© T

ekno

logi

sk In

stitu

t 20

10 –

Cen

ter

for

Ud

dan

nels

e · D

er t

ages

forb

ehol

d fo

r tr

ykfe

jl og

ænd

ringe

r i p

rogr

amm

et

Eve

ntue

lle p

rogr

amæ

ndrin

ger

kan

ses

på

vore

s hj

emm

esid

e: w

ww

.tek

nolo

gisk

.dk/

udd

anne

lser

· G

rafis

k p

rod

uktio

n: o

ne2

one

· 66

121

121

13

5906

1-05

Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen

Ledelse og videreudvikling af en ”hverdags” leankultur

Produktudvikling med lean giver bonus på alle fronter

Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur

Lean projektledelse, dokumentation og måling

Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling

Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader Radiometer Medical Aps

Kasper Edwards, lektor DTU Management

Klaus Lyck Petersen, Lean Management CoordinatorSolar A/S

Anders F. Liechti, Senior Manager Group Quality, FOSS

Per Lindstedt, partner Value Model

Michael B. Sørensen, Lean/Six Sigma Black belt, Factory & Unit ManagerAlfa Lavel A/S

Mads Brønden Wijngaard, Senior DirectorMærsk Line

Merete Nørby, centerchef Teknologisk Institut

Berit Toft ChristensenLean ProjektlederVELUX Accessories

Mød blandt andre:

LeanDagen 2010/2011Forankring og videreudvikling af lean i hele organisationen

TEKNOLOGISK INSTITuT · TAASTRuP · TORSDAG DEN 28. OKTOBER 2010TEKNOLOGISK INSTITuT · ÅRhuS · TIRSDAG DEN 5. APRIL 2011

praktiske oplysninger

Konferencen for

lean-managers,

praktikere,

kritikere og

entusiaster

T E K N O L O G I S K I N S T I T u T · T A A S T R u P · T O R S D A G D E N 2 8 . O K T O B E R 2 0 1 0T E K N O L O G I S K I N S T I T u T · Å R h u S · T I R S D A G D E N 5 . A P R I L 2 0 1 1

15:20 Procesorienteret ledelseskultur – hvordan får man initieret, udviklet og forankret procesledelseDen hurtigste løsning er ikke nødvendigvis den bedste løsning. Så hvordan får man ledelsen til at gå foran en forbedringskultur, der tænker de mest optimale forbedringer både på kort og langt sigt – også selvom det måske på kort sigt er den mest omkostningstunge?

n hvilken type ledelse kræver det at kunne videreudvikle en forbed­ringskultur ud over lean? hvilke roller har organisationens spillere?

n hvordan bevarer og udvikler vi leankulturen samtidig med vi hol­der den smidig og ”årvågen”?

n hvordan træner/coacher vi vores medarbejdere til bredt at tænke “forbedringer” frem for i veletablerede og succesfulde lean eller six sigma­procedurer?

Mads Brønden Wijngaard, Senior Director Mærsk Line

L E A N D A G E N 2 0 1 0 / 2 0 1 1

LeanDagen har fokus på at forbedre produkti-viteten, uanset om det er i administrationen, produktionen eller udviklingsprocesserne ­ og på behovet for at have en ledelse, der ”goes to gemba” og går foran som rolle­model i at få en tillidsfuld og omstillings­parat virksomhedskultur.

Konferencen giver dig den sidste nye viden om at lede lean­projekter samt implemente­re, forankre og videreudvikle arbejdet. Endvidere ser vi på den nyeste forskning om sammenhæng mellem trivsel, lean og arbejdsglæde, så du får et solidt fundament for det videre arbejde med produktion, pro­cesser og medarbejdere.

Du får rig lejlighed til faglig opdatering, får del i andres erfaringer med do’s & dont’s og brush­up på din lean­værkstøjskasse med ekspertindlæg, inspirerende cases og interaktive oplæg. På opfordring tilbyder vi nu også, at du kan pleje netværket og erfaringsudvekslingen yderligere på en netværksmiddag, som ligger i forlængelse af konferencen.

Produktion eller administration? Du kan vælge mellem 4 forskellige spor på konfe­rencen, som har afsæt i henholdsvis produk­tions­ og administrationscases.

God fornøjelse!

