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Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
MAKING A DIFFERENCE. NOW!Swiss Infosec - 22. Januar 2019, Präsentation Ivo Furrer, Präsident digitalswitzerland
Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
Making Switzerland a Leading Digital Innovation Hub.
Worldwide!
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Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
Weshalb?Die Digitalisierung betrifft uns alle. Um unsere
Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft zu halten und weiter auszubauen, müssen wir handeln. Nicht bald. Nicht
morgen. Heute.
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Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
Die digitale Transformation verändert.Zahlen
Bei über 85 % der KMU hat die Digitale Transformation Auswirkungen auf das Geschäftsmodell sowie die interne Zusammenarbeit und die Prozesse.
Der Unternehmen werden bis 2020 weiterführende Initiativen zur digitalen Transformation lancieren
>85
Der Kinder die heute in die Primarschule gehen werden Berufe ausführen, die es heute noch nicht gibt
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FACHHOCHSCHULE NORDWESTSCHWEIZ
Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
Sind Sie bereit für die Zukunft?
Wenn es um Innovation geht findet die Schweiz ihren Platz meist unter den 10 ersten Rängen. Bei genauerer Betrachtung der “future readiness” haben wir aber einige Plätze gut zu machen.
● Wir glauben, dass die Digitalisierung sämtliche Aspekte des Lebens und der Arbeit betrifft.
● Die Digitalisierung passiert in unterschiedlichem Ausmass und in unterschiedlichem Tempo.
● Schnelle Adaptation and die richtige Vorbereitung sind der Schlüssel um die Digitalisierung als Chance zu nutzen.
Die Schweiz muss handeln um die digitale Transformation nicht reaktiv sondern aktiv zu nutzen und an ihrer Spitze zu stehen. Source: IMD has confirmed these findings in their Ranking of World Digital Competitiveness 2018
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Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
...genauere Betrachtung des Rankings
Source: IMD: Ranking of World Digital Competitiveness
Wo wir führend sind:
● Talent: Foreign highly-skilled personnel (1)● Regulatory framework: Scientific research
legislation (1) / Intellectual property rights (1)● Adaptive attitudes: Smartphone possession(1)● Business agility: Knowledge transfer (1)
Wo wir Aufholbedarf haben:
● Scientific concentration: R&D productivity by publication (39) / High-tech patent grants (34)
● Regulatory framework: Immigration Laws (39)● Capital: IT & media stock capitalization (42)● Adaptive attitudes: E-Participation (51)
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Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
Wie?
Es geht darum, durch ein branchenübergreifendes, bedeutungsvolles und vielfältiges Netzwerk von
Organisationen, Bewusstsein und konkrete Handlungen zu erzeugen
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Making Switzerland a leading digital innovation hub. Worldwide!
Über 125 führende OrganisationenEine Community - Eine Mission
©
Namics.
©
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Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
Executive Management
Operational management body
8 x p.a.
Strategic management body2 x p.a.
Main association 1 x p.a.
Basis
digitalswitzerland ist ein Verein & eine StiftungGovernance Concept
Foundation
Executive CommitteeC. Wenger, Wenger & Vieli AG
Head Office N. Bürer, digitalswitzerland
S.Kulling, digitalswitzerland Romandie
Members
Association
GeneralMeeting
I. Furrer
Steering CommitteeM. Walder, Ringier
M. Vetterli, EPFL (Romandie)
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Ruedi Noser, Ständerat
Patrick Warnking, Google Switzerland
Executive Committee 2019Wirkungsvolle Umsetzung
Marcel Stalder, Ernst & Young
Marc Walder, Ringier AG
Roland Siegwart, VR NZZ Stefan Schöbi, Migros
Fathi Derder, Le Réseau
Urs Häusler, Swiss Startup Association
Pascale Vonmont, Gebert Rüf Stiftung
Roger Wuethrich-Hasenboehler, Swisscom AG
Christian Wenger, Wenger & Vieli AG
Detlef Günther, ETH Zürich
Marc Gruber, EPFL Lausanne
Patrik Wermelinger, Switzerland Global Enterprise
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Ivo Furrer, Helvetia und Julius BärAG
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Team Geschäftsstelle 2019Effektive Implementierung!
