Liittoneuvottelukunta 28.5. - etukäteisaineistoa

Liittoneuvottelukunta 28.5.- etukäteisaineistoa

2

Liittoneuvottelukunnan agenda 28.5. klo 9-12Klo 9.00 Avaus ja päivän tavoitteet, toimitusjohtaja Jyri Häkämies

Klo 9.10-9.45 Suomi 2015-19 tilanneanalyysi, johtaja Jussi Mustonen• Todennäköinen talouskehitys• Globaalit megatrendit ja Suomen/EU:n todennäköinen suunta• Poliittinen tilanne Suomessa Johtopäätökset edunvalvonnan pääaiheiden kannalta

Klo 9.45-12.00 Ilmiökartan ja EK strategian päivitystarpeet, johtaja Kai Mykkänen• Kommenttipuheenvuorot (20min): Juhani Pekkala (Kaupan Liitto) ja Timo Leppä (Kemianteollisuus)• Ryhmätyö (45min)• Purku ja loppukeskustelu (60min)

Klo 12.00-12.30 Business Team for Russia - elinkeinoelämän Venäjä-palvelut käytössänne• Koordinaattori Kai Mykkänen, toimitusjohtaja Mirja Tiri (SVKK ry), toimitusjohtaja Raimo Valo (East Office)

Klo 12.30-13.15 yhteinen lounas

EK 2015 vuosisuunnittelun prosessi

Liittonvk 28.5.• Ilmiökartan päivitys

• Strategian painot 2015• HO-vaikuttaminen

(Liittojen strategiat)

Liittonvk 23.9.• EK tosu-2015

• HO-vaikuttamisen painot

EK hallitus 14.10.• EK tosu-&talousarvio

hyväksyminen

(Liittojen tosut)

EK

:n

toim

isto

LY fo

orum

it &

pä

ätök

sent

eko

Jory 2.6.• Strategian

tarkistus

Jory 9.6., Tosu:• EK-tason tavoitteet• ohje VA-valmistelulle

Jory 1.9.• Tosusta eka koottu versio

Henkilöstön paja syyskuussa• Tosu 2015

Jory 6.10.• Tosu-esitys hallitukselle

lukkoon

Laaja jory 6.10.

4

EK-vuosisuunnittelun logiikka

YdinteesitEK-tasontavoitteet

VA-tason tavoitteet & vastuut

Tuloksellinenjohtaminen

Toimintaympäristön analyysi• Suomi 2015-19 työ• Ilmiökartan päivitys

Tulos-tavoitteet,kannus-taminen

Strategia-päivitys

Toimintasuunnitelma 2015

VA-tason tavoitteet & vastuut

Hankkeistus & resurssointi

Lähtökohta: strategian ydin voimassa 2014-15 (ei päivitettävää?)

5

Luomme menestyvää Suomea, joka perustuu elinvoimaisiin yrityksiin.

Missio= Perustehtävä, olemassaolon

tarkoitus

• Suomi on innostava ja vetovoimainen. Yritykset menestyvät kotona ja maailmalla. EK on edelläkävijä ja luotettava vaikuttaja.

Visio= Tulevaisuuden

päämäärä

EdelläkävijyysLuotettavuusAvoimuus

Arvot= Yhteiset

pelisäännöt

Lähtökohta: uudistamisen perusteesit voimassa 2014-15 (ei päivitettävää?)

Menestyvän Suomen resepti

Mielikuvan vahvuudet+ Ajankohtainen+ Asiantunteva+ Vaikuttava+ Edustava+ Tunnettu

Mielikuvan haasteet- Ajaa ahtaasti yritysten

etua- Suurten asialla- ”Ahne”- ”Patruunoiden

työnantajapalatsi”

Tavoite:Nykytila:

Kyseenalaistamme vanhaa

EK-kyvykkyydet

Kumppanuudet

TulevaisuushankkeetLuotettava

Edelläkävijä

Kokoava voima

Innostava

Rajat rikkova

Julkisen sektorin kestävyysvaje- Julkisen sektorin koko ja tehtävät- Julkisten palveluiden tuottavuus

ja markkinoiden hyödyntäminen

Sääntelyähky- Yritysten

hallintotaakan kasvu kiihtynyt

- EU-sääntely korostuu

Globalisaatio ja digitalisaatio- Rakennemuutos,

arvoketjut- Kehittyvät markkinat

Suomi ei kiinnosta- Investointilama- Suuryritysten huomio yhä

vähemmän Suomessa

Rahoituksen saatavuus ja omistajuuden puute - Kasvaneen sääntelyn vaikutus,

julkisen rahan rooli- Vauraus ei ohjaudu omistaja-

yrittäjyyteen

Resurssiniukkuus & ilmastonmuutos - Uhka ja mahdollisuus

Työvoiman supistuminen ja työsuhteiden muutos- Työvoiman saatavuus- Maahanmuutto- Työmarkkinoiden murros,

sopimussuhteet

7

Lannistava verotus- Poukkoilevuus

karkottaa investointeja

- Ohjaavuus: estävä vai edistävä

”Ilmiökartta” miten maailma muuttunut? päivitystarpeet? johtopäätökset hankesalkkuun?

