Upload
others
View
107
Download
10
Embed Size (px)
Citation preview
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
1/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
ÎNDRUMAR ELABORARE PROPUNERE PROIECT/REALIZARE PROIECT
MODEL APLICATIV
2020
© 2020 - OPRAN Constantin Gheorghe; Prof.univ.Emerit, Abil.Dr.MSc.Ing.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
2/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
1. INFORMAŢII DESPRE CONSORŢIUL PROIECTULUI
1.1. Date despre Organizaţia Contractoare (structura juridică distinctă când sunt mai mulţi parteneri în proiect
sau departament component al structurii juridice contractoare când există un singur partener în proiect)
Numele organizaţiei Acronim
Tipul organizaţiei
Domeniul de activitate
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului
Adresa
Strada Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Persoana de Contact
□ Domnul □ Doamna Nume: Prenume:
Funcţia:
Strada: Number Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara E-mail: Web.pag.:
Telefon ++ / Fax ++ /
1.2. Date despre organizaţiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridică distinctă când sunt mai mulţi parteneri în proiect sau dacă este cazul departament component al structurii juridice contractoare când există un singur partener în proiect)
Numele organizaţiei Acronim
Tipul organizaţiei
Domeniul de activitate
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului
Adresa
Strada Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Persoana de Contact
□ Domnul □ Doamna Nume: Prenume:
Funcţia:
Strada: Number Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Telefon ++ / Fax ++ /
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
3/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
1.3. Date despre organizaţiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridică distinctă când sunt mai mulţi parteneri în proiect sau dacă este cazul departament component al structurii juridice contractoare când există un singur partener în proiect)
Numele organizaţiei Acronim
Tipul organizaţiei
Domeniul de activitate
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului
Adresa
Strada Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Persoana de Contact □ Domnul □ Doamna Nume: Prenume:
Funcţia:
Strada: Number Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Telefon ++ / Fax ++ /
1.4. Date despre organizaţiile partener în cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridică distinctă când sunt mai mulţi parteneri în proiect sau dacă este cazul departament component al structurii juridice contractoare când există un singur partener în proiect)
Numele organizaţiei Acronim
Tipul organizaţiei
Domeniul de activitate
Competenţa în domeniul proiectului
Contribuţia in cadrul proiectului
Adresa Strada Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Persoana de Contact Domnul □ Doamna
□
Nume: Prenume:
Funcţia:
Strada: Number Număr
Codul Poştal Sectorul/Judeţul Ţara
Telefon ++ / Fax ++ /
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
4/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
2. REZUMATUL PROIECTULUI
A. Realizaţi rezumatul proiectului pe o singură pagină după următoarea structură:
2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):
2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :
2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):
2.4.Durata proiectului (exprimată în luni; recomandat 18-max.36 luni):
2.5. Programul / domeniul în care se înscrie proiectul, din care se poate face finanţarea parţială a proiectului –
eventual sursă de finanţare nerambursabilă.
2.6.Scop proiect (max.4 rînduri); Justificarea necesităţii proiectului (max.4 rînduri).
2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naţional şi internaţional.
2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3); obiective specifice evaluabile ale proiectului (3-
max.6).
2.9.Activităţi principale desfăşurate în cadrul proiectului (rezolvă obiectivele).
2.10.Rezultatele evaluabile aşteptate ca urmare a realizării proiectului :
2.11.Utilizatori şi /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului:
2.12.Impactul şi eficienţa economică evaluabile ale proiectului:
2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:
2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:
2.15.Costuri estimate proiect (cost total=finanţare+cofinanţare; recomandat 50%-50%): (lei)
B. Realizaţi organigrama proiectului pe o singură pagină (reprezentare grafică rezumat)
Organigramă proiect (model)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
5/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
EVALUARE
FINANŢATOR
DOCUMENTAŢIE
CONTRACTARE
TESTARE
PUNERE IN FUNCŢIUNE
EXPLOATARE REZULTATE REREZULTATEEREZULT
ATE
MARKETING RAPOARTE EFICIENŢĂ
DA
NU
EXECUȚIE PROIECT
ACTIVITĂŢI
SUBACTIVITĂŢI
PARTENERI
RAPOARTE DE ACTIVITĂŢI
BENEFICIAR
ANALIZĂ RISC
RESURSE UMANE
PL
AN
DE
MA
NA
GE
ME
NT
AL
RIS
CU
LU
I
PROPUNERE
PROIECT
STADIU ACTUAL
MA
NA
GE
ME
NT
UL
PR
OIE
CT
UL
UI
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
6/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI
3.1.Obiectivele proiectului
Descrieţi în detaliu obiectivele principale ale proiectului (maxim 1000 caractere)
3.3.Descrierea activităţilor proiectului
Puneţi în evidenţă principalele activităţi propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000
de caractere)
3.2.Rezultatele estimate ale proiectului:
Evidenţiaţi rezultatele şi impactul estimate în cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)-
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
7/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
3.4. Calendarul activităţilor
Completaţi tabelul de mai jos cu activităţile eligibile ale proiectului, atât cele care au avut loc până la momentul depunerii Cererii de finanţare (exemplu achiziţii
de servicii de consultanţă) cât şi cele previzionate a se realiza după momentul depunerii Cererii de finanţare (în vederea implementării proiectului), precum şi cu
perioadele la care acestea s-au realizat/ se vor realiza, corelate cu informaţiile de la punctele „Plan de realizare al proiectului / Activităţile proiectului”,
„Managementul proiectului” şi „Achiziţiile publice”.
Specificaţi, de asemenea, data (estimată a) elaborării/ actualizării studiului de fezabilitate/ documentaţiei de avizare a lucrărilor de intervenţii (după caz).
Nr. Crt. Activitate
Subactivitate Responsabil
Anul 1 Anul n
Luna 1* Luna 2 Luna 3 … Luna 12 Luna 1 Luna 2 Luna 3 … Luna 12
Activitate 1 [ Titlul (sub)activităţii,
sugestiv, concis ]
[ Funcţia / numele
persoanei responsabile de
implementarea activităţii/
subactivităţii ]
Subactivitate
1.1
Subactivitate
1.n.
Activ. 2
…
*) Anul 1, luna 1 = luna în care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
8/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
4. MANAGEMENTUL FINANCIAR ÎN ETAPA ÎNTOCMIRI PROPUNERII DE PROIECT
4. 1. Estimarea preliminară a contribuţiilor membrilor consorţiului în cadrul proiectului
Consorţiul
Proiectului
Tip
organizaţie
Implicare
în cadrul
proiectului
Contribuţia financiară a
partenerilor – (cofinanţare)
(u.m.)
Suma estimată a fi
primită de parteneri de la
finanţator/finanţare din
buget program (u.m.) În numerar În natură În
numerar
În natură
Organizaţie
Promotoare/
Coordonator proiect
Partener 1 ……. Partener n TOTAL 4.2.Retragerea a unul sau mai mulţi parteneri în etapa întocmirii propunerii de proiect
Înlocuirea unui partener cu alt partener “nou” se face pe domenii de competenţă echivalente având
drept scop realizarea activităţilor atribuite competenţelor din cadru proiect. Nr. crt Numele
organizaţiei
partener care
s-a retras din
Consorţiu
Numele
organizaţiei
partener
care a intrat
în Consorţiu
Contribuţie
financiară a
partenerului
retras/
(cofinanţare) (u.m.)
Contribuţie
financiară a noului
partener în
Consorţiu
(cofinanţare) (u.m.)
Diferenţe de
contribuţie
înregistrate +/-
(u.m.)
În
numerar
În
natură
În
numerar
În
natură
În
numerar
În
natur
ă
1. .... TOTAL
Nr. crt Numele
organizaţiei
partener care
s-a retras din
Consorţiu
Numele
organizaţiei
partener care
a intrat
Consorţiu
Suma estimată a fi
primită de la
finanţator de către
partenerul retras
din proiect
/finanţare din
buget program
(u.m.)
