LIDERAZGO DEL SERVICIO PUBLICO

SEP|16

OBJETIVOS DEL PROCESO

Ser auténtico es ser literalmente su propio autor, para descubrir sus energías y aspiraciones innatas, y luego encontrar

su propia manera de realizarlas.Warren Bennis

Identificando Estilos de Liderazgo

Acompañar el proceso de Cambio cultural del GCBA con acciones orientadas al desarrollo de los Líderes

y sus Equipos de trabajo.

Fortalecer el Auto-conocimiento a partir de la administración de herramientas, orientadas a la

identificación de Estilos de Liderazgo.

Detectar el «Talento Para» y los Valores, Estilos de Pensamiento, Competencias, Comportamientos

predominantes en cada estilo de Líder.

Brindar herramientas para la definición de una Estrategia para el desarrollo personal y laboral y el diseño

del Plan de Autodesarrollo.

Articular el Plan de Autodesarrollo con el Programa de Capacitación y Desarrollo del GCBA.

PORTAL DE ACESO EXCLUSIVOWWW.VALUE-DRIVERS.COM.AR/GCBA.HTML

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VALORES MOTIVADORES ESTILOS DE PENSAMIENTO

Herramienta Value Drivers

Feedback 360º | Aspectos relevados

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MOTIVACIONES PERSONALES

ESTILOS DE PENSAMIENTO

ESTILOS DE LIDERAZGO

Proceso de Feedback 360º con la finalidad de obtener información desde los diferentes niveles con los que interactúa la persona (Jefes – Pares – Reportes ).

El dar y recibir feedback posee el objetivo de contribuir al desarrollo del líder.

Importante:

Frecuencia de contacto con la persona de modo de poder responder las preguntas basado en evidencias y hechos concretos y no en opiniones.

Muestra: contar con un número aproximado de 9 personas que puedan brindar feedback de modo de obtener cantidad de respuestas y proteger la confidencialidad.

La selección de evaluadores: refiere al grado de relación y al objetivo que aporten su percepción sobre los aspectos relevados.

Autoevaluación - 1 Jefe – 3 Pares – 5 Colaboradores

Feedback 360º | Aspectos relevados

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Feedback 360ºAspectos relevados

MOTIVACIONES PERSONALES

ESTILOS DE PENSAMIENTO

ESTILOS DE LIDERAZGO

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Feedback 360ºAspectos relevados

MOTIVACIONES PERSONALES

ESTILOS DE PENSAMIENTO

ESTILOS DE LIDERAZGO

En el marco del PROGRAMA: LIDERAZGO DEL SERVICIO PUBLICO, nos encomendaron la tarea de realizar la siguiente evaluación.

A continuación, encontrará un formulario que contiene una serie de afirmaciones. Lo invitamos a expresar sus apreciaciones de forma franca y sincera, eligiendo la opción que mejor represente a la persona que está evaluando.

Cada una de las afirmaciones deberá ser evaluada seleccionando alguna de las siguientes respuestas: Siempre / Casi siempre / A veces / Nunca.

Lo animamos a que complete este cuestionario con la mayor precisión posible. Es la oportunidad de cada uno para transmitir unmensaje que pueda ayudar a todo el equipo a mejorar. Cuidaremos la confidencialidad de su Feedback.

Desde ya, muchas gracias por su compromiso y participación.

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Feedback 360ºAspectos relevados

MOTIVACIONES PERSONALES

ESTILOS DE PENSAMIENTO

ESTILOS DE LIDERAZGO 11

PROCESO Y TIEMPOS

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PRESENTACIÓN DEL PROCESO Y DE LAS HERRAMIENTAS A

ADMINISTRAR

TALLERES DE DESARROLLO

Devolución de Informes Personales

Plan de desarrollo

3 horas

Presencial

IDENTIFICACIÓN DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Link para completar el CUESTIONARIO VD y el

FEEDBACK 360º

PROCESAMIENTO armado de Informes

Personales

Próximos pasos

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