Embed Size (px)
Citation preview
1
Kancelarija za mlade opštine Mali Iđoš Opština Mali Iđoš
LOKALNI AKCIONI PLAN ZA MLADE
OPŠTINE MALI IĐOŠ
2014 - 2019
Oktobar 2012. – Decembar 2013. godine
2
SADRŽAJ:
I Deo – Uvod
1.1. Uvodna reč Predsednika Opštine 4
1.2. Odluka o usvajanju Lokalnog akcionog plana 5
1.3. Zahvalnost učesnicima/cama u procesu 7
1.4. Tok izrade LAP-a za mlade u opštini 8
1.5. Dokumenta na koje se oslanja LAP za mlade u opštini 13
1.6. Ciljna grupa koju obuhvata LAP 13
1.7. Vremenski period koji obuhvata LAP u opštini 14
1.8. Analiza početnog stanja – opis konteksta 14
1.9. Definisanje problema po oblastima kojima se bavi LAP 19
II Deo – LOKALNI AKCIONI PLAN – OBLASTI
2.1 Obrazovanje mladih i ekologija 35
2.2 Zapošljavanje mladih 37
2.3 Informisanje mladih 39
2.4 Aktivno uključivanje mladih i volonterizam 41
2.5 Kultura, sport i slobodno vreme mladih 43
2.6 Socijalna politika prema mladima 45
2.7 Zdravlje mladih 47
2.8 Bezbednost 48
III Deo - Mehanizmi održivosti sprovođenja LAP
3.1 Neophodni mehanizmi implementacije, 50
realizacije i monitoringa i evaluacije LAP-a
3.2 Način implementacije LAP-a za mlade 52
3
I Deo - Uvod
Lokalni akcioni plan za mlade Opštine Mali Iđoš, koji je pred vama, pokazuje
spremnost Lokalne samouprave da preduzme mere za poboljšanje položaja mladih u
opštini. Ovaj dokument predstavlja osnovu strateškog pristupa po pitanju mladih u
lokalnoj samoupravi i definiše presek stanja, odnosno položaj mladih u opštini,
prioritetne probleme, čijem rešavanju treba pristupiti, zatim definiše ciljeve, aktivnosti,
koje treba realizovati i nosioce aktivnosti.
Zbog što efikasnije i efekivnije realizacije ovog plana, neophodno je da sarađuju
sve jedinice lokalne samouprave, predstavnici relevantnih institucija, nevladinih i
omladinskih organizacija, značajnijih aktera društvenog života naše zajednice kao i
samih mladih.
Radna grupa
4
1.1 Uvodna reč Predsednika Opštine
Lokalna samouprava pokazuje razumevanje prema problemima mladih i otvorenost za rešavanje istih. Prepoznajemo mlade kao potencijal. Mladi za nas ne predstavljaju problem već važan resurs razvoja naše opštine. Na ovakav stav ukazuju sledeći primeri:
• Od ukupno 25 odbornika u Skupštini Opštine, četvoro su predstavnici mladih (mlađih od 30 godina), a troje je sa navršenih 30.
• Opština Mali Iđoš je među prvim opštinama u Srbiji imenovala Poverenika za mlade, i na taj način institucionalizovala pristup prema mladima
• Opština Mali Iđoš je među prvim opštinama u Srbiji donela odluku o otvaranju Kancelarije za mlade radi podizanja efektivnosti rešavanja problema mladih
• Opština Mali Iđoš je među prvim opštinama u Srbiji donela odluku o pokretanju inicijative izrade Lokalnog akcionog plana za mlade, kao vid intersektorske, sveobuhvatne i koordinirane brige o mladima na našem području
• Opština Mali Iđoš pružaće punu podršku za izradu svakog narednog LAP-a.
• Kontinuirano se trudimo da uključimo mlade u rad lokalne samouprave
• U skadu sa finansijskim mogućnostima finansiramo i/ili sufinansiramo projekte mladih (omladinskih organizacija i neformalnih grupa mladih)
Prepoznali smo, da sav trud, koji se odnosi na ekonomski razvoj i poboljšanje kvaliteta života građana opštine, ima pravi smisao, ukoliko uspemo da kreiramo povoljnu klimu za mlade. Ona treba da je privlačna za mlade, kako bi živeli u našoj opštini i da je dovoljno privlačna za one koji su napustili našu opštinu, kako bi razmišljali o povratku.
U cilju što efektivnijeg i efikasnijeg delovanja prema mladima, Skupština Opštine je formirala radnu grupu za izradu Lokalnog akcionog plana za mlade, koju čine predstavnici lokalne samouprave, civilnog sektora, omladinskih radnika i samih mladih. Dokument koji stoji pred Vama je rezultat transparentnog i stručnog rada radne grupe, koja je radila u partnerstvu sa mladima naše opštine.
Dokument za naredni period donosimo u iskrenoj nadi, da se posao ne završava usvajanjem ovog plana već da zapravo tek počinje i da će predstavljati živi dokument, obavezan za primenu u narednih pet godina, uz pomoć kojeg će mladi otkrivati svoju budućnost.
Predsednik opštine Marko Rovčanin
5
1.2. Odluka o usvajanju lokalnog akcionog plana
Na osnovu člana 36. Zakona o lokalnoj samoupravi („Sl.glasnik RS“ br. 129/2007) i člana 31. stava 1. tačke 20. Statuta opštine Mali Iđoš („Sl.list opštine Mali Iđoš“ br. 13/2008 - prečišćen tekst) Skupština opštine Mali Iđoš na sednici održanoj dana 23.09.2013. godine donela je
ODLUKU
O OBRAZOVANJU ODBORA ZA IZRADU LOKALNOG AKCIONOG PLANA ZA MLADE U OPŠTINI MALI IĐOŠ
Član 1.
Ovom odlukom se obrazuje Odbor za izradu lokalnog Akcionog plana za mlade u opštini Mali Iđoš (u daljem tekstu: Odbor) sa ciljem izrade lokalnog Akcionog plana za mlade u opštini Mali Iđoš.
U okviru utvrđenog zadatka iz stava 1. ovog člana, Odbor će se baviti izradom i implementacijom lokalnog Akcionog plana za mlade u opštini Mali Iđoš.
Član 2.
Odbor za izradu lokalnog Akcionog plana za mlade čine predsednik i zamenik predsednika i 9 članova koji učestvuju u planiranju i realizaciji politike za mlade opštine Mali Iđoš:
1. Kovač Karolj iz Malog Iđoša, predsednik Zaboš Tibor iz Malog Iđoša zamenik predsednika
2. Mitra Iveza iz Malog Iđoša, član 3. David Dona iz Feketića, član 4. Ador Konrad iz Feketića, član 5. Šandor Ištvan iz Malog Iđoša, član 6. Dragana Pešikan iz Lovćenca, član 7. Milena Maravić iz Feketića, član 8. Sandra Roganović iz Lovćenca, član 9. Miloš Žmukić iz Feketića, član 10. Strahinja Radovanović iz Lovćenca, član
6
Član 3.
Delokrug rada i zadaci Odbora prilikom izrade lokalnog Akcionog plana za mlade opštine Mali Iđoš su:
- presek trenutnog stanja položaja mladih opštine Mali Iđoš, - lociranje i analiziranje problema mladih opštine Mali Iđoš, - definisanje procesa akcionog planiranja, - formulisanje mera za rešavanje problema mladih opštine Mali Iđoš, - implementacija lokalnog akcionog plana politike za mlade u opštini Mali Iđoš, - pribavljanje dodatnih sredstava za izradu lokalnog Akcionog plana za mlade
opštine Mali Iđoš, - obavlja i sve druge poslove u skladu sa osnovnim zadacima i ciljevima radi
kojih je obrazovan.
U okviru utvrđenog zadatka iz stava 1 ovog člana, Odbor će se baviti izradom Akcionog plana za mlade do kraja 2013. godine.
Član 4.
Stručne i administrativne poslove za Odbor obavljaće Odeljenje za društvene delatnosti Opštinske uprave Opštine Mali Iđoš.
Član.5
Stupanjem na snagu ove Odluke, prestaje da važi Odluka o obrazovanju Odbora za izradu lokalnog Akcionog plana za mlade u opštini Mali Iđoš br.06-2-5/2013-02 od 30.01.2013.godine.
Član 6.
Ova odluka stupa na snagu osmog dana od dana objavljivanja u „Službenom listu opštine Mali Iđoš“
SKUPŠTINA OPŠTINE Predsednik Skupštine opštine
MALI IĐOŠ Halgato Imre
Broj:06-2-69/2013-02
Dana:23.09.2013. godine
Mali Iđoš
7
1.3. Zahvalnost učesnicima/cama u procesu
Zahvaljujem se članovima radne grupe, koji su uporno i veoma kvalitetno radili
na izradi Lokalnog akcionog plana politike za mlade opštine , a oni su:
1. Kovač Karolj iz Malog Iđoša, predsednik
2. Zaboš Tibor iz Malog Iđoša, zamenik predsednika
3. Mitra Iveza iz Malog Iđoša, član
4. David Dona iz Feketića, član
5. Ador Konrad iz Feketića, člna
6. Šandor Ištvan iz Malog Iđoša, član
7. Dragana Pešikan iz Lovćenca, član
8. Milena Maravić iz Feketića, član
9. Sandra Roganović iz Lovćenca, član
10. Miloš Žmukić iz Feketića, član
11. Strahinja Radovanović iz Lovćenca, član
Posebno se zahvaljujem moderatorima na projektima procesa izrade LAP-a Balint Juhasu, Ivani Koprivici, Dragani Stanković Gaić i Tamari Paroški na pruženoj konstantnoj i kvalitetnoj stručnoj podršci našoj radnoj grupi.
Zahvaljujem se članovima omladinske organizacije “Eco Enjoy” na ogromnom doprinosu u analizi prethodno realizovanog LAP-a i sprovedenim istraživanjima.
