Upload
delphine-pramotton
View
78
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
P Pradel
C o n s e i l
Les TI dans l’industrie bancaire en 2013
1
P © 2013 PRADEL CONSEIL 2
Forces • Stabilisation de l’industrie financière depuis la
crise • Les banques ont continué d’accroître leurs
capitaux depuis 2007 (+32 % de dépôts) • Les portefeuilles d’actifs pondérés sur les
risques sont mieux gérés
Faiblesses • Dégradation des performances bancaires • Perte de confiance des investisseurs et du marché • « cauchemar » de la complexité des TI
• Paroxysme de la maintenance incrémentale et du sous-investissement
• Sécurité • Fin de vie des applications • Redondance de données, de contrôles • Absence de vue centrée sur le client • Manque de compétences pointues
Opportunités • Transformation numérique « un-click » • Restructuration majeure : modèles de risques, de
prêts, de management • Nouvelles niches de croissance (par les TI, par le
risque, et par la relation client) • Simplification des opérations • Création de valeur par la redéfinition de la relation
client et l’équilibre des intérêts avec la société • Accélération technologique (mobilité,
infonuagique, on-line banking)
Menaces • Environnement réglementaire plus lourd freine
l’économie de capitaux • Risques macro-économiques et volatilité • Pérennité des modèles bancaires traditionnels • Modes de communication et d’interactions avec
les clients changent • Opportunités de croissance du secteur en
diminution • Nouveaux joueurs : écosystème de concurrents
agiles techniquement non issus du domaine bancaire (Alibaba, Rakuten, Simple, Mint,…)
P © 2013 PRADEL CONSEIL 3
} Résoudre la complexité : Simplifier } Innover } Restructurer fondamentalement ◦ Applications ◦ Données ◦ Infrastructures ◦ Organisation et Process
P © 2013 PRADEL CONSEIL 4
Facteur d’innovation et création de valeur
Facteur de différenciation majeur
Analytique de données Mobilité Infonuagique
Sécurité et conformité Orientée client
Social Simplification
Transformation
Le nouveau modèle bancaire passe par une restructuration majeure des
TI
Structure de coûts
Architecture d’entreprise
Gouvernance des données Rôles et
responsabilités Cadre de gestion de risques
Modèle de gouvernance
P
Décommissionner les applications sans valeur ajoutée Pré-requis: cartographie -criticalité du parc applicatif
Externaliser ou mettre en libre-service SaaS
© 2013 PRADEL CONSEIL 5
Opportunités Risques
• 40 à 50% des applications sont décomisionnables dans les banques
• Elles fournissent une économie de 15% à 20% des coûts totaux TI
• Redonne flexibilité et agilité aux systèmes
• Inadéquation de l’expression des besoins
• Acceptation d’un projet sans valeur ajoutée
• Refus d’un projet à forte valeur ajoutée
• Sur-évaluation des coûts TI
• Une diminution de la demande de10-15% réduit les coûts de 4 à 6 % (source : BCG)
• Renforcer la relation Business-IT • Optimiser l’expression des besoins
et les critères de maintenance
• Décommissionner les mauvaises applications
• Remplacer par une solution similaire sans gain de coûts
• Diminuer les coûts sur les applications à faible paramétrage maison
• Concentrer l’entreprise sur son cœur de métier
• Report des coûts sur le prestataire
• Report de la sécurité sur le prestataire – intérêt d’une certification type SOC2
• Problématique localisation des données / sécurité des transmissions et interfaces web
Rationaliser la demande Revoir l’analyse des besoins pour optimiser les coûts et les priorités vs le plan d’affaires
P 2013-07-03 © 2013 PRADEL CONSULTING 6
Source : CIGREF 2011
P © 2013 PRADEL CONSEIL 7
Opportunités Risques • Mauvaise prise en compte des
contraintes liées aux réglementations, à la sécurité et à la performance
• Le BI est l’axe majeur d’innovation pour les TI
• Résoudre les faiblesses structurelles d’origine : pauvreté des données, redondance, incohérence, disponibilité
Innover Exploiter les opportunités du BI et se démarquer par un modèle plus intelligent que les concurrents
P
} Créatrice de valeur : Business Enabled } Flexible } Moins chère } Centrée client } Mobile, Sociale } Intelligente } Performante } Sûre } Évolutive, Agile
© 2013 PRADEL CONSEIL 8
P
Infrastucture en infonuagique
© 2013 PRADEL CONSEIL 9
Opportunités Risques
Recentraliser les infrastructures communes en services partagés
• Flexibilité des coûts • Rapidité de mise en marché
• Gestion du changement et des RH • Économie d’échelle, 5 à 15 % des
coûts TI (BCG) • Libération de ressources • Optimisation des ressources internes • Pouvoir de négociation plus grand
avec les fournisseurs
• Report des coûts sur les prestataires et leur centre d’hébergement
P
} La Direction des S.I. actrice de changement } Porteuse du modèle d’affaires de la banque } Le « BI » l’opportunité unique pour la DSI de faire la différence } Innover et moins intégrer } Engager la DSI dans une relation d’affaires } Simplifier, Restructurer, Innover } Agilité : réduction des temps de développements } Alléger les lourdeurs de reportings redondants dues aux
organisations matricielles – simplifier le management
© 2013 PRADEL CONSULTING 10
P © 2013 PRADEL CONSEIL 11
Email : [email protected] Tel : 514 243 7020