Management urban

Curs 1 10.10.2011

1. Contextual in care evolueaza orasele astazi2. Planificare – urbana si teritoriala

- Strategic3. Modul in carte orasele utilizeaza planificarea ca si componenta a managementului urban

Definitia: genul proxim: introducerea intr-un grup Diferenta specifica: gasim diferenta pt a-l putea identifica putem defini: - idei

- Obiecte- Fenomene- Persoane

Dictionare de sens comun: sens denotativ si sens conotativ (raportat la context)

Dictionare de specialitate:

„Dubito ergo cogito, cogito ergo sum.”descartes

Antropologia Spatiului –Fr. Choay

CONCEPT

CONSTRUIRE <con> <struere> = cu structura=> SISTEM

Sistemul = ansamblu de elemente intre care exista LEGATURI care nu se regaseste intre elementul din sitem cu elemente din afara lui –LIMITA

Sistem- mediu intern

In afara- mediu extern

Elemente si caracteristici:

Sistem- static sau dinamic

Sistem- inchis sau deschis

Sistem- rigid sau elastic---------adaptabilitate

Orasul sistem greu predictibil

Sistemul de relatii- structura sistemului

FUNCTIA: - este o relatie intre 2 multimi

- Functia- arhitecturala- spatiu-nevoi > functionalitate- Functia- urbanism- sp urban –nevoia unui grup > functionalitate urbana

MODEL: un exemplu reprezentativ -> un sistem cu rol de reprezentare

Ex: macheta –model iconic (chip, semn)

Teoria sistemelor- structuralism

Curs 2 17.10.2011

Contextul in care evolueaza orasele -> globalizare

Globalizare- proces

I sec XVI pamant rotund

II revolutia industriala + imperiile coloniale >>> modele globale

Economii la scara mondiala

- 1905 automobilul bun de consum -> banda de montaj -> economie de scara- Tehnologia, maiestria de a proiecta, cererea, piata de desfacere- din ce in ce mai mare- Liga Hanseatica -> asociere de orase => monopol-> zone economice exclusive

*Jean Favier „de lór et des epices”

Statul national 1848 >> economie nationala: economie locala, granite, fiscalitate

Firme transnationale

Nevoia de noi piete > globalizare > transparentizare granitelor > unificarea pietelor (flexibilitatea, adaptabilitatea) >> calitate, pret

DESIGN(modularizat)+CERCETARE+MaRKETING+TRANSPORT+MATERIALE+MANOPERA

Scadere pret: - transport

- Cost de mediu- Mana de lucru

MOBILITATEA ACTIVITATII ECONOMICE –relocalizare, delocalizare

Rolul bancilor

- Mobilitatea capitalului – devine produs/marfa- Relatia cu timpul –rate, dobanda

Mobilitatea unui mod de viata

Mobilitatea serviciilor

Influx de muncitori necalificati

Mobilitate sociala

Mobilitate culturala

*”Critica capitalismului global”G. Sorge

C.3 24.10.2011

*Lascu- „evolutia orasului Bucuresti”

„Despre bulevardele Bucrestiului dupa al II-lea RM”

-„Glocal” –lucruri care se transforma isi pierd semnificatiile

-globalizarea – proces in desfasurare, nu este un proces de uniformizare, naste alienare

*Teoria lui Kristaller- orice oras este un centru – pe hexagoane

Orasul –trebuie raportat la alte orase din lume

Orasul global –orase determinate pt evolutia lumii

- John Friedmann >>> orase- Saskia Sassen (sociologie) >>>globale (NY, Londra, Tokyo)

- Orase inter „continentale” – Miami, LA, Istambul- Manuel Castells – inel economic al Pacificului : Hong kong-Singapore- orase din Australia, Malaezia,

Indonezia, Estul Chinei- Influente inter-tari : Frankfurt, Barcelona, Milano, Zurich- Orase porturi: Rotterdam, Hamburg ( alianta cu Shanghai)

Mobilitatea activitatii economice _> influenteaza orasele => activitati industiale mici > flexibilitate in spatiu

Activitati:

- Primare –agricultura, exploatare- Secundare – industrie- Tertiare – servicii- Cuaternar – creativitate, divertisment, cercetare, consultanta avansata, universitati, justitie

Calitatea vietii

Mobilitatea – orase in alerta permanenta

Restructurare economica ( parte/sora cu globalizarea)- datorata mobilitatii activitatii economice

