Management Accounting and Strategy

7/25/2019 Management Accounting and Strategy

1/14

MANAGEMENT ACCOUNTING AND STRATEGY

OLEH :

GITA THIANANDA C1C013022


2/14

PENGERTIAN AKUNTANSI

MANAJEMEN

Akuntansi manajemen adalah sistem

untuk mengukur dan menyediakan

informasi operasional dan keuangan yang

memandu tindakan manajerial,memotivasi perilaku, dan mendukung

serta menciptakan nilai-nilai budaya yang

diperlukan untuk mencapai tujuan

strategis organisasi.


3/14

EMPAT IDE KUNCI YANG TERKANDUNG

DALAM DEFINISI AKUNTANSI MANAJEMEN

Ruang lingkup akuntansi

manajemen mencakup

informasi keuangan

Tujuan dari akuntansi

manajemen adalah untuk

membantu organisasi

mencapai kunci tujuan

strategis

Informasi manajemen

akuntansi yang baik

Bagi akuntansi manajemen

alam adalah proses

pengukuran

Teknis Perilaku Budaya


4/14

TUJUAN MENDASAR AKUNTANSI

MANAJEMEN

membantu organisasi mencapai tujuan strategis

sehingga dapat memenuhi kebutuhan

pelanggan dan stakeholder (pemegang saham,kreditur, pemasok, karyawan, dan serikat

buruh).


5/14

PENGERTIAN MANAJEMEN

STRATEGI

Manajemen Strategi adalah keterampilan (seni),

teknik, dan ilmu dalam merumuskan,

mengimplementasikan, dan mengevaluasi serta

mengawasi berbagai keputusan-keputusan

fungsional sebuah organisasi (perusahaan bisnis

ataupun non bisnis) yang selalu terpengaruhi oleh

lingkungan eksternal dan internal dengan kondisi

yang selalu berubah sehingga bisa memberi

kemampuan pada perusahaan dalam pencapaiansasaran atau tujuan yang sudah ditetapkan.


6/14

Melakukan sesuatu

yang lebih baik dari

perusahaan lain

STRATEGI

KEPUTUSAN

BESAR

MELAKUKAN

BISNIS

PERILAKU YANGKONSISTEN

KEUNGGULAN

KOMPETITIF

Mempunyai

sesuatu yang

tidak dimiliki

perusahaan lain

Mampu melakukan

sesuatu yang tidak

mampu dilakukan oleh

perusahaan lain


7/14

SECARA GARIS BESAR STRATEGI DAPAT

DIKELOMPOKKAN KEDALAM TIGA LEVEL

PEMAHAMAN

Strategi Korporasi(corporate strategy),

berhubungan dengan bagaimana mengalokasikan

berbagai sumberdaya pada bermacam-macam

bisnis yang ada di dalam sebuah perusahaan.

Strategi Bisnis(Business Strategy), berhubungan

dengan tingkat bisnis tertentu atau divisi, dalam

hubungan mereka dengan adanya tujuan

pencapaian posisi yang kompetitif.

Strategi Fungsional(Functional Strategy), yangdibatasi sebagai berbagai tindakan yang

dilakukan dalam tataran fungsional yang lebih

spesifik.


8/14

STRATEGI GENERIK

Differensiasi

Kepemimpinan Biaya

Menyeluruh

Fokus

1. Fokus pada pelanggan

2. Membangun persepsi

pembeli akan keunggulan

kualitas, desain produk,

teknologi, jaringan distribusi

dan pelayanan

1. Lebih memperhatikan para

pesaing dibandingkan dengan

pelanggan

2. Memfokuskan pada harga

jual yang tinggi

1. Konsentrasi pada pangsa

pasar yang lebih kecil

2. Menggunakan

kepemimpinan biya

menyeluruh atau diffresiasi


9/14

KOMPONEN MANAJEMEN

SRATEGIK

Misi Organisasi

(perusahaan)

Profil Perusahaan

Strategi

Tujuan

Strategi Unggulan

LingkunganInternal

Strategi Fungsional

Analisa Strategidan Pilihan

Lingkungan

Eksternal

Kebijakan


10/14

pengembangan misi

usaha

PERUMUSAN MANAJEMEN

AKUNTANSI STRATEGIK

menimbang alternatif

lain

mengukur serta

menetapkan kelemahan

maupun kekuatan

internal perusahaan

menetapkan sasaran

jangka panjang

mengidentifikasikansebuah peluang dan

ancaman dari eksternal

memilih strategi

khusus yang akan

diterapkan pada kasus

kasus tertentu


11/14

PENGIMPLEMENTASIAN

MANAJEMEN AKUNTANSI

STRATEGI

menetapkan

tujuan / sasaran

perusahaan

tahunan

memotivasi para

karyawan agar

bekerja sebaik

mungkin

mengalokasikan

sumber daya

memanfaatkan

system informasi

mendukung

pengembangan

perusahaan

menyiapkan

anggaran

menyusun

kebijakan


12/14

PENGEVALUASIAN DAN PENGAWASAN

MANAJEMEN AKUNTANSI STRATEGI

Mereview faktor faktor

ekternal dan internal yang

merupakan dasar bagi setiap

strategi yang sedang

dijalankan

Mengukur kinerja yang

sudah dijalankan

Mengambil sebuah tindakan

perbaikan apabila terjadi

ketidak sesuaian


13/14

MANFAAT MANAJEMEN

STRATEGI

Manajemen Strategi setidaknya bisa mencegah terjadinya berbagai

macam masalah di dalam maupun diluar perusahaan serta

meningkatkan kemampuan perusahaan didalam menghadapi

sebuah masalah

Manajemen Strategi bisa membuat kondisi atas penolakan terhadap

suatu perubahan dapat berkurang.Manajemen Strategi membuat perusahaan akan bisa melaksanakan

seluruh aktivitas operasionalnya secara lebih efisien serta efektif

Keterlibatan tenaga kerja atau karyawan perusahaan terhadap

perumusuan strategi bisa memperbaiki pengertian karyawan atas

penghargaan sebuah produktivitas dalam tiap perencanaan strategi

sehingga ujungnya bisa meningkatkan motivasi kerja dan rasakebersamaan antar karyawan.

Seluruh keputusan yang dijalankan oleh para manajer didalam

perusahaan cenderung lebih tepat, hal ini dikarenakan seluruhnya

didasarkan pada perencanaan yang sudah matang dan sudah

memperhitungkan seluruh aspek yang terkait.


14/14

MANFAAT MANAJEMEN

STRATEGI

Manajemen Strategi akan membuat pihak manajemen

perusahaan akan menjadi bertambah peka terhadap ancaman

yang bisa datang dari luar lingkungan perusahaan

Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditunjukkan bahwa

perusahaan yang mempergunakan konsep manajemen strategi

lebih profitable daripada perusahaan yang tidak menerapkanmanajemen strategi

Kegiatan kegiatan yang saling tumpang tindih akan berkurang

Manajemen Strategi dapat membantu perusahaan bisa dengan

mudah beradaptasi pada perubahan perubahan yang terjadi, dan

keengganan dari karyawan lama untuk berubah bisa dikurangiManajemen Strategi dapat mengidentifikasi keunggulan

komparatif perusahaan didalam lingkungan yang makin beresiko

Manajemen Strategi memberikan arah perusahaan jangka

panjang yang jelas dan yang nanti akan dituju

Documents

Management Accounting and Strategy