LUTY/MARZEC 2017 - BPC Group · 2017. 3. 3. · LUTY/MARZEC 2017 BPC GUIDE it-penetration.pl Przygotowanie do procesu wyboru ... BPC GUIDE 3 Wdrożenia Microsoft Dynamics NAV wkracza

LUTY/MARZEC 2017

GUIDEBPC

it-penetration.pl

Przygotowanie do procesu wyborusystemu klasy WMS

Doradztwo i autoryzowane szkolenia BPC GROUP15% rabatu dla czytelników BPC GUIDE

6s.

JAK UNIKNĄĆ BŁEDÓW PRZY WYBORZE SYSTEMU WMS?s. 6

Spis treści

Aktualności . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Jak uniknąć błędów przy wyborze systemu WMS... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

Jak wygląda proces wdrażania systemu WMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

Wybrane rozwiązania WMS na polskim rynku.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Gospodarka magazynowa i gospodarka odpadami w systemach klasy ERP.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Nowe funkcje w systemach WMS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Szkolenia BPC GROUP .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Rozwiązania klasy WMS sys-tematycznie wzbogacane są o nowe funkcjonalności, ma-jące ułatwić życie ich użyt-

kownikom. Są coraz bardziej intuicyjne, potrafią zarządzać magazynami, eliminując przy

tym błędy i usprawniając procesy wykonywane przez

człowieka.

MOBILNOŚĆ W SYSTEMACH WMS

Administrator systemu może mieć wpływ na planowanie zadań, przydział zasobów, automatyczne sterowanie transportem, czy też opty-

malizację przestrzeni w ma-gazynie. Systemy idąc z du-

chem czasu, stawiają obecnie na przejrzystość graficzną

i mobilność. Powszechne jest również sterowanie głosowe oraz wskazywanie lokalizacji

konkretnego pracownika magazynu.

BPC GUIDE 1

Część dostawców systemów ERP na bieżąco rozwija mo-duły magazynowe o dodat-kowe funkcjonalności np.

definiowanie magazynów fizycznych i logicznych, wewnętrznych oraz oddzia-łowych;

współpracę z kolektorami danych w postaci np. czyt-ników kodów kreskowych, wspomaganie ewidencji ruchów magazynowych;

śledzenie partii (zachowywa-nie informacji o przekazywa-nych surowcach, czy półfa-brykatach, bądź wyrobach gotowych).

Klasyczne moduły są w stanie objąć dokumenty przesunięć magazynowych – wydania (MMW) i przyjęcia (MMP), zewnętrznych wydań magazy-nowych (WZ), faktur sprzeda-ży (FS), przyjęć zewnętrznych (PZ), przyjęć wewnętrznych (PW), czy rozchodów we-wnętrznych (RW).

Coraz częściej można jednak zauważyć, iż moduły magazy-nowe nie są w stanie spełnić zaawansowanych potrzeb przedsiębiorstw. Brak im funkcji optymalizacyjnych w magazynie, występują błędy przy rozliczaniu według: FIFO, LIFO, FEFO, AVCO. Kierowni-kom brakuje funkcjonalności przechowywania dokładnych informacji o lokalizacji towa-rów, optymalizacji przestrzeni magazynowej czy też możli-wości przesuwania kompo-nentów na produkcję.

TRENDY NA RYNKU WMS

WMSW POLSCE

Stąd też większość dostawców ERP uzupełnia swoje rozwią-zania o zewnętrzne systemy klasy WMS.

Na rynku polskich przedsię-biorstw ugruntowaną pozycję mają dzisiaj rozwiązania mię-dzynarodowe, takie jak: Mantis, Accellos, czy RedPra-ire, które mają swoje przed-stawicielstwa w Polsce.

Dużym zainteresowaniem cie-szą się również systemy WMS polskich producentów – Qu-antum software, DataConsult czy Logifact-System.

Sieci sprzedaży rozwiązań WMS nie są rozbudowane. Najczęściej obejmują kilku wyspecjalizowanych dostaw-ców. Zdecydowana większość wdrożeń systemów realizo-wana jest jednak przez produ-centa lub głównego przedsta-wiciela w Polsce.

BPC GUIDE2

Wdrożenia

W ostatnim czasie firma Queris zrealizowała dwa nowe wdrożenia swojego autorskiego systemu dla utrzymania ruchu.

Queris CMMS został zaimplemento-wany do firmy Saint-Gobain Glasso-lutions, której działalność dotyczy produkcji wyrobów ze szkła na potrzeby architektury, budownic-twa, a także dla firm produkujących drzwi i okna. Są to przede wszyst-kim szyby dwukomorowe, aktywne szkło, ścianki dźwiękochłonne oraz szkło dekoracyjne. Produkty zakładu pomagają w budowaniu energo-

oszczędnych, komfortowych i este-tycznych budynków i pomieszczeń.

System odpowiada za usprawnienie procesów w obszarze zarządzania utrzymaniem ruchu, zgłaszania awarii, kontroli gospodarki części zamiennych i ogólnej poprawie efektywności wykonywanych przez dział zadań.

Wspomniane rozwiązanie zostało także wdrożone do firmy Press Glass S.A., która jest uważana za najwięk-szego, niezależnego producenta szyb zespolonych w Europie.

Dzienna produkcja wynosi do 20 tys. m kwadratowych i odbywa się w zakładach w Polsce oraz za grani-cą w Chorwacji i Wielkiej Brytanii. W części z tych zakładów odbyło się kompleksowe wdrożenie systemu wspierającego pracę oraz zarzą-dzanie działem utrzymania ruchu. W czasie wdrożenia, nowy system został zintegrowany z rozwiąza-niem klasy ERP, funkcjonującym już w przedsiębiorstwie.

Źródło: Queris

Queris nie zwalnia tempa!

AKTUALNOŚCIZ RYNKU IT

BPC GUIDE 3

Wdrożenia

Microsoft Dynamics NAV wkracza do Zambrowskiej Fabryki Okien

System wdrażany przez firmę JCommer-ce od listopada 2016 roku ma być od-powiedzialny za zarządzanie procesem produkcji, sprzedaży oraz logistyki.ZFO zdecydowała się na wprowadzenie systemu z uwagi na jego doskonałe osiągi, odnotowane w siostrzanej firmie Keylite RW Polska sp. z o.o. Obydwie firmy zajmują się produkcją drewnia-nych okien dachowych, przeznaczonych głównie na rynki zagraniczne.„System Microsoft Dynamics NAV z powodzeniem stosujemy w Keylite, która zajmuje się produkcją okien plasti-kowych. Obie firmy posiadają bardzo podobną strukturę organizacyjną,

wykorzystują także podobne mechani-zmy sprzedażowe i logistyczne. Uznali-śmy więc, że wdrożenie systemu, który znamy i z którego jesteśmy zadowoleni, jest najlepszym rozwiązaniem, umożliwi nam bowiem zastosowanie posiadanej już wiedzy i ułatwi sam proces wdro-żenia.” – mówi Pani Joanna Bielawska - Finance Manager w Keylite, członek organizacji finansowej FCCA.System wdrażany przez firmę JCom-merce znajdzie swoje zastosowanie w dziale: produkcji, magazynu, finansów i księgowości, sprzedaży oraz zakupów i logistyki