Velkommen til LeanDagen 2010 i Taastrup og 2011 i Århus

Tilmeld dig

netværks-

middagen og få

mere erfarings-

udveksling

Nu for 7. år i træk – over 900 har allerede deltaget, og vi glæder os til også at byde dig og dine kolleger velkommen

09:20 Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen Når lean-tankegangen gennemsyrer den måde hele virksomheden

optimerer sine processer for at opnå bedre kvalitet, levering, cost reduktion og innovation, kræver det, at organisationen/kulturen er gearet til det.

n hør, hvordan man har forankret og videreudvikler lean i hele organisationen

n Få indsigt i, hvordan rammerne er formaliseret og har skabt grundlag for en hverdags­kultur, hvor der arbejdes med lean værktøjskassen og resultaterne fastholdes

n Fokus på Policy Deployment, ”Point of Impact” handlingsplaner og ”Go to Gemba”­lederskab samt brug af kaizen­events som understøttende redskaber i hele virksomheden på rejsen mod en organisation med et højt lean­modenhedsniveau

Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader Radiometer Medical Aps

12:40 Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling løfter hele forretningen Vinderen af DI’s Produktivitetspris 2010 har øget leveringskvalite-ten med 100 %, time-to-market med 90 % og samtidig øget trivsel blandt medarbejderne. Ledelsesudviklingen er nøglen. Lederne uddannes på Solar Academy, og årlige målinger dokumenterer, at lean-ledere har medarbejdere, der i langt højere grad end tidligere, selvstændigt løser problemer og kommer med forbedringsforslag.

n Få en introduktion til ledelsesprogrammet ”Solar Lean Academy” n Rejsen fra lederen som ekspert til lederen som træner ­ tilgæn­

gelig og synlig hver dag n Betydningen af klar og hyppig kommunikation og ledercoaching

på tværs af fag og afdelinger n Øget synlighed og bevidsthed om, hvilke personlige og faglige

kompetencer, der er nødvendige hos chef og medarbejder Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator Solar A/S

KEY

NO

TEK

EY N

OTE

L E A N D A G E N 2 0 1 0 / 2 0 1 1 T E K N O L O G I S K I N S T I T u T · T A A S T R U P · T O R S D A G D E N 2 8 . O K T O B E R 2 0 1 0 · Å R h U S · T I R S D A G D E N 5 . A P R I L 2 0 1 1 tilm

eldi

ng

Spor A Spor B

Spor C Spor D

INTERAKTIVT OPLÆG: Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur – fokus på adfærd

10:40 Få indblik i, hvad der virker, når lean holder sit indtog i admi-nistrationen, og hvad der skal til, for at få det til at virke! Med afsæt i en lang række cases fremdrages essensen af, hvad det er for mekanismer i lean, der fortjerner ekstra opmærksomhed i forhold til at øge ejerskab, trivslen og produktiviteten blandt medarbejderne.

n Sådan bidrager lean til at forbedre grundlaget for prioriterin­ger i spidsbelastninger og tage stress i opløbet

n hør, hvad det er, lean kan, som gør, at medarbejderne tager fælles ansvar for opgaveløsningen

TAASTRUP: Kasper Edwards, lektor DTU Management

ÅRhUS: Jacob Steendahl Nielsen, ph.d., ekstern lektor, indehaver Lean-Knowlegde Begge medforfattere til ”Lean og arbejdsmilljø”

Udvikling og ledelse af en leankultur på tværs af faglighed og kerneopgaver

14:00 Få indblik i et udfordrende forløb, hvor to afdelinger skulle vænne sig til at tale sammen – hver dag, og hør, hvilke per­sonlige og faglige kompetencer, der er kommet i højsædet, og hvordan man har lykkes med at etablere en leankultur i samarbejdet mellem forskellige afdelinger.

TAASTRUP: Berit Toft Christensen, Lean Projektleder VELUX Accessories Jacob Steendahl Nielsen, ph.d., ekstern lektor, indehaver Lean-Knowlegde

ÅRhUS: Michael B. Sørensen, Lean/Six Sigma Black belt, Factory & Unit Manager Ditte N. Lorentsen, Production Planner Ole Kempel, Supply Change Manager Alfa Laval A/S

Strategisk forbedringsindsats med lean, six sigma og miljøoptimering

10:40 Der kan opnås store økonomiske, produktions- og miljø-mæssige gevinster, når lean, six sigma og miljøoptimering integreres. Dertil opnår man yderligere den fordel at imø-dekomme megatrenden blandt aktionærer og kunder om, at virksomhederne påtager sig et ansvar for deres rolle i det globale miljø.

