L’etica E Le Condizioni

8/8/2019 Letica E Le Condizioni

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SCIENTOLOGYRendere il mondo un luogo migliore

Fondata e sviluppata da L. Ron Hubbard, Scientology una filosofia religiosaapplicata che fornisce a chiunque lesatto cammino verso la riconquista della verit ela semplicit della propria essenza spirituale.

Scientology consiste di specifici assiomi che definiscono le cause e i principi chestanno alla base dellesistenza. Questi assiomi costituiscono anche la base di un vastocampo dindagine nelle discipline umanistiche e formano un corpo filosofico chetrova reale applicazione letteralmente in ogni aspetto della vita.

Questo vasto campo di conoscenza pu venir applicato in due modi: il primoconsiste in una tecnologia che permette alluomo di aumentare la sua consapevolezzaspirituale e di raggiungere la libert a cui aspiravano molte grandi dottrine filosofiche;il secondo consiste in un gran numero di principi fondamentali che possono venirutilizzati per migliorare la propria vita. Di fatto, in questa seconda applicazione,Scientology offre niente meno che dei reali metodi pratici per migliorarequalsiasiaspetto della nostra esistenza, mezzi per creare nuovi modi di vivere. daquestapplicazione che tratto largomento che state per leggere.

Tratti dalle opere di L. Ron Hubbard, i dati presentati in questopuscolo non sonoche uno degli strumenti descritti neIl Manuale di Scientology. Questo manuale unaguida esauriente che descrive numerosi modi di applicare Scientology per miglioraremolti altri aspetti della vita.

I redattori hanno ampliato questopuscolo con una breve introduzione, esercizipratici ed esempi di applicazioni di successo.

Corsi per aumentare la vostra comprensione e ulteriori materiali per approfondirela vostra conoscenza sono disponibili presso le chiese o missioni di Scientology chevi sono pi vicine, il cui elenco disponibile presso www.scientology.org.

In Scientology sono descritti molti nuovi fenomeni sulluomo e sulla vita, ed possibile che alcuni dei termini in queste pagine non vi siano familiari. Troverete la loro

spiegazione la prima volta che appaiono, nonch nel glossario alla fine dellopuscolo.Scientology una materia da usare. una filosofia pratica, qualcosa da fare.

Mettendo in pratica questi dati, voi potetemigliorare lo stato delle cose.Milioni di individui che vogliono fare qualcosa per migliorare le condizioni di ci

che li circonda, hanno messo in pratica questa conoscenza. Essi sanno che la vita puvenir migliorata e sanno che Scientology funziona.

Mettete in pratica il contenuto di queste pagine per aiutare voi stessi e gli altri elo saprete anche voi.

CHIESA DISCIENTOLOGYINTERNAZIONALE


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P er molto tempo letica stata considerata dalluomo un argomensconcertante. Negli ultimi decenni la confusione ulteriormenaumentata. Come fa una persona a sapere se ci che fa giusto sbagliato? Quando vede che il potere in mano a uomini disonesti, ccriminali girano indisturbati e che i valori tradizionali vengono messi parte, facile che si senta spinta a seguire la via pi semplice, pi spic

Gli altri evadono il fisco. Perch mai non dovrei farlo anchio?; altri bambini rubacchiano nei supermercati. Che male c? Ma, prescindere da qualsiasi altra cosa, una persona deve comunque vivcon se stessa. Spinta e trascinata com da una parte e dallaltra datante sollecitazioni della vita, come pu essere certa che le sue scesaranno le migliori per se stessa, per la sua famiglia e per tutto ci criguarda la sua vita e il suo futuro?

Con L. Ron Hubbard, finalmente fu fatta una notevole conquista campo delletica. Non solo egli riusc a semplificare e a codificaremateria, ma svilupp anche una tecnologia funzionale, applicabile nostro vivere quotidiano, in grado di produrre maggior felicit, prospee sopravvivenza.

I principi fondamentali trattati in questo opuscolo, che sono staestratti dalle opere di L. Ron Hubbard, non forniscono un quadcompleto della tecnologia di etica disponibile in Scientology, neppurcombinati con lopuscolo, Integrit e onest,il quale fornisce piinformazioni sullargomento. In ogni caso, con essi una persona hamano uno strumento preciso per innalzare gradualmente il suo livelloetica, accrescere il potenziale di sopravvivenza in ogni settore della vita ed aiutare gli altri a fare altrettanto. Di conseguenza, la tecnologiaetica lelemento chiave per riuscire inogniaspetto dellesistenza.

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con gli altri.

lamministrazione della legge.

I FONDAMENTI DELL ETICA

el corso dei secoli luomo stato impegnato duramenteda cose come il bene e il male, letica e la giustizia.

Il dizionario definisce la parolaeticacome: Lo studiodella natura generale della morale e delle specifiche sceltemorali che devono essere fatte dallindividuo nei suoi rapporti

Alla vocegiustizia,viene invece riportato: Conformital diritto morale, o alla ragione, verit, o realt, oppure

Come si pu notare, questi due termini sono divenuti confusi.Da tempo immemorabile, tutte le filosofie hanno affrontato questi argomenti

senza mai risolverli.Che Scientology vi sia riuscita, rappresenta una straordinaria conquista.

La soluzione risiede, in primo luogo, nellaverseparatogli argomenti. inquesto modo che diventa possibile ottenere una tecnologia che possa funzionare

per entrambi.Pereticasintendono semplicemente quelle azioni che un individuo intraprende su di s. Si tratta di qualcosa di personale. Quando una persona etica,oppure la sua etica in, lo in maniera autodeterminata e agisce da se stessa.

La giustizia invece lazione che il gruppo intraprende nei confrontidellindividuo, quando egli non intraprende queste azioni di sua iniziativa.

Storia

Questi soggetti rappresentano, in realt, le basi di tutta la filosofia. Eppure,esaminando la storia della filosofia stessa, risulta evidente come abbianodisorientato i filosofi per lungo tempo.

In Grecia, i primi discepoli di Pitagora (filosofo greco del VI secolo a.C.)cercarono di applicare le loro teorie matematiche al comportamento umano ealletica. In seguito, anche Socrate (filosofo e maestro greco, 470?-399 a.C.)affront largomento, dimostrando come tutti coloro che pretendevano dinsegnarealla gente come vivere non fossero in grado n di sostenere il loro punto di

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vista, n di definire i termini che stavano usando. Inoltre sostenne che, primadi poter essere dei buoni o coraggiosi cittadini, oppure dei governanti giusti oonesti, si dovrebbe sapere che cosa siano il coraggio, la giustizia, la legge e ilgoverno. Pur essendo nel giusto, egli tuttavia si rifiut in seguito di fornirnele definizioni. Disse che il peccato era ignoranza, ma non fece alcunch di utileper liberare luomo dalla sua ignoranza.

Lallievo di Socrate, Platone (filosofo greco, 427?-347 a.C.), pur aderendoalle teorie del suo maestro, asser invece che quelle definizioni potevano esserechiarite soltanto dalla ragione pura. Voleva dire che, per afferrarne il significato,lunico modo era quello di rinchiudersi in una torre davorio, isolandosi dallavita. Una cosa davvero poco utile per luomo comune.

Anche Aristotele (filosofo greco, 384-322 a.C.) si occup delletica. Spieg

il comportamento non etico affermando che la razionalit delluomo venivasopraffatta dal suo desiderio.Questa catena di argomentazioni prosegu attraverso i secoli. Un filosofo

dopo laltro, tutti cercarono di risolvere il problema delletica e della giustizia.Sfortunatamente, fino ad oggi non erano ancora state individuate soluzioni

valide e lo sta a dimostrare il declino del livello etico della societ.Ci si pu rendere conto, a questo punto, come il risultato raggiunto in

questa materia non sia di certo una conquista da poco. Non solo sono stati

definiti i termini che Socrate tralasci di definire, ma abbiamo anche unatecnologia funzionale, che chiunque pu utilizzare per aiutare se stesso atirarsi fuori dal fango. Le leggi naturali su cui si fonda questo soggetto sonostate scoperte e messe a disposizione di tutti.

Etica

Letica innata nellindividuo a tal punto che quando esce dal seminato,egli cercher sempre di sormontare la sua stessa mancanza detica.

Egli si rende conto di avere un punto debole nella sua etica, nel momentostesso in cui questo si manifesta. In quello stesso momento comincia a cercaredi rimettersi eticamente a posto e la misura del successo della sua azione datada quanto egli in grado di concepire azioni di sopravvivenza a lungo termine,anche se sprovvisto della presente tecnologia di etica.

Tuttavia, troppo spesso il bank viene attivato da una situazione non etica.E se la persona non ha la tecnologia per risolverla analiticamente, la suasoluzione di fare il mock-up di motivatori. In altre parole, tende a credereo a fingere che gli sia stato fatto qualcosa che ha causato o giustificato la suaazione contraria alletica. A quel punto egli comincer a scendere lungo la china.

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Non il suo tentativo di mettere a posto la propria etica che lo distrugge.Ci che lo spinge gi per la china lautomaticit del bank che, agendo controdi lui, si mette in marcia, come pure luso da parte dellindividuo, a quelpunto, di un meccanismo del bank. Quando questo avviene, non c nessunoche lo spinga pi in basso di quanto effettivamente non faccia egli stesso.

E, una volta iniziato il declino, se non ha la tecnologia fondamentale di etica,non ha nessuna possibilit di risalire la china; semplicemente crolla, volutamentee in breve tempo. Al di l di tutte le complicazioni che ci possono essere nellasua vita e che ci siano delle persone che tentano di rovinarlo, il punto dinizio sempre la mancata conoscenza che ha della tecnologia di etica.

Questo , fondamentalmente, uno dei principali strumenti che egli usa pervenirne fuori.

La natura fondamentale delluomoUn individuo, perfino un criminale incallito, cercher sempre, in un modo

o nellaltro, di correggersi dal punto di vista etico.Questo spiega perch Hitler invit il mondo a distruggere la Germania.

Aveva gi vinto lintera guerra prima del settembre 1939, prima che la dichiarasse.Gli alleati gli stavano dando tutto quello che voleva; aveva uno dei miglioriservizi di spionaggio che fossero mai esistiti; la Germania era sulla buona

strada per il recupero delle sue colonie e lidiota dichiar guerra! E cos caus uncave-in a se stesso e alla Germania. La sua genialit stava procedendo a un ritmopazzesco in una direzione, mentre il suo innato senso delletica lo induceva a fareil cave-in di se stesso, conducendolo a un ritmo pazzesco nellaltra direzione.

