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Anhang

Anhang 1: Leitfaden der Experteninterviews der Studie 1 Experteninterviews

Leitfaden

Ich möchte mich nochmals bei Ihnen bedanken, dass Sie mir als Experte für meine Befragung

im Rahmen meiner Dissertation zur Verfügung stehen.

Interim Management ist ein stetig wachsender Markt, dennoch existieren bislang wenig gesi-

cherte Erkenntnisse zu diesem Phänomen. Ziel meiner Arbeit ist es daher, die Beziehung und

das Vertragsverhältnis zwischen den Interim Managern und den Einsatzunternehmen näher zu

analysieren. Unternehmen haben häufig Vorbehalte gegenüber externen Interim Managern, un-

ter anderem weil diese Beschäftigungsform noch wenig bekannt und verbreitet ist. Mit Hilfe

des Interviews sollen daher Ihre Expertenerfahrungen aus der Praxis abfragt werden, um Infor-

mationen und Anregungen für meine Arbeit zu erhalten und damit ein realistischeres Bild vom

Interim Management zeichnen zu können.

Der Ablauf sieht daher so aus, dass ich Ihnen zunächst einige Fragen zu der Zusammenarbeit

mit Einsatzunternehmen / Interim Managern stellen möchte, zu Erfolgsfaktoren für Projekte

aber auch zu möglichen Schwierigkeiten, die in Projekten entstehen können. Abschließend

möchte ich den Umgang mit möglichen Schwierigkeiten, in Form von Anreiz- oder auch Kon-

trollinstrumenten ermitteln sowie nach Lösungsansätzen forschen.

Vor Beginn des Interviews, möchte ich Sie um Ihr Einverständnis bitten, das Gespräch mit

Tonband aufzeichnen zu dürfen, da es später verschriftlicht wird. Ihr Name wird in der Studie

nicht genannt und nicht veröffentlicht.

Thema 1: Prinzipal-Agenten-Konflikt

1. Wenn Sie Ihre vergangenen Einsätze / die vergangenen Interim Management Einsätze

in Ihrem Unternehmen Revue passieren lassen, was ist das erste/prägnanteste, woran

Sie sich erinnern (bzw. was ist Ihnen im Kopf geblieben)?

2. Was macht für Sie ein erfolgreiches Mandat / erfolgreicher Interim Einsatz aus?

3. Wovon hängt es Ihrer Meinung nach ab, ob es / er erfolgreich verläuft? (Erfolgsfakto-

ren)

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017C. Heinrich, Interim Management aus Sicht des Prinzipal-Agenten-Ansatzes, DOI 10.1007/978-3-658-18470-4

208 Anhang

4. [nur für Einsatzunternehmen] Hatten Sie Vorbehalte oder Ängste gegenüber dem Ein-

satz eines Interim Managers? Wenn ja, welche waren das?

5. Was erwarten Sie von Ihrem Auftraggeber / einem Interim Manager vor, während und

nach dem Einsatz?

Thema 2: Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit

6. Ist es schon einmal vorgekommen, dass Sie ein Mandat abgelehnt oder abgebrochen

haben / ein Mandat abgebrochen wurde oder werden musste?

Wenn ja, was waren die Gründe?

[nur für Interim Manager] Wenn nein, haben Sie schon davon gehört, ob und

warum so etwas vorkommt?

7. Welche Schwierigkeiten können bei der Zusammenarbeit mit den Unternehmen / den

Interim Managern auftreten?

8. Schildern Sie bitte mal eine ganz typische Problemsituation. Hat das Ihrer Meinung

nach das Arbeitsergebnis beeinflusst? Wenn ja – inwiefern?

Thema 3: Lösungsansätze

9. Wie wurde mit dieser Situation umgegangen bzw. konnte sie gelöst werden und wenn

ja, wie?

10. Was könnten die Einsatzunternehmen / Sie als Einsatzunternehmen Ihrer Meinung nach

außerdem tun, um die angesprochenen Schwierigkeiten bereits im Vorfeld zu reduzie-

ren oder gänzlich zu vermeiden?

11. Wenn Sie an Ihre letzten Einsätze / die letzten Einsätze denken, fällt Ihnen ein Beispiel

ein, wo Sie eine besonders positive Erfahrung gemacht haben, also wo die Zusammen-

arbeit optimal gelaufen ist? Können Sie Faktoren benennen, die über eine besonders

positive oder negative Zusammenarbeit entscheiden?

