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L’innovazione nell’era della globalizzazione
ICT, Ricerca, InnovazioneRoma, 14 maggio 2003
Giuseppe GislonChief Senior Officer
Alcatel Italia
Samy Gattegno — 2 All rights reserved © 2002, Alcatel
Un mondo che cambia velocemente
Nuovi grandi player
> La Cina nella WTO• Tasso di crescita PIL: Cina 10% vs OCSE 2%
> L’Europa a 25• Un significato politico...• ...ma anche paesi con costi più bassi
GESTIRE RISCHI e OPPORTUNITÀ
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Un mondo che cambia velocemente - segue
> Dall’internalizzazione all’esternalizzazione• In molti settori industriali, la parte prevalente della produzione è
esternalizzata– (es. pc, prodotti networking, larga parte di periferiche)
• Coerente gestione in outsourcing della la logistica distributiva
> R&D più vicina al marketing e meno dipendente dalla fabbrica
• Identificazione dei bisogni, trend del mercato• Velocità del cambiamento
> L’obiettivo delle aziende vincenti:
• proprietà intellettuale come elemento differenziante• reattività / time to market
Samy Gattegno — 4 All rights reserved © 2002, Alcatel
Cambiano gli equilibri commerciali e industriali
> 2002-2003: rallenta il commercio internazionale• 2,5% contro 6-7% crescita media anni ‘90• .. ma crescono nuove potenze
> La classifica del commercio internazionale (2002)– Usa 10,8%– Germania 9,5%– Giappone 6,5%– Francia 5,1%– Cina 5,1%– UK 4,5%– Canada 3,9%– Italia 3,9%– Paesi Bassi 3,8%
(fonte: IlSole24Ore - WTO)
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Tlc ieri e oggi: un passo indietro
Ieri (1960-1995) Oggi
Mercati Relativamente chiusi Aperti
Interdipendenze
Scarse Ampie (convergenza ICT, Industry Standards, digitalizzazione, IP...)
Innovazione Cicli prolungati
(>10 anni)
Cicli brevi, sovrapposti
Ricerca Elevata duplicazione Elevata concentrazione
Produzione Per mercati locali Per mercati transnazionali
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La legge dell’elettronica
> Riduzione della vita media del prodotto
> Riduzione della vita media del prodotto
> Volumi unitari più alti
> Margini ridotti> Margini ridotti
> Minori barriere d’ingresso (standard ecc.)
> Minori barriere d’ingresso (standard ecc.)
Ricerca dell’eccellenza
La Ricerca si organizza su base internazionale
Fondamentale un focus per basi di eccellenza
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Italia: le Tlc “fanno ricerca”
> Le Tlc: il più forte driver della ricerca in Italia
• Nel 2001 hanno registrato il più elevato volume di investimenti per ricerca interna alle aziende (1,1 miliardi di euro)
• … senza gravare sui conti pubblici– Incidenza finanziamento pubblico sul totale
investimenti in R&S: tlc 7% vs media industria 11%
• L’incidenza della spesa in R&D sul fatturato è stata dell’8,2% nel 2001contro lo 0,67 delle altre industrie nazionali
TLC Auto Chimica
Fonte: Anie 2003
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Ruolo strategico dell’innovazione
> Carattere moltiplicatore della R&D• R&D come “conoscenza accumulata”.
– Una volta perso questo capitale è difficile recuperarlo• Il know-how è per sua natura diffusivo:
– la diffusione di conoscenza condizione per nuove iniziative.
> Le aziende saranno caratterizzate più da quel che progettano che da quel che producono
• Spostamento del valore verso il contenuto intellettuale della produzione
> Occorre combinare un quadro di coerenze• Costi, ritorno dell’investimento, confronto internazionale
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Allarme Tlc
> Davvero il mercato dell’ICT ha tenuto nel 2002?• tenuta della componente traffico / servizi (gli Operatori rappresentano i
2/3 del mercato Tlc e 1/2 del mercato ICT)
• La “denuncia” ANIE: Mercato in caduta – Fatturato: -21%; Export: - 36%– R&D: -30%
> Calo investimenti Tlc in Usa ed Europa• Fixed assets: -25-35%. Prevalgono gli interventi di ottimizzazione
• Investimento in ricerca: in Italia dall’8,4% al 6,7% (fonte: ANIE)
RISCHIRallentamento della crescita
Perdita di risorse umane ad alto contenuto professionale - scientifico
Marginalizzazione R&D italiana
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La strada del rilancio
> Che cosa possiamo fare oltre ad aprire l’ombrello?• Politiche coerenti
• Obiettivi Europei
• Interventi Strutturali
• Interventi congiunturali
> Il realismo delle scelte, che tengano conto di:• vincoli europei
• effetti e fenomeni derivanti da privatizzazione / concorrenza
• dinamiche della domanda e dell’offerta sul versante del sostegno alle aziende e sul lato dell’offerta
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> Politiche coerenti, che
• riconoscano la gravità della situazione del settore e la sua centralità per lo sviluppo del paese
• promuovano soluzioni a fronte dell’individuazione delle cause di crisi (es: sostegno alla domanda, all’innovazione,...)
