L’OBSERVATOIRE

Avec le nouveau cahier des charges des MDE, l’observatoire est devenu également un lieu d’élaboration d’un diagnostic territorial. Il constitue la base nécessaire à la détermination d’une stratégie partagée et d’un plan d’actions, en matière d’emploi. En 2011, 4 rencontres de travail ont abouti aux éléments suivants :- Un diagnostic partagé- La 9ème Lettre de l’Observatoire- Un document spécifiant les enjeux et déclinant le plan d'action de la MDEF- La 10ème Lettre de l’Observatoire

PLATEfORME fORMATIOn LOgISTIquE

L’animation de l’action s’est divisée en trois temps. Dans un premier temps des réunions préparatoires ont été préparées. Elles ont suivi la création du GEL Sénart, réunions qui avaient pour but de formaliser le fonctionnement de l’association ainsi que son mode d’animation.

Puis, des réunions de travail ont été organisées afin de définir la stratégie de prospection et de sensibilisation auprès des logisticiens. Ces réunions ont aussi permis la construction d’un certain nombre de documents, nécessaires à la vie de l’association (ex : charte qualité, règlement intérieur…).

Enfin, des réunions d’information collective, ainsi que des rendez-vous individuels ont été réalisés dans le but de voir adhérer à l’association de nouvelles entreprises. Au total, l’association compte 6 entreprises adhérentes et 24 salariés.

PLATEfORME dE fORMATIOn SuR LES MéTIERS dE L’EnVIROnnEMEnT

Dans le cadre d’une démarche de Gestion Territoriale des Emplois et Compétences, la MDEF de Sénart :- élabore un référentiel de compétences pour favoriser la reconversion des professionnels de la logistique vers les nouveaux métiers verts, par l’utilisation notamment du dispositif CAE Passerelle (contrats aidés);- construit des fiches métiers en fonction des besoins identifiés sur des différents secteurs d’activités.

Les objectifs sont de développer l’offre de formation sur les énergies renouvelables, l’éco-construction et de faciliter l’orientation et ou la reconversion professionnelle vers ces nouveaux métiers.

Trois journées de formation ont été programmées en fin d'année. Cependant, le nombre d'ins-crits étant insuffisant, il a été nécessaire de reprogrammer des sessions sur le premier trimestre 2012.

CLAuSES d'InSERTIOn BTP

L'objectif est d'intensifier le recours à la clause d’insertion dans les marchés et l’élargir à d’autres secteurs que le BTP en créant une articulation entre les 2 MDE (Sénart et Melun Val de Seine) pour mettre en place la clause d’insertion sur Sénart à partir de la pratique du territoire voisin dans un objectif de cohérence et de mutualisation à l’échelle du territoire.

Mise en place de l’essaimage :

- création des outils et des argumentaires;- mise en place d'une stratégie de sensibilisation à destination des maitres d’ouvrage : collectivités, élus et techniciens;- création de documents élaborés: guide de mise en place de la clause, convention de collaboration / collectivités et bailleurs.

Cela nous a permis de réaliser :

- 6 réunions de travail avec la MDE de Melun Val de Seine;- 1 réunion de présentation au SAN dans le cadre du CODE (comité d’orientation développement économique);- 1 réunion chantier Lieusaint;- 1 rencontre services technique Moissy Cramayel;- 1 réunion avec les services marchés du SAN.

Le 15 décembre 2011, un séminaire a été organisé avec la thématique « la clause sociale dans les marchés publics : les collectivités agissent pour l’emploi durable». Nous y avons accueilli 56 participants.

gTEC (gestion Territorale des Emplois et des Compétences)

La Gestion Territoriale des Emplois et Compétences permet de répondre aux enjeux des mutations économiques, de sécuriser les parcours professionnels et de favoriser la cohésion sociale. Faire évoluer les compétences des salariés d’un territoire, c’est faire évoluer le territoire. Si elle est une démarche nécessitant intellectualisation, méthode et processus d’acculturation, elle doit agir concrètement et aboutir à des outils qui favorisent le renforcement des compétences des entreprises ainsi que la sécurisation des parcours des salariés.

