Management Strategic UNILEVER

8/19/2019 Management Strategic UNILEVER

1/16

UNIVERSITATEA „ TEFAN CEL MARE SUCEAVA”ȘFACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ

PROIECT

MANAGEMENTUL STRATEGIC ÎN COMPANIA MULTINA IONALĂȚ

FLOAREA PÎ UȚ

ECONOMIE I AFACERI INTERNA IONALEȘ Ț


2/16

SUCEAVA, 2015

CUPRINS

Capitolul 1. Domeniul de activitate i mediul pie elor competitive a companiei multina ionaleș ț țUnilever...........................................................................................................................................3

1.1. Prezentarea companiei multina ionale (extinderea geografică a companieiț

multina ionale)ț .............................................................................................................................3

1.2. Domeniul de activitate i atractivitatea competitivă pe pia ăș ț ..........................................6

1.3. Oportunită i pe pia a concuren ialăț ț ț ..................................................................................7

Capitolul 2. Procese cheie în activitatea economică multina ională a companiei Unilever ț ............8

2.1. Misiunea i oiectivele companiei !nilever ș .........................................................................8

2.2. "naliza #$O% a companiei multina ionale !nilever ț .........................................................10

2.3. %ipuri de strategii ce caracterizează activitatea companiei !nilever ................................11

C!C"U#$$..................................................................................................................................1%

&$&"$'()*$+...........................................................................................................................1,

2


3/16

Ca!"#$%$ 1& D#'()!%$ *( a+"!!"a"( ! '(*!%$ !( ($#- +#'("!"!( a +#'a)!(!ș ț'%$"!)a !#)a$( U)!$((-ț

1.1. Prezentarea companiei multina ionale (extinderea geografică a companieiț

multina ionale)ț

Unilever este o companie multina ională -ritanico olande/ă de -unuri de lar consum cu coțsediul în (otterdam landa i "ondra area &ritanie. Produsele sale includ alimente -ăuturișaen i de cură are i produse de înri4ire personală. +ste cea mai mare a treia companie din lumeț ț șdin domeniul -unurilor de lar consum după Procter 5 'am-le i !estl. Unilever este cel maișmare producător mondial de produse alimentare tartina-ile cum ar i mararina.

Unilever de ine peste %00 de -randuri dar se concentrea/ă pe 1% -randuri cu vn/ări de pesteț1 miliard de euro )9e : ";n9 Dove mo &ecel : *lora înhe ate


4/16

F!.%-a 1& F%/!%)(a U)!( ! L((- B-#"(-ș#ursa& LLL.unilever.com accesat la 02.0,.201,

'xtinderea companiei dea lungul timpului

1E301E%0Fn anii 1E30 aacerile au crescut i noi proiecte au ost lansate în )rica i )mericaș ș

"atină.Din ca/u/a ocupa iei na/iste a +uropei în timpul al doilea ră/-oi mondial Unilever nu aț putut să reinvestească capitalul în +uropa a a că a achi/i ionat în schim- noi aaceri în (eatulș țUnit i ?tatele Unite ale )mericii. Fn 1E%3 a achi/itionat G "ipton un pachet ma4oritar dinș*rosted *oods Bproprietar al mărcii &irds +;e i a/ăre &atchelors una dintre cele maișconsumate leume la conservă din area &ritanie. Fn 1E%% a ost achi/i ionat Pepsodenț t.

1E,01E60?unsil@ a ost lansat pentru prima dată în area &ritanie în 1E,%. Dove a ost lansat

pentru prima dată în ?U) în 1E,7.Unilever luat proprietate deplină a *rosted *oods în 1E,7 pecare a redenumito &irds +;e.

