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Sommaire

Sommaire.......................................................................................................................................... 3

Le mot du Chef de Corps .................................................................................................................. 4

Le mot du Regimental Sergeant Major ............................................................................................ 5

Le mot du Brigadier de Corps .......................................................................................................... 6

Nos pensionnés ................................................................................................................................ 7

« Operation Homeland : Mais comment se fait-il que… » : une explication mathématique ..................... 8

CCA (Cours Capitaine de l’Arme) ................................................................................................... 10

Etude occupation ............................................................................................................................. 11

Projet BEST – Smart Vest .............................................................................................................. 16

Nouvelles du Bataillon ................................................................................................................... 18

Reportages photos .......................................................................................................................... 21

Revue de presse .............................................................................................................................. 22

Vu sur le net .................................................................................................................................... 24

Félicitations .................................................................................................................................... 25

Les précédentes éditions ................................................................................................................ 26

Edition ............................................................................................................................................ 27

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Le mot du Chef de Corps

Chers Lanciers, ex-, actuels et futurs,

Chers amis de notre beau et vaillant Bataillon,

OVG1 : trois lettres qui rythment notre quotidien et qui continuent à monopoliser toutes les ressources du Bn. Et après la sécurisation des institutions internationales, des ambassades, des ministères, des institutions juives, des hôtels, des aéroports, gares et stations de métro, des hôpitaux, des universités, après les patrouilles urbaines, certains Lanciers ont été engagés dans la mission OCG2 lors de la grève des gardiens de prisons.

En raison de ce niveau d’engagement élevé du Bataillon dans la mission OVG, il a fallu supprimer plus de 95% des activités d’entraînement pour l’année 2016. À l’exception de quelques activités telles qu’un petit Trg MOUT3 limité, 3

jours d’exercices en commun avec la Police Fédérale et l’exercice « Vaillant Arrow » en ce début juin pour le détachement Snipers et le peloton Éclaireurs, nous n’avons connu que des annulations multiples et diverses. L’organisation du camp MESA de La Roche a pu être maintenue, de même que la participation d’une bonne centaine de Lanciers à un des 4 jours de marche MESA. L’entretien de la condition physique marque aussi le pas suite à OVG : les résultats des tests annuels sont en baisse, certainement en ce qui concerne le test 2.400m. Ce point retiendra toute mon attention à partir du mois d’août, et tous les aide-instructeurs EPS seront mis à contribution.

La situation quantitative du personnel au sein du bataillon ne s’améliore toujours pas. Malgré les nombreux combats (non, le mot n’est pas trop fort) menés à plusieurs niveaux au sein de la Défense, le monde politique reste sourd à nos appels. Les prévisions actuelles du recrutement 2017 sont de 18 volontaires pour le 1/3L… alors qu’il en faudrait 150. Non seulement cela accroit la pression sur les Lanciers présents au bataillon, mais cela limite drastiquement le passage vers des fonctions de reclassement, au sein ou à l’extérieur de l’unité.

Notre planning pour les mois de septembre à décembre 16 n’est pas encore fixé, mais il devrait s’articuler principalement autour de plusieurs engagements OVG, de notre participation au RAP4 en Lituanie (Baltic Piranha) au mois d’octobre et d’une participation limitée de l’Esc A au camp de Bergen fin octobre – début novembre. Quant au planning 2017, il est toujours à l’étude….

Le rythme est intensif pour nos Lanciers avec tout ce que cela comporte en terme de (sur)charge sur le plan familial. S’installer dans le long terme pour ce type de mission et à un niveau d’engagement aussi élevé risque également d’avoir un impact négatif sur la motivation du personnel et indirectement sur le recrutement. Mais malgré toutes les contraintes actuelles, et même si continuer Homeland à ce rythme ne sera pas sans conséquence sur notre capacité à opérer dans le cadre de missions/exercices importants avec nos partenaires de l’UE ou de l’OTAN, il est de notre devoir de garantir au citoyen que nous continuerons à assurer sa sécurité.

« Le gouvernement fédéral a trouvé ce 29 Jun 16 un accord de principe sur la "vision stratégique"

qui doit dessiner les contours de la Défense à l'horizon 2030 et mener à une augmentation substantielle de

son budget. Sans entrer dans tous les détails techniques, le plus important pour nous se résume à l’aspect

suivant : La capacité motorisée interarmes sera construite autour de 5 bataillons de manoeuvre motorisés

avec combat support et combat service support correspondants ». De plus amples détails dans le prochain

Tigre Info.

Comme à Orsmael … je tiens ! Vaillant … de le Burch !

Philippe HOGGART Lieutenant-colonel Breveté d’état-major Chef de Corps

1 Operation Vigilant Guardian

2 Operation Central Guardian

3 Military Operation Urbanised Terrain

4 Readiness Action Plan de l’OTAN

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Le mot du Regimental Sergeant Major

Cher(e)s Collègues,

Nous vivons toutes et tous une période difficile où le doute et l’incertitude, dû au manque de planning fixé dans le temps, l’emportent sur l’enthousiasme et l’optimisme.

Conjugué à la longue attente de notre plan directeur cela fait beaucoup, mais au bout de chaque tunnel il y a une sortie…

Espérons que le mois de juillet, qui est celui des grands congés, puisse enfin, d’un côté permettre à nos Lanciers de souffler un peu et d’autre part d’apporter une vue plus claire sur notre avenir.

Au niveau du Corps des Sous-Officiers pas mal de changement d’un point de vue personnel.

Nous avons un certain nombre de nos collègues qui, répondant à des appels d’offre, vont réorienter leur carrière. Ces Lanciers ont servis notre Bataillon depuis de nombreuses années et il est légitime qu’ils puissent s’envoler vers d’autres cieux…nous leurs souhaitons bonne chance !