Lindividuo che manca di una tecnologia di etica incapace di ripristinarela propria etica e di trattenersi dal commettere azioni contrarie alla sopravvivenza,provocando in questo modo il suo cave-in. Lindividuo non torner alla vita,a meno che non simpossessi della tecnologia fondamentale di etica e non lautilizzi su se stesso e sugli altri. Allinizio pu non essere gradevole, ma unpo come quando si sta morendo di malaria, di solito non ci si lamenta per ilcattivo gusto del chinino: forse non piace, ma sicuramente lo si prende.

Giustizia Quando una persona non riesce a rimettere a posto la propria etica, il gruppo

intraprende delle azioni nei suoi confronti. Questa viene chiamata giustizia.Si scoperto che non ci si pu fidare delluomo in materia di giustizia e,

a dire il vero, non ci si pu proprio fidare di lui neanche riguardo alla punizione.

Con la punizione egli non cerca, in realt, la disciplina, ma d libero corsoallingiustizia. Drammatizza la sua incapacit di ripristinare la propria etica,5


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cercando di indurre gli altri a ripristinare la loro: vi invito ad esaminare ciche nella societ di oggi viene ridicolmente fatto passare per giustizia. Moltigoverni sono cos suscettibili riguardo alla loro divina infallibilit in materiagiudiziaria, che sufficiente aprir bocca perch esplodano in una furia incontrollata. In molti paesi, il solo fatto di finire nelle mani della polizia una verae propria tragedia, anche quando si semplicemente laccusatore; figuriamociquando si laccusato. In quei paesi, pertanto, il disordine sociale raggiunge lapice.

Quando la tecnologia di etica non conosciuta, la giustizia diventa fine ase stessa, degenerando nel sadismo, una crudelt innaturale. I governi, noncomprendendo letica, creano delle commissioni di etica, che per vengonotutte espresse nellambito della giustizia. Stanno contravvenendo addiritturaalletimologia della parolaetica. Confondono continuamente letica e la

giustizia, con commissioni per letica medica, commissioni per letica psicologica,commissioni parlamentari, ecc. Sono tutte basate sulla giustizia, perch nonsanno in realt che cosa sia letica. La chiamano etica, ma intraprendonoazioni di giustizia, puniscono le persone e rendono loro pi difficile rimetterea posto la propria etica.

Ci si aspetta una giustizia corretta. Tale giustizia ha un uso ben definito.Quando non esiste disciplina, lintero gruppo crolla. stato notato pi e pivolte che il fallimento di un gruppo inizia con la mancanza o la perdita delladisciplina. Senza disciplina il gruppo ed i suoi membri si dissolvono. Ma leticae la giustizia devono essere comprese.

Con letica un individuo pu ricevere fiducia, e quando gli viene insegnatocome rimettere a posto la propria etica, la giustizia smette di avere tuttalimportanza che le stata attribuita.

La conquista La conquista, in Scientology, cheabbiamola tecnologia fondamentale di

etica. Per la prima volta, luomo puimparare a ripristinare la propria etica erisalire cos la china.

Questa una scoperta nuova di zecca, che non era mai venuta alla luce danessuna parte prima di Scientology. Essa rappresenta una svolta nella storiadella filosofia. Lindividuo pu imparare questa tecnologia, imparare ad utilizzarlanella propria vita e quindi ripristinare la propria etica, cambiare le condizionied iniziare ad innalzarsi, con i propri mezzi, verso la sopravvivenza.

Nel vostro interesse, in quello di coloro che vi sono vicini e nellinteressedel futuro di questa cultura nel suo complesso, spero che impariate ad usaremolto bene questa tecnologia.

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LE CONDIZIONI :

STATI OPERATIVIUnorganizzazione, le parti di unorganizzazione oppure un individuo,

passano attraverso vari stati di esistenza. Se questi stati non vengono affrontaticorrettamente, portano al declino e alla miseria, alla preoccupazione e allamorte. Se li si affronta correttamente, al contrario, ne deriver stabilit, espansione,capacit dinfluire e benessere.

Le condizioni, elencate da quella pi alta a quella pi bassa, sono:

Potere

Cambio di Potere

Abbondanza

Normale Operativit

Emergenza

Pericolo

Non Esistenza

Rischio

Dubbio

Nemico

Tradimento

Confusione

Le formule per queste condizioni sono quelle che, a quanto pare, regolanola livingness (il vivere).

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La prima cosa da sapere su queste formule che ogni passo disposto inunesatta sequenza e che devono essere seguite inquellaesatta sequenza.Risulterebbe fatale invertire lordine della sequenza di due o pi azioni. Peresempio in una condizione di emergenza, economizzare prima di promuovere.

Se la sequenza venisse alterata ne conseguirebbe unorganizzazione pi piccolao una persona con minore ascendente.Un dato chiave che se le formule non sono conosciute o non vengono

applicate correttamente, un organismo esce sempre pi piccolo da ogni crisi.

Una personapu trovarsi in

differenticondizioni.Letica il

mezzo col qualeu innalzarsi aduna condizione

pi alta emigliorare la

propriasopravvivenza.

Entrate

Entrate

Entrate

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COME MISURARE

LA SOPRAVVIVENZA :LE STATISTICHE

La prossima cosa da sapere sullapplicazione della formula corretta ad unacondizione, che si pu sapere quale applicare soltanto attraverso un esame eun controllo continui ed accurati delle statistiche. Per statistiche sintende laquantit di cose, la misura della quantit globale, in relazione al tempo. Unastatistica, a meno che non venga messa a confronto con una statistica precedentedello stesso tipo, non fornir alcuna previsione attendibile per una statisticafutura. Una statistica isolata priva di valore. Le statistiche saranno semprepeggiori, uguali o migliori di comerano in un periodo precedente. Tracciaregrafici e interpretarli correttamente quindi una necessit vitale per controllarelandamento di unorganizzazione, un dipartimento o un individuo e perapplicare ad essi le formule delle condizioni.

Tutto questo molto pi semplice di quanto non sembri. Se si fosseroguadagnati 25 milioni lo scorso anno e solo 20 questanno, ovviamente non cisarebbe da star tanto allegri; se nellanno in corso il guadagno fosse invece di35 milioni, ci si troverebbe in una condizione piuttosto stabile; se poi fosse di50 milioni, ci si troverebbe, ovviamente, in una condizione di prosperit, tuttorispetto ai 25 milioni dellanno precedente.

Quali sono i codici di condotta da usare per mantenere la prosperitseguendo questecondizioni? Sono le cosiddette formule delle condizioni.

La terza cosa da sapere, che si pu distruggere unorganizzazione, undipartimento o una persona se si applica la formula della condizione sbagliata.La persona in una condizione di Emergenza. Se si applica la condizione diAbbondanza o di Potere, o qualsiasi cosa eccetto la formula di Emergenza, lapersona finir in rovina. Luniverso fatto a quel modo. Bisogna applicarela condizione corretta.

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CHE COSA SONO LE STATISTICHEChe cos una statistica? Una statistica un numero o lammontare di

qualcosa paragonatoa un precedente numero o ammontare della stessa cosa. Lestatistiche si riferiscono alla quantit di lavoro svolto o al suo valore in denaro.

Una statistica in calo significa che lattuale numero pi basso di quantonon lo fosse in precedenza.

Una statistica in ascesa significa che lattuale numero pi alto di quantonon lo fosse in precedenza.

Noi operiamo in base a statistiche. Esse mostrano se un membro dello staff o un gruppo lavora o non lavora, poich il lavoro che produce la statistica.

Se il membro dello staff non lavora in modo efficiente, la statistica inevitabilmentecaler. Se lavora in modo efficiente, la statistica salir.Statistiche negative: ci sono cose che fanno salire le statistiche, quando

sono cattive (ad esempio, gli incidenti automobilistici). Comunque, noi nonusiamo statistiche negative. Usiamo soltanto cose che quando salgono significanoqualcosa di buono e quando scendono significano qualcosa di cattivo.

Grafici delle statistiche

Definizione:un grafico una linea o un diagramma che mostra in chemodo una quantit dipende da unaltra, vi si paragona, o la cambia. unqualsiasi mezzo visuale usato per mostrare delle relazioni numeriche.

Un grafico non d sufficienti informazioni se sulla sua scala verticale levariazioni della linea di diagramma sono troppo piccole. Inversamente, sarebbeimpossibile tracciare il grafico se tali variazioni fossero troppo ampie.

Se le salite e le discese non risultano facilmente visibili su di un grafico,chi tenter di dare al grafico uninterpretazione, incorrer in alcuni errori. Ciche viene mostrato come una linea piatta, in realt dovrebbe essere una catenamontuosa.

Perscalasintende lammontare di qualcosa per ciascuna suddivisione delgrafico in senso verticale.

Il modo corretto di tracciare una scala il seguente.La scala diversa da statistica a statistica.1. Si determina il valore pi basso che ci si aspetta per quella particolare

statistica, che non sempre corrisponde a zero.2. Si determina il valore pi alto che uno pensa che quella statistica possa

raggiungere nel corso dei tre mesi successivi.

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100.000 12.0001 DIVISIONE = 1.000 1 DIVISIONE = 100

90.000 11.000

80.000 10.000

70.000 9.000

60.000 8.000

50.000 7.000

40.000 6.000

30.000 5.000

20.000 4.000

10.000 3.000

0 2.0001 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26

Gen. Feb. Mar. Gen. Feb. Mar.

Un grafico tracciato secondo una scala Un grafico tracciato secondo una scalascorretta non mostra con accuratezza corretta mostra chiaramente le variazionle variazioni di una statistica e risulta di una statistica, il che rende pi facile pertanto di scarso valore. determinare quale condizione applicar

3. Si sottrae (1) da (2).4. Si dimensionano le suddivisioni verticali in base al risultato ottenuto in (3).Si avr in tal modo una scala assai realistica, che mostrer con chiarezza le

salite e le discese.Ecco qui un esempioscorretto.Prendiamo unorganizzazione che opera a 500 dollari la settimana. Si

dimensionano i 100 quadretti lungo il lato verticale della carta millimetrata inmodo che ognuno rappresenti 100 dollari. Quando verranno disposti sul grafico,mostreranno una linea bassa e piuttosto piatta, a prescindere dal livello delleentrate dellorganizzazione. In tal modo quel grafico non attirer lattenzione deidirigenti quando va verso lalto oppure scende.

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Questo il modocorrettodi farlo per le entrate lorde di unorganizzazioneche ammontano in media a 500 dollari la settimana.