Strat hankkeet 2014

Terve julkinen sektori

Verotus-2015

Kestävän teollisuuden ohjelma

Tulevaisuuden työ ja työmarkkinat

1

1

2

2

3

34

43

(liittojohto & työvaliokunta / kevät 2013)

8

VISIO 2015:Suomi on innostava ja veto-voimainen. Suomalaiset yritykset menestyvät kotona ja maailmalla. EK on edelläkävijä ja luotettava vaikuttaja.

Menestymme maailmalla

Team Finland tukee kasvua

ulkomailla

Suomi on kilpailukykyinen

toimintaympäristöSuomi

houkuttelee osaajia,

investointeja ja matkailijoita Into yrittää

Irti ylisääntelystä

Omistajuus ja riskinotto kannattaa

Joustavat ja kannustavat työmarkkinat

Terve julkinen sektori

Osaaminen ja innovaatiot priorisoitu Kestävyysvaje

ratkaistaan

Vahva pk

Uskottava kumppani

Menestyvän Suomen resepti

Vahva ydinosaaminen & kumppanuuksien hyödyntäminen

Kaiken-kokoisten yritysten

järjestöEdelläkävijä

Kyseenalaistamme vanhat rajat ja tavat

Luomme ympäristöä, joka edistää

menestystä 20 vuoden päähän

Yritysten toiminta-ympäristö

Tuloksellinen EK ja liittoyhteisö

YDINTEESIT

Kokoava ääni

EK:n fokus yli toimialojen

vaikuttavissaTavoitelähtöinen

toimintamalli

Päivitystarpeet?

LIITEAINEISTO

Taustaa työnjaosta ja kannanmuodostuksen prosesseista

10

AIHEALUE

Kasvu(talous- ja elinkeino-politiikka)

• Toimialan kehittäminen• Alakohtainen koulutus-, tiede- ja

innovaatiopolitiikka

• Talouspolitiikka ja -analyysi• Kauppapolitiikka ja kansain-välistyminen• Yritysrahoitus ja -verotus• Veroneuvonta ja -koulutus• Elinkeino-, koulutus- ja innovaatiopolitiikan

yleiset linjaukset

Sääntely

• Alakohtaiset energia-, ilmasto-, raaka-aine-, logistiikka-, infrastruktuuri -ja ympäristöasiat (ml. luvat ja kaavoitus)

• Standardointi ja itsesääntely• Rahoitusmarkkinan sääntely

• Yrityslainsäädäntö ja vastuullisuus• Ilmastopolitiikan ja energiapolitiikan yleiset

linjaukset• Ympäristöpolitiikan sekä lupa- ja

ohjausjärjestelmien yleiset linjaukset• Infrastruktuuri- ja liikennepolitiikan yleiset

linjaukset

Työ-markkina

• Neuvottelutavoitteet ja TES-neuvottelut• TES-neuvonta ja työnantaja-koulutus• Vetovoima-asiat ja osaava työvoima

• Kolmikanta-asiat• Neuvottelukoordinaatio ja tavoitteiden

yhteensovitus• Yleinen työvoimapolitiikka• Maahanmuuttopolitiikka• Infopalvelut (palkkatilastot,

kustannuslaskenta ym)

Liittovetoinen EK-vetoinen

TYÖNJAKO / PROSESSIN OMISTAJUUS

Liittoyhteisön työnjaon suuntaviivat (EK:n hallitus 16.4.2013)

11

Yrittäjä-valtuus-kunta

Sähköinen hankesalkku & projektiryhmien työalusta

Liittoneuvottelu-kunta

EK:n hallitus Hallituksen työvaliokunta

EK:n toimistoValiokunnat 4 vaikuttajaryhmää (kannanmuodostus)

EK:n toimisto:- Valmistelee kannanmuodostuksen- Dokumentoi kannan- Vaikuttaa kannan puolesta