Ex: problemele de la Liverpool, Mancester, Birmingham

Faliment industria masinilor in America de Nord –restructurare economica

Economii emergente: SE ASIA, Am S, India, Pakistan – creste ponderea populatiei industriale migratie de la sat spre oras – suburbii sarace, polarizare economica, formare economica

Exemplul fostelor tari comuniste-> schimbare politica si economica de la centralizare la economie de piata=> sectoare neperformante mor- apar sectoarele de serviciiEx: la noi polarizarea economiei > ecartarea saraci-bogati

Progresul tehnologic –stiinta de a face >>> accelereaza

Pr. Tehn- 1 transporturi, 2 tehnologia informatiei

2. Tehnologia informatiei – consecinta – convergenta intre diversitatea instrumentelor si mobilitatea lor- volatilitate, versatilitate, expansiune, manipulare

- informatia este o marfa (se fabrica, se planifica, se transmite, se vinde)

- cantitatea mai mare de informatii – posibilitatea mai mare de repetitivitate

- oriunde pe suprafata globului

- recunoasterea globala a meritelor via internet

- circulatia rapida de informatii si accesul la proiecte/concursuri ca mijloace de acumulare de informatii

Posibilitatea participarii la concursuri internationale si mobilitatea in spatiu

Scurtarea timpului de proiectare prin folosirea programelor din ce in ce mai performante

Posibilitatea crearii unor forme generate pe calculator, exploatarea de noi forme

Posibilitatea de modificare a proiectelor mult mai usor

Programe de analiza complexe –scurtarea timpului

C.4 31.10.2011

Progres Tehnologic – tehnologia informatiei („marfa”- produs)

Transport- mobilitate sporita – afaceri, turism, migratie de forta de munca

Marfa-produsul (se uzeaza moral mai rpd decat fizic) – performanta, raport calitate-pret

„Just in time: (JIT) – produsul trebuie sa ajunga de la productie in piata de desfacere foarte rpd

Ex: containerul-> door to door (dtd)- ambalare marfa la plecare, posibilitatea de transport prin mai multe mijloace foarte rpd -> aeroporturi –locuri de marfa (depozit, distributie, triaj> intermodalitate)

Aeroporturi > centre de activitati –Sali de conferinte, hotel, chiar locuire

Ciupercita in jurul aeroportului > edge city Devine nod regional –conexiune cu orasul

Ex: Munchen (aeroport) – si-a propus sa-si largeasca aria de influenta=> conexiuni, aeroportul proiectat ca edge city il deservesc 2 linii de metrou

- Contractia porturilor – scad transporturile de marfuri cu exceptia rotterdamului si mai nou incercarea Hamburgului

- Incercare reinventie Marsilia*river scapes

Trenuri de mare viteza –TGV, Thalys- reconsiderarea garilor ca noduri intermodale

MEDIUL

*film Apocalipse now

1. probleme de mediu – de generatia I > poluare cu o singura sursa identificabila, poluarea identificabila spatial, fie lasa urme reparabile fie disparea dupa un timp, era de un anumit tip >> poluatorul plateste

- de generatia II > poluare cumulata surse multiple, arie greu de determinat (de obicei globala) si e greu reversibila > impactul omului asupra mediului => adresarea la efect => tratat international 1997 Kyoto –cantitatea de emisii

2. conceptul de dezvoltare durabila –orasul in esenta poluatoare

- oamenii de stiinta se implica in problema societatii (pluridisciplinaritate) ( THINKERS POOL, THINK TANK=> PREOCUPARE PT VIITOR – ex. Clubul de la Roma, Mircea Malita

Ex: aportul limitele cresterii > modelul de crestere al omenirii e gresit –bazat pe resurse fosile, cresterea prin expansiune

Ex: Brundlandt –comisie

1992 Rio –sumitul pamantului >>> dezvoltare durabila sis sustenabila – acel model de dezvoltare care raspunde nevoilor generatiilor actuale si asigura cn. Pt satisfacerea nevoilor fundamentale ale generatiilor viitoare permitandu-le acestora sa aiba si optiunea asupra modului lor de dezvoltare

ECONOMIE-SOCIAL-MEDIU CONCEPT INTEGRATOR

Nevoi de baza:

