LUIZ FERNANDO BODANESE Conferência Marcus Evans …az545403.vo.msecnd.net/sindipedras/2013/03/BR055_Luiz-Fernando... · 95% SEMPRE Estágios de Implementação . ... Ecoindicadores

LUIZ FERNANDO BODANESE Conferência Marcus Evans Abril 2013

Agenda

Premissas do SEMPRE - Sistema de Gestão de SSMA

2 Estrutura do SEMPRE

3 Estratégia de Implementação

4 Indicadores e Resultados

1

SSMA Evolução

Questões de SSMA (Acidentes doenças, poluição) vistos como inerentes ao processo e ao desenvolvimento / representavam custos à produção.

Grandes acidentes: 72- Duque de Caxias–BR; 74 -Flixborough – GB 76- Seveso – Itália; 79- Three Mile Island- EUA; 84- Cubatão- Brasil; 84- Bhopal – Índia; 86- Chernobyl – Ucrânia; 88- Piper Alpha – EUA; 89 - Exxon Valdez – Alaska.

SSMA visto como obrigação legal, i.e., cumprir padrões estabelecidos.

Questões de SSMA passam a ser vistas como diferencial competitivo e estratégico. Governança corporativa, a sustentabilidade e responsabilidade social, vistos como vetores de criação de valor pelos investidores.

50 – 60 Desenvolvimento

70 - 80 Catástrofes

90 - 00 Globalização

Sistemas de Gestão

Tradicional Prioridade é a Produção

Segurança é uma Obrigação

Responsabilidades

Investimentos Área de Projetos

Produção Área Operacional

Equipamentos Manutenção

Evitar Acidentes Área de Segurança

Treinamentos Recursos Humanos

Moderno

Produção é uma Prioridade Segurança é um VALOR

Responsabilidades

Disciplinas trabalham de forma integrada

Participação intensa dos funcionários

SEMPRE Evolução Cultural

Cultura DEPENDENTE

Cultura, práticas e

resultados dependem da ação

de comando e controle dos líderes

LIDERANÇA

Cultura INDEPENDENTE

Cada pessoa entende e assume a saúde e a

segurança como importante para si.

PESSOAS EQUIPE

Cultura

INTERDEPENDENTE

As pessoas entendem que S&S é tão importante para si que passam a se ajudar

mutuamente.

Cultura

REATIV

A

A mudança de comportamento do Liderado carrega a impressão

digital do líder!

Gestão Tradicional

Gestão Moderna

Agenda





1

Insumos Equipamentos

Produtos

Fornecedores

Comunidade

Acionistas

Meio Ambiente Órgãos

Governamentais

Cliente

Entidades Mídia Trabalhadores

••

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

SEMPRE Objetivo

Insumos Equipamentos

Produtos

Fornecedores

Comunidade

Acionistas

Meio Ambiente Órgãos

Governamentais

Cliente

Entidades Mídia Trabalhadores

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

R

I

S

C

O

S

D

O

N

E

G

Ó

C

I

O

SEMPRE Objetivo

É o Sistema Integrado de Saúde, Segurança e Meio Ambiente

da Braskem e tem como principais objetivos:

Melhorar continuamente os resultados em SSMA;

Gerenciar riscos e impactos de forma eficaz;

Fortalecer a disciplina e aprimorar as práticas de SSMA no dia-a-

dia das operações;

Consolidar a mudança dos comportamentos e a cultura preventiva.

SEMPRE O que é o SEMPRE?

Política e Príncipios de SSMAQP

Elementos Estratégicos SSMA

16 Elementos

Diretrizes 82 Diretrtizes com 660 requistos

Padrões e Ferramentas Suporte 82 Procedimentos , Instruções de Trabalho, + Ferr. SAP