Plany branży Automotive na 2017 rok

Produkcja Automotive w Polsce to ok. 8 tys. firm, które zajmują się produkcją komponentów pod tę branżę. Nie wiąże się to tylko z samym procesem produkcji, lecz przede wszystkim z jego pełną kontrolą.FPC (Full Production Control) to kompleksowe narzędzie, wyposa-żone w Rejestrator Produkcji, które dostarcza w czasie rzeczywistym zebrane dane do Microsoft Dyna-mics NAV umożliwiając analizę wskaźników w Power Business Intelligence m.in.: OEE (dostępność x wydajność x jakość) , brakowość, badanie precyzji dostaw, wyniki fi-nansowe czy przychody wg klienta-co stanowi podstawę świadomego zarządzania procesami produkcji. Przetwarzanie sygnałów auto-matycznie pobieranych z procesu produkcyjnego na temat aktual-nego stanu maszyn, wydajności ich pracy, przyczyn przestojów lub mikroprzestojów, wpływa na wia-rygodność wyznaczania OEE oraz innych KPI. Dzięki temu możliwe staje się monitorowanie efektyw-ności sprzętu i procesów produk-cyjnych w czasie rzeczywistym oraz ich raportowanie za dowolny okres oraz w dowolnym kontekście (np. linia, maszyna, produkt, zmiana, pracownik). Rozwiązanie wdrożono już m.in. u producentów kompo-nentów dla branży automotive tzw. pierwszego rzędu – Tier, Toyoda Gosei, Magna, Saint Gobain, Plastic Ominium.

Źródło: DSR

Z rynku Wdrożenia

ELESTER-PKP wdraża system IFS Applications 9

Firma IFS, globalny dostawca opro-gramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że firma ELESTER-PKP, polski lider w branży systemów zdalnego sterowania i nadzoru nad energetyką kolejo-wą i tramwajową oraz produkcji stałoprądowej automatyki zabez-pieczeniowej, wdrożyła system IFS Applications™ 9. ELESTER-PKP specjalizuje się w produkcji systemów zdalnego sterowania i nadzoru typu SCADA dedykowanych na rynek energetyki kolejowej i tramwajowej. Spółka jest również producentem syste-mów zdalnego sterowania ruchem kolejowym. W wyniku przeprowadzonego w szybkim tempie procesu imple-

mentacji, system IFS Applications 9 został wdrożony w centrali ELE-STER-PKP w Łodzi oraz oddziałach (w Warszawie, Poznaniu, Opolu i Lublinie), jak również w 9 grupach serwisowych zlokalizowanych na terenie kraju. Rozwiązanie wspomaga zarządzanie kluczowymi procesami biznesowy-mi przedsiębiorstwa, obejmującymi finanse, produkcję, dystrybucję, re-monty, projekty oraz zasoby ludzkie i płace. To co wyróżnia IFS Aplica-tions 9 na tle konkurencji to jego zaawansowany moduł do zarządza-nia projektami, który został zebrał bardzo dobre recenzje w kręgach branżowych.

Źródło: IFSWorld

Źródło: JComerce

BPC GUIDE4

Nowe produkty

Comarch wprowadza własny

punkt sprzedaży

Czołowy producent systemów ERP – firma Comarch zdecydo-wała się na wprowadzenie au-torskiego, nowoczesnego punktu sprzedaży. System Comarch Retail POS został zaprojektowa-ny specjalnie do obsługi sklepów detalicznych, a wraz z Comarch ERP Altum tworzą pełne roz-wiązanie do zarządzania firmą handlową.

Firma opisuje swoje nowe rozwiązanie jako program o ła-twym, przejrzystym interfejsie, mogący działać nawet w try-bie offline. Działa on wydajnie nawet przy jednoczesnej pracy wielu urządzeń POS z centralą – program wysyła małe paczki danych do centrali, co usprawnia proces przesyłania, a ponadto współpracuje z Comarch ERP Altum, co przekłada się na do-stęp do stanów magazynowych w czasie rzeczywistym. Comarch Retail POS został wyposażony m.in. w funkcje wystawiania dokumentów: paragon, faktura, przyjmowanie reklamacji, przyj-mowanie zwrotów z wykorzy-staniem korekt paragonów lub faktur, przyjmowanie towarów do sklepu poprzez obsługę doku-mentów MM-, MM+, przesuwa-nie towarów pomiędzy sklepami i wiele innych.

Comarch Retail POS to rozwiąza-nie, które w pełni odpowiada na nowe trendy w branży retail: jest aplikacją lekką pod względem technologicznym, szybką w dzia-łaniu, prostą w korzystaniu, a przede wszystkim przyjazną i użyteczną dla klienta.

Źródło: Graphcom

Firma Rolnik rozpoczyna informatyzację

magazynu wysokiego składu

Firma Rolnik, jeden z największych na polskim rynku przetwórców owocowo-warzywnych rozwija wykorzystywane przez siebie opro-gramowanie biznesowe. Niebawem platformę ERP Impuls EVO uzupełni system WMS dostarczony również przez BPSC SA.

Oczekiwania zarządzających firmą Rolnik dotyczą uporządkowania procesów magazynowych. Oprogra-mowanie klasy WMS ma wspomóc zarządzanie terminami przydatności (informacja o zaleganiu), śledzenie partii wyrobów (traceability) czy pełną identyfikowalność asortymen-tu w magazynie z dokładnością do partii wyrobu i terminu przydatności.

- Logistyka zmierza w kierunku wspierania człowieka i jego decyzji maszynami. Wynika to z konieczno-ści redukcji kosztów, a więc także zapasów magazynowych, potrzeby planowania stanów magazynowych w czasie i dążenia do automatyzacji procesów handlowych. Trzeba jednak pamiętać o tym, że choć technologia może zminimalizować ryzyko pomy-łek, zminimalizować koszty wszędzie tam, gdzie to możliwe, to tylko dzięki integracji danych z wielu źródeł jest to wykonalne. Taka świadomość przyświeca w informatyzacji firmy Rolnik – mówi Robert Pisek, Dyrek-tor Centrum Kompetencyjnego WMS w BPSC SA.

Źródło: BPSC S.A

Nowe produkty

Z rynku

Xopero podbija czeski rynek

Po owocnym spotkaniu branżowym z przedsiębiorcami z Czech w 2016 roku, firma Xopero postanowiła po-szerzyć swoją działalność, otwiera-jąc odrębny oddział w Pradze.

Dlaczego akurat Czechy? Przede wszystkim - rynek czeski, jak również słowacki, jest znacznie bardziej rozwinięty w obszarze IT od polskiego, a w szczególności w strefie usług cloudowych i bac-kupu. Panuje tam o wiele większe zaufanie do chmury niż w Polsce. Potwierdzają to choćby pierwsze nasze sukcesy sprzedażowe. Pro-dukty cloudowe Xopero, zarów-no w Czechach, jak i na Słowacji zajmują bardzo dobrą pozycję. Jako jedyni współpracujemy tam między

innymi z telekomami - T-mobile i Orange. Jednak za sukcesem zawsze stoją ludzie i warto podkreślić, że bez właściwych osób nasze działania nie miałyby sensu. Trafiliśmy na wyjątkowych specjalistów, którzy zajmują się budowaniem kanału dystrybucyjnego na rynku Cze-skim i Słowackim, podchodzą do sprzedaży projektowych, czyli tych kierowanych do dużych firm. Odpowiadają również za wprowa-dzanie na rynek kolejnych produk-tów z naszej oferty oraz rozwiązań lokalnych. Jednak co najważniejsze - tworzą zgraną grupę świetnych specjalistów, angażują się i realizują wszystkie dobre pomysły.