Zahvaljujem se predsedniku opštine Marku Rovčaninu i predsedniku Skupštine Opštine Halgato Imreu na otvorenosti prema rešavanju problema mladih, kao i svim odbornicima Skupštine Opštine na pruženoj podršci tokom usvajanja predloga i donošenja odluka vezano za proces izrade LAP-a.
Poverenik za mlade Opštine Koordinator procesa izrade LAP-a
Karolj Kovač
8
1.4. Tok izrade LAP-a za mlade u opštini
Dokument je rađen u periodu od oktobra 2012. do decembra 2013. godine uz
finansijsku podršku Ministarstva omladine i sporta i Lokalne samouprave. Ovaj
dokument se oslanja na dokument koji predstavlja analizu prethodnog Lokalnog
akcionog plana za mlade koji je realizovan u periodu od 2008. do 2011. godine.
Analiza realizacije prethodnog LAP-a za mlade je sprovedena u okviru projekta
„Budućnost stvaramo MI“, koji je finansijski podržalo Ministarstvo omladine i sporta
Republike Srbije, a realizovala NVO „ECO ENJOY“.
Ciljevi projekta su bili:
1. Sprovesti аnаlizu i izvođenje zаključаkа primene Lokаlnog аkcionog plаnа zа
mlаde opštine Mаli Iđoš u periodu 2008 – 2011 godine, kroz fokus grupe
2. Sprovesti istrаživаnje o potrebаmа i položаju mаldih u opštini Mаli Iđoš putem
аnketirаnjа i pisаnjem izveštаjа
3. Pokrenuti izrаdu Lokаlnog аkcionog plаnа opštine Mаli Iđoš zа period 2012 –
2017 godine, putem sаrаdnje sа KZM zа pripremu uslovа i formаlizovаnje rаdne
grupe.
Analiza realizacije LAP za mlade je sprovedena kroz nekoliko koraka koji su
dati u tekstu ispod:
1. KORAK: PRIPREMA INSTRUMENATA ZA RAD NA TERENU (vodič za fokus
grupe i upitnik) – nalaze se u prilogu ovog dokumenta. Vodič i upitnik su
kreirani od strane eksterne saradnice i primenjeni su prema dogovorenom
planu.
2. KORAK: REALIZACIJA FOKUS GRUPA – Ovaj korak je realizovan u toku
decembra meseca u sva tri naselja Opštine Mali Iđoš, i to sledećom
dinamikom:
14. decembar 2012. godine, petak – 18:oo u Sali za sastanke MZ Lovcenac
15. decembar 2012. godine, subota – 13:oo Mesna Zajednica Feketić
15. decembar 2012. godine, subota – 15:oo Biblioteka Mali Iđoš
9
Vođe fokus grupa Dragana Stanković Gaić i Juhas Balint su dostavili
transkripte sa održanih fokus grupa i oni su poslužili kao osnova za dalju
analizu.
3. KORAK: ISTRAŽIVANJE O POTREBAMA I POLOŽAJU MLADIH U OPŠTINI
MALI IĐOŠ - primenom upitnika je realizovano tokom januara-februara, 2013.
godine. Anketirano je ukupno 239 mladih.
4. KORAK: ANALIZA POSTOJEĆE DOKUMENTACIJE – u okviru ovog dela
anliziran je sam LAP za mlade, kao i godišnji izveštaj o radu KZM Opštine
Mali Iđoš.
5. KORAK: PISANJE IZVEŠTAJA SA PREPORUKAMA
Slika 1.1. Fokus grupa u Malom Iđošu
10
Slika 1.2. Promo plakat projekta „Budućnost stvaramo mi“
Slika 1.3. Fokus grupa u Feketiću
11
Slika 1.4. Fokus grupa u Lovćencu
U realizaciji LAP-a za period 2008 - 2011 godine, aktivno su učestvovali pored
Opštine Mali Iđoš i Kancelarije za mlade, veliki broj ustanova, organizacija i
pojedinaca koji se na bilo koji način bave mladima u opštini. Opština je svojim
sredstvima pomagala realizaciju definisanih mera i trudila se da u realizaciju uključi
sve relevantne aktere iz lokalne zajednice, kao i da sarađuje sa pokrajinskim i
republičkim organima koji se bave pitanjem mladih i inostranim fondovima.
U cilju izrade LAP-a za period 2014 – 2019 godine, Skupština Opštine je
formirala Radnu grupu, koja je u procesu izrade dokumenta sarađivala sa
relevantnim institucijama, nevladinim i omladinskim organizacijama i mladima iz
opštine. Ova široka saradnja je tada obezbedila da budu identifikovani stvarni i
relevantni problemi mladih, i da bude izrađen dokument, koji će u narednom periodu
od 2014. do 2019. godine, efikasno doprineti poboljšanju položaja mladih Opštine
Mali Iđoš.
12
Odluka o formiranju radne grupe za izradu Lokalnog akcionog plana doneta je 23.09.2013. godine na redovnoj sednici skupštine, imenovan je predsednik, zamenik i 9 članova radne grupe.
Osam oblasti koje je definisala radna grupa su:
• Obrazovanje mladih i ekologija, • Zapošljavanje mladih • Informisanje mladih, • Kultura, sport i slobodno vreme mladih, • Aktivno uključivanje mladih, • Socijalna politika prema mladima, • Zdravlje mladih, • Bezbednost mladih.
Sledeći zadatak, bio je obrada i tumačenje dobijenih podataka istraživanja. Tehnike istraživanja koje su primenjene su anketiranje i fokus grupe. Anketirali smo preko 200 mladih, a fokus grupe smo održali u tri mesta opštine (Mali Iđoš, Lovćenac i Feketić). Razgovarali smo sa više od 100 mladih na temu problema mladih. Na osnovu dobijenih podataka istraživanja radna grupa je definisala ključne probleme mladih (realno postojeće stanje za koje se može naći rešenje). Zatim je usledilo definisanje ciljeva, specifičnih mera/zadataka koje sadrže ciljnu grupu, lokaciju, vremenski plan i vrstu usluge kroz koju se ostvaruje promena. Nakon definisanja mera, radna grupa je kreirala nacrt dokumenta LAP-a.
Javna rasprava će se voditi tokom decembra 2013. godine, nakon što ćemo izraditi predlog LAP-a za mlade u opštini Predlozi i sugestije će moći da se dostave u kancelarije mesnih zajednica (Mali Iđoš, Lovćenac, Feketić). Pristigli predlozi i sugestije će se razmotriti od strane radne grupe i ugraditi u dokument.
Finalna verzija LAP-a se usvaja od strane Skupštine Opštine i realizuje se u periodu 2014 – 2019 godine.
13
1.5. Dokumenta na koje se oslanja LAP za mlade u opštini
Akcioni plan politike za mlade u opštini Mali Iđoš je u skladu sa važnim
dokumentima koji određuju strateške pravce razvoja mladih na Evropskom, nacionalnom, pokrajinskom i lokalnom nivou.
Evropski dokumenti, sa kojima je usklađen Akcioni plan politike za mlade
opštine su: „Beli dokument“ (Evropski parlament), i „Evropska povelja o učešću mladih u opštinskom i regionalnom životu” (Kongres lokalnih i regionalnih vlasti Evrope).
Obzirom da je u Srbiji usvojena Nacionalna strategija za mlade, Akcioni plan
politike za mlade opštine, je u skladu sa njenim principima.
Veoma važan dokument koji se tiče omladinske politike, na koji se Akcioni plan politike za mlade opštine oslanja, je pre svega Akcioni plan politike za mlade u Vojvodini (Novi Sad, 2011. godina).
1.6. Ciljna grupa koju obuhvata LAP
U Srbiji živi oko milion i po mladih, odnosno mladi čine 20% ukupnog stanovništva. U Evropi, mladima se smatraju osobe uzrasta između 15 i 24 godina, a u našoj zemlji se gornja granica produžava do 30 godine, zbog dužeg trajanja obrazovanja, otežanog zapošljavanja, ekonomske zavisnosti od roditelja. U Nacionalnoj strategiji za mlade, mladi su osobe uzrasta od 15 do 30 godina starosti.
Lokalni akcioni plan za mlade opštine obuhvata mlade od 15 do 30 godina. Navedeni ciljevi u dokumentu odnose se na celokupnu populaciju mladih.
Po popisu sprovedenom 2011. godine, u opštini živi 12031 građanin, među njima oko 2300 mladih (od 15 do 30 godine starosti), dakle, oko 19% od ukupnog broja stanovništva. Mladi, kojima se bavi Lokalni akcioni plan za mlade opštine, žive na teritoriji opštine , različitog su socijalnog i društvenog statusa, kao i nacionalnog, verskog, seksualnog, političkog i drugog opredeljenja. Opština ima multietničku strukturu stanovništva: Mađari, Srbi, Crnogorci i Romi.
14
1 - 19% Mladi
2 - 81% Ostalo stanovništvo
1.7. Vremenski period koji obuhvata LAP u opštini
Vremenski period koji obuhvata Lokalni akcioni plan opštine je od januara 2014. do decembra 2019. godine.
1.8. Analiza početnog stanja – opis konteksta
1.8.1. Nadnacionalni okviri u omladinskoj politici
Postoje razni pristupi prema problemima mladih u zemljama EU, i zemljama kandidatima, ali svi pretpostavljaju kao prvi korak formiranje nekakve institucionalne osnove: komisija, kancelarija, uprava, savet, ministarstva, itd. U nadnacionalnom okruženju postoje sledeće institucije:
• Evropska Komisija (European Comission) Generalni direktorat za edukaciju i kulturu (DG EAC) Edukaciona audiovizuelna i kulturna izvršna agencija (EACEA)
15
• Savet Evrope (European Council) Direktorat za mlade i sport
Evropski omladinski forum, u svojoj rezoluciji o omladinskoj politici (1998), definiše evropsku omladinsku politiku kao međusektorsku, integrisanu politiku usmerenu ka mladima, sa mladima i koja polazi od njihovih potreba. Njen cilj je da poboljša i unapredi životne uslove mladih.