Nicolas Bürer, Managing Director
Sébastien Kulling, Head of Suisse Romande
Stéphanie Schenk,Head of Communications
Matthias Zwingli, Project Manager
Guillaume Gabus, Senior Project Manager
Alina Schoenenberger, Head of Relations and Operations
Pascal Schöni, Public Dialogue & Events
Danièle Castle, Program Director Education & Talent
Irena Patljak, Relations and Operations Manager
Léonard Heritier, Communications & Project Manager Digitalday
Niniane Paeffgen, Communication & Public Affairs Manager
Diana Engetschwiler, Senior Project Manager Digitalday
Birgit Pestalozzi, Senior Director Public Dialog & Events
Natasha Durrer, Relations and Operations Manager
Daniel Ginter, Senior Director Corporate Enablement
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OperationsWir sind in der ganzen Schweiz vertreten
Established Operations
Members/Activities
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Chancen und Risiken der Digitalisierung für KMU‘s
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Chancen aus Sicht Der KMUs
Digitalisierung bei KMUs
*Quelle: HWZ Digital Switzerland Studie, 2017
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Herausforderungen aus Sicht Der KMUs
Digitalisierung bei KMUs
*Quelle: HWZ Digital Switzerland Studie, 2017
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KMUs in der digitalen Transformation
● Konstante Kundenorientierung● Neue Strategien und Geschäftsmodelle● Neue Ansätze in Führung und Kultur● Optimierte Arbeitsabläufe● Digitales Marketing● Neue Technologien wie z.B. Internet of Things (IoT)● Cloud & Daten, d.h. eine moderne IT-Infrastruktur
*Quelle: Studie Fachhochschule Nordwestschweiz: https://kmu-transformation.ch/forschungsresultate/
7 Handlungsfelder - Studie der FHNW
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Wie kann digitalswitzerland unterstützen?
digitalswitzerland lanciert mit seinem starken Netzwerk konkrete Projekte im Bereich digital, um Chancen zu nutzen
und Herausforderungen zu meistern
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IHRE ROLLE
1. Politico-economic Environment
3. Start-up Enablement
5. Public Dialogue
2. Education, Talent, Research
4. Corporate Enablement
6 HORIZONTALE INITIATIVEN
6. International Visibility &Connectivity
4 INDUSTRY VERTICALS
Fintech & Crypto
G. LohmannL. Müller
Life Science &
FoodC. Grieder
Techno-logy
M. Janik
Infra-structure
A. Meyer
101011100100110101
● Partizipieren und profitieren Sie in den Projekten in unseren Horizontalen
● Bringen Sie Ihr Wissen ein und lernen Sie dazu; ○ Unterstützen Sie unsere
Verticals und adressieren Sie Ihre Interessensfelder
○ Kreieren und nutzen Sie Synergien zu anderen Mitgliedern
Struktur von digitalswitzerlandIhre Rolle bei digitalswitzerland 18
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6 Aktionsfelder - Nutzung der Chancen, Konfrontation mit Herausforderungendigitalswitzerland Horizontal Initiatives
Adressieren von konkreten Anliegen in der Regierung• Schaffung eines nachhaltigen rechtlichen und regulatorischen Umfelds• Erleichterung des Dialogs mit der Regierung
Fokus auf zukünftig benötigte Fähigkeiten in der Bildung● Fördern, attraktiv bleiben und Behalten von Talenten● Fördern der qualität und des Umfangs von digitaler Bildung über alle Stufen und Disziplinen
Stärkung des Startup-Ökosystems von “early stage” zu “scaleups”• Matchmaking von Corporates and Startups• Venture, funding & growth; Zugang zu einem internationalen Netzwerk.
Wegweisende Projekte auf sektorübergreifender Basis● Fördern der Zusammenarbeit und lösen von gesellschaftliche Herausforderungen
Die Dialog in der Bevölkerung über die digitale Transformation anregen.• Fragen beantworten• Ängste abbauen
Stärkung der Position der Schweiz durch:● Internationale Visibilität● Global sichtbare Matterhorn-Projekte
1. Politico-economic Environment
2. Education, Talent, Research
3. Start-up Enablement
4. Corporate Enablement
5. Public Dialogue
6. International Visibility & Connectivity
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Our Impact drivers!
