimana kita mengimplementasikan( bagaimana kita mengimplementasikan
Batas '.eks
K # i
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
21/123
Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of
Strategic Management Journal Of usiness Strateg! ( winter
"#$%&,hal #'%"&
Manajemen strategis dalam perusahaan akanberkembang melalui empat tahap berurutan : Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar: mencari
pengendalian operasional yang lebih baik melaluipemenuhan anggaran
Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan: mencariperencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dgmencoba meramalkan masa yg akan datang melebihidari tahun berikutnya.
Tahap 3. Perencanaan strategis: Mencari cara untukmeningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg
mencoba berpikir secara strategis Tahap 4. Manajemen trategis: Mencari cara untukmengelola semua sumber daya guna mengembangkankeunggulan kompetitif dan membantu menciptakankesuksesan dimasa yg akan datang.
Konsep #trategis
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
22/123
Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalahserangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-
tindakan manajerial yang mengarah padapenyusunan strategi-strategi efektif untuk
mencapai tujuan perusahaan
(adi Manajemen #trategik adalah suatu suatu seni
dan ilmu untuk menciptakan keunggulan bersaing
yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai
tujuan perusahaan.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
23/123
#he Stages and A*ti'ities in the
Strategi* +anagement ro*ess
#he Stages and A*ti'ities in the
Strategi* +anagement ro*ess
Stages A*ti'ities
Strategy%ormulation
Strategye'aluation
Strategyimplementation
3ondu*tresear*h
stablishannual
obje*ti'es
:e'ie0 internaland e;ternal
%a*tors
&ntegrateintuition
0ith analysis
)e'isepoli*ies
+easureper%orman*e
+ake
de*isions
Allo*ate
resour*es
#ake
*orre*ti'e
a*tion
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
24/123
#he
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
25/123
A Comprehensive Strategic Management ModelA Comprehensive Strategic Management Model
$e%elop
Mission
Statement
$e%elop
Mission
Statement
Esta#lish
Lon"&
tem
'#je!ti%es
Esta#lish
Lon"&
tem
'#je!ti%es
Geneate,
E%aluate,
and
Sele!t
State"ies
Geneate,
E%aluate,
and
Sele!t
State"ies
Esta#lish
Poli!ies and
Annual
'#je!ti%es
Esta#lish
Poli!ies and
Annual
'#je!ti%es
Allo!ate
Resou!es
Allo!ate
Resou!es
Measue
and
E%aluate
Pe(oman!e
Measue
and
E%aluate
Pe(oman!e
Pe(om
E)tenal
Audit
Pe(omE)tenal
Audit
Pe(om
Intenal
Audit
Pe(om
Intenal
Audit
>eedba*k
Strategy >ormulation Strategy &mplementation Strategy 'aluation
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
26/123
SWOTANALYSIS
Strategik IntentStrategik Mission
Perumusan StrategiStrategi tingkat bisnis
Dinamika PersainganStrategi Tingkat PerusahaanStrategi Restrukturisasi dan AkuisisiStrategi Internasional
Penerapan Strategiepemimpinan Perusahaan
Struktur dan Pengendalianepemimpinan Strategise!irausahaan dan Ino"asi
Da#a Saing StrategisLaba di atas rata$rata
%"aluasi & ontrol
T i ndakan
Input
Output
'eed (a)k
SWOTANALYSIS
Strategik IntentStrategik Mission
Perumusan StrategiStrategi tingkat bisnis
Dinamika PersainganStrategi TingkatPerusahaanStrategi Restrukturisasi danAkuisisiStrategi Internasional
Penerapan StrategiepemimpinanPerusahaan
Struktur dan Pengendalianepemimpinan Strategise!irausahaan danIno"asi
Da#a Saing StrategisLaba di atas rata$
rata
%"aluasi &
ontrol
T i ndakan
Input
Output
'eed (a)k
isi ! Misi
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
27/123
Pen"amatan
Lin"kun"anPeumusan State"i Implementasi State"i
E%aluasi
Pen"endalian
*isi
Misi
Tujuan
State"i
+e#ijakan
Po"am
An""aan
Posedu
+ineja
Lin"kun"an
Ekstenal
Lin"kun"an
Intenal
Lin"kun"an
Sosial
Lin"kun"an
Tu"as
StuktuBudaya,
Sum#e
daya
Batas kuliah
%&)*&)+ '.-kst
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
28/123
)S) *+ M)S) F+K-.T+S
/KOOM)*isi:
Mewujudkan !akultas yang unggul dalam kualitas, pro!essional dalam bekerja dan
prima dalam pelayanan dengan menumbuhkan jiwa wirausaha yang dilandasi nilai
nilai /ancasila /ada ahun %*%%.