1E701E80

Pnă la sr itul anilor 1E70 prin achi/i ii Unilever a c tiat 30 la sută din pia a deș ț ș țînhe ată din +uropa de Aest înhe ată. Fn 1E82 manaementul Unilever a decis să seț țrepo/i ione/e dintrun conlomerat reoi la o companie *C' mai concentrată.ț

Fn 1E8% Unilever a achi/i ionat &roo@e &ond Bproducător de ceai pentru 3E0 milioane dețlire sterline iind prima preluare ostilă de succes a companiei. Fn 1E86 Unilever i consolidatș

po/i ia mondială pe pia a de înri4ire a pielii prin do-ndirea Chese-rouh&a/ine producătorulț țde (au &alta )Muanet Cute9 întro altă preluare ostilă. Fn 1E8E Unilever a cumpărat Calvin>lein Cosmetics *a-er i +li/a-eth )rden dar aceasta din urmă a ost ulterior vndută Bînș2000 la Parumuri **$.

)nii 1EE0Divi/ia americană a purtat numele "ever &rothers pnă în 1EE0 cnd a adoptat cea a

societă iimamă. Unitatea american are sediul central în !eL erse; i nu mai men ine o pre/en ăț ș ț țla Casa "ever un /rienori pe Par@ )venue din !eL Nor@ Cit;.Fn 1EE3 Unilever a achi/i ionat &re;ers de la Philip orris care a ăcut compania cel maiț

mare producător de înhe ată din ?tatele Unite ale )mericii.țFn 1EE6 Unilever u/ionat +lida 'i--s i "ever &rothers în opera iunile sale din areaș ț

&ritanie. +ste cumpărat de asemenea


5/16

Fn aprilie 2000 Unilever cumpărat att &en 5 err; ct i ?lim *ast pentru 163 miliardeșlire sterline. ai tr/iu în acel an compania a achi/i ionat &est *oods pentru 13% miliarde dețlire sterline. )chi/i ia &estoods crescut scară Unilever în produsele alimentare în )merica i aț șadăuat -randuri precum >norr i


6/16

$ndiaK i ?hanhai China. )ceasta are iliale în aproape 100 de ări. *iliale nota-ile Unilever ș ținclud norr


7/16

Unilever crede i astă/i în ideea că succesul înseamnă să ac ione/i Jla cele mai înalteș țstandarde în rela ia cu ana4a ii consumatorii societatea i lumea în care trăimR. Dea lunulț ț șanilor au lansat sau au participat la un numar din ce in ce mai mare de ini iative pentru ăsireațunor surse dura-ile de aprovi/ionare cu materii prime prote4area mediului încon4urătorspri4inirea comunită ilor locale.ț

1.3. Oportunită i pe pia a concuren ialăț ț ț

!ici o aacere este o insulă. Pentru a avea succes întreprinderea va tre-ui să se ocupe declien i urni/ori ana4a i i altele. Fn ma4oritatea ca/urilor vor i de asemenea alte orani/a iiț ț ș țcare oeră produse similare pentru clien i similari. )ceste alte orani/a iile sunt competitorii iț ț șo-iectivul lor este acela iQ să crească acă -ani i să ai-ă succes. +ectiv aacerile sunt în ră/-oiș șluptă pentru a o- ine aceea i resursă adică clientul i ca în ră/-oi este necesar să se în eleaăț ș ș ținamicul.

Cei mai mari concuren i interna ionali Unilever sunt !estl i Procter 5 'am-le. )ceastaț ț șconruntă cu o concuren ă pe pie ele locale sau produse speciice care varia/ă de la numeroaseț țcompanii printre care &eiersdor Conara Danone rat i !estle. )ce ti concuren i oerăț ș ș ț

7


8/16

produse i servicii aproape la el de atractive i uneori mai -inu. )ce ti concuren i au puterea deș ș ș ța atrae i inluen a clien ii cu su-stitute mai atractive pre uri i tehnici de mar@etin.ș ț ț ț ș

3. )menin area schim-ăriiț Cercetare continuă i de/voltare în produsele de lar consum i de u/ casnic a adus oș șrevolu ie în pia a de consum i clien ii de astă/i doresc să încerce ceva nou i mai -un. )ceastăț ț ș ț ș

tendin ă a redus loialitatea clien ilor i ciclul de via ă a produsului. Unilever este amenin atăț ț ș ț ț permanent de produse de su-stitu ie i concuren ii săi de4a cheltuiesc sume uria e pe cercetare iț ș ț ș șde/voltare de noi produse. Unilever tre-uie să se adapte/e la schim-are i să ie mai aproape deșclien ii săi astel înct să oere e9act ceea ce î i doresc clien ii săi.ț ș ț

