UNIVERSITATEA DIN PITETIFACULTATEA DE TIINE ECONOMICE Specializarea: MANAGEMENTAnul III, ZI

Managementul Proiectelor

Universitatea din Piteti

Studeni: Profesor coordonator: - Ciolacu Giuliano - Grdinaru Dorule - Boboc Cristina

-2015-CuprinsCapitolul I: Prezentarea firmei S.C. Mobexpert S.A.31.1 Profilul i obiectul de activitate31.2 Organizarea structural a firmei51.3 Nomenclatoul de produse8Capitolul II: Programarea derulrii proiectului prin metode clasice102.1 Descompunerea proiectului n activiti componente simple i stabilirea succesiunii lor102.2 Realizarea programelor de execuie a proiectului cu ajutorul graficului calendaristic i al graficului calendaristic al reperelor importante n executarea reperelor11Capitolul III: Programarea derulrii programului cu ajutorul graficelor reea123.1 Utilizarea metodei CPM n analiza proiectului123.1.1 ntocmirea grafului reea cu activitate reprezentat prin sgei123.1.2 Calculul rezervelor de timp143.1.3 Drumul critic143.1.4 Analiza grafului173.2 Utilizarea metodei MPM n analiza proiectului18Capitolul IV mbuntirea programului de execuie a proiectului. Monitorizarea i actualizarea proiectului.204.1 Monitorizarea i actualizarea programului pe msura executrii lui.20

Capitolul I: Prezentarea firmei S.C. Mobexpert S.A.Denumire: S.C. MOBEXPERT BNEASA S.A Sediu: Bucureti, Sectorul 1, oseaua Bucureti-Ploieti 44C BucuretiCod unic de nregistrare: RO18648430Anul nfiinrii: 2006Cod CAEN: 4759Tipul de activitate: Comer cu amnuntul al mobilei, al articolelor de iluminat i al articolelor de uz casnic n magazine specializatePagin de internet: http://www.mobexpert.ro/ Date de contact: telefon - 0212421040

1.1 Profilul i obiectul de activitateS.C. Mobexpert S.A. functioneaza sub forma juridic de societate comercial pe aciuni, fiind nregistrat la Camera de Comer si Industrie a Romniei sub nr. J40/21369/1994. Sediul organizatei se afla in Municipiul Bucuresti n Fabrica de Glucoz 21, sector 2.Dan ucu a nceput afacerea Mobexpert n anul 1993, cu un magazin de mobilier de birou. Activitatea de producie a fost demarat n 1994 cu fabricarea scaunelor de birou, fiind apoi dezvoltate seciile de canapele i mobilier modern melaminic.

n 1995, compania a nceput s distribuie prin reeaua proprie de magazine i mobilier importat de la marii productori europeni. Ulterior, achiziionnd de la Fondul Proprietii de Stat pachetele majoritare de aciuni de la trei importante fabrici de mobilier: Samus Dej, Ilefor Trgu Mure i Mobstrat Suceava, compania i-a dezvoltat activitatea de producie i export.Grupul Mobexpert cuprinde n prezent 10 fabrici n patru centre de producie din Bucureti, Dej, Trgu Mure i Suceava. printre acestea numrnduse:Samus Mex, Ilefor, Modulo Mex, Confo Mex, Ergo Mex, Mure Mex i Moldo Mex.Dup ce a pornit n 1993 cu 4 angajai, n 2012 grupul are peste 4.500 de angajai.

Obiectul de activitate al firmei il constituie producia i comercializarea (la intern i laexport) de mobilier i accesorii pentru acesta, mobilier din piele, import pentru produciaproprie, orice alte activiti conexe acestui domeniu de activitate. De asemenea, firmapresteaz servicii de montaj, asamblare, transport pentru produsele proprii.Principala activitate a firmei este producia i vanzarea de mobilier de birou, canapelei scaune, prin reeaua de magazine specializate.