Misi
+.Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang berkelanjutan secarapro!essional berwawasan kewirausahaan dengan didasari nilainilai /ancasila.
%.Menyelenggarakan penelitian ilmiah dan terapan untuk pengembangan ilmu ekonomi
dan bisnis.
&.Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat dalam bidang ekonomi dan
bisnis yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat0.Menjalin dan mengembangkan kerjasama di bidang ri Dharma /erguruan inggi
dengan pihak lain yang terkait.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
29/123
)S) *+ M)S) P0OG0+M ST-*)
P0OG0+M ST-*) M++J/M/
*isi:Menghasilkan lulusan yang mempunyai keunggulan dan kemampuan ilmu
manajemen dan menumbuhkan jiwa wirausaha yang dilandasi nilainilai /ancasila
/ada ahun %*%%.
Misi
+.Melaksanakan pendidikan dan pengajaran yang berkelanjutan secara pro!essional
berwawasan kewirausahaan dengan didasari nilainilai /ancasila.
%.Melaksanakan penelitian ilmiah dan terapan untuk pengembangan ilmu manajemen.
&.Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat dalam bidang manajemen dan
bisnis yang berorientasi pada upaya pemberdayaan masyarakat.
0.Menjalin dan mengembangkan kerjasama di bidang ri Dharma /erguruan inggi
dengan pihak lain yang terkait..Melaksanakan layanan konsultasi bisnis yang prima.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
30/123
Petanyaan -ntuk Poses Manajemen State"isPetanyaan -ntuk Poses Manajemen State"is
Menentukan *isiMenentukan *isi
Menentukan MisiMenentukan Misi
Menentukan TujuanMenentukan Tujuan
Peumusan State"iPeumusan State"i
Menentukan ke#ijakanMenentukan ke#ijakan
Mem#uat po"amMem#uat po"am
Menyiapkan an""aanMenyiapkan an""aan
Menentukan poseduMenentukan posedu
Men"uku +inejaMen"uku +ineja
Apa .ita&.ita +ita /Apa .ita&.ita +ita /
Apa Tujuan +e#eadaan kita /Apa Tujuan +e#eadaan kita /
Apa y" akan kita !apai /Apa y" akan kita !apai /
Apa y" haus dilakukan utk le#ih un""ulApa y" haus dilakukan utk le#ih un""ul
dan men!apai sasaan/dan men!apai sasaan/
Atuan apa y" haus diikuti a"a dapatAtuan apa y" haus diikuti a"a dapat
men"ejakan ke"iatan d" #aik /men"ejakan ke"iatan d" #aik /
Ba"aimana men"elola opeasi peusahaanBa"aimana men"elola opeasi peusahaan
semuah dan se#aik mun"kin/semuah dan se#aik mun"kin/
Beapa #anyak #iaya y" dipelukan danBeapa #anyak #iaya y" dipelukan dan
daimana dana tese#ut dipeoleh/daimana dana tese#ut dipeoleh/Se#eapa in!i kita haus menjelaskanSe#eapa in!i kita haus menjelaskan
tu"as&tu"as y" akan dikejakan /tu"as&tu"as y" akan dikejakan /
0akto&(akto apa yan" akan menentukan0akto&(akto apa yan" akan menentukan
kesuksesan kita dalam #ekeja /kesuksesan kita dalam #ekeja /
FO0M+.FO0M+. )FO0M+.)FO0M+.