D’autres nous reviennent… ayant quitté le Bataillon depuis quelques années, ils rentrent à « la maison ». Cette maison qui a changé et qui changera encore… Beaucoup se disent « comme la maison du voisin est plus belle » mais posons-nous la question : c’est de la faute du voisin ou de la nôtre…Nous ne pouvons embellir notre foyer que si nous voulons le faire et cela tous ensemble, il est certes nettement plus facile de critiquer notre environnement et notre voisin que de trouver des solutions afin d’améliorer notre quotidien.

D’autres arrivent…nos nouveaux sous-officiers sont arrivés en fin de formation PILLAR du Det Tac pour incorporer les Escadrons B et C, attention pour les anciens qui me lisent…il s’agit de trois jeunes…Oui ! Oui ! Trois… c’est fou hein…pas trente…trois…

Le mois de juin lui semblait à première vue tranquille, mais avec le Trail, la MESA, un Det à Zaventem et les quelques organisations indispensables, il était à nouveau bien chargé…

Pour terminer ce semestre, une partie d’entre nous partira à Flaines pour un exercice en montagne.

Grâce à ce partenariat avec le 27 BCA caserné à Annecy, beaucoup de Lanciers ont pu profiter de l’air pur régénérant. Nous ne remercierons jamais assez les personnes qui sont à l’origine de ce partenariat.

Dès le mois d’Août, nous reprendrons le chemin de Bruxelles et d’autres lieux pour à nouveau répondre à l’appel de la nation. Enfin le mois de septembre sera la période préparatoire à notre envol vers la Lituanie du mois d’octobre où enfin nous pourrons à nouveau exercer notre fonction de base et sortir nos véhicules organiques des garages.

Vaillant….De Le Burch !

Comme à Orsmael…je tiens ! Christian STOFFELS Adjudant-major RSM

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Le mot du Brigadier de Corps

Chers Lanciers,

Nous voilà déjà bien avancés dans l’année 2016, et le congé de Pâques est bien loin derrière nous. Suivant le planning des activités tel qu’il nous avait été communiqué en début d’année, nous aurions dû connaitre une période de répit par rapport aux derniers mois.

Mais voilà, la mission OVG s’est invitée à notre programme et le sort en a décidé autrement. Tous les Esc ont participé à tour de rôle à cette mission. J’ai pu moi–même y participer durant tout le mois de mai au sein de l’EM Bn, et j’ai pu voir que c’est avec enthousiasme et professionnalisme que tous les Lanciers ont accompli leur devoir. Aussi bien la police que la population étaient ravis de notre

dynamisme malgré la longueur et la lourdeur des timings demandés au personnel sur poste, nous savons tous qu’il n’est jamais facile de passer d’un état de guerrier à un état ‘pot de fleurs’ comme les mauvaises langues le diraient. Durant cet engagement, j’ai aussi pu observer quelques-uns d’entre vous plus jeunes en années de service, travailler comme chef de section et réaliser un excellent travail. A vous tous, je vous dis bravo et continuez dans la même direction. Bel exemple pour nous tous.

Prochain grand rendez-vous pour nous : août où de nouveau OVG nous tiendra parti tout le mois. Ensuite nous reprendrons je l’espère le chemin de l’entrainement durant le mois de septembre puis nous nous préparerons pour octobre à participer à un exercice international, grandeur nature en Lituanie d’un mois, sous le nom de BALTIC PIRANHA.

C’est pour cela que je vous conseille de bien vous ressourcer pendant vos congés si maigres soient-ils.

Après toutes ces activités, les grandes vacances arrivent déjà à grands pas, et j’en profite déjà pour vous souhaiter de bonnes vacances, à vous et vos familles.

Vaillant … de le Burch

Comme à Orsmael je tiens

Jean-Marie PARMENTIER

1 Brigadier-chef

Brigadier de Corps

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Nos pensionnés

Adjudant-chef Freddy MINE :

L’Adjudant-chef MINE rentre à la Défense le 12 juin 1978 et est affecté au 3ème Régiment de Lanciers stationné à Spich (RFA) comme volontaire à la section transmission.

Le 01 octobre 1980 il passe à l’Ecole des Troupes Blindées - Groupe Léopard comme candidat Sous-Officier momentané et rejoint le 1er Régiment de Lanciers le 02 avril 1981 comme chef de char à l’Escadron C.

Le 01 août 1989 il passe dans le cadre des Sous-Officiers de carrière et le 05 juillet 1993 il fait mutation à l’Ecole de Cavalerie Blindée – Régiment des Guides où il remplira la fonction d’instructeur armement.

Le 02 août 1999 il rejoint le 1er Lanciers pour ne plus le quitter en faisant néanmoins partie de la transition vers le 1er / 3ème Lanciers le 12 septembre 2003.

L’Adjudant-Chef Mine a occupé, au bataillon, les fonctions de Chef de char, adjoint de peloton Léopard, gun master, SSM à l’Escadron A, OTr, SSM à l’Escadron EMS et IPR. Il a participé à trois missions opérationnelles, BELBAT 2 en Croatie, KFOR 2 et BELUKOS 6 au Kosovo.

Pêcheur dans l’âme, il pourra s’adonner à sa passion au quotidien.

1er Brigadier-chef Alain HANCIAUX

Le 1er Brigadier-chef HANCIAUX rentre à la Défense le 19 décembre 1979 au Centre d’Instruction N°1 à Saive pour directement rejoindre le 1er Lanciers à Düren (RFA).

Il occupera les fonctions successives de canonnier-chargeur char Léopard, opérateur radio, Sous-officier Transmission et employé secrétariat au sein de l’Escadron C.

Depuis 1993 il reprend la fonction de volontaire au service IPR du bataillon.

Il faisait partie du 3ème peloton de l’Escadron C qui obtint le record, encore inégalé, du tir au canon lors du FRAT (Challenge des Fraternelles) en 1987.

Il est un des derniers Volontaires à avoir passé toute sa carrière au sein de notre Bataillon.

Il a participé à une mission opérationnelle, BELBAT II.

Amateur de nouveaux moyens de communications il pourra occuper son temps à être connecté et continuer sa passion pour la photo.

