39
LEAN = NEKĀ LIEKA Inese Ebele, Vidzemes Augstskola Vidzemes Tūrisma Forums 2015.gada 9.decembris, Smiltene

LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

LEAN = NEKĀ LIEKA

Inese Ebele, Vidzemes Augstskola

Vidzemes Tūrisma Forums

2015.gada 9.decembris, Smiltene

Page 2: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 3: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Inese Ebele, Vidzemes Augstskola

Page 4: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 5: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Inese Ebele, Vidzemes Augstskola

LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

• Pārskatīt vērtību plūsmu (identificējiet visus soļus procesā, lai kad un kur vien

iespējams, novērstu tos soļus, kas nerada vērtību)

• Radīt plūsmu (lieciet vērtību pievienojošos soļus veikt cieši secībā, radot vienmērīgu

produkta plūsmu pie klienta)

• Ievērot vilkmes principu (kad plūsma ir ieviesta, ļaujiet klientiem veidot produkta

pieprasījumu tirgū tā vietā, lai ražotu uzkrājumus un tos grūstu tirgū)

• Tiekties uz pilnību (kad ir norādīta vērtība, vērtību plūsmas identificētas, liekie soļi

likvidēti, plūsmas un vilkmes principi ir ieviesti, sāciet procesu no jauna un turpiniet

to līdz sasniegta pilnība – perfekta kvalitāte radīta bez zaudējumiem)

http://www.izaugsmeskvartals.lv/

Page 6: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Inese Ebele, Vidzemes Augstskola

Page 7: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Gaidīšana

Transportēšana

Pārprodukcija

Krājumi

Kļūdu labošana

Pārcenšanās

Liekas kustības

Neizmantotās darbinieku idejas un prasmes

7+1 zudumi

Page 8: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

GAIDĪŠANA

Page 9: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 10: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

TRANSPORTĒŠANA

Page 11: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

PĀRPRODUKCIJA

Page 12: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

KRĀJUMI

Page 13: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 14: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 15: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 16: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

PĀRSTRĀDĀŠANA

Page 17: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

PĀRCENŠANĀS

Page 18: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

LIEKAS KUSTĪBAS

Page 19: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

NEIZMANTOTĀS DARBINIEKU IDEJAS

UN PRASMES

Page 20: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 21: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 22: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 23: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 24: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

LEAN palīdz pārvarēt

šķēršļus

ZUDUMI - darīt lietas par

kurām klients nav gatavs

maksāt

NEELASTĪBA - nesēja

pielāgoties mainīgām

klientu vēlmēm

NOVIRZES - nespēja

nodrošināt pastāvīgu

kvalitāti

Page 25: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Kā Jums garšoja kafija?

Ieklausies, ko saka klienti

Kafija ir pārāk vāja

Kafija negaršo labi

Kafija ir dīvainā krāsā

Kafija ir pārāk auksta

Es nevarēju to iedzert

Es apdedzinājos ar to

Pārāk ilgi bija jāgaida

Page 26: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Pārveido klienta balsi reālās

probēmās

Kafijas stiprums

(kafija/ūdens)

Kafijas temperatūra

Gaidīšanas laiks

Page 27: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Pārtulko klientu vajadzības procesa

valodā un izmērāmos kritērijos

Katrā kafijas tasītē vajadzētu būt 20-25g kafijas uz 100 ml

ūdens

Katrai kafijai vajadzētu būt 55-

60 grādus karstai, kad to pasniedz klientam

Katrai kafijai jābūt pasniegtai 3 min. laikā kopš pasūtījuma

Page 28: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Skaitļu spēle

Page 29: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 30: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Uzzīmē smaidīgu sivēnu

:)

Sivēns jāzīmē sānskatā

Sivēnam jāskatās uz

kreiso pusi

Sivēnam jābūt smaidīgam

Katrā no kvadrantiem,

izņemot labo augšējo, būtu

kāda no sivēna daļām

Page 31: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 32: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 33: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)
Page 34: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Par 85% tīrākas tualetes Amsterdamas

Starptautiskajā lidostā un citur…

Page 35: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

LEAN publiskajā pārvaldē

Page 36: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

Lielbritānijas pieredze Pieaugušo sociālā aprūpe

Kopējais vadības procesa laiks samazinājās no 99 uz 34

dienām

Kopīgais apstrādes laiks samazinājās par 450 minūtēm

Laiks, kas klientam jāgaida, samazinājās no 14 uz 2

dienām

Par 49% samazinājās laiks viena gadījuma atrisināšanai

Page 37: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)

ASV pieredze

Valsts aģentūra “Navalas gaisa sistēmu komanda” atteicās no liekiem ziņojumiem

- tika ietaupīti 360000$

Pilseta Fort Wayne – samazinatas izmaksas un uzlabota pakalpojumu kvalitate,

i stenojot vairak ka 50 SixSigma projektus, ietaupi ti 10 miljoni $

Oregano Vides departaments - paaugstināta kvalitāte, samazinātas izmaksas, par

42% samazināti vides testēšanas procesa soļi, gaidī’šanas laiks samazināts par

38% un lēmumu pieņemšanas laiks samazināts par 53%

Idaho Vides kvalitates departaments – kl udu skaits tika samazinats no vairak ka

90% uz mazak ka 10%, procesa posmu daudzums tika samazinats no 221 uz 55

(par 75%), lietu izskati šanas laiks tika samazinats par 55 dienam (par 83%)

Page 38: LEAN = NEKĀ LIEKA - Vidzeme.comold.vidzeme.com/faili/20151211175025482.pdfInese Ebele, Vidzemes Augstskola LEAN padomi • Identificēt vērtību (norādiet vērtību no klienta viedokļa)