LIDERAZGO UCLA LÍDERES PARA LA

TRANSFORMACIÓN “MEJORES

LÍDERES, MEJOR PAÍS”

Sun Tzu. Siglo V AC. “EL ARTE DE LAGUERRA”

Alejandro III, El Magno

(356-530 AC)

Julio César

(100-44 AC)

Simón Bolívar

El Libertador

(1783-1830)

Napoleón Bonaparte

El Corso

(1769-1821)

Mao Tse Tung

(1893-1976)

Liderazgo motivacional

Influencia que ejercen las personas basadas en las

características personales, estimulando al compromiso

y a la responsabilidad con las metas propuestas

Liderazgo motivacional

Influencia que ejercen las personas basadas en las

características personales, estimulando al compromiso

y a la responsabilidad con las metas propuestas

componentescomponentes

Toma de decisionesdemocráticas

Orientación hacia metas y resultados

Integración grupal

Estrategias de Influencia

RacionalInspiradoraParticipativa

RacionalInspiradoraParticipativa

HalagadoraNegociadora

AfectivaConfederativa

NormativaCoercitiva

Factor de credibilidad:

que esperan los demás de sus líderes

• Honestidad• Competencia• Inspiración

• Visión

• Honestidad• Competencia• Inspiración

• Visión

¿Cómo?¿Cómo?

Clarificando valoresIdentificando las expectativas de sus seguidoresConstruyendo consensoComunicando valores compartidosApoyando las creenciasDando el ejemplo

Elaborado por Ricardo Mariño

Liderazgo transformacional

proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta

proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta

• Aceptación por parte de sus seguidores• Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados• Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores

• Aceptación por parte de sus seguidores• Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados• Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores

convertir a los subordinados en líderes autodirigidos

convertir a los subordinados en líderes autodirigidos

en qué consiste

caracterizado por

tarea básica

Liderazgo Transformacional en el Contexto Universitario

En 1978 y a raíz de la publicación del manual de Liderazgo de James Mcgregor Burns, se

comenzó a hablar del Liderazgo Transformacional o Transformador.

Según Bass y Abolio (1989) el Término “Transformacional” esta relacionado con el liderazgo que conlleva la modificación de la

organización, empresa o universidad.

Para Kouses (1997) considera que los Líderes Transformacionales inspiran a otros a superarse:

proporcionan reconocimiento individual; estimulan a buscar nuevas alternativas o formas de pensar; facilitan

la identificación o subordinación de sus propios intereses a los objetivos del grupo.

TIPOS DE LIDERAZGO

LÍDERES TRANSFORMACIONALES:

• Son Carismáticos, proporcionan visión y sentido de misión, originan orgullo, obtienen respeto, confianza, son inspiradores, comunican altas expectativas, utilizan símbolos para evocar los esfuerzos, expresan los propósitos importantes de manera sencilla, promueven la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de problemas, da atención personal, trata a sus seguidores de manera individual capacita y aconseja.

Cualidades de los Líderes transformacionales

CARISMA

INSPIRACIÓN

ESTÍMULO INTELECTUAL

CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA

MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Cambio social u organizacional importanteNiveles más altos de esfuerza por parte de los seguidoresMayor satisfacción del seguidorMayor cohesión del grupo

Cambio social u organizacional importanteNiveles más altos de esfuerza por parte de los seguidoresMayor satisfacción del seguidorMayor cohesión del grupo

Comportamiento de los Seguidores• Identificación con el líder y la visión del

líder

* Niveles emocionales* Suspensión del juicio para seguir de manera condicional

Comportamiento del líder* Visión* Establecimiento de marcos de referencia* Administración de las impresiones

Factores situacionales* Crisis * Necesidad de “empujar” juntos para lograr la nueva visión.

CREATIVIDAD

CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES

TRANSFORMACIONALES

ÉTICA

VISIÓN

CONOCER EL EMPOWERMENT

INTERACTIVIDAD

PASIÓN

PRESTIGIO

ORIENTACIÓN A LA PERSONA

FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A SUS

COMPAÑEROS

ACTITUD DE COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN LA

EMPRESA