Značajan podsticaj razvoju omladinske politike je dat kroz Belu knjigu Evropske komisije (2001), kao i kroz više dokumenta Saveta Evrope, poput Evropske povelje o učešću mladih u životu na opštinskom i regionalnom nivou (2003).
Sadržina omladinskih politika je specifična za svaku evropsku zemlju, ali većina tema može se grupisati u 4 glavne oblasti:
- obrazovanje
- socijalna uključenost i ravnopravnost
- aktivno građanstvo i participacija
- sigurnost, zdravlje i blagostanje mladih
1.8.2. Omladinska politika u zemljama u regionu
U zemljama u regionu, već više godina postoji tradicija i iskustvo vezano za institucionalno, intersektorsko i sveobuhvatno rešavanja problema mladih. Ovo iskustvo ukazuje na potrebu uključivanja države u rešavanju problema mladih. Države koje postupaju na takav način daju signal svojim omladincima da gledaju na njih kao na resurs, a ne kao na problem. Osnovu za delovanje prema mladima u ovim državama predstavljaju strategija za mlade i akcioni plan brige o mladima. Ovi dokumenti pored učešća države u celom procesu omogućavaju i saradnju raznih tela iz svih sektora: vladini, nevladini i ekonomski.
Strategiju brige o mladima u jednoj državi donosi vlada, može sama da je inicira, a moguće je da inicijacija stigne iz nevladinog sektora. Za realizaciju, implementaciju i monitoring strateškog dokumenta je potrebno da bude zaduženo vladino telo – ministarstvo – i agencija, koji sarađuju sa institucijama i organizacijama iz različitih sektora, koji se bave pitanjem mladih. Zemlje u regionu, koje su u proteklom periodu razvile i/ili dalje razvijaju nacionalnu strategiju prema mladima su: Mađarska, Slovenija, Grčka, Bosna i Hercegovina, Hrvatska, itd. Model razvoja nacionalne strategije brige o mladima pokazuje tendenciju od gore ka dole, odnosno prvo se razvijala nacionalna strategija, a na osnovu tog dokumenta su izradili lokalne strategije i akcione planove.
16
1.8.3. Omladinska politika u Srbiji
Poslednjih nekoliko godina Srbija je doživela procvat u domenu razvoja omladinske polike i omladinskog rada. Formirane su institucije i mehanizmi koji podržavaju omladinsku politiku.
Institucije bitne za omladinsku politiku:
• Ministarstvo omladine i sporta (MOS)
Ministarstvo omladine i sporta je osnovano 2007. godine. Cilj rada ovog ministarsva je poboljšanje položaja mladih u našoj zemlji. U okviru Ministarstva omladine i sporta formirane su i regionalne kancelarije za mlade (RKZM) koje imaju zadatak da pruže podršku lokalnim kancelarijama za mlade.
• Pokrajinski sekretarijat za sport i omladinu (PSSO)
Na teritoriji AP Vojvodine značaj mladih i omladinske politike prepoznat je već 2002. godine, osnivanjem Pokrajinskog sekretarijata za sport i omladinu. Od svog osnivanja ovaj sekretarijat radi na izradi važnih dokumenata koji se tiču omladinske politike i na poboljšanju položaja mladih kako u AP Vojvodini, tako i u čitavoj Republici Srbiji.
• Kancelarije za mlade (KZM)
Kancelarija za mlade osniva se u lokalnoj samoupravi, da bi obezbedila uslove za aktivno uključivanje mladih u život i rad zajednice, da bi osnažila mlade, pružila im podršku u organizovanju različitih društvenih aktivnosti, učenju i kreativnom ispoljavanju potreba. U Srbiji postoji preko 130 kancelarija za mlade.
Strateška dokumenta:
• Zakon o mladima
Najznačajnija uloga ovog zakona jeste u uspostavljanju okvira za sistemsku podršku mladima, a prvi korak svakako je definisanje osnovnih pojmova i uloga. Zakonom su prezicirani termini koji su se upotrebljavali u različitim značenjima - omladinska politika, omladinski sektor, omladina ili mladi, subjekti omladinske politike, omladinske aktivnosti, omladinski rad, neformalno obrazovanje mladih.
17
• Nacionalna strategija za mlade
Nacionalna strategija za mlade, za period 2009 - 2014 godine, usvojena je početkom 2008. godine. Njenu izradu vodilo je Ministarstvo za omladinu i sport i predstavlja prvi korak ka sistemskom rešavanju položaja mladih u zemlji. Strategija za mlade treba, pre svega, da odredi ulogu države prema mladima, moguću ulogu mladih prema društvu, kao i načine za uspostavljanje partnerskog odnosa. Zato su u Strategiji za mlade definisani prava, uloge i odgovornosti, kao i jasni, institucionalni mehanizmi koji će mladima otvoriti prostor za delovanje i pomoći im da nađu svoje mesto u društvu.
• Akcioni plan za sprovođenje Nacionalne strategije za mlade
Kako bi Nacionalna strategija za mlade zaista zaživela Ministarstvo omladine i sporta je kreiralo Akcioni plan za sprovođenje Nacionalne strategije za mlade. Akcioni plan je usvojen 2009. godine. Akcioni plan je podrška svim organima, organizacijama, institucijama i pojedincima i svim drugim zainteresovanim subjektima da realizuju ciljeve Strategije. U skladu sa tim, u Akcionom planu su precizno utvrđene uloge, odgovornosti nosilaca realizacije, kao i institucionalni mehanizmi koji treba da omoguće postizanje željenih rezultata i ostvarivanje opštih strateških ciljeva Strategije.
• Pokrajinski akcioni plan
Skupština Autonomne pokrajine Vojvodine je 2005. godine prvi put usvojila Akcioni plan politike za mlade u Vojvodini za određeni period. Ovaj Akcioni plan nastao je zahvaljujući naporima Pokrajinskog sekretarijata za sport i omladinu, a u njegovom razvoju učestvovao je veliki broj mladih, kao i veliki broj omladinskih organizacija.
Pokrajinski sekretarijat za sport i omladinu izradio novi Akcioni plan politike za mlade u AP Vojvodini za period 2011 - 2014 godine. Osnovna okosnica pri izradi ovog dokumenta, bile su Evropske strategije koje se odnose na mlade kao i evaluacioni pokazatelji prethodnog Akcionog plana za mlade u AP Vojvodini, strategije iz regiona i postojeći Lokalni akcioni planovi za mlade.
Akcioni plan politike za mlade u AP Vojvodini za period 2011 - 2014 podrazumeva analizu stanja, položaja, potreba i problema mladih na teritoriji AP Vojvodine i konkretne mere predviđene u okviru svake pojedinačne oblasti.
18
• Lokalni akcioni plan (LAP)
Akcioni plan predstavlja dokument kojim se planira vođenje brige o mladima i trebalo bi da bude usvojen od strane lokalne vlasti, a izrađen u partnerstvu sa svim zainteresovanim i odgovornim stranama, kako bi bio održiv. Akcioni plan je deo strateškog planiranja kojim se utvrđuju osnovna načela politike prema mladima.
Prvi Lokalni akcioni plan za mlade Opštine Mali Iđoš za period 2008 - 2011 godine bio je kreiran u periodu od oktobra 2007. do maja 2008. godine u okviru dva projekta, koji su podržani od strane Ekumenske humanitarne organizacije i Pokrajinskog sekretarijata za sport i omladinu. Tokom realizacije ovog dokumenta, a kasnije i u njegovoj implementaciji, aktivno su učestvovali pored Opštine Mali Iđoš, Kancelarije za mlade, veliki broj ustanova, organizacija i pojedinaca koji se na bilo koji način bave mladima u opštini.
Analiza realizacije LAP-a za mlade je sprovedena 2013. godine u okviru projekta „Budućnost stvaramo MI“, koji je finansijski podržalo Ministarstvo omladine i sporta Republike Srbije, a realizovalo udruženje „ECO ENJOY“. Novi Lokalni plan se oslanja na rezultate ovog istraživanja.
Strukovna udruženja
• Nacionalna asocijacija praktičara/ki omladinskog rada (NAPOR)
NAPOR je neprofitni, nestranački savez udruženja građana sa 90 članica organizacija civilnog društva. Zalaže se za sistematsku brigu o mladima, promoviše sigurno okruženje i mogućnosti za lični i socijalni razvoj mladih kako bi postali aktivni članovi/ce društva.
NAPOR je uspostavljen u martu 2009. godine sa osnovnim ciljem osiguranja kvaliteta programa omladinskog rada i profesionalizacije omladinskog rada u Republici Srbiji.
• Krovna organizacija mladih Srbije (KOMS)
Krovna organizacija mladih predstavlja najviše nezavisno predstavničko telo mladih u jednoj zemlji. Krovnu organizaciju ima većina evropskih zemalja kao i mnoge druge zemlje sveta i one funkcionišu pod različitim nazivima, a najčešće pod nazivom Nacionalni omladinski savet.
Krovna organizacija mladih Srbije je osnovana 2011. godine i predstavlja najviše predstavničko telo mladih u Srbiji. KOMS je savez udruženja koji trenutno okuplja 68 organizacija članica (organizacije mladih i za mlade) sa čitave teritorije Republike Srbije.
19
• Udruženja građana
Prema Zakonu o mladima, sprovođenje omladinskih aktivnosti, unapređenje uslova za život, uključivanje i informisanje mladih realizuju udruženja mladih i udruženja za mlade. Udruženja pored registracije kod nadležnog organa, registruju se i u Jedinstvenu evidenciju udruženja mladih, udruženja za mlade i njihovih saveza ko je vodi Ministarstvo omladine i sporta.
Udruženja mladih su ona čije članstvo čini najmanje dve trećine mladih i čiji su ciljevi ili oblast ostvarivanja ciljeva usmereni na mlade. Trenutno je u evidenciji registrovano 401 udruženje mladih.
Udruženje za mlade je svako drugo udruženje koje je upisano u registar i čiji su ciljevi ili oblast ostvarivanja ciljeva, pored ostalog, usmereni i na mlade. Trenutno je u evidenciji registrovano 257 udruženja mladih.
