Lean Manufacturing Symposium 精益制造业论坛

菲利普•威尔先生是肯纳金属的副总裁，负责供应链、制造及物流。他于 1986 年加入肯纳金属担任生产经理， 95 年成为冶金业务总监。 200

1 年他升任全球制造副总裁，并于 09 年起任现职。Philip H. Weihl is Vice President, Integrated Supp

ly Chain and Logistics for Kennametal. He joined

Kennametal in 1986 as Manufacturing Manager,.

He became Director of Metallurgical Operations i

n 1995, VP of Global Manufacturing in 2001, and

take on the responsibility of Integrated Supply Ch

ain, manufacturing, and

Logistics in 2009.

迈克尔•伯乐博士在过去的 15 年中致力于研究组织转型及其内在成因，在这方面进行了大量的探索和实践，尤其是在精益管理领域有着深厚认识。 他善于同管理层一起深入现场实施改善并将其过程整理为文字，并因此积累了丰富的现场经验。

Key-note speaker 主题演讲人 Agenda

08:30 - 08:45 欢迎致词 Opening remark赵克强博士，精益企业中国总裁Dr. Marcus Chao, president, Lean Enterprise China

08:45 - 09:45 精益的管理者 Lean manager•迈克尔 伯乐博士，《金矿》、《精益管理者》作者

Dr. Michael Balle, co-author of “Gold Mine” and “Lean Manager”

09:45 - 10:15 Coffee Break

10:15 - 11:15 肯纳金属的精益之旅 Kennametal's lean journey•菲利普 威尔，肯纳金属供应链、制造及物流副总裁

Mr. Phil Weihl, Vice President, Integrated Supply Chain and Logistics, Kennametal

11:15 - 12:15 从本田的角度看丰田生产系统 From Honda to see Toyota Production System

森田喜芳 Morita Association总裁，前本田高管Nobu Morita President of Morita Association; retired Honda executive

12:15 - 13:30 Lunch

13:30 - 14:15 企业精益推行 Apply lean in your enterprise 孙桂翔，诺和诺德制药 cLEAN&业务支持部高级经理

– Ellen Sun, Senior Manager, cLEAN & Business Support, Novo Nordisk Pharmaceuticals (China)

14:15 - 15:00 我的精益之旅 My personal lean journey 孙永明， ABB开关（天津）供应链经理Simon Sun, Supply Chain Manager, ABB Switchgear Company (Tianjin;

15:00 - 15:30 Coffee Break

15:30 - 17:00 圆桌论坛Round Table Discussion

Dr. Michael Balle has been studying the link

between individual reasoning and large-scale

change for the past 15 years; this has led him to

experiment and research on various aspects of

change in organizations and in particular the

practice of lean management. He works with

senior executives on the shop floor improving

processes and then writes it up.

精益生产和运营管理 Lean Manufacturing and Operation System Management 精益企业转型 Enterprise Lean Transformation 供应链管理，供应商开发 Supply Chain Management and Supplier Development 人才培养，团队建设 People Development

演讲主题Topics

Web: www.LeanChina.org Tel: 021-65979076Email: summit@leanchina.org / info@leanchina.org

•菲利普 威尔先生Mr. Phil Weihl肯纳金属全球副总裁Vice President of Kennametal

迈克尔•伯乐博士 Dr. Michael Balle《金矿》、《精益管理者》作者co-author of “Gold Mine” and “Lean Manager”

主 办：Organizer ：

联 合 主 办：Co-organizer ：

For more information 更多信息可通过以下方式获得：

2010 年 9 月 15 日 · 天津September 15th, Tianjin

从你的运营中挖掘金矿 从你的运营中挖掘金矿 WorkshopWorkshop ：： Dig Out Gold from Your OperationDig Out Gold from Your Operation

主题大纲 “ 金矿”概述 挑战 , 现场（ Gemba ） 和改善（ Kaizen ） 准时化（ Just-in-time ）和 自働化（ Stop-at-first-defect ） 节拍时间 & 预算 人的培养 精益文化 & 精益企业 PDCA 管理收获了解在运营系统中导入精益的要素及过程了解如何制定并实施企业精益改善计划，并不断持续改进了解培养精益骨干及企业建立精益骨干团队的机制了解如何将企业从传统生产领导向精益转型讲师：迈克尔•伯乐博士 迈克尔•伯乐博士在过去的 15 年中致力于研究组织转型及其内在成因，在这方面进行了大量的探索和实践，尤其是在精益管理领域有着深厚认识。 他善于同管理层一起深入现场实施改善并将其过程整理为文字，并因此积累了丰富的现场经验。哪些人应该参加：负责下列部门的主管：商业计划、销售及市场、财务、项目管理、生产、流程工程、制造、质量监管、采购、人力资源等。愿意学习精益的方法，并应用到企业内部运营管理及其他领域的精益思想者和实践者。

