M STORY2013 LS엠트론 지속가능경영 보고서 Vol. 05

동행, 함께하는 미래

2013 지속가능경영 보고서 개요

보고 원칙 GRIG4가이드라인

보고 경계 국내사업장전체및출자법인

보고 범위 경제(K-IFRS한국채택국제회계기준),사회,환경전반

보고 기간 2013.1~2013.12(회계연도기준),일부성과2011년~2013년,2014년1월~5월

보고 검증 제3자독립검증

보고 주기 매년보고(지난보고서발간2013년5월,다음보고서발간예정2015년5월)

구성 기준 LS엠트론지속가능경영SteeringWheel

문의처 LS엠트론(주)전략기획부문경영기획팀TEL:031)689-8232┃E-mail:creatorpark@lsmtron.com

지속가능한 성장을 위한

그간의 노력과 앞으로 계획을 담은

다섯 번째 지속가능경영 보고서를 발간합니다.

동행, 함께하는 미래

M STORY

Cover Story

다양한이해관계자와소통하며함께성장하는

모습을M의연결된구조로형상화하여

동행,함께하는미래를향한LSMtron의

지속가능경영의지를담았습니다.

2013 지속가능경영 보고서 개요

목차

CEO 메시지

2013년 성장과 발전

LS엠트론 개요

글로벌 네트워크

사업소개

Corporate Governance

Ethics & Integrity

지속가능한 성장을 위한 체계

이해관계자와 함께하는 경영

2013 지속가능경영 Steering Wheel

중대영역

혁신추진

품질 및 고객만족

동반 성장

사회공헌

녹색경영

기술 경쟁력 강화

임직원 가치증진

중국지역부문 지속가능경영 추진체계

LS농업장비(청도) 유한회사

LS기계(무석) 유한회사

LS전자과학기술(청도) 유한회사

Fact & Figures

가입단체, UNGC 외

GRI G4 INDEX , CORE

독립 검증보고서

보고서 발자취

02

03

04

06

08

10

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31

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40

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67

70

72

ContentsLS Mtron Sustainability Report 2013

LS Mtron Sustainability Report 20134

Q LS엠트론이 출범한지도 어느덧 5년이 되었습니다. 지난 5년간 LS엠트론은 어떤 노력과 성과를 이루어 냈습니까?

고객만족과 이해관계자와의 동반 성장은 그 동안 우리가 가장 많은 노력을 기울인 부분이며 이는 LS엠트론 고속

성장의 발판이 되었다고 생각합니다.LS엠트론은지난5년간지속적인성장을이루어왔으며2013년에는

출범당시와비교하여약3배성장한매출2조원의시대를열었습니다.이는LS엠트론의모든임직원이

한마음한뜻으로‘Global경쟁력강화’,‘한계돌파’,‘1등엠트론人’이라는경영방침을실천한결과이며,

고객만족을위해서라면무엇이든할수있다는조직문화또한큰역할을하고있다고생각합니다.

Q 그 동안 추진해 온 지속가능경영은 어떠한 가치를 창출했고 어떠한 성과로 이어져 왔습니까?

출범과 동시에 시작한 지속가능경영 활동은 LS엠트론의 근간이자 기초체력을 강화해 주는 역할을

하고 있습니다. 급변하는경영환경에도멈추지않고성장할수있는탄탄한기초체력이바로

지속가능경영으로부터나옵니다.이미LS엠트론의지속가능경영은직무별,부서별활동으로통합되어

업무개선및조직문화활성화로이어지고있습니다.또한모든임직원은지속가능경영을당연히해야

하는활동으로인식하고각담당업무와연계하여실천해나가고있습니다.특히,지난 5년 동안 단 한번도

빠지지 않고 꾸준히 추진해온 ‘지속가능경영 협의체’는 부서간 소통과 협업을 이끌어 내는 대표 활동으로

자리 잡았으며, 올해로 다섯 번째 발간하는 ‘M-Story(지속가능경영 보고서)’는 LS엠트론의 가치와 임직원의

자부심을 꾸준히 높여주고 있습니다.

이러한모든성과는소통과팀워크를통해서옳다고여기는것에대해서는‘즉시한다.’,‘반드시한다.’,

‘될때까지한다.’라는LS엠트론구성원들만의가치와융합되어탄탄한성장으로이어지고있는

것입니다.

Q 2014년에는 지속가능경영을 위해 어떤 활동에 집중하시겠습니까?

2014년에는지속가능경영을중심으로GlobalPlayer로서의역량을강화하기위해아래와같은노력을

기울일예정입니다.

LS엠트론은

지속가능경영을통해서

이해관계자와함께성장하는

파트너십을추구합니다.

CEO Message

CEO Message 5

첫째, 트랙터와사출시스템사업부를중심으로소비자와의심층인터뷰및설문조사를진행하여

소통역량확보와신뢰강화에더욱힘쓰겠습니다.

둘째, 지속가능경영의Global경쟁력을확보하기위해중국을중심으로해외법인의지속가능경영

체계를마련하겠습니다.특히,올해부터는중국법인의지속가능경영활동을재무성과와함께

직접점검하여실행력을강화할예정입니다.

셋째, 해외현지의법규리스크예방등과같이종합적인리스크관리및해외법인의현지업무역량

개선을위해노력하겠습니다.

넷째, 사업별특성을반영한친환경설계요소를개발하여친환경제품개발에앞장서겠습니다.

다섯째,협력회사에대한지속가능경영확산과더불어실행지원을통해LS엠트론Value-chain의

동반성장지수를높여나가겠습니다.

Q 다음 5년의 지속 가능한 성장 비전을 어떻게 그리고 있습니까?

지난5년간괄목할만한성장을이룬LS엠트론은현재에안주하지않고초심에서다시시작하는

마음으로기본을다져나갈예정입니다.불확실성과변동성이큰대내외경영환경은우리에게끊임없이

근본적인변화와지속가능한혁신을요구하고있습니다.따라서우리는효율을중시한내실강화에

역점을둘것입니다.특히, 이해관계자의 목소리에 귀 기울이고 신뢰와 만족을 드리는 활동은 다음 5년간의

지속 성장을 위한 핵심 활동이 될 것입니다.시장이기대하고요구하는방향에대한선재적대응은

물론이고좋은제품의선행개발로이어지기위해서는이해관계자들과의원활한소통이무엇보다

중요하기때문입니다.이러한노력을통해시장의변화를주도해나가며친환경제품과같은미래가치를

지속적으로창조하고자노력할것입니다.

Q 지속가능경영 보고서의 목적과 활용 방침은 무엇입니까?

LS엠트론의지속가능경영보고서는우리의활동을여러분들과소통하기위한기본적인목적외에도

우리스스로한해를돌아보고개선점을찾는데또한활용하고있습니다.우리LS엠트론은앞으로도

지속가능경영 보고서를 통해 투명하고 신뢰받는 경영과 기업의 모습을 보여 드리고자 노력할 것입니다.

더불어,우리와함께하는모든이들과는상생의자세로어려움을함께극복하고더불어발전할수있는

구조를만들어나가기위한소통채널로발전시켜나갈것입니다.

이번M-Story는우리회사의출범이후5년동안의정리이자새로운도약을위한도전을담고있습니다.

저를비롯한우리LS엠트론의구성원모두는이해관계자여러분과의보다적극적인소통을가장

중요하게생각하고있습니다.앞으로도이해관계자여러분에대한더깊은이해를바탕으로신뢰와

가치를창출할수있는지속가능한비즈니스를실천해나가겠습니다.

이해관계자여러분,다섯번째M-Story에도많은관심을가져주시고적극적인의견을부탁드립니다.

대표이사 사장 심재설

LS엠트론은2008년,LS그룹의산업기계및첨단부품

사업의글로벌경쟁력과전문성강화를위해

설립되었습니다.현재중국,브라질,미국등에

해외거점을보유하고있으며전세계에총3,700여명의

임직원이근무하고있습니다.

2013년, LS엠트론은 어떻게 성장과 발전을 하였는가?

Development

경영방침으로 본 성장과 발전

• 트랙터 5만 9천대 규모 Global 공급계약 체결

• 세계 최초 6㎛ 전지용 동박 양산

• 중국지역부문 매출 21% 성장 (전년 대비)

• UC 중국 하이브리드 버스 시장 공급 개시

• 브라질, 베트남 등 해외법인 3개 확보 (13~14년 기간)

Global

경쟁력 강화

• 출범 이후 연 평균 성장률 36.5%

• 트랙터 국내 Market Share 1위 지속

• 사내 인증 혁신인재 232명 양성

• 한계돌파 과제 등 혁신 과제 211건 수행

해외 매출 성장 (억 원, 연결 기준)

2013 7,448

2012 6,774

2011 3,770

혁신활동 영업이익 기여 (억 원, 별도 기준)

2013 242

2012 190

2011 187

품질경영기사 자격보유율 (%, 품질부문)

2013 43

2012 15

2011 9

한계

돌파

• 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 선정

- CEO 최고경영자상 수상

- 제조업부문 3년 연속 대상 수상

• 전국 품질분임조 대통령상 금상 수상

• 품질경영기사 자격보유율 43% 달성

1

1등

엠트론 人

Growthand

LS Mtron Sustainability Report 20136

LS엠트론은모든경영활동속에서경제,사회,환경적가치를존중하고

이해관계자와함께성장하고자노력하였습니다.

1월. CNHi 고객사 내방

4월. 안양 하이테크센터 준공

6월. 트랙터 엔진공장 기공식 7월. 창립 5주년 CEO와의 대화

8월. 농촌사랑 봉사단

10월. 브라질 트랙터 생산판매법인 준공

11월. GWP 코리아

일하기 좋은 100대 기업

3년 연속 수상,

CEO 최고경영자상

수상

12월. 트랙터 Global

공급계약 체결

9월. 업계 최초

트랙터 탄소성적표지 획득

5월. 제2회 Happy Family Day

2월. 전사원 혁신 3C 과정 실시

3월. 세계 최초 6㎛ 전지용 동박 양산·판매

시간 흐름으로 본

성장과 발전

At a glance 7

17,968

16,322

15,007

8,0925,717

SustainableGrowth

출범 이후, 지속 성장해 온 LS엠트론

* 2011년 회계기준 변화로

2009~2010년 감사 받지 아니함

* 중단영업 제외(2011년 5월 1일부

공조사업부 영업양도)

214% 성장

2009년 대비 2013년 매출

4 배 증가

영업이익

169

388

574468

670

20132012201120102009

매출액 및 영업이익

(단위: 억 원, 연결 기준)

매출액

영업이익

LS Mtron Sustainability Report 20138

<LS 타워>

회사명

설립일

본사 소재지

인원

주요 생산품

총 매출

영업이익

총 자산

부채

자본

*기준: 2013년 12월 31일

LS엠트론 주식회사

2008년 7월 1일

경기도 안양시 동안구 엘에스로 127번지 LS타워

3,737/1,726명 (출자사 포함/본사)

트랙터, 사출성형기, 동박(CF), 안테나, 커넥터, 자동차 고무호스,

방산용 궤도, 울트라캐패시터(UC), 연성회로기판(FCCL) 등

1조 7,968억 원/1조 204억 원 (연결/별도 기준)

670억 원/463억 원 (연결/별도 기준)

1조 6,845억 원 (연결 기준)

1조 1,191억 원 (연결 기준)

5,654억 원 (연결 기준)

회사개요

비전

핵심가치

신뢰

믿음/존중/협력

LS는 믿고 맡길 수 있는 든든한 파트너

LS人은 함께하면 더 큰 성과를 내는 사람들

열정

몰입/끈기/책임

도전

목표/자신감/실행

조직도트랙터사업부

사출시스템사업부

특수사업팀

자동차부품사업부

사업부문

Staff부문

CF사업부

전자부품사업부

기계사업본부

품질경영팀

전략기획부문(CSO) 재경부문(CFO)

지원부문(CHO) 상생협력부문(CPO)

기술개발부문(CTO) 중국지역부문

경영진단팀

혁신추진팀

직할조직

CEO이사회

LS엠트론은2008년,LS그룹의산업기계및첨단부품사업의글로벌경쟁력과전문성강화를

위해설립되었습니다.

Company Overview 9

경영철학

FCCL사업팀

UC사업팀

폴란드 지사

중국(무석)

LSMW

베트남LSEV

인도네시아LSMI

일본 지사

중국(상해)중국지역부문

31%2013년 해외인력 비중

1,156명

중국(연태)YTLS

중국(청도)LSMQ, LSEQ

Global Expansion

트랙터 사출 CF FCCL주요사업

주요고객 LG화학, 삼성SDI, LG이노텍,

두산전자, 대덕GDS,

Panasonic, Sony, BYD 등

삼성전자, 현대모비스,

한일이화, PT.YASUNLI 등

일반농민 및 위탁영농사업자 LG이노텍,

STEMCO(삼성계열) 등

세계를 향해 성장하는 LS엠트론

글로벌성장 기반 및 네트워크 확대를 위한 해외법인/지사

12 개

3

2008 20092007 2010 2011 2012 2013 2014

(설립 신고일 기준, 손자회사 제외)

LS Mtron Sustainability Report 201310

: LS엠트론/지사

: 출자사

일본 지사

중국(상해)중국지역부문

미국LSTA

브라질LSMB

브라질 지사

안양본사, 영업본부, 중앙연구소

안산대성전기공업㈜

인동

전주

정읍캐스코㈜

정읍

자동차부품 특수

LS엠트론은중국,브라질,미국,베트남등12개

해외거점을보유하고있으며전세계에

총3,700여명의임직원이근무하고있습니다.

방위사업청, 전투 기동장비

Maker, 해외 군수업체

GM, 현대자동차, Renault,

Nissan

UC

풍력, 태양열, 전력, 자동차

분야 글로벌 업체

해외

기타

유럽

북미

아시아(한국제외)

한국

2011

3,770

145

397

957

2,271

11,237

2012

6,774

239

511

1,624

4,400

9,548

2013

7,448

627

574

2,490

3,757

10,520

(단위: 억 원)

해외 매출 비중

(단위: 억 원, 연결 기준)

2013년 해외매출 비중

41% 7,448억 원

2011

15,007

25%

2012

16,322

42%

2013

17,968

41%

Global Network 11

삼성, LG, 중화대형 등

전자부품

XR SERIES

프리미엄 콤팩트 트랙터

•소형 콤팩트 캐빈으로 작업자 편의성 증대

•초저속 기능 포함한 전진 32단 후진 16단

•방제전용 트랙터

•동급 최고 대용량 연료 탱크

•보조 유압 4포트로 편리한 작업기 사용

•전유압 파워스티어링으로 작업 효율 증대

XU SERIES

강력한 내구성과 탁월한 작업성

•친환경 Tier4 엔진으로 연비절감 및 내구성 향상

•엔진 내 공기 청정기능 및 관리 효율성 개선

•보조 유압 4포트로 편리한 작업기 사용

•동급 최고 유압양력

•후방 라이트 부착으로 야간 작업 편의성 증대

Plus SERIES

안락한 내부공간과 저연비

• 직접분사식 엔진, 터보차저 및 인터쿨러 장착으로 출력,

토크, 연비를 획기적으로 개선

• 자동 4WD 유압식 브레이크와 세라메탈릭 클러치 적용

으로 안전성과 내구성 증대

•전/후륜 전자유압식 차동제한 장치로 조작 편의성 증대

•동력전달 경로의 최적화로 트랜스미션의 효율 극대화

•동급 최고 유압양력

U SERIES

운전자 중심의 편의사양과 탁월한 작업성

• 동급 최고 출력, 최저 연비 구현 및 최적화 매칭을 통한

엔진 오일 소모량 감소

•파워 셔틀 클러치 압력 보정 기능 적용

•전·후방 부가증량 증대

• 7인치 대용량 에어클리너 장착으로 필터 교체 주기 및

여과성능 향상

LS엠트론은한국과중국에이어브라질에도트랙터

생산기지를구축하고글로벌메이커로의도약을선

포하였습니다.2013년10월브라질농업핵심지역

인산타카타리나주가루바시에연간5,000대생산

규모최첨단트랙터공장을완공하였습니다.브라질

공장은8만㎡용지에사무동,공장동,주행시험장등

을갖추고있으며30~100마력제품을주력으로생

산하게됩니다.생산된제품은브라질을비롯한인

근국가들에공급될예정이어서이번공장준공은중

남미전초기지구축의의미를가집니다.브라질에서

2016년까지매출1,500억원,시장점유율15%(100

마력이하제품기준)를달성해일류(TopTier)브랜

드로도약하는계획을가지고있습니다.

한국과 중국에 이어

3번째 트랙터 공장

구축으로 글로벌 트랙터

생산 네트워크 강화

브라질 트랙터 공장 준공으로

중남미 시장 공략 본격화

적극적인 글로벌 시장

공략으로 글로벌 No. 5

트랙터 업체로 도약할 것

5,000생산규모의 최첨단

공장으로 30~100마력

트랙터 생산

대(연간)

2013 Business Highlight 주요 제품군

< XR4046 >

독립 PTO

스위치 조작으로 PTO ON/OFF

가능, 비료 살포, 하우스, 파종

등 다양한 작업가능

더욱 새로워진 전면 디자인

크롬 처리된 유선형의 스타일

리쉬한 디자인과 콤팩트한

크기로 좁은 공간도 탁월한

성능 발휘

전유압 파워스티어링

조향장치에 2개의 유압실린더

장착으로 확실한 동력 전달,

운전자의 피로 대폭 감소

시바우라 ISM Tier4 엔진

EPA 엄중한 배기가스 규제를

통과하고 진동 및 소음 최소화

트랙터

국내 시장 1위, 전 세계

40개국 이상 트랙터 공급

2013년 주요성과

•브라질 트랙터 공장 준공

• ASI사(우즈베키스탄 국영 농기계업체)와

2만 4,750대 규모 계약 체결

• CNHi와 3만 4,000대 공급계약 확대·연장

• 국내 시장 점유율 1위

2014년 주요계획

• 친환경 엔진공장 준공

• 중국, 브라질 등 현지모델 경쟁력 강화

• 우리 농산물 소비촉진을 위한 농협 상생 협력 협약

12

MII SERIES

•소비전력 절감, 작동유 및 냉각수 사용량 감소

•가소화 능력 향상 L/D: 22

•형개완료 위치 정밀도 향상

•Dry-Cycle Time 감축

•라인업 : 450톤, 550톤, 650톤, 850톤, 1050톤

E SERIES

•고출력, 고응답 AC서보모터 적용으로 고속 사출 실현

•5점 토글 방식의 고강성 형체 기구 및 고속 사출 메카니즘

•에너지 절감(유압식 대비 60%) 및 저소음 CLEAN 성형 실현

•이색/이재질, 초고속 사출, 도광판 전용기 등 라인업 구축

•라인업 : 30톤~550톤

SII SERIES

•Dry-Cycle Time 감축

•유압회로 개선으로 형체부하 감소

•형개완료 위치 정밀도 향상

•부스터실린더 개선으로 작업편의성 확보

•라인업 : 1300톤, 1800톤, 2000톤, 3000톤

LTE SERIES

•고응답 서보모터 적용으로 고속, 정밀성 사출 실현

•에너지 절감(기존 토글식대비 50%), 저소음(70dB)

•고강성, 초경량 형체장치

•One Cylinder Type 고정도 정밀 사출장치 적용

•라인업 : 90톤~380톤

LS엠트론은세계최고의사출기를만든다는목표로

수년간연구역량과성형기술등R&D기반강화에

자원을집중하였고,2013년에는다수의신제품개발

이라는결실을맺었습니다.정밀성형기술및제어

기술,각종수지및성형물대응을위한가소화장치

개발,차세대컨트롤러개발을통한다양한기능구

현등타사와의경쟁에서한발앞서나갈수있는전

략적연구과제를선정하여진행하였습니다.이러한

기반기술을바탕으로표준사출기대비전력비50%

이상절감,가소화성능20%향상,형개폐재현성개

선,누유개선,소음감소등기능과성능면에서업그

레이드된유압식초대형SII모델이개발되었습니다.

더불어,일본특수사출기제조업체와의전략적기술

제휴를통해이색이재질신형메커니즘의특수사출

기를공동개발하였고,전력비상승에따른에너지절

감고객Needs만족과생산성향상을극대화하는한

국형토글사출기인LTE모델을개발하였습니다.

수년 간 R&D 기반강화에 집중하여

다수의 신제품 개발에 결실

SII TK개발 개발

유압식 초대형

업그레이드 모델

LTE 개발

LS 토글식

절전형 모델

이색 이재질

신형 메커니즘 모델

2013 Business Highlight 주요 제품군

< LGH-1300S >

설치면적 20% 축소

콤팩트한 Two-Platen 신형체

Mechanism으로 기존 직압식

대비 설치면적 20% 이상 축소

유압오일 55% 절감

형체결실린더를 형개폐실린더

와 분리하여 기존 대비

작동유 소비량을 55% 절감

사이클 시간 30% 감소

스트로크가 짧은 4개의 실린더

와 고압화 설계로 승압시간 단

축실현 배압 뽑기 표준채택

에너지절감 30% 감소

P/Q 제어가능한 가변 펌프

시스템 적용으로 기존 시스템

대비 30% 이상의 에너지 절감

사출시스템

높은 생산성과 다양한

제품구성을 갖춘 친환경

사출시스템 공급

2013년 주요성과

•신제품/핵심 기술 개발

- 유압식 초대형 업그레이드(LGH-SII)시리즈 개발

- 전동식 핸드폰 전용기 350EII, 400EII 개발

- 이색/이재질 신형체 메커니즘 개발

2014년 주요계획

• 인도네시아, 폴란드 등 해외 거점 역량 강화

•신제품 개발

- 전동식 협피치 커넥터 전용기 개발

- Y, L형 중대형 이색 사출기 개발

- Vertical 사출기 개발

13

전지용 동박

• 핸드폰, 노트북,전기자동차, ESS(Energy Storage

System)용 2차전지 음극 집전체로 사용

연성회로기판(FCCL)용 동박

• 스마트폰 등 디지털 기기의 FPCB(Flexible Printed

Circuit Board)용

회로용 동박

• 인쇄회로기판(PCB) 및 PCB의 원재료인 동박적층판

(CCL)에 사용

LS엠트론은세계최초6㎛전지용동박양산에성

공하여글로벌유수전지기업에공급하고있습니

다.휴대전화,노트북같은IT기기와전기자동차

에사용되는2차전지는양극,음극,전해액,분리

막으로구성되며,전지용동박은음극집전체역할

을하는핵심소재로높은기술력이요구됩니다.

2차전지에8㎛동박이적용된지7년동안제조공정

상의기술적어려움때문에더이상진전된관련제품

이나오지않았으나LS엠트론이세계최고수준의도

금,RolltoRoll기술을바탕으로6㎛전지용동박을

개발해양산하는데성공했습니다.

특히,6㎛는A4용지두께의17분의1로,기존8㎛동

박보다두께를25%줄임으로써전지두께를줄여주

고사용시간은대폭늘릴수있을것으로기대되고

있습니다.휴대폰용전지의용량증대및두께감소

요구에따라6㎛동박의수요는지속적으로늘어날

것으로기대됩니다.

세계 최초

6㎛ 전지용 동박 생산

1/17 75%A4 용지 두께 대비 기존 8㎛ 전지용 동박

두께의 75% 수준으로

전지 용량 향상

LSB-STN

(Standard)

LSS- HSN

(고강도)

• 6㎛ 동박의 세계 최초 양산화로 기존 동박 대비 전지 두께

감소 및 용량 증대

• 독자적인 기술 개발로 광폭, 장조장제품 생산 및 공급 가능

☞ 고객사 원가 절감 기여

• 물성(강도, 연신율) 및 외관(두께, 조도, 절단면) 균일화로

높은 전지 신뢰성 제공

• 리튬이온 전지 고용량화를 위한 금속계 활물질 대응용 동박

• Standard 동박 대비 인장강도 약 2배 향상된 전지용 동박

(33→65㎏f/㎟↑) ☞ 고객 Roll to Roll 공정 생산성 향상

(수율, 선속 등)

• 열적 안정성을 보유하여 전지 제조공정 이후에도 고강도

특성 유지

•동박 양면 광택 특성 보유로 활물질 도포 균일성 확보

• 세계 최초 4㎛ 전지박 개발(전지 고용량화 및 Slim화 대응

가능)

LSU-FXR

LSE-FXN

LSB-FXN

Reverse Treatment 공법 적용으로 고객사 공정성 개선

(선속, 수율)

• 압연 동박 이상의 특성 보유(인장강도, 연신율, 내굴곡성, 가격 등)

• 상온 고강도 특성 보유한 7㎛ 극박 제품 공급 가능 ☞ 고객사

공정 극박 핸들링성 확보, FPCB의 Fine Pitch 구현 가능

범용 FCCL 제품 대응 가능한 Standard Type

LSU-LPN,

LSB-LPV

LSU-DTN

극박화, 저조도화로 Fine Pitch 구현, 표면처리 기술 개발로

높은 박리강도 확보

별도의 흑화처리를 하지 않고 레이저 드릴 가공이 가능한

동박, PCB사의 흑화처리 공정생략으로 공정 비용 절감 및

Lead time 단축

2013 Business Highlight 주요 제품군

<전지용 동박>

▣ 전지용 동박 적용제품

▣ 연성회로기판용 동박 적용제품

동박(Copper Foil)

전자회로-2차전지

분야를 선도하는 핵심소재

2013년 주요성과

•전지박 6㎛ 세계 최초 양산

•협피치 FCCL용 동박 내화학성 향상 Recipe 개발

•패키지 및 HDI PCB용 저조도 동박 개발

2014년 주요계획

•전지용 동박의 장조장 공급을 통한 전지 생산성 향상

•고용량 전지용 고강도 전지박 개발

•LDD(Laser Direct Drilling)용 동박 개발

• 압연박 대체 E-FX 동박 등 FCCL용 동박

Line-up 구축

14

휴대폰및Display등전자제품에사용되는휘어지는

기판(FPCB)에들어가는회로소재로전세계3개업

체의과점형태이고경쟁사는모두일본업체입니다.