1.9. Pregled rezultata istraživanja
Cilj sprovedenog istraživanja bio je ispitivanje potreba i problema mladih
Opštine Mali Iđoš radi adekvatnog planiranja mera u Lokalnom akcionom planu
politike za mlade. Istraživanje je dalo značajne rezultate o potrebama i problemima
mladih iz navedenih oblasti koje obuhvata Lokalni akcioni plan politike za mlade
opštine Mali Iđoš. Dobijeni podaci iskorišćeni su za planiranje specifičnih mera za
poboljšanje aktuelnih problema mladih.
1.9.1. FOKUS GRUPE:
Kroz realizovane 3 fokus grupe dobili smo sledeće informacije sa terena u
odnosu na postavljene kriterijume:
1. Relevantnost Lokalnog akcionog plana Opštine Mali Iđoš
2. Nivo informisanosti o položaju mladih u Opštini
3. Promene u načinu rešavanja problema mladih i promene koje su nastale u
zajednici primenom/implementacijom LAP-a
4. Uticaj i promene u položaju mladih
5. Rezultati i održivost rezultata LAP-a
20
• Relevantnost Lokalnog akcionog plana Opštine Mali Iđoš
Većina mladih koji su učestvovali na Fokus grupama imaju informacije o
postojanju LAP-a za mlade, kao i o aktivnostima koje su realizovane, posebno mladi
iz Malog Iđoša.
Mladi iz Feketića smatraju, na primer, da su veoma upoznati sa realizacijom
LAP-a i na skali od 1 do 5 (1 – ništa ne znam, 5 – maksimalno znam i uključen/na
sam), daju prosečnu ocenu 4,6. Mladi iz Feketića su posebno istakli njihovu
Kancelariju za mlade, i jedan od učesnika je rekao: „Ministarstvo i Sekretarijat su
upoznati sa radom Idjoške kancelarije i veoma su zadovoljni, jer je primio sve
pohvale na nekom skupu, da ima krivice sa obe strane što nisu svi bili uključeni, ali
da ne treba optuživati već izvući pouku i da je suština zajednički doprinos“.
Međutim mladi iz Lovćenca su pokazali najniži stepen upoznatosti sa ovim
dokumentom i aktivnostima koje su realizovane i dali su prosečnu ocenu 1,4 . Neki
od komentara ovih učesnika bili su: „Lovćenčani nisu informisani o ovome, niti su
ranije bilii informisani...“ , „Lovćenac je bio najviše zapostavljen“... „Dve osobe iz
Lovćenca su bile uključene u rad radne grupe za izradu LAP-a, ali nikog o tome nisu
informisale i to je njihova greška.“
LAP za mlade, predstavnici sva tri naselja najviše su se čuli ličnim
kontaktima, zatim preko facebook-a (FB) ili putem Domboš TV – gde je stalno išla
reklama. Takođe, predstavnici iz Feketića su napomenuli da su informisani i tako što
su „postojale ključne osobe koje su bile lideri i širile vesti drugima“...
Takođe, imamo i mlade koji su na Fokus grupama prvi put čuli za sam LAP,
kao dokument, ali su čuli za akcije, projekte, i učestvovali u njihovoj realizaicji.
Učesnici Fokus grupa smatraju da su i dalje vrlo aktuelni problemi sa kojima se
susreću mladi u Opštini Mali Iđoš, i naveli su neke od aktuelnih problema, koji nisu
rešeni i na kojima u daljem periodu treba raditi.
21
Mali Iđoš Lovćenac Feketić
nedostatak prostora za
omladinu, za razonodu
radnim danom da možemo
negde izaći
nemamo bazen
potreban je neki forum, i to
predstavnici svih civilnih
organizacija
nedovoljno informisanje
mladih
nema baš puno programa
za mlade
lovćenac je bio najviše
zapostavljen
nezaposlenost mladih
slaba povezanost mladih u
opštini
nedovoljno informisanje
mladih, nedostupnost
informacija o aktivnostima
koje su realizovane
manjak kulturnih
dešavanja
omladina nema dobru
komunikaciju zbog toga
što su pripadnici različitih
nacionalnosti
Odvajanje mladih po
nacionalnosti kreće u
školama jer ih odmah
odvajaju prema maternjem
jeziku
Svi učesnici su se složili da je LAP potreban Opštini, kao i druga planska
dokumenta i da se na tome mora i dalje raditi. Jedna od učesnica Fokus grupe je
rekla: „Strateški plan je u stvari, ono što želimo, u narednih, neću reći deset, ali 4-5
godina, to se na neki način mora utemeljiti, treba nam papir, pre svega, to svako zna
ko piše projekte, da je važno da postoji akcioni plan, da bi mogli da se pozovemo na
njega, a drugo, treba odrediti one bitne stvari, oko kojih će se grupisati aktivnosti sa
kojima ćemo se baviti u narednom periodu”...
• Nivo informisanosti o položaju mladih u Opštini
Kroz fokus grupe saznali smo da je nejednak nivo informisanosti mladih u 3
naselja opštine. Procena je da su najinformisaniji mladi iz Malog Iđoša, nešto manje
iz Feketića, dok su najmanje infomisani mladi iz Lovćenca.
Sistem informisanja najveći je problem i to je preporuka za naredni LAP.
Načini informisanja koji su mladi naveli su, a koji su se do sada najviše koristili: lični
kontakti, facebook, putem kablovske, Domboš TV, Mađar So, itd. Mladi komuniciraju i
22
putem mobilnih telefona, sms-a, ali je ta komunikacija nedovoljna i bazirana na ličnim
poznanstvima.
Građani u Opštini, su umereno informisani o položaju mladih, dobijaju neke
informacije putem medija, ili na nekim događajima, ali je to nedovoljno prema proceni
učesnika.
Informacije o dešavanjima van Opštine su mladima iz sva tri naselja dostupne
jedino preko Interneta ili na ličnu preporuku.
Zaključak je da je nivo informisanosti građana, kao i samih mladih u Opštini
nedovoljan i da se mora intenzivnije raditi na boljoj informisanosti i većoj uključenosti
u društvena dešavanja.
• Promene u načinu rešavanja problema mladih i promene koje su nastale
u zajednici primenom/implementacijom LAP-a
Problemima mladih u Opštini Mali Iđoš, uglavnom se bavila Opština putem
Kancelariju za mlade, zatim udruženja građana, među kojima su najaktivniji: „ECO
ENYOJ”, „FORUM ŽENA”, „ASOCIJACIJA ZA RAZVOJ OPŠTINE MALI IĐOŠ”...
Ove organizacije su radile i na realizaciji LAP-a za mlade i njihovi projekti koji su
realizovani dati su u prilogu ovom dokumentu. U implementaciji LAP-a su učestvovali
pored navedenih i sledeća udruženja: “Tri Solere” Lovćenac, “Hestia” Feketić,
“Udruženje mladih” Feketić, “Izida” Feketić i “Udruženje velikih porodica” Feketić. Sva
ova udruženja su dobila pozive na konkurs opštine za civilne organizacije (budžetska
linija 481) i imali su prilike da realizuju projekte u skladu sa raspoloživim lokanim
strateškim dokumentima, a između ostalog tu je bio i LAP. Tokom fokus grupe je
istaknuto da se pozivi za implementaciju LAP-a uvek upute svima, iz sva tri naselja,
ali da se ne odazovu svi.
Saradnja sa ustanovama i organizacijama je bila kao i pre implementacije
LAP-a. Što se tiče LAP-a ništa se nije promenilo, imali su pedagoškog asistenta u
nastavi, radili su nešto na projektima i saradjivali sa Mađarskom. Jedna od učesnica
je istakla da je na primer, išla na kurs madjarskog, ali da nije znala da je to deo LAP-
23
a i da opet nije bila dobra informisanost, ona je mislila da joj je to obezbedio jedan
čovek koji je sposoban, i da joj je tako predstavljeno.
Mladi koji su učesnici Fokus grupa su bili učesnici nekih od projekata, i
pominjali su na samoj Fokus grupi, na primer projekat koji se odnosio na
prevazilaženje barijera među mladima: „Goca je realizovala odličan primer za
prevazilaženje tih barijera“. Postavilo se pitanje da li je taj metod rada „druženje na
silu“ ok ili nije, zaključak je da sistem mora da ohrabruje ljude da se druže i da treba
da bude što više takvih projekata.
Takođe, istakli su da dešavanja za mlade u poslednjih nekoliko godina postoje
u Opštini, kao što je Domboš fest, ali su naveli neke nedostatke, na primer: „Na
Domboš fest se ne ide, jer je sve na madjarskom jeziku, medjutim ako je opštinska
manifestacija treba da bude svima prilagodjena, a neko treba da forsira da se svi
uključe u te manifestacije“.
Dakle, možemo zaključiti, da je LAP svojom primenom i implementacijom
uticao na određena dešavanja u Opštini, kao i da postoje pozitivni primeri, ali
svakako na tome se mora i dalje raditi.
• Uticaj i promene u položaju mladih
Postojanje LAP-a u Opštini Mali Iđoš doprinelo je unapređenju položaja mladih
po obastima:
OBLAST: PROMENE KOJE SU MLADI UOČILI/UTICAJ:
Obrazovanje
mladih i ekologija
„...Veliki problem je što mladi koji idu u srednju školu moraju da
putuju u druge opštine i onda ne mogu da budu obuhvaćeni
aktivnostima. Ti mladi su veoma umorni i iscrpljeni od puta. A
kada se vrate posle školovanja ne znaju šta će sa svojom
karijerom, treba naći i model za mlade koji su samo vikendom
kući i premoreni su zbog putovanja. Apel omladini je „ako ne
tražiš nećeš naći“. Potrebno je ići na seminare i razne
edukacije gde se mogu upoznati ljudi, ali mladi uvek imaju
24
izgovor da ne idu.“
Zapošljavanje
mladih
Što se tiče oblasti zapošljavanje mladih, prisutni su dali
pozitivan primer Andree koja se zaposlila u lokalnoj fabrici.
