Líderes Motivadores

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Breves reseñas de los Grandes líderes que han hecho historia dentro del mundo empresarial a nivel Mundial

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  • BUS 223 LEADERSHIP AND HUMAN RESOURCES

    1

    Por: Anny Bustos

    por: Paola Duno

  • BUS 223 LEADERSHIP AND HUMAN RESOURCES

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    Nombre Samuel More Walton

    Nacimiento 29 de marzo de 1918 Estados unidos, Oklahoma, kingfisher

    Fallecimiento 5 de abril de 1992

    Nacionalidad Estadounidense

    Ocupacin Empresario

    Padres Nancy Lee Lawrence y Thomas Gibson Walton

    Sam walton es uno de los

    empresarios ms importantes de

    sus tiempos. Un hombre

    emprendedor y de visin que

    entenda la virtud de

    comprometerse con su sueo su

    trabajo como todo hombre

    visionario acepto que no todo no

    lo saba y se vali de sus

    ejecutivos.

    Sus principales caractersticas

    tener grandes objetivos que

    realmente lo motiven e inspiren, y

    luego concentrarse en los mismos

    Manteniendo la direccin,

    desarrollando ideas y luego trata

    de hacer que se hagan realidad.

    De qu manera su ejercicio

    puede servir de ejemplo a otros

    empresarios?

    A continuacin presento las 10

    reglas que utiliza Sam para lograr un

    negocio exitoso:

    1. Comprometerte con tu negocio

    Es decir debes ser la persona que

    ms crea en tu empresa, El

    aseguraba que venci todos y cada

    uno de sus errores personales

    gracias a la gran pasin que senta

    por su compaa. Si te gusta tu

    trabajo, todos los das tratars de dar

    lo mejor que puedas y la gente

    empezar a contagiarse de esa

    pasin por tu negocio.

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    2. Comparte tus beneficios con

    todos sus asociados y tratarlos

    como compaeros:

    Si tratas bien a un socio, podrn

    trabajar juntos para superar las

    expectativas del negocio. El lder de

    la empresa debe ser el primero en

    servir y de esta manera, animar a

    sus socios a hacer lo mismo.

    Impulsa a tus socios a invertir en la

    compaa con promociones

    especiales o concede acciones para

    el retiro.

    3. Motiva a tus socios:

    El dinero y la participacin

    accionaria no son suficientes.

    Debes pensar

    constantemente en formas

    nuevas y ms interesantes

    para motivar y desafiar a tus

    socios. Establece metas altas,

    estimula la competencia, lleva

    la cuenta. Mantn a tus

    trabajadores tratando de

    adivinar cul ser el siguiente

    paso de la compaa y evita

    ser demasiado previsible.

    4. Comunica todo lo que puedas a

    tus socios:

    Cuanto ms sepan, ms te entendern. Entre

    ms te comprendan, ms te querrn. Una vez

    que la empresa les importe, no habr quien pare

    su involucramiento con la compaa. Si

    desconfas de tus socios, ellos sabrn que

    realmente no los consideras compaeros. La

    Informacin es poder y la ganancia se obtiene de

    empoderar a sus asociados.

    5. Agradece todo lo que tus socios

    hacen por los negocios:

    Los cheques y las acciones son una

    manera de comprar la lealtad, pero

    recuerda que a todos les gusta que se les

    diga lo mucho que alguien aprecia lo que

    hacen. Nada sustituye el poder de unas

    pocas y bien escogidas palabras sinceras.

  • BUS 223 LEADERSHIP AND HUMAN RESOURCES

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    Articulo edita por: Claudio Caldera

    6. Celebra el xito:

    Es importante encontrar el buen humor en

    los fracasos. Si t te diviertes, el resto de tu

    empresa lo har. No slo aumenta la moral de

    los trabajadores, hace que la competencia no

    te tome demasiado enserio y te preste

    atencin.

    7. Escucha a todos en tu empresa:

    Las personas que trabajan con tu consumidor

    son los nicos que verdaderamente saben

    cmo le est yendo a tu negocio, por lo que es

    indispensable darles voz y voto. Esto impulsa la

    responsabilidad, la lealtad y el flujo de buenas

    ideas.

    8. Supera las expectativas de tus

    clientes:

    Si lo logras, stos volvern una y otra vez.

    Dales lo que quieren y un poco ms y hazles

    saber lo mucho que los aprecias. Cuando te

    equivoques no ofrezcas excusas, mejor

    disclpate. Walton aseguraba que las dos

    palabras ms importantes para Walmart son

    Satisfaccin garantizada.

    9. Controla tus gastos

    mejor que la competencia:

    Esta es una gran ventaja

    competitiva, pues te permite

    cometer muchos errores y aun as

    recuperarse sin que afecte al

    cliente. La eficiencia es la clave del

    xito econmico de un negocio.

