Как быть с рисками «регуляторной среды» при росте ИТ-бизнеса?

Наталия ПерестюкАдвокат, МВА

01.08.2015

7 факторов выбора стратегии управления рисками

Ваша оценка вероятности события

Риск предупредить(risk mitigation)

Риск принять(risk accept)

Шанс договориться с вовлечёнными при появлении проблемы

низкая высокая

Конфликты подпортят имидж

высокая низкая

Сценарии развития событий в целом предопределены

высокая низкая

Критерии принятия решений регуляторными органами прозрачны и просты

высокая низкая

Бизнес-необходимость плотного пересечения с регуляторной средой

высокая низкая

Вовлечённость людей, неодержимых общей идеей

низкая высокая

Опасения новых заказчиков высокая низкая

Что такое «Риск Предупредить»? (Risk Mitigation)

Стратегия снижения рисков предполагает уменьшение вероятности наступления и/или последствий воздействия негативного рискованного события (угрозы) до приемлемого уровня. Предпринятые ранние действия по уменьшению вероятности наступления риска и/или последствий его воздействия в ходе проекта часто оказываются более эффективным, нежели попытки возмещений ущерба, предпринимаемые после наступления риска. В качестве примеров мероприятий по снижению рисков можно привести внедрение менее сложных процессов, проведение большего числа испытаний или выбор более надежного поставщика. Также, для снижения может потребоваться разработка прототипа для уменьшения риска разрастания масштабов процесса или продукта по сравнению со стендовой моделью.

Если невозможно повлиять на вероятность наступления угроз, мероприятия по снижению должны быть направлены на последствия его воздействия, а именно на те связи, которые определяют серьезность воздействия. Например, проектирование избыточности в системе может уменьшить тяжесть последствий отказа основного элемента.

Руководство PMBOK 4, ©2008 Project Management Institute

Юридический консалтинг, как часть мероприятий по предупреждению рисков

Что такое «Риск Принять»? (Risk Accept)

Применение стратегии принятия риска обусловлено тем фактом, что редко удается устранить все угрозы проекта. Такая стратегия указывает на то, что команда проекта решила не изменять план управления проектом для борьбы с риском либо не способна определить какую-либо иную подходящую стратегию реагирования.

Данная стратегия может быть пассивной или активной. Пассивное принятие не требует никаких действий, кроме документирования стратегии и событий. Это означает, что команде проекта придется иметь дело с рисками по мере их наступления.

Наиболее распространенной стратегией активного принятия является установление резерва на возможные потери, включая определенные объемы времени, денег или ресурсов, необходимые для устранения рисков.

Руководство PMBOK 4, ©2008 Project Management Institute

Доступность адвокатской помощи, как элемент стратегии принятия рисков

Благодарю за внимание и успехов Вашему бизнесу!

С наилучшими пожеланиями,

Наталия Перестюкua.linkedin.com/pub/natalia-perestyuk/3/936/76b