Laaja johtoryhmä

Vaikuttajaryhmät1) Työmarkkinat2) Talous- ja

elinkeinopolitiikka 3) Infra ja ympäristö4) Yrityslainsäädäntö

Valiokunnat:- Kontaktit yrityksiin- Yritysosaaminen- Kantojen sparraus- Aloitteet

EK:n uudistettu kannanmuodostusprosessi

12

Sähköinen hankesalkku

Aihealueen asiantuntijapooli(EK+liitot)

Asi

antu

ntija

ryh

mä

1

Vaikuttajaryhmä X

Vaikuttajaryhmien työn organisoinnin suuntaviivat

Asi

antu

ntija

ryh

mä

2

Asi

antu

ntija

ryh

mä

3

Pro

jekt

iryhm

ä 1

Pro

jekt

iryhm

ä 2

• Valmistelee ja sovittaa yhteen liittoyhteisön edunvalvonnan merkittävät linjaukset substanssialueellaan

• 1) Lähetekeskustelu 2) Prosessin sopiminen 3) Luonnoksen käsittely

• Vastaavat tiedonkulusta ja asiantuntijoiden yhteistyöstä

• Toimivat hankkeiden valmistelutiimeinä

• Muodostetaan nyk. yhteistyöryhmien pohjalta

• Pysyviä asiantuntijaryhmiä ja/tai hankekohtaisia projektiryhmiä

• Ryhmien määrä ja laajuus arvioidaan vaikuttajaryhmissä

EK:n uudistettu kannanmuodostusprosessi tarkemmin

Vastuualueen johtaja / toimitusjohtaja / EK jory (merkittävyydestä riippuen)

Asia vireille, tarve ottaa kantaa

Tarve linjakeskustelulle, valmisteluresursseja (myös) liitoissa

(uusi merkittävä kanta, laajempi kannanotto/linjausprosessi)

Elinkeinoelämän / EK:n kanta

EK:n sisäinen konsultaatio, luonnoksen laatiminen

EK:n vastuualue nimeää valmistelijan / antaa toimeksiannon

Ao. vaikuttajaryhmä: saatekeskustelu & sovitaan valmisteluprosessi

Laaja jory ja EK hallitus(tärkeimmät)

Luonnos vaikuttajaryhmässä

Luonnoksen laatiminen (vastuuhenkilö / projektiryhmä)

Sparraus valiokunnassa

Vastuut & kannat selvät(ns. rutiinikannanotto tai -lausunto)

Sähköinen hankesalkku

13

Yri

ttä

jäva

ltuu

sku

nta

aloitteet

spar

rau

s

14

Johtamisfoorumit: päätöksenteko, yritysedustajatJohtamisen foorumi

Tehtävät Frek-venssi Osallistujat

Hallitus • Hoitaa keskusliiton asioitao hyväksyy merkittävimmät edunvalvontaa ohjaavat linjaukset ja kannanotot

• Käsittelee ja hyväksyy EK:n talousarvio- ja toimintasuunnitelman esiteltäväksi edustajistolle• Käsittelee ja hyväksyy EK:n tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen edustajiston käsittelyyn• Ratkaisee jäsenliittojen jäsenhakemukset• Käsittelee jäsenten erottamista koskevat asiat• Asettaa valiokunnat ja nimittää niiden jäsenet• Valitsee yrittäjävaltuuskunnan jäsenet• Ottaa ja vapauttaa toimitusjohtajan sekä määrää toimitusjohtajan työehdot• Vastaa edustajiston kokousten valmistelusta ja päätösten toimeenpanosta• Seuraa jäsenliittojensa toimintaa sekä valvoo sääntöjen, päätösten ja sopimusten noudattamista• Päättää tarvittaessa toimenpiteistä lakon, saarron tai muun työtaistelun uhatessa tai puhjettua

6-7 krt/v • yht. 18-20 jäsentä• Puheenjohtaja ja 3-5

varapuheenjohtajaa, joista yksi on yrittäjävaltuuskunnan puheenjohtaja

Työvalio-kunta • Valmistelee hallituksen käsiteltäviksi tulevat asiat• Valvoo liiton taloudenhoitoa• Toimitusjohtajan ehdotuksesta ottaa ja vapauttaa keskusliiton johtajat sekä määrää heidän työsuhteidensa