1. Osservando attentamente i vecchi grafici relativi agli ultimi sei mesi,notiamo che le entrate non sono mai scese al di sotto di 240 dollari. A questopunto prendiamo 200 dollari come punto pi basso della carta millimetrata.

2. La nostra stima che lorganizzazione dovrebbe raggiungere delleentrate di 1.200 dollari di tanto in tanto nei prossimi tre mesi. Come puntopi alto della carta millimetrata scegliamo pertanto questo.

3. Sottraiamo 200 dollari dai 1.200 e otteniamo 1.000 dollari.4. Ad ognuna delle 100 suddivisioni verticali attribuiamo perci il valore

di 10 dollari, partendo dal valore pi basso che corrisponde a 200 dollari.Ora tracciamo le entrate lorde sul grafico considerando ogni quadretto

equivalente a 10 dollari.In questo modo il grafico si presenter in modo corretto, mostrer discese

e salite molto chiaramente e potr essere utilizzato dai dirigenti per interpretarele statistiche.

Cercate di usare cifre facili da calcolare, tipo: 5, 10, 25, 50, 100 e diriportare la scala sul grafico (ad esempio 1 suddivisione = 25).

In un grafico, pu entrare a far parte in modo eccessivo lelemento speranza.Non necessario calcolare una scala per pi di un grafico alla volta. Se ilgrafico va a finire su un nuovo foglio di carta millimetrata, calcolate nuovamentetutta la scala; e a mano a mano che lattivit dellorganizzazione cresce, la scala

pu essere adattata, foglio dopo foglio. Per esempio ci vollero 18 mesi peraumentare le statistiche di unorganizzazione, a un fattore di 5 (5 volte leentrate, ecc.), e questo comport luso di parecchi fogli di carta millimetrata,quindi non permettete che la scala di un grafico rappresenti pi di quanto cisi aspetta nel momento in cui viene calcolata.

Per quanto riguarda la scala orizzontale relativa al tempo, cercate di nonsuperare i tre mesi, dato che anche in questo caso la scala pu essere troppocondensata o anche troppo allargata, e di nuovo avr laspetto di una lineapiatta e fornir informazioni errate.

Una corretta rappresentazione in scala lessenza di un buon grafico.

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LEGGERE LE STATISTICHESi pu determinare la condizione di una statistica in base alla pendenza

che mostra il grafico.

Ripido, quasiverticale verso il

basso

N ON E SISTENZA

Verso il basso

P ERICOLO

Leggermenteverso il bassood orizzontale

E MERGENZA

Leggermenteverso lalto

NORMALE OPERATIVIT

Ripidamenteverso lalto

A BBONDANZA

Potere non viene giudicato sulla base di una sola settimana e neanche inbase ad ununica riga del grafico. Potere untrenddi Normale Operativitmantenuto ad un livello molto, molto alto. Trend significa la tendenza dellestatistiche allascesa, alla stazionariet, o al calo, relativamente a un periodo didiverse settimane, o persino mesi. Quindi una condizione di Potere va determinatadal valore di pi di una sola settimana di statistiche.

Notache queste pendenze per le condizioni da Non Esistenza ad Abbondanzavengono usate per determinare la condizione della statistica per quella settimana.

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TREND DELLE STATISTICHE,INTERPRETAZIONEDELLE STATISTICHE

Quanto pi si vicini alla scena della statistica, tanto pi rapidamente essapu essere sistemata e tanto minore il tempo che ciascuna statistica richiedeper essere interpretata.

Una persona pu interpretare la sua statistica personale su base oraria.

Un capo divisione pu interpretarla su base giornaliera.

Un Segretario Esecutivo ha bisogno di statistiche che coprano alcunigiorni.

Un Direttore Esecutivo usa statistiche che coprono una settimana.

Un organo dirigente pi lontano user un TREND (che coprir diversesettimane) di statistiche divisionali da interpretare.

In breve, pi si vicini a una statistica, pi facile interpretarla e pi facile modificarla.

Una persona sa che luned non ha avuto alcuna statistica: non si recatoal lavoro. Perci, cerca di recuperare marted.

Allestremit opposta della scala, un organo dirigente pi lontano dovrebbeusare un trend che copra delle settimane per capire che cosa succede.

Un trend uninclinazione verso un corso o direzione generale.

I trendpossono assumere qualsiasi aspetto da Pericolo a Potere, a secondadellinclinazione e della loro ripidezza. anche possibile avere un trend diNon Esistenza.

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Su un grafico settimanale:Un trenddi Non Esistenza si presenterebbe cosi:

120

100

80

60

40

20

01 8 15 22 29 5 12 19

Gen. Feb.

Anche questo sarebbe untrenddi Non Esistenza:

120

100

80

60

40

20

01 8 15 22 29 5 12 19

Gen. Feb.

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Questo sarebbe untrenddi Pericolo:120

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80

60

40

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01 8 15 22 29 5 12 19

Gen. Feb.

Questo sarebbe untrenddi Emergenza:120

100

80

60

40

20

0

1 8 15 22 29 5 12 19Gen. Feb.

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Questo sarebbe untrenddi Normale Operativit:

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22Gen. Feb.

Gen. Feb.

Qualsiasi lieve ascesa che modifichi la stazionariet una Normale Operativit.Questo sarebbe untrenddi Abbondanza:

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0


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Siccome Potere untrend, esso non viene giudicato sulla base di ununicariga del grafico. Potere untrenddi Normale Operativit mantenuto ad unlivello molto, molto alto; quindi una condizione di Potere va determinata dalvalore di pi di una sola settimana di statistiche.

POTERE

ABBONDANZA (un trend di Normale Operativitin una nuova fascia alta)

200

180

160

140120

100

80

60

40

20

01 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 2

Gen. Feb. Mar. Apr.

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LE FORMULE DELLE

CONDIZIONIRiportiamo qui di seguito, in ordine progressivo verso lalto, le condizioni e le

loro formule:

La condizione di Non Esistenza (formula per un posto nuovo)

Nel momento in cui una persona assume un nuovo incarico comincia inNon Esistenza. Non importa se questo avviene in seguito ad una nuovanomina, a una promozione od a una retrocessione.

In genere chi sta iniziando un nuovo lavoro, ha lillusione che ora egli IL __________ (nuovo titolo). Cerca di partire in una condizione di Potere,dato che abitualmente ben consapevole della sua nuova posizione, o anchedi quella che aveva prima. Ma in realtegli lunico ad esserne consapevole.Tutti gli altri, eccetto forse il Funzionario del Personale, sono del tutto ignaridel fatto che abbia assunto questa sua nuova posizione.

Egli perci inizia in uno stato di Non Esistenza. E se non inizia usandocome guida la formula di Non Esistenza, si trover ad usare una condizionesbagliata, incappando cos in difficolt di ogni genere.

La formula di Non Esistenza :1. Trova una linea di comunicazione.2. Fatti conoscere.3.

Scopri ci che necessario o voluto.4. Fallo, producilo e/o presentalo.Una persona che assume una nuova posizione in unazienda ben avviata,

spesso pensa che il modo migliore di farsi conoscere sia quello di cambiareogni cosa, mentre invece: (a) non abbastanza conosciuta da poterlo fare e,(b) ancora non ha alcuna idea di che cosa sia necessario o voluto. E cosprovoca il caos.

Talvolta presume di sapere che cosa sia necessario o voluto, mentre sitratta solo di una sua idea fissa e nientaltro che sua, che non corrispondeassolutamente al vero. Cos fallisce nel suo lavoro.

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Una personainizia una

uova attivit olavoro in una

condizione diNon Esistenza.

A volte non si prende la briga di scoprire che cosa sia veramente necessarioo voluto e semplicemente lo presuppone o pensa di saperlo, mentre non cos.

Ben presto diventa uno che non ha successo.Ogni tanto un nuovo assunto talmente pieno di s o cos insicuro ocos timido, che anche quando il suo capo o il suo staff va da lui e gli comunicache cosa necessario o voluto, egli non sa dare o non d riconoscimento efinisce veramente in Non Esistenza per sempre.

Talvolta si rende conto che ci che glidiconoche necessario o voluto habisogno di una rivalutazione o di unulteriore indagine. Cos per lui la cosa pisicura sempre quella di farne un sondaggio personale e quindi agire diconseguenza, una volta che si fatto la propria idea concreta su quanto necessario o voluto.

Se la formula viene messa in pratica con intelligenza, il nuovo assunto puaspettarsi di subire un bypass, laddove le persone stanno ancora svolgendo ilsuo lavoro per coprire leventuale vuoto lasciato dal suo predecessore. Questa una condizione di Pericolo, ma si trova immediatamente al di sopra di NonEsistenza sulla scala. Pertanto se svolger e difender il proprio lavoro eapplicher la formula di Pericolo, ce la far.

Successivamente pu aspettarsi di trovarsi in una condizione di Emergenza.Anche in questo caso, seguendo la formula di Emergenza per il suo posto,neverr fuori.

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A questo punto pu aspettarsi di essere in Normale Operativit, e seguendonela formula, si trover in Abbondanza. E se seguirquellaformula, arriver aPotere. E se applicher la formula di Potere, ci rimarr.

Come si pu notare, c un bel po di strada da fare prima che una personafresca di nomina arrivi alla condizione di Potere. Se nonsalirla scala dellecondizioni dallesatto punto in cui si trova allinizio, naturalmente fallir.

Questo vale per i gruppi, per le organizzazioni, per le nazioni e per gliindividui.

Questo valido anche nel caso in cui una persona fallisca nel propriolavoro. Dovr iniziare di nuovo da Non Esistenza e poi risalire nel mododescritto, condizione dopo condizione.

La maggior parte dei fallimenti sul posto avviene per non aver seguito le

condizioni e non averle individuate, per non aver applicato la formula dellacondizione in cui uno si trova nel momento in cui ci si trova, e per non aversmesso di applicarla quando ne uscito ed in unaltra condizione.

Questo il segreto per mantenere un posto ed avere successo nel lavoro onella vita.Formula espansa di Non Esistenza:

Molte persone applicano in modo scorretto la formula di Non Esistenza epoi si chiedono perch sembra che continuino ad avere dei problemi.

I dirigenti a volte si domandano perch alcuni membri del personalesembra che non riescano mai a farne una giusta e, per lesasperazione, finisconoper occuparsi dellintera area da soli.

La ragione che non applicano correttamente la formula di Non Esistenzae non la mettono realmente in pratica nel proprio posto.

Lesperienza ha dimostrato come persino degli executive e dei membri delpersonale che non sono alle prime armi, di fatto non fossero mai usciti da NonEsistenza. E che se lorganizzazione andava avanti, era solo grazie a uno o duesuperiori chiave che ne portavano il peso sulle loro spalle.