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
31/123
#en Key ;ternal >or*es#en Key ;ternal >or*es
EconomicEconomic
SocialSocial
C"lt"ralC"lt"ral
#emographic#emographic EnvironmentalEnvironmental
PoliticalPolitical
LegalLegal
$overnmental$overnmental
TechnologicalTechnological
CompetitiveCompetitive
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
32/123
>ourteen Key &nternal >or*es>ourteen Key &nternal >or*es
ManagementManagement
Mar%etingMar%eting
#istri&"tion#istri&"tion
Prod"ction/
Operations
Prod"ction/
Operations
'esearch !
#evelopment
'esearch !
#evelopment
P"rchasingP"rchasing
Man"(act"ringMan"(act"ring
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
33/123
Key &nternal >or*es (*ont."Key &nternal >or*es (*ont."
Finance/Acco"ntingFinance/Acco"nting
Pac%agingPac%aging
Comp"ter
In(ormation
S)stems
Comp"ter
In(ormation
S)stems
Emplo)ee/Manager
'elations
Emplo)ee/Manager
'elations
*"man
'eso"rce
Management
*"man
'eso"rce
Management
endor
'elations
endor
'elations
PromotionPromotion
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
34/123
+"siness Mission+"siness Mission
Strateg) Form"lationStrateg) Form"lation
;ternal
?pportunities
and #hreats
;ternal?pportunities
and #hreats
&nternalStrengths and
@eaknesses
&nternalStrengths and
@eaknesses
Ke)s to Form"lating Strategies
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
35/123
Strategic Intent7 Adalah meman%aatkan sumber daya internal,
kemampuan dan kompetensi inti untukmen*apai tujuan dalam lingkungan yang
kompetiti%.
Strategic Mission7
Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup
operasi perusahaan dalam lingkup produk danpasar
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
36/123
)S),M)S),T-J-+
isi (jati diri" adalah *ita$*ita dimasa depan yangdi%ikirkan oleh pendiri atau pemimpin organisasi.
+isi adalah penjabaran dari 'isi kedalam statement
organisasi yang ter%okus kepada kebutuhan
stakeholdernya. >alsa%ah atau kredo organisasi adalah nilai$nilai
yang ditanamkan dan dijadikan sebagai a*uan dalam
setiap gerak dan langkah perusahaan.
#ujuan perusahan adalah pernyataan kualitati%mengenai keadaan atau hasil yang ingin di*apai
dimasa yang akan datang
Batas Kls '.-kst&*)*&)+
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
37/123
Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah ; kaidah
berikut atau dapat disingkat SMART:
Simple 7 #ujuan harus dirumuskan dalam suatuyang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat
dipahami oleh semua anggota organisasi.
+easurable 7 Belas, kongkrit dan terukur dan mampu
menjadi moti'asi bagi karya0an. Aplikabel 7 ayak atau perusahaan mampu untuk
melakukannya.
:eliabel 7 Selalu sesuai dengan harapan dan
kepentingan stakeholder serta perkembangan Camanatau realita kehidupan.
#ime Able 7memiliki tenggang 0aktu atau
kemampuan untuk di*apai dalam 0aktu tertentu
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
38/123
TINGKATAN STRATEGI
*+ Strategi orporat , -orporate Strateg# .