Mobexpert este o reea naional de magazine i hipermagazine specializate n vnzarea de mobilier i decoraiuni interioare, destinate consumatorilor care doresc produse de calitate european la preuri accesibile.Oferta Mobexpert include mobilier de living, dining, dormitor, buctrii, bi, mobilier de teras i grdin, decoraiuni, covoare i corpuri de iluminat.Reeaua Mobexpert cuprinde 32 de magazine i hipermagazine n Bucureti, Braov, Timioara, Cluj, Constana, Baia Mare, Trgu Mure, Clrai, Piteti, Alba, Deva, Oradea, Galai, Bistria, Suceava, Ploieti, Iai, Arad, Dej, Focani, Rmnicu Vlcea, Alexandria, Satu Mare, Piatra Neam, Brila, Bacu, Craiova, Botoani, Sibiu.n prezent, n Romnia opereaz cinci hipermagazine Mobexpert: Mobexpert Pipera Bucureti, deschis n 2001 printr-o investiie de 20 de milioane EUR, se ntinde pe o suprafa de 15.000 de metri ptrai i deservete zona de nord a oraului. Mobexpert Militari Bucureti, deschis n iulie 2003 printr-o investiie de 5 milioane EUR, se ntinde pe o suprafa de 10.000 de metri ptrai i deservete zona de vest a oraului. Mobexpert Pantelimon Bucureti, deschis n 2003 n zona de est, reprezint o investiie de peste 6 milioane EUR i se ntinde pe o suprafa de 12.000 de metri ptrai. Mobexpert Braov, deschis n 2005 printr-o investiie de peste 5 milioane EUR, se ntinde pe o suprafa de 10.000 de metri ptrai, Mobexpert Bneasa, n cadrul Galeriei Mobexpert Bneasa, deschis n 2006, se ntinde pe o suprafa de 15.000 metri ptrai din totalul de 23.000 de metri ptrai ai Galeriei deschise n urma unei investiii de peste 15 milioane de EUR.

Toate hipermagazinele Mobexpert sunt localizate n centre comerciale alturi de alte magazine de mare suprafa de tip Carrefour, Cora, Bricostore sau MediaGalaxy.Fiecare magazin Mobexpert are o suprafa total construit de 10-12.000 metri ptrai din care 5-7.000 metri ptrai sunt rezervai expoziiei de mobilier, reprezentnd o investiie de peste 5 milioane .Pe termen lung, Grupul intenioneaz s transforme marca Mobexpert dintr-o marc naional ntr-una regional, viznd deschiderea a cel puin cinci magazine n oraele mari din regiunea balcanic.Mobexpert a fost desemnat drept cea mai de ncredere marc n 2005 la categoria mobilier, n studiul Most Trusted Brands, realizat n premier n Romnia anul acesta pe baza votului publicului. Studiul este o tradiie a publicaiei Readers Digest, se desfoar n 14 ri europene i este la a asea ediie.1.2 Organizarea structural a firmeiOrganigrama

1.3 Nomenclatoul de produseS.C. MOBEXPERT S.A. (clasa Office) are rmtoarea gam de produse:1. Scaune: Scaun de vizitator Sun Mesh Scaun de vizitator Sun Scaun operaional cu sptar jos Junior Scaun operaional cu sptar jos Elegance Scaun operaional Junior Scaun operaional Elegance Scaun de vizitator Revolution Scaun de vizitator Square Scaun operaional Sky Scaun operaional Glassia Rette Evo Scaun operaional Mysitz Scaun managerial Breeze Scaun managerial Shine Scaun managerial Atum2. Dulapuri: Dulap nalt lat 4 ui cu sticl i ram Combi Dulap nalt lat 4 ui Combi Dulap nalt lat 4 ui cu sticl Combi Dulap nalt lat 2 ui joase Combi Etajer nalt lat Combi Dulap nalt 2 ui combi Etajer medie lat Combi Dulap mediu 1 u Combi Dulap mediu 1 u din sticl cu ram Combi3. Birouri: Birou opreaional Expert Birou opreaional Ecos Birou opreaional Offix Birou opreaional Oxi Birou managerial Core

4. Accesorii de birou: Veioz birou First Veioz birou Ixel Veioz birou Pica Veioz birou Hera Cuier Catherine Cuier Art 130 Cuier Dallas Cuier Giselle Co de hrtie Net Co de hrtie Swing Mobilierul Mobexpert total poate fi mpit n 5 mari categorii Mobilier Living Mobilier Dining Mobilier Dormitor Mobilier Buctrie Mobileir Complementar