국내유일의독자기술을확보하여FCCL필름을생

산하고이를LGIT및STEMCO등을거쳐삼성과LG

중대형Display에주로판매되어집니다.올해에는일

본,대만의해외고객확보를통해당사제품의시장

지배력을더욱확대시켜나가고있습니다.최근에

는스마트폰시장에도Flexible의확장세로당사소

재의적용이더욱확대될것으로기대됩니다.그외

현RolltoRollSputter기술을기반으로터치스크린

에사용되는소재개발및EMI차폐재시장진입을

통해고부가신시장개척에주력하고있습니다.

세계 최고 수준의

품질 확보를 통한

품질 경쟁력 확보

생산 Capa. 증대를 통한

판매 확대

원가 절감을 통한 가격

경쟁력 확보

수율 향상을 통한 제품

경쟁력 확보

2013 Business Highlight

FCCL

COF용

Semi-additive용

FPC용 제품(Mobile Display용)

양면 소재

단면 소재

•LCD Display Device 실장용 Flexible 소재

•기존 COF 공정의 신공법

•Mobile용 단면 & 양면 COF

•Smart Phone용 55pitch 이하 제품 대상

•Casting Type FCCL 대비 표면 조도가 낮아 고속 Data 전송 유리

•FPC의 Main 제품 군

•LCD Display Application

•Cr-free의 에칭성 높은 소재 요구

Display 회로 소재

PCB Gasket용 소재 •Polymer 기반의 Finger Strip Gaskets에 적용

•IT제품의 High Signal 박형화 대응 고연신 EMI용 원단 필름

EMI 차폐 제품(EMI Shield용)

주요 제품군

▣ Touch Panel용 Metal Mesh 적용제품

▣ Display용 FCCL 적용제품

시장 점유율 세계 2위 확보!

시장 점유율 1위를 향한 도약 본격화

<Display(COF용) FCCL>

FCCL

Display 분야를 선도하는

핵심소재

2013년 주요성과

• 일본 등 해외 신규 고객 발굴

•양면 FCCL 제품 개발

•시장 점유율 세계 2위 확보

2014년 주요계획

•세계 시장 M/S 30% 확보

•디스플레이용 신제품 개발

•세계 최고 생산성 확보

15

LS엠트론전자부품사업부는고객중심적인영업,혁

신적인기술개발,최고의품질을통해지속적으로성

장해왔습니다.특히지난2012년부터우리사업부는

고객Needs에부합하는맞춤형제품개발로가치를

제공하는영업인'제안영업'을화두로하여영업활동

을전개하여왔습니다.이러한'제안영업'을지속적

으로추구한결과2013년삼성,LG등국내주요고객

에서괄목할만한성과를이루어냈습니다.이와같

은성공체험을바탕으로급속히성장하고있는중화

대형업체들과글로벌업체들에게도끊임없이'제안

영업'을시도하고있으며,그노력의결과잠재고객

들의긍정적평가와동시에가시적인성과도나타나

고있습니다.우리전자부품사업부는앞으로도지속

적으로고객중심적사고,혁신적인품질,멈추지않

는도전정신으로Global부품업체로성장해나갈것

입니다.

고객 Needs에 부합하는

맞춤형 제품개발을 통한 제안 영업 확대

Top 5 m-USB2018년 휴대폰용 커넥터

Global Top5 업체로

발돋움

차별화된 아이디어 및

양산을 통해 매출 확대

Global 커넥터

Connector

• 메인보드(각종 모듈 연결용 B2B 커넥터)

- 스마트 폰 배터리 대용량화에 의한 고객의 실장 면적 축소 요구에 대응

•충전 및 Data 전송용 Micro USB 커넥터

- 스마트 폰의 고속전송, 고속충전 및 고객의 실장 강도 강화 요구에 대응

Part Number

GU07C-5P-E2000

GU07D-7P-E1500

GU07G-7P-E2000

GU07H-7P-E2000

GU07K-11P-E2000

GU07L-11P-E2000

Mount Type

Standard & Top Mount

Standard & Top Mount

Reverse & Mid-Mount

Standard & Mid-Mount

Standard & Top Mount

Standard & Mid-Mount

Type

Receptacle

Receptacle

Receptacle

Receptacle

Receptacle

Receptacle

Pin No.

5

7

7

7

11

11

Micro USB Connector

USB Spec.

2.0

2.0

2.0

2.0

3.0(compatible)

3.0(compatible)

Part Number

GB042-xxP-H10-E3000

GB042-xxS-H10-E3000

GB04Q-xxP-H08-E5000

GB04Q-xxS-H08-E5000

GB35K-xxP-H08-E5000

GB35K-xxS-H08-E5000

GB301-xxP-H08-E5000

GB301-xxS-H08-E5000

Pin Variation

10, 14, 20, 24, 28, 30,

34,40, 44, 50, 54, 60, 64, 70

10, 14, 16, 20, 24, 30,

34, 40

24

24

Type

Plug

Receptacle

Plug

Receptacle

Plug

Receptacle

Plug

Receptacle

Pitch

0.4mm

0.4mm

0.35mm

0.3mm

Width

3.9mm

2.5mm

2.5mm

1.9mm

Height

1.0mm

0.8mm

0.8mm

0.8mm

Board to Board Connector

Antenna

• 다양한 무선통신 System 적용을 위한 광대역 동작 주파수 범위를

갖는 안테나

• 슬림 디자인 및 안테나 실장 공간 축소에 따른 효율적 공간 활용 설계 기술

• 적용: LTE, WiFi, GPS, BT

Radiator No.

2

2

Radiator Met.

STS

Copper(Ni plated)

SIMA Antenna

Frequency Band

GSM850, 900,1800,1900

WCDMA900, 2100

DCN/USPCS, LTE B13

Radiator No.

1

1

Radiator Met.

Copper

Copper

FPCB Antenna

Frequency Band

LTE B5/B3

GPS/GNSS

Radiator Met.

Ni/Copper Plated

Ni/Copper Plated

Radiator No.

1

1

LMA Antenna

Frequency Band

GSM, LTE, UMTS, GPS

GSM, LTE, UMTS, GPS

Frequency Band

GPS, GLONASS

Chipset

SiRFstarV

Condition

VCC = 5.0V

Interface = USB/UART

GPS Module

2013 Business Highlight 주요 제품군

▣ Connector & Antenna 적용제품

<Board to Board Connector>

<Micro USB Connector>

<SIMA Antenna >

전자부품

최고의 품질과 독자제품

개발역량을 확보한

Global 전자부품 Maker

2013년 주요성과

• 국내 Captive시장 강화로 성장기반 마련

•고객 맞춤형 제품 개발 및 혁신공정기술 양산화

•안양 하이테크센터 성공적 이전 완료

2014년 주요계획

•제안영업을 통한 삼성, LG 판매 강화

•중화대형 및 글로벌 고객 성과 가속화

•신규 표준형 Mobile I/O 개발

•베트남 법인 설립을 통한 대외경쟁력 확보

16

자동차한대에필요한호스는60여종에이릅니다.

1998년사업을시작한LS엠트론자동차부품사업부

는유체및유압전달을목적으로자동차에장착되는

고저압의각종호스조립품을생산하고있습니다.주

요생산제품은Brake호스,파워스티어링호스뿐아

니라자동차기술이친환경•고효율로변화하는것

에대응하기위하여초저팽창Brake호스를개발하

였으며,세계에서가장엄격한환경기준인EURO

V의기준을만족시킬수있는CAC(ChargedAir

Cooler)호스라인확장에성공하였습니다.2009년에

는미국제너럴모터스(GM)와1억2,000만달러(약

1,300억원)규모의CAC호스공급계약을체결하고

세계GM공장에납품하고있습니다.

2013년에는현대·기아자동차와프랑스르노에총

500억원규모의Brake호스와파워스트어링호스를

공급하는계약을맺었습니다.또한2013년8월,200

억원가량을들인경북인동사업장증축공사를마무

리했습니다.이번증축으로출하장등은1686㎡(510

평)늘었고496㎡(150평)규모의시험실도새로마

련되었습니다.향후자동차부품사업을키우기위해

브라질과인도네시아등지에해외생산기지도세울

계획입니다.

현대·기아차

350억 원 수주

르노 150억 원 수주

약 200억 원 사업장

증축 완료

3,5002016년 매출목표

Brake 호스

•제동을 위해 브레이크액의 유압을 전달하는 호스

• 고객의 생명과 직결되는 완성차 부품 중 최고 보안 등급의 제품으로

우수한 내구성 및 고압, 저팽창 등 고객 요구에 적합한 제품 구현

구분

HTLV

HDLV

소재

EPDM / PVA /

EPDM

EPDM / PVA /

EPDM+CR

규격

DOT3 DOT4

DOT3 DOT4

사이즈

Φ3.2 x Φ10.2

Φ4.8 x Φ12.0

고객사

H사, G사, R사

H사, R사

▶ 테스트 Spec : FMVSS 106, SAE J1401

구분

압출

타입

내열온도

210℃ (peak : 240℃)

160℃ (peak : 180℃)

170℃ (peak : 190℃)

100℃ (peak : 110℃)

편조사

ARAMID

ARAMID

ARAMID

ARAMID

외층고무

VMQ

AEM

ACM

CR

내층고무

FKM/VMQ

AEM

ACM

NBR

고객사

G사

G사

G사

G사

CAC(Charged Air Cooler) 호스

• 터보차저를 통해 공급되는 과급공기를 인터쿨러 엔진 및 엔진 연소

실로 전달

• 엔진연소 효율을 향상시켜 연비 및 엔진출력을 향상시키며 배기가

스를 저감시키는 핵심부품

2013 Business Highlight 주요 제품군

억 원

고효율, 친환경 디젤차를 중심으로

자동차 호스 사업의 성장세가 지속될 것

▣ Brake 호스 & CAC 호스 적용제품

<Brake 호스>

<CAC(Charged Air Cooler) 호스>

자동차부품

탁월한 기술력과 첨단

제조설비로 생산하여

최고의 품질과 안전성 보증

2013년 주요성과

•2012년 대비 매출 10% 이상 상승

•Brake 호스 Assembly 글로벌 가격경쟁력 확보

2014년 주요계획

•Honda Brake 호스 진입체계 구축

•해외 생산 거점 본격화

•Brake 호스 자동 조립 라인 구축

17

<K2 궤도 조립체>

K2 궤도

•60톤 고강도 적용

•고속기동성 대응 설계

•고내구성 고무재질 개발

K55A1 궤도

•차량 성능개선 대응 설계

•고무 패드 내구성 개선

•계열차량으로의 확장성 고려

K1A1 궤도

•부품별 강도 안정성 개선

•획기적인 내구수명 향상

•탁월한 경제성

K9 궤도

•수입품 대체 국산화로 외화절감 기여

•한국적 지형/운용 특성 고려

•안정적인 궤도/패드 수명 충족

REVETMENT-KIT

•특수강에 의한 고내구성

•용도에 따라 다양한 형태 변형 가능

•볼트체결 방식으로 설치 및 해체 용이

LS엠트론특수사업팀은전차,장갑차,자주포등전

투기동장비의하중을지지하고각종험로에도기동

성을확보해주는궤도를생산하는국내유일의전문

메이커입니다.1975년부터30년이상대한민국국

군에공급하고있으며그간공로를인정받아2013년

초에는방위사업청장이수여하는우수방산업체대

기업대표로선정되었고연말에는2013년우수수출

업체로선정되어국방부장관표창의영예를얻었습

니다.

국내는물론해외시장의고객다변화로2013년은

전년대비18%의매출이신장되어역대최고매출액

을기록하였습니다.현재진행중인高내구성,경량

화등미래선도기술확보를바탕으로한신제품개

발을추진하고,해외부문의매출신장을통하여지

속성장을위한노력을끊임없이진행하고있습니

다.향후첨단기술을바탕으로한신제품개발과진

취적인해외시장진출을통하여GlobalTopMaker

로도약함과동시에군수산업의첨단화를주도할것

입니다.

지속적인 미래선도기술

확보 노력 및

해외 고객 다변화 추진

우수 방산업체로 선정,

국방부 장관 및

방위사업청장 표창 수상

Trust우수 방산업체로서

신뢰와 믿음

2013 Business Highlight 주요 제품군

사업 성장의 기반 구축 및

국방부장관상 수상

특수(방산용 궤도)

안정된 품질과 끊임없는

기술혁신으로

Global Maker 도약

2013년 주요성과

•전년대비 18% 매출 신장

•국방부장관 표창 수상

2014년 주요계획

•차기 주력 전차(K2) 궤도 본격 양산

•미래 선도기술(高 내구성, 경량화) 기술 확보

18

LS엠트론UC사업팀은2013년1월,중국하이브

리드버스업체Big3중한곳인A社에3000FUC

셀공급을개시했습니다.2013년에만연간18만

셀,약60억원을공급하였고2014년부터는폭

발적인성장세가예상됩니다.중국은지난2008

년베이징올림픽하이브리드버스시범운행을시

작으로중앙정부주도의하이브리드버스보급

정책을실시하고있습니다.중국정부는2013년9

월‘신재생에너지자동차보급응용업무관련통

지’를발표,2015년까지특대형도시및중점지

역의친환경차량보급대책을확대함에따라하

이브리드버스도입지역을10개지역에서25개

지역까지확대하여관련시장의규모가대폭

성장할전망입니다.이에따라LS엠트론은중국

지역협력회사와함께중국시장공략을가속화하

고내부적으로는추가적인설비투자를통해생산

능력확장을진행중입니다.확장투자가완료되

면연간약300억원의매출이가능한생산능력을

확보하게됩니다.

중국 10개 지역 시범운영,

2014년 25개 지역

확대적용

중국 하이브리드 버스 시장 양산공급 개시

2013년 UC 적용

하이브리드 버스 생산량 약

1만대, 2014년부터 연간

2만대 규모 성장 예상

UC 적용 HEV 및 PHEV

버스 표준화 추세

Category

S-type

L-type

C-type

DC ESR

9.00mΩ

9.00mΩ

3.20mΩ

3.00mΩ

0.57mΩ

0.33mΩ

0.28mΩ

0.27mΩ

0.23mΩ

0.23mΩ

Voltage

2.8V

2.8V

2.8V

2.8V

2.7V

2.7V

2.7V

2.7V

2.7V

2.85V

Capacitance

100F

120F

350F

400F

650F

1200F

1500F

2000F

3000F

3000F

Part#

LSUC 002R8S 0100F EA

LSUC 002R8S 0120F EA

LSUC 002R8L 0350F EA

LSUC 002R8L 0400F EA

LSUC 002R7C 0650F EA

LSUC 002R7C 1200F EA

LSUC 002R7C 1500F EA

LSUC 002R7C 2000F EA

LSUC 002R7C 3000F EA

LSUC 02R85C 3000F EA

Type

Snap-in

Snap-in

Lug

Lug

Cylindrical

Cylindrical

Cylindrical

Cylindrical

Cylindrical

Cylindrical

셀(Cell)

Part#

LSUM 016R8L 0058F EA

LSUM 016R2C 0500F EA

LSUM 048R6C 0166F EA

LSUM 086R4C 0093F EA

LSUM 129R6C 0062F EA

Max.

Voltage

18.0V

17.1V

51.3V

91.2V

136.8V

Nominal

Capacitance

58.3F

500F

166F

93F

62.5F

Rated

Voltage

16.8V

16.2V

48.6V

86.4V

129.6V

DC ESR

22mΩ

1.7mΩ

5.0mΩ

11.3mΩ

13.2mΩ

모듈(Module)

3000F중국 3대

하이브리드 버스

제조업체에 양산공급 개시

UC셀

2013 Business Highlight 주요 제품군

<LSUC>

▣ UC 적용제품

UC(Ultra Capacitor)

차세대 에너지 저장장치

시장을 선도하는

LSUC

2013년 주요성과

• 중국 하이브리드 버스 및 일본 산업용 설비

고객사 양산공급 개시

• 코팅 신기술 확보 및 양산적용 통한 생산성

혁신

• 생산사이트(안양 하이테크센터) 이전을 통한

생산역량 강화

2014년 주요계획

• 주요 글로벌 시장 시장점유율 확대 및 신규

시장 개척

•C타입 제품 생산능력 확장

•고전압셀(2.85V) 및 신기술 적용 모듈 출시

19

<12V50DF 중속엔진 블록>

주물소재

국내 최대 단일 주물 메이커

시장선도기업

연 24,000톤 생산 규모로, 다양한 초대형주물 및 대형주물 제품을 생산하고 있습니다.

끊임없는 연구개발과 품질 차별화를 강점으로, 지속적으로 성장하고 있습니다.

대형 선박엔진 실린더 블럭

저속엔진 실린더 블럭은 높은 강도의 주철 소재로 구성되며,

1985년 국산화하여, 국내•외 주요 선박엔진 업체에 공급

WIND POWER HUB / MAIN FRAME

풍력 주철 소재는 저온에서 사용하는 제품으로 풍력발전

터빈용으로 사용하고 있으며, 5MW HUB는 합금을 배제

하여 개발한 소재로 국내 주요 풍력업체에 공급

INLET CASE

LNG 가스 복합 화력 발전기용 케이스로 구상흑연주철을

사용하고 있으며, 20년 이상 지속적으로 미국 GE에 공급

STAVE COOLER

고온의 환경조건에서 고로(용광로) 수명을 연장하기 위하여

1996년 국내 최초 개발되었으며, 현재 냉각효과와 고로의

수명을 50%이상 향상시킨 제품을 생산

2013년10월개발에성공한12V50DF중속엔진블

럭은지금까지전량유럽에서의수입에의존하던

LNG선대형DF엔진소재를국내최초로국산화한

것이며,또한대형주물소재에강점을가지고있는

CASCO의기술력이한단계더도약했다는것을보

여주는쾌거였습니다,최근급신장세를보이고있는

대형중속엔진소재에서CASCO는국내최대단일

주물메이커로서신제품개발과양산을통하여국내

소재산업을선도하는기업으로위상이강화되었습

니다.CASCO는2014년부터양산을시작하여매년

30대이상의12VDF엔진블럭을2017년까지바르질

라현대에공급하기로계약하여매년연간60억이상

의매출이기대됩니다.

국내 최초

12V50DF 엔진블록 개발

대형 엔진소재부문에서의

독보적 기술력의 쾌거

2013 Business Highlight 주요 제품군

신시장 개척으로 국내 단일

최대 주물메이커 위상 강화

CASCO. Co., Ltd.

▣ 주물소재 적용제품

개요

•설립연도 : 2005년

• 주요 생산품 : 선박용 엔진 Frame,

가스터빈 부품, 풍력 발전부품, 사출기 주물

• 주요 고객 : 선박엔진, 풍력발전기, 사출기

생산업체

2013년 주요성과

•대형 중속엔진부품소재 시장 선도

- 6L50DF Crank Case 양산

- 12V50DF Crank Case 개발

•Stave Cooler 해외제철소 납품

- 브라질, 인도네시아 등

2014년 주요계획

•중속엔진 시장점유율 확대

- 12V50DF Crank Case 양산

- 신제품 개발을 통한 시장 다변화

•선박엔진 시장 회복에 따른 대응

•산업기계용 대형소재 개발

20

중국시장은 LS엠트론의 ‘Global 경쟁력 강화’를 위한 전략지역

입니다. 현재까지 트랙터, 사출성형기, 전자부품, 자동차부품

등 총 4개 사업을 영위하고 있습니다.

중국 20여 개 주요 도시에 영업 및 서비스 네트워크를 갖추고 있으며

지속적인 품질향상 및 고객기반을 확대해가고 있습니다. 생산 제품은

중국 외에도 인도, 태국, 인도네시아, 브라질 등 세계 각국으로 수출되고

있습니다.

설립연도: 2004년

주요 생산품: 사출성형기

주요 고객: 플라스틱 제품 생산 업체(자동차, 가전, 전자부품 등)

인원: 265명

고객 품질을 최우선으로 고객에게 감동을 주는 파트너로 성장해 오고

있습니다. 차별화된 자동화 기술과 품질관리 시스템을 통해 생산되는

휴대폰, 디스플레이용 부품은 삼성, LG, 애플, ZTE 등 글로벌 Top

Player에게 공급하고 있습니다.

설립연도: 2007년

주요 생산품: 휴대폰용 Micro USB, FPD용 소형 FPC 등

주요 고객: 휴대폰 및 디스플레이 메이커

인원: 460명

중국 아신리 그룹과 합작하여 자동차용 Brake 호스를 전문적으로

생산하고 있으며, 자동화 가공 설비와 엄격한 품질관리 체계를 갖추고

있습니다. 광범위한 영업망을 구축하여 상해 GM, 상해 자동차 등에

고품질 호스를 공급하고 있습니다.

설립연도: 2005년

주요 생산품: 자동차용 Brake 호스

주요 고객: 자동차 메이커

인원: 80명

LS자동차부품(연태) 유한회사

Yantai Leading Solution Auto Parts Co., Ltd.

(YTLS)

연간 2만대 생산 역량을 보유하고 있으며 중국시장에 최적화

55~100마력의 트랙터를 전국 253개 대리점에 공급하고 있습니다.

우월한 제품성능을 기반으로 최근 미국, 브라질, 우즈베키스탄 등

수출도 확대해 가고 있습니다

설립연도: 2007년

주요 생산품: 트랙터 등 농업기계

주요 고객: 대리점 및 일반 농민

인원: 205명

China

LS농업장비(청도) 유한회사

LS Machinery(Qingdao) Co., Ltd.

(LSMQ)

LS전자과학기술(청도) 유한회사

LS Electronic-Devices Qingdao Co., Ltd.

(LSEQ)

LS기계(무석) 유한회사

LS Machinery(Wuxi) Ltd.

(LSMW)

중국지역부문(상해)

설립연도: 2010년

기능: 중국사업지원활동

LS농업장비(청도)

유한회사(LSMQ)

2013년 주요성과

•국내(중국) 매출 130% 증가

•브라질, 우즈베키스탄 등 해외 수출 시작

•우수/신규 대리점 발굴 및 육성 지원

- 대리점 253개 확보(73개 신규 확보)

2014년 주요계획

•유통망 정예화 및 고객접점 강화

•C/S 역량 강화(지역별 예방점검 활동 등)

•우즈베키스탄 등 현지 맞춤형 모델 개발

•70, 80, 85마력 등 제품 라인업 확대

•콤바인 개발

2013년5월,사천성지진피해민돕기캠페인으로‘세계최초LS트랙터중국대륙횡단’행사가하얼빈에서

열렸습니다.LSMQ는트랙터전문여행가강기태씨에게트랙터를무상지원하였습니다.지금까지중국그

누구도시도하지않은도전이었기에불안반기대반으로시작하였습니다.강기태씨와함께한LS트랙터는

출발지인흑룡강성자무스시를기점으로목적지인강서성류주시까지총8,300km거리를85일동안완주

하였습니다.여행기간중현지농민과트랙터29개대리점을방문하였으며시골학교를방문해공익활동

및농사일돕기도하였습니다.이번도전을통하여고객에게LS트랙터인지도를높였으며우수성과기술

성이입증되는기회가되었습니다.

2013 Business Highlight

트랙터 중국 대륙 종주 8,300km,

중국농업과 함께한 85일

지속적인 기술개발과 혁신으로

중국 시장 중대형 트랙터

No.1을 향해 나아가는 트랙터

LS기계(무석)

유한회사(LSMW)

2013년 주요성과

•국내(중국) 매출 40% 증가

• 전사 품질혁신활동으로 관리/기술표준 완비,

구성원 품질역량 향상

•Before Service* 및 정기순회 Service 체계 운영

•토글식 개발 등 소형 사출기 경쟁력 향상

2014년 주요계획

•국내(중국) 고객 기반 확대

• Before Service* 및 정기순회 Service,

기술 교류회 확대

•전동식 성능 개선 및 원가 경쟁력 확보

•품질혁신활동 실질적 성과 창출

중국은세계최대자동차생산국이자소비국입니다.글로벌자동차부품기업은커져가는중국시장에주

목해완성차생산기업에대한공략을강화하고있습니다.LSMW는이러한시장흐름에발맞춰자동차부품

업계의영향력있는고객확보에노력하였습니다.그성과로염성지역자동차부품업계에대표적인기업인

한일,현대모비스,Nifco,고산등에게40여대의사출기를납품하였습니다.염성지역의중점고객확보는

향후다른지역자동차부품시장확대에긍정적인영향을줄것으로예상됩니다.2014년에는보다더많은

신규로컬고객확보로고객기반의다양화에많은노력을기울일것입니다.

2013 Business Highlight

염성지역 자동차부품업계 핵심 고객 진입으로

자동차부품시장 공략에 박차를 가하다.

중국 내 최고 품질 및

일등 서비스를 꿈꾸는 사출성형기

LS전자과학기술(청도)

유한회사(LSEQ)

2013년 주요성과

•매출 40% 증가

•高 난이도 반제품 현지화 투자 확대

•검사포장기 투자를 통해 생산성 개선

•신공장 확장으로 신규 생산역량 확보

2014년 주요계획

•고부가 휴대폰용 커넥터 라인업 확보

(USB 3.0, 방수 커넥터 등)

•반제품 현지화 영역 및 비중 확대

- Pd도금 → 고난도 Bending

- 현지화 목표 30% → 50%

•글로벌 고객 확대

신제품의라인도입초기에한국본사와CFT(CrossFunctionalTeam)를구성하여일단위현황관리,즉실

천혁신활동을실시하였습니다.그결과높은수준의품질과납기를만족시킴으로써물량확대및진입제

품확대로이어졌습니다.또한검사포장기투자,자동화라인에최신화상검사장비,내전압검사장비투

자를확대함으로써더높은제조경쟁력을확보해고객신뢰를얻고있습니다.또한LSEQ는협력회사를

고객품질을함께만족해나갈사업의동반자로인식합니다.협력회사기술지원으로휴대폰용I/M반제품,

복잡한Shell프레스반제품현지화에성공하였고고객요구와납기에더욱신속하게대응할수있는기반

을갖췄습니다.또한현지협력회사발굴및육성에도집중하여반제품현지화및현지구매확대를통해지

역사회발전에도기여하고있습니다.