La frase trova una linea di comunicazione da troppi veniva ridotta allasemplice individuazione del basket per le comunicazioni in arrivo di qualcunoe a lasciarvi cadere dentro una richiesta di necessario e voluto. Questo non esattamente ci che sintende col trovare una linea di comunicazione.

Per far funzionarequalsiasiposto, bisogna ricevereinformazionie fornireinformazioni. Quando questo non viene fatto, una persona si trova a fareprogetti che vengono respinti, progetti che devono essere rifatti, a subire dellelimitazioni alle proprie azioni, e finisce per ritrovarsi a sprofondare in condizionipi basse. Perde il favore dei suoi superiori, perch non si procura n fornisceleinformazioni indispensabilisu ci che accade.

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Ogni membro del personale, che abbia appena assunto lincarico o meno,ha il dovere diradunare tutte le linee di comunicazione che hanno a che fare conil suo posto, scoprendo anche chi ha bisogno di ricevere informazioni indispensabda lui, e mantenerle poi sempre e di continuo in funzione.

Quando una persona non riesce a fare questo, non uscir mai da NonEsistenza. Non arriver neppure a Pericolo, perch nessuno si rende addiritturaconto che lo sta mettendo da parte. In altre parole, quando un membro delpersonale non fa questo, agli occhi dellorganizzazione semplicemente unozero

Gli ordini emessi da lui finiscono di solito per esserecancellati, appena unsuperiore li nota, perch non sono reali. Tizio si stava gi occupando dellacosa. Per questo, il programma di Caio stato interrotto. La tesoreria strilla:Che cos tutto questo spreco?.

Ben presto, non appena si sa che lordine proviene da quella persona,semplicemente viene ignorato.

Le sue belle speranze finiscono cos per trasformarsi nella speranza divenir trasferito al pi presto possibile. Ce lhanno tutti con lui.

Cos accaduto in realt?Non ha mai veramente applicato la formula di Non Esistenza, e cos

rimasto in Non Esistenza. Le sue azioni non sono coordinate perchnon ha lelinee per dare o ricevere informazioni.

In effetti, non spetta ad altri di riunire per lui le sue linee di comunicazione,pi di quanto non spetti ad altri di respirare al suo posto. Il ricevere e il dareinformazioni e particelle vitalirappresentano linspirare e lespirare di unorganizzazione o di qualunque attivit.

Chiunque si ritrovi in evidente Non Esistenza, o peggio, dovrebbe correrein giro e trovare le linee di comunicazione che hanno a che fare con la suaattivit e il suo posto, e insistere per esservi inserito.

Che sia un membro del personale o un executive, deve fare un resocontoscritto delle informazioni che gli sono necessarie per svolgere il suo lavoro,cos come di quelle che gli altri devono avere da lui per svolgere il loro.

E poi sistemare le linee di comunicazione in modo da diventare, per lesegretarie, un destinatario su quelle linee.

Gli executive superiori, quali i capi divisione o quelli dellorganizzazione,hanno la responsabilit di dare istruzioni allo staff. Ma spesso devono ancheaffrontare problemi di sicurezza, oltre al desiderio di fare bella figura. I lorodati sono generalmente destinati allintera divisione o organizzazione. Includonoanche informazioni specifiche, come: Il signor Sempronio arriva alle 14:00oppure: Il rappresentante dellazienda dei telefoni dice che o paghiamo labolletta entro le 12:00 oppure ci staccano la linea.

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Caos e sovraccarico di lavoro si verificano quando la maggior parte dellostaff non si inserito in importanti linee di comunicazione e non le hamantenute scorrevoli. inutile che incarichiate qualcuno di scoprire comemai le statistiche sono cos basse, se il 90% del vostro personale in una

condizione di Non Esistenza o peggio! Il fatto che non ha mai trovatoveramente alcuna linea di comunicazione.Perci la formula Espansa di Non Esistenza :

1. Trova e inserisciti in ogni linea di comunicazione di cui avrai bisogno per poter dare ed ottenere informazioni relative ai tuoi compiti e allatua attrezzatura.

2. Fatti conoscere, assieme al titolo e ai compiti del tuo posto, da ogni

persona di cui avrai bisogno per ottenere informazioni e fornire dati.3. Scopri dai tuoi superiori e dagli altri membri dello staff, e da qualunque

persona del pubblico che i tuoi compiti potrebbero richiedere dicontattare cosa necessario e voluto da ognuno di loro.

4. Fai, produci e presenta ci che ognuno di essi vuole e di cui ha bisogno,conformemente alle direttive di condotta dellorganizzazione.

5. Mantieni le linee di comunicazione che hai ed ampliale per ottenereulteriori informazioni di cui a questo punto scopri di avere bisognoregolarmente.

6. Mantieni le tue linee di emissione di dati, per informare gli altri su ciche stai facendo esattamente, ma informane solo coloro che effettivamente hanno bisogno di saperlo.

7. Ai fini della semplificazione e di una maggiore efficacia, organizza ciche stai facendo, producendolo e presentandolo in modo che si avvicinisempre pi a quello che veramente necessario e voluto.

8. Fornendo e ricevendo tutte le informazioni riguardanti i tuoi prodotti, fai, produci e presenta regolarmente un prodotto del tuo posto notevolmente migliorato.

Vi posso garantire che se lo fate (e scrivete le vostre informazioni concisamente,cos da essere comprese rapidamente, e vi procurate i dati in modo tale da nonintasare le vostre stesse linee), comincerete veramente a risalire le condizionie, a tempo debito, arriverete a Potere.

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La condizione di Pericolo

Una condizione di Pericolo viene normalmente assegnata quando si verificanole seguenti circostanze:

1. Una condizione di Emergenza continuata per troppo tempo.2. Una statistica scende molto ripidamente verso il basso.3. Un executive superiore si trova improvvisamente ad indossare lhat di

un altro, perch costui si trova in difficolt.Effettuare un bypass= scavalcare il terminale appropriato su una catena di

comando.Se dichiarate una condizione di Pericolo, naturalmente dovete compiere il

lavoro necessario a risolvere la situazione pericolosa.

Questo vale anche nel verso opposto: se vi mettete a svolgere il lavoro diun posto operando su bypass, naturalmente senza volerlo causerete unacondizione di Pericolo. Perch? Perch state nullificando le persone chedovrebbero compiere il lavoro.

Per di pi, se svolgete abitualmente il lavoro di altri, operando su bypass,naturalmente vi troverete ad ereditare tutto il lavoro. Questa la risposta aldirigente sovraccarico di lavoro: quel dirigente sta effettuando bypass. Non pi complicato di cos. Se un dirigente ha labitudine di effettuare bypass, queldirigente si ritrover sovraccarico di lavoro.

Inoltre si verificher la condizione di Non Esistenza.Per cui, quanto pi un dirigente effettua bypass, tanto pi duramente sitrover a lavorare. E quanto pi duramente lavora operando su bypass, tantopi la sezione su cui sta lavorando tender a scomparire.

Perci quando si lavora operando, deliberatamente o involontariamente,su bypass, il risultato sar sempre lo stesso: una condizione di Pericolo.

Sedovetesvolgere il lavoro operando su bypass,dovetedichiarare la condizionedi Pericolo e seguire la formula.

Se dichiarate la condizione, dovete anche svolgere il lavoro.Dovete far s che il lavoro venga svolto in modo competente, tramite nuove

nomine, trasferimenti, addestramento del personale. E la condizione finitaquando quella porzione dellazienda o dellorganizzazione si ripresa visibilmentee in termini di statistiche.

Per cui ci sono delle grosse responsabilit quando si dichiara una condizionedi Pericolo. Il loro peso minore se paragonato al fatto che, senon nedichiarate una nei confronti delle funzioni svolte dai vostri subalterni chestanno andando male, molto presto la cosa raggiunger voi stessi e, volente onolente, che la condizione venga dichiarata o no, sarete

voia finire personalmente

in una condizione di Pericolo.

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Quando una persona si trovaa dover essereoggetto di bypassda parte diunaltra, affinch ilsuo lavoro ola sua attivitvengano svolti, siha una condizionedi Pericolo.

Qui c la padella, l c la brace. La nota allegra in questo il fatto che, sela formula viene applicata, avete una buona possibilit non solo di risollevarvi,ma anche di essere migliore e pi grande che mai.

la prima volta chequestosia mai successo a un executive che abbiacominciato a discendere la lunga china. C speranza!

Quando la formula per risolvere la condizione di Pericolo non vieneeseguita, unorganizzazione o attivit o una persona, da quel momento in poi,non riuscir ad andare pi in alto di quella condizione con facilit.

Un prolungato stato di Emergenza o una minaccia alla capacit di autosostentamento o alla sopravvivenza, oppure una situazione prolungata in cui simanda avanti tutto da soli, non migliorer, a meno che non si applichi la verae propria formula di Pericolo.Formula di Pericolo

Segue la formula:

1. Fa un bypass (ignora il sottoposto o i sottoposti che di solito sonoresponsabili dellattivit; occupatene di persona).

2. Risolvi la situazione e qualsiasi pericolo essa presenti.

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3. Assegna allarea che si reso necessario mettere a posto una condizionedi Pericolo.

4. Assegna una condizione di Pericolo per la prima dinamica a chiunqueabbia a che fare con la condizione di Pericolo, facendogli rispettarela formula ed assicurandoti che lo faccia fino in fondo. Se non lo fa,svolgi una scrupolosa indagine di Etica e intraprendi tutte le azioninecessarie.

5. Riorganizza lattivit in modo che la situazione non si ripeta.

6. Proponi una salda linea di condotta che in futuro individui la condizionee/o impedisca che essa si ripeta.

lexecutive superiore ad agire e lo fa in base alla formula di cui sopra.Formula di Pericolo per la prima dinamica

La formula di Pericolo per la prima dinamica :

1. Metti da parte le abitudini o normali routine.

2. Risolvi la situazione e qualsiasi pericolo essa presenti.

3. Assegnati una condizione di Pericolo.

4. Ripristina la tua etica personale scoprendo che cosa stai facendo di non

etico; usa lautodisciplina per correggerlo e diventare onesto e leale.5. Riorganizza la tua vita in modo che la situazione pericolosa non ti si

ripresenti continuamente.

6. Formula e adotta una salda linea di condotta che in futuro individui lastessa situazione e impedisca che essa continui a verificarsi.

Ecco un esempio di come potrebbe essere messa in pratica la formula diPericolo per la prima dinamica.

