UNIVERSIDAD ANDINA DEL

CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

“ANÁLISIS DEL CASO ENRON”

ASIGNATURA : Gerencia De Logística

DOCENTE : Lic. Ángel Del Catillo Rivas

ESTUDIANTE : Karina Valencia Lucero

CÓDIGO : 011300370 F

CUSCO-PERÚ

2014

ANÁLISIS DEL CASO ENRON

INTELIGENCIA COMERCIAL

Analizar el caso Enron realizando las siguientes actividades:

1. Analizar las causas que motivan el presente estudio (caso).

2. Analizar la participación de cada uno de los personajes que intervienen en el

caso.

3. Analizar los aspectos positivos, negativos e interesantes del caso (PIN).

4. Indique usted qué medidas preventivas hubiera tomado.

5. Indique usted qué medidas correctivas se debiera haber tomado.

6. Formule sus recomendaciones y conclusiones del caso.

7. Indicar la fuente que ha utilizado.

ANÁLISIS DE LAS CAUSAS QUE MOTIVAN EL PRESENTE ESTUDIO

Lo que motiva el caso de estudio representa un claro ejemplo de la corrupción y malos

manejos en el área contable y financiera, asociados a soborno y tráfico de influencias lo

que en concreto es un fraude millonario ello por la falta de cultura y respeto de las

normas para una adecuada toma de decisiones por parte de los directivos de la empresa.

Las empresas en ese entonces y en la actualidad son susceptibles de cometer estos

errores debido a que su manejo se da por personas razón por la cual el manejo de estas

repercute directamente en el funcionamiento y futuro de la empresa sobre todo en áreas

claves como son las áreas financieras, contables y el área de logística ( parte central de

todo el proceso de una empresa por ser el área donde se manejan contrataciones para

compras de materias primas e insumos entre muchos otros para el funcionamiento de la

organización) esta es la razón por la cual este es un caso de estudio importante que sirve

de ejemplo de lo que puede suceder por una inadecuada toma de decisiones.

ANALISIS DE LA PARTICIPACIÓN DE CADA UNO DE LOS PERSONAJES QUE

INTERVIENEN EN EL CASO.

Personajes Que Participaron En El Caso:

1. Los directivos de la compañía Kenneth Lay y Jeffrey Skilling, estos son dos de los

personajes más importantes del caso porque es debido su participación activa y

toma decisiones que se origina el problema en la compañía que era una de las

más reconocidas del país.

2. Andrew Fastow, el director financiero de la empresa, que fue quien inició la

ingeniería financiera que originó el fraude.

3. Arthur Andersen, empresa auditora de reconocimiento nacional encargada de

auditar y de llevar por entonces los estados financieros de la compañía Enron. La

participación de esta auditora fue vital para el desarrollo del fraude dado que esta

se valía de su reconocimiento para encubrir los malos manejos de los directivos e

incluso fue responsable de la destrucción de información vital de la empresa que

reflejaba el estado crítico real en el que esta se encontraba.

4. Clifford Baxter, vicepresidente de la compañía Arthur Andersen hasta mayo de

2001.Quien fue hallado muerto en su automóvil durante el proceso de

investigación.

5. El abogado, Daniel Petrocelli, defensor de los inculpados. Quien dijo en sus

argumentos finales que la Fiscalía no había presentado pruebas de la culpabilidad

de los dos directivos.

6. El Gobierno, cuya participación fundamental fue el iniciar el proceso de

investigación como parte de su labor esto por medio de sus 25 testigos, buscando

demostrar la implicación de Lay y Skilling en una conspiración para mentir a los

empleados y los inversores.

7. Los fiscales encargados del caso que analizaron al máximo la jerarquía de Enron,

buscando a los máximos responsables de la compañía involucrados en el caso.

8. La existencia de tres banqueros británicos involucrados en el caso, los cuales

debían ser extraditados para investigar su participación.

9. Los accionistas que fueron estafados por Enron grupo agraviado por las acciones

de los directivos involucrados.

10. Los trabajadores que se quedaron sin su jubilación y el dinero que reinvirtieron en

la compañía.

ANALIZAR LOS ASPECTOS POSITIVOS, NEGATIVOS E INTERESANTES DEL CASO (PIN).

En el siguiente cuadro presentamos el análisis de estos aspectos:

Aspectos positivos Aspectos negativos Aspectos interesantesEl caso permite aprender que es importante para los directivos y socios primero entender el negocio, la estrategia, los resultados financieros de la compañía para poder evaluar el desempeño de esta y ver

Un vacío en la legislación bursátil estadounidense, que permitió radicar el endeudamiento de Enron en sociedades instrumentales de propósito específico, que no fueron consideradas en el balance

La conducta no ética de sus altos directivos y su falta de honesta transparencia, que es crucial para el trasfondo de confianza que sustenta las operaciones en el mercado de capitales.

cómo está evolucionando en el mercado.

consolidado, por lo que el mercado no podía conocer su verdadera situación financiera.

Nos permite también identificar la necesidad de buscar la excelencia en las prácticas de gobierno para asumir la responsabilidad e integridad de cualquier compañía, lo que requiere de directores competentes, informados, activos e independientes

Fue en el marco legal (la desregulación del sector eléctrico en EEUU, que no puso razonables restricciones a inversiones en derivados financieros).

La implicancia política del caso donde se encontró vínculos con senadores y miembros de la comisión del rubro lo implica una alto grado de compromiso de estos representantes de la sociedad con esta empresa y se traduciría en grados de corrupción.

Los directores independientes no deben tener vinculaciones económicas con la compañía u otros conflictos de interés que puedan afectar su independencia. Así como los directores no deben involucrarse en la gestión cotidiana de la empresa, para lo cual se delega atribuciones al equipo de gerencia.