Suma estimată a fi
primită de la
finanţator de către
noul partener din
Consorţiu /finanţare
din buget program
(u.m.)
Diferenţe de
finanţare
înregistrate +/-
(u.m.)
1. .... m. TOTAL
Nr. crt Numele organizaţiei partener care s-a retras
din Consorţiu
Descrierea motivelor ce au condus la
retragerea partenerului (pentru fiecare
caz în parte)
Impactul financiar
estimat în cadrul
proiectului prin
retragerea respectivului
partener (u.m.) 1. ..... m. TOTAL
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
9/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
4.3. Structura defalcată a proiectului
A1…An – Activităţile proiectului; SA1.1.…SA n.5 – Subactivităţile proiectului
WBS -Structura defalcată a proiectului
A1
SA 1.1
SA 1.2
SA 1.3
SA 1.4
SA 1.m
A2
SA 2.1
SA 2.2
SA 2.3
SA 2.4
SA 2.p
A3
SA 3.1
SA 3.2
SA 3.3
SA 3.4
SA 3.q
A4
SA 4.1
SA 4.2
SA 4.3
SA 4.4
SA 4.r
An
SA n.1
SA n.2
SA n.3
SA n.4
SA n.s
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
10/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
5. ELABORARE PROPUNERE PROIECT
5.1. Plan de realizare al proiectului / Activităţile proiectului (model aplicativ )
Activitate /
Subactivitate
Denumire
Activitate /
Subactivitate
Participanţi /
Responsabilităţi
Durata (de la: ziua/
luna/an –
până la:
ziua/
luna/an)
Necesar
resurse
umane (echivalent
om x lună)
Rezultate Documente
de
prezentare
rezultate
Nivel
diseminare
Necesar resurse financiare
(um)
Categorii de
cheltuieli conform
Anexa 1
Total
Din care
Finanţare
din buget
program
Finanţare din
alte surse
(cofinanţare)
Din bugetul programului
Din alte
surse
(cofinanţa
re)
Activitate 1 (Analiza stadiului actual)
(Restrictiv)
Subactivitate 1.1 (Analiza stadiului actual)
(Restrictiv)
Subactivitate 1.2 ……. …………. …. …. (Confidenţial) …. ….
Subactivitate 1.3 ………… ……………. ………. …… ……………. ……
….
……
Subactivitate 1.4 …….. …… … …… …… … ……
Activitate 2 (Definirea sistemului nou)
…
…
…
…
Subactivitate 2.1 ……. … … … …
Subactivitate 2.2 ……. … … … …
Subactivitate 2.3 ……. … … … …
Subactivitate 2.4 …….. … … … …
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
11/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
Activitate 3 (Proiectarea sistemului nou)
…
…
…
…
Subactivitate 3.1 …….
… … … …
Subactivitate 3.2 …….
… … … …
Subactivitate 3.3 ……
… … … …
Activitate 4 (Realizarea – sistemului nou)
…
…
…
…
Subactivitate 4.1 ……
… …
… …
Subactivitate 4.2 …… … … … …
Subactivitate 4.3 …… … … … …
Activitate 5 (Implementarea sistemului nou)
…
…
…
…
Subactivitate 5.1 …..
… … … …
Subactivitate 5.2 (Testarea sistemului nou)
…
…
…
…
Subactivitate 5.3 (Diseminarea sistemului realizat)
…
…
…
…
(Public)
Activitate 6 Management proiect
..
..
..
..
(Confidenţial)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
12/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
Subactivitate 6.1. Management Activitate 1
Procese de initiere a
proiectului
Subactivitate 6.2. Management Activitate 2
Procese de planificare
a proiectului
Subactivitate 6.3. Management Activitate 3
Procese de planificare
a proiectului
Subactivitate 6.4. Management Activitate 4
Procese de executie,
monitorizare si
control
Subactivitate 6.5. Management Activitate 5
Procese de executie,
monitorizare, control
si
Inchidere a
proiectului
Subactivitate 6.6. Analiza dezvoltării domeniului
proiectului la nivel
naţional
/international
Procese de planificare
a proiectului
Prima zi - ultima zi
de realizare
proiect
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
13/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
5.2 Analiză financiară proiect:
Activitate/
Subactivitate
Denumire
Activitate/
Subactivitate
Responsabi
-lităţi /
Participanţi
Contribuţia financiară
a partenerilor-
(Cofinanţare)(u.m.)
Suma estimată
a fi primită de
parteneri de la
finanţator
(u.m.)
TOTAL
(u.m.)
În numerar În natură În
numerar
În
natură
Activitate 1
Subactivitate 1.1
Subactivitate 1.2 ……. …………. ….
Subactivitate 1.3 … … ……….
Subactivitate 1.4 …….. …… …
Activitate 2
…
Subactivitate 2.1 ……. …
Subactivitate 2.2 ……. …
Subactivitate 2.3 ……. …
Subactivitate 2.4 …….. …
Subactivitate 2.5
Activitate 3 ……. …
Subactivitate 3.1
…
Subactivitate 3.2 ……. …
Subactivitate 3.3 ……. …
Subactivitate 3.4
Activitate 4 …… …
Subactivitate 4.1 …… …
Subactivitate 4.2
…
Subactivitate 4.3
Activitate 5 …… …
Subactivitate 5.1 …… …
Subactivitate 5.2
…
Subactivitate 5.3 ….. …
Activitate 6 …
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
14/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
5.3 Analiză proiect pe activităţi şi subactivităţi:
Activitate Nr. n (An)
1. Denumire.
2. Conducătorul Activităţii
3. Obiective. Caracterizare.
4. Descrierea Subactivităţilor
n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA1); Denumire.
n.1.1. Caracterizare. Intrări în activitatea respectivă.
n.1.2. Obiective şi metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor funcţie de
competenţe.
n.1.3. Caracterizarea şi urmărirea subactivităţii SA1
a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"
b. Durata: (j-i) luni
c. Efortul total: "P" (echivalent om x lună) corespunzător subactivităţii SA1
d. Partneri incluşi în subactivitate
e. Procese caracteristice partnerilor
f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lună) pentru fiecare partener inclus în
activitate.
g. Raportările "R.n.1”.
- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisă)
- Nivelul de răspîndire: Confidenţial; Restrictiv; Public
- Titlul
- Conţinutul
- Responsabil
h. Costurile activităţii
- Costurile activităţii pentru fiecare linie bugetară (vezi tabel)
- Contribuţie financiară a partenerilor – cofinanţare
- Suma estimată a fi primită de parteneri de la finanţator
n.1.4. Ieşirile către Subactivitatea nij; Subactivitatea ml; Ani+1; ; Ani+2
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
15/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
5.4. Dezvoltaţi Activitatea „Managementul proiectului” după următoarea structură:
1. Capacitatea de management a Organizaţiei Contractoare.
2. Organizarea şi structura de management a proiectului cuprinde manager proiect, responsabil financiar, responsabil
achizitii publice, responsabil tehnic; functie de necesitati pot fi si asistent menager, responsabil cu comunicarea,
secretar proiect si alte functii specifice.
3. Metodologia folosită: grafice GANT şi PERT. (de preferat utilizând soft specializat ).
4. Estimările contribuţiilor tehnice în domeniul specific al proiectului.
5. Comitetul de decizie.
6. Rezolvarea conflictelor.
7. Conducătorii de pachete de lucru.
8. Urmărirea activităţilor.
9. Evaluarea activităţilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului; Strategia de
diseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia structurii din care face parte consorţiu şi
finanţatorul; Avantajele produsului obţinut; Exploatarea rezultatelor; Utilizarea rezultatelor de către partnerii
consorţiului; Utilizarea rezultatelor de către terţi partneri.