Schluss:

12. Gibt es aus Ihrer Sicht noch etwas zu diesem Thema, d.h. zu der Beziehung zwischen

Interim Managern und Einsatzunternehmen, möglichen Probleme und Lösungsansät-

zen, was Ihnen wichtig erscheint, wir aber noch nicht angesprochen haben?

Anhang 209 Anhang 2: Fragebogen der Studie 2

210 Anhang

Anhang 211

212 Anhang

Anhang 213

Anhang 3: SPSS Auswertungen der Studie 2

Faktorenanalyse (Kapitel 4.2.2.2.3) FACTOR /VARIABLES PB03_05 PB03_06 PB03_07 /MISSING PAIRWISE /ANALYSIS PB03_05 PB03_06 PB03_07 /PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION /FORMAT BLANK(.4) /CRITERIA MINEIGEN(1) ITERATE(25) /EXTRACTION PC /CRITERIA ITERATE(25) /ROTATION VARIMAX /METHOD=CORRELATION.

KMO und Bartlett-Test

Kaiser-Meyer-Olkin-Maß der Stichprobeneignung. ,625

Bartlett-Test auf Sphärizität Näherungsweise Chi-Quadrat 53,203

df 3

Sig. ,000

Kommunalitäten

Anfänglich Extraktion

Probleme Beeinflussung: Die Ein-

satzunternehmen können die

Entscheidungen der Interim Ma-

nager kaum beurteilen, da sie ...

1,000 ,602

Probleme Beeinflussung: Interim

Manager haben die Möglichkeit,

ihre Einsatzdauer im Unterneh-

men zu verlängern, wenn e...

1,000 ,681


Manager kommen mit unterneh-

mensspezifischem Wissen und

sensiblen Daten in Berührung.

1,000 ,485

Extraktionsmethode: Analyse der Hauptkomponente.

214 Anhang

Erklärte Gesamtvarianz

Kompo-

nente

Anfängliche Eigenwerte

Extrahierte Summen von quadrierten

Ladungen

Gesamt-

summe

% der Vari-

anz

Kumulativ

%

Gesamt-

summe

% der Vari-

anz

Kumulativ

%

1 1,769 58,956 58,956 1,769 58,956 58,956

2 ,725 24,168 83,124 3 ,506 16,876 100,000


Komponentenmatrixa

Komponente

1

Probleme Beeinflussung: Die Ein-

satzunternehmen können die

Entscheidungen der Interim Ma-

nager kaum beurteilen, da sie ...

,776


Manager haben die Möglichkeit,

ihre Einsatzdauer im Unterneh-

men zu verlängern, wenn e...

,825


Manager kommen mit unterneh-

mensspezifischem Wissen und

sensiblen Daten in Berührung.

,696


a. 1 Komponenten extrahiert.

Anhang 215 Einfaktorielle Varianzanalyse (Kapitel 4.2.2.2.4)

216 Anhang

ANOVA

Quadrat-

summe df

Mittel der

Quadrate F Sig.

Probleme Häufigkeit: Inte-

rim Manager sind für ihre

Einsätze überqualifiziert.

Zwischen Gruppen 8,523 2 4,262 3,110 ,048

Innerhalb der

Gruppen 179,536 131 1,371

Gesamtsumme 188,060 133 Probleme Häufigkeit: Inte-

rim Manager haben keine

Karriereambitionen in den

Einsatzunternehmen.


Innerhalb der

Gruppen 186,277 129 1,444

Gesamtsumme 195,659 131 Probleme Beeinflussung:

Der Arbeitseinsatz eines In-

terim Managers lässt sich

schwer messen.


Innerhalb der

Gruppen 152,223 131 1,162

Gesamtsumme 157,821 133 Lösung Häufigkeit: Interim

Manager werden mit einem

niedrigen fixen Tagesssatz

und einem hohen variablen

Anteil entlo...


Innerhalb der

Gruppen 57,053 115 ,496

Gesamtsumme 59,500 117

Lösung Häufigkeit: Interim

Manager verpflichten sich

zur Geheimhaltung von un-

ternehmensspezifischem

Wissen und sensib...