%. )menin area noilor întreprinderi intrate pe pia ăț ț Unilever unc ionea/ă în dierite pie e eoraice astel amenin area noilor intra i varia/ă înț ț ț țdierite pie e. Fn ările -ine de/voltate unde marii 4ucatori ca Unilever au o imaine oarteț ț

puternic este oarte reu pentru un nou operator să intre pe pia ă din cau/a costurilor mari pentruța de/volta o aacere. Pe de altă parte pe pie ele mai pu in de/voltate este mai u or să intreț ț șdeoarece cerin e leale i de capital necesare nu sunt la el de mari ca i întro pia ă de/voltată.ț ș ș ț

Unilever este pre/ent aproape în iecare pia ă ie prin intermediul ilialelor sale sucursalețsau ranci/e. Dar imainea de -rand este o -arieră puternică în calea noilor intra i.ț

,. Puterea urni/oruluiUnilever are o politică de cumpărare i produc ie locală apt ce oeră un avanta4 în rnareaș ț

puterii urni/orilor săi i în ai ace mai sla-i pentru a neocia la proprii termeni. )ceastășstrateie previne urni/ori să treacă la al i concuren i i să perceapă tarie mai mari. Deț ț șasemenea Unilever tratea/ă corect urni/orii astel înct să cree/e mai multe loialitate printreei.1

Ca!"#$%$ 2& P-#+(( +(!( ) a+"!!"a"(a (+#)#'!+ '%$"!)a !#)a$ a +#'a)!(! U)!$((-ț

2.1. Misiunea i oiectivele companiei !nilever ș

Misiunea Unilever

'ama de produse Unilever ar putea i diversă dar un lucru pe care toate -randurile îl auîn comun este ana4amentul a ă de misiunea companiei i anume aceea de a crea un viitor maiț ș

-un în iecare /i. +ste o ilosoie -a/ată pe spiritul în care compania a ost ormată peste un secolîn urmă.?copul corporativ prevede că pentru a reu i este nevoie de Jcele mai înalte standarde deș

comportament corporativ a ă de to i cei cu care lucrăm a ă de comunită ile cu careț ț ț ținterac ionăm precum i a ă de mediul în care avem un impactR.ț ș ț

Obiectivele Unilever

1 !nilever Porters * +orces "nal,sis httpQ::-usinessLorldasiEca.-lospot.ro:2011:07:unilever porters,orcesanal;sis.html accesat la 02.0,.201,

8


9/16

1. "mi ia !nilever este de a elimina defri ările din lan urile de aprovizionare deț ș ț

mărfuri din lume i a a de a comate amenin area sc-imărilor climatice.ș ș ț

Fmpreună cu al ii din industria sau ana4at să atină despădurire netă /ero asociată cuț patru produse ulei de palmier soia hrtie i carton precum i carne de vită nu mai tr/iu deș ș2020. iau e9tins acest ana4ament pentru aacerile de ceai i lan urile de aprovi/ionare.Ș ș ț

2. Determinarea unei sc-imări de transformarePrin Planul dura-ile Unilever sa sta-ilit o am-i ie îndră/nea ă de a reali/a o schim-are înț ț propria companie prin -randurile proprii inova ie aprovi/ionare i opera iuni. Dar este oț ș țsinură irmă printre multe altele i modiicarea necesară pentru a a-orda pro-lemele sociale deșmediu i economice ma4ore din lume este mare i urentă.ș ș

3. "ordarea sc-imărilor climatice i dezvoltare mpreunăș

Fn anul 201, de trei summituri interna ionale ale rani/a iei !a iunilor Unite ar puteaț ț țasiura un acord între toate uvernele lumii la un nou set de o-iective de de/voltare dura-ilăB?D' care se e9ecută în 2030 a ana4amentelor o-liatorii de reducere pe termen lun aemisiilor de a/e cu eect de seră i la mecanismele de inan are a procesului de schim-are.ș ț