Źródło: FL Group

BPC GUIDE 5

Z rynku

3S posiada certyfikat autory-zowanego resselera firmy Yealink. Dokument ten potwierdza, że certyfikowani inżynierowie i handlowcy 3S, posiadają wiedzę techniczną i produktową niez-będną do efektywnej sprzedaży całego jej portfolio.

3S-owy Dział Usług Głosowych uruchomił w jednej z sal kon-

Nowa usługa o nazwie WatchGuard Threat Detection and Response ma zapewnić ochronę stacji roboczych przed złośliwym kodem, również takim, który jest jeszcze nieznany.

Innowacyjne rozwiązanie bazuje m. in. na analizie zachowania procesów

Wzmocniona ochrona od WatchGuard Technologies

Nowe produkty

3S oficjalnie certyfikowanym partneraem Yealink

ferencyjnych Yealink showroom. Telefoniczny showroom służy za-prezentowaniu możliwości działania skonfigurowanych i zaawanso-wanych technologicznie aparatów marki Yealink.

Połączenie technologii Yealink oraz usług 3S funkcjonuje pod nazwą Telecloud, ponieważ to cała chura możliwości, w tym min.: wirtualna:

skalowalna, centrala telefoniczna pozwalająca na dowolne konfigurow-anie rozwiązań głosowych w firmie; możliwość nagrania zapowiedzi IVR (także z wykorzystaniem „znanych” głosów lektorskich); możliwość kole-jkowania rozmów przychodzących, czy możliwość nagrywania roz-mów i rejestracji zapisów na dysku lokalnym.

Źródło: 3s.pl

w systemie operacyjnym. Potrafi po-dejmować automatyczne działanie, co jest kluczowe dla ochrony przed zagrożeniami typu ransomware. Niebezpieczny proces może zostać zatrzymany, a pliki przesłane do kwarantanny zanim dojdzie do za-szyfrowania danych. System złożony

jest z kilku komponentów: senso-ra instalowanego na chronionym komputerze, modułu pracującego na urządzeniu Firebox oraz ThreatSync

Źródło: CCNS S.A

BPC GUIDE6

JAK UNIKNĄĆ BŁEDÓW PRZY WYBORZE SYSTEMU WMS?

Przy wyborze rozwiązania należy zasta-nowić się, czego decydenci oczekują od systemu WMS. Każda firma posiada inną strukturę, a zarazem priorytety. Dla jed-nych priorytetem będzie wyższy poziom obsługi klienta, bezbłędność dostaw, a dla innych wzrost wydajności pra-cowników czy wymierne oszczędności związane z redukcją zapasów, optymali-zacją prac czy lepszym wykorzystaniem przestrzeni magazynowej. Nieprawidłowe określenie swoich po-trzeb może prowadzić do zaimplemento-

WSKAŻ CELE

wania rozwiązania, które w firmie okaże się kompletnie nieprzydatne. Wiąże się to z poniesieniem niepotrzebnych kosztów, związanych z późniejszą mo-dyfikacją systemu. Jeśli firma rzetelnie określi błędy, które chce wyeliminować, zdefiniuje procesy wymagające uspraw-nienia oraz ustali wskaźniki, które chce osiągnąć przez wdrożenie systemu, po pewnym czasie będzie mogła porównać efekty końcowe z zakładanymi, co prze-łoży się w przyszłości na lepsze zagospo-darowanie systemu w przedsiębiorstwie.

1

Zanim decydenci wybiorą dostawcę systemu WMS, warto aby przeanali-zowali jego kompetencje i referencje. Dobrze jest również, aby zaznajomili się z metodologią wdrożenia systemu, którą proponuje dostawca. Dodatkowo poza instalacją systemu dobrze jest przenali-zować sposób, w jaki dostawca zapewnia integrację z modułem produkcyjnym ERP oraz innymi rozwiązaniami np. TSL. Osoba odpowiedzialna za proces wdrożenia systemu w naszym przedsię-biorstwie (wskazana przez dostawcę) musi być otwarta na rozmowę i wymianę informacji. Dobra komunikacja pomię-dzy przedsiębiorstwem, a dostawcą jest kluczem do uzyskania najlepszego efektu.

WYBIERZ DOSTAWCĘ2Określenie potrzeb i oczekiwań przy wdrażaniu WMSa jest sprawą nadzwy-czaj istotną, jednak przed wybraniem systemu do zarządzania magazynem, należy skonsultować się z osobami, które będą miały z nim do czynienia na co dzień. Pracownicy mogą wskazać procesy, które ich zdaniem wymagają usprawnień oraz podpowiedzieć osobie decyzyjnej w wyborze, jakie rozwiązanie ułatwiłoby im ich pracę.

Oprogramowanie powinno posiadać in-terfejs przyjazny użytkownikowi, a jego funkcjonalność powinna być adekwatna do ilości przeprowadzanych procesów w magazynie.

POZNAJ POTRZEBY UŻYTKOWNIKÓW SYSTEMUNie zawsze należy oczekiwać, że system posiadający podstawowe funkcjonalno-ści przyniesie firmie korzyści.

W przypadku magazynów o dużej powierzchni, gdzie zatrudnionych jest nawet kilkaset pracowników, wdroże-nie podstawowej wersji systemu może nie wystarczyć. W takiej sytuacji warto liczyć się ze zdaniem użytkowników i wzbogacić system o bardziej zaawan-sowane procesy np. automatyczne poddanie towaru komplementacji pod konkretne zamówienie. Przy wprowa-dzeniu systemu WMS należy pamiętać, że ma on przynieść korzyści zarówno firmie, jak i pracownikom magazynu.

3

Z upływem czasu okazało się, że bardzo przydatną cechą systemu WMS była dla nas możliwość jego mo-dyfikacji. Oprócz podstawy systemu zaimplemento-waliśmy również moduły dodatkowe np. służące do automatyzacji procesu konfekcji, obsługi zwro-tów z rynku czy wymiany danych klient – operator na magazynie czy moduł zapewniający automatycz-ny pobór linii.

Maciej PrzybyszewskiMenedżer Operacyjny ds. Logistyki C.H Robinson Polska S.A

WAŻNA MODYFIKACJA

BPC GUIDE 7

Wraz z biegiem lat dobrze prosperująca firma zmienia się, wprowadza nowe rozwiązania, a tym samym może rozważać poszerzenie magazynu i zwiększenie ilości przeprowadzanych w nim procesów. Decydując się na system WMS, warto jest mieć na uwadze możliwość jego późniejszej rozbudowy.

Ogromną zaletą najnowocześniejszych systemów WMS jest ich elastyczność. Dobre oprogramowanie powinno być cały czas aktualizowane i dostosowywane na bieżąco do nowych warun-ków i procesów logistycznych, aby zarządzanie magazynem było jak najbardziej efektywne.

Rynek oprogramowania IT, a w szczególności systemów WMS rozwija się bardzo dynamicznie.

