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Liderazgo Liderazgo Influencia Social y Grupos Influencia Social y Grupos Juan Muñoz Juan Muñoz Universitat Autònoma de Barcelona Universitat Autònoma de Barcelona http:/juan.psicologiasocial.eu http:/juan.psicologiasocial.eu

Liderazgo - presentaciones.psicologiasocial.eupresentaciones.psicologiasocial.eu/Liderazgo.pdf · El liderazgo democrático provoca en el grupo que el rendimiento sea elevado y estable,

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LiderazgoLiderazgoInfluencia Social y GruposInfluencia Social y Grupos

Juan MuñozJuan Muñoz

Universitat Autònoma de BarcelonaUniversitat Autònoma de Barcelona

http:/juan.psicologiasocial.euhttp:/juan.psicologiasocial.eu

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LiderazgoLiderazgo

Un proceso de in�uencia social mediante el que laspersonas consiguen y movilizan la ayuda de otras parala consecución de metas colectivas. Chemers, 2001

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Teoría rasgosTeoría rasgos

Desde el momento de su nacimiento algunas personas están marcadas para

la servidumbre y otras para el mando. Aristóteles

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Rasgos LiderazgoRasgos Liderazgo

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Teorías implícitasTeorías implícitas

Muchos miembros creen que sus líderes deben serinteligentes, extrovertidos, masculinos, sensibles,dominantes, conservadores y equilibrados, de formaque esas serán las características que poseerán loslíderes Lord et al. 1986

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Teoría de la categorización del líderTeoría de la categorización del líder

El líder es el miembro del grupo que es consideradocomo más prototípico del mismo (en términos de lateoría de la autocategorización)

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Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo

https://www.youtube.com/watch?v=xiUX7tuCUBI

0:00 / 2:03

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Estilos de liderazgo: EfectosEstilos de liderazgo: Efectos

El líder autoritario genera apatía y agresividad entre losmiembros del grupo. Se produce un clima socioafectivonegativo y muy poca cohesión. En cuanto al trabajo o elrendimiento es bueno cuando el líder esta presente,pero decrece rápidamente en su ausencia.

El liderazgo democrático provoca en el grupo que elrendimiento sea elevado y estable, incluso cuando ellíder esta ausente. Los miembros del grupo se sientenmás satisfechos.

El peor rendimiento lo tienen los grupos con un líderliberal. Son grupos que se pueden cali�car de activosimproductivos y tienen un clima socioafectivo negativo.

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Tarea vs. relacionesTarea vs. relaciones

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Rejilla de liderazgo (Blake y Mouton)Rejilla de liderazgo (Blake y Mouton)

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Modelos interaccionistasModelos interaccionistas

El éxito de un líder no depende de sus características,ni del estilo que domine, sino de la interacción entresus características y las de la situación.

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Visión románticaVisión romántica

Los “grandes líderes” son simplemente marionetas defuerzas sociales que dan forma a los eventos y lahistoria, independientemente de quién ocupe puestosde liderazgo.