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Operation Homeland « Mais comment se fait-il que… » : une explication mathématique

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1. Nous sommes régulièrement confrontés à des questions/remarques concernant le nombre de

militaires que la Défense est capable d’engager pour OVG en appui de la Police, que ce soit de la part

de journalistes ou même du monde politique. Et même en son sein, il n’est pas toujours évident de

faire comprendre que la Défense, avec un effectif de 30.000 hommes, rencontre des difficultés à

engager en régime 1.800 militaires dans cette mission. En voici quelques éléments justificatifs :

2. Spécificité de la Composante Terre au sein de la Défense : La mission « Homeland2 »

concerne essentiellement la Composante Terre qui compte un peu plus de 10.000 H (ce qui ne

représente que 80% des effectifs prévus suite au manque de personnel à la Défense). Les 20.000

autres membres du personnel de la Défense se consacrent à d’autres missions et tâches. La

Composante Air se focalise sur la sécurité dans les airs, la Marine sur les mers, la Composante

Médicale assure l’appui médical et les différents ACOS et DG permettent un fonctionnement de

l’ensemble et/ou agissent en soutien des Composantes. La sécurité au sol (« boots on the ground »)

est le core business de la Composante Terre, même si dans le cas d’OVG, elle reçoit des renforts très

ponctuels d’autres organismes (Max 6% de l’effectif global). Lorsqu’on fait une comparaison entre

d’une part le nombre de militaires engagés dans OVG et d’autre part les effectifs disponibles, il

convient donc de se référer aux 10.000 hommes de la Composante Terre et pas aux 30.000

hommes de la Défense.

3. Mission et tâches diverses au sein de la Composante Terre : On ne peut bien entendu pas

faire appel à l’ensemble de ces 10.000 hommes pour la mission Homeland car une part

importante du personnel est pris par d’autres tâches, à savoir :

a. 15% du personnel est nécessaire pour faire tourner les organismes de formation qui doivent

bien entendu continuer à fonctionner. La formation des futurs soldats et des futurs cadres

constitue une mission essentielle de notre Composante Terre.

b. 25% du personnel travaille dans les unités d’appui (Logistique, Communications…) ou dans les

états-majors. Ils ne peuvent que partiellement être engagés dans l’opération Homeland au

risque de mettre en danger l’opérationnalité des unités de combat. L’engagement de militaires

des unités d’appuis dans cette opération nécessite également une formation complémentaire ou

une mise à niveau de 3 à 5 semaines. Un électromécanicien par exemple, devra apprendre le

maniement des armes non-létales, les techniques de défense rapprochée spécifiques, les

réactions au contact et éventuellement l’utilisation d’une deuxième arme (FNC + 5.7)… avant de

pouvoir être engagé pour cette mission qui sort de ses tâches quotidiennes propres.

c. 20% du personnel est utilisé à d’autres tâches/missions ou est indisponible pour la mission

Homeland, dont notamment :

(1) Les militaires en opération à l’étranger ou en phase de préparation pour une opération à

l’étranger (par ex, European Union Training Mission Mali, Resolute Support Mission en

Afghanistan, l’engagement au Moyen-Orient et dans certains pays africains).

(2) Les militaires engagés dans d’autres missions/tâches :

(a) Missions de Déminage, Police Militaire, aide à la Nation, Special Forces ;

(b) Les militaires en formation ;

(c) Les militaires qui suivent des cours statutaires au cours de leur carrière ;

(d) Les militaires occupés par l’entretien de base des véhicules et du matériel ;

1 Merci au LtCol BEM M. LEVENBERGH (COMOPSLAND IPR) pour sa contribution à notre brochure

2 Homeland peut être défini comme la combinaison de 3 opérations : OVG (Operation Vigilant Guardian = Sp à la Police dans

la lutte contre le terrorisme) + OSG (Operation Spring Guardian = Surveillance des centrales nucléaires) + OCG (Operation Central Guardian = Aide au Ministère de la Justice pour l’appui à la Surveillance dans les prisons).

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(e) Le personnel assurant la garde des quartiers militaires ;

(f) Les militaires indisponibles pour diverses raisons (absence pour motif de santé,…).

(3) Le personnel des unités de combat qui n’entre pas en ligne de compte pour Homeland :

(a) Le cadre qui est d’un niveau de grade trop élevé pour la fonction requise dans le cas

d’engagement de détachements de niveau Cie/Esc ;

(b) Le Pers occupant une fonction spécifique au sein de l’unité (assistant en prévention,

bureau achat local, gestion ILIAS,…) ;

(c) Le Pers n’ayant plus le profil médical requis, mais étant toujours en poste en unité

suite au déficit de recrutement et d’alimentation des unités ;

(d) Enfin, au sein d’un Bn, il faut constamment laisser une permanence par service au

quartier. Il est par exemple inconcevable de fermer pour un mois la Br1 ou le Srt Bn….

Personnel Composante Terre 100%

Organisation formation et instruction 15%

Unités d’appuis et états-majors 25%

Opérations extérieures, autres missions sur le territoire national, autres tâches, indisponibilités

20%

=> Disponible pour OVG 40%

4. En conclusion : la Composante Terre ne peut engager qu’environ 4000 militaires (40% de

son effectif total) pour la mission Homeland :

a. Avec un effectif d’environ 1800 militaires dans les rues, cela veut dire que nous ne disposons

que de DEUX sets pour permettre une rotation.

b. Tenant compte du fait que les effectifs engagés dans Homeland le sont chaque fois pour des

périodes de 2 à 5 semaines (pendant lesquelles les soldats ne rentrent pas chez eux), il

faudrait idéalement 4 (voire 5) jeux de force pour tenir ce rythme dans la durée. Dans la

situation actuelle, les unités engagées dans OVG ne font pratiquement plus que ça et n’ont

plus de temps disponible pour les entraînements à grande échelle dans le cadre de l’UE ou de

l’OTAN (EUBG, NRF, …). Les effectifs actuels alternent en effet entre mission Homeland et

périodes de repos - training individuel - entretien du matériel – cours - recyclages.