Il punto Metti da parte le abitudini e le normali routine significa mettereda parte tutte quelle cose che si stavano facendo.Supponiamo che un tipo abbia accettato del denaro da suo zio, dicendo

che intendeva comprarsi una casa, mentre non era vero: spendeva i soldi conuna bionda. Ora egli in continuo pericolo. Suo zio potrebbe scoprire la cosada un momento allaltro. E dato che il tipo si aspetta, un giorno, di ereditare ilpatrimonio dello zio, viene preso da una specie di panico. Anche se egli nonci sta pensando, la cosa pur sempre presente.

Ora Risolvi la situazione e qualsiasi pericolo essa presenti, potrebbe essereindividuato come il motivo fondamentale. Poich ha fatto cose che non dice e

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ha un legame in qualche modo, la cosa diventa piuttosto bizzarra e corre ilrischio di fare un passo falso. Beh, daccordo, dovr smettere di fare tutto ci:mettere da parte le abitudini o le normali routine della cosa. In altre parole,deve smettere di accettare quel denaro.

Tuttavia dovrebbe anche risolvere la situazione e qualsiasi pericolo essapresenti. Sarebbe molto pericoloso che scrivesse: Caro zio Giorgio tutti isoldi che mi hai mandato da un anno e mezzo a questa parte, perch micomprassi una casa, li ho spesi con una bionda di nome Lilly. Dovr trovareil modo di risolvere la situazione senza correre alcun pericolo. Ed possibileche questo richieda una lunga riflessione.

Se semplicemente se ne venisse fuori e dicesse allo zio: Ti ho mentito, zioGiorgio. Ho sperperato tutta la tua grana, probabilmente lo zio Giorgio nesarebbe talmente scosso che lo diserederebbe, lo farebbe fuori e cos via. Alloras che il tipo sarebbe in pericolo. Quindi deve escogitare un modo peraffrontare la situazione. Potrebbe essere semplice come: Caro zio Giorgio horicevuto dellauditing di Scientology negli ultimi tempi e questo mi sta facendodiventare un uomo pi onesto. Nella mia vita ho fatto molte cose disoneste equesta una di esse: tu probabilmente mi farai fuori per aver fatto una cosadel genere, ma la verit che io sto usando questo denaro e una parte la stousando per tirare avanti, e...

Il punto Assegnati una condizione di Pericolo esiste solo perch la gente

si dimentica di assegnarla. Deve essere assegnata. E poi Ripristina la tuaetica personalescoprendo che cosa stai facendo di non etico; usa lautodisciplina percorreggerlo e diventare onesto e leale. Potrebbero esserci degli altri zioGiorgio (e dobbiamo comunque ancora occuparci della bionda di nomeLilly). Anche se la situazione con lo zio Giorgio stata risolta, potrebberoessercene delle altre.

Il passo successivo Riorganizza la tua vita in modo che la situazionepericolosa non ti si ripresenti continuamente. Beh, nel caso ipotetico dellozio Giorgio questo facile. Semplicemente deve piantarla con quella Lilly;invece di stare alzato tutte le notti si fa qualche bella dormita, manda avanti ilsuo lavoro e diventa qualcuno. Questa una riorganizzazione della situazione.

E poi Formula e adotta una salda linea di condotta che in futuro individuila stessa situazione e impedisca che essa continui a verificarsi. In altre parole:Non mentir pi per ottenere dei soldi o qualcosa del genere, tutto ci cheuna persona dovrebbe decidere. Qualcosa come i buoni propositi per lannonuovo, ma che poi le persone non mantengono perch non hanno eseguito iprimi cinque punti. Ecco perch i buoni propositi dellanno nuovo nonvengono mantenuti. In realt, a questo punto, state chiedendo al ragazzo diredimersi.

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Formula di pericolo per un sottoposto

Quando una condizione di Pericolo viene assegnata ad un sottoposto,esigete che egli, o lintera sezione, scriva un resoconto completo dei propriovert e withhold e di qualsiasi situazione non etica di cui consapevole e loconsegni entro un termine stabilito, con laccordo che la penalit per questiverr diminuita, mentre verr raddoppiata se verranno scoperti dopo il terminestabilito.

Un atto dannoso o una trasgressione contro un codice morale di ungruppo viene chiamato unatto overt, oovert. Quando una persona fa qualcosache contraria ad un codice morale sul quale aveva dato laccordo, o quandoomette di fare qualcosa che avrebbe dovuto fare secondo quel codice morale,essa ha commesso un atto overt. Un atto overt viola ci su cui ci si era messidaccordo.

Una trasgressione di cui non si parlato o che non stata rivelata, controun codice morale alla quale la persona era vincolata, viene chiamatawithhold.Un withhold un atto overt che una persona ha commesso e di cui non parla. qualcosa che la persona crede che, se rivelata, metter in pericolo la suaautoconservazione. Qualsiasi withhold avvienedopoun overt.

La procedura completa per scrivere i propri overt e withhold viene data nel-lopuscolo, Integrit e onest.

Una volta fatto questo resoconto, esigete che il sottoposto e lo staff che hadovuto essere messo da parte e di cui si stati costretti ad eseguire o correggerecontinuamente il lavoro, mettano per iscritto ed eseguano personalmente ecompletamente la formula di Pericolo per la prima dinamica, e la consegnino.

Quando la produzione di nuovo aumentata, la condizione di Pericolodovrebbe essere ufficialmente terminata e si dovrebbe assegnare la condizionedi Emergenza e seguirne la formula.

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La condizione di Emergenza un fatto empirico (osservato e dimostrato dallosservazione) che nulla

rimane identico per sempre. Una tale condizione estranea a questo universo.Le cose aumentano o diminuiscono. Sembra che non possano mantenere lostesso equilibrio o stabilit.

Le cose si espandono o si contraggono. Non possibile che in questuniversoesse possano restare immutate. Cos, quando qualcosa cerca di restare inequilibrio ed invariata essa, in realt, si contrae.

Abbiamo pertanto tre azioni, e solamente tre, di cui la prima lespansione,la seconda lo sforzo di restare invariati o allo stesso livello, la terza lacontrazione o diminuzione.

Visto che, in questo universo, nulla pu restare esattamente lo stesso,allora la seconda azione di cui sopra (invariabilit), se la si lascia indisturbatao se non si agisce su di essa con una forza esterna, si trasformer nella terzaazione (contrazione). Per cui le azioni due e tre (invariabilit e contrazione)di cui sopra sono potenzialmente coincidenti e generano entrambe riduzione.

V E N E RD

Gigi ni L M G V

N ume r o di sc ar pe r ipar at e

SC A R P E RIP A R AT E

L U N ED M AR TED MERCOLED

G IO V ED

Una condizioneche non cambiao che peggioralievemente richiedlapplicazionedella formula diEmergenza.

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Questo lascia ununica forza positiva, tendente a garantire la sopravvivenza:lespansione.

Per sopravvivere ci si deve dunque espandere, dato che questa lunicacondizione di operativit sicura.Se si rimane allo stesso livello, si tende a contrarsi. Se ci si contrae, le

possibilit di sopravvivenza diminuiscono.Esiste pertanto una sola possibilit per unorganizzazione o un individuo,

ed quella di espandersi.

E al fine di espandersi, in una situazione del genere, indispensabileapplicare la formula per la condizione di Emergenza.

La condizione di Emergenza si applica nelle seguenti circostanze:

1. Si nota che le statistiche di unorganizzazione, dipartimento, parte diunorganizzazione, o di una persona, sonoin discesa.

2. Le statistiche di unorganizzazione, parte di essa o di un individuo,restano invariate.

La formula per la condizione di Emergenza :

1. Promuovi. Questo vale per unorganizzazione. Per un individuo sarebbemeglio dire: produci. Questa la prima azione, indipendentementeda qualsiasi altra azione. Indipendentemente da qualsiasi altra cosa,questa la prima cosa a cui si deve prestare attenzione. La primaazione da intraprendere su vasta scala promuovere. Che cos esattamente la promozione? Significa far conoscere le cose; significa far uscire delle cose; significa farsi conoscere, far uscire i propri prodotti.

2. Cambia la tua base operativa. Se, per esempio, vi siete ritrovati in unacondizione di Emergenza e poi non avete effettuato nessun cambiamentodopo aver promosso, non avete apportato nessun cambiamento nel vostromodo di operare, allora vi incamminerete verso unaltra condizione diEmergenza.

Perci, questo deve farne parte; farete meglio a cambiare la vostrabase operativa, a fare qualcosa per cambiare la vostra base operativa, perch quella base operativa vi ha portato in unemergenza, perci fareste proprio meglio a cambiarla.

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3. Economizza.

4. Preparati a consegnare.5. Parte della condizione di Emergenza contiene questa piccola riga:

dovete rafforzare la disciplina o dovete rafforzare letica. Da un punto di vista organizzativo, quando si assegna uno Stato di Emergenza,supponendo che lattivit non esca da quella emergenza a prescindereda ci che ha causato lemergenza supponendo che lattivit semplicemente non superi lemergenza, nonostante sia stata etichettata comein Stato di Emergenza, sia stato ordinato di seguire la formula, sia

stato detto di scattare e di sistemare quella cosa, ancora li si trova asbagliare: la statistica scende, continua a scendere, e cos via, che cosa

fate? Rimane solo una cosa da fare ed di usare la disciplina, perch lavita stessa finir col disciplinare lindividuo.

La regola del gioco, quindi, che se uno stato di emergenza vieneignorato e i suoi vari passi non vengono attuati con successo, dopo un

po viene annunciato che la condizione stata fatta continuare. E se lacondizione viene fatta continuare oltre un periodo di tempo che statospecificato, beh, allora basta. Deve diventare una faccenda di etica.

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La condizione di Normale Operativit

Potreste considerarla una condizione di stabilit e probabilmente dovrebbeessere considerata una condizione di stabilit, se non fosse per questunico,piccolo fattore: questo universo non ammette lesistenza di uno stato statico.Non ammetter uno stato in cui non c nessun aumento, nessuna diminuzione.In questo universo non si pu avere una condizione in cui non c nessunaumento e nessuna diminuzione. Vale a dire una condizione totalmentestabile. Non esiste una cosa del genere in questo universo, da uno capoallaltro di esso. Non c niente che rimanga sempre uguale.

In presenza di unespansione o un aumento regolare e graduale si ha una condizionedi Normale Operativit.

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La condizione di Normale Operativit, dunque, non una condizione distabilit, perch non pu esserlo. La Normale Operativit deve essere unincremento di routine o graduale. Deve esserci un incremento regolare, diroutine, graduale. Se non c alcun incremento graduale, non ci sar una

condizione di stabilit. Non si pu avere uno stato di esistenza totale, uniforme,che alla fine non faccia fiasco. Nellistante in cui si raggiunge questo statouniforme in questo universo, esso inizia a deteriorarsi. Quindi uno stato distabilit alla fine si deteriorerebbe.