/. 0ntegrarea dimensiunii unei agriculturii duraile

Unul din o-iectivele lo-ale Unilever este ca aricultură dura-ilă să devină principalaormă de aricultură cel mai -un mod prin care putem pune capăt oametei o- ine securitatețalimentară i îm-unătă i nutri ia.ș ț ț

*. ealizarea accesului universal la apă canalizare i igienăș

Fn mod unic Unilever are importante -randuri "ie-uo; Pureit i Domestos care potșace o dieren ă în aceste trei domenii. De4a sa schim-at comportamentul de iienă la scară. Dinț2010 Proramul de spălare pe mini "ie-uo; a a4uns la 2,7 milioane de oameni. Pureit aurni/at apă pota-ilă pentru ,, de milioane de oameni. Domestos este acum în parteneriate cu

uvernele i !'urile interna ionale pentru a promova toalete curate i accesi-ile peste 1ș ț șmilion de oameni au -eneiciat de4a.

. 4rearea de oportunită i pentru femeiț

Fmputernicirea emeilor este esen ială pentru eradicarea sărăciei i accelerarea de/voltăriiț șlo-ale.

-iectivul Unilever este de a împuternici , milioane de emei pnă în 2020. Deasemenea emeile 4oacă un rol central în întreaa lan ului valoric Unilever. Compania î iț școncentrea/ă proramele pe îm-unătă irea a-ilită ilor pentru emei i accesul la pie e în timp ceț ț ș țlucrea/ă pentru a se asiura că drepturile undamentale ale emeilor sunt respectate. )cesteainclud dreptul la siuran ă la tratament eal i de avansare precum i de proprietatea unciară.ț ș ș

5. Parteneriate gloale

Unilever î i propune să du-le/e dimensiunea aacerii reducnd în acela i timp amprentaș șasupra mediului i cre terea impactul nostru po/itiv social. *unda ia Unilever este o ac iuneș ș ț țcheie pentru a a4uta la satisacerea o-iectivului am-i ios de a a4uta mai mult de un miliard dețoameni să î i îm-unătă ească sănătatea i -unăstarea i la rndul lor să cree/e un viitor dura-ilș ț ș ș

Principiile multina ionalei Unilever ț

6ucrează ntotdeauna cu integritate

Desă urarea opera iunilor cu interitate i cu respect pentru oameni orani/a ii i mediiș ț ș ț șde aaceri a ost întotdeauna în centrul de responsa-ilită ii corporative.ț

0mpact pozitiv

9


10/16

?copul Unilever este de a avea un impact po/itiv în mai multe moduriQ prin mărcile proprii opera iunile comerciale i a rela iilor prin contri-u ii voluntare precum i prin diverseț ș ț ț șalte moduri în care se ana4ea/ă cu societatea.

"nga7ament continuu

Uni ever are de asemenea ana4amentul de a îm-unătă i continuu modul în careș țestionea/ă impactul lor asupra mediului i lucrea/ă către o-iectivul pe termen lun de aș

de/volta o aacere sustena-ilă. 6ucru cu al iiț Unilever dore te să lucre/e cu urni/orii care au valori similare cu ale lor i lucrea/ă laș ș

acelea i standarde.șUnilever de la oriinile sale a ost o companie -a/ată pe scop. )stă/i scopul este de a

ace via a sustena-ilă un lucru o-i nuit.ț ș8ia a sutenailă 9 un lucru oi nuit ț ș

?copul Unilever ca aacere este de a a4uta la construirea unei lumi în care toată lumeatrăie te -ine i în limitele naturale ale planetei.ș ș

2.2. "naliza #$O% a companiei multina ionale !nilever ț

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE Dimensiunea companiei este re/isten ațma4oră. Unilever produce mai mult de %00de -randuri care se comerciali/ea/ă în

peste 1E0 de ări Fn plus ea are pesteț167.000 de oameni i cheltuie te E28ș șmilioane de euro pentru cercetare ișde/voltare anual.

sursă ma4oră de putere pentru Unilever este lonevitate i recunoa terea de -rand.ș șCompania e9istă din 1E2E i este cea maișveche companie multina ională din lume.ț Un punct orte al companiei esterăspndirea eoraică. ?pre deose-ire deunii producători de consuma-ile care ausediul întro sinură ară Unilever arețsediul central în două ări.ț

Un alt atuu al companiei este capitaluluman.