2013 Business Highlight

높은 수준의 품질로 고객 신뢰를 확보한 비결

은 즉실천하는 혁신활동과 협력회사와의 품질

동반자 정신!

Global Top 수준의

제조 경쟁력을 바탕으로

고객 만족을 실천하는 전자부품

22

* 불량 발생전 사전점검

P SERIES

•최신 유압 시스템 사용 및 우수 방수 기술 적용

•밀폐형 캐빈으로 저소음 및 저진동 보장

•전진 및 후진 각 12단의 변속기능

•조향 지름(3.31m) 최소화로 좁은 공간의 작업 가능

• 전후 무게비중 최적화되어 수전 또는 한전에도 우수 성능 발휘

주요 제품군

• Kai SERIES(55마력): 간편한 조작과 완벽한 기능을 가진 경제형 트랙터

• U SERIES(55마력): 조작이 편리하고 다중 변속을 지원하여 수전 농업에 적합한 중형 트랙터

• P SERIES(70-100마력): 경량화된 설계, 장시간 동안 다양한 작업을 할 수 있는 중대형 트랙터

<LS1004>

중초대형 2-Platen SERIES(450M~3200톤)

•설치면적 축소, 높은 효율성 및 낮은 운전 비용

•사용자 편의 중심 컨트롤러 장착

•유압 장치의 최적 설계로 소음과 성형에너지의 대폭절감

•고강도, 초경량의 형판으로 금형 변형 최소화

•작동유 소비량 50% 절감

주요 제품군

•중초대형 2-Platen SERIES(450~3200톤): 독자 개발방식, 설치면적 축소, 낮은 운전 비용

•소형 정밀 SERIES(80~350톤): 탁월하고 부드러운 사출 및 계량 배압 제어

•전동식 SERIES(50~300톤): 에너지 절감, 저소음 및 Clean 성형

•토글식 SERIES(80~380톤): Servo제어 시스템을 채택한 절전 효과 및 고강도 형판

<LGH 1050 ES-GC>

휴대폰용 Micro USB

•VCC 피하는 S.P구조를 통해 스마트 폰 소성 Risk 효과적으로 예방

•Vision 전수 자동 검사를 실시하여 고객이 안심할 수 있는 품질 제공

• 포장재 이형 설계로 Standard화 제품 동시 생산 가능(Micro USB 제품 사이즈 국제 표준 대응)

FPD용 소형 FPC(0.4mm/0.5mm Pitch)

• 기존 TV Monitor, FPD 기술 발전에 대응하면서 신제품 Pad 시장 진입

(0.4pitch, 높이 0.8mm)

•저심수 제품으로 SMT 성능 향상

•국제적으로 요구하는 친환경 기준 만족

주요 제품군

•휴대폰용 정밀 커넥터 : Micro USB, Battery, RF 커넥터

•FPD용 정밀 커넥터 : I/O, FPC 커넥터

<Board to Board Connector>

<Micro USB Connector>

23

LS Mtron Sustainability Report 201324

Corporate Governance

LS엠트론은이사회와전문경영인중심의지배구조체계를갖추고있습니다.

•사업방향 논의

- 경영실적 점검 및 목표 달성을 위한 이슈 논의 등

•전사 경영활동 관련 주요사안 보고

- 경영이념 및 중•장기 비전

- 경영관리 개선활동, 시장/산업/경쟁사 동향 등

- Risk 대응을 위한 주요 관리지표 F/U

- 목표 정합성 제고

- 경영평가 결과, 품질/생산성 등 관리지표현황

- 혁신활동 및 지속가능경영 진행현황

- 자본/설비/R&D 투자 및 전사규정 심의

•참석 대상: CEO, 임원, 사업팀장 및 주요팀장

•개최 시기: 매월

•주관 부서: 경영기획팀

•경제분야

- 주요 투자 승인 및 사후평가

- 실적 및 예상

- 해외법인 및 지사 설립

- 중기전략 및 사업계획

- 2012년 혁신활동 재무성과 검증 결과

•사회 및 환경분야

- 2012년 고객만족도 결과

- 노동법 개정 동향

- 고객불만 현황 및 운영 기준 개선안

- LS어린이집 설치 계획

- 민관공동투자기술개발 사업 진척사항

- 지속가능경영 중국지역부문 추진방향

- 위험국가 거래관련 공유

LS엠트론이사회는담당분야의전문성과업무역량을고려하여구성되어있으며,회사내최고

의사결정기구로서의역할을하고있습니다.2013년이사회는총5회개최되었으며발의된의안내용16건은

100%가결되었으며,참석률은100%입니다.현재LS엠트론은상장되어있지않습니다.

대표이사와이사회의장은분리되어있으며경영전반을

총괄하는전문경영인을대표이사사장으로두고있습니다.

이사회의결을거쳐야할사항중법령또는정관에규정된

사항을제외한범위내에서는대표이사또는경영회의에

그결정을위임하고있습니다.회사와이사간의이해관계에

따른충동을방지하기위해이사회의결의에대해특별

이해관계가있는이사는해당결의에관하여의결권을행사할

수없습니다.이사보수는주주총회에서승인한이사보수

한도내에서제반규정을준수하여지급되고있으며,2013년

이사회등기이사총보수금액은2,162백만원입니다.

이사회 구성 현황 (2014년 5월 기준)

성명

구자열

심재설

윤성욱

최수택

직책

이사회 의장

대표이사

CFO

감사

주요경력

•고려대 경영학

•前 LG상사 상무

•前 LG투자증권 부사장

•한양대 기계공학

•前 LS전선 부사장

•전북대 회계학

•前 LS엠트론 금융팀장

•부산대 기계공학

•슈미들린코리아 대표이사

안건

운영

2013년

주요

보고

및 정

보공

유 사

항

a

이사회

LS엠트론은정관에따라비상근감사총1명을두고있습니다.감사는경영상의투명성과적법성확보를위해

회사의회계와업무를감사하며이를위하여이사에대하여영업에관한보고를요구하거나회사업무와

재산상태를조사할수있습니다.

감사의

권한과 책임

경영회의 경영회의는CEO주재로진행되며사업방향을논의하고전사경영활동에따른경영실적점검및경제,사회,

환경분야의주요사안을보고하여합의하는의사결정기구로써매월개최됩니다.

주주 구성 2013년말기준으로,LS엠트론의기발행주식수는9,000,000주이며,㈜LS가100%보유하고있습니다.

LS엠트론은상장되어있지않으며집중투표제의채택여부,서면투표제또는전자투표제의채택여부,

소수주주권의행사여부에해당사항이없습니다.

Corporate Governance / Ethics & Integrity 25

Ethics & Integrity

Ethics&Integrity는LS엠트론의성과창출에기본요소입니다.

•추진조직: CEO직할 경영진단팀 윤리사무국

•주요활동: 윤리경영 전략수립 및 이행, 실천 프로그램 운영, 윤리

문화 홍보 및 교육 수행

•윤리규범: 임직원이 지켜야 할 올바른 행동과 가치 판단의 기준

신문고 / 윤리상담실

LS엠트론은윤리경영홈페이지를통해사이버신문고와

윤리상담실을운영하고있습니다.임직원,고객,협력

회사등이해관계자가안심하고자유롭게제안,상담할

수있도록1)비밀보장2)신분보장3)제보자책임감면을

내용으로하는제보자보호프로그램을병행운영하고있습니다.2013년에는총9건의제보가있었으며제보

사항에대한조사후규정위반및비윤리적사안에대해서는규정에따라조치하였습니다.

클린 컴퍼니

불가피하게발생된모든수수행위에대해자진신고및반송할수있도록제도화하고있습니다.반송이

불가능한경우는지역사회복지시설에기부하고있습니다.

준법경영 선포식 개최

LS엠트론은2014년새해시무식을통해한층더성숙된윤리경영실천의지를다짐하고자준법경영을선포

하였습니다.

임직원 윤리규범 교육 실시

전임직원을대상으로교육을실시한이래신규입사자를대상으로윤리규범입문교육을필수로이수하도록교육을

하고있으며,해외주재원을대상으로파견전에윤리교육을실시하고있습니다.2013년은정기교육3회(79명),

수시교육은16회(32명)실시하였습니다.

윤리수준 설문조사

2013년국내및해외법인(중국)협력회사를대상으로윤리수준평가를설문형태로정기적으로실시하고있습니다.

특히,2013년에는윤리수준평가와연계하여당사의지속가능경영중대성평가및동반성장활동을홍보하였습니다.

꾸준한 홍보 활동 전개

윤리경영관련사례와메시지를사내•외게시판을통해지속적으로홍보하여임직원의윤리의식고취및

이해관계자의동참을독려하고있습니다.

운영방향 및

추진체계

기업윤리

구축

이해관계자와의

상호발전 및

신뢰구축

기업의 사회적

책임 수행

지속가능한

성장 추구

InnovatIve technology Partner

a

공정한 조직문화 구축 ⇔ 임직원 윤리경영 내재화

윤리규범

•제 1장/고객에 대한 책임과 의무

•제 2장/임직원의 기본윤리

•제 3장/공정한 경쟁(경쟁자)

※ 윤리규범 전문 : http://ethics.lsmtron.co.kr/rule/law.asp

•제 4장/공정한 거래(협력회사)

•제 5장/회사의 임직원에 대한 책임

•제 6장/국가와 사회에 대한 책임

위반사례 대응 절차

LS엠트론은비윤리행위에대한행동규범을마련하고,

이를위반시징계위원회를소집하여대응하고있습

니다.징계위원회는징계사유및심의기준에따라

징계수위를결정하고집행합니다.

신문고 접수/처리 현황

윤리규범

건수

고객에 대한

책임과 의무

3건

임직원

기본윤리

2건

공정한

거래

4건

윤리경영

실천 제도 운영

윤리경영 실천력

제고 활동

제보내용 등록 제보 접수/조치

처리결과 전달

LS엠트론

이해관계자

사이버신문고/

윤리상담실윤리사무국

LS Mtron Sustainability Report 201326

LS엠트론은2010년부터경제,사회,환경분야에대해지속가능경영전략지표를선정하여평가를실시하고

있습니다.2013년도에지속가능경영지표가반영된부분은Staff부문장및CEO직할부서장이며,전체

성과지표의10%를차지합니다.부문및부서는2013년지속가능경영목표를자체수립하고,경영기획팀과

최종합의를거쳐CEO에게보고합니다.승인된목표는격월마다한번씩전략기획부문장(CSO)주재로

열리는지속가능경영협의체에서활동경과를모니터링합니다.지속가능경영협의체는경영회의주관부서인

경영기획팀에서운영하고있습니다.

성과평가는연간3회심사하고연말자체적인검증후에공식적으로구성된평가단의실사를거쳐최종결과를

CEO가승인하게됩니다.평가결과에따라부문별보상이이루어지고있습니다.각부문에서는구성원의

권한을부여하고참여를촉진시키기위해서부서및개인별목표계획으로수립하여하부로전개하고

있습니다.주요사안에대해서는경영회의에서진척사항및결과를직접보고하고,지속가능경영보고서를통해

이해관계자들에게공개하고있습니다.

LS엠트론은2013년부터지속가능경영2기에돌입하였습니다.2기목표는‘GlobalStandard정착’으로,글로벌

시장환경에서기업시민으로서요구되는표준과규범을선행적으로준수하는것을의미합니다.그아래LS엠트론

만의4대추진전략과7대활동영역이자리잡고있으며,LS그룹의경영철학인LSpartnershipⓇ과윤리경영이

실천기조가됩니다.

윤리경영

LSpartnershipⓇ

혁신추진

활동

고객만족

활동

동반 성장

활동

사회공헌

활동

녹색경영

활동

기술경쟁력 강화

활동

임직원 가치증진

활동

이해관계자

가치 창출

활동영역

전략수립과

성과평가 체계

비전 체계

실천기조

추진전략

추구가치

2015 목표

기업 비전

Global Standard 정착

이해관계자 신뢰 강화

편리하고 쾌적한 세상을 펼쳐 나가는

InnovatIve technology Partner

글로벌

스탠더드 준수

지속가능한 성장을 위한 체계

리스크

관리

이해관계자

소통

LS엠트론은전사차원에서경제,사회,환경분야에대한목표및전략수립,평가를실시하고있습니다.

부문별

과제수립

평가

협의체

모니터링

연중

연초

연말

Sustainability Management 27

LS엠트론은다양한제도와회의체를통해지속가능경영활동을통합하여관리하고있습니다.

특히,2010년부터격월단위로운영하는지속가능경영협의체는모든이해관계자의가치가균형성장할수

있도록하는의사결정의장이되고있습니다.경영기획팀산하에편제된지속가능경영사무국은협의체운영및

통합관리의전담기구입니다.

LS엠트론은재무적인리스크뿐만아니라,비재무적리스크에대한통합관리를수행하여지속가능한발전을

실현하고있습니다.매년사업전단계에걸쳐리스크이슈발굴및대응을하고있으며,주요리스크의경우

효과적인리스크대응을할수있도록발단,전개,악화단계에걸쳐WorkFlow와상세실행방안을담은매뉴얼을

작성하고있습니다.2013년에는사전리스크모니터링프로세스를개발하여상시적으로리스크발생위험을

사전에감지하여예방할수있도록하였습니다.상시모니터링중리스크발생위험성이높아질경우최고

의사결정기구로보고되어적합한조치를취할수있도록하였습니다.

2013년 지속가능경영 협의체 운영결과

2013년전사지속가능경영협의체는6회(제20차~제25차)열렸습니다.1월에열린제20차협의체에서는

각부문별2013년지속가능경영계획보고,친환경제품확대방안보고를하였고,제21차에서는2012년

지속가능경영보고서보고내용을CSO가승인하였습니다.5월에열린제22차협의체에서는하반기

지속가능경영과제점검계획을수립하였고제23차부터제25차까지3회동안각부문별로계획의진척사항

및결과를보고하였습니다.주요주제는탄소성적표지인증지원,사회공헌활동활성화방안,동반성장지수

평가대응계획,LS어린이집설치,직군별직무교육체계개선,해외법인지속가능경영추진,온실가스IT시스템

구축결과등이있었습니다.

운영 체계

통합 리스크 관리

11 개

전사 지속가능경영 협의체

2013년 총 보고 건수전사 지속가능경영 협의체

품질 및 고객만족 소위원회

윤리 사무국

지속가능경영 사무국

녹색경영 소위원회

사회공헌활동 소위원회

동반 성장 소위원회

친환경제품 소위원회

부문(담당임원) 부서 담당 기능 주관 소위원회

품질경영팀

혁신추진팀

경영기획팀

인사팀

인재개발팀

녹색경영팀

업무지원팀

상생협력팀

기술경영팀

CEO 직할

전략기획부문(CSO)

지원부문(CHO)

상생협력부문(CPO)

기술개발부문(CTO)

품질, 고객 만족

혁신활동

윤리경영

통합 관리, 리스크

인사, 복지: 지속가능경영 통합 관리기구

교육, 노경관리

환경, 안전/보건

사회공헌

동반 성장

R&D, 친환경제품

경영진단팀

27 차

전사 지속가능경영 협의체

개최 누적 횟수 (2010년~ 2014년 3월)

LS Mtron Sustainability Report 2013

이해관계자 관심도

2013년 중대성 평가 Matrix

비즈

니스

영향

도

Low 이슈

Medium 이슈

Medium 이슈

High 이슈•리스크 관리

•공정한 평가/보상

•신사업개발

•임직원 안전/보건

•혁신활동

•오염 및 유해물질 관리

•노경관계관리

•사회공헌 활동

•온실가스 감축

•지배구조

•지역경제 기여

•수자원 관리

•특허관리

•동반 성장

•정보보안

•협력회사 CSR 전파

•에너지/원자재 관리

•친환경 제품/설비

1. 기술경쟁력

2. 품질경쟁력

3. 일과 삶의 균형

4. 인재확보 및 육성

5. 공정거래

6. 윤리경영

7. 고객관계관리

과거 중대성평가 High 이슈

1. 품질경쟁력

2. 기술경쟁력

3. 신사업개발

4. 경영실적

5. 고객관계관리

6. 공정거래

7. 임직원 안전 및 보건

2012년

1. 온실가스 감축

2. 품질경쟁력

3. 고객관계관리

4. A/S활동 강화

5. 협력회사 의견 수렴

6. 공정거래

7. 동반 성장

2011년

의견

수렴

& 피

드백

소통

가치 창출 / 리스크 대응

의견 수렴 / 리스크 파악

고객 지구/생태

임직원 정부/지방자치단체

협력회사 주주

Global/ 지역사회

비전 달성 및

조직 경쟁력 강화

2013년지속가능경영2기를맞아GlobalTrend및이해관계자기대가치분석을통하여이해관계자를재정의

하였습니다.핵심이해관계자는고객,임직원,협력회사,Global/지역사회,지구/생태이며,일반이해관계자는

정부/지방자치단체,주주/투자자입니다.

LS엠트론은매년차년도의지속가능경영계획을위한중대성평가를실시하고있습니다.다양한내•외부환경을

고려하여2014년에추진해야할25가지의관리이슈를도출하였습니다.이해관계자에게설문조사를실시하여

이해관계자관심도를파악하였고비즈니스영향도는경영진및임직원의의견을통해파악하였습니다.결과를

바탕으로우선순위에따른High,Medium,Low의세개의영역으로나누고2014년도지속가능경영전략수립에

반영하였습니다.

이해관계자 기대 및 요구사항 조사

2013년LS엠트론은핵심이해관계자중협력회사와임직원을대상으로해당이해관계자가치창출및리스크

대응을위한기대및요구사항을파악하였습니다.2014년부터는고객,지역사회,지구/생태이슈도이와같이

실시하여이해관계자의의견이경영활동에적극반영될수있도록노력하겠습니다.

이해관계자

중대성평가 결과

내부

•LS엠트론 비전 및 중기전략

•경영회의 보고 및 지속가능경영

•협의체 의사결정 사항

•지속가능경영 원칙 및 규정

•전년도 추진과제 목표달성 여부

•각 부서별 전략지표 등

외부

•GRI(G4), ISO 26000, UNGC 원칙 등

•지속가능경영 자문그룹 의견

•경쟁사 및 선진기업 동향

•고객사 CSR 체크리스트 Index

•외부기관 질의사항

•당사 관련 미디어 노출 이슈 등

중대성평가 고려사항 프로세스

이해관계자와 함께하는 경영

LS엠트론의이해관계자는회사경영활동에직•간접적으로영향을주고받는모든대상으로규정합니다.

: 핵심 이해관계자

: 일반 이해관계자

28

성과

공개

& 피

드백

기술경쟁력및품질경쟁력은2012년도에이어서최상위우선순위로선정되었습니다.LS엠트론은이두가지

이슈가고객으로부터신뢰받고나아가성장에기반을만드는데반드시필요한이슈로판단하고있습니다.

사업의핵심이되는기반기술력확보를위해적극적이고긴밀한산학협력관계를만들어가고자2013년은

OpenInnovation확대를관리이슈로선정하고전략Lab을19개소로확대하는성과를거두었습니다.아울러

조직의품질역량은개인의품질역량에서비롯됨을인식하고품질경쟁력강화를목적으로전사품질인재

육성체계를수립하여운영중에있습니다.LS엠트론은2013년기준으로품질경영기사와ISO9001인증심사원을

전사품질인력대비각43%,45%보유하고있으며,그비중을점점높여가고있습니다.

일과삶의균형은2013년에급상승한이슈입니다.LS엠트론은구성원삶의질적개선을도모하고일하기좋은

기업을만들기위한다양한노력을기울여오고있습니다.2013년두번째로개최된HappyFamilyDay에서는

‘孝,3代어우러짐’이라는주제로전사원가족효행사를진행하여구성원에게부모님과아이들이함께하는

뜻깊은시간을제공하였습니다.Re-fresh휴가제도는연차의적극적인사용을독려하고자반기1회씩최소

3일에서최대5일간집중휴가를사용하도록권장하는LS엠트론만의프로그램입니다.또한자녀양육,임직원/

가족건강증진,주거안정등을지원하는각종복리후생프로그램도운영하고있습니다.이러한활동의노력과

성과에힘입어2013년에도GWP(GreatWorkPlace)일하기좋은기업에3년연속으로수상하였으며,CEO

최고경영자상을수상하는쾌거를거두었습니다.

LS엠트론은조직규모가급격히성장하고있으며2013년에는총원대비신규입사자비율이약16%를

차지하였습니다.이에따라인재확보와경력개발관리는무엇보다도비즈니스영향도가높은이슈로

나타났습니다.이를증명하듯2013년LS엠트론이해관계자임직원설문조사에서도728명중약68%가인재

확보및육성을주요기대사항으로선택하기도했습니다.이러한조직내추세에대한대응으로LS엠트론은

신규입사자조기정착및Retention강화와직군별직무교육체계수립을지속가능경영관리이슈로선정하여

수행하였습니다.

공정거래와윤리경영은지난3년간중대성평가주요이슈에꾸준히위치하였습니다.최근의경영환경을비추어

봤을때제조업의특성상협력회사와의동반성장은필수조건이되었습니다.그중에서공정거래를2013년

관리이슈로선정하여공정거래위원회표준하도급계약서로거래기본계약서를최신화하였고,협력회사의

권익보호차원에서공정거래가이드라인을내규화하였습니다.아울러다양한이해관계자중특히협력회사가

조직의윤리성측면에서중요한관계에있다고판단하여매년익명으로협력회사를대상으로LS엠트론

윤리설문조사를실시하고있으며그결과를CEO에게보고하고,동반성장활동에반영하고있습니다.

고객관계관리는2014년에대폭개선이있을예정입니다.특히,고객관계관리의기본이라고할수있는

고객만족도조사에대해서조사의신뢰성을높이기위해외부전문기관과협업으로진행할예정입니다.과거

설문조사로품질,마케팅,A/S및납기에한하여실시하던것에서고객과의심층인터뷰를통해서구매,주문,

제품/서비스활동및고객책임등지속가능경영활동전반에대한반응과개선요구사항을조사하여사업전략에

반영할것입니다.

2013년 High 이슈에 대한 LS엠트론의 이해와 대응 그리고 성과

→ 상세 페이지: P.34-36, 48-50

기술경쟁력 및

품질경쟁력

일과 삶의 균형

→ 상세 페이지: P.50, 53-55

인재확보 및 육성

→ 상세 페이지: P.25, 37, 39

공정거래 및

윤리경영

→ 상세 페이지: P.34-36

고객관계관리

29

LS Mtron Sustainability Report 201330

2013 지속가능경영 Steering Wheel

12

협력

회사

, 고객

, 정부

/지자

체

3

Globa

l/지역사회, 임

직원, 지

구/생

태

4

지구생태, 임직원, 정부/지자체, Global/지역사회

5지역사회(대

학/연

구기관), 임

직원

임직

원, 정

부/지

자체

6

7

8

이해관계자 전

체

통합

지속가능경영 관리

혁신추진

임직원, 고객, 협력회사

고객, 협

력회사, 정

부/지

자체

맞춤형 혁신활동

품질 경

쟁력

고객관계관리

고객 보

건안전, 제

품 및

서비스 라

벨링,

고객 정

보보호

협력

회사

경쟁

력 강

화

공정

거래

소통

활성

화

공급

망 환

경 평

가, 공

급망

노동

관행

평가

,

공급

망 사

회성

과 평

가

대표 사

회공헌 프

로그램

봉사참여 활

성화

간접경제효과, 지

역사회

기후변화 대응

선진 ESH 사업장 운영

임직원 안전보건

친환경제품

에너지, 배출, 제품 및 서비스,

작업장 보건안전

Open Innovation

우수 R&

D 인재 확

보 및

육성

기술 경

쟁력

훈련 및

교육, 간

접 경

제 효

과

Glo

bal H

R

임직

원 역

량강

화

임직

원 참

여 및

대화

사원

, 훈

련 및

교육

지배구조

윤리경영

품질 및

고객만족

동반

성장

사회공헌

녹색경영

기술 경

쟁력 강

화

임직

원 가

치증

진

일반활동

•CEO와의 만남

•CEO 현장경영

•혁신전담자 교류회

•Mtron6 Festival

•혁신활동 게시판

•고객만족도 조사

•VOC(Voice of Customer) 수렴

•제품 설명회(제품 전시회)

•품질혁신 한마당

•대리점 Vision 공유회

•VOS(Voice of Supplier) 수렴

•협력회사 정기 간담회(사업설명회)

•협력회사 성과공유회

•LS엠트론 윤리수준 설문조사

•지방자치단체 기관 협의(안양시, 완주군청 등)

•NGO(사회공헌 프로그램 파트너) 협력

•1사 1교, 1사 1촌 결연

•지역사회 문화/예술/체육 단체 협력

•정부·지방자치단체 환경정책 설명회

•환경 NGO 간담회 및 환경기술인 협의회

•녹색기업 정보공개

•늘푸른 안양21 실천 협의회

•산업보건안전 위원회 및 회의

•산학협력(대학) 기관 협력

•대학 연구실(Lab.) 협력

•Change Agent 활동

•계층간담회

•참여 및 협력증진 협의회

•노경실무 협의 및 회의

•노경간담회

•고충처리 위원회

•임직원 소통 간담회

•조직역량 조사

•사이버 신문고

•신문고

•윤리상담실

•클린컴퍼니

•윤리수준 설문조사

소통 채널

영향을 주고 받는 이해관계자

GRI G4 Aspects

관리이슈

중대영역

LS엠트론은매년중대성평가결과를기반으로지속가능경영활동영역과영역별관리이슈를정의한

지속가능경영SteeringWheel을제시하고있습니다.

Company Overview 31

2013년 지속가능경영 중대영역은 7개입니다.

중대영역별 첫 페이지는 주요 내용을 요약 제시하였습니다.

첫페이지에는각영역이추구하는가치를담은선언과2013년도관리이슈별주요계획대비활동결과,그리고그결과가이해관계자에게주는효익을

정리하였습니다.아울러2014년관리이슈별주요계획을담았습니다.

이중부서별로핵심적으로진행하는과제에대해서는정기적인진척사항점검을하고있습니다.이것은이해관계자와의약속을지키는것이기때문입니다.