Naveli su da je opština sama po sebi nerazvijena, a poslovne
mogućnosti su minimalne, ljudi se ne trude već se snalaze,
bave se raznim zanatima.
Informisanje
mladih
Neinformisanost je velika. U okviru folklora radili su sa decom
od 13 godina iz sva tri mesta, jer se pre pet godina reklo da
treba uključiti mlade iz sva tri mesta, oni su zajedno učestvovali
u radionicama gde su putem muzike obrađivali socijalne teme
na projektu prekogranične saradnje, putem muzike su obradili
osobe sa invaliditetom, putem likovne kulture - trafiking , putem
glume - rasizam, a kroz film i fotografije - bolesti zavisnosti, i tu
su nastala prijateljstva za sva vremena. „Meni je to strašno što
niko ne zna u opštini, a bilo je u medijima - Blicu i Svetu, a
vodili smo decu iz osnovne škole u Madjarsku, samo da znate
da to postoji samo se ne priča“, rekla je jedna učesnica.
Kultura, sport i
slobodno vreme
mladih
Nezainteresovanost i manjak kulturnih dešavanja, jedino što
„živi“ u Lovćencu je sport i mogu da prave zajedničke
manifestacije jer se jedino tad uključe svi. Turnir u Lovćencu je
nekad bio posećen, a sada jako malo omladine učestvuje, sad
su prazne tribine, a ranije se nije moglo naći mesta.
Aktivno
uključivanje mladih
Potrebne su akcije, jer nešto i mi možemo uraditi, radnom
snagom, volonterskim radom, dakle možemo poboljšati stvari,
ne tvrdim da će biti obećana zemlja sutra, ali tvrdim da je to
dobro.
Socijalna politika
prema mladima
Postoji dobra organizacija u Feketiću koja se zove „Izida“, koja
se bavi sa MNRO populacijom, a napomenuto je da imaju i
druge socijalne usluge, npr geronto služba i na to su ponosni
Zdravlje mladih Stanje je loše i mladi nemaju kome da se obrate za savet.
25
Mladi se loše hrane, vodu iz česme ne smeju da piju jer je
zagađena, nemaju kome da se obrate.
Bezbednost
mladih
Malo je ljudi koji ulaze u neke sukobe, ali da ima jako puno
provala i nema ko da te zaštiti ako dođeš u konflikt.
Postojanje LAP-a je prema proceni učesnika doprinelo umereno unapređenju
položaja mladih po oblastima Lokalnog akcionog plana u Opštini Mali Iđoš. Kao što se
iz gornje tabele vidi i dalje su vrlo aktuelni problemi u svim oblastima. Oni su dali
primere koje su znali i koji govore u prilog tome da su određeni pomaci ipak
realizovani.
• Rezultati i održivost rezultata LAP-a
Učesnici fokus grupa smatraju da će pozitivne promene koje su nastale
svakako trajati bez obzira na to što je LAP istekao, ali se svi slažu da je potrebno
pisati novi LAP. Opština Mali Iđoš je primer dobre prakse i među prvim opštinama u
Srbiji je usvojila LAP, pokrenula KZM, i kako MOS, tako i Pokrajinski sekretarijat za
sport i omladinu je pominju kao dobar primer.
Nova lokalna politička struktura, u okviru lokalne samouprave, pokazala je
dobru volju da se radi novi dokument i svakako je to prilika da se nastavi sa radom
na unapređenju položaja mladih u Opštini. Potrebno je raditi na lobiranju i motivisanju
da se akteri u zajednici (lokalne vlasti, institucije, obrazovne institucije, javnost,
nevladine organizacije) uključe što aktivnije, kako u pisanje novog dokumenta, tako i
u njegovu buduću implementaciju.
26
1.9.2. REZULTATI ISTRAŽIVANJA ANKETIRANJA MLADIH
Upitnik je popunilo 239 mladih iz cele Opštine. Broj popunjenih upitnika prema
naseljenim mestima dat je u grafikonu.
Grafikon br.1. Broj popunjenih upitnika po naseljenim mestima
Uzorak mladih koji su popunili upitnik, prema polnoj strukturi bio je prilično
ujednačen:
Grafikon br.2. Polna struktura mladih u uzorku
Prema uzrastu, uzorak je bio sledeći:
Grafikon br.2. Uzrastna struktura mladih u uzorku
Najveći broj ispitanih mladih, čak 54% pohađa srednje škole, a nešto manji
procenat 22% su studneti/kinje, 15% su sa završenom višom ili visokom školom, a
takođe ispitano je i 9% mladih koji su još uvek u Osnovnoj školi.
27
Grafikon br.3. Nivo obrazovanja mladih u uzorku
U okviru uzorka bilo je i mladih koji su već zaposleni, njih 61, dok je preostalih
178 mladih nezaposleno.
Na pitanje: Da li ste upoznati sa radom KZM i procesom realizacije LAPa za
mlade, najveći broj ispitanih je reklo da nije uopšte informisano, čak 45%.
Grafikon br.4. Nivo informisanosti mladih u uzorku
Na pitanje: Koliko često imate priliku da dobijate informacije o realizaciji LAPa
za mlade i radu KZM? Odgovori ispitanih su bili:
28
Grafikon br.5. Prilike za dobijanje informacija o realizaciji LAPa i radu KZM
Informacije koje mladi dobijaju su u 29% slučajeva sažete i kratke, usmerene
na neku određenu realizovanu aktivnost, a kod 21% ispitanih sveobuhvatne prema
njihovoj proceni.
Na pitanje: Na koji način se informišete o radu KZM i procesu realizacije LAPa
za mlade, najveći broj mladih je navelo da je to preko prijatelja, zatim preko đačkih
parlamenata, i najmanje njih je procenilo da se informiše putem medija.
Na pitanje: Da li ste uključeni u aktivnosti KZM ili projekte iz oblasti omladinske
politike? Čak 63% mladih je odgovorilo NE, 25% je reklo Da, delimično, dok je svega
12% navelo da je u potpunosti uključeno.
Oni koji su naveli da su uključeni istakli su da je to najčešće kroz volonterske
aktivnosti, kroz projekte koje je realizovala KZM ili neka druga organizacija.
29
Grafikon br.6. Redosled prioriteta po oblastima
Na pitanje: Koji je najveći problem mladih po tvom mišljenju, u tvom mestu?
Mladi su odgovorili sledećim redosledom, da su to sledeći problemi: apatija i
nezainteresovanost, odlazak iz mesta, delikvencija, kriminal, narkomanija i
alkoholizam.
Što se tiče aktivnosti koje pruža mesto u kojem mladi žive, najviše njih smatra
da su to sportske aktivnosti, zatim ističu Kulturno umetnička društva (KUD),
pozorište, koncerti, festivali, sekcije u školama, pozorište i mali broj njih (svega 7)
kaže da je to bioskop.
Na pitanje: Da li bi se ikada bavio/la volonterskim radom? Najveći broj mladih,
čak njih 115 je reklo da je radilo volonterski, dok je 72 mladih reklo da bi volontiralo
isključivo ako bi imalo neku vidljivu korist: (nagradu, putovanje, veću ocenu,
džeparac, itd). Značajan je broj od 51 mlade osobe koja nikada ne bi volontirala jer
smatra da time ništa ne dobija.
Mladi su takođe, dali prioritete oblastima kojima
se dalje treba baviti i prema prosečnim ocenama
najveći prioritet ima oblast ZAPOŠLJAVANJA
mladih koja je ocenjena ocenom 8.8. Najniža
ocena data je za oblast Formalno i neformalno
obrazovanje 5.6.
Što se tiče obrazovanja, mladi ističu da postoje
sekcije unutar škola, da se neke organizacije
bave obrazovanjem, i edukacijama, kao i
privatne škole. Međutim, čak za trećinu mladih
ne postoje druge mogućnosti osim redovnog
formalnog obrazovanja, jer nisu informisani o
njima. Za pomoć pri zapošljavanju, najveći broj
mladih bi se obratio roditeljima, lekarima,
nastavnicima prijateljima za savet.
30
Na pitanje: Koliko često putuješ van svoje
zemlje?
Na pitanje: Da li koristiš internet?
Grafikon br.7. Putovanja/mobilnost mladih
Grafikon br.8. Upotreba interneta
Prema mišljenju većine ispitanih učenika, mladi nedovoljno vode računa o
životnoj sredini.
Takođe, značajno je da čak 122 mladih smatra da je zastupljena diskriminacija
među mladima po nacionalnoj osnovi.
IV 3. ANALIZA DOKUMENTACIJE:
U ovom delu bavili smo se analizom godišnjih izveštaja KZMa Opštine Mali
Iđoš, kao i analizom oblasti LAP-a.
Značajno je napomenuti da je budžet KZM-a bio značajno različit iz godine u godinu, te da je u 2011. godini realizovano najviše projekata. Donatori koji su podržali rad KZM-a, pored Lokalne samouprave bili su: Ekumenska humanitarna organizacija, Nacionalna služba za zapošljavanje kroz javne radove, Pokrajinski sekretarijat za propise, upravu i nacionalne zajednice, MOS, Pokrajinski sekretarijat za sport i omladinu, Mesna Zajednica Mali Iđoš i Vojvodina Šume.
2008. 2009. 2010. 2011.
1.205.190,00 752.288,09 675.430,85 1.446.927,88
31
1.9.3. NALAZI I KLJUČNI ZAKLJUČCI:
Lokalni akcioni plan Opštine Mali Iđoš, za period 2008-2011 godina je
realizovan u skladu sa mogućnostima i kapacitetima Lokalne samouprave i drugih
organizacija/institucija iz Opštine. Značajno je istaći da su pojedinci koji se bave
omladinskom politikom imali veliki značaj u ovom procesu i da je dosta aktivnosti
realizovano upravo zahvaljujući njihovom angažovanju, posvećenosti, motivaciji da
pišu projekte i prikupljaju dodatna sredstva.