Terdiri dari beberapa bisnis /nit
dilakukan oleh Mana0emen Pun)ak #angmenentukan Industri dimanaperusahaan bersaing dan membuatren)ana 0angka pan0ang dari organisasi+
1+ Strategi (isnis #ang terdiri dari * bisinis
unit+
2+ Strategi 'ungsional #ang terdiri dariunit$unit pendukung+
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
39/123
Komisaris
)irut
)i'.roduk A )i'.roduk ibahPemerintah
7eterbatasan
7etergantungan
danapemerintah
entukan Diestasi !7ontrol
kerusakan
Menyusun strategic priorities
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
112/123
Menyusun strategic priorities
Menentukan prioritas Men"abarkanmen"adi program
u"uan dan sasaran
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
113/123
u"uan dan sasaran
Menyusun tu"uan program Menentukansasaran-sasaran
*encana 9ksi
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
114/123
*encana 9ksi
Pemilihan kegiatan-kegiatan
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
115/123
7;9 M.MB9N
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
116/123
+ARA+TERISTI+ MANAJER S-+SES
Ber$a$asan kedepan,mampumembangun dan memotiasi tim utkmen"alankan isinya dgnkemampuan strate"ik bukan taktik#
Mampu melihat permainan yg sdgberubah dan melakukan tindakaneekti dalam konteks global#
Menyeimbangkan penghargaanterhadap orang lain dg nalurikeputusan#
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
117/123
+ARA+TERISTI+ MANAJER S-+SES
Mempunyai pengalaman dan bakat yangbesar yg tidak dipela"ari di dalam kelas#
Memahami hubungan perusahaan dgnpihak luar-termasuk kebutuhan terhadap
pelayanan ( Pra,Proses,Pasca)# Memiliki kreatitas yg dapat
menyatukan bagian-bagian perusahaanutk membangun sesuatu yg baru,yg
mampu memberikan rangsangan utkmotiasi selain bayaran dan promosi#
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
118/123
+ARA+TERISTI+ MANAJER S-+SES
Memberi toleransi terhadap kegagalanseseorang, tapi memiliki keberanianutk menghadapi la$an-la$an ygmilitan#
+eorang oportunitis yg serba-tahu dankompeten secara teknis#
Mampu mengambil sesuatu yg
bermanaat dan mengubahnyamen"adi sebuah sistem#
=portunis,berpikiran-luas dan terbuka#
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
119/123
Memiliki kesabaran tanpa-batasuntuk mendengar,mengarahkan danmembantu
Mengambil keputusan hari ini ygtepat untuk lima tahun kedepan#
Mengetahui bah$a data historisakan men"adi tidak relean
+ARA+TERISTI+ MANAJER S-+SES
Penelitian Management -entre %urope#g melibatkan ?== mana0er
.E' 44 adalah pelayan sistem, di mana intele"ensi
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
120/123
.E' 44 adalah pelayan sistem, di mana intele"ensi
dan inisiati( y" sesun""uhnya #easal dai tim yan"
mandii1 +epemimpinan itu haus dilatih d" !aa y"le#ih moden dai pada sekeda peintah dan kontol,
tapi kepemimpinan itu haus le#ih mem#eikan
inspiasi dan le#ih #ijak1
Pada Perusahaan mendatangperbedaan tidak berada di pun)aktetapi di mana0er mad#a dimanabergeser dari tipe kharismatik #g
tegas ke tipe orang #g lebihsebagai 6asilitator dan pendengar@ahli dalam proses$proses #g
melibatkan dan memperhatikanorang$orang #g ada dlm
erusahaan
'ichard Pascale
/aradigman Masa Depan
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
121/123
? Para pelaku bisnis harus menyadari bah$a lingkunganbisnis semakin berge"olak, semakin canggih, semakinmengglobal, dan semakin harus sungguh-sungguhmemperhatikan masyarakat, pemegang saham#
? Berbisnis di era Pengetahuan %knowledge-basedociety harus sungguh-sungguh berkomitmen pada
transparansi, akuntabilitas, good corporategovernance, etika yang luhur sebagai pilar-pilarutama bisnis masa depan# Memang teknologi,leadership /kepemimpinan "uga sangat penting,namun dalam hal ini ingin digarisba$ahi bah$a
komitmen pada etika bisnis yang luhur, akan semakinmerupakan persyaratan utama berkembangnyasesuatu bisnis#
age '('
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
122/123
+agaimana
Men)"s"n
%egiatan
3
#emukan
problem
Cari
Metode
Pencapaian
La%sana%an
'encana
Tem"an ata"
Pemecahan MasalahS"s"n
Konsep
Proposal
Tent"%an
+idang )ang a%an
#iteliti
#es%ripsi%an
Penelitiann)a
Tent"%an
Indi%ator
Ke&erhasilan
Seminar%an di
#i ling% sendiri4 minta peer revie5
"nt"% meng%riti%
88888888888/ t
7/25/2019 manajemen strategik Finis.ppt
123/123
88888888888/enutup
Matur +embah Nu$un
Mahben