ehdot• Suorittaa muut hallituksen sille hoidettavaksi antamat asiat

6-7 krt/v • 4-8 jäsentä• Puheenjohtajana hallituksen

pj, varapuheenjohtajina hallituksen vara-pj:t

Edustajisto • Vahvistaa EK:n tilinpäätöksen• Myöntää vastuuvapauden tilivelvollisille• Määrää jäsenmaksun• Vahvistaa budjetin • Vahvistaa hallituksen jäsenten ja varapuheenjohtajien lukumäärän• Määrää hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien palkkiot • Valitsee hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajat (ja näistä yhden yrittäjävaltuuskunnan pj:ksi),

hallituksen jäsenet, tilintarkastajat ja vaalivaliokunnan jäsenet

2 krt/v • Liitot nimeävät edustajansa jäsenyrityksistä (1-25 edustajaa per liitto, jäsenmaksuosuudesta riippuen)

• 131 jäsentä (2012)

Lihavoitu = esitetty lisäys/täsmennysKursivoidut = säännöissä (jo) mainitut tehtävät(Pienennetty = säännöissä mainittu kannanmuodostuksessa epärelevantti asia)

15

Johtamisfoorumit: päätöksenteko, toimiva johtoJohtamisen foorumi


EK:n johtoryhmä

• Käsittelee esitykset EK:n hallitukselle, työvaliokunnalle ja laajalle jorylle• Käsittelee merkittävät ja/tai vastuualuerajat ylittävät edunvalvonnan linjaukset ja kannanotot• Koordinoi yhteisiä asioita ja vastuualueiden toimintaa• Tukee toimitusjohtajaa EK:n johtamisessa ja muita johtoryhmän jäseniä oman organisaationsa

johtamisessa

• EK:n toimitusjohtajan sääntömääräiset tehtävät:o Valmistella edustajiston, hallituksen ja sen työvaliokunnan kokouksissa esille tulevat asiat sekä

huolehtia niiden päätösten toimeenpanostao Johtaa keskusliiton toimistoa ja järjestää sen työto Huolehtia hallituksen apuna keskusliiton varojen hoidosta ja kirjanpidostao Ottaa ja erottaa keskusliiton henkilökunta lukuun ottamatta johtajia ja määrätä sen työsuhteen

ehdoista

1 krt/vko • PJ: EK tj• Vastuualueiden johtajat• Muut EK:n hallituksen/tvk:n

nimittämät johtajat

Vastuu-alueen ohjausryhmä / vastuualue-kokous

• Käsittelee esitykset EK:n jorylle vastuualueen johtajan harkitsemalla tavalla• Koordinoi vastuualueen yhteisiä asioita ja toimintaa• Tukee vastuualueen johtajaa ja ryhmien johtajia työssään

2-4 krt/kk • PJ: VA/T johtaja• VA/T ryhmäpäälliköt / koko

henkilöstö


16

Johtamisfoorumit: valmistelu, liittoyhteistyö Johtamisen foorumi


Vaikuttaja-ryhmät (EK, liitot)

Asiantuntija-ryhmät

• Valmistelee ja sovittaa yhteen liittoyhteisön edunvalvonnan merkittävät linjaukset ja kannanotot substanssialueellaan

• Käsittelee (lähetekeskustelu, valmisteluprosessin sopiminen, luonnoksen käsittely) erityisesti sellaiset edunvalvonnan asiat, joissa on tarve linjakeskustelulle ja/tai aihealueen asiantuntijuutta on myös muilla liittoyhteisön jäsenillä

• Hyödyntää fyysisten kokousten ohella uutta sähköistä hankesalkkua työalustana

• Nykyiset yhteistyöryhmät jäsennetään uudelleen vaikuttajaryhmien asettamiksi asiantuntijaryhmiksi• Asiantuntijaryhmät vastaavat tiedonkulusta ja asiantuntijatason yhteistyöstä sekä toimivat

hankkeiden valmistelutiimeinä vaikuttajaryhmien ohjauksessa• Asiantuntijaryhmien tarkoituksenmukainen määrä ja laajuus arvioidaan vaikuttajaryhmittäin• Voidaan asettaa myös hankekohtaisia projektiryhmiä

n. 1 krt/kk

Tilanteen mukaan

• PJ: EK:n ao. vastuualueen johtaja asiasta riippuen

• Liittojen nimeämät johtajatason edustajat

• Pääsy kaikilla liitoilla. Liitot voivat vaihtaa edustajaa teeman mukaan.