10. Metode de monitorizare şi raportare.
11. Subactivităţile componente ale Activităţii "Managementul Proiectului" care se desfăşoară pe toată durata
proiectului ca o structură de sine stătătoare dar integrată în proiect.
12. Evaluarea rezultatelor după terminarea proiectului.
13. Proceduri de respectare a drepturilor de proprietate intelectuală.
14.Managementul echipei de proiect.
15. Managementul calităţii proiectului.
16. Managementul comunicării în proiect.
17.Analiza swot a proiectului.
18. Egalitatea de şanse.
19. Dezvoltarea durabilă şi eficienţa energetică.
20. Relaţia cu alte programe, strategii, proiecte. [se va descrie modul în care proiectul propus sau implementat
relaţionează/se încadrează/răspunde unei strategii naţionale în domeniu; modul în care proiectul se corelează cu alte
proiecte finanţate din fonduri publice/private în regiune/ judeţ/ localitate; modul în care proiectul se încadrează în
strategia localăn naţională şi europeană de dezvoltare completând tabelul de mai jos.]
Documentul relevant Mod de relaţionare
[ Titlul (titlurile) programului
(programelor) ]
[ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
finanţare cu programul (programele) menţionat(e) ]
[ Titlul (titlurile) strategiei
(strategiilor) ]
[ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
finanţare cu strategia (strategiile) menţionată(e) ]
[ Titlul (titlurile) proiectului
(proiectelor) ]
[ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
finanţare cu proiectul (proiectele) menţionat(e) ]
[ Alt(e) document(e) relevant(e) la
nivel regional/naţional/european ]
[ Modul de relaţionare al proiectului ce face obiectul acestei cereri de
finanţare cu documentul (documentele) menţionat(e) ]
21.Sustenabilitatea proiectului
Precizaţi modul în care proiectul se va auto-susţine financiar după încetarea finanţării solicitate prin cererea de
finanţare; capacitatea de a asigura operarea şi întreţinerea investiţiei după finalizare (entităţi responsabile, fonduri,
activităţi, orizont de timp); menţinere şi/sau creştere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor şi a
locurilor de muncă nou create. Orientativ: 3 pagini.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
16/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
6. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR
6.1. Descrieţi ce activităţi sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /
beneficiarilor proiectului sau pieţei / grupurilor ţintă.
6.2. Descrieţi criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori / beneficiari
ai proiectului sau sau pieţe / grupuri ţintă.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
17/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
7. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI
Precizaţi ce strategie veţi aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional, naţional şi
internaţional? Precizaţi strategiile de diseminare pe durata proiectului.
8. IMPACTUL PROIECTULUI 8.1. Impactul asupra consorţiului, partenerilor, societăţii, utilizatorilor / beneficiarilor
proiectului sau pieţei / grupurilor ţintă.
8.2. Proceduri cantitative şi calitative de măsurare a impactului
8.3. INDICATORI DE MĂSURAREA IMPACTULUI
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
18/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
Se vor descrie indicatorii rezultaţi pentru măsurarea impactului corelaţi cu indicatorii prevăzuţi la
strategia finanţatorului.
Completaţi valoarea prognozată a indicatorilor rezultaţi după procedura de mai jos.
Descrieţi/cuantificaţi orice rezultat imediat adiţional sau rezultat direct din implementarea proiectului
care nu este inclus în tabelul de mai jos, dar care aduce valoare adăugata pentru proiect.
Atenţie! Valorile preconizate trebuie să fie realiste şi realizabile. Pe baza acestor indicatori se va
monitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, în cazul în care va fi acceptat spre
finanţare.
9. BUGETUL PROIECTULUI BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE - Contract finanţare Nr.………
INDICATORI Valoare la începutul
perioadei de realizare
proiect
Valoare la sfârşitul perioadei
de realizare proiect
Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele
prevăzute la pct 4)
…..
……
Rezultate induse (indirecte)
(efecte pe termen mediu/lung ) (indicatorii se vor corela cu rezultatele
prevăzute la pct 4)
………….
………………
INDICATORI Valoare la sfârşitul
perioadei de realizare
proiect
Valoare la sfârşitul perioadei
de monitorizare -
sustenabilitate proiect
Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele
prevăzute la pct 4)
…..
……
Rezultate induse (indirecte)
(efecte pe termen mediu/lung ) (indicatorii se vor corela cu rezultatele
prevăzute la pct 4)
………….
………………
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
19/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
Total Planificat (An I+AnII; Finanţare+ Cofinanţare
) (Lei)
An I Planificat
(Lei)
An II Planificat
(Lei) Finanţare Cofinan-
ţare
Finanţare Cofinan
-ţare
I. Cheltuieli directe - total
I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform reglementarilor in vigoare.
I.1.2. Alte cheltuieli de personal (deplasări)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
d) Alte cheltuieli
I.1.3. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi servicii
I.2.1. Materii prime şi materiale
a) Materii prime
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrări şi servicii executate de terţi (conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului (conform ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi studii pentru obiecte de investiţii - total
III.1. Echipamente pentru suport activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică
III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
20/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
9.1. Bugetul estimat al proiectului pe ani de desfăşurare
Anul I
(Cheltuieli Planificate)
(u.m.)
Anul
……
Anul n
(Cheltuieli Planificate)
(u.m.)
TOTAL
(u.m.)
Cofinanţare Finanţar
e
Cofinanţare Finanţare Cofinanţare Finanţare
În
numerar
In
natură În
numerar
In
natură
În
numerar
In
natură
I. Cheltuieli directe - total
I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale personal
permanent
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform
reglementarilor in vigoare.
I.1.2. Alte cheltuieli de personal
(deplasări)
a) Cazare
b) Diurnă
c) Transport
I.1.3. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale şi
servicii
I.2.1. Materii prime si materiale
a) Materii prime si materiale
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar I.2.2. Lucrări şi servicii executate de
terţi (conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tipărire, diseminare
c) Amenajare spaţiu interior
d) Teste, măsurători ,analize
e) Omologări
f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică, consultanţă I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului (conform ghid
solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotări independente şi
studii pentru obiecte de
investiţii - total
III.1. Echipamente pentru suport
activităţi
III.2. Mobilier, aparatură,
birotică
III.3. Calculatoare electronice si
echipamente periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice
inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
21/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
10. MANAGEMENTUL RISCURILOR FINANCIARE ALE PROIECTULUI ÎN ETAPA DE PLANIFICARE 10.1. 1.Evaluarea riscurilor / surse de risc
Nr. Risc
Risc / Sursă de
risc
Risc acoperit contract
ual (Da/Nu)
Perioada de apariţie în
cadrul proiectului (activitate/
lună)
Coeficient de
importanţă al riscului în proiect
(CIR) (scala:min.0
-max.10)
Gradul de apariție al riscului
Dimensiunea financiară a riscului
Dimensiunea socială a riscului
Scorul de risc
(scala: min.0-
max.3000) (SR)
Ierarhizare
riscuri (1 Risc
Maxim –n Risc minim)
Strategie reducere efecte negative risc
Probabilitate de apariţie
risc (scala: min.0-
max.10) (PAR)
Impact apariție
risc (scala: min.0-
max.10) (IAR)
Probabilitate apariție
risc financiar
(scala:min.0-max.10)
(PFR)
Impact financiar al riscului
(scala min.0-
max.10) (IFR)
Probabilitate
apariție risc social
(scala: min.0-
max.10) (PRS)
Impact social al riscului (scala: min.0-
max.10) (IRS)
1 2 ... n
Procedura de calcul „Scorul de Risc” - SR: SR = CIR (PAR x IAR + PFR x IFR + PRS x IRS) (max. 3000) 10.1.2. Evaluarea riscurilor financiare / surse de risc financiar în proiect
Nr. Risc
Risc / Sursă de
risc
Risc acoperit contract
ual (Da/Nu)
Perioada de apariţie în
cadrul proiectului (activitate/
lună)
Coeficient de
importanţă al riscului în proiect
(CIR) (scala:min.0
-max.10)
Gradul de apariție al riscului
Dimensiunea financiară a riscului
Dimensiunea socială a riscului
Scorul de risc
(scala: min.0-
max.3000) (SR)
Ierarhizare
riscuri (1 Risc
Maxim –n Risc minim)
Strategie reducere efecte negative risc
Probabilitate de apariţie
risc (scala: min.0-
max.10) (PAR)
Impact apariție
risc (scala: min.0-
max.10) (IAR)
Probabilitate apariție
risc financiar
(scala:min.0-max.10)
(PFR)
Impact financiar al riscului
(scala min.0-
max.10) (IFR)
Probabilitate
apariție risc social
(scala: min.0-
max.10) (PRS)
Impact social al riscului (scala: min.0-
max.10) (IRS)
1 2 ... n
Procedura de calcul „Scorul de Risc Financiar” - SRF: SRF = CIR (PAR x IAR + PFR x IFR + PRS x IRS) (max. 3000)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
22/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
10.2. Planificarea răspunsului la factorii de risc:
Se vor evidenţia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale
rămase cît şi strategiile pentru dezvoltarea oportunităţilor şi creşterea efectelor pozitive. Se
prezintă în final planul privind managementul riscului în cadrul proiectului.