본문은 가장 핵심적인 2013년도 성과와 2014년 계획만을 추려 구체적으로 담고자 노력하였습니다.

2013년보고서는LS엠트론의다섯번째보고서로서2013년도에창출한가치와이해관계자의관심이높은부분을중심으로제시하고자노력하였습니다.

또한2014년도에가장핵심적인계획을구체적으로설명하였습니다.

지속가능경영 보고서는 발전노력과 성장을 투명하게 보여드리는 소통의 장입니다.

본 보고를 통해 커나가는 LS엠트론의 모습을 확인하는 기회가 되시기 바랍니다.

P.34-36품질 및 고객만족

QUalIty & cUStoMer SatISFactIon02

P.37-39동반 성장

ShareD groWth03

P.40-43사회공헌

SocIal contrIbUtIon04

P.44-47녹색경영

green ManageMent05

P.48-50기술 경쟁력 강화

technology coMPetItIve eDge06

P.51-55임직원 가치증진

eMPloyee valUe enhanceMent07

혁신추진

P.32-3301 InnovatIon InItIatIve

중대영역

LS Mtron Sustainability Report 201332

InnovatIon InItIatIve혁신추진

1

재무성과 창출

242억 혁신활동 재무성과 창출

혁신과제 활동을 통해 242억 원의 재무성과를

창출하였으며, 영업이익의 44.3%를 기여

했습니다. 지속적인 혁신활동을 통해

도전적이고 창의적인 과제 발굴 활동과

반드시 목표를 달성하겠다는 열정적인 자세로

LS엠트론의 사업성과를 견인해나가도록

하겠습니다.

과제 완료

12건한계돌파과제를 통한 기술경쟁력 확보

한계돌파과제 12건 완료를 통해

LS엠트론 임직원의 Global 경쟁력 향상

및 Global no.1 업체로 도약하기 위한

역량을 확보해 나아가고 있습니다.

관리이슈

맞춤형

혁신활동

계획

혁신활동 행동 양식 내재화 교육실시

혁신활동 재무 성과 창출

한계돌파과제를 통한 기술

경쟁력 확보

일상 혁신활동 강화

효익(사업 및 이해관계자 측면)

LSM 혁신활동 행동양식 3C* 내재화

LSM 사업 성과 기여

시장 경쟁력 강화

일상 혁신활동을 통한 사업체질 강화,

해외법인 혁신추진 역량 확보

평가

●

●

●

●

결과

• 전사원 100% 이수, 과정 만족도

4.4점(5점 만점)

• 임원 Big-Y, VE, 6Sigma 등 200여 건의

혁신과제 수행을 통해 242.1억의 재무 성과 달성

•과제 12건 완료

- 핵심기술 확보를 통한 개발역량 Level-up등

•전사원 98.8% 제안 참여(인당 평균 제안 20건)

•Staff부문 가치창조 과제 121건 완료

•해외법인 분임조 과제 20건 완료, 즉실천 4차수 운영 등

기한

6월

12월

12월

◎

● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 2013년 계획 대비 성과

* 3C: Challenge / Creativity / Communication

* 5S: 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화

선언 LS엠트론은 실질적 성과를 창출하는 맞춤형 혁신활동으로 새로운 미래를 열어가는 혁신문화를 창조하여

경제 및 사회적 가치창출에 Key Driver가 되겠습니다.

2014년 계획

관리이슈

혁신 1기 내재화

혁신 2기 본격 추진

계획

• 혁신문화 구축을 위한 철저한 낭비제거 프로그램

개발 운영

•LS엠트론 고유의 문제해결 방법론 개발

•혁신 리더십 강화를 위한 팀장 혁신교육 실시

관리이슈

혁신 1기 내재화

혁신 2기 본격 추진

계획

•혁신 대상별 3P 한계돌파 방향 설정 및 추진

•혁신활동 다면 평가 개발

• 기본 혁신활동 지속 강화: 5S* 활동 수준 제고, 제안

활동 질적 향상

W

Innovation Initiative 33

LS엠트론은출범부터지금까지맞춤형혁신활동을추진하고있습니다.혁신1기활동을통하여LS엠트론고유

혁신모델인Mtron6를정립하였으며맞춤형혁신활동을위한기반을조성해왔습니다.그결과생산및현장부터

Staff부문까지혁신활동을확대하였습니다.2013년부터는혁신활동고도화를위한혁신2기를본격시작하였습니

다.2013년은혁신1기활동을통해다져온기본을재정비하고혁신활동을내재화,문화화하기위하여‘3C혁신

행동양식에대해총27차수에걸친전사원교육을진행하였습니다.Challenge는높은목표(Globalno1.)에두려

움없이도전하는정신을,Creativity는실패를두려워하지않고한계돌파를위하여창의적아이디어를주저하지

않는문화를의미합니다.그리고Communication은자유롭고발전적인소통문화를통해조직역량을극대화하는

것입니다.

맞춤형 혁신활동

한계돌파 사례

고객은 최종 소비자가 사용할 때 발생하는

품질문제를 해결하기 위해 커넥터 측면에서

개선안을 찾고 있었습니다. LS엠트론은

기존에는 사용하지 않는 공간을 활용하여

제품을 재설계하였고, 고객이 고민하고 있던

문제를 해결하였습니다. 기존의 방법이 아닌,

창의적인 생각과 도전으로 고객이 기대하는

이상의 제품을 제안하여 고객만족을

극대화하였습니다.

전자부품 제안 영업을 통한 고객만족 극대화

고객의 문제 해결을 위한

제품 개선제안

전지용 동박은 음극집전체 역할을 하는

핵심소재로 높은 기술력이 요구돼 세계에서

몇 개의 업체들만이 공급할 수 있는 첨단

소재입니다. LS엠트론은 세계 최고 수준의

도금기술(균일한 두께와 물성의 전지용 동박을

제조하는 기술)과 웹핸들링 기술(얇은 전지용

동박을 구김이나 찢김 없이 이송해 감는 기술)을

확보하여 세계 최초로 6마이크로미터 전지용

동박 양산을 실현하였습니다.

한계돌파 과제를 통한 Global 기술 경쟁력 확보

세계 최초, 6마이크로미터

전지용 동박 양산판매

‘3C 혁신 행동 양식’이 구성원들에게 인지되고 일하는 방식의 변화를 가져와 성과 창출까지 연결될 수 있도록

다양한 내재화 프로그램을 개발, 운영할 예정입니다. 이 밖에 문제 해결 능력을 확보하기 위한 TRIZ와 6Sigma DFSS(Design for Six Sigma)

방법론 확산, 한계돌파 테마과제 집중수행을 통한 프로젝트 능력향상, 제안과 5S 등 일상 혁신활동 강화, 그리고 해외법인 혁신활동 확산에도

주력할 것입니다. 또한, 혁신문화 구축과 더불어 3P영역별 한계돌파 방향설정, 맞춤형 혁신활동 Tool 정비, 사업부 혁신활동 자체 추진역량을

강화하고자 합니다. 낭비의 개념을 확대하여 조직문화 측면과 사무간접 분야에서도 철저한 낭비제거 활동을 통해 효율적이고 능률적으로 일하는

조직을 구축 할것입니다.

2014 Plan 혁신 2기 운영방향

즉시, 반드시 그리고 될 때까지 하는 혁신문화가 있기에 우리의 성장은 계속됩니다.

LS Mtron Sustainability Report 201334

QUalIty & cUStoMer SatISFactIon품질 및 고객만족

2

품질부문 인력

43%

품질경영기사

ISO9001

인증심사원

품질역량 제고 및 개선 전문가 양성

변화하는 고객요구에 맞추어 품질

경영체계의 적극적인 도입과 확산을 수행할

수 있는 전문기술인력을 육성하고자 노력한

결과 품질부문 인원의 2013년 품질경영기사

자격보유율을 43% 달성하였습니다.

45%

QC

품질부문 인력

ISO 품질경영시스템 전문가 육성

품질문화 정착, 품질 혁신체계 및

품질경영 역량을 강화하기 위해 노력한

결과 품질부문 인원의 2013년 ISO

9001 인증심사원 자격보유율을 45%

달성하였습니다.

● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 2013년 계획 대비 성과

품질방침 우리의 존재기반을 고객으로 인식하고 고객의 기대와 요구를 충족하는 제품과 서비스를 제공함으로써 고객으로부터

신뢰와 감동을 얻도록 최선을 다합니다.

관리이슈

품질 경쟁력

고객관계 관리

계획

품질인재 양성

품질교육 과정 운영

환경유해물질 관리시스템 구축

품질경쟁력 확보 활동

트랙터사업부 고객체감 서비스

품질 차별화 활동

고객만족도 조사 실시

사업별 고객만족 활동 지속 전개

및 고객 접점 관리 강화

기한

6월

12월

12월

◎

◎

◎

12월

12월

◎

2014년 계획

관리이슈

품질 경쟁력

계획

•환경유해물질 관리시스템 구축

•품질 경쟁력 확보 활동(해외법인 품질교육 확대 운영)

관리이슈

고객관계 관리

계획

•품질인재 육성체계 실행 및 인재양성

•고객만족도 조사(전문기관 위탁 예정), 대상: 트랙터/사출시스템

•사업별 고객만족 활동 지속 전개 및 고객 접점 관리 강화

결과

•품질경영기사 자격보유율 43% 달성

• ISO 9001 인증심사원 자격보유율 45% 달성

• 품질 내부 심사원 양성 50% 달성 계획에서 품질

인재 육성체계 수립으로 확대하여 진행

•ISO/TS 16949 요구사항 및 Core Tool

•협력회사 품질진단 및 평가

•검사실무

•Off-line 관리체계 수립 완료

• 제품품질 불량 개선 21건, 시스템 정비 46건,

해외법인 지원 16건, 협력회사 지원 99건

•2014년으로 연기하여 실시

• 평가척도 및 설문조사에 국한된 기존 조사방식에

대한 개선 방안 수립

•서비스 사원 역량 강화

• 주요 고객사 방문/모니터링 및 기술세미나

효익(사업 및 이해관계자 측면)

품질역량 제고 및 개선 전문가 양성

ISO 품질시스템 전문가 육성

내부심사원 육성 프로세스 개선

품질역량 확보

품질경쟁력 확보, 제품의 안전보건

영향도 평가 및 리스크 대응

품질역량 확보

고객 요구사항 접수

고객 요구사항 접수

고객만족 실현

평가

●

◐

●

●

●

●

○

◐

●

Quality & Customer Satisfaction 35

2013년에는Global수준의품질역량을확보하고교육훈련과계층별품질활동전개를위해품질인재육성체계를

정비하였습니다.체계적인육성체계를통해LS엠트론품질기본전략인3P(People/Process/Product)전략을이해

하고변화를주도할품질인재를육성하는것입니다.이를위해먼저전사업부문230여명을대상으로설문조사

와인터뷰를실시하고품질경영추진에있어필요한역량항목을도출하였습니다.그결과로품질인재육성체계

Roadmap을마련하였고품질시스템에대한프로세스접근방법으로품질기획,품질관리,품질보증,품질개선등

분야별업무역량과직급별필요역량분석을통해육성체계를수립하였습니다.품질교육과정은일반직과기능직

의품질기초/기본/심화과정으로필수과정과ISO/TS16949CoreTool,신뢰성,협력회사품질관리및개선및지

도로구성된전문과정으로구성되었습니다.2014년도부터운영하는품질인재육성체계를통해전사원에게품질

교육기회를확대하고,각분야별품질혁신리더를양성및품질문화를정착하여품질혁신체제및품질경영역량

을강화할예정입니다.

품질인재 육성체계

LS엠트론은갈수록치열해지는시장환경속에서고객의요구사항을반영한완벽한품질의제품과서비스를제공

하기위해지속적인활동을실시하고있습니다.고객만족을최우선으로완벽품질을달성하기위해다양한고객

의소리를실시간으로모니터링하여개선하는품질경영체제를운영하고있으며,최고경영자에게고객의소리및

결과를즉시보고하는프로세스를운영함으로써최단시간내에고객의요구사항을해결하고고객불만으로인한

리스크를최소화하고있습니다.또한,LS엠트론은고객의소리를경청하여고객과함께하는품질경영체제를완성

시켜나가기위해매년고객만족도조사를실시하고있습니다.

고객과 함께하는

품질경영

고객만족도 조사의 신뢰성을 높이기 위해 고객만족도 조사를 외부 전문기관과 협업으로 진행할 예정입니다.

과거 설문조사를 통해 품질, 마케팅, A/S 및 납기에 한하여 실시하던 고객만족도 조사를 고객과의 심층 인터뷰를 통해서 구매, 주문, 제품 및 서비스

활동 전반의 반응과 개선 요구사항을 조사 할 것입니다. 2014년은 우선적으로 농민이 주 고객인 트랙터사업을 대상으로 실시할 예정입니다.

농기계에 대한 고객만족도 조사를 통해 각 Segment 고객별 제품전략 방향을 도출하고, 신제품에 대한 수용도 평가 및 각 제품별 적정 가격 수준

파악을 통한 제품전략 방안을 마련하고자 합니다. 또한, 자사/경쟁사 제품 및 서비스 속성에 대한 평가를 실시하고 강화 방안을 마련하여 구매

결정에 대표적인 영향을 미치는 가격, 품질 등 상위 기준의 과제를 발굴, 지속적인 개선활동을 추진하여 고객만족 활동을 실시할 예정입니다.

2014 Plan 2014년 고객만족도 조사

LS엠트론의 지속성장은 고객을 최우선으로 생각하는 품질경영의 결과입니다.

LS Mtron Sustainability Report 201336

No Spec, No work!

품질혁신 활동

NoSpec,Nowork는사출시스템사업부에서실시하는품질개선활동으로서Global균일품질실현을목표로표준

준수문화를뿌리내리고기존에불합리한관행을스스로개선하는활동입니다.반드시지켜야하는업무와기술을

표준화하고각부문별품질혁신과제를추진하여ZeroDefect체계를구축하는활동으로진행하고있습니다.

표준체계도의개선뿐만아니라업무프로세스표준및기술표준을실제적으로지속정비할수있도록품질역량

강화교육과병행하여진행하였습니다.아울러설정된표준이준수되고자율적으로개선이될수있도록지속적인

모니터링활동을실시하고있습니다.2013년7월에는NoSpec,Nowork의품질혁신취지와추진방안을사업부

내에전파하고자품질혁신결의대회를개최하고고객사관계자를초청하여전동식사출기시연회를가졌습니다.

앞으로도LS엠트론은자발적문제해결능력을확보하고프로세스개선을통해책임을다하는품질문화를구축

하고고객만족을목표로하는품질문화가정착할수있도록지속적으로노력하겠습니다.

Global 균일 품질 실현

• Global Single 표준 체계

• 프로세스 기반 표준 운영

• 공장 간 동일한 Rule 적용

업무 프로세스 표준(규정/규칙)

• 필요 표준의 기준(구비)

• 업무와 표준 일치(완전)

• 이해가 쉬운 표준(준수)

기술표준(작업/설비/검사 등)

• 표준 생활화/자율 개선

• Easy View 환경 구축

• 변경관리 체계 재정비

표준 운영

표준 준수 문화(No Spec, No Work)

작업과 표준일치

Best Practice 횡 전개 표준에 따라 실행되는 환경 구축

운영 기준 최적화

책임과 권한의 명확화

Global 기준통일

세계 어디든지 LS엠트론이 고객만족의 표준이 되겠습니다.

Company Overview 37

ShareD groWth동반 성장

3

민·관 공동투자 기술개발사업 과제 수행

중소기업청, 대중소기업협력재단과

함께 R&D 자금지원책인 민관공동투자

기술개발사업을 진행하고 있습니다.

2013년에는 총 10개의 과제 수행과 76억 원의

자금을 지원하였습니다.총 집행액

76억

선언 LS엠트론은 공정한 거래문화를 바탕으로 동반 성장하는 상생협력 선순환체계를 확립하고 글로벌 시장에서

성장하기 위한 경쟁역량을 확보하겠습니다.

● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 2013년 계획 대비 성과

관리이슈

협력회사

경쟁력 강화

공정거래

소통 활성화

계획

경쟁력 향상 맞춤형 지원

민·관 공동투자 기술개발

사업 과제 수행

FTA 시스템 운영 및

교육 실시

상생협력 펀드 운영

현금성 결제 100% 유지

거래기본 계약서 최신화

공정위 4대 가이드라인 준수

LS엠트론 윤리수준 향상

각종 오프라인 대화채널 운영

(사업부별 1회/반기)

평가

●

●

●

●

●

●

●

●

●

효익(사업 및 이해관계자 측면)

협력회사 역량 강화 및 상호 품질 안정성 증대

핵심부품 개발 및 국산화 기여

시스템을 통한 원산지 관리, FTA관련 Risk 예방

협력회사 재무 안전성 증대

협력회사 재무 안전성 증대

거래계약서 최신화를 통해 거래 안정성 증대

협력회사 권익 보호

윤리성 증가 및 협력회사 윤리의식 전파

사업 이해 및 소통 증진

결과

•PMS인증 컨설팅 7개사 실시

•품질 컨설팅 4개사 실시

• 과제 10건 수행, 총 76억 집행

(콩수확기 개발 등)

• 통합 OCS(원산지 관리시스템) 활용 교육 실시

•FTA 교육 실시

•2013년 상생협력펀드 증액 및 여신 개선

•우대금리 강화

•현금성 결제 100%

•공정거래위원회 표준하도급계약서 반영

• 하도급거래 업체 우선 갱신 후 중소기업 및

대기업까지 적용

•4대 가이드라인 공개 및 내규화

•4대 가이드라인 거래기본 계약서 반영

•윤리수준 결과 4.34점(5점 만점)

• 사업 설명회, 성과공유회 등을 통한 직접

대화 창구 운영

기한

◎

11월

12월

◎

◎

9월

◎

9월

◎

2014년 계획

관리이슈

동반 성장 경쟁력 강화

계획

•동반 성장 협약 체결 및 활동 전개

• 민·관 공동투자 기술개발사업 집행 및 추가 조성

•FTA 시스템 개선 및 교육 실시

•상생협력펀드 추가조성

관리이슈

공정거래

소통 활성화

계획

•4대 가이드라인 준수

•사업 설명회 및 성과공유회 실시

“Q-파트너는 동반 성장의 기조를

다지고 Global 파트너십을 강화하기 위한

LS엠트론 우수 협력회사 인증제도

입니다.”

매년 협력회사의 품질, 가격, 납기준수,

기술역량, 경영역량 수준을 공정하게

평가하여, 우수 협력회사를 Q-파트너로

선정하고 있습니다. 경영평가는 보안,

환경조직, 안전관리, 법규위반, 재해관리,

노사분규 등에 해당하는 내용입니다.

Q-파트너에게는 인증서와 현판을 수여하고

한 해 동안 대금지급 조건, 교육 및 훈련

비용 지원, R&D 기술개발 등 다양한

기회를 우선부여하고 있습니다. 앞으로

지속가능경영과 관련된 평가요소를

보완하고 협력회사의 지속가능경영

전파에도 노력을 기울일 예정입니다.

2011

34

1,143억 원

2012

33

1,285억 원

2013

35

1,424억 원

연도

회사 수

현금결제액

“협력회사의 경영성과 창출에 직접적인

영향을 줄 수 있도록 다양한 역량강화

프로그램을 진행하고 있습니다."

2013년에는 품질 및 생산분야를 집중적으로

지원하였습니다. 트랙터와 사출성형기

협력회사를 대상으로 품질 Mind up

과정을 진행하였고, 4개사를 대상으로

품질 검사관리 기준 정립 및 컨설팅을

지원하였습니다. LS엠트론 품질명장을

직접 파견하여 실제적인 지원이 가능하도록

하였습니다. 또한, 생산성 향상기법으로

PMS인증을 7개 회사에 지원하였습니다.

혁신문화 전파 66개(66명)

품질 Mind up 121개(231명)

FTA 대응교육 48개(55명)

환경안전 공생협력단 37개(117명)

현장 개선활동 교육 등 40개(52명)

교육 내용 참여 회사수

Q-파트너

312(521명)

개사

동반 성장을 위한 6대 활동

머리와 마음을 맞대고 함께 일할 수 있는 관계, LS엠트론의 협력회사 입니다.

“협력회사 자금 안정성 확보를 위해

다양한 금융지원 제도를 마련하고

있습니다.”

LS상생펀드는 협력회사 운영자금 지원을

위한 금리우대 프로그램입니다. 2013년에는

예탁금을 24억 원으로 증대시키고

우대금리를 상향화하였습니다. 또한,

하도급업체 기준으로 현금지급액 기준을

기존 대비 4배 상향시켰으며, 대금 지급일을

종전 현금 24일, 어음 20일을 모두 10일로

단축하였습니다. 2010년 10월 이후 대금

지급을 100% 현금성 결제로 시행하고

있습니다.

2013년

24억 원

60억 원

1.65~2.95%

약 50억 원

LS상생펀드

LS엠트론 예탁금

펀드 조성액

우대금리

사용실적

2013년

2,034/186

4,979

792

428

366

167

단위

개 사

억 원

억 원

억 원

억 원

억 원

대한민국

중국

유럽

일본

기타

지표

협력회사(국내/해외)

입고액(구매비용)

협력회사 현황 협력회사 기대 및 요구사항(상위 5개)

납입지시 정보 실시간 공유 90명 | 13%

2차 협력회사 상생활동 지원 82명 | 12%

Q-파트너 확대 및 지원 강화 74명 | 10%

공동 연구개발 71명 | 10%

품질/생산 기술지도 58명 | 8%

Q-파트너

역량강화 지원활동

협력회사 자금 안정성 확보

Q-파트너

38

“공정한 거래관계 강화, 그린탄소

파트너십 등으로 지속가능한 공급망을

만들어가겠습니다.”

LS엠트론은 매년 당사의 윤리수준을

협력회사에게 평가 받고 경영활동에

반영하고 있습니다. 평가요소는 윤리경영

만족도, 직원 태도, 공정거래 및 경쟁,

소통 만족도, 동반 성장을 위해 필요한

상생협력활동 우선순위 등으로 구성됩니다.

환경, 안전분야에서는 국책과제인 Green

Partnership을 통하여 협력회사에게

온실가스 인벤토리구축 및 화학물질

관리방안에 대한 교육을 진행하였습니다.

또한 공생안전프로그램을 운영하여 무재해

사업장 조성에 힘쓰고 있습니다.

2011

4.22

2012

4.34

2013

4.36

협력회사가 평가하는 LS엠트론 윤리실태

대창공업사는 대구광역시에 위치한 40년 역사의 농기계 부품 전문회사입니다. LS엠트론 트랙터의 핵심

부품인 캐빈을 생산하며 전 임직원의 혁신과 노력으로 매출 200억 규모에 80개의 부품공급 협력회사를 보유한 강소기업으로 성장해왔습니다.

대창공업사는 LS엠트론에서 2008년 Q-파트너 제도를 시행한 이후, 2013년까지 6년 연속 최우수 협력사인 Q-파트너에 선정되었으며, LS엠트론의

대표적인 상생협력 프로그램인 민관공동투자 기술개발사업에서 최근 2년간 3개의 과제를 진행한 LS엠트론 최고의 파트너 입니다.

대창공업사는 신공장인 (주)대창엠코를 2013년 11월에 설립하여 또 한번의 성장을 맞이하였습니다. (주)대창엠코의 준공으로 캐빈 생산량이 크게

늘었으며, LS엠트론 전주공장에서 가까운 완주 테크노벨리에 위치하여 기존 대구에서 캐빈을 운송할 때보다 물류비를 혁신적으로 줄이고 원활한

캐빈공급이 가능해 졌습니다. 앞으로도 LS엠트론의 Q-파트너로서 지속적인 혁신과 노력으로 동반 성장의 힘찬 미래를 이끌어 가겠습니다.

IntervIeW 대창공업사 엄달현 대표

“LS엠트론은 협력회사의 기술개발지원을

통해 함께하는 미래를 준비하고

있습니다.”

LS엠트론은 중소기업청, 대중소기업협력

재단과 함께, R&D 자금지원책인 민관

공동투자 기술개발사업을 진행하고

있습니다. 3년간 40개 과제에 184억 원의

자금을 조성하여 협력회사의 R&D역량

강화를 지원하였습니다. 이러한 노력으로

2013 동반성장페어에서 우수투자기업상

및 과제발굴상을 수상하였습니다. 또한,

협력회사와 함께 개발한 기술에 대해

공동특허를 출원하였으며 기술자료

임치제도를 도입하여 협력회사의 소중한

영업비밀과 핵심기술을 보호하기 위해

힘쓰고 있습니다.

“LS엠트론은 원활한 커뮤니케이션과

피드백을 통해 협력회사와 상호 발전을

이루어 나가겠습니다.”

협력회사 월평가 및 개선방향 피드백을

통해 역량 강화를 도모하여, 상호 도움되는

의사소통을 위해 노력하고 있습니다.

기존 트랙터 사업부의 평가를 2014년에는

전 사업부로 확대 실시하여, 시너지

효과를 최대화 하겠습니다. 또한, 정확한

정보 소통을 위해서 구매시스템을 지속

개선하고 있습니다. 더불어, 각 사업부 별

사업설명회를 개최하고, 연말 성과공유회를

통해 협력회사와 직접 만나 소통하는 기회를

확대하고 있습니다.

2014년 ACHIEVEMENT_납입지시 시스템

개선 사항 협력회사와의 원활하고, 정직한

소통을 위해 노력하고 있습니다. 2014년

초, LS엠트론은 언제, 얼마만큼, 어떻게

물건을 납품해야 하는지 명확하게 전달하는

매뉴얼을 개정 및 신규 추가하였고, 협력회사

Web-Ban인 E-procurement가 정상적으로

작동할 수 있도록 서버를 보강하였습니다.

또한, 물품가격 합의와 발주변경과

같이 합의가 필요한 사항은 전자문서로

합의하여 진행되도록 공정한 프로세스를

구축하였습니다.

공급망 투명성, 환경 개선

R & D 경쟁력강화

커뮤니케이션 증대

(5점 만점)

39

LS Mtron Sustainability Report 201340

SocIal contrIbUtIon사회공헌

4

● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 2013년 계획 대비 성과

선언 LS엠트론은 지역사회 발전과 성장에 적극 참여하고 임직원의 봉사활동을 통해 기업의 사회적 책임을 이행하며

나아가 더불어 사는 아름다운 세상을 만들겠습니다.

