Lean in de gezondheidszorg

Inleiding De principes en toepassingen van LEAN zijn in

organisaties worden overal ter wereld erkend als de krachtigste en effectiefste manier om voortdurend betere bedrijven en instellingen te bouwen en in stand te houden.

LEAN staat bekend als de meest permanente succesvolle methodiek om ondernemingen te organiseren en te leiden.

WAARDE

STROOM

KLANT

WAARDE

PERFECTIE

PULLFLOW

LEAN PRINCIPES

Basis van LEAN

• Waarde stroom : vaststellen en analyseren van de stroom van activiteiten die de klantwaarde creëert.

• De flow behouden• Naar perfectie strijden– Via kaizen– 5 s methodiek

Basis van LEAN

• Klantwaarde :– Zonder klant geen • Bedrijf• Personeel

– Wie is de klant ?– Wat wil de klant ?

De 7 vormen van verspillingdie geen waarde toevoegen

functie differentiatie

De 7 vormen van verspillingdie geen waarde toevoegen

10 AMS_AM0000_yyyymmdd_name

Identificatie en eliminatie van

verspilling

Vasthouden en continue

verbetering

Seiri

Scheiden

Seiso

Schikken

Seiton

Schoonmaken

Seiketsu

Standaardiseren

Shitsuke

Standhouden

• Maximize human contributions

• Stability

• Efficiency

• Morale

Vertaling van de 5S

Een 5S omgeving leidt tot een veiligere, prettigere en efficiëntere werkomgeving

test

12 AMS_AM0000_yyyymmdd_name

WO

O

r

Ga

N

i

s

At

I

n

o

R

K

p

L

a

c

E

R

@

V

4

%

K

C

$

FB Q

y?

P

u7

t

e

9

H

w

m

x

g

d& ul

fnq

X

!

£

o

Z

8

Yh

v m

5bJ

g

s i

J

l

K BEen typische werkplaats/voorraadkamer

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=5%20s%20methode&source=images&cd=&cad=rja&docid=-SWLMrgRDxXEEM&tbnid=M9LWCc_8gPCr1M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.ecrane-usa.com/news/2008/2008-12-12nl.html&ei=3IsnUa_RGcmn0QWr6IDwCw&psig=AFQjCNFa_CoV_NeXHW8ubudAeO0GBk_ZFw&ust=1361632602305566

Praktijk voorbeeld

5 keer waarom vraag stellen

GO TO GEMBA