• PJ: EK:n tai liiton johtava asiantuntija (aiheesta riippuen)

• EK:n ja liittojen relevantit asiantuntijat

Laaja johtoryhmä • Käsittelee EK:n hallitukselle vietävät asiat• Käsittelee liittoyhteisön yhteiset asiat, kuten

o linjaukset toiminnallisesta yhteistyöstä ja työnjaostao EK:n edunvalvonnan linjaukset, jotka ovat periaatteellisia ja vaikuttajaryhmien rajat ylittäviäo liittojen edunvalvonnan linjaukset, jotka vaikuttavat muiden liittojen edunvalvontaan ja ylittävät

vaikuttajaryhmien rajat

6-8 krt/v • PJ: EK:n tj• Hallitusliittojen tj:t• Asiantuntijoina EK:n joryn

jäseniä asiasta riippuen

Liitto-neuvottelu-kunta

• Käsittelee liittoyhteisön yhteisiä laajoja kehityskysymyksiä ja analysoi liittoyhteisöön vaikuttavia ilmiöitä

• Kehitetään työpaja-tyyppiseen suuntaan (Aavarannan malli)

1-2 krt/v • Pj EK:n tj• Kaikkien jäsenliittojen

toimitusjohtajat

17

Johtamisfoorumit: valmistelu, yrityspinta ja EK-sisäinenJohtamisen foorumi


Valiokunnat • Keskustelee edunvalvonnan keskeisistä ilmiöistä sekä valmisteilla olevista hankkeista ja kannanotoista (sparraus)

• Tekee aloitteita EK:n toimintaan substanssialueellaan• Arvioi EK:n työtä substanssialueellaan yritysnäkökulmasta• Ei tee velvoittavia päätöksiä

• Valiokuntien määrä arvioidaan v. 2014 valiokuntia nimitettäessä• Valiokuntatyön dokumentit liitetään liittoyhteisön sähköiseen yhteisalustaan

Vaihtelee • Toimialaa/liittoaan edustavat yritysedustajat

• EK asiantuntijoita tarpeen mukaan, VA-johtaja

• Asiantuntijajäseniksi voidaan kutsua liittojen edustajia

Yrittäjä-valtuuskunta

• Seuraa pk-yritysten toimintaedellytyksiä ja niiden kehitystä• Tekee ehdotuksia EK:n hallitukselle ja omalle työvaliokunnalleen

8 krt/v • 100 jäsentä• Pj on yksi EK:n hallituksen

varapuheenjohtajista

Vaikutta-misen yhteistyö-ryhmä (EK:n sisäinen)

• Ennakoi vaikuttamisen agendaa ja suuntaa painopisteitä• Tunnistaa ajoissa koordinaatiota vaativat asiat• Kehittää vaikuttamisen menetelmiä: tapa, aika, sävy• Kehittää kannanmuodostuksen prosesseja

n. 1 krt/kk • PJ: EK:n vaikuttamis-hankkeista vastaava johtaja

• Viestintäjohtaja, pk-johtaja, ryhmäpääll.


Liitto-EK vuosi-keskustelut

• EK:n tj tapaa vuosittain (Q3) systemaattisesti jäsenliittojen tj:t• Fokuksessa seuraavan vuoden suunnittelu

1 krt/v EK:n tj ja jäsenliittojen tj:t

Lisäksi uutena liittoyhteistyön muotona:

18

Toimivan liittoyhteistyön menestystekijöitä

• Avoimuus• Luotetaan kollegoihin• Varmistetaan tiedonkulku (yhteinen hankesalkku: hankelistat, vastuuhlöt, aikataulut ym)• Toimitaan transparentisti (varsinkin suhteessa omistajiin ja liittoyhteisön osapuoliin)• Arvioidaan kollegoiden kanssa myös liittokohtaisia hankkeita, kun niillä vaikutuksia muillekin

• Yhteistyö• Haetaan yhdessä kokonaisuuden etua, ei kiintiöosuuksia yhteisistä papereista• Etsitään ratkaisuja, ei syitä erimielisyyksiin• Tunnustetaan tarve kompromisseihin ja valintoihin• Nostetaan sähköinen työalusta kannanvalmistelun keskiöön• Luodaan malli yhteistyölle myös strategia- ja vuosisuunnitteluprosesseissa

• Tuloksellisuus• Keskitytään yritysten kannalta olennaisiin asioihin joihin voimme vaikuttaa; kyetään tietoisesti päättämään

asioista, joihin emme panosta• Sitoudutaan pelisääntöihin muttei kangistuta kaavoihin eikä juututa mahdottomiin yhtälöihin• Ymmärretään tarve nopeisiin ratkaisuihin tilanteen vaatiessa

Documents

Liittoneuvottelukunta 28.5. - etukäteisaineistoa