관리이슈

봉사참여

활성화

대표 사회공헌

프로그램

계획

봉사참여 활성화 지원 강화

지역사회 마을/학교 결연활동

지역사회 문화·예술·체육 후원 및

직원 참여 확대

제3기 글로벌 해피빌리지 캠페인

농촌사랑봉사단 운영

평가

●

●

●

○

●

효익(사업 및 이해관계자 측면)

봉사참여자 증가

지역사회 유대관계 강화

지역사회 기업 인지도 제고

-

대내·외 사회공헌활동 기조 마련

결과

•사회공헌상 시상

•신입사원 봉사활동 실시

•추동마을 1사1촌 활동 및 봉동 초등학교 후원

• 전주국제영화제, 전주세계소리축제,

서울 국제조각 페스타 등 지역사회 문화·예술·체육

후원 및 직원 참여 확대

•2014년으로 연기하여 실시

•일자: 8월/11월

•장소: 전북 정읍시 평촌마을/경북 구미시 도개면

• 내용: 장수사진, 이미용, 트랙터점검, 주거환경 개선활동

•참가: 사내 봉사 동아리(인포멀) 회원 및 임직원

기한

◎

◎

◎

◎

◎

2014년 계획

계획

•사회공헌 전략 및 체계 재정립

•1人1Day 봉사캠페인 실시

•지역사회 결연 및 문화·예술·체육 후원활동

계획

•국내 대표 프로그램 확대 실시

•해외법인 사회공헌 체계 정립

관리이슈

봉사참여

활성화

관리이슈

대표 사회공헌

프로그램 운영

활동 운영

농촌사랑봉사단 운영

LS엠트론의 대표 사회공헌 프로그램인

농촌사랑봉사단은 주변에 위치한 농촌마을과

독거노인, 소외계층을 대상으로 농기계

무상점검 등의 실질적인 봉사활동과

재능기부로 마을 전체에 행복 바이러스를

전달하고 있습니다.

2회

Social Contribution 41

LS엠트론은지역사회의문화발전과삶의질향상을위해문화•예술•체육분야등에매년후원하고있습니다.특히

전주사업장이위치한전라북도의대표적인문화축제인전주국제영화제와전주세계소리축제는LS엠트론이2008

년부터현재까지지속적으로후원하고있는행사입니다.이행사에는임직원들도현장에직접참여해지역사회

시민들과함께하고있습니다.또한,서울국제조각페스타등을후원하며문화산업진흥에이바지하고있습니다.

LS엠트론은1사1촌결연을맺은추동마을의발전을위해영농후계자들의선진마을견학을지원하고2012년도에

협약을맺은연무대기계공업고등학교(마이스터고)학생들을대상으로현장체험학습을진행하는등지역사회와

우수인재육성에힘쓰고있습니다.또한농협중앙회와농산물판매촉진을위한양해각서를체결하고농협이주관

하는농산물상생광고에후원을하였으며가격하락으로어려움을겪고있는마늘농가와친환경양파농가를지원

하기도했습니다.

지역사회 참여 활동

임직원 스스로가 모여 지역 곳곳에 아름다운 손길을 펼칩니다.

LS엠트론은자발적이고자율적인봉사활동을지향하며사업장별로봉사단을운영하고있습니다.

사내봉사동아리(인포멀)형태로봉사단운영체계를구축하고사회공헌활동소위원회등지원제도를마련하여

활발한봉사활동을펼칠수있도록체계적으로지원하고있습니다.지역사회봉사단은전주•안양•정읍•인동4개

지역사업장별로구성되었으며,현재500여명의임직원이봉사단원으로참여하고있습니다.LS엠트론봉사단은

임직원뿐만아니라임직원가족,협력회사등과함께하는열린조직입니다.

지역사회 봉사단

3

4

1

2

2 희망♡나누미(인동지역)

• 주요 수혜기관: 도계 사랑의 터(지적장애인

보호시설), 구미초등학교

• 활동: 정기 목욕봉사, 결손가정 정기후원,

연탄 나르기, 해외아동결연 등

1 사랑실천회(안양지역)

• 주요 수혜기관: 양지의 집(뇌성마비재활원),

어린이재단 경기지부, 좋은집 등

• 활동: 정기 목욕봉사/청소/식사지도, 후원금

및 물품전달, 지역소재 청소년 후원 등

4 사랑실천회(정읍지역)

• 주요 수혜기관: 장애인복지기관, 애육원,

나눔의 집 등

• 활동: 지역 독거노인 및 결손가정의 집수리

봉사, 요양환자 간병, 후원금 및 물품기증 등

3 사랑나눔회(전주지역)

• 주요 수혜기관: 다애공동체, 은혜의동산 등

• 활동: 후원금 및 물품전달, 김장지원,

건축지원, 현장체험 지원 등

농촌사랑봉사단

농촌사랑봉사단은 LS엠트론 대표 사회공헌 프로그램으로 자리매김 하였습니다.

LS엠트론 대표 사회공헌 프로그램인 농촌사랑봉사단은 사회문제로 떠오르는 저소득 농촌마을과

고령인구로 눈을 돌려 독거노인, 소외계층 등을 대상으로 하는 프로그램입니다.

주거환경개선과 더불어 비즈니스와 연계하여 농기계 무상점검 등의 실질적인 봉사활동과 장수사진 촬영,

이미용, 테이핑 치료 등 임직원들의 재능기부를 함께하여 마을 전체에 행복 바이러스를 전달하도록

개발되었습니다. 농촌사랑봉사단은 지속적인 활동을 통해 LS엠트론만의 차별성 있는 대표 프로그램으로

자리매김하고 있으며, 점차 지역사회를 넘어 전국 곳곳의 농촌마을로 그 범위를 넓혀나갈 계획입니다.

농촌사랑봉사단은 수혜자 뿐만 아니라 임직원과 가족 모두가 즐거운 활동입니다.

이미용 봉사

[정읍 평촌마을] 전라북도 정읍시 마정리 평촌마을

42

식사대접 및 공연

농촌사랑봉사단은 LS엠트론 대표 사회공헌 프로그램으로 자리매김 하였습니다.

LS엠트론은 수혜자 중심의 진정성 있는 사회공헌활동을 이어나가 기업과 이해관계자가 상생하는 따뜻한

세상을 만들겠습니다. 사회공헌활동 중장기 전략을 수립하여 다각도로 체계를 확립하고 내부 운영・관리 시스템을 구축할 계획입니다.

또한, 1人1Day 캠페인, 팀장 봉사의 날 운영, 사업장 맞춤 봉사 프로그램 개발 등을 통해 수혜자뿐만 아니라 임직원들 모두 행복한 봉사활동을

활성화할 예정입니다. LS엠트론은 사회문제 해결에 적극적으로 임하고 사회적 책임을 넘어 CSV(공유가치창출)를 실현하는 기업으로 성장할

것입니다.

2014 Plan 사회공헌활동 운영계획은?

농기계 무상점검

주거환경개선

[구미 도개면] 경상북도 구미시 도개면 도개리

43

장수사진 촬영

LS Mtron Sustainability Report 201344

green ManageMent녹색경영

5

2014년 계획

관리이슈

환경안전 Risk 대응 강화

사고 최소화를 위한

예방 활동 강화

관리이슈

친환경제품 강화

계획

•화학물질 관리체계 점검 및 제도화

•온실가스 배출권 거래제 대응전략 수립

•해외법인 사고예방 지원

•환경안전 점검 및 캠페인 활성화

•협력회사 환경안전의식 수준 향상

계획

•친환경제품 New 운영모델 수립

•친환경제품 Grade 1이상 8건

사업장 사업부

4개 8개 온실가스 배출량 모니터링 체계 구축

기후변화 대응을 위해 LS엠트론은 4개의

사업장 및 8개 사업부 단위 모니터링 체계

구축을 완료하였으며, 이로 인해 온실가스

목표관리 능력을 향상할 수 있게 되었습니다.

CO2

● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 2013년 계획 대비 성과

선언 LS엠트론은 에너지 절감 및 온실가스 저감활동을 지속전개하고, 그린 비즈니스 영역확대 지원을 통해 산업기계 및

첨단부품 분야의 Global Leading 녹색기업이 되겠습니다.

효익(사업 및 이해관계자 측면)

온실가스 목표관리 능력 향상

온실가스 DB화 및 실시간 공유

친환경제품 경쟁력 확보

공급망과의 녹색 파트너십 구축

사업장 이전에 따른

환경안전 Risk감소

환경안전 점검체계 강화 및 효과성 향상

해외법인 환경안전 관리 수준

Level-up

건강 증진 및 금연문화 정착

사업부 환경안전 자율관리 능력 향상

현장 화재관리능력 향상

친환경제품 확대 및 관리강화

친환경제품 개발확대

친환경제품 개발확대

결과

•4개 사업장 및 8개 사업부 단위 모니터링 체계 구축 완료

•전사 온실가스•에너지 IT 시스템 구축 완료

•국내 최초 트랙터(PLUS series 7188) 탄소성적표지 인증 획득

•제품 Carbon Footprint 산출

•에너지 공정진단 및 개선 등

•위험요소 25건 개선 완료

•안전수칙 102건 제·개정 실시

•환경안전진단 체크리스트 및 진단기법 제공 및 운영

•전문인력 화상 교육 실시

•위험요인 발굴/저감 기법 전파

•펀드제 운영, 성공률 64% 달성

•전사 위험성 재평가 및 관리기준 강화, 교육 실시

•소방안전관리자 26명 자격 취득

•사업부별 친환경 설계인자 재정립 및 운영방안 수립

•179.4억 원

•47.4%

관리이슈

기후변화 대응

선진ESH

사업장운영

임직원

안전보건

및 건강

친환경제품

계획

온실가스 배출량 모니터링 체계 구축

온실가스·에너지 IT 시스템 구축

환경부, 탄소성적표지 획득

녹색성장 동반체계 구축

하이테크센터

해외법인

금연프로그램 운영

환경안전 위험성 평가 운영 개선

화재예방 전문인력육성

친환경제품 제품 관리체계 강화

친환경제품 R&D투자 202억 원

친환경제품 매출 비중 47%

주요 Risk 파악 및

내부 규정화

시스템 구축 지원 및

화재예방 진단

환경안전

담당자 육성

기한

6월

9월

11월

11월

8월

9월

9월

2월

4월

12월

10월

◎

◎

평가

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

◐

◐

●

Green Management 45

LS엠트론은2012년부터‘대중소그린탄소파트너십국책과제’를수행하면서20개협력회사의에너지진단,온실가스

인벤토리구축그리고화재안전진단등을지원하고있습니다.2013년에는20개협력회사의에너지사용현황을파악

하고시설및공정개선을통해에너지소비량감소방안을마련하였습니다.진단을통해약11%의에너지를절감방안

을제시하였으며,지속적인개선활동을통한온실가스배출감축을위해함께노력하고있습니다.더불어온실가스배출

규제에따른대응체계구축을위해서협력회사의온실가스인벤토리를산정하였으며,가이드라인과인벤토리산정Tool

제공을통해향후자체적인체계적관리가이루어지도록하고있습니다.또한,협력회사안전사고예방을위해모기업

수준의안전진단을실시하였습니다.20개협력회사사업장의전기·소방등안전진단을실시하였으며개선사항의89%를

완료하여협력회사의보다안전한사업환경을조성하는데기여하고있습니다.

녹색성장 동반체계 구축

< PLUS Series P7188 모델 >

친환경제품개발은고객에게새로운가치를제공하고공정상환경영향성을최소화하는환경적책임을완수하는지름길

이될것입니다.LS엠트론은2010년부터친환경제품개발을활성화하기위해자체적으로친환경제품의범주를정의하고,

친환경설계프로세스를도입하였습니다.매년내부기준을적용하여설계기본인자가개선되었거나친환경사업에해당

하는제품을친환경제품으로정의하고있으며,친환경제품개발및매출확대를위해노력하고있습니다.

친환경제품

2013년에는 LS엠트론은 국내최초로

트랙터(PLUS Series P7188)분야 탄소성적표지를

인증 받았습니다. 부품에 대한 공정 및 재질별

데이터를 수집 후 Carbon Footprint 산정을 통해

전 과정에 걸친 온실가스 배출량을 산정 하여

탄소배출량을 소비자에게 투명하게 알림으로써

친환경 소비가 가능 하도록 하였습니다.

탄소성적표지 인증

온실가스 배출량 분석 국책과제 주요 활동

•배출원 별, 월별 배출량 분석

•원단위 분석 등

•온실가스 감축 노력

•제품 Carbon Footprint 산출

•에너지 공정진단 및 개선

•녹색경영체계 구축

(표준 및 절차서 개정 등)

•녹색경영전문가 양성

•녹색경영 정보시스템 개발(IT)

•유해화학물질 관리 시스템 구축

•온실가스 인벤토리 구축

LS엠트론의 Value-chain은 환경을 생각하며 함께 성장해나갑니다.

LS Mtron Sustainability Report 2013

• 시설정보

• 제품별 생산량 등록

• 에너지 단가 정보

명세서

• 기준연도 설정

• 기준배출량/이행계획

• 시설별 이행계획

이행계획

• 감축기술정보

• 감축활동 현황

감축활동

• 공지사항

• 자료실

커뮤니티

온실가스•에너지 IT시스템 구성

온실가스•에너지 IT시스템을 통해 환경에서도 투명하고 책임있는 경영에 앞장섭니다.

중장기 온실가스 예상배출량 산정

LS엠트론은제품별시장전망과사업장별생산계획및신증설현황등을고려하여중장기배출량을관리하고있습

니다.단기적으로공정및생산기술개선을시작으로,중장기적으로는신규설비투자시협의체를운영하여환경영향

및온실가스배출량을줄일수있는프로세스를구축하고있습니다.

전사 온실가스 대응체계 수립 및 IT 시스템 운영

LS엠트론은2012년정읍사업장을시작으로2013년에모든사업장이목표관리대상으로선정되었습니다.2013년

온실가스배출량은112,931tCO2로전년대비10.8%증가하였으나원단위는감소하였습니다.이는모든사업부에

서온실가스감축활동을활발히전개한결과입니다.2013년에는온실가스•에너지IT시스템을구축하여사업별,

에너지원별로에너지사용량현황관리뿐만아니라,에너지의효율적운영과절감활동의효과를높이고있습니다.

또한,설정된감축목표를달성하고자신규설비투자에대해온실가스발생예측량을계산하고비교관리함으로써

온실가스사용량을체계적으로관리하고있습니다.

온실가스 배출관리

매출액대비 배출량 원단위

2011

0.14

2012

0.15

2013

0.14

(tCO2/억 원)

온실가스 배출량 추이

2011

99,415

2012

101,915

2013

112,931

9,900

103,

031

8,312

93,6

03

7,507

91,9

03

(tCO2)

Scope1 Scope2

사용 에너지원별 비율

전력 90.0%

LNG 7.5%

휘발유 0.2%

경유 0.7%

LPG 0.1%

스팀 1.5%

투자 비용(백만 원)

172.0

1.2

31.0

28.4

저감활동

생산설비의 극간조정을 통한 전력사용량 절감

냉각온도 및 압력조절 등 운전조건 개선

기존 노후 냉동기를 고효율 모델로 대체

인버터 설치를 통한 부하변동 대응

예상 감축량(tCO2/년)

944

248

159

158

설비

생산시설 개선

공정개선

냉동기

구동설비개선

주요 절감 추진사례

46

환경안전 사고예방을 위해 사업부별 전문인력을

배치를 통한 집중지원 활동인 그린 패트롤

활동을 정착하였으며, 매월 정기적으로 노사

합동점검을 통해 작업 중 위험요인을 발굴

및 개선하고 있습니다. 이와 같은 사업장

환경안전 예방활동의 노력을 인정받아 2013년

명예산업안전감독관 수범사례 발표대회

최우수상을 수상하였습니다.

폐수 내에 포함된 구리를 회수하여 원재료로

재이용 가능한 구리회수장치를 운영하고

있습니다. 폐수 내 포함된 구리이온을 95%

이상 추출 후 생산공정에 재이용함으로써

원재료 사용량 절감 및 자원의 낭비를

최소화하고 있습니다.

물 절약을 실천하고 폐수 배출량을 감소시키기

위해 폐수회수설비(Reverse Osmosis) 및

재처리 설비를 신설하여 처리시설을 통해

방류하던 폐수를 재활용 프로세스와 연계하여

처리하고 있습니다. 폐수재활용을 통하여 38%의

폐수발생량을 감축하였으며 이 같은 수자원

절감활동 사례를 인정 받아 경기환경그린대상을

수상하였습니다.

폐수재이용 공정도

물리·화학적처리

최종 방류

폐수발생 생산공정

M/F 이온교환수지 R/O

폐수 재이용 공정

생산공정

구리회수공정

농축설비용해저장 탱크

Atower c

tower

Btower

h2So4

사업장별 환경안전보건 활동

LS엠트론의 각 사업장에서는 환경자원을 보다 효율적으로 사용 할 수 있는 지속적인 노력과

안전사고 예방을 위한 정밀 점검 안전보건 교육 등의 활동을 전개해 나가고 있습니다.

안양 사업장

(수자원 관리)

정읍 사업장

(자원 재이용)

인동사업장은 협력회사와의 환경안전

공생프로그램을 실시를 하고 있습니다.

위험성평가 개선과 안전교육 지원 등 안전의식

향상과 위험요인 개선을 통해 협력사의

사고예방을 위한 지속적인 노력을 기울이고

있습니다.

인동 사업장

(협력회사 환경안전

공생프로그램)

활동내용

•사업부 별 전담 배치를 통한 인력의 전문화

• 지속적인 공정 내 유해위험요소 발굴 및 개선 활동 실시

•설비 별 정기점검을 통한 안전사고 예방

활동내용

• 안전보건 위험요인 개선(23건)

• 안전보건 강사지원

• 공정별 안전작업절차서 작성지도

• 위험예지훈련 및 스트레칭 기법 전파

전주 사업장

(환경안전보건 패트롤)

47

LS Mtron Sustainability Report 201348

관리이슈

Open Innovation

우수 R&D

인재 확보 및 육성

기술경쟁력

technology coMPetItIve eDge기술 경쟁력 강화

6

● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 2013년 계획 대비 성과

선언 LS엠트론은 산업기계 및 첨단부품, 소재 분야의 우수한 R&D인재를 확보/육성하고 Open Innovation 활동과

친환경제품 개발을 통하여 고객에게 Leading Solution을 제공하겠습니다.

2014년 계획

관리이슈

Open Innovation

심화

우수 R&D

인재 확보 및 육성

관리이슈

기술 경쟁력

계획

•핵심기반기술별 전략 Lab 중점 육성

•전략 파트너 다변화

•핵심인재 중심 내부 육성강화

•중장기 인적자원관리(HRM) 구축

•R&D 교육 전담인력 확보 및 체계 수립

•연구원 EVP(Employee Value Proposition) 정립

계획

•특허 전문교육 강화/보상 강화

•우수특허 발굴

•출원등급제 기준안 수립/적용을 통해 우수등급 특허의 집중 관리

•TRIZ과제 및 교육 Level 확대

계획

국책/위탁과제 진행

핵심기반 기술 연계 전략적 Lab. 선정

국내 외 우수인재 확보

우수인재 육성

조직문화 활성화 프로그램 개발/시행

특허분쟁 승소

원천성 특허 발굴을 통한 미래기술 선점

출원 등급제 개선

TRIZ과제 6건 수행 및 TRIZ Level 1 교육 실시

효익(사업 및 이해관계자 측면)

핵심기반기술 중심

O/I Partnership 강화

우수인재 확보

우수인재 육성

사업부간 소통 확산

특허권 권리 강화

특허 포트폴리오 강화

양질의 특허권 확보

문제해결능력 향상 및 조직

구성원 자기계발 기회 부여

평가

●

●

●

●

●

●

●

○

●

결과

•국책/위탁과제 37건 진행

•전략 Lab. 19개 확보 완료

•산학장학생 7명 확보

•Lab-tour를 통한 인재 7명 확보

•Target Lab(38개), 거점(19개) 확보

•학위파견 및 MBA 9명

•R&D 교육체계 수립

•팀장/PM 리더십 교육 실시

•임원간담회(계층별/조직별 소통)

•연구원 참여활동(C.A)

•소통의 날 운영(월 1회)

•조직활성화 행사 활성화

•특허 침해소송 1심 승소

•우수특허 발굴: 34건(핵심특허: 30건, 원천성 특허: 4건)

•출원 등급 기준안 검토 및 대리인 수임료 현실화 방안 검토

•과제 10건 수행 Level 1 교육 45% 이수

기한

◎

◎

◎

◎

12월

◎

12월

12월

12월

선정 완료

19개 핵심기반기술 중심 O/I Partnership 강화

시장환경의 빠른 변화와 고객요구가 복잡하고

다양해짐에 따라 LS엠트론은 산학 협력을 통해

사업의 핵심이 되는 기반기술을 강화해 가고

있습니다. 2013년에는 19개소의 전략 Lab을

확보하였으며, 2014년에는 전문기관 및 기술

고문 활동 등으로 확대하고자 합니다.

O/I

*O/I = Open Innovation

Technology Competitive Edge 49

시장환경의빠른변화와고객요구가복잡하고다양해짐에따라OpenInnovation은R&D전략에서큰화두로주목

받고있습니다.LS엠트론은산학기관을중요한이해관계자로인식하고긴밀한산학협력을통해사업의핵심이되는

기반기술을강화해가고있습니다.2013년은전략Lab이19개소로확대되어양적성장을이루었으며,2014년에는

전문기관및기술고문활용등을통해질적성장을이루고자합니다.

2013년 Open Innovation 주요 성과

농림수산식품부의첨단기획과제인‘전자제어가가능한대형트랙터개발’을통해2014년3월트랙터CVT최적제어

시뮬레이션모델링을개발완료하였습니다.이모델은성균관대학교연구팀과공동으로개발하였으며요소부품

의특성시험을통해모델의정확도향상을목적으로합니다.해당시뮬레이션모델은LS엠트론에서최초로개발된

엔진/변속기/작업기최적제어해석모델로서대형트랙터개발시기간및비용단축,품질향상에기여할것으로기대

됩니다.

중소기업청민관공동과제의일환으로자동차부품사업부의Brake호스조립자동화과제를선정하여,2012년11월

부터2014년10월까지협력사와공동으로개발을진행중에있습니다.이를통하여조립생산성증대및인건비절감

이예상됩니다.

핵심/기반기술 확보

노력과 성과

R&D 업무의 효율성과

실행력 강화

산학협력이 LS엠트론 기술과 지식의 튼튼한 뿌리가 됩니다.

항 목 As-Is To-Be

인력 4명/Line 0.5명/Line

생산성 2,800개/일 3,200개/일

공정형태 수작업 자동화

<자동 체결 기술>

<자동 공급 기술>

<모델 변경 기술>

<자동 이송 기술>

<자동 검사 기술>

aa

기술개발부문 PMS Open

LS엠트론은R&D업무의효율성과실행력강화를위해R&D과제관리시스템인PMS(ProjectManagement

System)를구축하였습니다.PMS는R&DProcess재정립을위한ProcessInnovation활동과시스템구축활동

을진행하였으며,LS엠트론의R&D업무환경에맞는최적화된개발프로세스와연구원의사용편의를고려하여

시스템을설계하였습니다.이번PMS의구축을통해R&D프로젝트진행현황에대한유관자(경영층/PM/연구원)

들과실시간업무공유가가능해졌고,이를통해프로젝트의수행기간단축과효율적인자원(인력/비용)관리

및위험에대한신속한의사결정등으로R&D성과의향상이기대되고있습니다.

LS Mtron Sustainability Report 201350

창의적 문제해결 능력 확보를 위한 TRIZ 방법론 추진

LS엠트론은창의적문제해결방법론으로2012년TRIZ를도입하여2년에걸쳐151명이Level1인증을받았습니다.

2013년에는총10개의과제를실시하여,TRIZ의프로세스에따라아이디어를탐색하고적용가능성에대한검증결과

를공유하였습니다.그중1개과제는GlobalTRIZConference에서논문을발표하여세계TRIZ전문가들에게긍정적

인반응을얻었습니다.LS엠트론은TRIZ내부전문가를지속육성할것이며당사의창의적문제해결역량뿐만이아닌

국내TRIZ가더욱발전할수있도록협력할예정입니다.

적극적인 아이디어 발굴 활동을 통한 지적재산권(IP) 포트폴리오 확대

LS엠트론은지속적인해외시장매출확대로인해Global특허분쟁위험가능성이점차증가되어IP포트폴리오구축/

확대를위해적극적인IPSeed발굴활동을하고있으며핵심/전략/원천성특허발굴을강화하고있습니다.먼저자사

의시장선점및확대를위해'핵심/원천성특허발굴'과타사시장진입및대응을위한'전략/응용특허발굴'을통해

LS엠트론의IP포트폴리오구축을진행중에있습니다.이와더불어R&D및사업부기술/제품개발활동에대한'핵심

기술/Idea‘를발굴하여다양한IP권리를확보하고자노력합니다.또한,경쟁사의주요공개특허분석활동으로자사

제품의회피설계활동을통한사업Risk의최소화에많은노력을기울이고있습니다.2014년에는'지식재산권교육

활동'확대를통해임직원의직무발명활동을적극지원할계획입니다.

중장기 기술경쟁력

확보 활동 전개

회사의 지속가능경영을 위한 내부인재 육성은 무엇보다 중요한 요소입니다. 지금까지 LS엠트론은 전사 차원의

교육프로그램을 운영하였습니다. 앞으로는 1등 R&D 연구원 육성을 위한 맞춤형 교육 프로그램을 제공할 예정입니다. 연구원들의 EVP(Employee

Value Propositioning)를 발굴하고 R&D 중장기 인재육성 로드맵을 수립하여 기술경쟁력 확보 및 전사적 성과 향상에 기여할 것으로 기대하고

있습니다. 그룹장 육성 인재는 R&D Biz 리더십과정과 LS T-MBA/MBA 집중하여 제공할 예정이며, 기술리더 육성 인재는 현재 운영중인 박사학위

파견과정을 확대 운영할 예정이며, 향후 기술전문교육과정 개발/도입 등을 통해 융복합화 시대에 맞는 원천기술력 확보에 노력할 예정입니다. 아울러,

R&D 인력의 창조적 문제해결 능력 향상을 위하여 6시그마 BB급 이상 및 TRIZ Lv2 이상 중점 확보를 목표로 교육 프로그램을 제공할 예정입니다.