10.4. Monitorizarea şi controlul riscurilor:
Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rămase cu
evaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenţia noi riscuri.
10.5. Analiza profilului de risc al proiectului
Element de analizat Notare
• a. Propunerea de proiect este : Nouă 3
Combinaţie cu una veche 2
Continuarea unei propuneri mai vechi 1
• b. Managerul de proiect este Fără experienţă în domeniu 3
Cu 2-4 ani experienţă 2
Experienţă îndelungată în domeniu 1
• c. Durata proiectului este : Mai mare de 12 luni 3
Mai mare de 6 luni 2
Mai mică de 6 luni 1
• d. Numărul de parteneri implicaţi în desfăşurarea proiectului : Mai mult de 3 3
2-3 departamente 2
Unul singur 1
• e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este : Nou pentru echipa de proiect 3
Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect 2
Este cunoscut pentru toţi membrii proiectului 1
• f. Echipa de proiect este : Nouă în totalitate 3
Unii dintre membrii au mai colaborat 2
Este o echipă care a mai colaborat în alte proiecte 1
• g. Bugetul proiectului a fost construit : Independent (de către membrii echipei de proiect) 3
Autoritatea contractantă (sponsorul proiectului) 2
Autoritatea contractantă şi managerul de proiect 1
• h. Desfăşurarea temporală a activităţilor, a fost stabilită Independent (de către membrii echipei de proiect) 3
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
23/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
Autoritatea contractantă (sponsorul proiectului) 2
Autoritatea contractantă şi managerul de proiect 1
• i. Suportul acordat managerului de proiect de către echipa de proiect, este : Scăzut (lăsat în seama finanţatorului) 3
Mediu (numai dacă se trasează directive în mod expres) 2
Mare (implicare totală) 1
• j. Proiectul prezintă în final o interfaţă către : Exterior (alte proiecte similare) 3
Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului) 2
De sine stătător 1
Modul de evaluare al profilului de risc:
1. Răspundenţi la fiecare întrebare a profilului de risc atribuind fiecăreia o notare cuprinsă între 1 şi 3 conform grilei de mai sus
2. Utilizaţi pentru calcul următoarea formulă având coeficienţii de importanţă menţionaţi:
5a+5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j
3. Interpretaţi rezultatele conform grilei:
44 –66 risc scăzut 67 –112 risc mediu 113 – 132 risc ridicat
10.3.Structura defalcată a riscului (RBS) din cadrul proiectului
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
24/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
Riscurile proiectului
GR 1
R 1. 1.
R 1.2.
..
GR 2
R 2.1.
..
..
..
..
GR 3
..
..
..
..
..
GR 4
..
..
..
..
..
GR 5
.
..
..
GR ..
.
..
..
GR n
R n.1.
R. n.2.
..
..
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
25/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
10.4.Registrul de risc utilizând proceduri de sisteme expert
Registrul de risc utilizând proceduri de sisteme expert Data:
Identificare Analiza calitativă echivalentă Analiză cantitativă echivalentă Planul de răspuns la risc Monitorizare și Control
Nr. Risc
Risc identificat
Stare risc
Categorie risc
Perioada de apariție în cadrul proiectului
Declanșarea riscului
Parametrii afectați de risc (cost, calitate, timp,scop)
Probabilitate apariție risc
Impact risc
Matricea riscului (Legenda: FR-foarte ridicat, R-ridicat, M-mediu, S-scăzut, FS-foarte scăzut)
Evaluare probabilitate apariție risc (FS-2, S-4, M-6, R-8, FR-10)
Evaluare impact risc (FS-2, S-4, M-6, R-8, FR-10)
Evaluare efect risc
Strategie de răspuns Gestionarea riscului
Responsabilitat
e
Observații Ierarhizare
riscuri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
=(11)x(12)
(14) (15) (16) (17) (18)
1
Pro
bab
ilit
ate
FR
R
M
S
FS
FS S M R FR
Impact
…
Pro
bab
ilit
ate
FR
R
M
S
FS
FS S M R FR
Impact
n P
rob
ab
ilit
ate
FR
R
M
S
FS
FS S M R FR
Impact
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
26/47 MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
10.5.Registrul de risc utilizând proceduri de evaluare cu valori fizice
Registrul de risc utilizând proceduri de evaluare cu valori fizice Data:
Identificare Analiza calitativă echivalentă Analiză cantitativă echivalentă Planul de răspuns la risc Monitorizare și Control
Nr. Risc
Risc identificat
Stare risc
Categorie risc
Perioada de apariție în cadrul proiectului
Declanșarea riscului
Parametrii afectați de risc (cost, calitate, timp,scop)
Probabilitate apariție risc
Impact risc
Matricea riscului (Legenda: FR-foarte ridicat, R-ridicat, M-mediu, S-scăzut, FS-foarte scăzut)
Evaluare probabilitat apariție risc (%)
Evaluare impact risc (lei sau zile)
Evaluare efect risc (lei sau zile)
Evaluare efect risc - echivalent în lei
Strategie de răspuns
Gestionarea riscului Responsabilitate
Observații
Ierarhizare riscuri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) =(11)x
(12) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
1
Pro
bab
ilit
ate
FR
R
M
S
FS
FS S M R FR
Impact
2
Pro
bab
ilit
ate
FR
R
M
S
FS
FS S M R FR
Impact
3
Pro
bab
ilit
ate
FR
R
M
S
FS
FS S M R FR
Impact
4
Pro
bab
ilit
ate
FR
R
M
S
FS
FS S M R FR
Impact
5
Pro
bab
ilit
ate
FR
R
M
S
FS
FS S M R FR
Impact
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
27/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
11. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI
Operaţia logică Indicatori de performanţă
verificabili în mod obiectiv
Surse şi mijloace de
verificare
Ipoteze
Obiective generale Care sunt obiectivele
generale la care va
contribui proiectul?
Care sunt indicatorii cheie
pentru obiectivele generale ?
Care sunt sursele de
informare pentru aceşti
indicatori?
Care este poziţia obiectivelor proiectului faţă de
mediu strategic al proiectului? Consorţiul
proiectului poate realiza obiectivele propuse?
Scopul proiectului Care sunt obiectivele
specifice pe care le va
realiza proiectul?
