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Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Réalisé Par :BENABDELALI AnissBENAMAR GhizlaneBOUIRKI IlhamBOUKHNIF YassineEL ALAOUI Mehdi
Encadré Par :M. ZOUIRI Lahboub
Université Mohammed V - AgdalFaculté des Sciences Juridiques,
Economiques et SocialesRabat
الخامس محمد اكدال- جامعةاإلقتصادية و القانونية العلوم كلية
اإلجتماعية والرباط
Filière : Licence Professionnelle Management des PME/PMI
2009 - 2010
12/04/2023 2
PLAN
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Introduction :
Chapitre I : Typologie des Structures Classiques
Chapitre II : Typologie des Nouvelles Structures
Chapitre III : Fondements des Organisations
Conclusion :
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Introduction
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
C’est quoi une structure?La structure définit l’architecture interne d’une
organisation et les relations entre ses divers éléments.
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Introduction
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Elle concerne :Des éléments de superstructure
Des éléments d’infrastructure
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Chapitre I : Typologie des Structures Classiques
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Structure Simple
Structure Hiérarchico-fonctionnelle
Structure Divisionnelle
Structure Matricielle
Structure Territoriale
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1- Structure Solaire ou Simple
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Directeur
Comptable
Secrétaire
Topographe
Commercial
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1- Structure Solaire ou Simple
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTS Contrôle permanent ;
Décisions rapides.
Le directeur centralise les décisions ;
Technostructure inexistante ou peu développée
Risque de réticence des collaborateurs.
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2- Structure Fonctionnelle
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
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2- Structure Fonctionnelle
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTSMise en évidence des responsabilités par fonction ;
Spécialisation des responsabilités ;
Définition des zones de pouvoir ;
Clarification des compétences requises ;
Contrôle facile par la Direction.
Fort privilège de la fonction Direction ;
Sur-spécialisation de certains cadres ;
Faiblesse du rôle des « généralistes » ;
Faiblesse de la coordination entre fonctions ;
Entraves à la croissance économique.
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3- Structure Hiérarchico-fonctionnelle ou Staff & Line
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
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3- Structure Hiérarchico-fonctionnelle ou Staff & Line
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTS Les décisions prises ont plus de
chances d’être pertinentes en raison de la participation des conseillers à la prise de décision ;
Séparation entre les décisions stratégiques et les décisions fonctionnelles.
Les coûts de fonctionnement se retrouvent lourds et complexes ;
Risque de mauvaise coordination en cas de nombreuses unités fonctionnelles.
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5- Structure Divisionnelle
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Division A
Direction Générale
Division B Division C
Fnc 1
Fnc 2
Fnc 1
Fnc 2
Fnc 3Fnc 3
Fnc 1
Fnc 2
Fnc 3
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5- Structure Divisionnelle
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTS Structure décentralisée ;
Permet aux divisions de se concentrer sur une seule activité ce qui permet de meilleurs résultats ;
Les divisions jouissent d’une certaine autonomie.
Les ressources de l’entreprise se trouvent dispersées.
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4- Structure Matricielle
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
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4- Structure Matricielle
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTSLa gestion des moyens financiers humains et matériels est très souple et flexible.
Risque de dualité de commandement entre la ligne horizontale et la ligne verticale
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6- Structure Territoriale
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
DIRECTION
RÉGION A (Vente, production,
Comptabilité...)
RÉGION B (Vente, production,
Comptabilité...)
RÉGION C (Vente, production,
Comptabilité...)
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6- Structure Territoriale
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTS Délégation importante des responsabilités ;
Privilège donné aux marchés et problèmes locaux ;
Bonne coordination au sein des régions ;
Bonne communication avec les intérêts locaux ;
Importance du rôle managérial des dirigeants ;
Forte demande en compétences managériales ;
Mauvaise répartition des rôles fonctionnels entre les services centraux et régionaux ;
Difficulté du contrôle par la Direction.
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Chapitre II : Typologie des Nouvelles Structures
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Structure Multidimensionnelle
Structure Polycellulaire
Structure de la Pyramide Inversée
Structure Multidivisionnelle
Structure Holding
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1- Structure Multidimensionnelle
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Figure: La structure de Rhône-Poulenc, un groupe chimique et pharmaceutique d'origine française.
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1- Structure Multidimentionnelle
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTS
Structure flexible. Extrême complexité qui peut rendre l’organisation ingérable.
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2- Structure Polycellulaire
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
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2- Structure Polycellulaire
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIANTS
Structure flexible ; cellules autonomes qui apparaissent et disparaissent selon les projets ;
Bonne mobilisation des ressources humaines
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3- La pyramide inversée
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
CLIENTS/PUBLIC
Ventes / Services
Technologie Solutions
Direction
Générale
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3- La pyramide inversée
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTS La direction générale définit les
objectifs ; Risque d’asymétrie d’information ;
laisser libre les cadres de définir les besoins et les moyens pour les atteindre sans qu'aucune directive ne soit donnée sur les actions individuelles à mener.
