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Le mécénat d‘entreprise en France - · PDF fileGaleries Lafayette, la fondation La Poste, LVMH, les fondations Orange, SNCF et Total. Un grand coup de chapeau aux fidèles partenaires

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    Le mcnat dentreprise

    en France

    Rsultats complets de lenqute

    Admical CSA

    Mai 2016

    En partenariat avec : Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016

  • Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016 2

    Une croissance exceptionnelle

    Pour la premire fois depuis 10 ans, le baromtre du mcnat dentreprise ralis par CSA pour le compte dAdmical, montre quune

    transformation exceptionnelle est luvre. La moiti des entreprises de plus de 250 salaris sont dsormais mcnes, et un quart des PME. Les

    entreprises ont donn 3,5 milliards deuros en 2015, soit un bond de 25%. Parmi elles, 72% de TPE.

    Le mcnat lge de la maturit

    Pourquoi diable les entreprises investissent-elles dans lintrt gnral en cette priode o la crise continue se faire durement sentir ? La

    rponse se trouve dans la faon dont est pratiqu le mcnat aujourdhui. Il ne sagit pas simplement dun don financier, mais dune mise

    disposition globale des diffrentes ressources de lentreprise : produits, comptences, capacit dinnovation, outils dvaluation Pour construire,

    avec les associations, des solutions des problmatiques dducation, de sant, dexclusion, de culture, denvironnement Ces initiatives

    sexercent prioritairement de manire locale (81%), l o lentreprise connat le mieux le terrain et peut faire la diffrence en impliquant ses

    collaborateurs dans les actions. Ici, une PME va travailler sur la campagne de communication dun thtre rgional, l, une entreprise de conseil

    va plancher sur le modle conomique dune association dinsertion

    Lavenir de lentreprise se joue l

    Les entreprises commencent comprendre massivement que leur avenir se joue l. Que le mcnat est une opportunit stratgique saisir de

    toute urgence. Comment attirer les talents des gnrations y et z, qui nhsitent plus dserter les rangs lentreprise traditionnelle pour cause

    dincompatibilit de valeurs ? En leur proposant lengagement quils recherchent au sein mme de lentreprise.

    Les entreprises font leur rvolution solidaire ! Charlotte DEKOKER, dlgue gnrale adjointe dAdmical

    Et si nous assistions sans le savoir une nouvelle rvolution industrielle ? Et si

    cette rvolution silencieuse tait lavenir, non seulement de lconomie, mais

    aussi de lintrt gnral ? Et si le dveloppement conomique et la construction

    dune socit solidaire, quitable et harmonieuse, ne pouvaient pas advenir lun

    sans lautre ?

    1/2

  • Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016 3

    Comment amliorer son impact sur lenvironnement, exercer son mtier de manire plus respectueuse ? La rponse vient souvent en travaillant

    avec des ONG. Comment aborder de nouveaux marchs, dvelopper de nouvelles comptences ? En sortant de sa zone de confort, en se frottant

    aux publics non traditionnels de lentreprise : les artistes, les travailleurs sociaux, les exclus, les universitaires, les sportifs En se confrontant aux

    vrais dfis de la socit de demain, tout simplement.

    Lentreprise de demain sera engage ou ne sera pas

    A Admical, nous pensons que lentreprise de demain sera engage, ou ne sera pas. Que ce nest pas un hasard si aux Etats-Unis, une tude du

    CECP a montr lanne dernire que les entreprises mcnes sont aussi celles qui se dveloppent le plus. Nous pensons que la socit est prte

    pour ce changement. Et nous avons bien lintention daider les entreprises sauter le pas, partout en France ! Prparez-vous : 79% des mcnes

    pensent stabiliser ou augmenter leur budget mcnat lanne prochaine.

    Oui, une rvolution solidaire est possible dans lentreprise Elle a mme dj commenc ! Et vous, vous commencez quand ?

    En appendice cet dito, je tiens rendre hommage tous ceux qui croient en cette rvolution

    solidaire et qui agissent nos cts pour faire bouger les choses : les entreprises adhrentes

    dAdmical, toujours pionnires, et tout particulirement nos adhrents bienfaiteurs, qui soutiennent

    notre activit dobservatoire du mcnat : Axa, le groupe Caisse des Dpts, la fondation CNP

    Assurances, le groupe Crdit Agricole, les fondations Daniel et Nina Carasso, Engie, FDJ, le groupe

    Galeries Lafayette, la fondation La Poste, LVMH, les fondations Orange, SNCF et Total.

    Un grand coup de chapeau aux fidles partenaires de cette tude : les missions mcnat du ministre

    de la Culture et de la Communication, et du ministre de lEnvironnement, de lEnergie et de la Mer.

    Enfin, ne ratons pas loccasion de saluer le travail de lquipe dAdmical, et tout particulirement celui

    de Camille Marc, responsable des tudes.

    Bravo tous !