5. Pour être compris du monde civil, on peut faire la comparaison avec une entreprise de

construction qui rassemble différents corps de métier. Et lorsqu’on bâtit une maison, tout le

monde comprend que les charpentiers ou les électriciens ne fassent pas le travail des maçons.

Ceci est valable pour la Défense (différentes composantes et DG avec tâches spécifiques) et

également au sein de la Composante Terre (différentes Unités/Organismes avec également des

tâches spécifiques).

Il est de notre devoir à tous de prendre notre bâton de pèlerin et de faire prendre conscience de cet état de fait au monde civil en général et au monde politique en particulier. La crédibilité de la Défense est en jeu. La principale implication étant que le recrutement pour la Composante Terre DOIT être augmenté pour pouvoir non seulement maintenir un engagement dans la durée, mais surtout maintenir un « operational readiness » correct.

Philippe HOGGART Lieutenant-colonel Breveté d’état-major Chef de Corps

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CCA (Cours Capitaine de l’Arme)

Après une fin d’année 2015 et un début 2016 bien rempli par les OVG, il était temps pour les Lt Rombaut, Pire et Bronckart de revenir à des concepts plus traditionnels lors du cours dit « CCA » de 6 semaines, du 15 février au 25 mars, donné à BourgLéopold au Détachement Tactique Interarmes. Le but de ce cours est de préparer les futurs commandants d’escadrons à mettre en place un ordre de niveau Compagnie et d’ouvrir l’esprit des stagiaires sur le travail des compagnies lights (type paracommando ou 12/13Li) et médianes. Un des autres buts était d’intégrer les différents appuis qu’un Commandant de Cie peut recevoir (Génie, Artillerie, Info Ops, Medic,…). C’est ainsi que les stagiaires ont préparé non moins de dix-huit ordres compagnie dans le cadre des différentes activités majeures (Offensives, Defensives, Stability et Enabling) au travers des quatre thèmes de campagne (Major Combat, Counter Insurgency, Peace support et Peacetime Military Engagement).

La première semaine purement théorique fut assez éprouvante mais nécessaire à acquérir le package suffisant à la suite de la formation. Lors de la deuxième semaine, le RV était fixé à Arlon pour une semaine de longue durée basée sur le thème Major Combat. Au menu : Attaque en zone ouverte, Défense de zone ouverte, Delay en zone boisée et Advance to Contact avec des Cie à 3Pl Fus plus 1Pl DF ainsi que des appuis Gn et Aie (le grand luxe de la théorie…). Le programme bien chargé amenait souvent les Lieutenants à préparer l’ordre du lendemain au-delà des 0200Hr du matin, horaire finalement assez normal lorsqu’on se trouve à Arlon… La semaine 3 était consacrée au MOUT1 avec les particularités de la planification délicate en zone urbaine, un exercice sur VBS3 (logiciel de simulation sur ordinateur) nous a également permis de découvrir le village de Marnehuizen comme si l’on y était. La quatrième semaine était consacrée à nos collègues Light. Au programme, une opération NEO2 au Burundi, un Seize and Retain d’un pont de la Marne, une Initial Entry Ops amphibie à Walcheren et un exercice d’appui au SFG3. Les semaines 5 et 6 constituait l’exercice synthèse reprenant plusieurs thèmes de campagne au cours d’une opération de longue durée. Les stagiaires ont entre autres planifié du contrôle de zone, de la protection de LOC4, une défense de point sensible, une escorte Cie ou encore la prise d’une COP5.

C’est donc après des efforts multiples que la formation s’est achevée par une journée VTT et un drink largement mérité. Pour les Lieutenants Pire et Bronckart la formation s’est terminée avec succès et nous voilà de retour à la réalité du quotidien avec un peu moins de moyens que dans la théorie et la nécessité des déploiements OVG. Le Lt Rombaut qui a dû interrompre sa formation avant la semaine 4 suite à une blessure aura le plaisir de retourner suivre la formation complète pendant le deuxième semestre de 2016.

Pour conclure, voici la citation que notre S3 avait fournie aux stagiaires avant le cours en guise d’encouragement.

Jérôme BRONCKART 1 Lieutenant Commandant en second Escadron A

1 Military Operation Urbanised Terrain

2 Non-combatant Evacuation Operation

3 Special Force Group

4 Lines Of Communications

5 Combat Outpost

Seul le Chef perd la bataille…

-Parce qu’il est mal renseigné;

-Parce qu’il a mal raisonné même si il était bien renseigné;

-Parce qu’il a été mal servi par ses subordonnés même si il a bien raisonné;

-Parce que, même bien servi par ses subordonnés, il se révèle incapable de décider en temps et en

heure;

-Exceptionnellement par pure malchance! Néanmoins, après analyse, il s’avère qu’il aurait pu

rétablir au moins une fois cette malchance… Ce qui revient à l’un des cas précédents!

Général Michel Yakovleff, Tactique théorique, Economica

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Etude occupation

L’impact concret d’OVG sur le bataillon et son personnel 1. Plus personne n’ignore que depuis janvier 2015, la mission OVG a un impact majeur sur le

fonctionnement du bataillon. Encore fallait-il pouvoir le mesurer et le quantifier. C’est pourquoi une

analyse interne destinée à mettre en lumière cet impact sur le calendrier d’entrainement et sur les

missions et tâches des cadres des escadrons a été réalisée au cours du mois de Mar 16. Elle avait

notamment pour but de :

a. Répondre à de multiples questions / remarques / observations concernant les tâches du

cadre des escadrons ;

b. Avoir un élément de mesure interne précis de la charge de travail, de son intensité et de sa

répartition ;

c. Fournir des données objectives à nos échelons supérieurs ;

d. Recadrer et objectiver certains faits/discours établis ;

e. Identifier objectivement les activités « en danger » ;

f. En mesurer l’impact sur l’opérationnalité du Bn.