Ključni nalaz i zaključak je da su se svi učesnici ovog procesa složili da je
Lokalni akcioni plan za mlade dokument koji je opštini neophodan, kao i druga
planska dokumenta i da se na tome mora dalje raditi.
Zaključeno je da je potrebno pokrenuti izrаdu Lokаlnog аkcionog plаnа opštine
Mаli Iđoš zа period 2012 – 2017 godine, kroz sаrаdnju sа KZM zа pripremu uslovа i
formаlizovаnje rаdne grupe čime smo doprineli trećem cilju koji je postavljen u okviru
ove analize.
Jedan od važnih zaključaka o procesu realizacije LAP-a za mlade u prethodne
4 godine je i da mladi u Opštini, na žalost, još uvek nisu dovoljno informisani o tom
procesu, kao i da nisu dovoljno uključeni u realizaciju aktivnosti. Takođe, značajno je
napomenuti da je ta neujednačenost po naseljenim mestima Opštine jako vidna, o
čemu su posebno govorili mladi na fokus grupama.
LAP za mlade je svojom primenom i implementacijom uticao na određena
dešavanja u Opštini, postoje pozitivni primeri uspešnih aktivnosti, ali svakako na
tome se mora i dalje raditi.
Aktuelni su problemi koji su bili i pre implementacije LAP-a što je značajan
pokazatelj da je u oblasti omladinske politike, kako u Opštini tako i na nacionalnom
nivou, i dalje situacija da su sve oblasti kojima se bavio LAP u Malom Iđošu,
otvorene za nastavak rada.
32
1.9.4. PREPORUKE
U cilju buduće izrade LAP-a i budućih aktivnosti, preporuke su date po
oblastima.
OBLAST: PREPORUKE:
Obrazovanje
mladih i
ekologija
- Razvijati svest mladih o potrebi za formalnim i neformalnim
obrazovanjem, kontinuirano
- Razvijati ekološku svest kod mladih, organizovati edukacije na
ovu temu, kao i akcije
- Podsticati neformalno-obrazovne aktivnosti kroz projekte na
lokalnom nivou
Zapošljavanje
mladih
- Osmisliti lokalne programe za zapošljavanje mladih
- Podrška mladima u procesu osamostaljivanja I aktivnog
traženja posla
- Omogućiti mladima edukacije na temu aktivnog traženja posla
- Povezivanje mladih sa poslodavcima u cilju stažiranja,
volontiranja, sticanja iskustva I eventualnog zapošljavanja
- Razviti saradnju sa Nacionalnom službom za zapošljavanje
- Povećati interakciju između sektora obrazovanja i
zapošljavanja u Opštini
- Promovisati značaj profesionalne orijentacije prilikom odabira
srednje škole ili fakulteta
Informisanje
mladih
- Razviti sistem informisanja mladih /uloga KZM je prepoznata
- kao jako važna u okviru ove oblasti/
- Obezbediti dostupnost informacija mladima iz sva tri naselja
Opštine
33
- Razviti saradnju sa lokalnim institucijama i organizacijama u
pogledu bolje informisanosti svih
- Obezbediti informacije na jezicima koji su u službenoj upotrebi
u Opštini
- Podsticati mlade na korišćenje interneta i drugih savremenih
načina informisanja
Kultura, sport i
slobodno
vreme mladih
- Podsticanje uključivanja mladih u KUD koja postoje
- Aktiviranje mladih i organizovanje sportskih dešavanja
- Organizovanje kulturnih manifestacija za mlade iz svih
nacionalnih zajednica sa teritorije Opštine
- Obogatiti kulturnu ponudu namenjenu mladima u Opštini
Aktivno
uključivanje
mladih
- Obezbediti prostor za okupljanje mladih
- Razvijati projekte i aktivnosti u kojima bi se mladi uključivali
- Podržati inicijative mladih, kako kroz neformalne grupe, tako i
kroz aktivizam u udruženjima
- Podsticati mlade na udruživanje
- Podsticati mlade na volonterski rad
- Podizanje nivoa svesti kod mladih o važnosti i prednostima
aktivnog uključivanja
Socijalna
politika prema
mladima
- Uključivati mlade u društvena dešavanja
- Kreirati programe za mlade sa invaliditetom, za predstavnike
nacionalnih manjinskih zajednica
- Razvijati postojeće i osmisliti nove usluge za ugrožene grupe
mladih
Zdravlje
mladih
- Podizati svest mladih o zdravim stilovima života
- Pokrenuti savetovalište za mlade
34
- Podizati svest kod mladih o bolestima zavisnosti,
reproduktivnom zdravlju
Bezbednost
mladih
- Podizati svest mladih o bezbednosti
- Promovisati rodnu ravnopravnost
- Organizovati edukacije na temu nasilja među mladima, kao i
porodičnog nasilja
Takođe, istaknute su preporuke namenjene unapređenju rada Kancelarije za
mlade.
• Postaviti jasnu poziciju i definisati ulogu KZM-a, kao i koordinatora za mlade
narednim LAPom;
• U rad KZM-a uključiti aktivno mlade iz sva tri naselja u Opštini;
• KZM treba da ima vodeću ulogu u informisanju i potrebno je da razvije info-
pult kao i druge načine informisanja mladih putem savremenih načina i
tehnologija;
• Važno je da KZM redovno ažurira informacije koje bi bile dostupne mladima;
• KZM mora da uspostavi bolju saradnju sa školama, i drugim organizacijama
kako bi sve informacije došle do mladih;
• Razvijati ljudske kapacitete za rad u KZM, posebno je važno okupiti ljude koji
umeju da pišu projekte;
35
II Deo – LOKALNI AKCIONI PLAN - OBLASTI
2.1 Obrazovanje mladih i ekologija
PROBLEM
CILJ
MERA/ZADATAK
INDIKATOR
NOSILAC
AKTIVNOSTI
VREMENSKI
ROK
BUDŽET
Nedovoljno razvijena
svest mladih o potrebi za neformalnim obrazovanje
m u svim oblastima
Razvijati svest mladih o potrebi za neformalnim obrazovanje
m
1. Pokrenuti nove programe u
domenu neformalnog
obrazovanja koji su prilagođeni
potrebama mladih
2. Povećati učešće mladih u kreiranju i
sprovođenju programa
neformalnog obrazovanja
3. Informisati i uključiti sve
zainteresovane strane u procesu
razvoja i promocije neformalnih
programa za mlade
Pokrenuti najmanje
jedan program godišnje
100 mladih uključenih u
programe, 50 obučenih
mladih
Minimum 5 potpisanih protokola o
saradnji
Lokalna kancelarija za mlade, NVO
Lokalna kancelarija za mlade, NVO i
obrazovne institucije
Lokalna kancelarija za
mlade, lokalna
samouprava, NVO i
obrazovne institucije
2014-2017
2014-2017
Svaka tri meseca-
2014-2017
2.250.000,00 din
84.000,00 din
Lokalna samoupr
ava
36
Nedovoljno razvijen sistem
stipendiranja i pomoći u školovanju učenika i studenata
Unapređenj
e i razvoj sistema i
stipendiranja i pomoći u školovanju učenika i studenata
opštine
Izrada i primena
programa i sistema za stipendiranje i
pomoć u školovanju mladih na osnovu unapred utvrđenih
kriterijuma do 2019.godine
Izrađen
program i kvalitet
sistema i kvalitet
postavljenih kriterijuma
stipendiranja
Lokalna
samouprava
2014-2019
900.000,
00 din
Nedovoljno razvijena ekološka
svest mladih
Podsticanje odgovornog
odnosa mladih prema životnoj sredini i ekologiji
1. Organizovati
edukativne i informativne kampanje o
ekologiji i zaštiti životne sredine uz
saradnju sa ekološkim
udruženjima iz Vojvodine
2. Organizovati ekološke
volonterske akcije i kampove sa ciljem
senzibilisanja mladih o značaju
zaštite životne sredine
10
kampanja, 100 mladih
koji su informisani, i 3 sporazuma o saradnji sa drugim NVO
godišnji kamp sa
najmanje 20 volontera
Omladinske
NVO i kancelarija za
mlade
Omladinske NVO I
kancelarije za mlade
2014-2016
2014-2016
141.600,00 din
720.000,00 din
37
2.2 Zapošljavanje mladih
PROBLEM
CILJ
MERA/ZADATAK
INDIKATOR
NOSILAC
AKTIVNOSTI
VREMENSKI
ROK
BUDŽET
Mladi
nemaju dovoljno znanja i
veština za aktivno traženje
posla
Povećati znanja i veštine
mladih za aktivno traženje posla i
posredovati pri
zapošljavanju mladih
1. Informisati
mlade i podstaći ih na korišćenje
postojećih programa i mera za zapošljavanje
2. Organizovati obuke za aktivno traženje posla ( pisanje CV-a, priprema za
intervju, motivaciono
pismo...)