Care sunt indicatorii cantitativi
şi calitativi care să lămurească
dacă şi în ce măsură
obiectivele specifice ale
proiectului sunt realizate?
Care sunt sursele de
informare existente sau
care pot fi adunate?
Care sunt metodele
necesare pentru
obţinerea acestor
informaţii?
Care sunt factorii şi condiţiile care nu sunt direct
controlate de proiect, dar care sunt necesare pentru
realizarea acestor obiective? Care sunt riscurile
care trebuie luate în considerare?
Rezultate preconizate Care sunt rezultatele
concrete prin care se
vizează atingerea
obiectivelor specifice?
Care sunt efectele şi
beneficiile
preconizate ale
proiectului? Ce
îmbunătăţiri şi
modificări va produce
proiectul? Care sunt
aspectele de
dezvoltare durabilă ?
Care sunt indicatorii care
măsoară dacă şi în ce măsură
proiectul atinge rezultatele şi
efectele preconizate?
Care sunt sursele de
informare pentru aceşti
indicatori?
Care sunt factorii externi şi ce condiţii trebuie
îndeplinite pentru a obţine rezultatele preconizate
conform planificării proiectului?
Activităţi Care sunt activităţile
cheie care vor fi
desfăşurate şi în ce
succesiune pentru a
produce rezultatele
preconizate?
Care sunt mijloacele necesare
pentru implementarea acestor
activităţi (ex. personal,
echipament, perfecţionare,
studii, aprovizionări, facilităţi
operaţionale etc.)
Care sunt sursele de
informare cu privire la
desfăşurarea
proiectului?
Care sunt condiţiile solicitate înainte de începerea
proiectului?
Ce condiţii, aflate în afara controlului direct al
proiectului, trebuie îndeplinite pentru
implementarea activităţilor planificate?
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
28/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
12. MANAGEMENTUL FINANCIAR ÎN FAZA DE REALIZARE A PROIECTULUI
Proiectul a fost declarat ADMIS de către comisia de evaluare a finanţatorului şi a urmat toate procedurile legale referitoare la atribuirea unui contract de
finanţare.
Suma pentru care a fost aprobat proiectul spre finanţare este de ……… unităţi monetare (u.m).
din care: finanţare din partea instituţiei finanţatoare …………. (u.m)
şi cofinanţare parteneri ………(u.m)
12.1 Modificările ce au intervenit în bugetul proiectului sunt:
Capitolul de
cheltuieli
Suma estimată
a fi primită de
parteneri de la
finanţator
(u.m)
Contribuţie financiară
estimată parteneri
cofinanţare
(u.m)
Total sumă
proiect
propus spre
finanţare
(u.m)
Sumă
aprobată
pentru a fi
primită de
parteneri de
la finanţator
(u.m)
Contribuţie financiară
aprobată parteneri
cofinanţare
(u.m)
Total sumă
aprobată
proiect
(u.m)
Variaţie %
În
numerar
În natură În numerar
(u.m) În natură
(u.m)
I. Cheltuieli directe -
total
II. Cheltuieli indirecte -
total
III. Dotări independente
şi studii pentru
obiecte de
investiţii
TOTAL ( I+II+III)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
29/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
12. 2 În conformitate cu valoarea aprobată a proiectului, modificaţi valorile activităţilor şi subactivităţilor după modelul :
Activitate 1/
(Cheltuieli
Planificate)
(u.m)
Activitate 1/
(Cheltuieli
Aprobate)
(u.m)
Variaţie
%
Activitate n
/
(Cheltuieli
Planificate)
(u.m)
Activitate n
/ (Cheltuieli
Aprobate)
(u.m)
Variaţi
e %
Contribuţie
financiară
estimată
parteneri
(cofinanţare
)
(u.m)
Contribuţie
financiară
aprobată
parteneri
(cofinanţare
)
(u.m)
Variaţie
%
Suma
estimată a
fi primită
de
parteneri
de la
finanţator
(u.m)
Sumă
aprobată
pentru a fi
primită de
parteneri de
la finanţator
(u.m)
Variaţie
%
I. Cheltuieli directe - total I.1. Cheltuieli de personal I.1.1. Cheltuieli salariale
personal permanent
I.1.1.1 Salarii brute I.1.2. Contributii a) CAS; ( I.1.1.%) b) CASS; ( I.1.1.%) c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform
reglementarilor in vigoare.
I.1.3. Alte cheltuieli de
personal (deplasări)
a) Cazare b) Diurnă c) Transport I.1.4. Salarii colaboratori I.2. Cheltuieli materiale şi
servicii
I.2.1. Materii prime si
materiale
a) Materii prime si materiale b) Materiale consumabile c) Combustibil
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
30/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
d) Piese de schimb e) Obiecte de inventar I.2.2. Lucrări şi servicii
executate de terţi (conform
ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane
juridice
b) Tipărire, diseminare c) Amenajare spaţiu interior d) Teste, măsurători ,analize e) Omologări f) Studii, anchete statistice
g)Asistenţă tehnică,
consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului (conform ghid
solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte -
total
II.1. Regia (--%I.1.1) III. Dotări independente şi
studii pentru obiecte de
investiţii - total
III.1. Echipamente pentru
suport activităţi
III.2. Mobilier, aparatură,
birotică
III.3. Calculatoare
electronice si echipamente
periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective
de investiţii
III.6. Proiecte tehnologice
inovative
III.7 Alte dotari TOTAL ( I+II+III)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
31/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
12.3 Având în vedere modificarea de buget aprobată, reproiectaţi bugetul proiectului pe ani de desfăşurare
Anul I
(Cheltuieli Aprobate)
(u.m)
Anul …..
(Cheltuieli Aprobate)
(u.m)
Anul n
(Cheltuieli Aprobate)
(u.m)
TOTAL
(u.m)
Cofinanţare Finanţare Cofinanţare Finanţare Cofinanţare Finanţare Cofinanţare Finanţare
În numerar
În natură
În
numerar
În
natură
În
numerar
În natură În numerar În natură
I. Cheltuieli directe - total I.1. Cheltuieli de personal I.1.1. Cheltuieli salariale personal
permanent
I.1.1.1. Salarii brute I.1.2. Contribuţii a) CAS; ( I.1.1.%) b) CASS; ( I.1.1.%) c) Şomaj ( I.1.1.%) d) altele, conform reglementarilor in
vigoare.
I.1.3.Alte cheltuieli de personal
(deplasari)
a) Cazare b) Diurnă c) Transport I.1.4. Salarii colaboratori I.2. Cheltuieli materiale şi servicii I.2.1. Materii prime si materiale a) Materii prime si materiale
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
32/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
b) Materiale consumabile c) Combustibil d) Piese de schimb e) Obiecte de inventar I.2.2. Lucrări şi servicii executate de
terţi (conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice b) Tipărire, diseminare c) Amenajare spaţiu interior d) Teste, măsurători ,analize e) Omologări f) Studii, anchete statistice g)Asistenţă tehnică, consultanţă I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului
(conform ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total II.1. Regia (--%I.1.1) III. Dotări independente şi studii
pentru obiecte de investiţii - total
III.1. Echipamente pentru suport
activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică III.3. Calculatoare electronice si
echipamente periferice
III.4. Mijloace de transport III.5. Studii pentru obiective de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative III.7 Alte dotari TOTAL ( I+II+III)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
33/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
12.4 Monitorizarea financiară a bugetului aprobat al proiectului
12.4.1 Desfăşurarea proiectului în condiţii ideale – Graficul ideal de implementare al proiectului ( fără modificări în implementarea activităţilor)
Pentru fiecare trimestru de desfăşurare a proiectului completaţi următoarele tabele, în ordinea cronologică de desfăşurare a activităţilor
Activitatea
Data începere a
activităţii de
implementat
(zz/ll/aa)
Perioada
monitorizată
(zz/ll/aa)
Data finalizare
implementare
activitate
(zz/ll/aa)
Realizări Rezultate
Indicator pentru realizări
în cadrul activităţii E
stim
at
Rea
liza
t
Dev
iaţi
i
Indicator pentru
rezultate în cadrul
activităţii Est
ima
t
Rea
liza
t
Dev
iaţi
i
Nr. Activitate
Perioada de
implementa
re (de la
zz/ll/aa
la zz/ll/aa)
Buget contractat (u.m) Suma plătită (u.m)
Deviaţii
observate
Sumă
aprobată
pentru a fi
primită de
parteneri de
la finanţator
Co-
finanţare
parteneri/
numerar
Cofinanţare
parteneri / În
natura
Total
Sumă plătită
partenerilor
de către
finanţator
Cofinanţare
parteneri/ În
numerar
Cofinanţare
parteneri/ În
natură
Total
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
34/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
12.4.2 Desfăşurarea proiectului în condiţii de introducere a unor factori perturbatori – Graficul real de implementare al proiectului ( cu întârzieri sau deviaţii în
implementarea activităţilor )
Pentru proiectul analizat factorii perturbatori sunt :
Factorii perturbatori produc întârzieri în implementarea activităţilor: ………………..