SEMPRE Estrutura do Sistema

Compromisso em SSMA

Conhecimento dos Perigos e Riscos

Gerenciamento dos Riscos

Aprendizado Organizacional

Os Pilares do SEMPRE

Gerenciamento dos Riscos

• EE 04 - Padrões e Procedimentos

• EE 07 - Ger. Competências e Habilidades

• EE 08 - Ger. Prestadores de Serviços

• EE 09 - Comunicação com Partes Interessadas

• EE 10 - Projetos e Empreendimentos

• EE 11 - Integridade das Instalações e Equipamentos

• EE 12 - Ger. Aspectos/Impactos do Produto

• EE 13 - Ger. Mudanças

• EE 14 - Ger. Crise e Emergências

Compromisso com SSMA

• EE 01 - Compromisso e Liderança

• EE 02 - Governança e Sinergia

• EE 06 - Des. Comportamental e Cultural

Aprend. Organizacional

• EE 15 – Aprend. Desvios e Perdas

• EE 16 – Verific. em SSMA

Conhecimento dos Perigos

EE 03 - Ident/aval. Riscos/Impactos

• EE 05 - Informação de Produtos e Processos

Os Pilares do SEMPRE Distribuição dos Elementos Estratégicos por Pilar

DISCIPLINA

Pedagogia da Presença Aprendizado pelo Exemplo

Elementos Estratégicos Visão Geral

2004 2006

Diretrizes

Procedimentos

Elementos Estratégicos

Elemento Estratégico - 01 Compromisso e Liderança

Objetivo

- Engajamento e comprometimento visível de todos para atingir e

manter SEMPRE excelência em SSMA

- Papel dos líderes nas questões de SSMA

- Apoio dos profissionais de SSMA

Diretrizes

- DSSMA 01.1 – Papel da Liderança nos Aspectos de SSMA

- DSSMA 01.2 – Papel do Profissional de SSMA

Procedimento Suporte

- Atribuições e Responsabilidades em QSSMA

Gerenciamento dos Aspectos e Impactos de SSMA



Diretrizes

Procedimentos

Objetivo

- Prática sistemática para identificar, avaliar, controlar,

minimizar e prevenir riscos e impactos e suas consequências

para a saúde das pessoas, para o meio ambiente, para a

segurança das instalações e para a imagem da Empresa

Diretrizes

- DSSMA 03.1 – Análise e Gerenciamento de Riscos e Impactos


- Análise e Gerenciamento de Impactos e Riscos de Processos e

Serviços

Elemento Estratégico - 03 Identificação e Análise de Risco e Impactos em SSMA


Cultura Interdependente Comportamento Preventivo


Diretrizes

Procedimentos

Objetivo

- Desenvolver a cultura de comportamento preventivo das

pessoas na execução das atividades.

Diretrizes

- DSSMA 06.1 - Motivação em SSMA - DSSMA 06.2 - Desenvolvimento Comportamental - DSSMA 06.3 - Qualidade de Vida - DSSMA 06.4 - Disciplina Operacional - DSSMA 06.5 - Cultura em SSMA


- PR-0108-00003 - Programa de Reconhecimento e Motivação - PR-0603-00020 - Ferramenta Suporte - Diálogos Comportamentais, +SAP - PR-0603-00244 - SEMPRE Saúde - PQVT - Programa de Qualidade de Vida no Trabalho - PR-0603-00031 - Observação Execução da Tarefa - (OET)

Elemento Estratégico - 06 Desenvolvimento Comportamental e Cultural

Agenda





1

Estratégia de Implantação O papel de cada equipe

SSMA Corporativo :

As diretrizes e os requisitos O QUE deve ser feito na Braskem

Alguns procedimentos corporativos COMO fazer na Braskem

SSMA das plantas industriais (UNs) :

Procedimentos internos, respeitando a legislação/boas práticas, recursos

disponíveis,... COMO fazer naquela planta Treinamento e cumprimento destes procedimentos.

Política QSSMA e

10 Príncipios

16 Elementos Estratégicos

82 Diretrizes e 660 Requisitos de SSMA

Procedimentos Corporativos (região geográfica) Procedimentos definidos pelas UNs (sites industriais) Padrões de Engenharia

DIRETRIZES ( O QUE fazer)

Procedimentos (COMO fazer)

Estratégia de Implantação Diretrizes e Procedimentos

Liderado pelo responsável da planta ou plataforma, assegura a implementação do SEMPRE em todos os processos de gestão industrial de sua (s) planta (s).

Cada Elemento Estratégico (EE) do SEMPRE tem um coordenador:

Escolhido pela afinidade e o conhecimento do EE.

Lidera um grupo de trabalho que define, executa

e acompanha o plano de ação de implementação do EE.

Estratégia de Implantação Comitês de Implementação

SEMPRE Comitê de implementação

SEMPRE Comitê de Implementação da UNPOL-RS

SPONSORS

- Líder PP

- Líder PE

EE01 Lider PP Líder PE

SSMA - P & O – RI, GDI, Q&P

EE02 Coordenador I SSMA Coordenador II SSMA

Q&P – SSMA - P & O - GDI

EE03 Lider I Processo Líder II Processo

LAGRI’s Processo e Manutenção – SSMA – Produção– Manutenção,

EE04 Engenheiro I SSMA Engenheiro II SSMA

Processo – SSMA – Produção- Manutenção, Q&P

EE05 Coordenador Saúde

Engenheira de Des. Produto

SSMA - Processo – Laboratórios, Suprimentos, Des.Produto, Mat. Primas

EE06 Gerente Produção PP Gerente Produção PE

SSMA - P & O - Produção- Manutenção, I&T

EE07 Profissional P&O P & O – SSMA - Produção- Manutenção –

I&T, Educação Industrial

EE08 Gerente de Suprimentos Suprimentos – SSMA – Manutenção -

Logística. – Serviços - Empreendimentos

EE09 Profissional de Rel Inst. RI – SSMA - P&O – Comercial, Q&P, Núcleo Diretor PE