n hør om den strategiske tilgang til forbedringer, og lean, six sigma og miljøforbedringer som redskaber hertil

n Forebyggelse af suboptimering ved at løfte forbedrings­projekterne op over, og på tværs af afdelingerne

n Få eksempler på, hvordan fokus på reducering af spild i et bredere perspektiv fører til oplagte besparelsespotentialer

Palle Christoffersen, Senior Manager Arla Foods - Global Lean Management

hurtigere gennemløbstid, større fleksibilitet og høj læringskurve

14:00 FOSS har siden indførelsen af lean i produktionsudviklings-processerne i 2008 målt på resultaterne – og de bliver bedre og bedre!

n Få præsenteret metoden n hør om forudsætninger, implementering og resultater n Bliv skarp på ledelsens rolle – fokus på uddannelse og top­

ledelsens opbakning n Sådan sikrer man, at lean integreres i det daglige arbejde

og ikke lanceres som et projekt Anders F. Liechti, Senior Manager Group Quality, FOSS Per Lindstedt, partner Value Model

09:20 Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen Når lean-tankegangen gennemsyrer den måde hele virksomheden

optimerer sine processer for at opnå bedre kvalitet, levering, cost reduktion og innovation, kræver det, at organisationen/kulturen er gearet til det.

n hør, hvordan man har forankret og videreudvikler lean i hele organisationen

n Få indsigt i, hvordan rammerne er formaliseret og har skabt grundlag for en hverdags­kultur, hvor der arbejdes med lean værktøjskassen og resultaterne fastholdes

n Fokus på Policy Deployment, ”Point of Impact” handlingsplaner og ”Go to Gemba”­lederskab samt brug af kaizen­events som understøttende redskaber i hele virksomheden på rejsen mod en organisation med et højt lean­modenhedsniveau

Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader Radiometer Medical Aps

T E K N O L O G I S K I N S T I T u T · T A A S T R U P · T O R S D A G D E N 2 8 . O K T O B E R 2 0 1 0 · Å R h U S · T I R S D A G D E N 5 . A P R I L 2 0 1 1 tilm

eldi

ng

Tilmelding til ”LeanDagen 2010/2011”

o Torsdag den 28. oktober 2010, Teknologisk Institut, Taastrupo Tirsdag den 5. april 2011, Teknologisk Institut, Århus

Tilmelding til spor:Skriv venligst bogstavet for de valgte spor i kasserne 1. person 2. person 3. person 1. person 2. person 3. person

10:40: � � � 14:00: � � �Firma Firmaets CVR­nr. Firma tlf. nr.

Adresse Postnr./by

For offentlige virksomheder: EAN nr: E­mail

1. Navn E­mail o Netværksmiddag

Stilling Afdeling

2. Navn E­mail o Netværksmiddag

Stilling Afdeling

3. Navn E­mail o Netværksmiddag

Stilling Afdeling

Evt. bemærkninger

Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. oe­mail opost

oTeknologisk Institut må gerne sende relevante tilbud og nyheder om andre konferencer, seminarer og kurser til denne e­mailadresse:_______________________________________________

oJeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer.

12:40 Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling løfter hele forretningen Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator

Solar A/S

13:40 Pause med forfriskninger

14:00 2. runde. Vælg mellem: Spor C - hurtigere gennemløbstid, større fleksibili-

tet og høj læringskurve Spor D - Udvikling og ledelse af en leankultur på

tværs af faglighed og kerneopgaver

15:00 Pause med forfriskninger

15:20 KEY NOTE: Procesorienteret ledelseskultur – hvordan får man initieret, udviklet og forankret

procesledelse Mads Brønden Wijngaard, Senior Director Mærsk Line

16:20 Dirigentens afrunding

16:30 Konferencen slutter – netværksmiddagen begynder NB: separat tilmelding

16:30 Snacks og efterfølgende middag

18:30 Farvel og tak for denne gang

Programoversigt8:30 Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød

9:00 Velkomst ved Anne Kristine Busch, projektleder Teknologisk Institut

9:05 Indledning ved dirigenten Ledelse og udvikling af en ”hverdags” leankultur Lean er besluttet, implementeret og evalueret

– det er ved at blive hverdag og hvad så! hvordan fastholdes en leankultur, og hvordan får man ”buy in” fra alle relevante interessenter?

