18
Управление на ресурси Ралица Вороневска

Management_of_Resources

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Management_of_Resources

Управление на ресурсиРалица Вороневска

Page 2: Management_of_Resources

Ресурси Ресурсите са необходими, за да се изпълнят

задачите от даден проект

С цел да се сложи ред в ресурсите, които биха били ценни за стратегията на организацията и които биха допринесли за нейните конкурентни способности, посочените компетенции и ресурси трябва да отговарят на няколко условия. Първо, те трябва да позволяват на организацията да използва всички налични възможности и да може да се справи със заплахите на външната среда. Второ, те трябва да са редки и трудни за копиране и пренасяне някъде другаде от конкуренцията.

Page 3: Management_of_Resources

Хората, които са в позицията да измислят стратегията на управление на организацията имат двойната задача да открият източниците за конкурентно предимство вътре в организацията и да я изградят чрез постонно развитие на ресурсите, които тя вече има. Според концепцията за стратегия, базирана на ресурси и компетенции само възоснова на това конкурентно предимство дадена организация може в дългосрочен план да измисли иновативни продукти или услуги за пазара и така да отговори на промените на средата по начин, който ще бъде благоприятен за нея.

Page 4: Management_of_Resources

Типове ресурси:Според концепцията за ресурсите и компетенциите, организациите трябва да изграждат стратегии на база на своите вътрешни силни страни, защото оцеляването на организацията в дългосрочен план зависи от тях.

Page 5: Management_of_Resources

Специалисти в стратегическото управление, като Barney, Hamel, and Prahalad различават 4 типа организационни ресурси и компетенции:

финансови ресурси (капитал) физически ресурси (сгради и техника) човешки ресурси (професионалисти) организационни ресурси (изградено

доверие)

Page 6: Management_of_Resources

Управление на ресурси: Основен фактор за довеждането на

проекта до успешен или неуспешен край

Голямо влияние оказват върху:› Графиците› Цената› Качеството› Управлението на риска при производството.

Page 7: Management_of_Resources

Разпределяне на ресурсите по задачи:

Определяне какви ресурси са необходими за всяка от дейностите по проекта;

Ресурсите трябва да бъдат използвани по възможно най-ефективния начин.

Page 8: Management_of_Resources

Разпределяне на ресурсите по задачи

Наличност на ресурси

Необходими ресурси

Изпълнен графика на

проектаПоследователнос

т от дейности

Управление на ресурси

Page 9: Management_of_Resources

Следва

интерактивно упражнение свързано с материалните ресурси в организациите и в частния живот

Page 10: Management_of_Resources

Какво означават парите за Вас?

Моля споделете първата Ви асоциация с думата „пари“.

Page 11: Management_of_Resources

Какво означават парите за Вашето семейство?

За какво най-често се харчат парите във Вашето семейство?

Споделете на листче и предайте на съседа си.

Page 12: Management_of_Resources

Моля, споделете Ваш положителен спомен свързан с пари.

Споделете на листче и предайте на съседа си.

Page 13: Management_of_Resources

Ако притежавахте безкарйно голяма сума пари как и за какво щяхте да я похарчите?

Споделете на листче и предайте на съседа си.

Page 14: Management_of_Resources

Нека бъдем по-точни....

Page 15: Management_of_Resources

Ако на ден разполагате със сумата от 86 400лв. колко и за какво ще похарчите от сумата?

Page 16: Management_of_Resources

Уловката е следната: трябва да ги похарчите до край.

Page 17: Management_of_Resources

1 Ден = 24 часа х (1 час=) 60 минути х (1 минута=) 60 секунди = 86 400 секунди

Та как бихте похарчили 86 400 лв? Как ги харчихте до момента?

Помислете как би изглеждал „перфектният“ Ви ден.

Page 18: Management_of_Resources

Благодаря Ви за вниманието!