Le comité de pilotage s’est réuni 2 fois et a fait l’objet de présentation d’une partie du plan d’action. 3 groupes de travail ont été constitués :

- Informer et sensibiliser les actifs et les salariés sur les tendances du marché (réuni 4 fois)- Sécuriser les mobilités professionnelles (réuni 2 fois)- Service RH Territorial (réuni 3 fois)

Ce sont au total 54 personnes, représentant 23 structures, qui ont permis d'avancer sur la question de la GTEC. Si 2011 a été l'année de la réflexion, 2012 sera l'année de la mise en œuvre des 3 outils phares de notre plan d'action : la cartographie interactive, le Service RH Territorial et la Plateforme Inter-Entreprises de mobilité professionnel.

La Formation organisée en décembre par la MDEF de Sénart sur la thématique de la GPEC a rencontré un vif succès puisque plus de 30 personnes étaient présentes.

AnIMATIOn dES POInTS RELAIS dE PROxIMITé (PRP)

10 réunions ont pu être tenues avec pour objet : - le suivi des activités;- la mutualisation des informations;- la réalisation du bilan;- la consolidation des données;- la mise en place du suivi des situations des jeunes reçus par la ML et les PRP.

quELquES IndICATEuRS d’ACTIVITE 2011 :

- 1240 personnes reçues (1527en 2010) sur 6 antennes (7 en 2010)- 2426 entretiens ont été réalisés soit une moyenne de 1,95 entretiens par personne (1,8 en 2010);- 61% des personnes ont été accueillies en primo accueil (58,9 % en 2010);- 62% du public est féminin (63% en 2010);- 51% du public a entre 26 et 45 ans (61% en 2010), le poids des jeunes de moins de 25 ans est en hausse passant de 22% à 29% entre 2010 et 2011;- le niveau de qualification des publics accueillis reste bas: 70 % des publics ont un niveau V et infra (74% en 2010);- 49 % des personnes suivies dans les PRP étaient inscrites à Pôle Emploi, proportion en baisse (57% en 2010) - Une population qui perçoit de très faibles ressources: 15 % vivent des minima sociaux (RSA, AAH, ASS), 40% n’ont pas de ressources propres (salaires conjoint ou sans ressources propres). Les 3 premiers freins à l’emploi constatés sont : la précarité financière, les difficultés de mobilité et l’inadéquation du profil.- Partenariat avec le Fongécif : les PRP ont reçu 76 salariés dont 27 ont constitué un dossier de demande de financement.

Fin décembre 2011, sur l’ensemble des publics accueillis (hors salariés 14%) : 54 % étaient toujours accompagnées (664 personnes), 32 % étaient sorties (400 personnes) dont 16% étaient en CDI, 57% en CDD, 12% en formation.

PLATEfORME dE SERVICES à LA PERSOnnE (SAP)L'animatrice de la plateforme SAP77, recrutée en novembre 2011, a effectué une mise à jour du fichier des structures et a réalisé à ce jour une vingtaine d’entretiens.

nos actions 2011 :

- Le réseau des acteurs des SAP s’est réuni 4 fois en 2011, regroupant entre 13 et 31 participants autour de thématiques concernant la filière et son développement.- Le premier salon des services à la personne s'est déroulé le 21 mai 2011 au Carré Sénart. Nous avons reçu près de 450 visiteurs, 40 exposants dont 19 structures SAP. Ils ont recueilli plus de 120 cv et ont pris 50 rdv;- Conception d'une charte graphique, d'un site internet (sap77.fr) ainsi que d'un logo (ci- contre);- Une formation spécifique et redynamisante SAP a été mise en place. Deux ont été réalisées pour 20 personnes, avec des plateaux techniques et des ateliers mobilité animés par rebondir, la roue libre ainsi que le pôle mobilité de PIJE adsea.;- La MDEF de Sénart a participé à la mise en place d’une formation GRETA pour les salariées en insertion ainsi qu’une GPEC auprès de 5 structures SAP animée par Brigitte Croff conseils.