2. Méthodologie : Cette étude est basée sur les éléments suivants :

a. Principe : chaque Offr / SOffr concerné inscrit pour chaque journée calendrier ses

missions/tâches principales dans un document unique disponible sur le sharepoint Bn ;

b. Période : 6 mois, de juillet à décembre 2015 inclus ;

c. Personnel : 52 cadres Officiers et Sous-Officiers des Esc A, B, C et T ;

d. Catégorisation : la répartition initiale des missions et tâches, qui couvre en principe toutes les

activités majeures possibles du cadre au sein d’un bataillon médian (au nombre de 19), a été

fixée comme suit :

Entrainement (Trg) Mission extérieure (MALI, DAS,…)

Operation Vigilant Guardian (OVG) Garde Camp Roi Albert

Parade, Représentations diverses Renfort CCLand

Renfort autre Unité Bde Renfort autres (DGFmn,…)

Cours Renfort Bde - OPFOR

Encadrement FPS Maintenance (Maint)

Compétition sportive Absence pour Motif de Santé (AMS) / Exemption Weekend - Jour férié Récupération (Récup)

Congé Day to day business

Divers e. Limitations : l’étude ne concerne pas les volontaires, ni l’état-major du bataillon, ni le personnel

« technicien ».

3. Mise en garde :

a. Même si le caractère scientifique de la démarche peut être discuté, il y a bien un raisonnement

pratique derrière les chiffres ;

b. Les chiffres bruts peuvent parfois interpeller, il est donc important de pouvoir les interpréter

et/ou les comparer avec d’autres données ;

c. La période Jul-Dec 15 ne représentant qu’une demi-année et englobant les grands congés, il

faudra attendre la seconde partie de l’étude et l’intégration des données de la période janvier-

juin 16 pour qu’elle soit vraiment représentative d’une année calendrier complète ;

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4. 1ère étape :

a. La première étape a pour but de répondre à la question « Du 01 Jul au 31 Dec, moi, cadre

X, j’ai passé Y % de mes journées à ….[telle tâche] » ;

b. Les résultats, détaillés par mois et par tâches/mission, et finalement globalisés pour le semestre

dans la dernière colonne, sont les suivants :

c. Analyse :

(1) La première occupation ou l’occupation principale est assez surprenante, il s’agit des

weekends et jours fériés (21%) ;

(2) OVG est, de loin, la véritable principale tâche/mission exécutée par les cadres des

escadrons (18%) ;

(3) Le travail « classique » et routinier au sein des escadrons (« day to day business ») ne

représente que 15% ;

(4) De prime abord, le nombre de congés semble élevé, à savoir 15% (nous y reviendrons plus

tard dans la 2ème étape) ;

(5) Même s’il s’agissait d’un détachement limité, la mission EUTM Mali 15/05 a monopolisé

beaucoup de cadres jusque début Sep 15 (11% en moyenne sur le semestre) ;

(6) L’entrainement en fait les frais, puisqu’il ne concerne que 5% du temps, essentiellement

grâce au camp de BERGEN, même si sa rentabilité (essentiellement centré sur la

préparation de l’évaluation d’un autre Bn de la Bde) peut légitimement être mise en

cause ;

(7) Les renforts ponctuels fournis aux organismes de formation et à d’autres unités (3%)

représentent en moyenne sur le semestre un jour par cadre et par mois ;

(8) Le sport, la maintenance et les parades sont inexistants ...

5. 2ème étape :

a. La seconde étape vise à analyser une partie de l’impact social d’OVG par l’étude d’un côté de

la présence au domicile (weekend et congés), en famille et de l’autre côté par les périodes

d’absence pour de plus ou moins longues périodes ;

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b. Les cadres du bataillon sont donc absents du bataillon 36% du temps, ce qui semble beaucoup ;

c. Cela se répartit pour l’ensemble entre 1.978 jours de weekend/jours fériés et 1.380 jours de

congé, soit une moyenne totale de 64 jours par cadre. Cela semble beaucoup, mais il faut

relativiser : le second semestre comprend la période annuelle de grands congés ;

d. De plus, une analyse plus précise indique que :

(1) sur ces 64 jours, 26 sont pris en dehors des périodes « officielles » de congé, c’est-à-dire

quand la famille n’est pas à la maison (époux/épouse au travail, enfants à l’école) ;

(2) certains de ces weekends/jours fériés n’en sont pas au plein sens du terme : quand le

militaire est en « notice to work 4 heures »1, sa liberté est de facto limitée ;

(3) un cadre « normal » (pas engagé dans OVG - unité d’appui, état-major défense, autre

composante,…) a lui eu en moyenne 82 jours weekend/jour férié/congé. C’est donc un

déficit de 18 jours !!

e. Les missions opérationnelles, et donc une absence du domicile de plusieurs jours, représentent

quant à elles presque 30 % du temps.

6. 3ème étape :

a. La troisième étape vise à affiner le résultat pour se concentrer sur le temps effectivement passé

« en kaki », et établir les données suivantes : « Durant mes journées de travail effectif du

01 Jul au 31 Dec, moi, cadre X j’ai passé Z % de mes journées à …….[telle tâche] »

b. Analyse :

(1) Les missions opérationnelles représentent au total 49 % du temps alloué ;

(2) En moyenne, 1 jour sur 4 est affecté au travail traditionnel ;

(3) L’entrainement ne représente que 8% du temps disponible.

7. 4ème étape :

a. La quatrième étape vise à répartir les 25% de « day to day business » en activités types.

b. Une journée normale (7Hr38) se compose en moyenne comme suit :

Nombre de périodes Équivalent % par jour

Maintenance 1 13%

EPS 1 13%

Instruction (Trg) 2 27%

Rassemblement/Protocole/Parade 1 13%

Administration 1 13%

Préparation Exercice (Trg) 0,5 7%

TTC (tir) (Trg) 0,5 7%

Récupération 0,5 7%

Total 7,5 100%

1 NTW 4 Hr, ce qui signifie qu’endéans un délai de 4 Hr, le militaire doit avoir regagné le quartier pour être prêt à être engagé au sein d’un détachement

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c. Si l’on reporte cette répartition dans le tableau précédent, on arrive au résultat suivant :

d. Analyse (les 25% de day to day business ont évidemment disparu) :

(1) Aucun changement pour la partie missions opérationnelles (49%) ;

(2) L’entrainement arrive maintenant à 16% ;

(3) On arrive péniblement à 3% de sport….