- adapost- Hrana- Sanatate- Imbracaminte- Loc de munca- Igiena- Educatie

Rio 1992-> ideea agendei 21 – think globaly act localy

OUR COMMON FUTURE – AN URBANISING WORLD 1996 ISTAMBUL –HABITAT 2

C. 5 07.11.2011

Probleme demografice

– in raport cu zona– In raport cu politicile statelor (descurajare-incurajare)– Cresterea sperantei de viata ( indice sintetic pt calitatea de viata urbana)– Scaderea natalitatii (proces de imbatranire –probleme cu pensiile -> ex: germania `60 -`70

guest workers din turcia-cultura germano-turcaEx: imperiile coloniale –migratia pop din colonii spre tara mama – Anglia cu India si Banglades; Franta cu Algeria, Tunisia, Maroc => duce la segregari etnice si socio economice (same shit cu Ferentari si tiganii) Trebuie un grad mare de mixitate si integrare

Mobilitatea fortei de munca -> din tari sarace pt munci mai prost platite

- Malaria in romania??? Wtf!!!- Consecinte ale cn. De trai : ex: pop rusa pe punctul de extinctie datorita

alcolicilor it is funny, right- `92 -`02 -10% din pop pierdere in toate orasele- Schimbari in stilul de viata- Tendinte demografice se inverseaza greu- Modul de petrecere al timpului- timp liber, somn, munca, fun -> spatii

specializate, efemeritatea spatiului3X8h –vechi4X6h – nou

Criza statului instarit –welfare state

Contractul social –JJ Rousseau

-statul de drept

- gestionare in interesul national

- dr in loc si reconstruirea oraselor

- gratuitate invatamant

- ajutor social (mai mult pt europa)

=> economie in ascensiune dupa 2 RM pana in `70

`73 -`74 criza petrol >>> cresterea se aplatizeaza, ( in societate-> cladirea asteptarii)

Statul nu mai poate face fata (isi asumase pozitie de monopol dar nu mai merge – care este eficienta acestor servicii? – bani cheltuiti fara control din cauza monopolului

La triumful egalitarismului –banii sunt cheltuiti din nou Sist de management este neprofesional 2 optiuni: 1. Servicii publice : patite/gratuite

- Sociale (sanatate educatie pt copii, barani, someri- Ordine si siguranta publica- Culturale (muzee)- Tehnico-edilitare (apa gaz, energie, televiziune, radio, telefon- Drumuri, piete parcuri transport public, aeroporturi, porturi

Servicii publice privatizate +> competitia

C. 6 14.11.2011

2. Descentralizarea in administratia publica

-subsidiaritate-

* statul

1. statul centralizat (teritoriu, suveranitate, cadru legal)

State comuniste:

- el decide ce se furnizeaza

- el decide ce se furnizeaza

- el decide cine le furnizeaza (sau el le furnizeaza)

- el decide pretul serviciului

- garantul calitatii serviciului

+ franta – tot stat centralizat

2. Statul deconcentrat

- furnizeaza serviciile publice dar decide prin institutii deconcentrate in teritoriu: cine furniz serv si cat costa (variatii pt adaptare la loc)

- st subventioneaza la sursa

3. statul descentralizat

- stabileste o cantit obligatorie de servicii publice dar permite instit deconcentrate dak vor si altele

- dif de la o reg si alta

- nu se intereseaza cine furnizeaza serviciul dar exista un barem de calitate si controlul calitatii si subventia este punctuala (doar cei care nu pot plati)

State federale: Germania, Elvetia

4. Devolution state – cu transfer mare de putere- Doar cateva servicii publice in autoritatea statului, restul la nivel local, poate

sa adauge sau sa scoata servicii- Exista bareme minime de calitate- Nu controleaza/subventioneaza nici la sursa, nici la destinatii dar obliga la

existenta unor politici locale de subventie si incurajeaza politicile de subventionare

- Olanda, statele nordice, anglia

MANAGEMENT –activitate, presupune creativitate

- Administrare, gestiune- Disciplina, profesiune- Organizatia- grupare de oameni/indivizi care urmaresc un scop- Resurse- Manage-a arenda(la inceput) apoi = a conduce afaceri- Managementul ca TEHNICA

Organizatii:

1. Orientate spre profit2. Non-profit: mediu, de tip social ( asistenta sociala, umanitar, cultural, educational, bisericile,

partidele politice, organizatii de tip profesional), organizatii non-guvernamentale, organizatii de tip comunitar (in lumea anglo-saxona asociatii/ fundatii)

3. Din domeniul administratiei publice (comunitati org administrativ) – lucreaza cu bani publici (transparenta), includ: primar, primarie, consiliu judetean, surplusul in folos. In scopul pt care exista???