Otro aspecto fue de la empresa auditora, los bancos de inversiones y las agencias de calificación de riesgo, que no dieron señales oportunas de alerta, dejando en evidencia la inadecuada capacidad de reacción de estas firmas.

La transparencia requerida de la métrica de las variables financieras o de las transacciones con partes relacionadas necesarias para una coexistencia positiva entre todos los miembros de la compañía aspecto vital elemento que no se dio en Enron.

Otro aspecto importante es el de cuestionar a los directivos frente a la situación real de la empresa, y si no existe conformidad con lo reportado entonces se debe considerar el buscar asesoría o consejo fuera de la empresa.

El alto nivel de relación que se observaba desde 1985 entre las autoridades de gobierno y políticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuyó a potenciar la característica arrogancia de los ejecutivos de esta empresa frente al mercado.

En este caso los honorarios por servicios de auditoría fueron de US$ 25 millones, que se suman a otros US$ 27 millones de asesorías diversas. El asunto es que si cualquiera de esos servicios extras afectaban o no la independencia del auditor externo. Aspecto vinculado a la existencia de corrupción.

Reconocer la importancia de investigar bien a la compañía en la cuan uno desee invertir, por más representativa que esta pueda ser.

La falta de protección hacia los trabajadores frente una problemática financiera que los dejo sin trabajo y sin pensión.

Los altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la Fecha de creación administración y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales podía proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal.

La necesidad de la búsqueda de cualidades como valores e integridad personal en la elección de candidatos a cargos de mucha responsabilidad al

La falta de ética por parte de algunas entidades financieras de otros países involucrados en el caso.

interior de una compañía

INDIQUE USTED QUÉ MEDIDAS PREVENTIVAS HUBIERA TOMADO.

Dentro de las medidas preventivas que hubiera tomado se encuentran el de haber

realizado una auditoria externa con una empresa no vinculada a la compañía.

Hubiera realizado visitas inopinadas a los directivos responsables en busca de

algún indicio de posible problemática.

Realizar un monitoreo exhaustivos de los movimiento de la compañía tanto entre

los directivos como movimientos económicos al exterior.

Realizar visitas a los gerentes de las áreas críticas como finanzas y contabilidad

en busca de reportes de cómo estaban estas áreas en general.

INDIQUE USTED QUÉ MEDIDAS CORRECTIVAS SE DEBIERA HABER TOMADO.

Remoción de los directivos y su personal de confianza.

Buscar asesoría especializada para su intervención en el caso.

Contratación de una nueva empresa auditora que permitiera conocer la situación

actual de la empresa.

Se debiera de haber realizado una evaluación inmediata apenas se identificó lo

sucedido para tomar las decisiones adecuadas.

Hubiera solicitado el levantamiento bancario de los involucrados en busca del

dinero sustraído.

FORMULE SUS RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES DEL CASO.

CONCLUSIONES

En conclusión el caso estudiado representa un hecho de mucha relevancia dado las

grandes implicancias que tubo sobre el destino de una gran compañía que hasta esa

fecha era símbolo de éxito, sobre los accionistas, trabajadores e inversionistas quienes lo

perdieron todo frente a un mal manejo y una inadecuada toma de decisiones. Acto

realizado por dos personajes designados bajo un criterio de confianza, quienes no

correspondieron a esta encárgatela faltando a su ética y compromiso realizando así el

fraude más grande antes visto en los EEUU, hecho que le dio una giro a la vida de

muchas personas vinculadas e incluso un país dado el alto grado de corrupción y de

vínculo personal de directivos de la compañía con altos elementos del estado

identificados durante la investigación del caso, motivo por el cual este caso fue el más

representativo estudio de fraude y malversación y a su vez los implicados enfrentaron

penas de 45 a 275 años de condena .

RECOMENDACIONES

Los socios y accionistas de una compañía deben de asegurarse de la integridad y

ética de las personas a las cuales designen el control de la empresa.

Se debe de realizar un control y monitoreo permanente de la compañía que vaya

a corde de la complejidad de la misma incluso la contratación de dos auditoras sin

vínculo para un adecuado diagnóstico de la situación de la compañía.

El directorio de la compañía debe de informarse adecuadamente sobre los

aspectos vinculados a la empresa e incluso contar con asesoría especializada

para comprender asuntos complejos que no sean de su manejo.

Los gerentes de menor rango deben de identificar situaciones que no estén

acorde con la legalidad para poder definir bien su competencia y evitar

encontrarse en medio de situación de ilegalidad como en este caso.

Analizar con cuidado toda la información de alta relevancia dándole el tiempo

suficiente a este debido a sus implicancias (estados financieros entre otros) .

Todos los socios, accionistas e inversionistas deben de estar bien informados

sobre lo que sucede al interior de la compañía dado que allí tienen invertido su

dinero.

No existe un respaldo al 100% frente a las personas que se encuentren en cargos

directivos dado que estas son sujeto de condiciones que influyen a su vez sobre

ellas ya sea de manera positiva o negativa.

FUENTE UTILIZADA

Linografía

Caso Enron

http://casoenronupc.blogspot.com/

http://www.elmundo.es/mundodinero/2006/01/30/economia/1138592963.html

http://economia.elpais.com/economia/2006/07/05/actualidad/

1152084782_850215.html

http://www.slideshare.net/johnedgardpuente/savedfiles?s_title=resumen-caso-

enron&user_login=ale_sifuentes

http://www.academia.edu/3480864/

El_caso_Enron_Fracaso_de_una_de_las_empresas_mas_poderosas_de_estado

s_unidos