Le modèle des centres d’analyse :

Présentation généraleProcessus 7 Chapitre 2

Réseau d’analyse des coûts

Schéma de calcul des coûts : entreprise de distribution

Schéma de calcul des coûts : entreprise de production

Approv.

Achats Achats+

Chargesd'approvisionnment

=Coûts d'achat de la période

Stock Stock

Production

Coût d'achat des matières

Processus de production (avec stocks

intermédiaires)

consommées +CD de production +

CI de production=

Coût de productionde la période

Stock Stock

Com.

Coût de productiondes produits vendues +

Vente Coût de distribution +Autres coûts hors production

=Coût de revient

Des marchandises vendues

Exercice 1

Demarche de calcul des coûts : étape 1 – définition des charges prises en compte

Charges directes

Charges indirectes des centres d’analyse

. Matières et fournitures

Elements Unités Prix unitaireConsommations

Par M1 Par M2Fournitures Lot 50 4 000,00 500,00 Carters Unités 10 4 000,00 Fonte d'aluminium Kg 4 250,00

. Main-d'œuvre directe

Ateliers Coût de l'heureTemps (en heures)

M1 M2Atelier usinage 20 750 Atelier assemblage 15 2 000 750

Centres d'analyse Montants (en €)Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement 10 800,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation 10 320,00 Administration 3 870,00

Cf. Les charges de la comptabilité

financière (compte de résultat)

Demarche de calcul des coûts : étape 2 – répartition des charges indirectes et calcul du coût des unités d’oeuvre

Tableau de répartition des charges indirectes

Les unités d’oeuvre

Cf. Chapitre suivant pour une

répartition plus détaillée

Centres d'analyse Montants (en €)Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement 10 800,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation 10 320,00 Administration 3 870,00

Centres d'analyse Nature de l'unité d'œuvre

Nombre d'unités d'œuvre

Coût de l'unité

d'œuvreGestion des approvisionnements 100 € achetés 2 660 1,50 Etudes et ordonnancement Le moteur produit 4 500 2,40 Atelier usinage Le moteur usiné 500 4,70 Atelier assemblage L'heure de MOD 2 750 1,00 Commercialisation Le moteur vendu 4 300 2,40 Administration Le moteur vendu 4 300 0,90

Total des charges du centreNb d’UO du centre

Demarche de calcul des coûts : étape 3 – Le calcul des coûts

ElementsM1 M2

Q Cu CT Q Cu CT

Coût d'achat des matières consommées 243 600,00

26 390,00

CD - MOD atelier usinage -

750

20,00

15 000,00

CD - MOD atelier assemblage 2 000

15,00

30 000,00

750

15,00

11 250,00

CI - Etudes et ordonnancement 4 000

2,40

9 600,00

500

2,40

1 200,00

CI - Atelier usinage -

500

4,70

2 350,00

CI - Atelier assemblage 2 000

1,00

2 000,00

750

1,00

750,00

Total 4 000

71,30

285 200,00

500

113,88

56 940,00

ElementsM1 M2

Q Cu CT Q Cu CT

CD - Fourniture 4 000 50

200 000,00

500 50

25 000,00

CD - Carters 4 000 10

40 000,00

-

CD - Fonte d'aluminium -

250 4

1 000,00

Total 240 000,00

26 000,00

CI - Gestion des approvisionnements 2 400,00

1,50

3 600,00

260,00

1,50

390,00

Total 243 600,00

26 390,00

Ici pas de stock

Coût d’achat de la période

Coût de production de la période

Demarche de calcul des coûts : étape 3 – (suite)

étape 4 – La détermination des résultats

Coût de revient des produits vendus

Calcul du résultat par produit

ElementsM1 M2

Q Cu CT Q Cu CT

Coût de production des produits vendus 3 800

71,30

270 940,00

500

113,88

56 940,00

CI - Commercialisation 3 800

2,40

9 120,00

500

2,40

1 200,00

CI - Administration 3 800

0,90

3 420,00

500

0,90

450,00

Coût de revient 3 800

74,60

283 480,00

500

117,18

58 590,00

Cu = CT / Q

ElementsM1 M2

Q Cu CT Q Cu CT

Coût de revient 3 800

74,60

283 480,00

500

117,18

58 590,00

Chiffre d'affaires 3 800

80,00

304 000,00

500

150,00

75 000,00

Résultat 3 800

5,40

20 520,00

500

32,82

16 410,00 Exercice 2