MANAGEMENTUL este PROCESUL de utilizare a RESURSELOR unei ORGANIZATII in vederea atingerii unui SCOP prin intermediul a 4 componente: PLANIFICARE, ORGANIZARE, CONDUCERE, CONTROL

Resurse:

- Umane- Materiale- Tehnologice (informationale-know-how)- Financiare –versatile

Planificarea

(timpului si a resurselor)

Stabilirea:

- Obiectivelor/scopurilor- Actiunilor in atingerea scopului- Alocarea resurselor- Ordonarea actiunilor in timp- Stabilirea responsabilitatii- Definirea modalitatilor de control

CE VREAU-CE FAC PT – CU CE – CINE – CUM CONTROLEZ1. Evaluarea cantitatii de munca necesara

- Cantitatea si tipul de munca – evaluare si impartirea muncii pe consturi functionale, legaturi => structura organizatorica -> ORGANIGRAMA

- Selectare, pregatire, incadrare resurse umane- Sefii ne limiteaza libertatea si ne ghideaza (modelul baciului)

Conducere= proces de eliberare/ stimulare de comportamente orientate spre atingerea scopului

Cum gestionez resursele spre un anumit scop

C. 7 21.11.2011

Despre control:

- De ce? – urmaresc sa ating scopul –abatere>>> corectarea abaterii- Cresterea performantei in timp- Management –gestiunea resurselor- Controlul premanent nu e eficient economic- Control la punctele de inflexiune doar- Nu exista retete de control, tine de ceea ce vreau sa controlez- Logica planificarii alternativelor – mai bine faci planul bine la inceput, in faza

de planificare decat in timpul operational1. Se stabilesc momentele de control2. Se stabilesc standardele de performanta (punctele de control)3. Masurarea realitatii + concordanta cu planul4. Utilizez planul alternativ daca realitatea nu e in concordanta cu planul

Planificarea:

- financiara,- de mediu,- militara, - a comportamentelor managementului (planificare planificarii),- controlului

in raport cu resursele in raport cu durata spatiala (morfologia spatiului aspatiala – decizii politice, administrative

- teritoriala (regionala) teritoriile unde oamenii sunt considerati element al sistemului (zona metropolitana e la mijloc)

- urbana –aglomeratia urbana- de arhitectura – nu este proiectare

Management – planificare strategica si planificare operationala

Ex: anii `70 – socul petrolului, constatarea ca orasele pot fi vazute ca mari corporatii

Baltimore- introducerea conceptului de planificare- anii `70 decaderea caracterului portuar si industrial

Barcelona- anii `90

Planificare strategica -evaluare Planificare operationala -contabilizare- concepte + cuvinte- strateg- militar –Gr. Antica, apararea cetatii +

cuceriri cu scop comercial, resursele societatii – tactica (militar) SI OPERATIONAL (management)

- pe termen lung – planificare holistica – caracter de ansamblu pe termen lung

- stabilire scopuri ( engl. Goal) CE?: teluri mai ample, generale ca grad de complexitate, specifice

- obiective strategice – evaluabile- directii/cai de actiune CE FACE?- Ansamblu de actiuni- Stabilirea etapelor: stadii/orizonturi de timp

CUM?- CU CE? – repartizeaza resurse pe tipuri pt

directiile de actiune- Stabilire tipuri de organigrame/modele

organizationale CINE?- Mecanisme de control CUM?- Mai vaga dar specifica si se concentreaza pe

scop

- Perioada scurta si medie- caracter fragmentar –pe parti

- Obiective pur si simplu (tinte) CE? –exacte, detaliate, actiuni

- Termeni exacti in timp- Estimeaza exacr cantitatile pt fiecare actiune

CU CE?- Stabileste responsabilitatile CINE?- Stabileste momentele, standardele, costurile

de control CUM?- Mai putin cuprinzatoare, detaliata, exacta, se

concentreaza pe actiune

C. 8 28.11.2011

PLANIFICAREA STRATEGICA:

- Un proces in 8 parti- Proces linear, succesiune de etape- Gresit : 8 componente in spirala –gresit- Structura de retea orientata, nu e o singura bucla de feed-back, ci mai multe - Crocodilul –s-a adaptat la mediu –a supravietuit milioane de ani, mediu este

ostil: mediu dinamic, in schimbare neuniforma, crocodilul instincte: hrana, reproducere, aparare

- Mediu dinamic, complec, divers, competitiv- Sitemul presupune un mediu intern si un mediu extern- Prima etapa a planificarii strategice: planificam pt ca dorim

1. Analiza mediului extern - Factorii, elemente de mediu, agenti- Cond.: interactiunile dintre factori- Detectarea celor 2 categorii: fact si conditii favorabili scopului planificarii

strategice –OPORTUNITATI SI AMENINTATI riscuri + factori indiferenti- Dimensiunea spatiala si aspatiala

2. Cunoasterea mediului intern : caracterizat de factori si conditii- Nu doar scop- Factori+ conditii- favorabili scopului –puncte tari, calitati- Slabiciuni, vulnerabilitati- ne impiedica sa atingem scopul- Competente distinctive –caracteristicul, specialul si specificul

C. 9. 05.12.2011

Planificare strategica SWOT

1. ANALIZA MEDIULUI EXTERIOR- threats, opportunities detectate in raport cu scopul2. ANALIZA MEDIULUI INTERN – strengths, weaknesses detectarea slabiciunilor (puncte slabe),

calitati (puncte tari)3. Unele calitati care izoleaza, fac castigator subiectul intr-o competitie: COMPETENTE

DISTINCTIVE- Profesiune : audit: organizational/administrativ, de resurse (umane, de

patrimoniu), al problemelor orasului (audit urban) : analiza unui oras in rap cu competentele sale distinctive

- Terminarea planificarii strategice: stabilirea unui diagnostic- Scenariul IF NOT – cum evolueaza lucrurile daca nu se intervine- Diagnosticul – spune clar, convingator- Resurse, scop

Planificare strategica pe mai putin timp dat faptului ca lumea este f dinamica

resurse R ↓ ↓ T.timp.............. ↓

↓ ↓...................................↓↓

SWOT -> D↓.................................................... →V (viziune

↓ → ↓ M←.................................|

Descrie legatura intre D- diagnostic si M- misiune

- Misiunea embrionul strategiei, actiunilor sintetice ( D- stare + evolutie) ( M- actiune 5 atribute: 1 evoca scopul, 2 1-2-3 cai majore, directii/ ans de actiuni-> in ce consta strategia? 3 formulata a i sa putem constata progresul catre scop

4 trimitere catre competente distinctive (specificitate) 5 individualizarea actiunii

- Viziunea – imagine model, reprezentare, atribute: conditionata de timp si de resurse, indrazneata dar realista, vaga, generalitate dar specifica

- Misiunea celor care o pun in practica cat si celor din afara atat de generala incat nu trebuie sa fie secreta

- Misiunea caracter metaforic, publicitara

3 elemente majore:

- Starea actuala SWOT- Viziunea + misiunea –uneori sunt puse impreuna

3. Formularea viziunii si a misiunii

4. Structurarea sistemului de obiective strategice :

– ob strategice: rezultate, realizari, stari, nu o lista, ci un sistem deci relationate

- Pot fi : componente ale viziunii, apare factorul timp- Cu un pas mai departe in specificitate decat viziunea- Clar exprimate- Corelate- Coordonate- Evaluabile- Distincte- Coerente- Ierarhizabile in raport cu V si scopul

Relationate, ordonate, coordonate, ierarhizate, dependente, interdependente, conditionate, interconditionate, COROBORATE (nu doar se conditioneaza ci se si sprijina)

Efectul coroborarii = sinergie Managementul –economie/minimul de resurse Viziunea –limpede Noi decidem cat este de rigid/flexibil sistemul

C. 10 12.12.2011

4. Planificari strategice (obiective strategice)

-stari rezultate actiuni –finale si de parcurs (doar etape)

- pot fi rel de tãrii diferite

-Nu neaparat un sistem omogen in rel cu gradul de predictibilitate

-Se def sistemul in raport cu resursele si timpul

-Se poate redefini viziunea

-Sist coerent acopera viziunea, sistem ierarhizat

-Ob strategice –obiective, asumate, plasate in timp

-Ne raportam mereu la viziune

-Tendinta este de suprarealizare a sarcinilor

-Nu e posibila atingerea tuturor obiectivelor

-Daca tai din obiective afectez sistemul, tai legaturile- relatiile

-Sa vrem mai mult decat ni se cere- optiuni strategice- viziunea

5. Luarea optiunilor strategice :

- atat obiectivele cat si relatiile dintre ele

Regruparea obiectivelor

Folosirea cat mai buna a resurselor timpului

Cea mai delicata etapa – nu depind doar de sist initial si si de stilul deciziei ( cine ia decizia: un om, o organizatie)

Studiu...