8. 5ème étape :

a. Par souci d’objectivité, il faut encore introduire un facteur correctif basé sur la durée réelle d’une

activité. Pendant une journée de OVG, il y a Min 16 Hr de travail effectif, ce qui n’est pas le cas

pendant une journée normale consacrée au sport ou à la maintenance par exemple ;

b. La pondération se fait en tenant compte de la durée moyenne de l’activité (1,0=8Hr) et en vertu

du tableau suivant :

Trg 1,5 Cours 1

Mission Ext 2 OPFOR 2

OVG 2 Encadrement FPS 1

Garde 2 Maint 1

Parade, représentation 1 Sport 1

Renforts 2 AMS/exempt 1

c. Si l’on reporte cette pondération dans le tableau précédent, cela répond à la question : « Parmi

mes heures de travail effectif du 01 Jul au 31 Dec, moi, cadre X, j’ai passé Z % de

mon temps de travail à …….[telle tâche] » et on arrive au résultat suivant :

d. Analyse finale :

(1) 62% du temps (38+24) est consacré aux missions opérationnelles ;

(2) 13 % du temps est consacré à l’entrainement ;

(3) Les activités sportives, de maintenance, de drill et autres sont sous-représentées.

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9. Conclusions générales :

a. L’aspect opérationnel domine clairement au sein du bataillon : 62% du temps

consacré aux missions, c’est une très belle performance, tout à l’honneur des Lanciers. Cela

prouve également que le Bataillon a su répondre à l’appel du gouvernement quand la situation

l’exigeait, que ce soit à l’étranger (au Mali) ou sur le territoire national (OVG) ;

b. 13% du temps consacré à l’entrainement, c’est nettement insuffisant.

Heureusement, la préparation et les résultats du CREVAL fin 2014 ont permis de vivre sur des

acquis solides. Mais cela ne durera qu’un temps, il faudra donc corriger le tir en 2016. Le risque

majeur est de créer une génération de cadres qui n’auront connu que les missions OVG,

manquant alors cruellement d’expérience pour les opérations de type « major combat » ou

« security », ce qui doit rester notre finalité ;

c. Outre l’entrainement, les activités suivantes sont clairement en danger :

(1) Sport : le développement / l’entretien de la condition physique ne se fait pas correctement.

Non seulement c’est néfaste pour la santé des Lanciers en général, mais en plus la non-

participation aux compétitions militaires nuit à l’esprit de compétition nécessaire au

dépassement de soi ;

(2) Cours, formations et recyclages divers : le temps y consacré étant très limité, de nombreux

brevets liés à des compétences particulières risquent d’arriver à échéance. De plus,

certains cadres risquent d’hypothéquer la suite de leur carrière s’ils n’ont pas l’occasion

d’entretenir leurs compétences spécifiques ou de développer des nouvelles compétences

particulières ;

(3) Maintenance : s’il est possible de s’en tirer à court terme, l’absence presque totale de

Maint se paiera à moyen terme, certainement au vu de la technicité grandissante des

bataillons médians ;

d. L’impact sur l’opérationnalité du Bataillon, maitrisé tant bien que mal pour l’instant, pose deux

risques majeurs à moyen terme :

(1) Le premier a trait à la possibilité d’un engagement éventuel dans un cadre « security » ou

« major combat ». Une sérieuse remise à niveau (entrainement, C2, Maint, condition

physique) s’imposera si un déploiement est envisagé ;

(2) Le second a trait au personnel, qui ne pourra continuer à être sollicité aussi fort. Un

Offr/SOffr au Md Bn 1/3L a eu en moyenne 18 jours de congé de moins par rapport à ce

qui est prévu à la Défense (ce qui devra être compensé en 2016). Mais au-delà de

l’intensité de l’engagement, c’est le changement constant et répété de planning qui impose

une charge psychosociale importante.

10. À ce jour1, les résultats de l’enquête suivante couvrant la période du 1er semestre 2016 ne sont pas

encore définitifs, mais les perspectives sont très inquiétantes en termes d’entrainement, de sport et

de maintenance. Les tendances observées dans cette première étude semblent non seulement se

confirmer, mais s’amplifier. Je vous donne d’ores et déjà rendez-vous dans le prochain Tigre Info

pour la seconde partie de cette étude.

Philippe HOGGART

Lieutenant-colonel Breveté d’état-major

Chef de Corps

1 Date de rédaction de cet article = 26 Jun 16

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Projet BEST – Smart Vest1

Le programme BEST (Belgian Soldier Transformation) vise à améliorer l’équipement individuel du soldat en renforçant sa protection et son efficacité, notamment grâce à l’emploi de nouvelles vestes intelligentes ou « Smart Vest ». Bien que l'accent soit mis sur la composante Terre, BEST est un programme JOINT. Outre un grand nombre d'unités de la Composante Terre, l’Expeditionary Force Protection de la Composante Air, les Equipes Embarquement de la Composante Marine et les Equipes d’évacuation médicale de la Composante Médicale font aussi parti du groupe cible ce qui porte le besoin quantitatif global à 4500 soldats.

Le système « Smart Vest » est un système « soldat intégré » composé d’un système LCP (Load Carriage and Protection), d'un module C4I (Computerized Command & Control, Communications and Information) et un module véhiculaire pour la communication entre les soldats débarqués, le chauffeur et le tireur. Le système « Smart Vest » contribue à l’approvisionnement en énergie du module C4I ainsi que des sous-systèmes existants, tels que la vision de nuit et les optiques sur l'armement.