2014 Plan 1등 R&D 연구원 육성을 위한 맞춤형 교육 프로그램 운영 계획

세계 일류제품 개발과 핵심기술 확보로 새로운 가치를 창조합니다.

우수특허 발굴 추진 및 직무발명 보상 강화 등을 통한 회사의 지식재산권 강화 계획

전 세계적으로 특허를 포함한 지식재산권을 이용한 보호무역이 강화되면서 지식재산권의 중요성이 갈수록 강조되고 있습니다. LS엠트론은 더욱

강력하고 풍부한 지식재산권을 확보하기 위한 방안을 마련하고 추진할 계획입니다. 연구원들에 의한 지식재산권 출원 의뢰에만 의존하던 기존의

방식에 머무르지 않고, 지식재산권 관리부서원들에 의한 각 연구 프로젝트 단계별 우수특허(전략/핵심/원천특허) 발굴을 추진할 예정입니다.

지식재산권에 대한 전문 지식이 부족하여 인식하지 못했던 우수특허들을 빠짐없이 확보할 수 있을 것입니다.

그리고, 오랜 기간 동일하게 유지되던 직무발명 보상을 강화할 예정입니다. 이를 통해 구성원들의 발명에 대한 의욕을 고취시켜 더욱 우수한

지식재산권 확보가 가능할 것입니다.

Company Overview 51

eMPloyee valUe enhanceMent

관리이슈

Global HR

임직원

역량강화

임직원

참여 및

대화

임직원 가치증진

7

2014년 계획

관리이슈

Global HR

관리이슈

임직원 역량강화

임직원 참여 및 대화

계획

•인지도 제고 활동을 통한 채용 경쟁력 강화

•법인장/팀장 후보군 육성체계 실행

•해외법인 핵심인재 육성체계 구축

•신규입사자 리텐션 강화 활동 전개

•연구원 진급제도 개선

계획

•기능직 직무교육체계 수립

•직무학점제 도입/운영

•사업부(팀)장과의 대화 실시

•조직활성도 진단 및 활성화 프로그램 개발

● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 2013년 계획 대비 성과

선언 LS엠트론은 임직원을 이해관계자이자 기업가치 창출의 주체로 인식하고 있습니다. 임직원 개개인의 인권을 존중하고

임직원 역량 개발을 지원하며, 참여와 대화를 보장하는 조직문화를 구축하겠습니다.

계획

일반직 진급체계 개선

HR시스템 개선

해외법인(LSMB 브라질법인)

인사체계 구축 지원

해외주재원 후보군 육성 강화

성장사업 및 R&D부문 적기

우수인력 채용

신규입사자 Caring Program 강화

직군별 직무 교육체계 수립 및

과정 개발/운영

임원/팀장 리더십 역량 강화

임직원 소통채널 운영

조직 활성화 프로그램 운영

평가

●

◐

●

●

●

●

●

●

●

●

효익(사업 및 이해관계자 측면)

진급심사 기준 명확화

시스템 운영 효율성 증대

빠른 현지화 작업을 통한

법인 조기 안정화

주재원 파견 대상자의 조기 적응력 강화

사업 성과와 연계한 인력 채용 진행

신규입사자 Soft landing 지원

임직원 직무역량 및 조직 경쟁력 강화

임원/팀장 리더십 강화로 인한 조직

경쟁력 제고

직급간 소통활성화/현업고충 및

Issue 수렴 개선

팀 소통 활성화를 통한 시너지 창출

결과

•과장 CR, 부장 PRB 심사방법 개선

•채용 및 평가 시스템 오류사항 개선

• 채용, 평가, 진급, 보상, 복리후생, 시스템 등 HR제도 전반에

대한 구축 지원 완료

• 임기만료 2년 前 대상 2배수 후보군 Pool 구축 및 육성 실행

• 성장사업 및 R&D 중심 채용: 35명 → 49명

(전년대비 40% 증가)

• 신규입사자 당일 기초교육/신입사원 Future camp 운영,

과정 만족도: 4.48점(5점 만점)

• R&D/영업/생산/지원 직군 직무교육체계 수립 및 과정 운영

•임원 코칭: 임원 3명, 팀장 그룹 코칭 1개그룹 실시

• 팀장역량향상과정: 효율적 커뮤니케이션, 과정 만족도 4.7점,

영향력향상, 과정만족도 4.6점(5점 만점)

•사업부(팀)장과의 대화 53회

•건의사항에 따른 주요 개선결과:

- 직무관련 교육 프로그램 운영

- 가중된 업무 load 감경을 위한 R&R 재정립 및 인력 운영 조정

- 조직활성화를 위한 체육행사/교류회 등 행사 실시

• DISC(행동유형검사)진단, 구성원간 이해증진, 업무효율화

진단/개선계획 수립 등

기한

6월

12월

12월

◎

◎

6월

9월

◎

◎

◎

직군별 직무교육 이수

397명 임직원 역량강화

조직의 역량은 개인의 역량에서 출발합니다.

LS엠트론人 모두가 맡은 직무에서 최고의

성과를 낼 수 있도록 R&D, 영업, 생산, 지원

직군에 대해 직무교육 체계를 수립하여

운영하고 있습니다.

LS Mtron Sustainability Report 201352

2013년10월브라질트랙터공장이준공됨에따라경영철학,인사제도의발빠른현지화를위하여5월~6월2개월

동안HR체계구축을지원하였습니다.HR전반에대한현상점검및분석을통해시급도와중요도를고려하여채용,

평가,진급,보상,복리후생,시스템등브라질이라는국가의특수성을반영한HR체계를구축하였고,향후에도

지속적인관심과지원을통해업그레이드해나가고자합니다.

항목

채용 기준/방법

채용 운영

처우 산정

직무 기술서

평가 체계/기준

평가 운영

진급 체계/기준

진급 운영

직위/직급

급여 수준의 적정성

급여제도 운영 방법

복리후생

ERP

출장

주요내용

• 선발 단계별 전형 기준, 방법 등

• 채용공고부터 입사까지 표준 프로세스

• 입사 시 직급 및 급여 결정 기준

• 직무 기술서 작성 및 관리

• 평가 세부 기준, 방법 등

• 평가관리의 기본 방향 및 원칙/평가 항목 구성, 비중, 척도 등

• 목표설정에서 F/B 및 활용까지의 프로세스

• 진급 세부 기준, 방법 등/진급의 기본 방향 및 원칙

• 진급 운영의 구체적 프로세스

• 직위/직급 체계

• 경쟁사 대비 급여 경쟁력

• 내부 공정성 (직급, Step 간 급여 차 적정성)

• 직급별 초임 관리

• 급여 인상 방법

• 성과급 운영 규모, 지급 기준

• 지원 항목 및 구체 기준

• ERP 운영

• 출장비 운영 기준

구분

채용

평가

진급

보상

기타

Global Standard를

준수하되 현지 법규 및

특수성 반영

LSMB HR 지원 내용

2014년 설립 예정인 LSEV(베트남 전자부품 법인)의 HR체계에 대해 과거에 구축 완료한 중국, 미국, 브라질

법인의 체계를 기반으로 하반기에 구축을 지원할 계획입니다.

또한, 중국 법인 현지사원 핵심인재에 대한 육성체계의 구축을 지원할 계획입니다. 현재 중국 법인들의 전반적인 HR체계는 구축되어 운영되고

있으나, 현지사원들의 육성에 대한 Needs가 증가됨에 따라 육성 실행력 강화를 위해 육성 프로그램을 구축하여 운영하고자 합니다. 이를 위해

먼저, 핵심인재 현지화 Roadmap을 구축하고자 현재의 법인별 조직구조, 조직별 R&R, 조직별 권한과 책임 등을 감안하여 현지화 우선 포지션을

정의하고, 단계적으로 육성 계획을 설계해 나갈 것입니다.

2014 Plan Global HR 계획

LSMB(브라질 트랙터 법인)

HR 인프라 개선

세계 어디서나 1등 엠트론人이 될 수 있도록, Global HR 문화를 만들어 갑니다.

12 개

해외거점

(법인/지사포함)

1,156 명

해외인력 총인원

(2013년말기준)

a

Employee value Enhancement 53

LS엠트론은직무전문성제고를위해직군별직무교육체계를운영하고있습니다.2011년영업직군을시작으로2013

년에는R&D,생산,지원직군에대한직무교육체계를추가로수립하였습니다.교육과정개발시구성원을대상으로

설문조사와인터뷰를통해직급별로필요한역량/지식/스킬을정의하였고외부전문기관및사례를다방면으로

분석하였습니다.2013년에는총34과정에약400명이이수하였으며교육만족도는5점만점에4.4점으로평가되었

습니다.

직무교육 실시현황

직무 전문성과 역량 강화를 위한 직무교육은 사업경쟁력에 밑거름이 되고 있습니다.

직군별 직무교육체계

수립 및 운영

68 %

구성원 육성 및 교육제공 기대

(2013년이해관계자임직원설문조사)

397명 이수

9

147

과정 개설 수

총 이수 인원

영업

과정 개설 수

총 이수 인원

9

132

R&D

과정 개설 수

총 이수 인원

12

56

지원

과정 개설 수

총 이수 인원

4

62

생산

직무교육체계 수립 프로세스

직군별 직무교육 검토

(R&D, 생산, 지원)

영업교육체계 개선,

생산교육과정 도출직무교육 실시직무교육체계 검증

(2012년) (~2013년4월) (~2013년6월) (~2013년12월)

• 설문조사

(직급 별 필요지식/스킬 규명)

생산/지원직군

Needs Survey

• 과정 개선 및 신규 개설

과정 도출

영업교육 실효성

Survey

• Trend/교육지표

타사 B/M 실시

• 외부 B/M, 체계 도출

• 그룹 연수원 직무교육 연계

체계 구축

R&D직무교육체계

검토

• 모듈별 수요 검증

(중요도/시급도)

생산 교육과정

도출

• 문헌 조사, 인터뷰

외부 전문기관

조사/비교

신규입사자 Retention 관련 제도 및 활동

새로운 구성원이 주인의식을 가지고 마음 편히 적응할 수 있도록 다양한 제도를 갖추고 있습니다.

Future Camp 신설

회사라는 조직을 처음 경험하는 신입사원(29명 이수)을 대상으로 Future

Camp 과정을 새롭게 운영하였습니다. Future Camp를 통하여, 1년차가 되는

시점에서 지난 조직 생활을 돌아보고 동기간 함께 축하하고 격려함으로써

LS엠트론人으로서 소속감과 자부심을 강화할 수 있었으며 미래의 모습을

그려보고 새로운 각오를 다지는 계기가 되었습니다. 앞으로도 LS엠트론은 신규

입사자에 대한 Retention을 위하여 Caring 프로그램 및 교육과정을 지속 개선/

보완해 나갈 것입니다.

기능직 입문교육 확대

회사 규모가 지속적으로 성장함에 따라, 최근 3년간 기능직 120여 명이 신규

입사하는 등 기능직 사원의 신규 채용이 활발하게 이루어지고 있습니다. 이러한

추세에 대응하기 위하여, 기존에 사업장 단위로 실시하던 기능직 입문교육을

전사적으로 통합하여 운영함으로써 입문교육의 체계성 향상과 신입사원의

조기정착 도모라는 교육 실시 효과를 극대화 하였습니다. 2013년 한 해 총

3차수(3일 과정)에 걸쳐 운영하였으며, LS엠트론의 이해, 인사·복리후생제도

안내, 환경안전 교육, Business Manner 등 회사 생활을 하는데 있어 반드시

필요한 내용뿐만 아니라, 입사 축하 행사(배지·기념품 수여식/입사 환영 만찬)

실시를 통해 신입사원이 LS엠트론人으로서 자부심을 가질 수 있는 계기를

마련하였습니다.

입사축하 Activity

Caring 프로그램

•신입 : 꽃바구니, CEO 명의 편지송부, 외식상품권

•경력 : 외식상품권 (가족과 식사)

•입사 당일 CHO(지원부문장) 환영 이벤트 실시(환영 오찬 등)

경력사원 평가

•입사 당해 평가 면제(적응기간 배려, 성과 창출 준비 기간부여)

면담 프로그램

•공통 : 입문교육시 인사팀장 면담 실시

•신입 : 입사 2개월 후 인사팀장/HR담당자 면담

•경력 : 입사 2개월간 2주 단위 부서장 면담

HR 가이드북 제공

• 인사제도, 복리후생, 주요 규정 등 회사 생활에 필요한 전반적인

사항에 대해 알기 쉽게 설명한 가이드북 자료 게시판 상시 게재

Mentoring 프로그램(3개월)

• 목적: 선배사원의 경험과 지식 전수를 통하여 신규입사자의

역량과 잠재력 향상을 지원

•멘토링데이 지원금 : 10만 원/월, 멘토 1학점 부여

입사기초 교육

•목적: 신규 입사자의 조기 적응을 지원함

• 내용: 회사 소개, 제도 소개, 사내 인트라넷 활용 등2013년 총원 대비 신규입사자 비율

16 %(본사 기준)

54

새로운 구성원이 주인의식을 가지고 마음 편히 적응할 수 있도록 다양한 제도를 갖추고 있습니다.

(JUMP 프로그램)

그룹입문

• 목적: 자부심을 가지고

LSpartnershipⓇ을 실천하며,

현업수행에 필수적인 기본기(태도,

업무)가 체화된 신입사원을 육성함

• 내용: LS 이해, 신입사원의 태도,

신입사원 업무 기본기

비전설정

• 목적: 개인 비전과 목표 설정,

조직생활을 위한 긍정적인 사고방식

함양

• 내용: 열정 깨우기, 의미 있는 목표의

선택, 긍정적인 태도의 개발, 끈질기게

실행하기, 목표/비전설정

자사입문

• 목적: 회사 및 기본규범에 대한 이해와

핵심가치 내재화를 통해 조기정착을

강화. 주인의식ㆍ긍정적 사고 함양을

통한 Self-Leadership 강화

• 내용: LS엠트론/제도 이해, 소양 교육,

업무 스킬/팀워크, 혁신 기본과정

Future Camp

• 목적: LS에서의 1년을 점검하고,

LS人으로서의 자부심 강화와 정서적

환기를 통해 새로운 마음으로 조직

생활에 몰입할 수 있도록 함

• 내용: My Small Success in LS, Fresh

Inspiration, 함께하여 더 큰 가치를,

Dinner Party

기능직

입문교육(3일)

• 목적: LS엠트론 이해도 및 회사 자부심 제고

• 내용: LS엠트론 이해, 도전과제 Activity, 직장생활 잘하기, 세대벽 뛰어넘기,

입사축하 Ceremony, 인사·복리후생제도 안내, 환경안전 교육, Business Manner 등

중국연수

• 목적: LS엠트론의 글로벌

사업현황에 대한 이해와 글로벌 마인드 및

역량 함양

• 내용: 중국법인 라인투어 및 간담회,

이문화 체험, 한국역사 찾기, 과제발표 등

워크스마트/OA

• 목적: 신입사원의 업무성과 증진과

업무수행능력 향상

• 내용: Work Value, Working Style,

Smart Work Process/Skill, 파워포인트/

엑셀/워드

경력

그룹입문

• 목적: LS와 LSpartnershipⓇ 이해를

바탕으로 자부심과 주인의식 고취

• 내용: LS탐구, 사업장견학,

LSpartnershipⓇ 이해, 비전 만들기,

자각운동, LS人하모니, 명사특강 등

자사입문

• 목적: LS엠트론에 대한 이해와 소속감을

높이고, 조기 정착 지원

• 내용: 회사/제도 이해, 관계 Skill,

조직문화 이해, 혁신기본과정

신입

55

LS Mtron Sustainability Report 201356

2014년 주요 추진 활동

지속가능경영 관련 현지법규 종합 관리 지원 Staff기능 지속가능성 역랑 강화

•법규감사에 대한 선재적 대응력 강화

•규제 강화 시 신속한 대응 가능

•환경/안전, 인사/노동, 윤리 등 관리역량 강화

•조직문화 개선 및 현채인의 로열티 강화

중국지역부문 지속가능경영 체계 도입

ISO 26000 등 국제적으로 반부패, 환경오염, 인권보호 및 노동관행 등 관련 글로벌 표준 및 스탠더드를 통해

지속가능경영이 확산되고 있으며 중국 내에서도 점차 관련 법/규범이 강화되고 있는 추세입니다. LS엠트론은

이러한 흐름에 선제적으로 대응하고 향후 경영환경에 실질적인 영향을 미칠 것으로 판단하고 2013년 12월

중국지역부문의 본격적인 지속가능경영 도입을 선포하였습니다. 우선 각 중국법인들이 자체적인 관리 역량을

확보하기전까지 본사 지속가능경영 사무국의 관리범위를 중국으로 확대하여 중국경영지원팀과 각 법인으로

구성된 중국지역부문 지속가능경영 협의체 운영을 시작하였습니다.

기대

목표

기대

목표

공동 과제 맞춤형 과제

•윤리경영 교육

•사회공헌 활동

공동 대응을 통해 시너지를

창출할 수 있는 기능

•환경/안전

•인사/노등 등

사업특성과 조직현안에 따라

개선이 필요한 기능우선

대응영역

현지 법규

연계 지표 중국기업

사회책임 활동

작성지침

(CASS-CSR 2.0)

Global

지속가능경영

가이드라인

(GRI G 3.1)

중국 지속가능경영 추진체계

운영방향

•인사, 노동, 환경, 안전, 사회공헌, 혁신 등에 대한 종합적 역량 확보

•사회적 이슈 및 현지법규 종합관리 지원을 통한 중국사업 risk 대응

•본사 및 중국법인간 소통과 성과창출 확보 위한 채널 역할

지속가능경영 이슈 및 법규제 대응 기능의 통합관리를 통한 사업 Risk 대응

중국 지속가능경영 협의체

(담당: 중국법인지원담당)

LS농업장비(청도)

유한회사

LS기계(무석)

유한회사

LS전자과학기술

(청도) 유한회사

중국SM 사무국

(중국지역부문)

전사 지속가능경영 협의체

본사 지속가능경영 사무국

a

추진과제에 대한

직•간접지원 역할 수행

China

LS Mtron's Chinese Subsidiaries 57

LS농업장비(청도) 유한회사

LS Machinery(Qingdao) Co., Ltd. (LSMQ)

혁신활동의목적은기존의틀을벗어나는혁신적인사고의전환을통해회사의실질적인성과창출에기여하는

것입니다.LSMQ는혁신기본사상전파및5S제안활동을기초로하여실질적개선활동을진행하고있습니다.

2013년의 혁신제안은 총 691건이며, 그 중 고급 제안으로 12건이 선정되었습니다.가장우수한제안으로

선정된‘트랙터전자회로평면화스크린모형’은직원교육에효과적으로활용되고있으며수리작업을용이하게

하여신입사원및대리점CS인원의업무역량향상에기여하였습니다.또‘이동식엔진분해지그’제안은크레인의

의존성을줄임으로써작업자가여러곳에서엔진을수리할수있게하여작업시간을줄이고작업효율성향상에

기여하였습니다.

LSMQ는협력회사역량강화활동의일환으로품질향상등을주제로무료교육을실시하여,2013년12월에는

‘협력회사품질관리및신속한대응’이라는주제로기술관리교육을진행하였습니다.총100여개협력회사를

대상으로진행된이번교육을통해서협력회사의 내부 관리 능력이 향상되었으며 납기율, 부품품질

합격률도 크게 향상되었습니다.

2013년,전사원을대상으로안전생산 및 소방안전 교육을 실시하였습니다.공장내잠재적인위험요소를개선

하였으며,랜딩기어(Landinggear)에경보장치를설치하기도하였습니다.또한전사 직원을 5S관리에 참여시켜

작업 환경을 개선하였고 사업장을 청결하게 관리하자 노력하고있습니다.뿐만아니라현장직원에게안전모

등안전장치를필수로착용하게하여안전한생산활동을보장하고있습니다.2013년에는총2회의소방훈련을

시행하였고,소방시설사용교육도진행하였습니다.

LSMQ는고객만족의출발은품질경쟁력확보로부터시작된다고인식하고양질의제품과서비스를제공하기위해

노력하고있습니다.

- 2013년 품질 개선 및 기술 개발 성과

1. 보조 연료탱크 증가(P모델: 작업 시간 및 작업 효율 향상)

2. 습식 여과기 장착: 바람이나 모래가 많은 지역에 적합하도록 필터 교체 빈도를 줄여 고객의 유지비용 절감

3. 연료탱크(잠금장치 추가): 외부 이물질 유입을 막고, 엔진의 정상적인 작동을 보장

4. 운전실 옆 반 개폐문 설치: 에어컨 작동 없이 봄·가을에 편리하게 작업할 수 있으며, 오일 소모량 절감에 기여

5. 후륜 거리 조정 Washer: 지역별로 다양한 논두렁, 이랑 차이에도 적용하기 편리

6. 4WD방호 강화: 복잡한 도로 및 작업환경 변화가 많은 곳에서도 작업하기 용이

혁신추진 활동

협력회사

상생협력 활동

작업장환경 및

안전관련 활동

고객 만족 및

품질개선 활동

LS Mtron Sustainability Report 201358

LSMW는지속적인품질개선을지속가능성의필수조건으로인식하고전사원이참여하는품질혁신활동을

추진하고있습니다.품질혁신발대식을시작으로‘NoSpec,NoWork’이라는구호와함께품질표준 및 매뉴얼에

대한 정비작업을 진행하였습니다. 그 결과 수주부터 구매, 생산, 출하까지의 업무프로세스에 대한

관리표준 274건, 현장 가공 및 조립에 대한 작업지도서 271건, 부품입고, 완제품 출하 등에 대한 검사

지도서 121건의 정비작업을 완료하였습니다.또한불량의근본적인원인을분석하고부서간협업을통해

이슈를도출하는등품질교육및훈련도함께진행하였습니다.앞으로도철저한표준준수및개선활동을지속해

나가겠습니다.

LSMW는그동안동반성장을위하여협력회사지원에많은노력을기울여왔습니다.그일환으로품질 측면에서

최우선적으로 개선이 필요한 협력회사 3곳을 선정하여 전사적 품질혁신활동을 함께 진행하였습니다.그

중한곳은한국 동종 업계의 선전기술을 습득하여 자동용접기계를 자체 개발하는 등 긍정적인 성과를

냈습니다.2014년에는추가로5개업체를선정하여품질혁신활동에참여시킬예정입니다.LSMW는앞으로도

협력사별취약요소에맞는차별화된지원을통해경쟁력있는협력회사를육성하겠습니다.

진정한서비스는단순히고객불만을해결하는것뿐아니라문제를사전예방하고고객이만족하는제품을

만들어내는것이라고생각합니다.LSMW는 그 첫 걸음으로 10개 지역의 20여 곳 이상의 고객사를 대상으로

설비 사전점검 및 부품 교환 등 Before Service를 진행하였습니다.고객들의만족도는매우높았으며,

2014년에도BeforeService를지속할것입니다.뿐만아니라최근사회적이슈가되고있는친환경,에너지절감의

흐름에따라절전형사출기에대한홍보를강화하고있으며,향후절전형제품에대한연구및서비스에도더욱

박차를가할예정입니다.

자동차산업에 종사하는 화동지역의 고객들과 함께 기술교류회를 실시하여 LSMW의 제품뿐만 아니라

주변기기에 대한 이해도를 향상시켜 고객이 설비 효율을 높이는데 기여하였습니다.또한최근에는LSMW의

신제품이나신기술에대해소개하는기회도마련하였습니다.교류회에서는자동차산업의사출성형기와관련된기술

응용및향후동향에대하여토론하였으며,고객들로하여금상호교류할수있는기회의장을마련하여주었습니다.

LSMW는안전제일이라는이념하에,법인장및각부서관리자들로구성된안전위원회를운영하며근로자

안전을무엇보다중요시하고있습니다.안전위원회 회원은 수시로 작업장 순찰을 하면서 안전위험요인을

찾아내어 즉각적인 조치를 취하고 있으며, 매월 전 직원 조회 시 안전위험요인을 공유하여 안전사고 방지

및 안전의식 제고에 노력을기울이고있습니다.또한현장작업자들이휴식시간동안보다쾌적한환경에서

편안한휴식을갖도록현장작업자휴게실을개선하였습니다.내부사무용가구도모두신규로교체하였으며LCD

모니터를설치하여교육용동영상을관람하거나,회사주요사항등을효과적으로공유할수있도록하였습니다.

‘No Spec, No Work’

품질혁신활동

협력회사와 함께 하는

품질혁신활동

Before Service활동

자동차부품 업체와의

기술교류회

작업장 환경 및

안전 개선 활동

LS기계(무석)유한회사

LS Machinery(Wuxi) Ltd. (LSMW)

LS Mtron's Chinese Subsidiaries 59

LS전자과학기술(청도) 유한회사

LS Electronic-Devices Qingdao Co., Ltd. (LSEQ)

실질적 성과 창출을

위한 혁신활동

동반 성장 활동

고객 만족 및

품질 개선 활동

기술 경쟁력

강화 활동

근무 여건 개선

지원 활동

LSEQ는설립부터혁신Masterplan을수립하여혁신문화체질화를위해노력하고있습니다.개선활동10계명,

2S활동을기본으로1人1P과제와분임조활동을제안활동으로확대하여수행하고있으며,중요과제를

뽑아‘즉실천’이란이름의혁신과제를진행하고있습니다.즉실천 활동을 통해 신제품(RF 커넥터)의 조기

안정화에 기여할 수 있었고, 2S 조별교육의 강화를 통해서는 현장 조장 중심으로 자발적인 개선과 관리가

이뤄지도록 하였습니다. 2013년 진행된 1人 1P 과제는 총 11건으로 이관 제품의 조기 안정화, 기존 제품

생산 기술 업그레이드, 회사 업무 프로세스 개선(결산일수 단축) 등의 성과를거두었습니다.또한총제안

건수는638건으로지속적인현장및공장운영Loss개선에기여하였습니다.