Zwischen Gruppen 1,049 2 ,525 5,266 ,006

Innerhalb der

Gruppen 12,451 125 ,100


Lösung Formalisierung: In-

terim Manager erhalten

nach Ende des Einsatzes

ein Referenzschreiben.

Zwischen Gruppen ,378 2 ,189 2,591 ,079

Innerhalb der

Gruppen 8,816 121 ,073

Gesamtsumme 9,194 123 Lösung Formalisierung: In-

terim Manager werden mit

einem niedrigen fixen Ta-

gesssatz und einem hohen

variablen Anteil e...

Zwischen Gruppen 1,369 2 ,684 2,882 ,060

Innerhalb der

Gruppen 26,597 112 ,237


Anhang 217

T-TEST PAIRS=LS02_13 WITH LS02_14 (PAIRED) /CRITERIA=CI(.9500) /MISSING=ANALYSIS.

T-Test (Kapitel 4.3)

Statistik für Stichproben mit paarigen Werten

Mittelwert H

Standardab-

weichung

Standardfehler

Mittelwert

Paar 1 Lösung Eignung: Interim Mana-

ger sind in ihren Entscheidun-

gen eingeschränkt.

2,69 108 1,009 ,097

Lösung Eignung: Interim Mana-


gen frei und unabhängig. 2,74 108 1,053 ,101

Korrelationen für Stichproben mit paarigen Werten

H Korrelation Sig.

Paar 1 Lösung Eignung: Interim Mana-


gen eingeschränkt. & Lösung

Eignung: Interim Manager sind

in ihren Entscheidungen frei und

unabhängig.

108 ,347 ,000

218 Anhang

Test für Stichproben mit paarigen Werten

Paarige Differenzen

t df

Sig.

(2-

sei-

tig)

Mittel-

wert

Stan-

dardab-

weichung

Standard-

fehler

Mittelwert

95% Konfidenzinter-

vall der Differenz

Unterer Oberer

Paar 1 Lösung Eignung:

Interim Manager

sind in ihren Ent-

scheidungen ein-

geschränkt. - Lö-

sung Eignung: In-

terim Manager

sind in ihren Ent-

scheidungen frei

und unabhängig.

-,046 1,179 ,113 -,271 ,179 -,408 107 ,684

Korrelationen (Kapitel 4.3) [DataSet1] L:\InterimDiss\DatenSPSS12012015.sav

Korrelationen

Probleme Beein-

flussung: Interim

Manager erhalten

nach Projektende

keine Festanstel-

lung.

Lösung Eignung:

Interim Manager

erhalten nach

Ende des Einsat-

zes die Möglich-

keit einer Festan-

stellung.

Probleme Beeinflussung: Inte-

rim Manager erhalten nach Pro-

jektende keine Festanstellung.

Pearson-Korrelation 1 ,263*

Sig. (2-seitig) ,011

N 116 92

Lösung Eignung: Interim Mana-

ger erhalten nach Ende des Ein-

satzes die Möglichkeit einer

Festanstellung.

Pearson-Korrelation ,263* 1


N 92 98

*. Korrelation ist bei Niveau 0,05 signifikant (zweiseitig).

219

Korrelationen (Kapitel 4.3)

Korrelationen

Probleme Beeinflus-

sung: Verwendung ei-

nes Dienstvertrags an-

stelle eines Werkver-

trages (nur das Tätig

werden wird gesch...

Lösung Eignung:

Verwendung eines

Werkvertrages an-

stelle eines

Dienstvertrages

(ein konkretes Er-

gebnis wird ge-

schuldet).

Probleme Beeinflussung: Ver-

wendung eines Dienstvertrags

anstelle eines Werkvertrages

(nur das Tätig werden wird ge-

sch...

Pearson-Korrelation 1 ,215*


N 123 99

Lösung Eignung: Verwendung

eines Werkvertrages anstelle ei-

nes Dienstvertrages (ein konkre-

tes Ergebnis wird geschuldet).

Pearson-Korrelation ,215* 1


N 99 107

*. Korrelation ist bei Niveau 0,05 signifikant (zweiseitig).

Documents

Literaturverzeichnis - Springer978-3-658-18470-4/1.pdf · ALEWELL, D. / BÄHRING, K. / THOMMES, K. (2005): Institutional Structures of the Flexible Assignment of Per- sonnel between