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INTRODUÇÃO AOS PROCESSOS DE

SEGURANÇA FÍSICA DE INSTALAÇÕES

Aula 01 - CFO / 2010

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SEGURANÇA! QUAL O PROBLEMA?

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SEGURANÇA! QUAL O PROBLEMA?

Reflita!

Qual a importância da segurança para ...

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SEGURANÇA! QUAL O PROBLEMA?

Índices de Homicídios

Pesquisas de Vitimização

Influência

da Mídia

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SEGURANÇA! QUAL O PROBLEMA?

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Reflita!

Como a segurança pode ser

conceituada?

SEGURANÇA! QUAL O PROBLEMA?

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CONCEITO DE “SEGURANÇA”

De acordo com Zamith (2007)1, a segurança é na atualidade uma das áreas de extrema relevância no contexto das organizações, onde, mesmo não sendo a principal área dentro da organização, contribui diretamente com fatores relacionados à proteção, produtividade, clima organizacional, ambiente de trabalho e motivação.

Segurança que pode ser entendida em seu sentido mais amplo, conforme o conceito publicado por Fischer e Green (2004, p.21)2:

“Segurança implica em uma situação estável, relativamente presumível, onde um indivíduo ou um grupo pode desenvolver suas atividades, sem interrupção ou dano, sem medo de distúrbios ou injúrias”.

1 ZAMITH, J. L. C. Gestão de Riscos e Prevenção de Perdas: Um novo paradigma para a segurança nas organizações. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.2 FISCHER, R. J.; GREEN, G. Introduction to Security - Seventh Edition. 7th. ed. Boston: Butterworth-Heinemann, 2004.

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CONCEITO DE “SEGURANÇA”

Responsabilidade do Estado!

Um modelo tradicional e acabado!

Baseia-se na barreira física imposta por um profissional!

Algo que pouco pode evoluir!

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CONCEITO DE “SEGURANÇA”

Segundo Brasiliano e Blanco (2003)3, a segurança em ambientes organizacionais é entendida como um processo que visa à proteção dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma empresa, através da eliminação, redução ou financiamento dos riscos que possam impactar-la negativamente, conforme seja economicamente viável.

Corroborado por Roper (1999)4, Broder (2006)5 e Biringer, Matalucci Et. Al.(2007)6, o conceito apresentado evidencia a atenção necessária por parte dos responsáveis pelo planejamento da segurança em ambientes empresariais, bem como, de seus decisores, quanto ao gerenciamento dos riscos que possam impactar negativamente tais ambientes.

3 BRASILIANO, A. C. R.; BLANCO, L. Manual de Planejamento Tático e Técnico em Segurança Empresarial. São Paulo: Sicurreza, 2003.4ROPER, C. A. Risk Management for Security Professionals. Boston: Butterworth Heinemann, 1999.5BRODER, J. F. Risk Analysis and the Security Survey - Third Edition. Boston: Butterworth Heinemann, 2006.6BIRINGER, B. E. et al. Security Risk Assessment and Management: A professional practice guide for protecting buildings and infrastructures. New Jersey: John Wiley & Sons, 2007.

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EVENTOS CRÍTICOS

Eventual

Pequenos furtos

Sequestros Relâmpagos

Violência Urbana

Premeditado

Sequestros

Grandes Assaltos

Extorsões

Oportunistas Criminosos Crime Organizado

Concorrência Público Interno Insatisfeito

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FLUXOGRAMA PARA A S.F.I.

Qual seu conceitosobre Segurança?

Início

Agrega valores ...Importante para ...

Mal necessário...Cumpro as exigências ...

Mantenha padrõesatuais!

Identifique seus riscos

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Risco é um evento potencialmente capaz de produzir perdas reais e mensuráveis por um padrão comum.

RISCOS

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RISCOS

Sempre refere-se ao futuro;

Normalmente refere-se a algo adverso;

É sempre um elemento de

incerteza.

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RISCOS

A identificação dos riscos relacionados a segurança tornou-se o maior desafio e a “ultima fronteira” para os gestores e

tomadores de decisão.

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RISCOS

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RISCOS

Visão Tradiciona

l

Visão Emergent

e

RISCO

RETORNO

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RISCOS

Visão Tradiciona

l

Evitar o riscoExposição conhecidaFacilmente mensurávelSeguro / crédito

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RISCOS

Visão Emergent

e

Otimização do riscoExposição a riscos conhecidos

e desconhecidosMapear e medir todos os

riscosEnvolver toda a organização

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Qual seu conceitosobre Segurança?

Início

Agrega valores ...Importante para ...

Mal necessário...Cumpro as exigências ...

Mantenha padrõesatuais!

Identifique seus riscos

Estruture sua Segurança

FLUXOGRAMA PARA A S.F.I.

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PROCESSO ESTRUTURADO

Identificação dos Riscos

Análise dos Riscos

Matriciamento dos Riscos

Recomendações

Desenvolvimento Operacional

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FLUXOGRAMA PARA A S.F.I.

Qual seu conceitosobre Segurança?

Início

Agrega valores ...Importante para ...

Mal necessário...Cumpro as exigências ...

Mantenha padrõesatuais!

Identifique seus riscos

Estruture sua Segurança

Sistemas de Segurança

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SISTEMAS ELETRÔNICOS DE SEGURANÇA

SensorInfravermelho Passivo

TecladoSensor Magnético

Painel de Alarme

Sirene

SensorInfravermelho Ativo

Cerca Elétrica

Botão de Pânico

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SISTEMAS ELETRÔNICOS DE SEGURANÇA

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SISTEMAS DE SEGURANÇA

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SISTEMAS DE SEGURANÇA

Os sistemas de segurança MTA e MTP, até então instalados e

em operações isoladas, estão migrando para os

chamados: Sistemas Integrados de

Segurança.

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Qual seu conceitosobre Segurança?

Início

Agrega valores ...Importante para ...

Mal necessário...Cumpro as exigências ...

Mantenha padrõesatuais!

Identifique seus riscos

Estruture sua Segurança

Sistemas de Segurança Recursos Humanos

FLUXOGRAMA PARA A S.F.I.

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RECURSOS HUMANOS

Competências Constitucionais.

Formação profissional.

Aplicação dos RH.

Planejamentos.

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Qual seu conceitosobre Segurança?

Início

Agrega valores ...Importante para ...

Mal necessário...Cumpro as exigências ...

Mantenha padrõesatuais!

Identifique seus riscos

Estruture sua Segurança

Sistemas de Segurança Recursos HumanosSegurança

Comportamental

FLUXOGRAMA PARA A S.F.I.

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Qual seu conceitosobre Segurança?

Início

Agrega valores ...Importante para ...

Mal necessário...Cumpro as exigências ...

Mantenha padrõesatuais!

Identifique seus riscos

Estruture sua Segurança

Sistemas de Segurança Recursos HumanosSegurança

Comportamental

Planejamento Integradode Segurança

FLUXOGRAMA PARA A S.F.I.

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Prejuízo aparente e imediato

Imagem

Responsabilidade Cível / Penal

Perda do foco da ...

Paralisação

Danos catastróficos

Danos severos

SEGURANÇA! QUAL O PROBLEMA?

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INTRODUÇÃO AOS PROCESSOS DE

SEGURANÇA FÍSICA DE INSTALAÇÕES

Aula 01 - CFO / 2009