Capitolul II: Programarea derulrii proiectului prin metode clasice2.1 Descompunerea proiectului n activiti componente simple i stabilirea succesiunii lor

Pentru realizarea proiectului am identificat urmtoarele activiti, succesiunea lor i timpul necesar de realizare:Nr. CrtActivitate

DenumirePrecedenDurat(zile)

Data nceperii-Data terminrii

1.Ancheierea de noi contracte cu furnizorii- 75-11 iulie

2.BCutarea de furizori cu oferte mai avantajoase-512-16 iulie

3.Cncheierea contractelorA317-19 iulie

4.DRealizarea unui sistem propiu de livrareB320-22 iulie

5.EAchiziionare camionA,D223-24 iulie

6.FAngajare oferC125 iulie

7.GAchiziionarea camer de uscareC726-1 august

8.HGsirea furnizorului de camer de uscareC32-4 august

9.Incheierea contractului E,F25-6 august

10.JInstalarea i programarea camerei de uscareG77 13 august

11.KCrearea de noi modele de mobilier G1114-24 august

12.LContractarea designerului H,J125 august

13.MInstruirea efilor de echip I426-29 august

14.NProducerea modelelor respective de canapeleL,M830 august-4 septembrie

15.OControlul calitii canapelelor produseK15 septembrie

Obs. S-au luat n vedere ncheiere de noi contracte, crearea unui sistem propriu de livrare i cumprarea unei camera de uscare cu scopul crerii de noi modele de canapele.

2.2 Realizarea programelor de execuie a proiectului cu ajutorul graficului calendaristic i al graficului calendaristic al reperelor importante n executarea reperelor

Diagrama GANTT Iulie-Septembrie

Activiti5-1112-1617-1920-2223-242526-12-45-67-1314-242526-2930-45

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

Capitolul III: Programarea derulrii programului cu ajutorul graficelor reea3.1 Utilizarea metodei CPM n analiza proiectului 3.1.1 ntocmirea grafului reea cu activitate reprezentat prin sgeiParcursul Direct

t2= t1 + dA = 0 + 7 = 7t3= t1 + dB = 0 + 5 = 5t4= t2 + dC = 7 + 3 = 10t5= max (t3 + dD; t2 + d0) = max (5 +3; 7 + 0) = 8 t6 = (t4 + dG) = (10 + 7) = 17 t7 = max (t5 + dE; t4 + dF) = max (10+1; 8+2) = 11t8 = (t6 + dK) = 28t9 = max (t6 + dJ; t4 + dH) = max (17 +7; 10 +3) = 24t10 = (t7 + dI) = 13 t11 = max (t10 + dM; t9 + dL) = max (24 +1; 13 + 4) = 25t12 = max (t8 + dO; t11 + dN) = max (28 +1; 25 +8) = 33

t11* = t12* dN = 33 8 = 25 t8* = t12* dO = 33 1 = 32t9* = t11* dL = 25 1 = 24t10* = t11* dM = 25 4 = 21t6* = min (t9* dJ; t8* dK) = min (24 7; 32 11) = 17t7* = t10* dI = 21 2 = 19t5* = t7* dE = 19 2 = 17 t4* = min (t6* dG; t9* dH; t7* dF) = min (17-7; 24-3; 11-1) = 10t2* = min (t4* dC; t5 d0) = (10 3; 17 0) = 7t3* = t5* dD = 17 -3 = 14t1* = min (t2* dA; t3* dB) = min (7-7; 14-5) = 0

3.1.2 Calculul rezervelor de timpActivitiRt = tj* - ti dijRl = tj ti dijRs = tj ti* - dij

A*000

B900

C*000

D90-9

E90-9

F800

G*000

H111111

I80-8

J*000

K400

L*000

M880

N*000

O440

3.1.3 Drumul critic A C G J L N;

3.1.4 Analiza grafului a) Parcurgerea drumului critic A C G J L N, unde Rt = Rl = Rs = 0

b) Activitile cu Rt>0 sunt: B, D, E, F, H, I, K, M, O. Se face o discuie, alegndu-se una din activitile cu Rt > 0, astfel, lum activitatea D

b.1 Dilatarea activitii D cu rezerva total a acesteia prin consumarea parial sau total; Rt(D) = 17 5 3 = 9

dij = 12 (9 +3)85

17953

dij = 12

1735

5175

b.2 Se menine durata activitii D constant, dar se amn nceperea ei cu rezerva total (Rt) a acesteia; (ti = 5 + 9 = 14)

