LIDERAZGO Arte de influir en las personas para que se esfuerzen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de una meta COMPONENTES DEL LIDERAZGO *Poder *Conocimiento de los individuos *Capacidad de inspiración *Estilo y ambiente ENFOQUES DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO TEORÍA DEL GRAN HOMBRE *Los líderes nacen, no se hacen* Rasgos clave Impulso, motivación para liderar, honestidad, integridad, seguridad en uno mismo, capacidad cognositiva y comprensión de los negocios, creatividad, flexibilidad y carisma. CONDUCTA Y ESTILOS DE LIDERAZGO BASADOS EN EL USO DE AUTORIDAD AUTOCRÁTICO Impone y espera cumplimiento DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO Consulta a sus subordinados LIBERAL O DE RIENDA SUELTA Casi no usa su poder pues concede independencia REJILLA ADMNISTRATIVA Y- PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS X.- PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN ADMINISTRADORES 1.1 EMPOBRECIDOS 1.9 DE CLUB CAMPESTRE 9.1 AUTOCRÁTICOS 9.9 DE EQUIPO COMO CONTINUO FUERZAS PRESENTES EN 1.-Personalidad del administrador 2.- Subordinados 3.- Situación ENFOQUES SITUACIONALES O CONTINGENTES ENFOQUE DE FIELDER DIMENSIONES CRÍTICAS DE LA SITUACIÓN DE LIDERAZGO PODER OTORGADO POR EL PUESTO ESTRUCTURA DE LAS TAREAS RELACIONES LIDER MIEMBROS ENFOQUE DEL CAMINO META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO El lider aclara, establece metas con sus subordinados y los ayuda para cumplirlas CLASIFICACIÓN DE LA CONDUCTA DEL LÍDER 1.- DE APOYO 2.-PARTICIPATIVO 3.- INSTRUMENTAL 4.-ORIENTADO A LOGROS NOTA: LÍDERES TRANSACCIONALES.- Identifican lo que necesitan sus subordinados LÍDERES TRANSFORMACIONALES.- Articulan una visión e inspiran a
NOTA:LDERES TRANSACCIONALES.- Identifican lo que necesitan sus
subordinadosLDERES TRANSFORMACIONALES.- Articulan una visin e
inspiran a sus subordinados