Figure 1: System overview

Le module C4I doit permettre à chaque soldat de communiquer directement avec ses collègues et de faire connaître sa position auprès des troupes amies à l’aide d’une radio couplée à un GPS et à un écran tactile, permettant ainsi d’obtenir une image opérationnelle commune. Ce module améliorera et

1 Nos remerciements au Maj IMM Kris MOESEN, Ir (MRSys, Project Manager BEST)

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simplifiera le commandement des opérations et la sécurité du soldat en permettant la transmission de toutes sortes de données (position d’autres militaires, d’ennemis,…) sur des cartes numériques.

Figure 2: C4I system

Le système LCP est composé d'un harnais de combat, d’un système sac à dos modulaire, d’un système d'hydratation et de la protection balistique modulaire. Ce système donne aux soldats débarqués une protection adaptée à la menace et une charge à porter adaptée à la durée de la mission.

Figure 3: Load Carriage and Protection system

En 2011, la Défense a signé un accord de coopération avec les Pays-Bas et le Luxembourg pour le développement du système « Smart Vest ». Les Pays-Bas sont responsables de l'élaboration de toutes les modalités contractuelles (Single Contracting Nation). La Défense a réservé 5 millions d’euros pour le développement d’une présérie de 40 Smartvest et l’intégration dans 5 types véhicules de combat. Si les tests durant la première moitié de 2017 (qui seront en grande partie effectués par l’Esc B) sont concluants, 4500 Smartvest seront achetées à l'horizon 2020, en complément de la modification des véhicules de combats DINGO et PIRHANA.

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Nouvelles du Bataillon

Nominations

A la date du 26 Mar 16 :

Les Brigadiers COLLET Jean-Luc et DELANDSHEERE Raphaël ont été promu au grade de Brigadier-chef.

Les 1Sdt BODSON Jérôme, 1Sdt CHEVAL Samuel, 1Sdt GOBBE-MAUDOUX François, 1Sdt HOOK Hughen et 1Sdt SAUVAGE Quentin ont été promu au grade de 1Soldat

A la date du 26 Jun 16 :

Le Capitaine-commandant PLAS Didier a été promu au grade de Major

Le Sous-lieutenant DENIS Baudoin a été promu au grade de 1er Lieutenant

Les Adjudants DEDUFFELEER Eric et NICOLAS José ont été promu au grade d’Adjudant-chef

Les Brigadier-chef AMELIN Olivier, JADOUL Olivier, MASCHERIN Bruno, CAMIZZI Salvatore et WEIGERT Sébastien ont été promu au grade de 1er Brigadier-chef.

Les Brigadiers CRUPAUX Didier et DACHELET Grégory ont été promu au grade de Brigadier-chef.

Les 1er Soldats MAUYEN Alexandre, MEURISSE Geoffrey, POSOCCO Grégory et ROMAIN Timothée ont été promu au grade de Brigadier.

Arrivées

A la date du 02 Fev 16 MDL LEMBOURG Etienne, venant du CC Sp Dept Log.

A la date du 29 Fev 16 Sdt PIRE Benjamin, venant du CIBE Sud.

A la date du 23 Mar 16 BrigChef CAMIZZI Salvatore, venant du Bn EM Def-QRE (Non Organique).

A la date du 24 Mar 16 MDL LECLERCQ André, venant du CC Sp Dept Log.

A la date du 19 Avr 16 MDL NOIRHOMME Luc, venant du Camp Marche.

A la date du 02 Jun 16 Capt BOURGEOIS Cédrik, venant du Md Bn ChA – Marche-en-Famenne.

A la date du 06 Jun 16 1MDL STERCKX Sylvain, CIBE Sud – Marche-en-Famenne.

A la date du 13 Jun 16 1MDL ANSIAS David, venant du CC Land Dept Man – Arlon.

A la date du 15 Jun 16 1MDL RUELLE Gaëtan, venant du CC Land Dept Man – Leopoldsburg ;

A la date du 21 Jun 16 MDL DOSSIN Alan, venant du CC Land Dept Man ; MDL COPPENS Remy, venant du CC Land Dept Man ; MDL BARTHELEMY Yannick, venant du CC Land Dept Man.

A la date du 22 Jun 16 1Lt SOUBRY Julien, venant du CC Land Dept Man. SLt ALSTEENS Barthélémy, venant du CC Land Dept Man ;

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SLt TOLA Florian, venant du CC Land Dept Man.

A la date du 27 Jun 16 AdjtChef NICOLAS José, venant du CIBE Sud ; Sdt CHARLIER Jonathan, venant du CIBE Sud.

Départs

A la date du 22 Fev 16 : MDL CHANTRAINE Barry, a fait mutation au Camp Marche-en-Famenne.

A la date du 07 Mar 16 : MDLChef EVRARD David, a fait mutation au Camp Marche-en-Famenne ; 1MDL VANMULLEN Philippe, a fait mutation au Det Mil Palais de la Nation.

A la date du 29 Mar 16 : 1Sdt SCHOONJANS Gaëtan, a fait mutation au Bn ISTAR.

A la date du 01 Avr 16 : AdjtChef MINE Freddy, pension par limite d’âge ; 1BrigChef HANCIAUX Alain, pension par limite d’âge.

A la date du 08 Avr 16 :

Brig SOUPART Quentin, a fait mutation à l’ERM.

A la date du 11 Avr 16 : 1BrigChef BAUDOUR Pascal, a fait mutation au 4BnLog ; 1BrigChef MERTENS Patrick, a fait mutation au 4BnLog.

A la date du 01 Mai 16 : 1Sdt DELHAYE Quentin, démission à la demande.

A la date du 02 Mai 16 : 1BrigChef DOUCET Christian, a fait mutation au 2W Tac.

A la date du 23 Mai 16 1MDLChef DELFOSSE Alain, a fait mutation au CC R&A.

A la date du 30 Mai 16 : 1BrigChef LORENT Eric, a fait mutation au Camp Marche.

A la date du 01 Jun 16 : Capt DE KEYZER Matthieu, a fait mutation au HQ Md Bde ; 1Sdt REGE Rossano, démission à la demande.