    2/2

  • INTRODUCTION Mthodologie de lenqute 5

    LES POINTS CLES 10

    RESULTATS DE LENQUTE CHAP Taux de mcnat, budget et profil des entreprises

    mcnes 14

    Le taux de mcnat en France 16

    Le budget 2015 du mcnat dentreprise 21

    Les moteurs du mcnat dentreprise 24

    Les pratiques du mcnat dentreprise 25

    Les domaines dintervention 27

    Les modes dintervention 38

    Le mcnat en nature (ex : la fondation Monoprix) 40

    Le mcnat de comptences (ex : Stop Hunger) 42

    Les zones dintervention 44

    Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016 4

    Sommaire

    Les modalits de gestion du mcnat 46

    Le suivi et lvaluation des projets (ex : la FNCE) 48

    Le mcnat collectif (ex : Seed Foundation) 50

    RSE et sponsoring 52

    Le crowdfunding (ex : la fondation Somfy) 53

    La rgie indirecte (ex : le groupe Crdit Agricole) 55

    Les avantages fiscaux 57

    Diffrentes manires de faire du mcnat 58

    Les perspectives 2016-2018 pour le mcnat

    dentreprise 60

    RESULTATS DES MODULES Focus sur le mcnat culturel / patrimoine 62

    (ex : Socit Gnrale, Maif)

    Focus sur le mcnat environnemental 74

    (ex : Ekibio, BNP Paribas)

  • Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016 5

    Mthodologie de lenqute

  • Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016 6

    Une tude baromtrique

    pour suivre lvolution du mcnat en France

    Etude baromtrique Admical/CSA, mene tous les 2 ans depuis 2006, destine valuer et suivre les donnes du mcnat

    dentreprise lchelle nationale (profil des entreprises mcnes, budget global du mcnat, domaines et modes dintervention ).

    Les objectifs sont de :

    Fournir la profession et aux mdias les chiffres du mcnat (tude de rfrence sur le secteur)

    Nourrir la rflexion dADMICAL sur les diffrents aspects du mcnat et la stratgie dployer pour les

    consolider

    Permettre aux parties prenantes et aux partenaires danalyser et de se projeter dans lavenir

    Le baromtre a volu au fil des annes afin de tenir compte des volutions de la socit et dlargir le champ dexploration :

    2008 : intgration des PME au primtre de ltude

    2010 : exploration qualitative destine prciser le cadre identitaire du mcnat

    2012 : intgration de modules spcifiques certains domaines de mcnat, en partenariat avec les ministres

    2014 : intgration des TPE (au moins 1 salari)

    Le dispositif 2016 est identique au dispositif mis en place lors de la dernire vague en 2014

  • Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016 7

    Lenqute a t ralise par tlphone du 18 janvier au 12 fvrier 2016 auprs des personnes en charge du mcnat dans

    lentreprise (selon la taille de lentreprise : chef dentreprise, responsable de la communication, du marketing, du mcnat,

    responsable financier).

    Lenqute sest droule en deux tapes :

    1. 1003 entreprises reprsentatives

    du tissu conomique franais selon la

    taille et le secteur dactivit

    (entreprise dau moins 1 salari, hors administration)

    2. Et, un complment de 20 entreprises

    mcnes

    Dtermine le taux

    dentreprises mcnes

    en France en 2015

    Dtermine le

    budget et les

    pratiques du

    mcnat en 2015

    1. 100 entreprises mcnes

    dans le domaine de la culture

    2. 100 entreprises mcnes

    dans le domaine de lenvironnement

    Dtermine les pratiques du

    mcnat culturel en 2015

    Dtermine les pratiques du mcnat

    environnemental en 2015

    ETUDE

    CHAP

    MODULES

    SPECIFIQUES

    Dtermine le

    budget et les

    pratiques du

    mcnat en 2015

    Construite sur un dispositif mthodologique

    en deux tapes

  • Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016 8

    Lchantillon interrog a t raisonn afin de pouvoir disposer dune base solide dentreprises dans chaque tranche salariale

    (TPE, PME, ETI/GE) et analyser les rsultats au global et selon la taille de lentreprise.

    Il a t ensuite redress pour tre reprsentatif des entreprises dau moins un salari (hors administration et professions

    librales).

    19%

    11% 27%

    21%

    22%

    Industrie 16%

    Construction 16%

    Commerce 37%

    Services 31%

    1 9 salaris 83%

    10 249 salaris

    16%

    250 salaris et plus

    1%

    Auprs dun chantillon dentreprises

    reprsentatives du tissu conomique franais

  • Baromtre Admical/CSA - Le mcnat dentreprise en France - 2016 9

    Les chiffres indiqus entre parenthses

    correspondent lcart entre les rsultat de 2013 et

    de 2015

    Les flches indiquent les volutions significatives :

    en hausse

    en baisse

    Les flches grises indiquent les volutions en

    tendance inter