Modificările ce au intervenit în bugetul proiectului sunt:
Capitolul de cheltuieli Sumă aprobată pentru a fi primită
de parteneri de la
finanţator
(u.m)
Cofinanţare parteneri
Suma aprobată
(u.m)
Total sumă
aprobată proiect
(u.m)
Variaţie
datorată factorilor
perturbatori%
În numerar În natură
I. Cheltuieli directe - total
II. Cheltuieli indirecte - total
III. Dotări independente şi studii pentru obiecte de investiţii
TOTAL ( I+II+III)
Monitorizarea activităţilor proiectului în condiţiile unor factori perturbatori
Pentru fiecare trimestru de desfăşurare a proiectului completaţi următoarele tabele, în ordinea cronologică de desfăşurare a activităţilor
Activitatea
Data începere a
activităţii de
implementat
(zz/ll/aa)
Perioada
monitorizată
(zz/ll/aa)
Data finalizare
implementare
activitate
(zz/ll/aa)
Realizări Rezultate
Indicator pentru realizări
în cadrul activităţii E
stim
at
Rea
liza
t
Dev
iaţi
i
Indicator pentru
rezultate în cadrul
activităţii Est
ima
t
Rea
liza
t
Dev
iaţi
i
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
35/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
Nr. Activitate
Perioada de
implementa
re de la
(zz/ll/aa)
la (zz/ll/aa)
Buget contractat (u.m) Suma platita (u.m)
Deviaţii
observate
Sumă
aprobată
pentru a fi
primită de
parteneri de
la finanţator
Cofinanţare
parteneri/
În numerar
Cofinanţare
parteneri / În
natura
Total
Sumă plătită
partenerilor
de către
finanţator
Cofinanţare
parteneri/ În
numerar
Cofinanţare
parteneri/ În
natură
Total
Cele mai întâlnite 3 probleme în implementarea
proiectului datorate factorilor perturbatori
Cate efecte datorate problemei respective au fost
rezolvate?
Ce influenţe produc probleme respectivă
nerezolvată?
1.
2.
3.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
36/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
13. EFECTE FACTORI PERTURBATORI
13. 1 Cuantificaţi efectele factorilor perturbatori în desfăşurarea proiectelor rularea proiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetului aprobat al
proiectului pe activităţi şi pachete de lucru. Activitate 1/
(Cheltuieli
Planificate)
(u.m)
Activitate 1/
(Cheltuieli
Aprobate)
(u.m)
Variaţie
%
Activitate n /
(Cheltuieli
Planificate)
(u.m)
Activitate n /
(Cheltuieli
Aprobate)
(u.m)
Variaţie
%
Contribuţie
financiară
estimată
parteneri
cofinanţare
(u.m)
Contribuţie
financiară
aprobată
parteneri
cofinanţare
(u.m)
Variaţie
%
Suma
estimată a fi
primită de
parteneri de
la finanţator
(u.m)
Sumă aprobată
pentru a fi
primită de
parteneri de la
finanţator
(u.m)
Variaţie
%
I. Cheltuieli directe - total
I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale
personal permanent
I.1.1.1. Salarii brute I.1.2. Contribuţii a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) Şomaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform
reglementarilor in vigoare.
I.1.3.Alte cheltuieli de
personal (deplasari)
a) Cazare b) Diurnă c) Transport I.1.4. Salarii colaboratori I.2. Cheltuieli materiale şi
servicii
I.2.1. Materii prime si
materiale
a) Materii prime si materiale b) Materiale consumabile c) Combustibil d) Piese de schimb
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
37/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
e) Obiecte de inventar I.2.2. Lucrări şi servicii
executate de terţi (conform
ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane
juridice
b) Tipărire, diseminare c) Amenajare spaţiu interior d) Teste, măsurători ,analize e) Omologări f) Studii, anchete statistice g)Asistenţă tehnică,
consultanţă
I.3. Alte cheltuieli specifice
proiectului (conform ghid
solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte -
total
II.1. Regia (--%I.1.1) III. Dotări independente şi
studii pentru obiecte de
investiţii - total
III.1. Echipamente pentru
suport activităţi
III.2. Mobilier, aparatură,
birotică
III.3. Calculatoare
electronice si echipamente
periferice
III.4. Mijloace de transport III.5. Studii pentru obiective
de investiţii
III.6. Proiecte tehnologice
inovative
III.7 Alte dotari TOTAL ( I+II+III)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
38/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
13.2 Cuantificaţi efectele factorilor perturbatori în desfăşurarea proiectului, prin estimarea impactului avut asupra bugetului aprobat al proiectului pe ani de
desfăşurare a proiectului
Anul I
(Cheltuieli Aprobate)
(u.m)
Anul …..
(Cheltuieli Aprobate)
(u.m)
Anul n
(Cheltuieli Aprobate)
(u.m)
TOTAL
(u.m)
Cofinanţare Finanţare Cofinanţare Finanţare Cofinanţare Finanţare Cofinanţare Finanţare
In numerar
În natura
In
numerar
În
natura
In
numerar
In natură In numerar In natură
I. Cheltuieli directe - total I.1. Cheltuieli de personal I.1.1. Cheltuieli salariale personal
permanent
I.1.1.1. Salarii brute I.1.2. Contribuţii a) CAS; ( I.1.1.%) b) CASS; ( I.1.1.%) c) Şomaj ( I.1.1.%) d) altele, conform reglementarilor in
vigoare.