PATRZ PERSPEKTYWICZNIE4Nie jest tajemnicą, że przy wyborze dobrego systemu WMS istotną rolę odgrywa cena. Systemy te nie należą do najtań-szych rozwiązań, dlatego przy zakupie, powinno się zwrócić uwagę na to czy dostawca:- zobowiąże się wykonać analizę przedwdrożeniową; - określi priorytety wdrożenia, które przekaże również końco-wym użytkownikom systemu (pracownikom magazynu); - nie przekroczy ustalonego wcześniej budżetu;- zapewni szkolenie z działania systemu, przedstawi sposoby jego konfiguracji i możliwości integracji modułu magazynowe-go z systemem ERP; – wykaże się dostępnością oraz chęcią pomocy, gwarantując przy tym swoje wsparcie techniczne w razie problemów z użytkowaniem.

ZAPŁAĆ ZA JAKOŚĆ5

JAK WYGLĄDA PROCES WDROŻENIA SYSTEMU WMS?

1. Analiza potrzeb Proces wdrożenia rozpoczyna się od analizy potrzeb biznesowych klienta, a następnie optymalizacji tych procesów. W trakcie tego etapu następuje również specyfika interfejsów wymiany danych między zewnętrznymi systemami jak i również dobór odpowiednich urządzeń usprawniających prace. Prace w tym eta-pie prowadzone są w metodyce SCRUM.

2. Przygotowanie prototypuKolejnym krokiem jest przygotowanie modelu rozwiązania, w którym zostaje wytworzony prototyp, który następnie jest przedstawiany do akceptacji Klienta. Po akceptacji prototypu przez obie stro-ny przystępujemy do przygotowania sys-temu a więc konfiguracji podstawowych funkcjonalności, wytworzenia nowych funkcjonalności jak i przygotowanie interfejsu.

3. TestowaniePo wykonaniu rozwiązania następują wewnętrzne testy OPTIDATA i są one wy-konywane wieloetapowo. Po uzyskaniu pozytywnej oceny wewnętrznej system zostaje przekazane Klientów

4. Szkolenie i konfiguracja W pierwszej fazie tego etapu następują szkolenia użytkowników kluczowych i testy akceptacyjne a po pozytywnej ocenie rozwiązania przystępuje do szkoleń użytkowników końcowych i konfiguracji środowiska produkcyjnego. Jest to bezpośredni moment przed samym uruchomieniem systemu.

5. StabilizacjaOstatni etap rozpoczyna się inwentaryzacją stanów magazynowych. Po jej za-kończeniu następuje produkcyjny start. Ostatnią fazą wdrożenia jest stabilizacja rozwiązania, po której następuje protokolarne odebranie rozwiązania i potwier-dzenie jego poprawne działanie. Bardzo ważną kwestią jest także przygotowanie odpowiedniej infrastruktury technicznej, tj. instalacji sieci, montaż terminali, znakowanie magazynu – ten proces trwa równolegle do realizacji całego procesu wdrożenia

Wdrożenie systemu WMS OPTIpromag®

BPC GUIDE8

TEORIA A PRAKTYKA WDROŻEŃ

Maciej Przybyszewski Menedżer Operacyjny ds. Logistyki

W naszej firmie szkolenie pracowników z ob-sługi systemu WMS zajęło około dwóch tygodni. Największe zmiany zaobserwowali pracownicy, którzy mieli bezpośrednią styczność z systemem. Ilość dostępnych raportów wyraźnie się zwięk-szyła, przez to umożliwiła nam stuprocentową kontrolę nad wszystkimi procesami oraz elimi-nacje błędów.

Za pomocą systemu możemy sortować towa-ry na podstawie ich cech: nośnika, opakowa-nia, rozmiaru, sposobu przechowywania, czy daty przydatności.

Dobrze skonfigurowany system potrafi auto-matycznie wysłać przypomnienie o zamó-wieniu towaru, poinformować o nadwyżkach i niedoborach w magazynach. Ponadto sys-tem umożliwia prowadzenie inwentaryzacji ciągłej, co jest bardzo przydatną funkcją dla klientów. Dzięki takim rozwiązaniom pra-cownicy posiadają stały podgląd pod stocki magazynowe nawet kilka razy dziennie. Zin-tegrowanie takiej funkcjonalności z wyryw-kową kontrolą (z natury poszczególnych) indeksów, daje możliwość monitorowania zapasów i ich kontroli, bez konieczności wstrzymywania pracy magazynu, obniża-jąc koszty obsługi. W połączeniu takiego rozwiązania z inwentaryzacją fizyczną, cały proces zachodzi bardziej sprawnie, jak również możliwy jest stały wgląd w obrót materiałem oraz ewentualne pomyłki.

Czasami za sprawą błędów pracowników następują przesunięcia pomiędzy indek-sami w magazynie, jednak dzięki stałemu monitorowaniu pomyłki te można wychwy-tywać na bieżąco i znacznie zminimalizować ich występowanie, a co za tym idzie i straty materialne.

C.H. ROBINSON POLSKA S.A

BPC GUIDE 9

Dzięki systemowi pracownicy magazynowi znacznie uspraw-nili swoją pracę, aktualnie mogąc wykonywać większą ilość procesów w danym czasie. Wcześniej posiadaliśmy już mniej zaawansowane rozwiązanie do zarządzania magazynem. Zwa-żaliśmy na to, aby sam interfejs był do niego zbliżony dzięki czemu pracownicy nie musieli odbywać przydługich szkoleń z obsługi nowego systemu, uzyskując tym samym nowe, roz-szerzone funkcjonalności

Po wdrożeniu WMSa, rozbudowie planu kont i sposobu księgowania magazynu (wejścia i wyjścia) w czasie rzeczywi-stym, inwentaryzacja w naszej firmie także uległa diametralnej zmianie.

Aktualnie wszystkie stany na magazynowe posiadamy w for-mie online. Wcześniejszym naszym rozwiązaniem było kilka odrębnych programów autorskich tj. program magazynowy, środki trwałe, księgowość sprzedaż. Problemem był fakt, że wspomniane programy w ogóle ze sobą nie współpracowały. W przypadku obecnego rozwiązania posiadamy moduły tego samego programu, które można ze sobą łączyć, automaty-zować, co przekłada się na łatwiejszą dostępność danych potrzebnych do przeprowadzenia procesu inwentaryzacji.

Ireneusz KucharskiProkurent – Z-ca Dyrektora

Przemysław OprychalKierownik Magazynu

Po wprowadzeniu systemu WMS do firmy DTW, zaobserwowa-liśmy przede wszystkim skrócenie czasu prac wykonywanych na magazynie. Każdorazowe odszukiwanie materiału przez system przy procesie kompletacji to wielkie ułatwienie.

Program sam wskazuje lokalizację materiału, którego aktual-nie potrzebujemy. Aktualnie stosujemy go tylko w magazynie wyrobów gotowych, dlatego łatwo jest dostrzec różnice w sto-sunku do obszarów, w których system nie jest zaimplemento-wany. System WMS przyśpieszył również proces inwentary-zacji w firmie. Nie byłoby to jednak możliwe bez zachowania dyscypliny przez naszych pracowników. Każda informacja podana za pośrednictwem WMS wyznacza pracownikom ko-lejne działania, toteż stale należy umieszczać w systemie dane o tym:

Co jest wprowadzane do magazynu?Co znajduje się na danej palecie?W jakiej ilości?