Unii anali ti au sus inut că portooliul amplu companiei deș ț produse este o sursă de slă-iciune. ?e arumentea/ă că unastel de portooliu lar poate determina aacerea să î ișconstrnă eorturile de mar@etin adecvat. )stel în scopulde a consolida activită ile sale compania ar putea aveațnevoie să renun e la unele -randuri sau ame de produse înțviitor. Fntradevăr societatea pare de4a a i ia măsuri în acest

sens începnd vn/are -randuri populare Peparami ?lim*ast (au i &ertolli în 201%. Fn plus cele mai multeș

-randuri produse de compania sunt -randuri multina ionalețcare le pot împiedica să ie adaptate la nevoile pie elor țlocale. slă-iciune suplimentară a liniei de produse se reeră la

pre urile oerite consumatorilor. Pre urile mărcii Unilever ț țsunt în eneral mai mari dect cele ale concuren ilor săi.țCompania a e9plicat că pre urile sunt mari pentru aț

repre/enta calitatea produselor în timp ce anali tii au atri-uitș pre urile ridicate la suma enormă pe care compania oțcheltuie te pe cercetare i de/voltare i a -uetului deș ș șmar@etin masiv. !umai în 2010 Unilever a cheltuit 6miliarde de euro pe pu-licitate iar astă/i compania este unuldintre cele mai mari cumpărători din lume de media de

pu-licitate.OPORTUNITĂ IȚ AMENIN ĂRIȚ

10


11/16

6 S#+!a$ '(*!a #7(- ##-"%)!" !ț+#)!*(-a8!$( ()"-% U)!$((-, a4)* )(*(-( #8!(+"!%$ (+!a$ *( a -(*%+(+($"%!($!$( *( %8$!+!"a"(& S!"(6%-! *(#+!a$ '(*!a %)" "#" 'a! 7#$#!"( *(

+#'a)!! ()"-% a a+"%a$!/a+#)%'a"#-!$#- +% -!!-( $a -#*%($()#!, ()"-% a #7(-! -(*%+(-! ! -#'# !!ș ț(+!a$(& U)!$((- a- %"(a a$#-!7!+(a+(a" "()*!) , 7!( -!) +#)"%-!$(ț+#-#-a"!( a% -!) +#)"%-!$( *( 8-a)*&6 E9!" ##-"%)!" ! +#)!*(-a8!$(ț()"-% +#'a)!( -!) (7#-"%-!$( a$( *(+(-+("a-( ! *(/#$"a-( (9"!)(& U)!$((-șa-( 7a+!$!" ! *( +(-+("a-( ) A).$!a,ț

Sa).a!, Ba).a$#-(, N(: ;(-(< !șC#))(+"!+%", +a-( $%+-(a/a +#)"!)%%()"-% a *(/#$"a )#! $!)!! *( -#*%( !ș()"-% a -a7!)a +($( (9!"()"(& P-!)a+(a" !)("! !(, +#'a)!a ("( )ț'%- !)"-#*%+ ) '#* -(.%$a" )#!8-a)*%-! a% -(!)"-#*%+ 8-a)*%-!-(-#!(+"a" ()"-% !a &ț

Portooliul lar de produsele Unilever ar putea i conceputăca neo-i nuit dar nu este unic în acest sens.șProcter5'am-le i !estle au modele de aaceri i linii deș ș

produse similare. mare parte a produselor Unilever sunt -randuri premium

care vi/ea/ă consumatorii cu niveluri relativ ridicate de venitdisponi-il. )cest lucru ar putea i considerat o amenin are înțconte9tul cri/ei economice actuale. Cre terea incertitudiniișinanciare ar putea conduce ospodăriile să se mute departede aceste -randuri proprii către marci i produse cu valoareșmai mici ceea ce aectea/ă neativ att vn/ările nete ct ișmar4ele de vn/ări. Pre urile la alimente au crescut su-stan ial în întreaa lume.ț ț)ceasta repre/intă o amenin are semniicativă pentruțcompanie deoarece tre-uie să treacă costurile inla iei laț