Per impedire un deterioramento, bisogna avere una crescita. Tale crescitanon deve necessariamente essere spettacolare, ma deve pur sempre essere unacrescita.

Formula di Normale Operativit:

1. Quando ci si trova in uno stato di Normale Operativit, il modo per mantenere un incremento non cambiare nulla.

2. Letica molto mite, lelemento giustizia piuttosto mite, non vengonointraprese troppe azioni severe.

3. Quando una statistica migliora esaminatela attentamente, scoprite ciche lha fatta migliorare e poi fatelo, senza smettere di fare ci chestavate facendo prima.

4. Ogni volta che una statistica peggiora un poco, scoprite subito perch e ponetevi rimedio.

Vi dovete destreggiare tra questi due fattori: la statistica migliora, lastatistica peggiora. Sistemate la statistica che peggiora e inevitabilmente scoprireteche, nellarea in cui una statistica peggiora, stato introdotto qualche cambiamento. stato introdotto qualche cambiamento e sar meglio che lo togliate immediatamente di mezzo.

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La condizione di Abbondanza

Quando su un grafico c una linea che sale ripidamente, quella Abbondanza.Che sia ripidamente in salita per una settimana o che sia ripidamente in salitadallultimo punto, settimana dopo settimana dopo settimana, Abbondanza.

Quando siete in una condizione di Abbondanza, indipendentemente dacome ci siate arrivati, valida la formula di Abbondanza.

Doveteapplicare la formula di Abbondanza, altrimenti sarete nei guai.Chiunque abbia a che fare con questa condizione dovrebbe essere consapevoledei seguenti aspetti che la caratterizzano.

LAbbondanza la condizione pi delicata che ci sia. Se la chiamate con ilnome sbagliato o se ve ne occupate senza seguire la formula, possibile che vistenda! Strano a dirsi, la condizione pi pericolosa di tutte, poich se nonla riconoscete e non applicate la formula, vi spiaccicherete al suolo! Se lariconoscerete e ve ne occuperete nel modo corretto, come un viaggio a razzo.

La formula di Abbondanza :

1. Economizza. Ora la prima cosa da fare in Abbondanza economizzare

e poi stare molto, molto attento a non comprare niente che costituisca unimpegno per il futuro; non comprate niente che costituisca un impegno per il futuro; non assumete nessuno che costituisca un impegno per il futuro niente di niente. Tutto ci fa parte delleconomizzare, stringiil freno.

2. Paga tutte le fatture. Raccogli tutte le fatture possibili che riesci ascovare in qualunque posto, ogni soldo di cui sei debitore sulla facciadella Terra, e pagale.

3. Investi il resto in agevolazioni al servizio; aumenta le possibilit diconsegna.

4. Scopri che cosa ha prodotto la condizione di Abbondanza e rafforzalo.

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R ACCOLTO

Un ripido miglioramento o un incremento di quantit indica una condizione di Abbondanza.

Formula di Abbondanza per lazione:Laddove ci sia unAbbondanza basata su una statistica che misura le azioni

di una persona e che non sia in relazione con le finanze, la seguente formula quella da usare:

1. Economizza sulle azioni non necessarie o dispersive che non hanno

contribuito alla presente condizione. Economizza dal punto di vista finanziario dando un taglio a tutti gli sprechi.2. Fa in modo che ogni azione conti e non impegnarti in azioni inutili.

Che tutte le azioni nuove contribuiscano e che siano dello stesso generedi quelle che hanno effettivamente contribuito.

3. Consolida tutti i miglioramenti. Ovunque conseguito un miglioramento,lo conserviamo. Non permettere che le cose si allentino, che peggiorinoo che facciano roller-coaster. Qualsiasi profitto o miglioramento cheabbiamo ottenuto, conservalo, mantienilo.

4. Scopri per conto tuo che cosa ha prodotto la condizione di Abbondanzanella tua area immediata e rafforzalo.

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Quando una persona ha raggiunto una totale

copiosit nella produzione, che nulla pumettere a repentaglio, si ha la condizione di Potere.

La condizione di Potere

Una statistica in Potere una statistica in una fascia molto alta; un trenddi Normale Operativit che si trova in una fascia completamente nuova.

Una statistica in Potere non soltanto una statistica che per molto tempoin ripido aumento. Potere non neanche semplicemente una statistica moltoalta. Potere non una questione di una settimana. Potere untrend.

Definizione: Potere Normale Operativit a un livello vertiginoso, talmente alda costituire una totale copiosit, senza il minimo dubbio.

una statistica che salita a un livello completamente nuovo, ripido e altoche viene mantenuta a questo livello e che, ora, a questo nuovo ed elevato livelassume un trend di Normale Operativit.

Operando a questo nuovo livello, di quando in quando ci potrebbe essereuna lieve scivolata nella statistica. Ma pur sempre Potere.

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C un altro importante dato da sapere se si vuole riconoscere e comprenderecorrettamente questa condizione.

Perch la chiamiamo Potere?Perch la produzione talmente copiosa che momentanei arresti o scivolate non

potranno tirarla gi, n mettere a repentaglio la sua sopravvivenza.Quello potere.Ci si potrebbe chiedere: Quanto lavoro pu svolgere individualmente una

persona? oppure: Quanti mattoni pu posare una persona in un giorno?.Ovviamente, una persona pu lavorare solo un tot di ore al giorno; pu

ottenere solo un tot di produzione individuale al giorno. Ma, in un giorno puottenere una produzione sufficiente da provvedere al proprio sostentamento.Pu portare la sua produzione a un tale grado di copiosit da poter disporre

di tempo libero. Ci dipende dalla sua efficienza e intelligenza.A un certo picco dellAbbondanza, essa toccher il livello della quantitmassima di mattoni che in grado di posare. Aumentando la sua pratica e lasua efficienza, potr mantenere quel livello di produzione in modo che entriin una Normale Operativit.

Se quella persona posa una quantit di mattoni tale che nessuno pensermai di licenziarla, ebbene, quella persona in Potere. Questa la condizionedi Potere per lindividuo.

Formula di Potere:

1. La prima legge di una condizione di Potere non disconnettere. Non puoi semplicemente negare le tue connessioni; ci che devi fare assumerne il possesso e la responsabilit.

2. La prima cosa che devi fare preparare un resoconto di tutte le linee.Questo lunico modo in cui potrai mai essere in grado di disconnettere.Quindi, la prima cosa da fare in una condizione di Potere un completoresoconto scritto di tutto il tuo posto. Questo ci che rende possibile,a chi verr dopo di te, di subentrare nella tua posizione e assumere lostato di Cambio di Potere.Se non fai un completo resoconto scritto del tuo posto, una parte diquel posto ti rester appiccicata per un periodo di tempo illimitato; unanno dopo, o gi di l, qualcuno verr ancora a chiederti qualcosa inmerito al posto che occupavi.

3. La responsabilit consiste nel mettere la cosa per iscritto e fare inmodo che arrivi nelle mani della persona che se ne occuper.

4. Fai tutto quello che possibile per fare in modo che quel posto possaessere occupato.

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Quando sisubentra in

una posizionedi successo

esiste unacondizione diCambio di

Potere.

La condizione di Cambio di Potere

Le circostanze in cui necessario sostituire una persona sono solo due:lestremo successo o lestremo insuccesso. Che sogno ereditare un paio distivali di successo; un gioco da ragazzi. Bisogna solo calzare gli stivali e nonpreoccuparsi neanche di camminare. Se lattivit era in un normale stato

operativo, cosa di solito necessaria perch una persona ne sia potuta uscirecon una promozione, semplicemente non si deve cambiare niente.Perci, se qualcuno vuole farvi firmare qualcosa che il vostro predecessore

non avrebbe firmato, non firmatela. Tenete gli occhi aperti, imparate i segretidel mestiere e, a seconda di quanto grande lorganizzazione, dopo un certoperiodo di tempo ispezionatene landamento e gestitela secondo una normalecondizione operativa, se non altro che una normale condizione operativa.

Occupatevi della stessa routine quotidiana di cui si occupava il vostropredecessore, non firmate niente che lui non avrebbe firmato, non cambiateneanche un ordine, esaminate i documenti emessi durante quel periodo,

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quando ancora occupava il posto (quelli che esistono ancora) e datevi da farecome un matto per far rispettare quegli ordini. Il volume dellattivitaumenter sempre di pi.

Se calzate gli stivali di qualcuno che ha lasciato larea coperto di disonore il posto in una condizione di Emergenza - le statistiche di quel lavoro sonoandate a catafascio, cosa che ha provocato il licenziamento del capo quandosi eredita un posto che in Emergenza, tutto quel che si deve fare semplicementeapplicare la formula di Emergenza, che promuovere immediatamente!

Una persona che subentra in un postonuovoo in un posto che ha subitoun crollo, lo assume in una condizione di Non Esistenza.Perin unattivitche procede bene si subentra seguendo la formula di Cambio di Potere.

Il punto chiave dello stato di Cambio di Potere lo studio dellorganizzazione,delle linee di condotta, degli schemi e dellattivit e il non emettere ordini chenon siano routine: non cambiate niente, non innovate niente. Mettete completamente per iscritto il posto appena lasciato. Per quando riguarda il postoappena assunto, limitatevi soprattutto ad osservare. Imparate tutto del nuovoposto prima di fare qualunque cosa.

La formula della condizione di Cambio di Potere :

Quando subentrate in un nuovo posto non cambiate nulla fino a che nonsiete entrati pienamente in confidenza con la vostra nuova zona di potere.

Violazione del Cambio di Potere:

Violando la condizione di Cambio di Potere si pu causare una condizionedi Pericolo.

Perci, a tutti coloro che hanno subito un Cambio di Potere, dobbiamoapplicarela formula di Riparazione per violazione del Cambio di Potere.

1. Osserva, fai domande e compila una lista di ci che in precedenza avevasuccesso nella tua area o zona di controllo.

2. Osserva e compila una lista di tutte le cose che in passato non avevanosuccesso nella tua area.

3. ATTUA le azioni di successo.

4. Elimina le azioni che non avevano successo.

5. Smetti di cercare freneticamente di barcamenarti o di difenderti.

6. Torna ragionevolmente a una struttura funzionante.

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COMPLETARE LE FORMULEDELLE CONDIZIONI

Le formule delle condizioni di etica, passando dalluna allaltra, seguono unandamento lineare, dove il primo passo di una formula segue direttamente il passofinale della formula precedente.