Po implementacji tych danych, proces inwentaryzacji stał się o wiele prostszy. Wprowadziliśmy ją w systemie ciągłym. Palety poddawane są systematycznemu sprawdzaniu. Później drukujemy raport z systemu WMS oraz z systemu ERP (dzia-łają one równolegle na tym samym maga-zynie), a następnie porównujemy otrzyma-ne dane.

Krzysztof PagzaKierowinik ds. administracyjnych

Przed wdrożeniem systemu nasi pracownicy mieli obawy związane ze zmianą dotychczasowego trybu pracy.

Po odbyciu specjalistycznych szkoleń z obsługi interfejsu systemu, mogę śmiało powiedzieć, że na dzień dzisiejszy nie wyobrażają sobie oni innego rozwiązania. System WMS został wprowadzony w nowo wybudowanej mroźni na 15 tys. palet, a jego głównym zadaniem była możliwość obsługi zastosowa-nych w niej rozwiązań. Wcześniej posiadaliśmy dużo mniejszą chłodnię, do obsługi której nie trzeba było stosować tak rozbu-dowanego narzędzia.

System WMS pomógł nam zwiększyć ilość przeprowadzanych procesów w magazynie oraz utrzymuje porządek we wszyst-kich kartotekach, dzięki czemu znacznie zwiększyliśmy wy-dajność i zredukowaliśmy ilość pomyłek popełnianych przez naszych pracowników.

DTW Sp. z.o.o.

PRO Siechnice

ANITA - LODY MROŻONKI

BPC GUIDE10

IDENTYFIKACJARejestracja w systemie każdego towaru (przyjętego, skompletowanego, przygotowanego do wysyłki)

Kontrola jakościowa i ilościowa produktów

Śledzenie ruchu każdego towaru na każdym etapie realizacji zamówienia

Zlecenia inwentaryzacyjne (korekta stanów magazynowych, błędów magazynierów w tle – bez konieczności wstrzymywania procesu wydawania i przyjmowania towaru)

Zarządzanie unikalnymi identyfikatorami palet

ZARZĄDZANIE ZLECENIAMIAutomatyczny pobór zleceń z systemu klasy ERP

Tworzenie, gromadzenie i korekta zleceń

Automatyczny przekaz zleceń wprowadzonych w systemie klasy WMS do systemu klasy ERP

Przydział zleceń pod konkretny typ opakowań z uwzględ-nieniem parametrów zamówionego towaru

Co może zaoferować system do zarządzania magazynem?DOSTAWA TOWARU

Automatyczne harmonogramowanie kolejkowania dostaw i przydziału zadań dla magazynierów

Weryfikacja zgodności towaru z zamówieniem

Gromadzenie danych na temat fizycznegoprzyjęcia towarów na magazyn

Ewidencjonowanie przyjętego towaru za pomocą dokumentów tzw. PZ i PW

Wystawienie dowodu przyjęcia towaru

Wprowadzenie towaru do strefy składowania

Kontrola czasu koniecznego do realizacji zadań

Podział dostawy pomiędzy sektory magazynu i magazyni-erów

Kontrola jakościowa i ilościowa towarów

KOMPLETACJAWskazywanie kolejności kompletowania

Możliwość modyfikacji ilościowej i jakościowej zleceń

Weryfikacja skompletowanych zleceń

Obsługa różnych typów kompletacji (statycznych, dynamicznych, uzupełniająca z przenośnika)

WYMIANA DANYCHIntegracja systemu klasy WMS z innymi systemami (np. klasy ERP, SCM, kody kreskowe)

Obieg danych pomiędzy spedytorami, pracownikami działów

Zarządzanie listami przewozowymi

Wymiana danych i dokumentów może odbywać się za pośrednictwem urządzeń mobilnych (terminale, czytniki, drukarki kodów kreskowych)

Hand-Held – przesył danych w czasie rzeczywistym do wspólnej bazy danych

LOKALIZACJALokowanie fizycznego towaru w magazynie

Automatyczne przypisanie miejsc lokacji towarów z dokład-nością co do sekcji, regału, kolumny, gniazda i półki

Możliwość podziału magazynu na kilka stref

Zarządzanie różnymi typami magazynów (np. towarowy, wyrobów gotowych, kanałowy, składnica zwrotów)

Skanowanie/etykietowanie towaru

Maksymalna optymalizacja miejsc w magazynie

Informacje o dostępności miejsc magazynowych w czasie rzeczywistym

Wizualizacja rozmieszczenia regałów magazynowych wraz ze stopniem ich zajętości – mapa magazynu

Możliwość przyporządkowania produktów grupy rotacyjnej do miejsc paletowych (ABC/XYZ)

BPC GUIDE 11

NAZWA ROZWIĄZANIA PRODUCENT SPRZEDAŻ*

Acellos One Acellos Sieć partnerska

Astro WMS Consafe Logistics Consafe Logistics

Expert WMS DataConsult Sieć partnerska

HIT–Magazyn HIT–Kody Kreskowe HIT–Kody Kreskowe

Red Prairie Red Prairie HIT–Kody Kreskowe

Logifact WMS Logifact-Systems Logifact-Systems

PSIwms PSI PSI Polska

DCIx WMS AIMTEC EQ System

Effect Warehouse Consafe Logictics Consafe Logistics

Lite WMS Logsoft Logsoft

OPTIpromag OPTIDATA OPTIDATA

Qguar WMS Quantum software Sieć partnerska

SKK Magazyn SKK SKK

Rapid WMS ISK ISK

WYBRANE ROZWIĄZANIA WMS NA POLSKIM RYNKU

BPC GUIDE12

iPCC Sp. z o.o.

Obsługa magazynu wysokiego składowania oraz innych obszarów firmy za pomocą systemów Infor.

Zakłady Porcelany Stołowej „Lubiana” S.A. to jedna z naj-większych i najbardziej znanych firm na rynku polskim oraz na rynkach zagranicznych, od ponad 40 lat produkująca porcelanę do użytku domowego i hotelowego. Specjalizacją ZPS są artykuły z linii hotelowej przeznaczone na eksport (ponad 80% produkcji). Firma stale się rozwija i inwestuje w najnowsze technologie, czego przykładem jest projekt rozszerzenia używanego systemu ERP.

Od kilkunastu lat Zakłady „Lubiana” korzystają w zarzą-dzaniu firmą z systemu ERP Infor M3 i są z niego na tyle zadowolone, że regularnie decydują się na upgrade do ak-tualnie najwyższej wersji. Kilka miesięcy temu zakończył się duży projekt podniesienia systemu Infor M3 do najnow-szej wersji, który został zrealizowany w krótkim czasie 6 miesięcy przez firmę iPCC Sp. z o.o. - polskiego partnera wdrożeniowego producenta systemu - firmy Infor.

W ramach projektu wdrożono także obsługę magazynu wysokiego składowania Infor Warehouse Mobility. Jest to narzędzie zaprojektowane specjalnie do mobilnej pracy z użyciem skanerów oraz terminali montowanych na ciężarówkach. Dzięki niemu automatyzowane są procesy przyjęć, obsługi ruchów wewnątrz magazynu, wydań, raportowania zleceń produkcyjnych oraz przesyłania informacji o stanie magazynowym.