    10. Nada contracorriente:

    No sigas la sabidura

    convencional, ya que si todo el

    mundo est haciendo las cosas de

    una manera, es probable que

    encuentres un nicho haciendo un

    negocio en el sentido contrario.

    Pero preprate para las crticas.

    www.slideshare.net/jcfdezmx,

    http://emprendedoresnews.com

  • BUS 223 LEADERSHIP AND HUMAN RESOURCES

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    Carlos Slim Hel ciudad de

    Mxico 28 de Enero de 1940, es

    un empresario considerado por la

    revista Forbes el hombre ms

    rico del mundo en los aos en el

    2010 y 2011.

    Carlos Slim es un lder

    empresarial y Filntropo, ya que

    gracias a sus cualidades ha

    logrado que todas las empresas

    que ha comprado logren un

    aumento considerable en las

    ganancias, de igual manera a

    logrado que trabajen en equipo

    para alcanzar los objetivos.

    Mucha gente lo admira por su

    inteligencia creatividad y por su

    filantropa, gracias a que es

    capaz de ejercer el control sobre

    los dems ha logrado todo lo que

    tiene hasta ahora, basndose en

    la educacin que su padre Don

    Julin Slim Haddad le inculco en

    base a valores morales, como la

    dedicacin y conocimiento para

    el trabajo.

    Carlos Slim Hel adems de empresario fue

    un hombre humilde que realizo muchas

    donaciones entre esta encontramos la de 100

    mil equipos de cmputos a ms de 1.400

    escuelas pblicas y construyo para el pblico

    el Museo de Soumaya y la Plaza grupo Curso,

    en el que se muestran gratis, obras de arte y

    esculturas mismas del empresario.

    El Sr. Slim tiene como objetivo primordial

    tres factores que son RENTABILIDAD

    ESTRATEGIA Y MOTIVACION" esta

    ltima es la que el magnate ocupa en sus

    empleados para que se sientan

    tranquilos y continen realizando sus

    labores.

  • BUS 223 LEADERSHIP AND HUMAN RESOURCES

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    En sntesis las claves de xito de Carlos Slim, dueo de una de sus

    empresas de telecomunicaciones Telmex son las siguientes:

    1-Gestin de detalle y

    pragmatismo. Carlos Slim ve

    oportunidades de negocios con la

    compra empresas en crisis y logra

    sacarlas adelante donde otros no

    pudieron hacerlo. Para ello emplea

    una gestin de detalle en el

    manejo de estas empresas.

    Contar cada peso: Ningn peso o

    dlar se desperdicia, todo se

    ahorra por eso uno de los diez

    principios que se les da a los

    empleados cuando ingresan es

    mantener la austeridad en

    tiempos de vacas gordas y otro es

    incrementar la productividad,

    competitividad, reducir costos y

    gastos.

    Manejo de Recursos Humanos:

    Al personal medio de la empresa

    les da responsabilidad de asumir

    grandes retos en el grupo

    empresarial y tienen contacto

    directo con los directivos de la

    empresa.

    A sueldos medios grandes

    retos: A pesar de los sueldos

    medios, la gente del grupo Slim

    es gente altamente motivada por

    las responsabilidades que se les

    da.

    Jornadas de trabajo: Son bastante

    largas y la gente que trabaja en el grupo

    son felices con ello.

    De qu manera su ejercicio puede

    servir de ejemplo a otros

    empresarios?

    Carlos Slim es un lder

    transformacional ya que cada una de

    sus empresas y trabajo es realizado por

    l, ha dado un crecimiento gradual, en

    base de planificaciones estratgicas

    especficas que lleva a cabo en cada

    una de sus empresas. Slim dijo: El

    dinero no es mi meta La meta es

    hacer que las empresas se

    desarrollen, crezcan y sean

    competitivas y eficientes en

    diferentes reas

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    Articulo edita por: Carolina Prez

    A continuacin los 10 secretos que llevaron a Carlos Slim a ser un hombre

    de negocios exitosos y unos de los millonarios de nuestros tiempos:

    1- Tener estructuras simples y

    organizaciones con mnimos niveles

    jerrquicos, con desarrollos

    humanos y formacin interna de las

    funciones ejecutivas. Tener

    flexibilidad y rapidez en las

    decisiones, operar con las ventajas

    de las empresas pequeas, que son

    las que hacen grandes a las

    grandes empresas.

    2-Mantener la austeridad en tiempos

    de vacas gordas. Esto fortalece

    capitaliza y acelera el desarrollo de

    las empresas, as evita los amargos

    ajustes de la poca de crisis.

    3-Estar siempre diligente en la

    modernizacin, crecimiento,

    capacitacin, calidad, simplificacin

    y mejoras incansables de los

    procesos productivos.

    4-La empresa no debe limitarse a