EE10 Engenheiro de Empreendimentos Gerente SSMA Empreendimentos

DE – SSMA; Processo – Manutenção

EE11 Gerente de Manutenção

Engenheira de Confiabilidade Manutenção - SSMA – Q&P

EE12 Coordenadora de Mat. Primas

Profissional de Logística

Matérias Primas - Logística - Suprimentos – SSMA – Produção, LCQ, Des. Produtos

EE13 Engenheiro de SSMA

Engenheiro de Processo SSMA - P & O - Produção- Manutenção, I&T.

EE14 Especialista em Emergência Especialista em Emergência

SSMA – RI - Produção

EE15 Ass. Adm. SSMA

Profissional de Q&P SSMA - Q&P – Produção - Manutenção

EE16 Profissional de Q&P Profissional de Q&P

Q & P – SSMA – Produção – Manutenção - Logística - Suprimentos

APOIO - Gerente SSMA - Especialista SSMA

COORDENANDORES EE’s GRUPOS DE TRABALHO EE’s

Á

R

E

A

S

Descrição

Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5

Construção das bases em SSMA

Prevenção de Perdas Pessoais

Prevenção de Grandes Perdas

Performance assegurada em

SSMA

Alta performance

em SSMA

Objetivos a serem

atingidos para certificação no

estágio

Número e nível mínimos de

implementação das Diretrizes

30 diretrizes,

mínimo em 25%

30 diretrizes,

mínimo em 35%

64 diretrizes, mínimo em 55%

82 diretrizes,

mínimo em 75%

82 Diretrizes, mínimo em

90%

14 diretrizes de atividades

críticas, mínimo em 50%

6 diretrizes específicas de

atividades críticas, mínimo em 35%

Integridade das barreiras de

cenários de riscos maiores

Realização Auditorias de

Barreiras

Mínimo em 60%

Mínimo em 75%

Mínimo em 90%

Mínimo em 95%

SEMPRE Estágios de Implementação

Agenda





1

Op

erac

ion

al

Táti

co

Estr

atég

ico

Plano de Ação do SEMPRE – (%)

Taxa de Acidentes Saf + Caf

Ecoindicadores (Água + Efluente + Resíduo + Energia)

Segurança de Processo

(Cenários PRA , Plano Quinquenal, Cenários de Risco alto, N° Acidentes Processo ).

Conformidade Legal e condicionantes Licença Operação (%)

Índice de Prevenção Braskem (%)

Cada indicador tem referencial em benchmark ou teórico

SEMPRE Indicadores de SSMA

100

84

75

48

65

49

61

46

20

12 9

31 34 34 34

52

76

8693

100

0

20

40

60

80

100

120

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Val

or

(%

)

Tx Saf + Caf Braskem (%) Plantas Implantando o SEMPRE (%)

Investimento SSMA

(MM R$) - 25 50 155 144 131 161 102 167 150 - -

SEMPRE Resultados Acidentes Pessoais vs Implantação do SEMPRE

Formação da BRASKEM

Estruturação do SEMPRE

Taxa Acidentes SAF + CAF

(acidentes / 1MM hht)

Consumo de Água

(m3/t)

Consumo de Energia

(GJ/t)

+2% -11% 10,07

2002

1,04

2012 IQ Brasil: 8,79

-90%

4,14

2002

4,23

2012

IQ Mundial: 25,9

11,90

2002

10,59

2012 IQ Brasil: 7,4*

Taxa Acidentes CAF

(acidentes / 1 MM hht)

3,06

2002

0,32


IQ Mundial: 3,56

-90%

Geração de Efluentes

(m3/t)

1,94

2002

1,18


-39%

Intensidade GEE

(tCO2e/t)

0,67

2006

0,60

2011 IQ Mundial: 0,71

-10%

Taxa de Gravidade

(dias / 1 MM hht)

260,18

2002

27,5

2012 IQ Brasil: 133,4

-89%

Geração Resíduos

(kg/t)

5,78

2002

2,28

2012 IQ Brasil: 7,6

-61%

Investimentos em DS

(Milhões R$/ano)

25

2003

101

2012 +200%

Fonte:Dados internos da Braskem (Dados Proforma Braskem+Quattor+Braskem América e Investimentos só Braskem).

Dados IQ mundial de 2010 (ICCA, 2012) e Brasil de 2009 * e 2011 (Abiquim, 2011 e 2012)

EXPRESSIVA MELHORIA EM SSMA EFICIÊNCIA NO USO DOS RECURSOS

Fontes e Operações cada

vez mais sustentáveis

FIM

Luiz Fernando Bodanese [email protected]

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