Dowiedz się więcej o tym, jak usprawnić działanie magazynu i wszystkich innych działów w Twojej firmie: www.i-pcc.pl, tel. 22 740 4444

Zapraszamy do kontaktu!

Korzyści z wdrożenia:

Zredukowanie ilości składowanego towaru na magazynie;

Ograniczenie/Eliminacja błędów popełnianych przez magazynierów;

Zredukowanie ilości dokumentacji papierowej;

Optymalizacja marszruty magazy-nierów;

Wyeliminowanie tzw. „pustych prze-biegów”;

Ograniczenie ryzyka uszkodzenia towarów;

Zmniejszenie reklamacji i zwrotów.

Kiedy wdrożyć?

Gdy w przedsiębiorstwie nastąpi wzrost ilości obrotu towarowego mierzonego w parametrach:

Liczba realizowanych wysyłek;

Liczba obsługiwanych lokalizacji na magazynie;

Liczba zatrudnionych magazynie-rów;

Ilość powierzchni magazynowej: powyżej 2000 m2.

SYSTEMY WMSSystemy klasy WMS umożliwiają koordynowanie prac magazyno-wych oraz usprawnienie wszyst-kich procesów, które zachodzą w magazynach.

Wspierają zarządzanie na każ-dym poziomie funkcjonowania magazynu – od przyjęcia towaru, aż po dostarczanie danych bizne-sowych dla kierownictwa.

Odpowiadają za precyzyjne określenie lokalizacji dla po-szczególnych produktów, plano-wanie zaopatrzenia, zachowanie standardów kontroli bezpieczeń-stwa oraz logistyki w ramach łańcucha dostaw.

BPC GUIDE 13

iPCC Sp. z o.o.

Obsługa magazynu wysokiego składowania oraz innych obszarów firmy za pomocą systemów Infor.

Zakłady Porcelany Stołowej „Lubiana” S.A. to jedna z naj-większych i najbardziej znanych firm na rynku polskim oraz na rynkach zagranicznych, od ponad 40 lat produkująca porcelanę do użytku domowego i hotelowego. Specjalizacją ZPS są artykuły z linii hotelowej przeznaczone na eksport (ponad 80% produkcji). Firma stale się rozwija i inwestuje w najnowsze technologie, czego przykładem jest projekt rozszerzenia używanego systemu ERP.

Od kilkunastu lat Zakłady „Lubiana” korzystają w zarzą-dzaniu firmą z systemu ERP Infor M3 i są z niego na tyle zadowolone, że regularnie decydują się na upgrade do ak-tualnie najwyższej wersji. Kilka miesięcy temu zakończył się duży projekt podniesienia systemu Infor M3 do najnow-szej wersji, który został zrealizowany w krótkim czasie 6 miesięcy przez firmę iPCC Sp. z o.o. - polskiego partnera wdrożeniowego producenta systemu - firmy Infor.

W ramach projektu wdrożono także obsługę magazynu wysokiego składowania Infor Warehouse Mobility. Jest to narzędzie zaprojektowane specjalnie do mobilnej pracy z użyciem skanerów oraz terminali montowanych na ciężarówkach. Dzięki niemu automatyzowane są procesy przyjęć, obsługi ruchów wewnątrz magazynu, wydań, raportowania zleceń produkcyjnych oraz przesyłania informacji o stanie magazynowym.

Dowiedz się więcej o tym, jak usprawnić działanie magazynu i wszystkich innych działów w Twojej firmie: www.i-pcc.pl, tel. 22 740 4444

Zapraszamy do kontaktu!

GOSPODARKA MAGAZYNOWA I GOSPODARKA ODPADAMI W SYSTEMACH KLASY ERP

Prezentujemy zestawienie przydatnych funkcjonalności poszczególnych systemów ERP w obszarze gospodarki magazynem i odpadami.

Działalność gospodarcza to obszar, w którym systemy ERP cały czas znajdują konkretne zastosowanie.

BPC GUIDE14

zamawianie surowców w sytuacji gdy ich stan spada poniżej poziomu minimalnego

śledzenie opakowań poprzez technologię RFID/kody kreskowe

śledzenie partii dostaw, dzięki czemu zakład jest w stanie zidentyfi-kować z której dostawy i od którego dostawcy pochodzi wadliwy surowiec

rozliczenie materiału, który wraca do ponownej obrób-ki i staje się ponownie surowcem

raportowanie poprzez system produktów, które są wadliwe

przesyłanie alertów w sytu-acji gdy liczba wadliwych sztuk wzrośnie ponad zakładany poziom

Comarch ERP XL (Infortes)

modułwew.

TAK (KSA w obszarze

handlu)

TAK (KSA w obsza-

rze handlu)

TAK (KSA w obszarze

handlu)

TAK (KSA w obszarze

produkcji)

TAK (KSA w obszarze

produkcji)

TAK (KSA w obszarze

procesów)

zew rozw. NIE NIE NIE NIE NIE NIE

Epicor 10 (L System)

modułwew.

TAK (Kalkulator MRP) NIE

TAK (Warehouse

Management)

TAK (Material Manage-

ment/ Manufac-turing)

TAK (Material

Management/ Manufacturing)

NIE

zew rozw. NIE

TAK (Mobile

L-Systems Mobile

Warehouse Management)

NIE NIE NIETAK

(L-Systems MES)

Monitor ERP(Monitor ERP System Polska)

modułwew.

TAK (Magazyn)

TAK (Magazyn)

TAK (Magazyn)

TAK (Magazyn)

TAK (Kontrola

Jakości)

TAK (Kontrola

Jakości)


Impuls EVO (BPSC)

modułwew. TAK TAK TAK TAK TAK TAK


Infor M3 (iPCC)

modułwew.

TAK (Supply Chain

Planning)

TAK (Warehouse

Mobility / Supply Chain

Execution)

TAK (Supply Chain Exe-

cution/Manufac-turing Execution)

TAK (Supply Chain

Execution)

TAK (Manufacturing Execution/Quali-ty Management

System)

TAK (Supply Chain

Execution/Event Hub)


Infor CloudSuite Industrial (ICOMP)

modułwew. TAK (APS)

TAK (Factory

Trak)

TAK (QCS/Maga-zyn)

TAK (gospodarka materiałowa)

TAK (raportowanie

produkcji)

TAK (Event Manage-

ment)


GOSPODARKA MAGAZYNOWA GOSPODARKA ODPADAMI

BPC GUIDE 15

zamawianie surowców w sytuacji gdy ich stan spada poniżej poziomu minimalnego

śledzenie opakowań poprzez technologię RFID/kody kreskowe

śledzenie partii dostaw, dzięki czemu zakład jest w stanie zidenty-fikować z której dostawy i od którego dostawcy pochodzi wadliwy surowiec

rozliczenie materiału, który wraca do ponownej obróbki i staje się ponownie surowcem

raportowanie poprzez sys-tem produk-tów, które są wadliwe

przesyłanie alertów w sytuacji gdy liczba wadli-wych sztuk wzrośnie ponad zakładany poziom

MAAT (COMP Soft)



Microsoft Dynamics AX (MS POS Poland)

modułwew.

TAK (zarządzanie

zapasami)

TAK (zarządza-

nie zapasami oraz maga-

zynem)

TAK (zarządzanie

informacjami o produktach oraz

zapasami)

TAK (zarządzanie informacjami o produktach, zapasami oraz kontrola pro-

dukcji)

TAK (zarządzanie informacjami o produktach,

zapasami oraz kontrola

produkcji)

TAK (zarządzanie informacjami o produktach

oraz zapasami)


Microsoft Dynamics NAV (JCommer-ce)

modułwew.