Merete Nørby, centerchef Teknologisk Institut

9:20 KEY NOTE: Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader

Radiometer Medical Aps

10:20 Pause med forfriskninger

10:40 1. runde. Vælg mellem: Spor A - Strategisk forbedringsindsats med lean, six

sigma og miljøoptimering Spor B - Leanledelse, arbejdsglæde og virksomheds-

kultur – fokus på adfærd

11:40 Frokost

Pris for arrangementet inklusive forplejning og dokumentationsmateriale kr. 3.990,­ (plus moms)Netværksmiddag: kr. 450,­ pr. deltager (plus moms)

Sendes ufrankeretTeknologisk Institutbetaler portoen

tale

rove

rsig

t Danaher Business System LeaderJakob Brix Danielsen Radiometer Medical Aps

LektorKasper EdwardsDTU Management

Partner Per LindstedtValue Model

Senior ManagerPalle ChristoffersenArla Foods - Global Lean Management

Senior Manager, Group QualityAnders F. Liechti FOSS

Lean/Six Sigma Black belt, Factory & Unit Manager Michael B. SørensenAlfa Laval A/S

Production PlannerDitte N. LorentsenAlfa Laval A/S

Supply Change ManagerOle KempelAlfa Laval A/S

Lean Management Coordinator Klaus Lyck PetersenSolar A/S

Centerchef Produktivitet Merete NørbyTeknologisk Institut

Ph.d. ekstern lektor, indehaverJacob Steendahl NielsenLean-Knowlegde

Lean ProjektlederBerit Toft ChristensenVELUX Accessories

Senior DirectorMads Brønden Wijngaard, Mærsk Line

TeknologiskInstitut +++12916+++ 0893SjællandUSFB

Gregersensvej3,2630TaastrupAtt.CallCenter

Teknologisk Institut tilbyder en rækker andre kurser og uddannelser, der måske kan have din interesse

Læs mere på www.teknologisk.dk/uddannelser

Konferencen henvender sig tilLean Managers, eksperter og konsulenter, proces­konsulenter, afdelingschefer, logistikchefer, Supply Chain Managers, driftschefer, produktionschefer, TPM­ansvarlige, udviklingskonsulenter og andre med interesse for forankring og videreudvikling af lean

Tid & StedTeknologisk Institut: Torsdag den 28. oktober 2010 Gregersensvej, 2630 Taastrup, Telefon 72 20 20 00Tirsdag den 5. april 2011 Teknologiparken, Kongsvang Allé 29, 8000 Århus C, Telefon 72 20 10 00

PrisKr. 3.990,­ pr. deltager (plus moms). Prisen inkluderer forplejning og adgang til materiale. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding.Netværksmiddag: kr. 450,­ pr. deltager (plus moms)

RabatVed tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virk­somhed opnår I 10 % på den samlede faktura. Medlemmer af IDA Produktion & Logistik modtager 15 % rabat. Rabatterne kan ikke kombineres.

Sådan tilmelder du dig lettestn Telefon 72 20 30 00n www.teknologisk.dk/72367n konferencer@teknologisk.dkn Send tilmeldingsblankettenNB! Tilmelding er bindende

AfbestillingsbetingelserAfbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du for­hindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega.

Yderligere oplysningerAnne Kristine Busch, akb@teknologisk.dk

© T

ekno

logi

sk In

stitu

t 20

10 –

Cen

ter

for

Ud

dan

nels

e · D

er t

ages

forb

ehol

d fo

r tr

ykfe

jl og

ænd

ringe

r i p

rogr

amm

et

Eve

ntue

lle p

rogr

amæ

ndrin

ger

kan

ses

på

vore

s hj

emm

esid

e: w

ww

.tek

nolo

gisk

.dk/

udd

anne

lser

· G

rafis

k p

rod

uktio

n: o

ne2

one

· 66

121

121

13

5906

1-05

TEKNOLOGISK INSTITuT · TAASTRuP · TORSDAG DEN 28. OKTOBER 2010TEKNOLOGISK INSTITuT · ÅRhuS · TIRSDAG DEN 5. APRIL 2011

Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen

Ledelse og videreudvikling af en ”hverdags” leankultur

Lean projektledelse, dokumentation og måling

Produktudvikling med lean giver bonus på alle fronter

Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur

Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling

LeanDagen 2010/2011 Forankring og videreudvikling af lean i hele organisationen

praktiske oplysninger

TeknologiskInstitut +++12916+++ 0893SjællandUSFB