Ma che cosa si deve fare quando il vostro grafico indica che siete saliti dicondizione prima ancora di aver avuto la possibilit di completare una formula?Lasciar perdere la formula e iniziare quella successiva? La risposta no. Dovetecompletare la formula che avevate iniziato.

Ecco un esempio: esaminando le sue statistiche, un Direttore Esecutivo siaccorge che sono in Emergenza. Immediatamente fa in modo che venga iniziato ilpasso promuoveredella formula di Emergenza. Una volta che questo passo stamarciando, egli comincia acambiare la sua base operativa. Fa in modo che parte delsuo personale addetto alle vendite si addestri e mette tre persone in pi in una dellesue aree di maggior produzione.

Ma prima che abbia la possibilit di fare ognuno dei restanti passi della formula diEmergenza, le statistiche delle entrate e della consegna salgono a Normale Operativit.

Che cosa fa? Beh, secondo le statistiche si trova ora in una condizione diNormale Operativit. Per, la formula di Normale Operativit gli far completare laformula di Emergenza, poich nella formula di Normale Operativit si elimina ciche ha fatto fiascoe si insiste su ci che ha avuto successo; ci che ha avuto successoin questo caso stata la formula di Emergenza. Perci questo Direttore Esecutivopu ottenere un continuo miglioramento nel graficocompletandola formula diEmergenza, visto che le azioni di questa formula sono ci che lha portato cosrapidamente in una condizione di Normale Operativit. Quindi dovr insistere suquelle azioni, finch non saranno del tutto completate. Questo non significa che sitrovi ancora in una condizione di Emergenza, poich le statistiche ora stannosalendo e la condizioneNormale Operativit. una situazione un po bizzarra.

Ecco un altro esempio. Supponiamo che qualcuno stia facendo la formula diPericolo per il sottoposto. La persona attraversa passo dopo passo la procedura, faun resoconto scritto dei suoi overt e withhold e di qualsiasi situazione non etica dicui a conoscenza e comincia ad applicare la formula di Pericolo per la prima

dinamica. Ma prima di completare la formula, le sue statistiche salgono. Sarebbeveramente pericoloso per quella persona non finire la formula di Pericolo (vale a direeseguire i punti RIORGANIZZA LA TUA VITA e FORMULA E ADOTTA UNSALDA LINEA DI CONDOTTA della formula di Pericolo).

Il fatto che la propria statistica salga prima che una formula venga completata,non significa che non si possa passare alla condizione superiore che ora lestatistiche indicano. Tuttavia, sarebbe un grave errore non completare i passi diuna formula precedente che non sono stati ancora eseguiti. Perci, come negliesempi dati sopra, bisogna completare la formula precedente, poi completare laformula successiva e continuare cos, secondo quanto indicato dal proprio grafico.

Il completamentodi una formula molto importante. Non si stabiliscesemplicemente qual la formula da seguire. La sicompleta.40


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CONDIZIONI AL DI SOTTODI NON ESISTENZA

Ci sono degli stati operativi anche al di sotto di quello di Non Esistenza.

La condizione di Rischio

Al di sotto di Non Esistenza c la condizione di Rischio. Lindividuo hacessato di essere semplicemente un nulla come membro del gruppo, ed ha

assunto le caratteristiche di un nemico.Questa condizione viene assegnata quando a progetti, organizzazioni o

attivit vengono arrecati danni per negligenza, oppure dolosi e intenzionali.Vengono giudicati dolosi e intenzionali perch sono stati pubblicati degliordini contrari ad essi o perch si oppongono alle intenzioni ed alle azioni delresto del gruppo, o allo scopo del progetto o dellorganizzazione.

unrischionon stare attenti ad una persona del genere, poich questultima

pu fare o continuare a fare cose per arrestare od ostacolare il progresso delprogetto o dellorganizzazione; ad una persona del genere non pu essere datafiducia. La disciplina o lassegnazione di condizioni superiori a questa si sonorivelate inutili. La persona ha semplicemente continuato a mandare tuttoallaria.

La condizione viene di solito assegnata dopo che sono state assegnatesvariate condizioni di Pericolo e Non Esistenza o quando stato individuatoun tipo di condotta che non accenna a mutare da lungo tempo.

Quando tutti gli altri cercano il motivo per cui la posta viene persa, un taleindividuo continuer a perdere la posta di nascosto.

Questa condizione viene assegnata a beneficio degli altri, in modo che noncadano nellerrore di fidarsi della persona.

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Quando una persona va contro gli ordini, le intenzioni e le azioni del gruppo e non lesi pu dare fiducia, si ha la condizione di Rischio.

La formula di Rischio :

1. Stabilire chi sono i propri amici.

2. Assestare un colpo efficace ai nemici del gruppo a cui si voluto far credere di appartenere, malgrado il pericolo personale.

3. Rimediare al danno che si arrecato con un contributo personale bensuperiore a quanto non sia di solito richiesto ad un membro del gruppo.

4. Chiedere di tornare a far parte del gruppo, richiedendone il permessoa ciascuno dei suoi membri, e rientrandovi solo una volta che statoottenuto il permesso dalla maggioranza; in caso di rifiuto, ripetere (2),(3) e (4) fino a che non venga concesso di essere nuovamente unmembro del gruppo.

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La condizione di DubbioQuando non si riesce a prendere una decisione riguardo a un individuo,

un gruppo, un'organizzazione o un progetto, esiste una condizione di Dubbio.

La formula di Dubbio :1. Informarsi onestamente delle effettive intenzioni ed attivit di quel gruppo, progetto od organizzazione, ignorando tutti i pregiudizi e ledicerie.

2. Esaminare le statistiche dellindividuo, gruppo, progetto od organizzazione.3. Stabilire in base al maggior bene per il maggior numero di dinamiche

se dovrebbe o meno essere attaccato, danneggiato, soppresso oppure aiutato.4. Valutare se stessi o il proprio gruppo, progetto od organizzazione per

quanto riguarda intenzioni ed obiettivi.

5. Valutare le proprie statistiche o quelle del proprio gruppo, progetto odorganizzazione.6. Entrare a far parte, restare insieme o dare il proprio aiuto a quello

che procede in direzione del maggior bene per il maggior numero didinamiche ed annunciare pubblicamente il fatto ad entrambe le parti.

7. Fare tutto il possibile per migliorare le azioni e le statistiche della persona, gruppo, progetto od organizzazione in cui si rimasti o di cuisi entrati a far parte.

8. Tener duro risalendo le condizioni nel nuovo gruppo, nel caso si sia passati a unaltra parte, o le condizioni del gruppo in cui si rimasti,se laver esitato nei suoi confronti ha peggiorato il proprio prestigio.

Se una personanon riesce a prendere unadecisione in meritoa una situazione,sussiste unacondizione diDubbio.

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La condizione di NemicoQuando una persona dichiaratamente e consapevolmente nemica di un

individuo, un gruppo, un progetto o di unorganizzazione, esiste una condizione

di Nemico.

C O N F I D E N Z I A L E

Azioni distruttive indicano una condizione di Nemico.

La formula per la condizione di Nemico costituita da un solo passo:

Scopri chi sei veramente.

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La condizione di Tradimento

Tradimento definito come: infedelt verso la fiducia che stata concessa.La formula per la condizione di Tradimento dice, in modo molto corretto

e che si attiene ai fatti: Sappichetu sei.Si scoprir, per quanto raccapricciante possa sembrare, che una persona

che accetta un posto o una posizione e poi non agisce come incaricato di taleposto o posizione, inevitabilmente sconvolger o distrugger qualche parte diunorganizzazione.

Non sapendo di essere il ________________ (nome del posto), essa stacommettendo, di fatto, un tradimento.

Le conseguenze di ci possono essere trovate nella storia. Mancare diessere ci per cui si ha il posto o la posizione, avr come risultato uninfedeltnei confronti delle funzioni e degli scopi di un gruppo.

Quasi tutti gli sconvolgimenti organizzativi derivano da questo singolofatto:

In un gruppo, una persona che, avendo accettato un posto, non sachelei una certa beingness, assegnata o designata, in una condizione ditradimentonei confronti del gruppo.

La formula per la condizione di Tradimento :

Scopri che tu sei.

Qualcuno chetradisce i compitiche gli sono stati

affidati in unacondizione diTradimento.

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asuale, inutile,senza nessunaera produzione,

condizione diConfusione.

La condizione di Confusione La pi bassa tra le condizioni la condizione di Confusione.

In una condizione di Confusione lessere o larea sar in uno stato dimovimento casuale. Non ci sar una vera produzione, solo disordine o confusione.

Per uscire da Confusione, bisogna scoprire dove si .

Si vedr che quando si in Confusione, lavanzamento verso lalto consistenello scoprire dove si ; quando si in Tradimento, nello scoprire che si ; eper la condizione di Nemico, nello scoprire chi si .

? ?

?

Unattivit

indica una

La formula per Confusione :

Scopri dove tu sei.

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Nota: importante che la persona che si trova in Confusione chiarisca ladefinizione di confusione. Questo viene fatto prima di iniziare la formulastessa.Definizioni:

1. Qualsiasi serie di fattori o circostanze che sembra non abbiano unasoluzione immediata.

In senso pi lato, una confusione in questo universo consiste dimovimentocasuale. Se vi trovaste in una grande quantit di traffico vi sentireste probabilmenteconfusi da tutto il movimento che vi sfreccia attorno. Se vi trovaste in una fortetempesta con foglie e carte che volano accanto, vi sentireste probabilmenteconfusi. Una confusione potrebbe essere chiamatacasualit incontrollata.

Solo coloro che possono esercitare un certo controllo su quella casualitpossono risolvere confusioni. Coloro che non possono esercitare controllo, inrealt generano confusioni.

Una confusione una confusione solo fintantoch tutte le particelle sono inmovimento.

Una confusione una confusione solo fintantoch non si definisce ocapisce chiaramente alcun fattore.

La confusione la causa fondamentale della stupidit.2.

La confusione non altro che un flusso che si muove secondo unpercorso non stabilito. Le particelle collidono, rimbalzano le une sulle altree rimangono allINTERNO dellarea. Perci non c nessun prodotto, dalmomento che per avere un prodotto, qualcosa deve fluire verso lESTERNO.