협력사가요구하는수준이상의LSEQ가되도록다양한상생협력활동을펼치고있습니다.품질 협약식을 통해

품질개선 활동 내역 점검 및 개선 사례를 공유하고 협력회사가 달성해야 할 품질 수준 목표와 과제를

합의하였습니다.이후매월회의를정례화하여과제의진행사항을공유와우수협력회사로지정된곳에는

교육제공,결제일수단축등혜택을주었습니다.또한,현지 도금 업체의 설비 투자 시 인력을 지원하여

조기 안정화를 돕는 것은 물론, 정기적인 환경안전 점검을 통해 화재 예방의식 및 긴급상황 대처 방법을

전파하는 등의 활동도 진행하였습니다.

2013년도에는총4건의품질개선과제를진행하여완료하였고그결과공정 품질문제 발생 건수를 50%

절감하는등의주요성과를거두었습니다.뿐만아니라제품의소성불량발생Risk를없애기위해화상검사,

내전압검사장비를투자하였고,LSEQ인증담당자의본사연수를통해본사이관제품의품질이선행관리되도록

하였습니다.나아가제품다양성에따른품질관리수준향상을위해품질조직을재편하고기능별로담당자를

지정하여업무의전문성과일관성을높였습니다.고객의CS요청에응하여긴급지원활동을펼치는것은물론,현지

고객의품질평가장비부재시LSEQ가보유하였을경우평가대행및분석을지원하기도하였습니다.

핵심 생산기술 엔지니어를 선발하여 한국 본사에서 3개월 연수를 진행하였습니다.또한고난이도제품의

설비이관시LSEQ기술엔지니어및MT인력을대상으로본사사전교육연수를실시하기도하였습니다.설비이관

시설비개발업체가당사를직접방문하여Setup및양산에대해전문적인교육을받을수있도록하였고,필요할

경우사후추가교육을실시하였습니다.

LSEQ는근무여건개선을위해공장샤워실확장에투자하고,일부생활비품을무상으로제공하고있습니다.

또한기숙사화장실보수,위성TV설치,노후화된에어컨교체등을통해생활에불편함이없도록노력하고

있으며,전사원야유회와매월생일잔치등으로조직문화활성화에도관심을높이고있습니다.아울러매년 외부

의료기관을 섭외하여 전사원을 대상으로 건강검진을 실시하고있으며신공장에탁구장,피트니스설비를

마련하여무상으로사용할수있도록지원하고있습니다.

AppEnDix61 Fact & Figures

66 가입단체, UNGC 등 기타

67 GRI G4 INDEX, CORE

70 독립 검증보고서

72 보고서 발자취

경제적 성과 배분

정부임직원협력회사

8,263 억 원

원재료비 등

2,058 억 원

급여, 퇴직급여, 복리후생의 합

114 억 원

세금과공과, 법인세의 합

투자자 지구/생태지역사회

2 억 원

기부금, 사회공헌활동 비용의 합

305 억 원

이자비용

23 억 원

환경, 기후, 안전보건 투자비용의 합

LS엠트론 및 종속회사

LS엠트론

요약 재무상태표 (단위: 백만 원)

(단위: 백만 원)

(단위: 백만 원)

LS엠트론과 종속기업의 자산총계는 전년 대비 1%증가한 1,684,469백만 원이고 부채의 총계는 전년과 같은 수준인 1,119,070백만 원이며, 자본의 총계는

전년 대비 2% 증가한 565,399백만 원입니다. 현재까지 우수한 재무구조를 유지하고 있으며, 주요사업부문의 수익창출력 확대를 감안할 때 당분간 재무적

안정성 역시 우수한 수준으로 유지될 전망입니다.

제5기(2012.12.31 기준)

1,672,867

838,046

834,821

1,117,573

786,539

331,034

555,294

554,694

600

제4기(2011.12.31 기준)

1,479,103

749,999

729,104

931,891

619,834

312,057

547,212

547,212

항목

자산총계

- 유동자산

- 비유동자산

부채총계

- 유동부채

- 비유동부채

자본총계

- 지배주주지

- 비지배주주지분

제6기(2013.12.31 기준)

1,684,469

802,545

881,924

1,119,070

889,183

229,887

565,399

565,508

(109)

요약 손익계산서

당사와 종속기업의 매출액은 전년 대비 10% 증가한 1,796,777백만 원을 달성하였으며, 영업이익은 전년 대비 43% 증가한 67,084백만 원, 당기순이익은

전년 대비 29%증가한 29,627백만 원을 실현하여 영업이익과 당기순이익이 큰 폭으로 성장하였습니다.

항목

매출액

영업이익

계속영업당기순이익

중단영업이익

당기순이익

제5기(2012.01.01~2012.12.31)

1,632,170

46,819

19,189

3,845

23,034

제4기(2011.01.01~2011.12.31)

1,500,727

57,390

20,309

62,114

82,423

제6기(2013.01.01~2013.12.31)

1,796,777

67,084

29,801

-174

29,627

(단위: 백만 원)요약 재무상태표

항목

자산총계

- 유동자산

- 비유동자산

부채총계

- 유동부채

- 비유동부채

자본총계

- 자본금

- 주식발행초과금

- 기타포괄손익누계액

- 이익잉여금

제5기(2012.12.31 기준)

1,151,908

472,942

678,966

555,710

345,908

209,802

596,198

45,000

426,066

(1,588)

126,720

제4기(2011.12.31 기준)

1,002,467

399,186

603,281

426,372

259,883

166,488

576,095

45,000

425,887

(1,551)

106,758

제6기(2013.12.31 기준)

1,153,713

431,767

721,946

546,121

416,673

129,448

607,592

45,000

426,066

(4,418)

140,944

요약 손익계산서

항목

매출액

영업이익

계속영업당기순이익

중단영업이익

당기순이익

제6기(2013.01.01~2013.12.31)

1,020,367

46,348

27,457

-174

27,283

제5기(2012.01.01~2012.12.31)

923,783

40,466

31,468

3,845

35,313

제4기(2011.01.01~2011.12.31)

888,712

53,537

36,079

63,409

99,488

61

혁신추진

비고

LS Mtron Production System

Value Engineering

회사에서 인증한 문제해결전문가

지표

재무가치 창출/영업이익 기여율

혁신과제 수행 6시그마

LPS

VE

TRIZ

일상과제

혁신인재 육성

혁신활동 제안 건수

2011

187/33

59

33

39

미도입

21

146

21

2012

190/43

50

46

27

5

74

183

21

단위

억 원/%

건

건

건

건

건

명

건/인

2013

242/44

49

38

22

10

70

232

20

비고

(당해년도 비용률-전년도 비용률)/전년도 비용률 × 100

(당해년도 손실률-전년도 손실률)/전년도 손실률 × 100

전사 품질부문 인원 대비

전사 품질부문 인원 대비

품질 및 고객만족

지표

내부실패비용 개선율

고객불만손실 개선율

품질경영기사 자격 보유율

ISO9001 인증심사원 자격 보유율

품질경쟁력 확보 활동 제품품질불량 개선

품질경영시스템 정비

해외법인 지원

협력회사 지원

2011

1

2

9

30

24

38

14

100

2012

-46

-16

15

46

9

50

23

71

단위

%

%

%

%

건

건

건

건

2013

17

32

43

45

21

46

16

99

동반 성장

비고

3C, FTA, 제안활동, 협회 교육

LS엠트론 우수 협력회사 선발 및 육성제도

LS분담금은 총액의 3분의 1임　

지표

현금성 결제비율

협력회사 직무교육

협력회사 Q-파트너

상생펀드 참여기업/운영금액

민관공통투자개발기술사업 실적/투자금액

2011

100

180

34

미운용

9/34

2012

100

134

33

20/35

18/83

단위

%

명

개사

개사/억 원

건/억 원

2013

100

210

35

22/60

10/76

사회공헌

비고지표

사회공헌활동 투자액

사회봉사 참여 인원

전주

정읍

안양

인동

사회봉사 참여 시간

단위

억 원

명

명

명

명

명

시간

2011

5.7

331

130

38

63

100

1,922

2012

3.5

418

98

93

56

171

2,339

2013

1.8

407

114

99

77

117

2,254

지표

R&D 투자

Open innovation

특허출원

전략 Lab. 선정

친환경제품 매출비중/매출액

친환경제품 R&D 온실가스저감

투자비중/과제건 수 유해성감소

자원절약

기술 경쟁력 강화

비고

2012년 신규보고 지표

2012년 신규보고 지표. MOU 체결, 과제 추진, 교육/세

미나 교류 등을 실시하고 전략적 제휴관계가 필요한 Lab.

사내 친환경 기본 설계인자 기준으로 개선된 제품.

친환경제품 매출비중:

친환경제품 매출액/총 매출액 × 100

2011

261

-

170

-

35/3,283

18/8

58/29

24/19

2012

328

26

191

9

44/4,035

3/2

73/29

24/20

단위

억 원

건

건

개소

%/억 원

%/건

%/건

%/건

2013

416

37

238

19

47/4,961

2/1

84/23

14/18

62

본사(LS엠트론)

국내·외 출자회사 포함

정규직 남

여

비정규직 남

여

일반직 남

여

기능직 남

여

신규 입사자 인원

고용 창출률

퇴직자 인원

퇴직자 비율

전주

정읍

안양

인동

20대

30대

40대

50대 이상

여성 인원

여성 전체 비율

여성 관리직 인원

여성 일반직 비율

여성 신규고용 비율

장애인 인원

장애인 비율

육아휴직 사용자 남

여

육아휴직 복귀율

출산휴가 사용자

복리후생 비용

심리상담실 이용자

사업부(팀)장 및

부분장과의 대화

인당 교육비용

인당 교육시간

정규직 임원

부장

차장

과장

대리

사원

지속가능경영 전문교육

임직원 가치증진

지표

총 인원

계약형태

고용형태

(비정규직 제외)

신규입사 및 퇴직

지역별

(사업장별)

연령별

다양성

복지 및 소통

교육

2011

1,625

3,512

1,445

45

83

52

810

44

635

1

346

-1.55

63

3.8

742

247

537

117

259

642

410

332

97

6.0

-

5.0

18.7

40

2.4

1

대상없음

7

211

315

28

1,789

148

-

-

-

-

-

-

193

2012

1,683

3,636

1,461

40

123

59

833

39

628

1

263

3.56

92

5.5

787

225

543

128

258

670

398

357

99

5.9

-

4.5

22.8

31

1.8

1

2

100

4

227

228

52

1,550

109

127

76

117

103

96

139

277

2013

1,726

3,737

1,492

45

127

62

844

44

648

1

273

2.6

81

4.7

803

213

606

103

262

679

406

379

107

6.2

5

5.0

27.5

32

1.9

0

4

100

4

480

53

2,186

123

103

72

100

118

128

171

335

비고

파견 및 일용직 제외한 인원

파견 및 일용직 제외한 인원

이하 본사 기준

2011년도가 다소 높았던 이유는 계약직에서 정규직 91명 전환 때문임

계산식: (당해년도 인원수-전년도 인원수)/전년도 인원수 × 100

2011년도가 마이너스인 이유는 2011년 5월 공조사업부

영업양도로 인한 인원감소 때문임

정년퇴직, 학업, 가사, 이직 등 모든 사유를 포함한 수치임

트랙터사업부, 사출시스템사업부, 특수사업팀 인원

CF사업부, FCCL사업팀 인원

본사, 하이테크센터, R&D센터 인원

자동차부품사업부 인원

과장이상, 2013년 신규보고 지표

통상적으로 기계/부품 제조산업의 특성상, 여성에 대한 고용비율

이 낮다는 특성을 감안할 때, LS엠트론은 여성 고용에 관심을 갖고,

비율을 확대시키고자 노력하고 있습니다.

당해년도 복귀자/당해년도 복귀대상자 × 100

감사보고서 기준

상담 전문가를 통한 구성원 개인 및 집단상담

경영층과 구성원간 집단 의사소통 채널 구축을 위해 분기 1회 이상

자율적인 형태 행사(간담회, 조찬, 공연관람 등)

2012년 신규보고 지표

2012년 신규보고 지표

2012년 신규보고 지표

2012년 신규보고 지표

2012년 신규보고 지표

2012년 신규보고 지표

일반직 대상 지속가능경영 독서통신 교육

63

단위

명

명

명

명

명

명

명

명

명

명

명

%

명

%

명

명

명

명

명

명

명

명

명

%

명

%

%

명

%

명

명

%

명

억 원

명

횟수

천원

시간

시간

시간

시간

시간

시간

시간

명

LS Mtron Sustainability Report 201364

지표

퇴직연금

노조

기타

노동 관련

교육 관련

인권 관련

2011

1,402

58

630

83.2

-

100

없음

100

2012

1,319

74

628

41.8

-

100

없음

100

단위

명

명

명

%

%

%

유무

%

2013

1,421

100

647

37.5

183

100

없음

100

비고

운용기관: 농협은행 등 8개 사업자 (2013년 기준)

가입자수 / 총 인원 × 100

2013년 신규보고 지표

고정급 기준

정규직 기준

녹색경영

지표

온실가스 배출량

간접배출

고정연소

이동연소 및 기타

온실가스 배출원별

간접배출

고정연소

이동연소 및 기타

온실가스 원단위

에너지 총 사용량

에너지 원단위

에너지 절감량

ESH 지출 및 투자내역

환경

기후변화

안전보건

주요원자재

구리

카본 및 고무 류

합성수지

용수 사용량

공업용수

생활용수

지하수

오염물질배출 먼지

COD

SS

폐수 배출량

용수 재사용량

용수 재사용률

폐기물 발생량

일반

지정

폐기물 재활용률

오존층파괴물질 - HCFC계

산업재해 건수

산업재해율

산업안전보건위원회 회의

비고

하이테크센터 이전에 따른 환경시설 투자비 증

가(폐수처리시설/정수시설/대기방지시설 등)

정읍, 안양, 안동사업장 주요 원자재 사용량

용수공급원은 한강, 만경강, 낙동강 수계임

정읍사업장 전지박 생산량 증가

정읍사업장 전지박 생산량 증가

하이테크센터 이전에 따른 신규설비 투자

2011

99,415

73,717

13,229

12,469

99,415

91,908

6,180

1,327

0.14

1,933

0.003

-

789

522

77

190

-

14,676

1,436

94

589,469

507,540

65,246

16,683

12,106

7,671

4,069

334,618

457,045

56

4,310

3,958

352

81

3,000

3

0.21

16

2012

101,915

76,828

11,901

13,186

101,915

93,602

7,090

1,222

0.15

2,076

0.003

56

1,007

590

197

220

-

9,901

1,651

121

728,484

639,332

81,613

7,539

11,544

15,315

7,326

506,306

418,605

43

4,808

4,542

266

84

3,000

2

0.13

20

단위

CO2톤

CO2톤

CO2톤

CO2톤

CO2톤

CO2톤

CO2톤

CO2톤

CO2톤/백만 원

TJ

TJ/백만 원

TJ

백만 원

백만 원

백만 원

백만 원

톤

톤

톤

톤

톤

톤

톤

kg

kg

kg

톤

톤

%

톤

톤

톤

%

kg

건

%

건

2013

112,931

83,861

12,975

16,095

112,931

103,031

8,113

1,787

0.14

2,297

0.003

145

2,274

1,447

350

477

-

11,779

1,710

179

837,729

701,710

124,598

11,421

13,029

36,828

10,805

499,958

703,401

74

4,140

3,880

259

82

4,000

4

0.40

20

64

DB형 가입자수

DC형 가입자수

노조 가입자

노조 가입비율

최저임금 대비 신입사원 임금 비율

남녀의 평균 임금 비율

중대한 기업활동 중의 정규직이 아닌

개인 사업자나 개인에게 위탁된 경우

정기적 성과 및 경력개발 리뷰 비율

•당사는 결사의 자유 및 단체협상의 자유를 침해 할 수 있는 가능성이 높거나, 아동 노동 및 강제 노동이 발생할 가능성이 높은 사업분야가 없음

• 2010년부터 UN 글로벌 컴팩트에 가입하여 10대 원칙에 대해 결사의 자유 및 단체협상권 보장, 인권 및 노동관련 차별금지, 아동노동 철폐, 강제노동 배제를 선언함

• 당사 취업규칙에 노동 관련 법규 및 국제 노동규칙(Labor Standards)에 근거하여 아동노동 및 모든 형태의 강제노동을 배제하며 채용, 승진, 보상, 교육, 퇴직에 이르기

까지 불공정대우 및 차별 금지를 명시함

• 조합원이 전근 및 부서이동 등으로 신상에 변화가 생기거나, 공장이전 및 사업상의 변동의 있는경우 노동조합 및 당사자에게 사전협의 기간을 준수하여 통보하고 있음

Company Overview 65

4대 보험

자녀 학자금 지원

직장 보육 시설

경조사 지원

장의 지원

자녀 첫 돌 축하

풍수해 복구 지원

단체정기보험

의료비 지원

종합건강검진 지원

심리상담

선택적 복리후생

자기개발 지원

콘도 이용 지원

백암 생활연수원

야유회/체육대회 지원

주택자금 융자이자 지원

기숙사

장기근속 상금

장기근속 여행상품권

정년퇴직 기념

정년퇴직자 해외연수

모범사원 해외연수

구분

법정 복리후생

자녀양육 및교육비

경조사 및 재해복구

임직원/가족건강증진

자기개발 및 여가생활

임직원주거안정

장기근속 및근무우수자 포상

복리후생제도 현황

내용

건강보험, 국민연금, 고용보험, 산재보험

중/고/대학 취학자녀 학자금 지원

위탁보육시설 운영(전주)

경조휴가 및 경조금 지급

장례 시 화환/인력/장의용품 지원

자녀 첫 돌 시, 돌반지 지급

화재 및 풍수해로 인한 재산 피해 시, 지원금 지급

사망/질병/암진단 등의 사유 발생 시, 보험금 지급

본인 의료비 지원

가족 의료비 지원

임직원 및 배우자 종합검진 지원

심리상담실 운영(개인/집단상담)

복지카드제도 운영

사이버 연수원 운영

직무 및 외국어 교육 수강 시, 교육비 지원

숙박업체(호텔/콘도/펜션 등) 이용 시, 숙박비 지원

백암 생활연수원 숙박 지원

야유회/체육대회 시, 활동비 지원

주택자금 융자이자 지원(전세/매입)

사업장 근무자 대상 기숙사 제공

장기근속상금 지급

근속 15년 / 20년 도달 시, 여행상품권 지급

정년퇴직 시, 기념금품 지급

정년퇴직자 대상 해외연수 실시

매년 일정규모 해외연수 실시

수상내역

시기

5월

6월

10월

10월

10월

11월

11월

12월

12월

주최

한국산업안전보건공단

전라북도

보건복지부

한국표준협회

산업통상자원부

중소기업청

GWP 코리아

산업통상자원부 기술표준원

전라북도

경기도청

수상내역

최우수상

최우수상(TS분임조)

보건복지무장관상(정읍공장 사랑실천회)

제조업부문 KRCA 우수상

은탑산업훈장(CF 사업부장)

동반성장 우수투자기업상, 과제발굴상

제조업 부문 대상,GWP최고경영자상(심재설 사장)

대통령 표창(전자부품사업부장),대통령상 금상(TS분임조)

도지사 표창(전주공장 사랑나눔회)

우수상

수상내용

호남지역 명예산업안전감독관 발표대회

전북품질분임조 경진대회

행복나눔인

대한민국 지속가능성대회

글로벌 소재부품산업대전

2013 대중소기업 동반성장페어

대한민국 일하기 좋은 100대 기업

국가품질경영대회

전라북도 자원봉사자대회

제14회 경기환경그린대상

법규준수 및 제제 현황

구분

환경법규 위반으로 부과된 벌금액 및 비금전적 제재 건수

제품 상 고객 건강 및 안전 관련 위반 건수

제품 상 정보공개(라벨링 등) 관련 위반 건수

마케팅 및 커뮤니케이션 관련 위반 건수

고객 개인정보 보호 관련 위반 건수

제품 공급에 관한 위반 건수

차별방지 관련 위반 건수

지역주민 권리 침해 관련 위반 건수

2011

없음

없음

없음

없음

없음

없음

없음

없음

2012

없음

없음

없음

없음

없음

없음

없음

없음

2013

없음

없음

없음

없음

없음

없음

없음

없음

공정거래위원회 농기계 담합 사건: 당사는 농기계 가격 담합 혐의로 공정위로부터 2013년 6월 28일 과징금 2,223백만 원을 부과 받은 바 있습니다.

(본 보고서 제출일 현재 과징금부과처분 취소 소송을 진행 중에 있으며, 그 결과에 따라 최종 과징금 부과액은 변동될 수 있음을 감안하여 주시기 바랍니다.)

- 국내외 모든 사업장은 상수도 보호구역, 특별관리구역, 생물다양성 보존지역에 위치하고 있지 않습니다.

- 2013년 동안 중대 유해물질 유출은 없으며, 바젤협약을 준수하고 있습니다.

- 제품의 환경안전정보 라벨링과 관련해 납품 시 필수적으로 표기해야하는(플라스틱, 금속류, 고무 등)은 모두 승인원을 통해 고객에게 제공하고 있습니다.

65

LS Mtron Sustainability Report 201366

10대 원칙

인권

원칙 1: 기업은 국제적으로 선언된 인권 보호를 지지하고 존중해야 하며,

원칙 2: 기업은 인권 침해에 연루되지 않도록 적극 노력한다.

노동규칙

원칙 3: 기업은 결사의 자유와 단체교섭권의 실질적인 인정을 지지하고,

원칙 4: 모든 형태의 강제노동을 배제하며,

원칙 5: 아동노동을 효율적으로 철폐하고,

원칙 6: 고용 및 업무에서 차별을 철폐한다.

환경

원칙 7: 기업은 환경문제에 대한 예방적 접근을 지지하고,

원칙 8: 환경적 책임을 증진하는 조치를 수행하며,

원칙 9: 환경친화적 기술의 개발과 확산을 촉진한다.

반부패

원칙 10: 기업은 부당취득 및 뇌물 등을 포함하는 모든 형태의 부패에 반대한다.

개인정보보호 강화

LS엠트론은 2013년 고객 및 임직원의 개인정보를 안전하게 보호하기 위하여 내부관리계획을 수립하여 개인정보보호 관리체계를 구축하였으며

개인정보협의체를 구성하여 정기적인 내부교육 및 자체 점검을 실시하고 있습니다. 또한, 개인정보의 보유목적을 파악하여 수집하는 개인정보항목을

최소화하고 접근권한을 축소하여 정보유출 사전예방에 힘쓰고 있습니다.

2014년에는 암호화 및 접근제어 등의 개인정보솔루션을 도입하여 더욱 철저한 관리 시스템을 구축할 예정입니다. 현재까지 개인정보 유출 건수는 발생되지

않았으며 앞으로도 유출사고가 발생되지 않도록 지속적인 관리 및 노력을 취할 것 입니다.

국가보조금

2013년도 순수 국고보조금 해당금액은 25.3억 원이며, 기술료 납부금액은 6.3억 원입니다.

가입 단체

• 경제 - 대한상공회의소, 산업기술진흥협회, 서부지역방산보안협회, 완주산단진흥회, 지식경제부협회, 한국농기계공업협동조합, 한국능률협회,

한국방위산업진흥회, 한국전자회로산업협회, 한국표준협회, 한국합성수지가공기계공업협동조합

• 사회 - 대한산업안전협회, 예비군지휘관협회, 완주산단안전관리자협의회, 한국공정경쟁연합회, 한국소방안전협회,

• 환경 - 녹색기업협의회, 완주산단소방안전관리자협의회, 완주산단환경협의회, 전국녹색기업협의회, 전북녹색기업협의회, 전북녹색환경지원센터,

환경기술인협의회

• 지속가능경영 - 유엔글로벌콤팩트(UNGC)

LS엠트론 제도 및 방침

•윤리규범(제 2장 임직원의 기본윤리)

•취업규칙 서론

•협력회사 윤리실천 특별약관

•단체협약 서론

•취업규칙 서론

•윤리규범 (제 5장 회사의 임직원에 대한 책임)

•녹색경영 방침(2. 온실가스 저감 및 친환경 제품 개발)

•녹색경영 방침(3. 사전예방 및 안전하고 쾌적한 환경조성)

•녹색경영 방침(4. 녹색 상생경영 및 사회적 책임실현)

•윤리규범(제 6장 국가와 사회에 대한 책임)

•윤리규범(제 3장 공정한 경쟁, 제 4장 공정한 거래, 제 6장 국가와 사회에 대한 책임)

•협력회사 윤리실천 특별약관

LS엠트론은 2011년 09월 02일 UN 글로벌 콤팩트에 가입하였으며, 인권, 노동, 환경, 반부패의 4대 분야 10대 원칙을 준수하고 있습니다.