TAK (zarządzanie

zapasami, arkusz planowania,

arkusz zapotrze-bowania)

TAK (zarządzanie

zapasami, magazyn)

TAK (zarządzanie

zapasami, magazyn, zakup produkcja,

sprzedaż)

TAK (produkcja, magazyn)

TAK (produkcja)

TAK (produkcja)


proALPHA ERP (proALPHA Polska)



SAP Business One (SUPRE-MIS)

moduł wew. TAK TAK TAK TAK TAK TAK


SAP ERP (BCC)

moduł wew.

TAK (MM)

TAK (MM/WM)

TAK (MM)

TAK (MM)

TAK (QM/MM)

TAK (QM/MM)


REKORD. ERP (Re-kord SI)

moduł wew. TAK NIE TAK NIE TAK NIE


GOSPODARKA MAGAZYNOWA GOSPODARKA ODPADAMI

BPC GUIDE16

W systemie WMS OPTIpromag® w ostatnim czasie został wprowadzony rozbudowany moduł zarządzania trans-portami, który pozwala z jednego miej-sca monitorować cały proces realizacji zadań na magazynie. Został zmieniony mechanizm generowania zadań zbiórki towarów, który dzięki inteligentnym algorytmom zatowarowuje strefy kom-pletacji na czas, czyli w momencie, kiedy ten towar jest naprawdę potrzebny do zbiórki.

Ważną zmianą jest również zastoso-wanie dynamicznych stref kompletacji, czyli rozwiązanie pozwala na lepsze wykorzystanie lokalizacji pickingowych przez towary, które rotują w danym okresie czasu. Intensywnie rozwijamy także nasze własne autorskie rozwiąza-nie PowerVoice – do głosowego zarzadzania pracą magazynierów.

HIT – Kody Kreskowe jest autoryzowa-nym partnerem JDA/RedPrairie - jedne-go z najnowocześniejszych na świecie rozwiązań przeznaczonych do admini-strowania procesami magazynowymi i dystrybucją towarów, stworzonym przez wiodącego na rynku dostawcę rozwiązań dla łańcucha dostaw, firmę JDA Software.Natomiast System HIT Magazyn - autor-skie rozwiązanie HIT – Kody Kreskowe, powstał na bazie wieloletnich doświad-czeń naszej firmy. Jest skalowalny, dzięki czemu można go rozbudowywać w miarę rozwoju przedsiębiorstwa. Krótki czas wdrożenia, łatwość obsługi oraz elastyczność przy integracji z systemami klasy ERP, zapewniają szybkie i bez-błędne uruchomienie bez angażowania nadmiernych środków finansowych oraz zasobów ludzkich.

Oto kilka istotnych funkcjonalności, które zostały ostatnio dodane do standardu HIT Magazyn: MOP (Multi Order Picking) - Komple-tacja wielu zamówień przez jednego magazyniera w ramach jednej listy kompletacyjnej;

HIT Billing - Aplikacja webowa do ge-nerowania faktur na podstawie danych przesłanych z systemu zewnętrznego;

Integracja z systemem Voice - Vo-ice Enabled Picking to innowacyjne projekty logistyczne z zastosowaniem systemów głosowych;

Integracje z kolejnymi firmami kurierskimi – modyfikowane cały czas. Mamy już możliwość współpracy z większością firm przewozowych.

W Astro WMS – w rozwiązaniu od Con-safe Logistic, powstała funkcjonalność, dzięki której system analizuje czasy pokonywane drogami wewnętrznymi w magazynie, wykorzystując to później przy automatycznym wyborze pracow-nika, który znajduje się najbliżej towaru do pobrania.

Automatyczne budowanie kombino-wanych cykli transportowych czy też dobieranie strategii kompletacji w zależ-ności od priorytetów i dostępnego czasu stały się już standardową funkcjonalno-ścią Astro WMS.

W nowoczesnym systemie WMS pracownik nie musi wiedzieć, kiedy i dla kogo realizuje wydanie. Jest on prowadzony z miejsca do

miejsca, dokonując przesu-nięć towarów, dzięki czemu może skupić się na swojej

pracy, bez konieczności podejmowania decyzji

o tym, co ma być zrobione i w jakim czasie.

NOWE FUNKCJE W SYSTEMACH WMS

Ireneusz Kucharski Kierownik magazynu PRO Siechnice

Ważnym aspektem była dla nas lokalizacja oraz dostępność wsparcia techniczne-go danej firmy, aby w razie problemów dostawca mógł natychmiast interwenio-wać oraz przeprowadzać szkolenia z obsługi systemu dla naszych pracowników.

BPC GUIDE 17

Systematyczne aktualizacje oprogramo-wania i uzupełnianie go o nowe funk-cjonalności zapewnia długoterminowe bezpieczeństwo inwestycji.

W ostatnim czasie system PSIwms został wzbogacony o dodatkowe funkcjonal-ności związane z obsługą różnych wariantów Cross--Dockingu. Dostosowaliśmy system także do obsługi sprzedaży E-commerce poprzez dodanie funkcjo-nalności związanych ze spe-cyficznymi usługami dla tej branży jak łączenie w zesta-wy (Kitting), uszlachetnia-nie (Value Added Services), szczególnie przydatne przy obsłudze zwrotów.

PSIwms usprawnia proces przyjmo-wania zwrotów pozwalając szybko po-łączyć zwrot z konkretnym zamówień, przyspiesza proces kontroli jakości i kie-ruje zweryfikowany produkt do zamaga-zynowania lub do dodatkowych operacji związanych z uszlachetnianiem towaru. Uruchomienie scenariuszy (Adaptive Scenario Management) zmieniających konfigurację systemu w zależności od sytuacji np. pory dnia, obciążenia maga-zynu (wsparcie sprzedaży sezonowej) czy wystąpienia zdarzeń nieprzewidzia-nych np. awaria sieci WiFi. Wizualizacja dowolnej liczby lokalizacji i tras z wyko-rzystaniem OpenStreetMap umożliwia lokalizację towaru z przyporządkowa-niem do aktywnych zleceń. Wykorzy-stując nadajniki IOT możemy śledzić wartościowe przesyłki lub opakowania zwrotne.

Przedsiębiorstwa coraz częściej zmie-rzają ku technologii RFID. Identyfikacja przy pomocy fal radiowych pozwala na zdalny, jednoczesny odczyt danych z wielu transponderów, jak również zapis danych do tych identyfikatorów bez konieczności kontaktu optycznego pomiędzy urządzeniem odczytującym a identyfikatorem. Otwiera to nową dro-gę możliwości wykorzystania systemów WMS np. w warunkach produkcyjnych w połączeniu z selektywną bramką RFID.

Bardzo modne ostatnio pojęcie zwią-zane z WMSem to „just in time”. Towar zalegający na regałach magazynowych nie jest już codziennym widokiem.