I.1.3.Alte cheltuieli de personal
(deplasari)
a) Cazare b) Diurnă c) Transport I.1.4. Salarii colaboratori I.2. Cheltuieli materiale şi servicii I.2.1. Materii prime si materiale a) Materii prime si materiale
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
39/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
b) Materiale consumabile c) Combustibil d) Piese de schimb e) Obiecte de inventar I.2.2. Lucrări şi servicii executate de
terţi (conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice b) Tipărire, diseminare c) Amenajare spaţiu interior d) Teste, măsurători ,analize e) Omologări f) Studii, anchete statistice g)Asistenţă tehnică, consultanţă I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului
(conform ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total II.1. Regia (--%I.1.1) III. Dotări independente şi studii
pentru obiecte de investiţii - total
III.1. Echipamente pentru suport
activităţi
III.2. Mobilier, aparatură, birotică III.3. Calculatoare electronice si
echipamente periferice
III.4. Mijloace de transport III.5. Studii pentru obiective de
investiţii
III.6. Proiecte tehnologice inovative III.7 Alte dotari TOTAL ( I+II+III)
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
40/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
13.3 Monitorizarea riscurilor în condiţiile apariţiei factorilor perturbatori
13.3.1. Evaluarea riscurilor în proiect în condiţiile apariţiei de factori perturbatori
Nr. Risc /
Sursă de
risc
existentă
Risc /
Sursă de
risc nouă
datorată
factorilor
perturbato
ri
Redistribuirea
riscurilor între
partenerii de
proiect în noua
situaţie
Impactul
potenţial
negativ
financiar &
social în cazul
factorilor
perturbatori
(scala: min.0-
max.10)
(IPNP)
Posibilitate
de apariţie
factor
perturbator
(scala: min.0-
max.10)
(PAP)
Scor de risc
IPNP x PAP
(min 0 – max
100)
Ierarhizare
riscuri
(1Risc
Maxim – n
risc minim)
Strategie de
reducere
efecte
negative
Perioada de
apariţie în
cadrul
proiectului
(activitate-
lună)
Risc
acoperit
contactual
(Da/Nu)
1
..
n
13.3.2. Evaluarea riscurilor financiare / surse de risc financiar în proiect
Nr. Risc /
Sursă de
risc
financiar
existentă
Risc /
Sursă de
risc financiar
nou datorată
factorilor
perturbatori
Redistribuirea
riscurilor între
partenerii de
proiect în noua
situaţie
Impactul
potenţial
negativ financiar
& social în cazul
factorilor
perturbatori
(scala: min.0-
max.10)
(IPNP)
Posibilitate
de apariţie
(scala:
min.0-
max.10)
(PAF)
Scor de risc
IPNPF x
PAF
(min 0 –
max 100)
Ierarhizare
riscuri
(1Risc
Maxim – n
risc minim
Strategie de
reducere
efecte
negative
Perioada
de
apariţie în
cadrul
proiectului
(activitate-
lună)
Risc acoperit
contactual
(Da/Nu)
1
..
n
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
41/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
14. STRATEGIA DE RĂSPUNS LA FACTORII PERTURBATORI
Prezentaţi strategia de răspuns la factorii perturbatori analizaţi în cadrul punctului
numărul 9, astfel încât proiectul să fie de succes.
15. MONITORIZAREA FINANCIARĂ ÎN FAZA DE FINALIZARE ŞI POST
FINALIZARE A PROIECTULUI
Realizaţi un raport financiar final al proiectului în care să prezentaţi următoarele aspecte:
11. 1 Gradul de îndeplinire al obiectivelor în raport cu previziunile iniţiale
11.2 Gradul de realizare al rezultatelor proiectului în raport cu previziunile iniţiale
11. 3 Gradul de utilizare al sumelor alocate pe activităţi în raport cu bugetul aprobat al
proiectului (vizând deopotrivă finanţarea şi cofinanţarea partenerilor)
11.4 Prezentaţi şi calculaţi indicatori financiari care pot cuantifica succesul financiar al
proiectului în conformitate cu normele în vigoare.
Rebugetaţi activităţile prezentate tabele numărul 9.1 şi 9.2 pe baza strategiei
dumneavoastră de răspuns astfel încât la sfârşitul proiectului variaţia înregistrată între
cheltuielile aprobate şi cheltuielile cu factorii perturbatori să fie nulă.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
42/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
ANEXA NR. 1
CATEGORII DE CHELTUIELI
admise la finanţare din bugetul programului in funcţie de destinaţia acestor Cheltuieli pentru:
1. Cercetare-dezvoltare, inovare şi demonstrare 1.1. Cercetare fundamentală 1.2. Cercetare precompetitivă 1.3. Cercetare competitivă 1.4. Demonstrare tehnologică 1.5. Demonstrare 1.6. Cercetare aplicativă 1.7. Transfer tehnologic 1.8. Stimularea inovării 1.9. Altele similare
2. Diseminare de informaţii 2.1. Reţele de calculatoare 2.2. Software 2.3. Publicaţii specifice domeniului ştiinţei tehnologiei şi inovării 2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afiş, broşură, panou de
prezentare, foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagină web
2.5. Cărţi, tratate, dicţionare, enciclopedii, compendii, manuale şi altele asemenea 2.6. Altele
3. Manifestări 3.1. Atelier de lucru 3.2. Masă rotundă, colocviu 3.3. Sesiune de comunicări ştiinţifice 3.4. Simpozion 3.5. Conferinţă 3.6. Congres
4. Imagine 4.1. Acţiuni promoţionale 4.2. Publicitate 4.3. Reclamă 4.4. Materiale şi obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii şi altele asemenea,
necesare marcări anumitor evenimente
4.5. Altele asemenea 5. Dezvoltarea cunoştinţelor
5.1. Cursuri şi instruiri 5.2. Seminarii 5.3. Vizite de studiu 5.4. Stagii de pregătire 5.5. Documentaţii 5.6. Acces la instalaţii naţionale 5.7. Altele
6. Stimularea cercetării 6.1. Granturi/Burse
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
43/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
6.2. Premii 6.3. Mobilitate inclusiv internaţională 6.4. Altele similare
7. Construcţie şi dezvoltate instituţională şi excelenţă tehnologică 7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate şi părţi ale acestora 7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice 7.3. Aparatură, birotică şi mobilier 7.4. Stand de probă, testare 7.5. Autolaborator 7.6. Studii legate de obiective şi investiţii
8. Evaluarea performanţelor 8.1. Testare, verificare, încercări 8.2. Măsurători 8.3. Analize 8.4. Omologări 8.5. Altele similare
9. Parteneriat internaţional 9.1. Programe internaţionale şi bilaterale 9.2. Taxe de participare, cotizaţii 9.3. Manifestări internaţionale 9.4. Invitaţii străini 9.5. Altele similare
10. Sinergie şi dezvoltare locală 10.1. Parc ştiinţific/tehnologic 10.2. Centru de inovare şi incubare 10.3. Centru de transfer tehnologic 10.4. Centru de legături cu industria 10.5. Centru de difuzie a inovării 10.6. Centru de informare 10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane 10.8. Altele
11. Stimularea întreprinderilor şi difuzia inovării 11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum
ar fi:
11.1.1. Subvenţionarea dobânzii la credit sau a dobânzii şi a unei părţi din credit 11.1.2. Participarea la capital 11.1.3. Capital de risc 11.1.4. Capital de start 11.1.5. Microcredit 11.1.6. Granturi 11.1.7. Altele
11.2. Sprijin pentru achiziţia de brevete şi licenţe 11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naţional şi internaţional 11.4. Proiect tehnologic şi inovativ 11.5. Altele
12. Demonstrarea şi valorificarea rezultatelor 12.1. Acţiuni promoţionale pentru cunoaşterea rezultatelor
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
44/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
12.2. Stand de prezentare 12.3. Târg şi expoziţie internă/internaţională 12.4. Altele
13. Servicii 13.1. Conducere de program/proiect 13.2. Consultanţă/asistenţă tehnică 13.3. Expertiză 13.4. Monitorizare 13.5. Evaluare 13.6. Anchete 13.7. Audit 13.8. Depozitare 13.9. Servicii de traducere, instruire, tipărire, editare, multiplicare, difuzare, pază,
întreţinere, reparaţii
13.10. Altele 14. Sprijin logistic
14.1. Transport 14.2. Diurnă 14.3. Cazare 14.4. Combustibil 14.5. Masă oficială 14.6. Trataţie 14.7. Asistenţă medicală de urgenţă 14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-ştiinţific sau istoric 14.9. Cadouri/suveniruri 14.10. Amenajare de spaţiu, design 14.11. Închiriere de săli, echipamente, autovehicule, închiriere de spaţii de cazare, spaţii
de depozitate, altele
14.12. Telecomunicaţii şi poştă etc. 14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile 14.14. Taxe vamale, coletărie 14.15. Altele.