> Al di là delle dichiarazioni, le politiche di spesa
rischiano di aggravare le condizioni del mercato ICT
• Gli orientamenti contenuti nella finanziaria sono stati fondamentalmente di taglio della spesa ICT
La strada del rilancio - segue
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La strada del rilancio - segue
Obiettivi Europei
Il Piano d’azione 2005 UE prevede interventi strutturali per il superamento del digital divide e per lo sviluppo della e-Economy
> Considerare manovre di questo genere alla stregua dei grandi interventi infrastrutturali, ...
> … compatibilmente con un attento ruolo delle Authority per equilibrare i problemi di concorrenza in un mercato privatizzato
Rilancio della R&D europea nel settore attraverso progetti e fondi finalizzati
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Interventi Strutturali e Congiunturali (Ricerca e Innovazione)
> Leggi di sostegno all’Innovazione (es. 46/82), che
• premino i settori innovativi al di fuori della rigida logica della “coesione”
• migliorino la competitività internazionale del sistema
• attirino investimenti internazionali (Italia nelle posizioni di coda in Europa)
> Azioni a sostegno della domanda
• promozione e-Government, e-Health, e-Learning, ...
• sostegno del Telelavoro, quali, per es.:
– deducibilità canoni domestici linee dati / broadband,
– riduzione IVA per i privati / ampliamento deducibilità tariffe mobile
– contributi specifici per progetti aziendali,
La strada del rilancio - segue
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> Azioni a sostegno dell’offerta
• misure di incentivazione fiscale (es. Tremonti 2/3) selettive, che privilegino gli investimenti tecnologici
• piani di ammortamento più flessibili
• ammortizzatori sociali rivolti all’adeguamento alle nuove condizioni di mercato
– favorire il prepensionamento di dipendenti con maggiore anzianità– flessibilità e sostegno (es. contributivo) del part-time
> Azioni a sostegno del mercato del lavoro:• riqualificazione attraverso progetti di formazione/ orientamento
professionale
• defiscalizzazione a titolo spese di formazione inserimento giovani nelle attività di R&D / Bonus “nuovi assunti”
> Sviluppo di azioni di più stretta collaborazione aziende – università, con possibili scambi bi-direzionali
> Valorizzazione delle “eccellenze” private e pubbliche presenti sul territorio nazionale
La strada del rilancio - segue
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La Prova del Nove: l’innovazione paga
> Bilancio provvisorio di quattro anni di liberalizzazione competitiva dei mercati Tlc
• Insuccesso di chi ha basato la sua offerta sul minor prezzo– c’è sempre chi propone una tariffa più bassa
• La sola offerta tecnologica è scarsamente influente
E’ vincente chi offre servizi innovativi La tecnologia come base per i nuovi servizi,
non come offerta a se stante
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Alcatel Italia e la Ricerca
> Valorizzazione patrimonio Telettra nel mainstream ricerca di gruppo Alcatel
> In Italia i centri di eccellenza mondiali per
• Trasmissione Ottica
• Ponti Radio
> Riconoscimenti e Collaborazioni• Premio ANIE ICT 2002 (per ISA board)
• Collaborazione ISCTI in materia di standard
• Collaborazioni con le principali università italiane: Politecnico di Milano, Università di Pisa, Università di Padova, Università di Trieste, Università di Ancona, università di Napoli, ...)
• Partecipazione al consorzio CEFRIEL
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Alcatel e l’Innovazione come chiave dei servizi
> Alcatel coinvolta in alcuni dei progetti europei più significativi• FastWeb “caso europeo” per una pluralità di servizi sull’IP
– Alcatel fornitore a tre livelli: Trasporto, Accesso, Switching
• Partner con Monaco Telecom per i servizi multimediali su Adsl– Obiettivo: combinazione vincente tecnologie e contenuti
> Nel wireless stessa ricetta: i servizi innovativi chiave del 3G• Rete Alcatel 3G Reality Center per promuovere sperimentazione e
innovazione con partner su base mondiale e locale
Non limitarsi a fare diversamente le stesse cose, ma sviluppare nuove idee
di valore
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La nostra visione
> La società dell’informazione è come la rete stradale:• Una pluralità di servizi e di traffico...• ...che concorre a generare domanda diffusa ...• … e a pagare l’infrastruttura e la sua gestione
AZIENDE
PRIVATIGOVERNMENT
E-BusinessTelelavoroSicurezzaStorageIntranetContact Center…
TV /EntertainmentVideocomunicazioneFoniaShoppinge-Learninge-Travel...
Organizzazione internaRapporti con i cittadiniProcurementSanitàSicurezza...
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La nostra visione - la Società dell’Accesso
> Creare i presupposti per un accesso universale all’informazione e ai servizi:
• Dal cavo al satellite, una pluralità di opzioni• Uno sviluppo eco-compatibile:
Muovere le informazioni, non le persone
Quindi una Rete:• Diffusiva e per tutti• Interattiva• Economica• Veloce• Multiservizio
BroadbandWireless
Fibra
Mobile
xDSLrete in rame
Satellite
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Servizi informativi
WWW - Emaile-shopping
TV interattiva
Video Conferenza
Giochi
Un mondo di nuovi servizi
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www.alcatel.it