„Just in time” nie dotyczy tylko produkcji, ale także magazynów. Operacje ma-gazynowe sprowadzają się do działań typu cross-dock, tj. towar wchodzi do maga-zynu, jest poddany błyska-wicznej kompletacji pod konkretne zamówienia. Nowoczesne systemy WMS muszą błyskawicznie odpowiadać na potrzeby rynku i zapewnić obsługę wszelkich procesów magazynowych, w tym cross--dockingu, gdyż przedsiębiorcom zależy obecnie na zwiększaniu rotacji towaru i minimalizowaniu zapasów magazyno-wych.

Coraz więcej powstaje też magazynów built-to-suit, czyli „szytych na miarę”. Oczywiście coraz większa powszechność trendu omnichannel również wpływa na nowe funkcjonalności systemu klasy WMS. Pełna integracja kanałów sprze-daży pozwala na właściwe zarządzanie transakcjami, które płyną z wielu źródeł.

PRZEJRZYSTYINTERFEJS

Z uwagi na komfort pracy naszych magazy-nierów zależało nam na tym, aby system był pro-sty w obsłudze i posiadał

przejrzysty, intuicyjny interfejs.

Istotny dla nas był fakt, aby wybrany system po-siadał błyskawiczny sys-tem raportowania oraz

tworzenia zestawień towaru w magazynie.

INTEGRACJE Z ERPW związku z tym, że po-siadamy już swój system

ERP najważniejsze dla nas było to, aby wdro-

żony system WMS mógł się z nim bezproblemo-

wo integrować.

SPRAWNE RAPORTOWANIE

Kierownik ds. administracyjnych

Krzysztof Pegza

ANITA- Lody mrożonki

BPC GUIDE18

BPC Traning Centre

Autoryzowane warsztaty i szkolenia w obszarze wyboru zaawansowanych rozwiązań informatycznych.

www.bpc-group.pl

BPC GUIDE 19

www.bpc-group.pl

BPC GUIDE20

DMS

Big Data

CMMS

Szyny Integracyjne

MES

BI

WMS

CRM

ERP

APS

BPM

SFA

BPC Training Centre zaprasza na warsztaty i szkolenia w obszarze wyboru zaawansowa-nych rozwiązań informatycznych. Szkolenia bazują na aktualnych danych rynkowych i projektach doradczych realizowanych przez analityków BPC Group. Celem szkoleń jest przygotowanie kadry decyzyjnej do wyboru zaawansowanych systemów IT.

W programie m.in.:

1. Prawidłowe wykonanie analizy procesów biznesowych na potrzeby wdrożeń rozwiązań informatycznych;

2. Poprawne skonstruowanie zapytań ofertowych;3. Przedłużanie procesów decyzyjnych w czasie. Decydenci

nie precyzują jasno swoich celów, nie posiadają również harmonogramu projektu;

4. Opracowywanie budżetu w oparciu o błędne lub niekompletne dane;

5. Właściwa konstrukcja umów prawnych, w tym: określenie przedmiotu umowy oraz zabezpieczenie przed dodatkowo płatnymi usługami.

Lista systemów objętych szkoleniami:

BPC Training Centre

REDAKCJA:

Business Penetration & Consulting Jesionowa 9a,40-159 Katowice

Magazyn został opracowany na podstawie danych analitycznych Business Penetration & Consulting Sp. z o.o. Dystrybuowany jest wśród uczestników spotkań edukacyjnych organizowanych przez Synergy Poland Sp. z o.o. (BPC GROUP). Część nakładu kie- rowana jest bezpośrednio do przed-siębiorstw sektora MSP i korporacyjnego zlokalizowanych na terenie Polski. Niniej- sza publikacja stanowi utwór w rozumieniu art. 1 ust. 1 ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim o prawach pokrewnych (t.j. z 2006 r. Dz.U. Nr 90, poz. 631 z późn. zm.). Autorskie prawa mająt-kowe raz autorskie prawa osobiste przysłu-

ZAPRENUMERUJ BPC GUIDE

Zapraszamy do zamówienia bezpłatnej prenumeraty poprzez poniższy formularz.

Dane do wysyłki:

Imię i nazwisko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nazwa firmy: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Adres: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Numer telefonu: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Zamawiam bezterminowo bezpłatną prenumeratę gazety BPC GUIDE.

Oświadczam, iż wyrażam zgodę na przetwarza-nie moich danych osobowych przez Business Penetration & Consulting sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach (40-159), przy ul. Jesionowej 9A, na zasadach określonych w ustawie z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. z 2016 r. poz. 922 z późn. zm.) w celach marketingowych. Oświadczam, iż zostałam/em poinformowany o prawie dostępu do moich danych osobowych oraz prawie do ich poprawiania.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Data i czytelny podpis

Autoryzowane szkolenie

Imię i nazwisko: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nazwa firmy: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .E-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Numer telefonu: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Czytelnicy, którzy zgłoszą chęć udziału w szko-leniu do 31.03.2017 roku otrzymają rabat w wysokości 15%. Rabat obowiązuje na wszystkie szkolenia organizowane w ramach BPC Training Center .

Wypełnione formularze można przesłać pocztą na adres wydawcy:

lub skanem za pośrednictwem poczty e-mail:

Business Penetration & Consulting Sp. z o.o. ul. Jesionowa 9A/VIII piętro 40-159 Katowice,

[email protected]

Systemy IT w zarządzaniu przedsiębiorstwem MSP: ryzyko czy krok w stronę sukcesu?GRUPA DOCELOWASzkolenie przeznaczone jest dla kadry kie-rowniczej przedsiębiorstw sektora MSP.

ZAKRES TEMATYCZNY:Omówienie podstawowych klas systemów wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem sektora MSP (profil produkcyjny oraz handlowo-dystrybu-cyjny).

Organizacja procesu wyboru systemu IT (budżet, harmonogram projektu, skład komitetu sterującego).

Tworzenie zapytania ofertowego/ analiza ofert.

Negocjacje cenowe, metody i techniki prowadzenia rozmów z dostawcami, aspekty prawne wyboru systemu IT.

Korzyści i ryzyko wdrożenia systemu – omówienie przykładowych wdrożeń.

15% RABATU

Kupon rabatowy należy przesłać skanem na adres email: [email protected]

gują Business Penetration & Consulting Sp. z o.o. Zawarte w niniejszej publikacji ogłoszenia, reklamy, cenniki i inne in-formacje o charakterze handlowym lub marketingowym, zostały w całości przygotowane przez wskazanych w niej do- stawców rozwiązań informatycznych. Nie stanowią one oferty w rozumieniu art. 66 § 1 kodeksu cywilnego. Business Penetration & Consulting Sp. z o.o. niniejszej publikacji na ponosi odpowie- dzialności za treści przygotowane przez wskazanych dostawców rozwiązań infor-matycznych.”

[email protected] 777 15 01www.it-penetration.pl

Szkolenie przeprowadzone jest na podstawie analizy 400 procesów wyboru systemów informatycznych w przedsię-biorstwach MSP.Uczestnicy otrzymają certyfikat imienny oraz publikacje książkowe z katalogiem 100 rozwiązań IT wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa w obszarze zarządzania. Koszt szkolenia obejmuje lunch oraz przerwy kawowe.

CENA : 1100 zł

Documents

LUTY/MARZEC 2017 - BPC Group · 2017. 3. 3. · LUTY/MARZEC 2017 BPC GUIDE it-penetration.pl Przygotowanie do procesu wyboru ... BPC GUIDE 3 Wdrożenia Microsoft Dynamics NAV wkracza