15. Alte cheltuieli realizare proiect - Cheltuieli complementare necesare realizării proiectului şi programului
15.1.Cheltuieli de personal;
15.I.1.1. Cheltuieli cu salariile;
15.I.1.2. Contributii:
15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari
15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;
15.I.2.1.Materii prime si materiale;
15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de terti:
15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;
15.II. Cheltuieli indirecte; regia.
15.III. Dotări independente şi studii pentru obiecte de investiţii
15.III.1. Echipamente pentru suport activităţi cercetare - dezvoltare
15.III.2. Mobilier, aparatură, birotică
15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice
15.III.4. Mijloace de transport
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
45/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
15.III.5. Studii pentru obiective de investiţii
15.III.6. Proiecte tehnologice inovative
15.III.7. Alte dotari
16. Alte cheltuieli specifice proiect
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
46/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
Bibliografie
1) ABAZA Bogdan; OPRAN Constantin; 2003; Microsoft project, Curs pentru studenti; Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-8376-46-7; 2). ANTONUCCI Domenic; 2017; Creating and Measuring Effective Cybersecurity Capabilities; John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, New Jersey; USA 3) ALUPEI-COJOCARIU Ovidiu; OPRAN Constantin; 2004; Managementul proiectelor cu PROMAVERA PROJECT PLANER, Curs pentru studenti, Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-711-036-6; 4) BENDIC Vasile; OPRAN Constantin Gheorghe; 2017; Managementul succesului in afaceri prin proiecte; Editura BREN; Bucuresti; pag.202; ISBN: 978-606-610-194-3; 5) BRINER Wendy; HASTINGS Colin; GEDDES Michael; 2006; Project Leadership- Second Edition; Publishing by Gower; Burlington, USA. 6) CHAPMAN, Chris; WARD, Stephen; Project Risk Management. Process Techniques and Insights; 2003; John Wiley & Sons Ltd.; England, 7) COVRIG, Mircea; OPRAN, Constantin; 2001; Managementul proiectelor ; Agenţia Managerială pentru Cercetare Ştiinţifică Inovare şi Transfer Tehnologic - POLITEHNICA; Editura Pritech 2000; Bucureşti; Romania; 8) COVRIG, Mircea; OPRAN Constantin; 2000; Managementul proiectelor in derulare, Ed. Printech; Bucuresti,Romania; 9) FREMOUW Belinda; 2017; PMI- Risk Management Professional- StUdy Guide, 5th Edition; Goodrich Fremaux Publishing; USA; 10)GRAHAM J. Robert; ENGLUND L. Randall; 2004; Creating Environment for Successfull Projects- Second Edition; John Wiley & Sons, Inc., USA 11) GAREIS, Roland; 2006; Happy projects, ediţia a doua; Editura ASE; Bucureşti; România; 12) GAREIS, Roland; 2008; Processes&Projects; Manz Crossmedia; Viena, Austria; 13.) HIGGINS, C. Robert; 2015; Analysis for Financial Management – 11th; McGraw-Hill Education, New York, USA; 14). LUNDGREN E, Regina; MCMAKIN H. Andreea; 2018; Risk Communication, A Handbook for Communicating , Environmental, Safety and Health Risks; JohnWiley&Sons,Inc.,Hoboken,NewJersey 15) MULCAHY, Rita; Risk Management; Tricks of the Trade for Project Managers and PMI –RMP Exam Prep Guide, A COURSE IN A BOOK - Second Edition; 2010; RMC Publication, Inc., USA; 16) NICHOLAS M. John; 2004; Project Management for Business and Engineering- Principles and Practice, Second Edition; ELSEVIER BUTTERWORTH HEINMANN; USA 17) NASTASA Steluta; OPRAN Constantin; 2003; Managementul financiar; Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-8376-46-7; 18) OPRAN Constantin; Analiza financiara a proiectelor; 2015; Editura COMUNICARE.RO; Bucuresti; pag.319; ISBN 978-973-711-517-1; 19) OPRAN Constantin; 2014;Managementul proiectelor; Editura COMUNICARE.RO; Bucuresti; pag.322; ISBN:978-973-711-488-4; 20) OPRAN Constantin; STAN, Sergiu; 2008; Managementul proiectelor; Editura BREN; Bucureşti, România; pag.523; ISBN 978-973-648-833-7; 21) OPRAN Constantin; PARAIPAN Liliana; STAN Sergiu; 2004; Managementul riscului; Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-711-016-1; 22) OPRAN Constantin; STAN Sergiu; 2003; Planificarea, elaborarea si implementarea proiectelor; Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-8376-46-7; 23) OPRAN Constantin, STAN Sergiu, NASTASA Steluta, ABAZA Bogdan; 2002; Managementul proiectelor-note de curs; Editura COMUNICARE.RO; Bucuresti; pag.214; ISBN 973-8376-16-5; PRITCHARD, Carl; 2014; The Project Management Communications Toolkit- Second Edition; Artech House, Norwood, MA, USA.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti - STUDII UNIVERSITARE DE DOCTORAT - 2020
47/47 MANAGEMENETUL PROIECTOR - ÎNDRUMAR - MODEL APLICATIV 2020 © prof.univ. OPRAN Constantin
24) ROTTA PATETTA, Carlo; A Short Guide to Ethical Risk; 2010; Gower Publishing Company; UK; 25) SECIU Petre Lucian; Constantin Gheorghe OPRAN; 2009; Dana Cornelia SECIU; Managementul proiectelor ingineresti; Editura POLITEHNICA Press; Bucuresti; pag.452; ISBN 978-606-515-070-6. 26) STAN Sergiu; OPRAN Constantin; 2005; Monitorizarea proiectelor; Editura COMUNICARE.RO; ISBN 973-711-048-x; 27) SCHUYLER, John; Risk and Decision Analysis in Projects, Second edition; 2001; Project Management Institute; USA; 28) SHENHAR, J. Aaron; MILOSEVIC Dragan, DVIR, Dov; THAMHAIN, Hans; 2007; Linking project management to business strategy, Project Management Institute, Pennsylvania, USA; 29). USTUNDAG Alp; CEVIKCAN Emre; 2018; Industry 4.0; Managing The Digital Transformation; Springer International Publishing AG ; Cham, Switzerland. 25. WANG Lihui; WANG Xi Vincent; 2018; Cloud-Based Cyber-Physical Systems in Manufacturing; Springer International Publishing AG ; Cham, Switzerland. 30) ***; 2017; A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOOK Guide)- Sixt Edition – 2017; Project Management Institute, PA, USA; 31) ***; 2017; The Standard for Project Management – ANSI/PMI 99-001-2017; 2017; Project Management Institute, PA, USA; 2017; 32) ***; 2012; ISO 21500; Guidance on project management; ISO, the International Organization for Standardization; Geneva; Switzerland; 33) ***;2012; ISO 22301; Societal security–Business continuity management system –Requirements; 2012; ISO, the International Organization for Standardization; Geneva; Switzerland; 34) ***; 2011; SR EN ISO 31010; Managementul riscului, Tehnici de evaluare a riscurilor; 2011; ASRO, Asociaţia de standardizare din România; 35) ***; 2011; SR EN ISO 31000; Managementul riscului, Principii şi linii directoare; 2010; ASRO, Asociaţia de standardizare din România; 36) ***; 2011; SR Ghid ISO 73; Managementul riscului, Vocabular; 2010; ASRO, Asociaţia de standardizare din România; 37) ***, 2010; Ghidul cunostintelor in managementul proiectelor, (Ghidul PMBOK),Ediţia a 4-a, Tradus de PMI Romania Chapter; editura ZETA books, Bucuresti;
38) ***; 2020; https://upb.ro/doctorat/cursuri-doctorat/
https://upb.ro/doctorat/cursuri-doctorat/