Liderança é como teatro

Willian B. LOCANDER

David L. LUECHAUER

John POPE

LOCANDER, W. B.; Luechauer, D. L.; Pope, J. Leadership Is Like Theater: All the world’s a stage. In: Marketing Management, jul-ago, 2007.

“All the world´s a stage, And all the men and women merely players;

They have their exits and their entrances, And one man in his time plays many parts”

O que os executivos podem aprender com o

mundo do teatro?

Características

Convergências

Divergências

Limites

O líder sob a perspectiva dramática

• É aquele que faz ou aprende a fazer as coisas certas, na hora certa, no lugar certo e no tom certo.

• Os executivos devem estar preparados para representar vários papéis para várias audiências.

• A real liderança é autêntica, comprometida e requer ressonância significativa entre palavras e ações. A integridade é o coração da liderança e da ação.

• Constante preparação: introspecção e reflexão

• Determinação obstinada

• Há poucos casos de sucessos da noite para o dia.

• O caminho é uma série de pequenos passos, não um salto gigante.

Convergências: líder e ator

• Concordam em estar na frente e assumir a responsabilidade.

• A imagem retratada deve criar ou suspender uma realidade já existente.

• O público precisa acreditar que o líder se comporta da maneira esperada e a mensagem é o que queria ouvir.

Convergências: líder e ator

• Natureza multidimensional

• Script para suscitar a ação da audiência.

• Performance planejada

• A improvisação faz parte do papel.

• Líderes efetivos sabem como construir e trabalhar com energia.

Convergências: líder e ator

• A imagem retratada tem mais impacto que o poder do cargo.

• A performance deve ser real, apropriada e exemplar.

• Devem estar aptos a envolver a audiência e criar um efeito.

• Obtêm pistas da audiência.

Convergências: líder e ator

• Cuidado com os efeitos: não confundir seriedade com solenidade.

• Falar menos e ouvir mais.

• Liderança é um processo social e, por isso, envolve variação, além de script.

Divergências: líder e ator

• Líderes efetivos necessitam atuar em um papel diferente, às vezes papéis variados e conflitantes.

• Pouco ensaio.

• O ator se prepara para ser outra pessoa.

Divergências: líder e ator

• Autenticidade é imprescindível para o líder.

• Ser visto como “ator” rapidamente leva à perda de credibilidade.

Limites da metáfora

Liderança é como teatro

Willian B. LOCANDER

David L. LUECHAUER

John POPE

LOCANDER, W. B.; Luechauer, D. L.; Pope, J. Leadership Is Like Theater: All the world’s a stage. In: Marketing Management, jul-ago, 2007.