La formula supplementare per la condizione di Confusione :

1. Processing di localizzazione riguardo allarea in cui si .

Il Processing di localizzazione una tecnica di Scientology tesa ad orientare e a porre la persona in comunicazione con il suo ambiente. Si fa indicandocerti oggetti alla persona e dicendole: Guarda quel ______________ (oggetto) eringraziandola quando lha fatto. Gli oggetti possono includere cose come, peresempio, un albero, un edificio, una strada, ecc. Si fa questo procedimento fino aquando la persona pi allegra e ha una realizzazione su qualcosa.

Lintera teoria riguardante il Processing di localizzazione pu essere trovatanellopuscolo Assistenze per malattie e ferite.

2. Paragonare il luogo in cui si ad altre aree in cui si era.

3. Ripetere il punto N. 1.

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A PPLICAZIONE

DELLE CONDIZIONIUn fatto fondamentale di cui bisogna rendersi conto, che le formule delle

condizioni esistono. Sono una parte integrante di qualunque attivit, in questouniverso, e ora che sono conosciute bisogna attenersi ad esse. Il farlo eliminacirca il 90% dei fattori casuali nelle attivit commerciali o nelle faccendeeconomiche. I fattori variabili sono solo il grado di esattezza con cui lasituazione viene valutata e quanto energicamente le formule vengono applicate.

Lapplicazione corretta della formula giusta funziona. Non importa quantoottusamente venga impiegata; se viene applicata la formulagiustae se i passivengono eseguiti nella sequenza esatta, funziona. La genialit diventa evidentesolo in relazione allavelocitdi recupero o di espansione. Una brillante applicazione delle formule d luogo a unimmediata e forte espansione. Unapplicazioneottusa, sempre che sia corretta, d luogo a unespansione pi lenta. In altreparole, nessuno devessere un genio formidabile per applicarle o per concepirnele idee necessarie. necessario soltanto valutare la condizione con precisione eagire energicamente nellapplicarne i passi secondo lordine corretto. Pi

brillanti sono le idee, pi rapida sar lespansione, questo tutto. Lespansioneo il miglioramento sono comunque inevitabili. Tuttavia, se lottusit comportalaggiunta di passi superflui, possibile che si fallisca, e se si tanto stupidi danon valutare correttamente le condizioni e applicare la formula sbagliata nellasequenza sbagliata, si merita proprio di fallire!

Unaltra cosa da sapere che queste condizioni valgono tanto per ununiverso, che per una civilt, unorganizzazione, una parte di essa, o unapersona.

Lultima cosa da sapere che la conoscenza delle formule comporta la responsabilit di usarle. Altrimenti si potrebbe essere accusati di suicidiopremeditato! Perch questesonole formule. E, come per magia, funzionano.

Se queste formule non sono conosciute o usate, lespansione dipendeinteramente dalla fortuna o dal destino, a prescindere dalla qualit delleproprie idee.

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ESERCIZI PRATICI

Ecco alcuni esercizi relativi allapplicazione delletica. Il farli vi aiuter adaccrescere la vostra comprensione dellargomento.

1 Osservate lambiente intorno a voi (il vicinato, il posto di lavoro, ecc.) etrovate almeno cinque esempi di qualcuno che si comporta eticamente.Trovate poi cinque esempi di qualcuno che non si comporta eticamente.

2 Osservando il vostro ambiente, individuate una persona o unattivit chesi trovi in ciascuna delle seguenti condizioni: Non Esistenza, Pericolo,Emergenza, Normale, Abbondanza, Potere. Continuate a farlo finch nonavrete raggiunto una completa familiarit con ciascuna condizione comestato di esistenza.

3 Osservate il vostro ambiente e individuate una persona o unattivit chesi trovi in una condizione al di sotto di Non Esistenza. In qualecondizione si trova quella persona o attivit?

4 Usando un altro foglio di carta, determinate la statistica per qualche areadella vostra vita e tracciatene un grafico. Individuate quale condizionedovrebbe essere applicata in base a quella statistica.

5Determinate la condizione di qualche aspetto della vostra vita, come il

vostro lavoro, la vostra vita di societ, il vostro matrimonio, la vitafamiliare, qualsiasi aspetto. Una volta che avrete individuato la condizionecorretta, scrivete su un foglio che cosa dovreste fare per applicare ciascunpasso della formula per tale condizione.

6 Aiutate qualcuno che conoscete a trovare la corretta condizione per unaspetto della sua vita. Quando la corretta condizione stata determinata,mostrategli la formula per quella condizione e fategli stabilire che cosadovrebbe fare per applicarla.

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R ISULTATI PRATICI

A rmati della tecnologia e degli strumentidi etica sviluppati da L. Ron Hubbard, laprosperit e una vita migliore possonodivenire una certezza anzich essere in balia del caso o della fortuna.

L uso della tecnologia di etica da partedal Presidente del Tribunale Minorile inAlabama (Stati Uniti), nellaffrontare la riabilitazione di giovani delinquenti, nedimostra la funzionalit. Le statistichemostrano che quasi tutti i giovani cheimboccano la strada del crimine rimangono poi criminali per il resto della vita.Tuttavia, servendosi della tecnologia dietica di Scientology nella consulenzaofferta ai giovani trasgressori, questuomoraggiunse un traguardo inaudito: il 90%dei giovani ai quali prest la sua consulenza non tornarono in prigione dopo

essere stati rilasciati. Vi sono pi di 500testimonianze, scritte da persone con lequali aveva lavorato, che comprovanocome letica abbia cambiato la loro vitaper sempre.

APPLICAZIONE DELLATECNOLOGIA DI ETICA

I n Grecia, a un uomo accusato di furtodautomobili, fu fatta conoscere letica diScientology. Egli ne mise in pratica i dati,rendendo completa confessione dei propri crimini e dando rilevanti contributialla comunit, come ammenda per i suoiprecedenti misfatti. Allorch il suo legalepresent le prove del suo ravvedimento edel suo nuovo valore come cittadino, ilgiudice che si occupava del caso lascicadere tutte le accuse.

D urante una visita fatta ai suoi genitori,la prima dopo un po di anni, una giovanerimase assai turbata nel constatare che illoro matrimonio era in crisi e che stavanopensando di divorziare. Invece di starsenel senza far niente e lasciare che ciaccadesse, us i dati della tecnologia dietica che conosceva.

Passai del tempo con mio padretrattando le differenti condizioni e le loro formule, come pure i dati di base diScientology riguardo al modo di creare esviluppare un matrimonio. Stabilimmo lacorretta condizione per quanto riguardavaquellarea ed applic la formula con grandesuccesso. Poi passai del tempo con miamadre, per determinare come avrebbe potuto applicare letica alle difficolt chestava affrontando nel suo matrimonio. Sirese conto che in precedenza aveva rinun-ciato a risolvere con mio padre un problema finanziario, e decise di occupar-sene. Una volta che cominciarono adapplicare le formule di etica, i problemi deimiei genitori si risolsero e il loro matrimo-nio prese un corso migliore e pi felice diquanto non fosse stato per molti anni.

E ssendo ben preparato nelletica diScientology, un volontario di una comunit del Sudafrica riusc a portare la calmain un ambiente divenuto turbolento a

Questo graficomostra i risul-tati ottenuti inun gruppo cheha applicatola tecnologiadi etica per aumentare lasua capacitdi autososten-tamentoe la sua produzione.

DOPO: DOPO:aumento aumentodel 185% del 162%

PRIMAPRIMA

AUTOSOSTENTAMENTO PRODUTTIVIT

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causa di una serie di furti di cui non erastato trovato il colpevole.

Mi misi in comunicazione con la bam-bina sospettata dei furti. Dato che lavevorassicurata, mi confess tutte le cose cheaveva fatto. Studiammo poi insieme checosa poteva fare per la comunit in modo darimediare al danno che aveva causato, e ne fu felice. Dato che quei furti avevano creatoun cos grave sconvolgimento, subito doporiunii tutti i bimbi (una settantina), e la

ragazzina affront il gruppo e disse cosaaveva fatto. Dissi ai bambini che dopolincontro non dovevano segnarla a dito.Essi promisero che non lavrebbero fatto einfatti la perdonarono ufficialmente. Ero un po preoccupato su come si sarebbe sentitadopo quellincontro, ma la trovai che giocava felice con un gruppo di bambini. Inoltre sco- prii che entrambi i genitori della bimbaerano stati uccisi pochi anni prima, e, vistoche mi pareva piuttosto trascurata, presi

dei provvedimenti per assicurarmi chesarebbe stata seguita meglio in futuro. Losconvolgimento nel gruppo venne elimi-nato e la bambina ebbe la sua occasione per diventare un vero membro del gruppo.U n uomo e la sua famiglia aprirono unnegozio darredamento e, sebbene fosseropartiti dal nulla, raggiunsero una rapidaespansione con lapplicazione delle for-mule delle condizioni.

Studiammo ed applicammo i dati diL. Ron Hubbard sulle condizioni. Per primacosa applicammo alla perfezione la formula

di Non Esistenza. Fu allora che comincia-rono ad avvenire i miracoli. Allargammo lenostre linee di comunicazione e, nel secondomese di attivit, due grandi societ di creditoci offrirono un fido di 50.000 dollari a testa.Raggiungemmo la condizione di Pericolo ene applicammo la formula, poi Emergenza equindi la condizione di Normale Operativit.Continuammoad applicare le condizioni allalettera raggiungendo, nel corso di un soloanno, unespansione superiore a quella che di

solito le altre attivit commerciali impieganoquindici anni e oltre a raggiungere. Riu-scimmo persino ad aprire un secondo negozionel corso del primo anno! La nostra espan-sione stabile grazie alluso delle formule.

I l proprietario di una grande catena diristoranti utilizza i dati di L. Ron Hubbardsulle formule delle condizioni per aiutarei suoi dipendenti ad essere onesti ed etici.

Avevo un impiegato che rubava un po di soldi e un altro che permetteva che un bel po di soldi venissero arraffati. Entrambivennero retrocessi, venne assegnata lorola corretta condizione di etica e ad entrambi fu offerta la possibilit di riconquistare una posizione dirigenziale tramite lapplica-zione delle formule delle condizioni. Orauno di essi il proprietario di una nostraconcessionaria di successo e laltro un diri-gente chiave. Se non fosse stato per le formule delle condizioni, avrei perso due persone di valore.

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GLOSSARIO

atto overt: atto dannoso o violazione del codicemorale di un gruppo. Un atto overt non consistesemplicemente nel danneggiare qualcuno o qual-cosa; un atto overt un atto diomissione ocommissioneche causa il minor bene per il minornumero di persone o aree della vita oppure il mag-gior danno per il maggior numero di persone o areedella vita.

bank: mente reattiva, quella parte della mentedi una persona che funziona completamente inbase a un prin

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L’etica E Le Condizioni