Upload
yagil
View
22
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Lean és egyéb „japán rendszerek” kulcsa, a dolgozók motiválása. Dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Hogyan?. Egy projekt és a kapcsolódó félelmek (1998). CMMS- Computerised Maintenance Management System IT elemek Szervezési – rendszerépítési elemek Karbantartási elemek - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Lean és egyéb „japán rendszerek” kulcsa, a dolgozók motiválása
Dr. Péczely GyörgyA.A. Stádium Kft.
Hogyan?
Egy projekt és a kapcsolódó félelmek (1998)
• CMMS- Computerised Maintenance Management System
• IT elemek• Szervezési – rendszerépítési elemek• Karbantartási elemek• Tisztán műszaki – szervezési kérdések• Magas szintű szabályozottság
Egy amerikai tanulmány: közel ezer projekt vizsgálata
• Közel 50 % bukás• Közel 25 % „félbukás”• A kudarc okának keresése• Egy meglepő (?) megállapítás: „A siker 2/3-ad
részben az emberi tényezőn múlik”.
Egy margaringyár
• A privatizáció után (egy) cél az output növelése
• Szűk keresztmetszet a kockamargarin vonalon a csomagológép
• Két magyar egyetem és egy holland szakértő
Kezdődik a munka
• TPM kezdeti tisztítás – 3 csoport 5 nap• A start érzései (dolgozók és karbantartás
vezető)• Rózsi néni és a karbantartás vezető• Egy minikísérlet érdekes eredménye
Hawthorne-tanulmány
Előzmény: Taylor és a szenesemberek – tudományos menedzsment
Hawthorne-tanulmány
George Mayo (1880 – 1949) és csapata1924-1932
Miért? Megoldások.
Hawthorn- tanulmány – nyugati út
Japán megoldás: Gemba 100-szor
Mi a fő különbség?
A rendszerek dimenziói
Rendszer sz
empontok
Hogyan?
Hogyan? - Képzések• Ne kérjünk olyat, amire nem képezünk• Dolgozóknak – az ő nyelvükön• Gyakorlatiasan• Röviden – tömören• Képregény szerűen (kamishibai)• Ideológia• Bemutatás – képzés- bemutattatás• Vizsga• Ismétlő oktatások
Hogyan?
• Motiváció• Motiváció = Pénz? • NEM• Széles eszköztár • A törvényszerűségek figyelembevételével a
fantázia birodalmába lépünk, azaz…• …a határt a fantáziánk szabja meg.• Az elemek általában vegyesen hatnak
Hogyan – néhány fő elem• Empowerment – felhatalmazó bevonás• Az értelmes munkán és személyes sikerélményen
keresztül motiválni• V43• „Piszkos 12”• A fontosság érzés megadása a dolgozónak• Rezgésmérés• Visszacsatolás• Osztálykép• Gemba – rossz példával
Tacepaók• Faliújság
– Frissítési gyakoriság– Érdekes hírek– Értelmezhetőség – példa
• Hírlevelek• Verseny
– Direkt módon példával– Indirekt módon totóval
• Logók• Apró ajándékok• Hónap leanese• Stb, stb, stb.
Módszertan• SOHA ne nézzük le a dolgozót – ők gyakran érzik így• Pl. Áh, ezek csak nők!• Türelmesen: a képzés a legjobb, de gyakran a
legtürelempróbálóbb tevékenység• Dicséret párja a képzés (nem pedig a büntetés)• Talán nem is a motiváció, hanem a motiváltság
fenntartása a nehéz• Kötelező munkaruha (a dolgozók közt): farmer –
edzőcipő• Magyarul – 5S példa• Miért működik? – Józan paraszti ész rendszere
Módszertan
• NE AKARJUNK PAPÍRTIGRISEKET/PATYOMKIN FALUKAT GYÁRTANI!
• Emberek kirúgásának a kérdése• Ütemezettség (pl. autonóm karbantartási
audit) – nem az a kérdés, hogy mi a végcél, hanem az,
hogy hogyan érjük el– Fogmosásos példa
Köszönöm a figyelmet!