3. Pokrenuti bazu podataka pri Kancelariji za
mlade o profilima mladih koji su nezaposleni i aktivno traže
posao a žive u Malom Iđošu
500 mladih koji su
informisani o
postojećim programima, 50 mladih koji koriste
te programe
100 mladih koji su prošli
obuku
Kreirana baza, 200
mladih evidentirano
Lokalna
kancelarija za mlade,
obrazovne ustanove,
NSZ
Lokalna kancelarija za
mlade , obrazovne ustanove,
NVO
Lokalna kancelarija za
mlade
2015-2019
2015-2019
2014-2016
300.000,0
0 din
350.000,00 din
750.000,00 din
Mladi nemaju znanja i veštine koje su
usklađene sa
potrebama tržišta rada
Pružiti mladima podršku i
znanja koja će im
pomoći pri zapošljava
nju i samozapoš
ljavanju
1. Sprovoditi
program profesionalne orijentacije i
karijernog savetovanja
mladih
Program je realizovan u svim osmim razredima
OŠ
Lokalna kancelarija za mlade, NVO,
NSZ, obrazovne institucije
2014-2016
500.000,00 din
38
2. Finansirati projekte
prekvalifikacije i dokvalifikacije mladih koji su nezaposleni
3. Informisati mlade o
mogućnostima samozapošljavanja i preduzetništva
Podržati dva projekta za
minimum 20 mladih
Najmanje 1000 mladih
koji su informisani
Lokalna samouprava
Lokalna kancelarija za mlade, NSZ,
NVO
2015-2019
2014-2016
800.000,00 din
200.000,00 din
39
2.3 Informisanje mladih
PROBLEM
CILJ
MERA/ZADATAK
INDIKATOR
NOSILAC
AKTIVNOSTI
VREMENSKI
ROK
BUDŽET
Nedovoljan stepen
informisanosti mladih o
ulozi i uslugama
Povećati stepen
informisanosti
mladih o radu
lokalne Kancelarij
e za mlade
1. Upoznati mlade sa ulogom,
aktivnostima i programima koje
nudi lokalna Kancelarija za
mlade
2. Unaprediti saradnju lokalne
kancelarije za mlade sa drugim zainteresovanim stranama u cilju
boljeg informisanja mladih
3. Pokrenuti info-kutak u okviru
lokalne kancelarije za mlade
Stepen povećanja
informisanosti
Sporazumi o saradnji, 200 mladih je upoznato sa radom KZM-a,
preko drugih zainteresovanih strana
500 primeraka materijala
koji su objavljeni na
svim jezicima
Lokalna kancelarija za
mlade
Lokalna
kancelarija za mlade, NVO, obrazovne ustanove,
Mesna Zajednica,
NSZ
Lokalna
samouprava, lokalna
kancelarija za mlade
2014-2016
2014-2016
2014-2016
Lokalni resursi
50.000,0
0 din
80.000,00 din
40
Nedovoljna dostupnost informacija za mlade
Povećanje dostupnosti informacija za mlade pre svega
sa mladima iz Lovćenca
i ranjivim grupama mladih
1. Promocija
postojećih sadržaja za mlade kroz informativne
materijale u štampanoj i
elektronskoj formi koji su prilagođeni i razumljivi svim
mladima ( materijali štampani
na oba jezika u službenoj upotrebi, koji su podeljeni u svim naseljima)
2. Jačanje neformalnih
kontakata i odnosa svih mladih
opštine Mali Iđoš kroz organizovanje
zajedničkih edukativnih, sportskih, kreativnih i zabavnih aktivnosti
3. Promovisati među mladima
upotrebu interneta, socijalnih mreža i
online portala i foruma na kojima
se postavljaju informacije od
značaja za mlade
Uspostavljen efikasan i efektivan
sistem informisanja
mladih u opštini
500 mladih
koji učestvuju u aktivnostima
za mlade
Mladi koriste
internet kao sredstvo
informisanja
Lokalna kancelarij
a za mlade, NVO,
obrazovne institucije
Lokalna kancelarij
a za mlade,
obrazovne ustanove,
i NVO
Lokalna kancelarij
a za mlade i NVO
Jun 2014.
godine
Jul 2014.godi
ne
2014-2016
518.000,00 din
350.000,00 din
10.000,00 din
41
2.4 Aktivno uključivanje mladih u društvo
PROBLEM
CILJ
MERA/ZADATAK
INDIKATOR
NOSILAC AKTIVNOSTI
VREMENSKI ROK
BUDŽET
Mladi nisu u
dovoljnoj meri
motivisani da se uključe u
rad udruženja i neformalnih
grupa
Podsticati mlade da
uzmu učešća u radu sa
udruženjima i
neformalnim grupama
1. Promovisati
značaj volonterskog
angažovanja među mladima kroz informativno-edukativne aktivnosti
2. Promovisati rad sa udruženjima i
neformalnim grupama među
mladima
4
informativno-edukativnih aktivnosti o
volonterizmu
Visok stepen informisanos
ti mladih o udruženjima
i neformalnim grupama u
lokalnoj zajednici
Lokalna
kancelarija za mlade, NVO
Omladinske NVO
2014-2017
Tokom 2014-2017 godine
469.000,00 din
50.000,00 din
Udruženja
mladih i neformalne
grupe mladih nemaju dovoljno
kapaciteta za rad
Povećati
kapacitete udruženja i neformalnih
grupa mladih
1. Organizovati
obuke i mentorske programe za prikupljanje sredstava i
vođenje projekata
2. Kontinuirano pružati informacije
i organizovati obuke o registraciji
udruženja kod nadležnog organa
3 obuke, 20 mladih koji su koristili
ove programe, 10 mladih
koji su aplicirali za
projekte
2 obuke, 20 mladih koji
su prisustvovali,
2 novoformirana udruženja
Lokalna
kancelarija za mlade, NVO
Lokalna kancelarija za
mlade, Lokalna samouprava
Tokom 2014-2015 godine
Tokom 2014-2015 godine
465.000,0
0 din
250.000,00 din
42
3. Podržati male projekte i / ili
aktivnosti koje udruženja i
neformalne grupe mladih organizuju
kroz konkurse jednom godišnje
Broj podržanih projekata- aktivnosti
Lokalna kancelarija za mlade, lokalna samouprava
Tokom 2014-2015 godine
250.000,00 din
Mladi nemaju prostor za
okupljanje i rad
Pronaći i opremiti
prostor za rad i
okupljanje mladih
1. Omogućiti udruženjima i neformalnim
grupama mladih da koriste prostor i
resurse lokalne samouprave koji
su slobodni i dostupni
2. Organizovanje aktivnosti,
kampanje u cilju opremanja prostorija
Aktivnosti mladih se
nesmetano održavaju u prostorijama
lokalne samouprave
Prostor opremljen i namenjen mladima
Lokalna kancelarija za
mlade, Lokalna
samouprava, NVO i Mesna
Zajednica
Tokom 2014. godine
450.000,00 din
43
2.5 Kultura, sport i slobodno vreme mladih
PROBLEM
CILJ
MERA/ZADATAK
INDIKATOR
NOSILAC AKTIVNOSTI
VREMENSKI ROK
BUDŽET
Nedovoljna motivisanost mladih
da se uključe u
rad Kulturno
umetničkih društava i
drugih kulturnih
organizacija
Podsticati mlade da se uključe
u rad KUD-ova I
organizacija kroz njihovu
intenzivniju promociju
u sva 3 naselja
1. Organizovati
kulturne manifestacije u sva tri mesta na
kojima bi se KUD-ovi
predstavljali tokom cele
godine
2. Organizovati sajam kulturnih
dešavanja jednom godišnje
3. Izrada godišnjeg kalendara kulturnog
sadržaja za mlade i
promovisanje istog u lokalnim medijima u sva
tri naselja
Održati najmanje 3
manifestacije godišnje
50 mladih se uključilo u rad
KUD-ova
5 organizacija se predstavilo na
sajmu
Minimum 200 posetioca sajma
10 aktivnosti na
sajmu
Štampani kalendar kulturnih događaja
Lokalna
kancelarija za mlade, KUD-ovi i
NVO
Lokalna kancelarija za
mlade, omladinske NVO
Lokalna kancelarija za mlade, NVO
2014-2015
2014-2016
2014-2015
500.000,00 din
300.000,00 din
40.000,00 din
44
Siromašna ponuda kulturnih programa
za mlade u opštini
Obogatiti kulturnu ponudu
namenjenu mladima u
opštini
Godišnji javni
poziv za izradu projekata iz
oblasti kulture vezanih za
potrebe mladih i finansijska pomoć za
implementaciju istih
10 pristiglih
projekata, kvalitet pristiglih projekata
Lokalna
kancelarija za mlade, Lokalna
samouprava
2014-2017
3.000.000,00
din
Nedovoljna
ponuda prostora za sprovođenje sportskih sadržaja mladih
Povećanje dostupnosti prostora
za sprovođenje sportskih sadržaja za mlade
poboljšanjem
postojećih, i
stvaranjem novih
prostora
1. Godišnji javni
poziv za finansiranje rada
sportskih klubova
2. Izrada projekata i
implementacija teretane na otvorenom
3. Organizovati volonterske
akcije mladih za obnovu sportskih terena i objekata u sva tri naselja
opštine Mali Iđoš
8 pristiglih prijava,
kvalitet ponude sportskih klubova
Izrađen i implementiran
projekat
3 sanirana terena, 2
novoosposobljena objekta
Lokalna
kancelarija za mlade, sportska
udruženja
Lokalna samouprava
Lokalna kancelarija za mlade I NVO
2014-2015
2015-2016
Do decembra
2014. godine
3.000.000,00
din
8.000.000,00
din
Lokalni resursi
45
2.6 Socijalna politika prema mladima
PROBLEM
CILJ
MERA/ZADATAK
INDIKATOR
NOSILAC AKTIVNOST
I
VREMENSKI ROK
BUDŽET
Nizak stepen razumevanja
za marginalizova
nje grupe mladih
Poboljšanje
prihvaćenosti marginalizova
nih grupa mladih
(OSI,nacionalne
zajednice...), u opštini kroz senzibilizaciju
mladih.
1. Organozovati
javne akcije mladih za pomoć
mladima iz marginalizovanih
grupa (prikupljanje
igračaka, paketića, polovne
garderobe...)