A la date du 06 Jun 16 Adjt LAMOLLE Rudy, a fait mutation au CIBE Sud ; MDL TOMME Ghislain, a fait mutation à COMOPSLAND ; 1Sdt LECLERCQ Alexandre, a fait mutation au SpLog.

A la date du 16 Jun 16 Capt MICHAUX Yohan, a fait mutation à ACOS Ops&Trg.

A la date du 20 Jun 16 1MDL VAN LANCKER Loïc, a fait mutation au CC Land Dept Man – Arlon.

A la date du 27 Jun 16 : BrigChef PIEDFORT Steve, a fait mutation au 2W Tac.

Comités Offr et SOffr supérieurs

Les Offr ci-dessous ont été proposés favorablement au comité d’avancement

Au grade de Colonel :

- Lt Col SEMAL Marc, ancien Chef de Corps

- Lt Col OLEFS Herbert, ancien Commandant en second

-

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Au grade de Colonel de réserve:

- Lt Col (Res) MARTIN Yves, ancien Offr S3

Au grade de Lieutenant-colonel :

- Maj MARECHAL Stéphane, ancien Commandant en second

Au grade de Major :

- Cdt PLAS Didier, actuel Commandant en second

Au grade de Major de réserve:

- Cdt (Res) DEVOS Marc, Officier de réserve du Bn

Les SOffr ci-dessous ont été proposés favorablement au comité d’avancement

Au grade d’adjudant-chef :

- Adjt DEDUFFELEER Eric, Chef du peloton ravitaillement

- Adjt NICOLAS José, ancien SSM de l’escadron C

Distinctions honorifiques

Il a plu à Sa Majesté Le Roi de conférer à la date du 15 Nov 15, en témoignage des services rendus au pays :

La Médaille d’or de l’Ordre de Léopold II aux Adjudants LALOUX Benoît et SACRE Jean-François.

L'ordre de Léopold II

Est un ordre du Royaume de Belgique créé le 24 août 1900 par le roi Léopold II en tant que

souverain de l'État indépendant du Congo. En 1908, l'Ordre a été intégré dans l'ensemble des décorations

belges.

Il se situe en troisième position dans la hiérarchie des ordres nationaux décernés actuellement en

Belgique, après l’ordre de Léopold, premier ordre national, et l’Ordre de la Couronne. De nos jours, il est

conféré par un arrêté royal pour des actes de mérite envers le Roi ou la maison royale, ou en récompense

d’un nombre d’années de service dans la fonction publique ou le secteur privé.

Il est décerné aux militaires en fonction de leur nombre d’années de service et de leur grade.

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Reportages photos

Les reportages suivants ont été réalisés par la Sec IPR du bataillon au cours du 2ème trimestre 2016 :

- 06 Avr 16 : Job day SOffr ;

- 10 Avr 16 : OVG ERM et Zaventem ;

- 14 Avr 16 : OVG dans les métros ;

- 04 Mai 16 : Remise des brevets au CIBE Sud ;

- 10 Mai 16 : OVG Det B ;

- 17 Mai 16 : OVG Det B ;

- 07 Jun 16 : Trg police ;

- 08 Jun 16 : Trail Bn à Sugny ;

- 09 Jun 16 : Exercice ‘Vaillant Arrow’ ;

- 10 Jun 16 : Exercice ‘Vaillant Arrow’ + MEDEVAC ;

- 14 Jun 16 : CND orientation ;

- 15 Jun 16 : Trg police ;

- 17 Jun 16 : Montage du camp MESA ;

- 17 Jun 16 : Parade fin de Pillar ;

- 20 Jun 16 : OVG à Zaventem

- 20 Jun 16 : Camp MESA de La Roche-en-Ardenne ;

- 21 Jun 16 : Etape MESA ;

- 21 Jun 16 : Tir Lynx SPS ;

- 23 Jun 16 : Camp MESA à La Roche-en-Ardenne

- 29 Jun 16 : Journée des nominations ;

- 30 Jun 16 : Parade Bn Toutes les photos sont disponibles à la Sec IPR. Vous pouvez nous contacter pour les obtenir soit :

1. Avec un support informatique directement à la Sec IPR ;

2. En fournissant une adresse mail. Remarque : Les dossiers seront fournis dans leur entièreté

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Revue de presse

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Vu sur le net

Fresque réalisée par la société « Art-of-jaune »

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Félicitations

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Les précédentes éditions

Saint-Georges

Renfort Police zone Uccle-Bruxelles-Midi

Info-familles 100% EUTM Mali 15-05

Combined Arms Tac Group

Sennelager vu par le détachement sniper

Exposition Athenée Maïmonide

EUTM Mali 15-05

² Challenge Autmans

Challenge Gailly

NCD Natation

Info-familles EUTM Mali 15-05

Flaine

MESA 2015

Renfort Police fédérale Uccle

Journée familles

NCD Pentathlon

NCD Orientation

NCD Semi-marathon

Marques de fidélité

ABC Sports

Marche AJM Richard

Bergen-Höhne : Mais qu’est ce qui a changé ?

Journée de cohésion

Challenge LCC

NCD Survival run

NCD Orientation

Job day

Journée des réservistes

Medal parade EUTM-Mali

Saint-Eloi

Elsenborn février 2016

Formation Professionnelle Spécialisée

Opération BALTIC PIRAHNA 2016 : les Lanciers mettent le cap à l’Est

CISM Day run

NCD Cross vétérans

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Editeur responsable : Lieutenant-colonel breveté d'état-major Philippe HOGGART

Rédacteur : Adjudant-chef Thierry MATAGNE

Photographie : Brigadier-chef Grégory MOUTON

Imprimerie : Printing House of Defence

Adresse : 1er/3ème Bataillon de Lanciers

Camp Roi Albert

Chaussée de Liège, 65

6900 - Marche-en-Famenne

Srt : 02/4422647 9-6321-22647

IPR: 02/4422641 9-6321-22641

FAX : 02/4439236 9-6321-39236

E-mail : mdbn13l-ipr@mil.be

Juin 2016

Edition Edition

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