Outline:1. Gold Mine Overview 2. Challenge, Gemba & Kaizen 3. Just-in-time & Stop-at-first-defect 4. Takt Time & Budgets 5. People Development 6. Lean culture & organization 7. PDCA management

Benefits:To learn the key elements of a lean operation systemTo know how to develop improvement strategy and plan, and how to continuous improveTo know how to develop people and build a Lean Core TeamTo know how to act in unison and achieve company-wide goal of transforming from Mass to Lean Enterprise.Offer tips on how to be successful in lean journey

Instructor ： Dr. Michael BalleDr. Michael Balle has been studying the link between individual reasoning and large-scale change for the past 15 years; this h

as led him to experiment and research on various aspects of change in organizations and in particular the practice of lean ma

nagement. He works with senior executives on the shop floor improving processes and then writes it up.

Who should attend?All lean thinkers and practitioners include change agents, engineers, etc.Department Head and above, executives responsible for: Business Planning/ Sales and Marketing/ Financial/ Program Management/ Product Engineering/ Process Engineering/ Manufacturing/ Quality/ Purchasing/ Human Resource or others.

2010 年 9 月 14 日 , 8:00 – 17:00 授课语言：英语 / Language: English

For more information 更多信息可通过以下方式获得：Web: www.LeanChina.org Email: summit@leanchina.org Tel: 021-65979076

精益制造业论坛报名表 精益制造业论坛报名表 Registration form for Lean Manufacturing SymposiumRegistration form for Lean Manufacturing Symposium

优惠方案（只可择一）优惠方案（只可择一） Preferential treatment (Choose one)Preferential treatment (Choose one) ：： 1 、 2010 年 8 月 15 日前 ( 含 ) 报名并付款，可享受 9 折优惠 ;

10% discount for registration and payment before July 31;

2 、同一公司团体报名同一项目 5 人或以上，可享受 9 折优惠 ;

10% discount for any company for five people and above register from one company;

报名流程 报名流程 Registration ProcessRegistration Process ：： 1 、将费用汇款至 (payment to) ：

收款单位：精益企业管理咨询（上海）有限公司 (Account name: Lean Enterprise China, LEC)

银行帐号：交通银行上海分行赤峰路支行 310066344018010014567

Bank of Communications, Shanghai Branch, Chifeng Road Sub-Branch

S.W.I.F.T. Code: COMM CN SH SHI.

2 、报名表及汇款的底联请传真至 021 － 65986165

Please fax the Registration Form and the Remittance to 021 － 65986165

3 、汇款收到后我们会与您联系，确认报名成功 Upon receipt of the payment, we will contact you to confirm the registration.

注册后取消：注册后取消： 1 、方式：传真或邮件形式来函要求取消注册

2 、 8 月 31 日前取消注册，可返还 80% 注册费用； 9 月 10 日前取消注册，可返还 50% 费用； 9 月 15 日前取消注册可返还 20% 费用

日期 / Date 会务内容 / Activity

Sept. 14 培训：精益骨干培养 / Workshop: Developing a Lean Core Team

Sept. 15 2010 精益制造业论坛 / Lean Manufacturing Symposium

收费标准 Fees ： ( 注：恕不接受培训单独报名 )

公司名 Company Name ：

参会人信息 / Registration Information 参加内容 / Activity

参会人 Attendee

职务 Job Title

电话 TEL

Email symposium

论坛Workshop + symposium

论坛及培训

□ 3000RMB □ 6000RMB

□ 3000RMB □ 6000RMB

□ 3000RMB □ 6000RMB

□ 3000RMB □ 6000RMB

□ 3000RMB □ 6000RMB

总金额 Total fee ： 发票的公司名称 Title for invoice ：

寄送地址 Please send the invoice to ： 邮编 Post Code ：

收件人 Recipients ： 联系电话 TEL ：

报名信息 Registration ： ( 注：恕不接受培训单独报名 )

姓名 Name ： 职务 Position ：

电话 TEL ： Email ：

主要联络人信息 Key contact person:

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