alimente către clien i pentru a men ine mar4ele de proitț țcurente. etică socială sporită i ri4a pentru mediu în rndulșconsumatorilor ar tre-ui să ie de asemenea considerată oamenin are la adresa societă ii. Fn aponia Ghailanda i înț ț șspecial în $ndia Unilever a atras critici rele pentrua-ricarea a anumitelor produse J*airnessR. Fn Ghailanda oșreclamă pentru una dintre cremele *airness a ost retrasă dinmassmedia deoarece a corelat pielea al-ă cu un nivel ridicat

de intelien ă.ț

2.3. %ipuri de strategii ce caracterizează activitatea companiei !nilever

Unilever de la oriinile sale a ost o companie -a/ată pe scop. )stă/i scopul Unilever este de a ace via a sustenailă un lucru o-i nuit.ț ș

Provocarea

Cu 7 miliarde de oameni de pe planeta noastră resurselor pămntului sunt su- presiuneimensă. Grăim întro lume în care temperaturile sunt în cre tere resursele de apă sunt reduseșeneria scumpă aprovi/ionarea cu alimente incertă i decala4ul dintre -oa i i săraci în cre tere.ș ț ș ș

!u putem închide ochii la pro-lemele cu care se conruntă lumea. Unilever crede căaacerea tre-uie să ie parte a solu iei. Dar pentru a a modul în care se ac aaceri va tre-ui să seț șschim-e. Cre tere dura-ilă echita-ilă este sinurul model de aaceri accepta-il.ș

Unilever a construit o strateie care să îi a4ute să î i atină scopul de a ace stilul de via ăș țdura-il un lucru o-i nuit. ?copul companiei este de a du-la dimensiunea aacerii noastreșreducnd în acela i timp amprenta de mediu i cre terea impactul po/itiv social.ș ș ș

Planul !nilever al unei vie i sustenaileț

Planul este de a conti-ui la stimularea cre terii proita-ile pentru mărcile companieișreducerea costurilor i inovare în domeniul com-usti-ilului.ș

Planul sta-ile te treiș obiective mari.1. Fm-unatatirea sănătă ii i -unăstăriiQ pnă în 2020 vor a4uta mai mult de un miliardț ș

de oameni să ia măsuri pentru a îm-unătă i sănătatea i -unăstarea.ț ș11


12/16

2. (educerea impactului asupra mediuluiQ pnă în 2020 scopul companiei este de aîn4umătă i amprenta asupra mediului pe măsură ce cre te aacere.ț ș

3. Fm-unătă irea mi4loacelor de traiQ pnă în 2020 vor spori mi4loacele de trai ațmilioane de oameni pe măsură ce cre te aacerea.ș

Planul !nilever este distinctiv

Planul este distinctiv prin următoarele aspecteQ )ceasta se întinde pe întreul portooliu de -randuri i toate ările în care se vndș ț

produsele multina ionalei.ț )re o dimensiune socială i economică produsele ac o dieren ă pentru sănătate iș ț ș

-unăstare i aacerea spri4ină mi4loacele de e9isten ă ale multor oameni.ș ț Cnd vine vor-a de mediul încon4urător se lucrea/ă la nivelul întreului lan valoric ț

de la aprovi/ionarea cu materii prime a a-ricilor i modul în care consumatoriișolosesc produsele Unilever.

F!.%-a =& A'-()"a U)!$((- a%-a (7(+"%$%! *( (-?ursaQ httpQ::LLL.unilever.com:sustaina-lelivin201%:ourapproachto

sustaina-ilit;:ourstrate;: accesat la 2E.0%.201,

odelul de aaceri i strateie vin împreună pentru a oeri valoare pentru ac ionarii. )iciș țvom e9plica elementele lor i modul în care acestea sunt com-inate.ș