.

.

.

.

- Curbele lui Gaus- diferite- DC?- Suntem tentati sa dam mai mult crezare datelor exacte care ni se ofera decat

experientei, intuitiei- Avem nevoie de date+ capacitatea de a lua bune decizii –stilul managerial- f

important

6. Construirea propriu-zisa a strategiei

- construirea produsului si a strategiei

- cea mai laborioasa

- orice ob strategic--- rez unui ansamblu de actiuni

- f important –controlul actiunilor

- asocierea sist de ob strategice cu sit de obiective de actiune- telul de cate ori def o dir de actiune = un set de actiuni cu diferite rel intre ele sa am astfel grupate actiunile a.i. sa valorific relatiile dintre actiuni- cresterea eficientei resurselor

C. 11 19.12.2011

- tipuri de resurse necesare –grafic colorat

Terminarea planif strat

Al 7-lea element al planif strategice: cum punem in practica planificarea strategica?

-planuri operationale vs planuri strategice (sunt complementare)

7. alegerea tipurilor de planuri operationale folosite pt punerea in practica a strategiei di definirea lor

Misiunea ^

Obiective strategice planificare strategica

Strategia

---------------------- ^

Planuri operationale ^

Refolosibile unicat

Politicile programele

Metodele proiectele planificare operationala

Procedurile

....

Regulile ^

- Vizeaza gradul de detaliere al planului- Politica: cum este organizata o societate –politics, policy, politique-poli (a slefui, a cizela,

politicos, politete

Politicile

- - cele mai vaste planuri operationale- Mai exacte dar cel mai putin detaliate din pl operationale, mai aproape de startegii- Succesiuni de actiuni la care organizatiile recurg pt situatii recurente- Cresc predictibilitatea- Ne intereseaza politicile publice/pol urbane- pe care le pl orasul: economice, sociale, de mediu- Pol pt serviciile publice- De investitii- De planif urbana- Care grupeaza interv din oras-revit urbana, regenerare urbana- Politici privind arh –in leg cu calitatea arhitecturala- Politici privind tipuri de zone, locuirea, apa, sp verzi:

1. Sectoriale – trateaza un sub specializat (iluminat public, salubrizare, etc)2. Integrate – toate probl dintr-o anume zona, pt subiecte care reclama o abordare integrata

– politici de locuire, de calitatea mediului de mobilitate (confundata cu traficul)

Procedura = descrierea pas cu pas a procesului , are un sg obiectiv, poate fi reutilizata

Regulile = limitari de comportament

- Un anumit comportament intr-un anumit set de conditii

C. 12 09.01.2012

-misiunea cea mai sintetica forma a strategiei

Programele

- Un sg obiectiv sau un nr redus de obiective- Componente ale politicilor- Per de timp mare – org in etape succesive- Detaliate la extrem- Adecvare situationala – acolo ca moment si loc- Necopiabile, poate doar ca mod logic al lor

Proiectele:

- Pe termen lung- Coerenta- Integrate- Un singur obiectiv- raspuns unei singure probleme- Gradul cel mai mare de adecvare: un singur raspuns un singur moment, loc si

o singura intrebare- Etape componente –foarte complexe

Dif: cladiri monofunctionale si polifunctionale

- Unele proiecte –parte a unor politici- Metodele programe si politici - Regulile la toate tipurile de planuri operationale- Exemple: SUA – misiunea –suprematie globala >> mai multe strategii ( economice, teritoriale,

financiare, politice, de propaganda, culturale)- O parte din surse sunt constr pt a asigura resursele celorlalte resurse- Braindrain- Tehnologie si stiinta -> vulnerabilitate, investitie puternica in cercetare

8. planificarea controlului in platificarea startegica

Ex: Barcelona