2. Podsticati inovativne inkluzivne
aktivnosti sa udruženjima koji
se bave sa mladima iz
marginalizovanih grupa
2 akcije godišnje
50 paketića
godišnje prikupljene
pomoći
2 aktivnosti godišnje
50 učesnika
Lokalna
kancelarija za mlade, NVO i OŠ
Lokalna kancelarija za mlade, NVO i OŠ
Tokom 2014. godine
Tokom 2014. godine
200.000,00
din
60.000,00 din
Nizak stepen mogućnosti roditelja za finansiranje
ishrane učenika i nabavku
udžbenika
Poboljšanje
uslova ishrane učenika
predškolskog i školskog uzrasta u
opštini izradom plana
Izraditi plan za obezbeđivanje ishrane dece
predškolskog i školskog uzrasta
iz socijalno ugroženih porodica, i
nabavku udžbenika
Izrađen plan
Lokalna
samouprava
Tokom 2014. godine
100.000,00
din
46
Nedovoljan broj
alternativnih mogućnosti
prihoda mladih
Povećati mogućnosti alternativnih prihoda za
mlade razvojem
programa za učenike srednjih škola, i
studenata iz opštine
1. Godišnje anketiranje
poslodavaca u opštini o broju i vrsti sezonskih
poslova za omladinu
2. Godišnje informisanje
omladine o broju i vrsti sezonskih
poslova kroz zajedničke omladinske dvojezične stranice u 3 lokalna lista
opštine
3. Izrada baze podataka
potencijalnih korisnika i
pružaoca usluga
20 anketiranih
poslodavaca, 5
organizovanih sezonskih
poslova
Prosleđene informacije o
poslovima
50 evidentiranih
u bazi
Kancelarija za mlade
Kancelarija za mlade
Kancelarija za mlade
2014-2017
2014-2016
2014. godina
60.000,00 din
Lokalni resursi (kod informisanj
a već budžetirana zajednička stranica za
mlade)
42.000,00
din
47
2.7 Zdravlje mladih
PROBLEM
CILJ
MERA/ZADATAK
INDIKATOR
NOSILAC AKTIVNOS
TI
VREMENSKI ROK
BUDŽET
Nedovoljno razvijena
svest mladih o zdravim stilovima
života
Podizati svest
mladih o zdravim stilovima
života kroz
neformalno
obrazovanje
1.
Organizovanje predavanja i radionica na temu zdravi stilovi života, reproduktivno
zdravlje i bolesti zavisnosti
2. Organizovati tribine i druge
aktivnosti o zdravoj ishrani
mladih u 3 osnovne škole
na teritoriji opštine
1
predavanje godišnje za 90 učenika
3 tribine, 100 mladih je posetilo
Kancelarija za mlade,
Dom zdravlja
Kancelarija za mlade,
Dom mladih
Do decembra
2014. godine
2014-2016
godine
80.000,00 din
42.000,00 din
Narušeno mentalno zdravlje mladih
(reakcija na stres,
rešavanje konflikata i nenasilna
komunikacija )
Poboljšanje
mentalnog zdravlja mladih
1. Finansirati projekte koji unapređuju mentalno
zdravlje mladih
2. Distribuirati edukativni materijal
mladima na temu mentalnog
zdravlja u saradnji sa NVO
iz okruženja
1. 5 pristiglih
projekata, kvalitet
projekata
2. 200 komada
podeljenog materijala
Kancelarija za mlade,
Dom zdravlja i
omladinske NVO
2014-2016 godine
2014-2016 godine
95.000,00 din
40.000,00 din
48
2.8 Bezbednost
PROBLEM
CILJ
MERA/ZADATAK
INDIKATOR
NOSILAC AKTVNOSTI
VREMENSKI ROK
BUDŽET
Nizak stepen
zastupljenosti rodne
ravnopravnosti među mladima
Promovisati rodnu
ravnopravnost među mladima
kroz neformalno obrazovanje
1. Organizovati edikacije rodne ravnopravnosti,
nasilja u porodici i prevencije nasilja
2. Organizovati javne akcije sa mladima koji
promovišu rodnu ravnopravnost
10 edukacija,
200 učesnika
3 javne akcije
1. Kancelarija za mlade i
NVO
2.Kancelarija za mlade i
NVO
2014-2016 godine
2014-2016 godine
150.000,00 din
35.000,00 din
Prisutnost vršnjačkog
nasilja
Prevencija vršnjačkog
nasilja
1. Godišnje organizovati radionice, kampove i sportske
manifestacije za mlade koji promovišu tolearnciju
2. Organizovati inovativne
programe za mlade, za suzbijanje vršnjačkog
nasilja(dramske, muzičke, likovne
aktivnosti...)
10 radionica, kampova i seminara
300 mladih uključenih
Kancelarija za mlade i
NVO
2014-2016 godine
2014-2016 godine
300.000,00 din
750.000,00 din
49
Nedovoljna informisanost mladih o
bezbednosti korišćenja interneta
Podizati svest mladih
o bezbednosti na internetu
i u saobraćaju
1. Organizovati kampanju o bezbednom korišćenju
interneta jednom godišnje
2. Organizovati javne akcije o bezbednosti u saobraćaju u saradnji sa
saobraćajnom policijom
100 učesnika kampanje
3 javne akcije, 150
učesnika
Kancelarija za mlade, OŠ i NVO
Kancelarija za mlade i
NVO
Do kraja 2014. godine
Do kraja 2014. godine
250.000,00 din
150.000,00 din
50
III Deo – Mehanizmi održivosti sprovođenja LAP-a
3.1 Neophodni mehanizmi implementacije, realizacije i monitoringa i evaluacije LAP-a
Nakon usvajanja predloga Lokalnog akcionog plana za mlade opštine neophodno je da se odredi nosilac implementacije, realizacije i monitoringa, kako bi se obezbedilo ostvarenje LAP-a, i na takav način obezbediti da putem ostvarivanja definisanih mera i aktivnosti utičemo na položaj mladih u opštini .
Skupština opštine tokom oktobra meseca 2007. Godine donela je odluku o formiranju Kancelarije za mlade pri lokalnoj samoupravi. O implementaciji, realizaciji i monitoringu LAP-a je potrebno da se stara Kancelarija za mlade opštine .
Usvajanjem i sprovođenjem Lokalnog akcionog plana za mlade, naša lokalna zajednica pokazuje odgovornost prema mladima koja se ogleda u:
• kreiranju jasnih stavova o dugoročnoj strategiji za mlade, • stvaranju opštinskog tela koje će brinuti o rešavanju omladinskih pitanja i
problema, • regulisanju omladinske zakonske problematike, • obezbeđivanju učešća mladih u svim telima koja se tiču mladih, • finansiranju omladinskih organizacija i povećanju sredstava i ulaganja
namenjenih mladima, omladinskim projektima i programima.
Kancelarija za mlade je operativno telo, koje objedinjava sve službe i organe koji se bave mladima, izrađuje planove, koordinira aktivnosti i usklađuje akcije sa ciljem da:
• brine o prioritetnim problemima mladih uz uvažavanje potreba mladih • izgrađuje odnose i sarađuje sa lokalnim organizacijama i inicijativama mladih • bude opredeljena ka evropskim integracijama i koristi preporuke Evropske
povelje o učešću mladih na lokalnom i regionalnom nivou • podržava izgradnju građanskog društva i partnerstava
Osnovni zadaci Kancelarije za mlade su:
1. uspostavljanje i održavanje saradnje sa lokalnim omladinskim organizacijama,
2. jačanje kvaliteta međusektorske saradnje na rešavanju pitanja mladih,
3. iniciranje i koordinacija izrade LAP-a za mlade opštine za sledeći period , 4. pružanje mogućnosti omladini opštine da se uključe u programe, projekte,
konkurse i inicijative pokrenute od strane Sekretarijata za sport i omladinu AP Vojvodine i Ministarstva omladine i sporta Republike Srbije,
5. osiguravanje vidljivosti Lokalnog akcionog plana za mlade opštine Mali Iđoš i mogućnosti koje ona pruža
51
6. osiguravanje implementacije Lokalnog akcionog plana za mlade opštine Mali Iđoš
7. osiguravanje realizacije Lokalnog akcionog plana za mlade opštine Mali Iđoš 8. monitoring procesa implemantacije i realizacije Lokalnog akcionog plana za
mlade opštine Mali Iđoš 9. pronalaženje novih mogućnosti finansiranja programa za mlade u opštini Mali
Iđoš 10. pružanje podrške omladinskim organizacijama i inicijativama na teritoriji opštine
Mali Iđoš U realizaciji svojih zadataka Kancelarija za mlade opštine sarađuje sa:
• lokalnim omladinskim organizacijama • organizacijama koje se bave mladima • Pokrajinskim sekretarijatom za sport i omladinu IV AP Vojvodine, • Ministarstvom za omladinu i sport Republike Srbije, • lokalnim Kancelarijama za mlade drugih opština, • sa opštinskim institucijama koje se vezuju za pitanja mladih i
ostalim institucijama i organizacijama koje rade na rešavanju pitanja vezanih za mlade.
Struktura Kancelarije za mlade:
1. Stručni saradnik/ca za saradnju sa NVO i mladima u svojstvu koordinatora Kancelarije (angažuje se preko projekata, koje realizuje Kancelarija, uz podršku raznih donatora i lokalne samouporave)
2. Pomoćnik predsednika zadužen za mlade 3. Volonteri pri Kancelariji za mlade
Koordinator/ka kancelarije za mlade treba da ispunjava sledeće kriterijume:
- da ima izmedju 19-35 godina - SSS, VS, VSS ili apsolvent - Iskustvo u nevladinom sektoru - poseduje iskustvo u pisanju projekata - poseduje iskustvo u realizaciji i koodiniranju projektnih aktivnosti - poseduje znanja, veštine i iskustvo u organizovanju različitih aktivnosti
(seminari, konferencije, susreti, posete..) - poseduje znanja i veštine u oblasti omladinske politike i aktivizma mladih - poseduje znanja i veštine neophodne za pisanje izveštaja i poslovnih
pisama - poseduje veštine uspešne komunikacije - poseduje veštine timskog rada - poznaje rad na računaru - govori jezike sredine i po mogućnosti jedan strani jezik
52
Način finansiranja i održivost Kancelarije za mlade:
Kancelarija za mlade svoju finansijsku podršku vidi delom u SO Mali Iđoš, Sekretarijatu za omladinu i sport IV AP Vojvodine i Ministarstvu omladine i sporta Republike Srbije, za svoje inicijalno formiranje i osnovno funkcionisanje, a održivost će obezbediti apliciranjem kod različitih fondacija koje podržavaju projekte omladinske politike.
3.2 Način implementacije LAP-a za mlade
Lokalni akcioni plan politike za mlade opštine Mali Iđoš obavezuje lokalnu samoupravu da u saradnji sa Kancelarijom za mlade, do kraja 2019. godine izradi Akcioni plan za naredni period.