F!.%- 5& M#*($%$ *( a7a+(-! U)!$((-

12


13/16

T pre7erin a pentru -randKț

T sustena-ilitatea talntelor.T cre terea v8n/ărilorKș

T îm-unătă irea mar4ei pro7ituluiKț

T c8 ti0uri per ac iuneș ț

T în0ri4ire personalăK

T în0ri4irea locuin eiKț

T m8ncareK

T răcoritoareK

T pie e emer0ente.ț

T du-larea mărimii a7acerii

T reducerea impactului asupramediuluiQ

T cre tera impactului social po/itivș

Viziunestrategic

ă D e c i z i i s t r a t e g i c

e

Riscuri

cheie M o d e l u l n a n c i a r

d e c r e ! t e r e

?ursaQ httpQ::LLL.unilever.com:a-out:LhoLeare:ourstrate;: accesat la 02.0,.201,

F!.%-a >& M#*($%$ "-a"(.!+ U)!$((-?ursaQ httpQ::LLL.unilever.com:a-out:LhoLeare:ourstrate;: accesat la 02.0,.201,

S"-a"(.!a COMPASSDocumentul de strateie de aaceri al Unilever este denumit JCompassR deoarece

sta-ile te o cale constantă pentru pe termen lun. Fn primul rnd a ost de/voltat în anul 200E așost îm-unătă it în 2012 dar elementele sale de -a/ă au rămas acelea i.Compass sta-ile teț ș șscopul i vi/iuneaQș

?copQ Ja ace via ă sustena-ilă un lucru o-i nuitR.ț șAi/iuneQ Jde a du-la dimensiunea aacerii odată cu reducerea amprentei noastre asupra

mediului i cre terea impactului nostru po/itiv asupra societă iiR.ș ș ț

Compass deine te de asemenea patru ana4amente nonneocia-ile în aaceri care vor șa4uta compania să î i atină scopul i vi/iuneaQș ș c tiătoare cu -randuri i inovareKș ș c tiătoare în locul pe pia aKș ț c tiătoare prin îm-unătă irea continuăKș ț c tiătoare cu oameni.ș

13


14/16

F!.%-a ?& S"-a"(.!a COMPASS

CONCLU@II

Unilever este o companie unică. *irma este du-lu listată cu cosediul în două dintre celemai -oate ora e din +uropa i oeră pe pia a o amă variată i oarte lară de produse. Fn timpș ș ț șce societatea unc ionea/ă întrun mediu de aaceri tur-ulent compania este estionată oarteț

-ine att în termeni de vn/ări ct i de cre tere.ș șFncepnd cu anul 2010 Unilever a de/voltat Planul Dura-ilă i acesta a devenit spiritulș

strateiei sale corporativeQ du-larea dimensiunii aacerii odată cu reducerea impactului asupramediului i să cre terea impactului social.ș ș

Unilever a investit în inova ie dura-ilăQ ei cred că inova ia este motorul pentru a conectaț ț produsele Unilever la via a consumatorilor iar aceasta este un avanta4 competitiv pentru aț

reduce decala4ul dintre Unilever i concuren ii lor mari.ș țUnilever a investit de asemenea suma mari în mar@etin pentru a reduce puterea desu-stitu ie.ț

14


15/16

Fn ciuda punctele orte ale companiei e9istă unele amenin ări e9terne enerate dețevolu ia pie ei atitudinile clien ilor i ac iunile concuren ilor săi cheie. Conducerea companiei vaț ț ț ș ț țtre-ui să monitori/e/e aceste aspecte în ca/ul în care dore te să î i atină o-iectivul de a deveniș șcea mai mare companie multina ională consuma-ile din lume.ț

BIBLIOGRAFIE

1. httpQ::[email protected]:Li@i:Unilever 2. httpQ::LLL.unilever.com3. httpQ::LLL.unileverme.com:$maes:ir$ntroductiontoUnilevertcm12023%373.

pd %. httpQ::LLL.slideshare.net:rou@a;a88:strateicanal;sisounilever ,. httpQ::LLL.scri-d.com:doc:207%712:Unilever?trate;Vscri-d6. httpQ::@noema.comK

7. httpQ::unctad.orK8. httpQ::LLL.u@essa;s.com:essa;s:-usiness:unileversLotandpestleanal;sis.php

15


16/16

16

Documents

Management Strategic UNILEVER