14dij = 35

35

55

n cele nou sptmni cu ct se amn activitatea D, se pot concentra resursele i eforturile pe alte activiti care sunt mai complexe i delicate.

b.3 Fracionarea activitii D, intercalnd pauzele a cror sum total s nu depeasc pe Rt;

L P L P L P L P L P L P L P L P L P

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3.2 Utilizarea metodei MPM n analiza proiectului

Mersul nainte EST (START) = 0EST (A) = 0 + 7 = 7 EST (B) = 0 + 5 = 5 EST (C) = 7 + 3 = 10 EST (D) = 5 + 3 = 8 EST (E) = 8 + 2 = 10 EST (F) = 10 + 1 = 11EST (G) = 10 + 7 = 17 EST (H) = 10 + 3 = 13EST (I) = max (11 + 2; 8 + 2) = 13 EST (J) = 17 + 7 = 24 EST (K) = 17 + 11 = 28 EST (L) = max (10 + 3; 17 + 7) = 24EST (M) = max (13 + 4; 24 + 1) = 25EST (N) = 25 + 8 = 33 EST (O) = 28 + 1 = 29 EST (FINISH) = max (25 +8; 28 +1) = 33

Mersul napoi LFT (FINISH) = 33LFT (O) = 33 1 = 32LFT (N) = 33 8 = 25 LFT (M) = 25 4 = 21LFT (L) = 25 1 = 24 LFT (K) = 32 11 = 21LFT (J) = 24 7 = 17 LFT (I) = 21 2 = 19 LFT (G) = min (17; 21) = 17 LFT (F) = 19 1 = 18 LFT (E) = 19 2 = 17 LFT (D) = 17 3 = 14 LFT (C) min (10; 21; 18) = 10 LFT (B) = 14 5 = 9 LFT (A) = min (14; 0) = 0 LFT (START) = min (0; 9) = 0

Drumul critic: START A C G J L N - FINISH

Capitolul IV mbuntirea programului de execuie a proiectului. Monitorizarea i actualizarea proiectului.

4.1 Monitorizarea i actualizarea programului pe msura executrii lui.

Managerul va trebui s obin informaii referitoare la proiectul lansat n execuie care se va realiza fie pe baz de contacte directe (cum ar fi deplasarea personal la unitatea de mobil n care se va desfura noul proiect) sau pe baz de rapoarte scrise. Controlul i evaluarea derulrii proiectului. Pentru a vedea eficacitatea sau rezultatul opus al proiectului n curs de derulare vom folosi o thenic de analiz care presupune:

Analiz tehnic Analiz de stare Analiz de procesFiecare dintre aceste trei analize va cuprinde o scar de msurtoare de la la 1 (rezultat nefavorabil) la 3 (rezultat net favorbail) pe baza unor ntrebri ce vor fi adresate de managerull de proiect: Analiza de stare Este respectat programul i bugetele alocate?

Amploarea activitilor este cea stabilit?

Criteriile de performan au fost respectate?

1

2

3

Not -- 1 rezultat favorbail; 2 rezultat mediu; 3 rezultat nedorit (nefavorbail)

Analiza tehnic Se respect specificaiile tehnice?Produsul este uor de utilizat?

Putem s-l fabricm?

1

2

3

n cadrul acestei analize, pe baza rspunsurilor la ntrebrile de mai sus reiese faptul c, firma MobExpert poate duce la capt finalizarea proiectului ce const n crearea de noi modele de mobilier. Analiz de procesCondiiile de munc asigur buna desfurare a activitii?Personalul de execuie este instruit?Este necesar o mbuntire?

1

2

3

La fel ca i n cazul analizei tehnice, analiza de proces nu necesit interveii cu scopul de mbuntire deoarece personanul este nalt calificat, iar condiiile de munc sunt favorbaile crearii unui mediu de desfurare a activitii ct mai plcut.