UNGC 성과이행 보고서

66

Company Overview 67

GRI G4 INDEX, CORE

67

1.일반표준공개

측면

전략 및 분석

조직 프로필

중대이슈 및 보고

경계도출

이해관계자 참여

보고 프로필

지배구조

지표번호

G4-1

G4-2

G4-3

G4-4

G4-5

G4-6

G4-7

G4-8

G4-9

G4-10

G4-11

G4-12

G4-13

G4-14

G4-15

G4-16

G4-17

G4-18

G4-19

G4-20

G4-21

G4-22

G4-23

G4-24

G4-25

G4-26

G4-27

G4-28

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

G4-33

G4-34

G4-35

G4-36

G4-37

G4-38

G4-39

G4-40

G4-41

G4-42

G4-43

G4-44

G4-45

G4-46

G4-47

G4-48

G4-49

G4-50

G4-51

●: 보고 ◐ : 일부보고 ○: 보고안됨 N/A: 해당 사항 없음

지표내용

지속가능성과 관련된 조직/전략에 관한 최고의사결정자의 선언

주요 위험 및 기회요소

기업명

주요 브랜드, 제품, 서비스

본사/본부 소재지

주요 사업장이 위치하고 있거나 지속가능경영과 관련된 중대한 활동이 이루어지고 있는 국가 수와 국가명

소유권의 성격과 법적 형태

서비스를 제공하고 있는 시장(지리적 분포, 산업 분야, 고객 및 수혜자 형태 등 포함)

조직 규모(종업원, 순매출, 총 자본, 제품과 서비스 등)

a. 계약형태 및 성별에 따른 종업원 수, b. 고용형태 및 성별에 따른 정규직 수, c. 성별에 따른 사원 및 관리직 수,

d. 지역 및 성별에 따른 총 인력 수, e. 중대한 기업 활동 중의 일부분이 정규직이 아닌 법적으로 개인 사업자나 개인에게 위탁된 경우,

f. 계절적 요인 등 특수상황으로 인한 중대한 단기 종업원 인력 변동

단체협상결과의 적용을 받는 종업원의 비율

공급망

보고기간동안 규모, 구조, 소유구조, 공급망(Supply Chain) 등의 주요변화

예방접근이나 원칙을 천명하고 있는지, 어떤 방식으로 언급하고 있는지에 대한 설명

자발적인 경제적, 환경적, 사회적 헌장과 일련의 원칙들, 또는 이니셔티브 중 참여하고 있는 내용

주요 협회 가입현황

a. 조직의 재무제표 또는 그에 상응하는 문서에 포함되는 모든 기업 리스트

b. 조직의 재무제표 또는 그에 상응하는 문서에 포함되나 보고서에 포함되지 않은 기업 리스트

보고 내용 및 범위를 결정하는 프로세스, b. 보고 내용을 정의하기 위해 시행된 보고 원칙

중대성 평가 결과 도출된 중대이슈 리스트

조직 내 중대이슈별 보고범위

조직 외 중대이슈별 보고범위

이전 보고서에 제공된 정보의 재인용 효과와 이유

이전 보고서에 제공된 정보의 재조정

참여 이해관계자 리스트

주요 이해관계자 파악과 선정에 대한 근거

형태별/이해관계자 그룹별 빈도로 본 이해관계자 협의에 대한 접근방식과 보고서 준비를 위한 참여 프로세스

보고서 발간을 포함하여 이해관계자 참여를 통해 제기되어 온 중대이슈 대응방법 및 결과 (이해관계자별 주요이슈)

보고기간

최근 보고서 발간일자

보고주기

보고서 또는 보고서 내용에 관한 문의처

GRI 인덱스

a. ‘in accordance’ 선택옵션 보고(core or comprehensive), b. 선택된 옵션의 GRI Content Index 보고, c. 제3자 검증 보고서

a. 외부검증 관련 정책 및 활동, b. 검증 범위 및 기준(검증 보고서에 포함되지 않은 경우 별도 명시)

c. 보고조직과 검증기관의 관계, d. 지속가능경영보고서의 신뢰성 확보를 위한 최고 의사결정기구 및 경영진의 역할

위원회를 포함한 최고 의사결정 기구 조직도, 경제·사회·환경 주제를 담당하는 위원회 리스트(위원회별 대표주제 명시)

경제·사회·환경 과제에 대한 최고 의사결정기구-경영진-사원으로의 권한위임 프로세스

경제·사회·환경 분야에 대한 임원 레벨의 책임자 존재여부 및 최고 의사결정기구에의 직접 보고체계 수립여부

경제·사회·환경 주제에 대한 이해관계자 및 최고 의사결정기구 간의 협의 절차(위임된 경우, 어디로 이관되었는지를

명시하고, 최고 의사결정기구에 보고하는 피드백 프로세스 포함)

최고 의사결정기구 및 위원회 구성 보고

CEO가 최고 의사결정기구 의장을 겸임하는지 명시(겸임 시 기능 및 이유 명시)

최고 의사결정기구 구성원 추천과정 및 선정기준(하부 위원회 포함)

최고 의사결정기구 구성원 간 이해충돌을 피하는 프로세스

교차 이사회 구성원, 공급업체 및 이해관계자와 순환출자, 지배주주와의 거리, 특수관계자 공시

경제·사회·환경 분야별 목적, 가치, 미션, 전략, 정책, 목표 등을 구축하는 데 있어 최고 의사결정기구의 역할

경제·사회·환경 주제에 대한 최고 의사결정기구의 전문성 제고 방안

a. 최고 의사결정기구의 경제·사회·환경 성과평가 절차(평가의 독립성 및 평가빈도, 자가평가 여부 포함)

b. 최고 의사결정기구 성과평가 결과에 따라 취해진 조치(최고 의사결정기구 구성 변경 및 조직적 관리 포함)

a. 경제·사회·환경 영향 및 리스크/기회 관리에 대한 최고 의사결정기구의 역할(실사절차 이행에 대한 최고 의사결정기구 역할 포함)

b. 경제·사회·환경 영향 및 리스크/기회 관리에 대한 이해관계자 의견 반영여부

조직의 경제·사회·환경 리스크 관리에 대한 최고 의사결정기구의 역할 및 영향력

경제·사회·환경 영향 및 리스크/기회에 대한 최고 의사결정기구의 검토 빈도

지속가능경영보고서가 모든 중대이슈를 포함하고 있는지에 대한 확인을 포함하여 공식적 검토 및 승인 절차를 가진 최고 임원

최고 의사결정기구로의 심각한 우려사항 전달과정

최고 의사결정기구에 보고되는 불만의 성격, 횟수, 빈도 및 해결을 위한 고충처리 메커니즘

a. 최고 의사결정기구 구성원, 고위관리자, 임원 등에 대한 보수정책

b. 최고 의사결정기구 및 임원의 보수에 영향을 미치는 경제·사회·환경 성과기준

해당페이지

4-5

5, 28-30

9

12-23

9

10-11

24

10-11

9

21, 63

64

38

-

5, 44-45, 66

66

66

10-11

2, 28-30

28

2, 28

2, 28

-

-

28

28

28

28-30

2

2

2

2

67-71

26, 70-71

24, 27

24, 26

24, 27

27

24

24

24

24

24

24, 26-27

26

26-28

24

24

27

24-25

24-25

24, 26

보고여부

●

●

●

●

●

●

●

●

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N/A

●

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◐

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◐

LS Mtron Sustainability Report 201368

GRI G4 INDEX, CORE

측면

성과관리 체계

(DMA)

경제적 성과

시장점유율

간접경제효과

조달관행

원료

에너지

수자원

생물다양성

배출

폐수 및 폐기물

제품 및 서비스

규정준수

물류

전반

공급망 환경평가

환경관련 고충처리

메커니즘

지표번호

G4-DMA

G4-EC1

G4-EC2

G4-EC3

G4-EC4

G4-EC5

G4-EC6

G4-EC7

G4-EC8

G4-EC9

G4-EN1

G4-EN2

G4-EN3

G4-EN4

G4-EN5

G4-EN6

G4-EN7

G4-EN8

G4-EN9

G4-EN10

G4-EN11

G4-EN12

G4-EN13

G4-EN14

G4-EN15

G4-EN16

G4-EN17

G4-EN18

G4-EN19

G4-EN20

G4-EN21

G4-EN22

G4-EN23

G4-EN24

G4-EN25

G4-EN26

G4-EN27

G4-EN28

G4-EN29

G4-EN30

G4-EN31

G4-EN32

G4-EN33

G4-EN34

●: 보고 ◐ : 일부보고 ○: 보고안됨 N/A: 해당 사항 없음

보고여부

●

◐

●

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○

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◐

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○

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N/A

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○

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N/A

●

◐

◐

◐

해당페이지

60-61

46

64

66

64

-

40-43, 62

40-43

38

64

47

64

-

46, 64

46, 64

45

64

-

47, 64

-

65

-

-

46, 64

46, 64

46, 64

46, 64

46, 64

64

64

64

64

65

65

65

45

-

65

-

46, 64

38, 47

47

25

68

2. 특정표준공개

보고여부

●

N/A

○

○

●

●

●

지표내용

보수결정 절차(보수 관련 컨설턴트의 참여여부 및 경영 참여여부, 조직과의 관계 등)

보수 정책 및 계획 등에 대한 이해관계자 의견 포함여부(투표권 행사 등)

동일국가 내 총 근로자 평균 보상금액 대비 조직 내 최고 연봉자(Highest-paid Individual)의 연간 총 보상금액 비율

동일국가 내 총 근로자 평균 보상금액 상승률 대비 조직 내 최고 연봉자(Highest-paid Individual)의 연간 총 보상금액 상승률

기업의 행동강령 또는 윤리강령

조직 내외부 윤리 및 준법, 조직의 청렴도와 관련된 헬프라인 및 상담조직 등

조직 내외부의 적발된 비윤리 및 불법 행위에 대한 계층적 관리체계

측면

윤리 및 청렴도

지표번호

G4-52

G4-53

G4-54

G4-55

G4-56

G4-57

G4-58

●: 보고 ◐ : 일부보고 ○: 보고안됨 N/A: 해당 사항 없음

해당페이지

24

-

-

-

25

25

25

지표내용

해당 측면이 중요한 이유, 중요성 결정 영향 및 영향 관리 방법

경영방침 효과 평가 시스템, 평가 결과 및 관련 조정 보고

경제

경제가치 창출과 분배

기후변화로 인한 조직의 재무적 영향 및 기회 또는 위험

조직의 확정급여형 연금제도 채무 충당

정부의 재정 지원

주요 사업지역에 대해서 현지의 최저임금과 비교한 신입사원의 임금

주요 사업장의 지역사회에서 고용된 고위 경영진의 비율

사회기반시설 투자와 지원 서비스 개발 및 영향

영향 규모 등 중대한 간접 경제효과

주요 사업장에서 현지 공급업체에 지급하는 지출 비율

환경

사용자원의 총 무게나 부피

재활용 자원 이용 비율

조직 내 직접 에너지 소비

조직 외 에너지 소비

에너지 원단위

에너지 사용 절감량

제품 및 서비스의 에너지 감축량

공급원별 총 취수량

취수로부터 큰 영향을 받는 용수 공급원

재사용 및 재활용된 용수 총량 및 비율

생물 다양성이 있는 서식지 및 보호지역 내 관리하는 소유, 임대, 관리하는 토지

생물 다양성이 있는 서식지 및 보호지역 내에서의 사업활동, 제품, 서비스로 인한 중요한 영향

보호 또는 복원된 서식지

조직의 활동에 영향을 받는 국제자연보존연맹(IUCN) 지정 멸종위기종(Red List)과 국가지정 멸종위기

종의 수(지역별, 멸종위기 레벨별)

직접 온실가스 배출량

간접 온실가스 배출량

기타 간접 온실가스 배출량

온실가스 배출 원단위

온실가스 감축

오존층 파괴 물질 배출

NOx, SOx 및 기타 주요 대기오염물질 배출

최종 배출지별 폐수 배출량 및 수질

형태 및 처리방법별 폐기물 배출량

중대한 유해물질 유출 건수 및 유출량

바젤 협약 부속서에 규정된 폐기물의 운송, 처리량 및 해외 반출된 폐기물 비율

폐수배출로 인해 영향을 받는 수역 및 관련 서식지 명칭, 규모, 보호대상 및 생물다양성 가치

제품 및 서비스의 환경영향 저감 활동과 성과

판매된 제품 및 관련 포장재의 재생 비율

환경 법규 위반으로 부과된 금액 및 제재 건수

제품 및 원자재 운송과 자원 이동의 중대한 환경 영향

형태별 환경보호 지출 및 투자 총액

환경성과에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율

현재 또는 잠재적으로 부정적인 환경 영향을 가진것으로 확인된 공급업체 비율 및 대응방법

환경영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 메커니즘을 통해 해결된 수

Company Overview 69

GRI G4 INDEX, CORE

측면

노동관행 및 노동권

고용

노사관계

작업장 보건안전

훈련 및 교육

다양성 및 차별금지

평등한 보상

공급망

노동관행 평가

노동관행 고충 처리

메커니즘

인권

투자

차별금지

단체교섭의 자유 및

단결권

아동노동

강제노동

보안관행

선주민 권리

평가

공급망 인권평가

인권 고충처리

메커니즘

사회

지역사회

반부패

공공정책

독점행위

제재

공급망

사회성과 평가

사회 고충처리

메커니즘

제품책임

고객 보건안전

제품 및 서비스

라벨링

마케팅

고객 정보보호

제재

지표번호

G4-LA1

G4-LA2

G4-LA3

G4-LA4

G4-LA5

G4-LA6

G4-LA7

G4-LA8

G4-LA9

G4-LA10

G4-LA11

G4-LA12

G4-LA13

G4-LA14

G4-LA15

G4-LA16

G4-HR1

G4-HR2

G4-HR3

G4-HR4

G4-HR5

G4-HR6

G4-HR7

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G4-HR10

G4-HR11

G4-HR12

G4-SO1

G4-SO2

G4-SO3

G4-SO4

G4-SO5

G4-SO6

G4-SO7

G4-SO8

G4-SO9

G4-SO10

G4-SO11

G4-PR1

G4-PR2

G4-PR3

G4-PR4

G4-PR5

G4-PR6

G4-PR7

G4-PR8

G4-PR9

●: 보고 ◐ : 일부보고 ○: 보고안됨 N/A: 해당 사항 없음

보고여부

●

●

●

●

●

●

N/A

●

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○

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N/A

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N/A

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◐

N/A

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●

해당페이지

63

65

63

64

64

47, 64

-

47

63

-

64

63

64

-

-

25

-

25

25

64

64

64

-

-

-

-

-

25

-

-

-

25

25

-

65

65

-

-

25

34

65

65

65

34-35

-

65

64-65

65

69

지표내용

사회

연령별, 성별, 지역별 신규 채용 수 및 비율과 이직 수 및 비율

상근직에게만 제공되는 혜택

성별에 따른 육아휴직 후 복귀 및 근속 비율

경영상 변동에 관한 최소 통지기간

산업안전보건위원회(산업안전보건 프로그램에 관해 모니터 및 자문을 하는 위원회)를 대표하는 근로자 비율

지역지역별, 성별에 따른 부상 유형, 부상 발생율, 업무상 질병 발생율, 휴직일수 비율, 결근율, 업무 관련 사망자수

업무상 질병 발생율 또는 발생 위험이 높은 근로자

노동조합과의 정식 협약 대상인 안전보건 사항

성별, 근로자 범주별로, 근로자 1인당 한 해에 받는 평균 훈련시간

근로자의 취업능력을 유지하고 은퇴 관리를 도와주는 업무능력관리(skills management) 및 평생교육 프로그램

성별, 근로자 범주별, 업무성과 및 경력개발에 대한 정기적인 검토를 받은 근로자 비율

성별, 연령별, 소수집단별, 기타 다양성 지표에 따른 지배기관의 구성 및 각 근로자 범주의 분류

근로자 범주별, 주요 사업장별, 남성 대비 여성의 기본급료 및 보수 비율

노동환경 기준에 의해 심사를 거친 신규 공급업체 비율

공급망 내 노동환경에 미치는 실제적이거나 잠재적인 중대한 부정적 영향과 이에 대한 조치

공식 고충처리제도에 의해 접수, 발견, 해결된 노동환경에 관한 고충 수

인권조항을 포함하거나 인권심사를 거친 중대한 투자 약정 및 계약의 수 및 비율

사업과 관련된 인권에 관한 정책 및 절차에 관한 근로자 훈련 시간, 그리고 훈련을 받은 근로자 수

차별사례의 수와 이에 대한 정정조치의 수

결사의 자유 및 단체협상의 자유 침해 가능성이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 예방 조치

아동노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 아동노동 근절을 위한 조치

강제노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 강제노동 근절을 위한 조치

사업과 관련된 인권 정책 및 절차에 관한 훈련을 받은 보안요원의 비율

선주민 권리 침해 건수 및 관련 조치

인권관련 점검 및 평가를 받는 사업장 수 및 비율

인권에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율

현재 또는 잠재적으로 부정적인 인권 영향을 가진 것으로 확인된 공급업체 비율 및 대응방법

인권영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 메커니즘을 통해 해결된 수

지역사회에 대한 참여, 영향평가 및 개발프로그램을 실시한 사업의 비율

지역사회에 상당한 잠재력을 가졌거나 또는 실질적으로 부정적 영향을 미치는 사업장

부패 및 중대한 리스크로 평가된 사업장 수 및 비율

반부패 정책 및 절차에 대한 커뮤니케이션 및 교육

부패사건에 대한 조치

국가별, 수령인/수혜자별 기부한 정치자금의 총 규모

부당 경쟁행위 및 독점행위에 대한 법적 조치건수 및 그 결과

법률 및 규제 위반으로 부과된 벌금 및 비금전적 제재 건수

사회성과에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율

현재 또는 잠재적으로 부정적인 사회 영향을 가진것으로 확인된 공급업체 비율 및 대응방법

사회영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 메커니즘을 통해 해결된 수

개선을 위해 보건안전 영향 평가를 고려하는 특정 제품 및 서비스군의 비율

제품 및 서비스의 고객 건강과 안전 관련 법규 및 자발적 규칙 위반한 사례의 횟수와 형태

제품 및 서비스의 정보 및 라벨링 절차에 따라 요구되는 제품 및 서비스의 정보 유형과 이러한 정보요건에 해당되는 주요 제품

및 서비스군의 비율

제품 및 서비스 정보 및 라벨링과 관련된 법규 및 자발적 규칙 위반 사례의 횟수와 형태

고객만족도 설문 조사 결과

판매가 금지되거나 분쟁이 일어난 제품

광고, 판촉, 후원 등 마케팅 커뮤니케이션과 관련된 법규 및 자발적 규칙 위반 사례의 횟수와 형태

고객 개인정보보호 위반 및 고객 데이터 분실과 관련하여 제기된 불만 건수

제품 및 서비스 공급에 관한 법률 및 규제 위반으로 부과된 벌금액

독립 검증보고서

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대한상공회의소 지속가능경영원(이하 ‘지속가능경영원’)은 ‘2013 LS엠트론 지속가능경영보고서’

(이하 ‘보고서’)의 독립적인 ‘제3자 검증기관’ 으로서 검증을 요청받아 다음과 같이 검증의견을

제출합니다.

목적

본검증보고서는금번보고서가중대한오류나편견을포함하고있는지를확인하고,LS엠트론의지속가능경영이슈가적절하게

도출되어보고되었는지에대해독립적검증절차를수행하여검증의견을제시하는데목적을가지고있습니다.

책임사항 및 독립성

본보고서는2013년도LS엠트론의지속가능경영활동추진노력,성과및향후계획에대해보고하고있으며,보고서작성과관련된

모든책임은LS엠트론에게있습니다.

지속가능경영원은보고서에대한검증절차를수행하고경영진에게검증의견을제공함에있어,독립성과자율성을유지하기위해

제3자검증을수행하는업무이외에LS엠트론과영리를목적으로하는경영상의이해관계를맺고있지않습니다.

검증기준 및 제한사항

지속가능경영원은AA1000AS(2008)검증기준의3대항목(포괄성,중대성,대응성)그리고GlobalReportingInitiative(GRI)G4의

보고원칙을고려하여검증을수행하였습니다.

검증업무의범위는2013년성과에한정되어있으며,그이전데이터는검증대상에서제외하였습니다.본검증은국내외

사업장가운데안양에위치한본사에대해실사를진행하였으며,온라인정보는검증대상에포함되지않았습니다.또한제3자

기관으로부터이미검증을받은온실가스데이터는본검증과업에포함되지않았습니다.

주요 검증절차

지속가능경영원은이해관계자활동에참여하지않았으며,검증은회사의담당자와인터뷰를진행한내용및회사가제공한

관련문서의검토를통해이루어졌습니다.주요검증절차는다음의내용을포함하고있습니다.

•회사내부의지속가능성보고기준적용여부검토

•국문보고서정보및정보수집프로세스검토

•중대성분석및중요이슈관련보고서정보,정책,시스템검토

•현장실사및담당자인터뷰(본사)

검증의견

지속가능경영원은검증보고서에기술된검증절차대로업무를진행하였으며,필요한경우보고서의수정을권고하였습니다.이에

근거하여보고서에실린내용에는중대한오류가있지않다고판단하였으며,보고서가GRIG4Core기준에따라(InAccordance

withCoreoption)작성되었음을확인하였습니다.

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수행한검증활동에근거하여AA1000APS원칙을고려한검증의견은다음과같습니다.

•포괄성:지속가능경영을추진함에있어책임있고전략적인대응을위하여이해관계자참여원칙을준수하고있는가?

-LS엠트론은지속가능경영2기를맞아이해관계자를재정의하고이에맞춘커뮤니케이션채널을통해고객,임직원,

협력사,지역사회,지구/생태등핵심이해관계자의주요관심사항과의견을수렴하고있습니다.

-지속가능경영원은LS엠트론의이해관계자커뮤니케이션채널을통한이슈를수렴하는절차에서누락된중대한

이해관계자그룹을발견하지못하였습니다.

•중대성:지속가능경영전반에걸쳐이해관계자들에게영향을미치는중요한이슈를포함하고있는가?

-LS엠트론은중요성분석프로세스를통해지속가능경영주요이슈를확정하였고,분석과정에서이해관계자별로

기대사항에대한의견수렴을거쳐주요이슈를도출하였습니다.

-중요성분석프로세스에서누락된중대한이슈를발견하지못하였습니다.

•대응성:이해관계자의이슈에적절하게대응하고있는가?

-LS엠트론은지속가능경영주요이슈를해당부문별로관리하고매해계획에대한평가및차년도계획을공개

하고있어이해관계자가관심을가지는이슈에대해적절하게대응하고있음을확인할수있었습니다.

-중대성의관점에서보고서상지속가능경영주요이슈에대한대응및성과가대응성의원칙을위배한부분을발견하지

못하였습니다.

권고사항

지속가능경영원은검증결과에영향을미치지않는범위에서다음의권고사항을제시합니다.

•LS엠트론은금번에지속가능경영2기를맞아이해관계자를재정의하고,지속가능경영협의체와소위원회를꾸준히개최

하면서지속가능경영을진정성있게추진하고있는것으로보여집니다.다만핵심이해관계자로분류되어있는고객의경우,

‘고객관계관리’가핵심이슈로선정되었음에도불구하고구체적인활동이나소통채널에대한보고가향후계획중심으로

작성되어있습니다.향후에는해당기간중의활동을충실히보고하여주시길권고합니다.

•윤리경영을강화하는것은해외사업확대를도모하는글로벌기업에게는중요한활동입니다.회사의외연적성장에맞춰

LS엠트론의윤리경영체계와교육활동또한강화되어야회사의반부패관련리스크가급격하게커지는것을미연에방지할수

있습니다.2014년시무식에서이미준법경영을대내외에선포한만큼향후윤리경영이실제적으로강화되고부패리스크가

있는조직에대한관리가이루어지고있다는내용이보고서에포함되기를바랍니다.

•현재LS엠트론이주력하고있는지역인중국의경우최근여러차례인권및노동이슈가부각되었습니다.회사의영향력범위를

고려할때인권/노동이슈에대한활동을강화하고이에대해보고하는것이필요할것으로생각됩니다.

2014년5월

총괄

-전략기획부문장:김태원상무

-경영기획팀:이상민부장,박종현사원

-지속가능경영사무국:유명훈,조호성

참여

-트랙터사업부:김지태차장,이인사원

-사출시스템사업부:서재관부장,김진정사원

-특수사업팀:황건욱부장,조윤제사원

-CF사업부:황선익부장,조동진과장

-전자부품사업부:이형주부장,박형권과장

-자동차부품사업부:최정일담당,정외용대리

-FCCL사업팀:김규문부장,양윤호대리

-UC사업팀:윤권용과장

-LSMQ:유영래관리부장,장뤄핑과장

-LSMW:김승택관리부장,천려화과장

-LSEQ:최재필관리부장,신태호차장

-중국지역부문:정구연차장,김동근과장

-경영진단팀:유의재부장,이용상차장

-기술경영팀:변종대부장,김남균대리

-녹색경영팀:전철응차장,이성진사원

-상생협력팀:이길상부장,김정근사원

-업무지원팀:이태근차장,이경태과장,최나래대리

-인사팀:이창우부장,박찬진과장

-인재개발팀:박명호부장,박홍근과장,김병준대리

-품질경영팀:박희정담당,오대성과장

-혁신추진팀:박현규차장,채수미과장

추가정보

-LS엠트론 http://www.lsmtron.co.kr

-트랙터사업부 http://www.lstractor.co.kr

-사출시스템사업부 http://www.lsinjection.co.kr

-전자부품사업부 http://www.lscomponent.com

-특수사업팀 http://www.lstrackshoe.co.kr

-울트라캐패시터 http://www.ultracapacitor.co.kr

-LS그룹관련정보 http://www.lsholdings.co.kr

-회사사업보고서 http://dart.fss.or.kr/

보고서 제작

보고서 발자취

LS엠트론 지속가능경영 보고체계에 따라 지속가능경영 협의체와 사무국으로 구성된

지속가능경영 보고서 발간위원회의 주관으로 작성되었습니다.

2009 지속가능경영 보고서

2011 지속가능경영 보고서

2010 지속가능경영 보고서

2012 지속가능경영 보고서

LS엠트론 2013 지속가능경영 보고서는 무림제지의 르느와르(내지)와 삼화특수지의 클래식클래스트(표지) 용지를 사용하였습니다. 이 용지들은

FSCTM(Forest Stewardship CouncileTM, 삼림관리협의회)로부터 친환경적으로 개발되고 관리된 산림 내에서 생산된 목재를 사용한 제품에만 부착되는

FSCTM 인증을 받은 친환경 용지입니다. 또한 FSCTM 인증을 받은 인쇄소에서 인쇄과정 중 발생하는 오염물질 방생량을 현저히 줄일 수 있는 콩기름 잉크로

인쇄하였습니다.

발행일: 2014년 5월 26일

발행인: 심재설

발행처: LS엠트론(주)

디자인•편집: (주)하니커뮤니케이션즈