1. Politico-economic Environment
2. Education, Talent, Research
3. Start-up Enablement
4. Corporate Enablement
5. Public Dialogue
6. International Visibility & Connectivity
digitalshapers
ADAPT Video School Contest Top Talent Studie
inspirationalsessions digitalgipfel WEFbreakfast
DeepTechSwitzerland
Speziell für KMUs20
Für KMUs geeignet
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digitalswitzerland reached 300+ Kids with its summercamps and helped sensitizing several thousand
people through educationdigital
Education & Talent1.Politico-Economic
Environment
Mit dem«Digitalen Aktionsplan» und der Unterstützung des
digitalen Beirats, strebt digitalswitzerland optimale
Rahmenbedingungen für technologische Innovation in der
Schweiz an.21
Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!
digitalswitzerland erreichte mit den Programmier-Summercamps 400+ Kinder and hat dazu
beigetragen über educationdigital.ch über tausend Menschen im Bereich digital weiterzubilden.
2.Education, Talent & Research
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digitalswitzerland verknüpfte mit den Bootcamps über 50 Startups mit Mitgliedern.
3.Start-Up Enablement
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digitalswitzerland koordiniert 18 Arbeitsgruppen, darunter
mehr als 70 Unternehmen, Wissenschaftler, Institutionen und
NPO / NGO, um wirkungsvolle Projekte zur Lösung
gesellschaftlicher Herausforderungen voranzutreiben
4.Corporate Enablement
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digitalswitzerland erreichte 250'000 Menschen physisch und mehr als 1 Million Menschen durch Online-, TV-, Radio-
und Print-Kanäle am zweiten nationalen Digitaltag
5. Public Dialogue
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“In der Schweiz bilden KMU mehr als 99% der Unternehmen und stellen zwei Drittel der
Arbeitsplätze.”*
Wir brauchen Sie an Bord.
*Quelle: Schweizerische Eidgenossenschaft: KMU Portal
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Wir sind überzeugt davon, dass wir Ängste und Unsicherheiten gegenüber der Digitalisierung nur über Kollaboration, Austausch und das Bilden von Synergien abbauen können. Wir sind nur einen Klick von der gesamten Welt entfernt - durch unser Netzwerk und unsere Initiativen vermitteln wir wie man diese Realität als Chance nutzen kann.
Wir müssen stetig lernen wie man Geschäftsmodelle an technologische Veränderungen anpasst, wie man flexibel und kreativ bleibt. Wir machen erlebbar, was die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung sind.
Nur wenn wir ausreichend informiert sind ...● ... können wir die Herausforderungen der Zukunft meistern● … können wir die Gelegenheit nutzen, wenn sie sich präsentiert● ... können wir die richtige Entscheidung treffen● … können wir wettbewerbsfähig bleiben● … Kann die Schweiz zu einem führenden digitalen Innovationsstandort werden!
Weshalb digitalswitzerland-Mitglied werden? 27
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Jährlicher, weltweiter Umsatz > CHF 500 Mio
Universitäten, EPFL, ETH, FH, Hochschulen, etc.
Regionen der Schweiz
Jährlicher, weltweiter Umsatz zw. CHF 100 - 500 Mio
Jährlicher, weltweiter Umsatz zw. CHF 20 - 99 Mio
Jährlicher, weltweiter Umsatz < CHF 20 Mio
None for profit organization / NGO / Other
Kosten (jährlich)
CHF 50’000
CHF 25’000
CHF 25’000
Stimmen
10
5
5
CHF 30’000
CHF 20’000
CHF 10’000
CHF 5’000
6
4
2
1
KriteriumMember Typ
Grossfirmen
Bildungsinstitute
Regionen
Grosse KMU
KMU
Kleine KMU
NPO / weitere
Member Kategorien 28
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Offizielle Bestätigung durch das Executive Committee
Membership Anfrage*1
Initiierung der Kooperation
Geschäftsführer / Inhaber / C-Level
• Hauptkontakt: Geschäftsführer, Inhaber oder C-Level (Teilnahme an GV und Spezial- Events)
• Weitere Kontakte: Bis zu 2 weitere Vertreter in leitenden Positionen
Ambassadors
• Haupt -Ambassador: operative Kontakt-Person (Head of Strategy, Innovation, etc.)
• Weitere Ambassadoren (Themen, Regionen)
Kick-Off Workshop
• Umfang der Kooperation
• Definition von Key Topics
• Start der Involvements
• Einbindung in Initiativen & Verticals
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2
*1 E-Mail to [email protected]
Die nächsten Schritte zur MitgliedschaftOnboarding Prozess 29
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THANK YOU!
Alina SchönenbergerHead of Relations & Operations
[email protected]+41 79 542 75 27
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