Risque de perte de contrôle par la direction générale.
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4- Structure Multidivisionnelle ou M
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Direction générale
Division A
Production
Division B Division C
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4- Structure Multidivisionnelle ou M
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTS La direction se concentre sur
les décisions stratégiques, le long terme
Cohérence d'ensemble des décisions?
Meilleure flexibilité (important dans un environnement en évolution rapide)
Motivation (dans les divisions, beaucoup de routines)
Subventions internes
La croissance de ce type d'organisation connait des limites
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5- Structure Holding ou H
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
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5- Structure Holding ou H
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
AVANTAGES INCONVENIENTS
Définition des zones de pouvoir ; Faiblesse de la coordination entre fonctions ;
Clarification des compétences requises ;
Cohérence d'ensemble des décisions?
Contrôle facile par la Direction;
Meilleure flexibilité
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Chapitre III : Fondements de Organisations
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
L’organisation est la seule manière optimisant la création de la valeur.
La question qui se pose est : Est ce que c’est la structure qui influence la détermination de l’organisation ou c’est l’organisation qui détermine la structure ?
D’où l’importance de porter un éclairage aux fondements de l’organisation après qu’on a présenté les structures d’organisation.
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L’organisation
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
« concevoir et mettre en place les structures, les méthodes et systèmes nécessaires pour atteindre, un
ou plusieurs objectifs. Tout en tenant compte des diverses contraintes de l’environnement, notamment
les contraintes externe et interne. »
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L’organisation
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Un objet principal :
Atteindre les objectifs opérationnels.
Objets secondaires :
L’optimisation de l’affectation des ressources matérielles et immatérielles.
La réalisation des performances.
La réduction des dysfonctionnements.
La capacité d’adaptation et de flexibilité.
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L’organisation
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Importance:
organisation •Telle est l’organisation de l’entreprise.
Activité de l’entreprise •Elle impacte le fonctionnement de celle-ci.
compétitivité •Ce qui influence sa rentabilité.
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L’organisation
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Les 4 piliers de l’organisation :Une mission
L’organisation découle de l’existence d’une mission auparavant, cette mission qui est la raison d’être de l’organisation, notamment la réalisation du profit
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L’organisation
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Les 4 piliers de l’organisation :Une division de travail La répartition des taches consiste à diviser le travail global en tâches plus élémentaires, ce qui implique de spécifier les tâches et de spécialiser les moyens employés. Elle se fait en fonction des compétences et des spécialités.
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L’organisation
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Un effet de coopération :
Après la division du travail, la coordination entre les taches obtenues demeure essentielle sinon l’entreprise tombe dans l’incohérence.
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L’organisation
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Une recherche de performance:
L’entreprise cherche à évaluer sa performance qui est la réalisation de l’objet
pour lequel elle a mobilisé des ressources.
« A l’intérieur d’une entreprise, il y a des centres de couts. Les résultats sont à l’extérieur »
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Les 3 approches de l’organisation
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
L’école classique du management
L’école des relations humaines
L’école du management
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Les 3 approches de l’organisationL’école classique du management
Le Model rationnel
Centralisation de l’autorité.
Faire une stricte séparation entre la conception des taches et l’exécution. (col bleu et col blanc)
Rendre les procédures standards et uniformes, et alors l’impersonnalité.
Diviser le travail et spécialiser les fonctions.
Recherché du « one best way ».
Subordonner l’intérêt particulier à l’intérêt général.
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Les 3 approches de l’organisationL’école des relations humaines
Le model harmonieux
Décentralisation des responsabilités.
Développement de la responsabilisation et de l’autocontrôle.
Encouragement du travail du groupe.
Recherche d’amélioration de l’ambiance et du climat social.
Recherche de la cohésion, de l’entente.
Priorité à la dimension relationnelle.
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Les 3 approches de l’organisationL’école du managementModel stratégique
Approche systémique externe de l’organisation.
Approche systémique interne de l’organisation.
Direction par objectifs.
Planification stratégique.
Planification et négociation du changement.
Recherche de l’amélioration des conditions du travail.
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Conclusion
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
D’un point de vue ouvert…
D’un point de vue bureaucratique…
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Bibliographie
Les Principes Fondamentaux de l’Organisation et de Structure
Jean-Pierre Godéré, 2007, Structures des organisations, Vision et Action.
Luc BOYER – Noël EQUILBEY, ORGANISATION THÉORIES ET APPLICATIONS, Deuxième édition, Éditions d'Organisation, 2003.
Nathalie GARTISER – Christophe LERCH – Philippe LUTZ, Appréhender la dynamique d'évolution des organisations. Vers une opérationnalisation des modèles de Mintzberg, 2004.
Eric GODELIER, STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE, 2006.
Diemer Arnaud, ECONOMIE D’ENTREPRISE.
http://ww2.eivp-paris.fr/dptmanagement/sites/managementdesequipes/ANNEXEI-org.doc
Merci Pour Votre Attention.