Partners

LCC la LCA – partea 2

Moldova, 31 octombrie 2016

Costurile Ciclului de Viaţă (LCC) la Analiză (LCA)

1. Recapitulare din webinar LCC 1

2. Confruntarea cu schimbarea şi incertitudinea

3. Studiu de caz în detaliu

4. De la LCC la LCA

5. Obiectiv şi scop LCA; metodă; şi practică

6. Întrebări & Răspunsuri

2

Caz: recapitulare webinar 1: înlocuirea pompelor (I)

Caz curent (bună practică) Alternativa A Alternativa B

Durata de viaţă din punct de vedere fizic (an) 10 15 20 Orizontul investiţiei (an) 8 8 8 Investiţia iniţială (EUR/unitate) 0 25,000 40,000

Cost asigurare (EUR/dimensiune/unitate/an)

2,000 4,500 4,000

Cost instalare (EUR/unitate) 0 10,000 10,000

Costuri întreţinere -Preventiv (EUR/acţiune) -Corectiv (Sumă EUR*f*cost)

5,000

12,000 (+2,000/an)

4,000

0 (+1,000/an)

3,000

0 (+1,000/an)

Puterea totală a pompei (kWp) 16 14 12 Eficienţa motorului (%) 72 92 97 Disponibilitate/timp (anual %, est) 98.0 99.0 99.4

Costuri personal (EUR/an) 40,000 40,000 40,000

Consum anual de energie -Faza active (EUR/an) -Faza de aşteptare (EUR/an)

134,000 87,000

122,000 48,000

98,000 42,000

Consumabile (EUR/an) 800 750 650 Costuri directe cu materialele (EUR/an) 1,200 400 400

Costuri eliminare apă (EUR) 10,000 10,000 10,000 Valoare recuperare EOL (EUR) 1,000 1,000 1,000 Rată impozit (%) 25 25 25 Inflaţie (%) 8 8 8

3

Caz: recapitulare webinar 1: înlocuirea pompelor (II)

Caz curent (bună practică) Alternativa A Alternativa B

Durata de viaţă din punct de vedere fizic (an) 10 15 20 Orizontul investiţiei (an) 8 8 8 Investiţia iniţială (EUR/unitate) 0 25,000 40,000

Cost asigurare (EUR/dimensiune/unitate/an)

2,000 4,500 4,000

Cost instalare (EUR/unitate) 0 10,000 10,000

Costuri întreţinere -Preventiv (EUR/acţiune) -Corectiv (Sumă EUR*f*cost)

5,000

12,000 (+2,000/an)

4,000

0 (+1,000/an)

3,000

0 (+1,000/an)

Puterea totală a pompei (kWp) 16 14 12 Eficienţa motorului (%) 72 92 97 Disponibilitate/timp (anual %, est) 98.0 99.0 99.4

Costuri personal (EUR/an) 40,000 40,000 40,000

Consum anual de energie -Faza active (EUR/an) -Faza de aşteptare (EUR/an)

134,000 87,000

122,000 48,000

98,000 42,000

Consumabile (EUR/an) 800 750 650 Costuri directe cu materialele (EUR/an) 1,200 400 400

Costuri eliminare apă (EUR) 10,000 10,000 10,000 Valoare recuperare EOL (EUR) 1,000 1,000 1,000 Rată impozit (%) 25 25 25 Inflaţie (%) 8 8 8

4

• Definire obiectiv şi scop pentru cazul LCC

• Selecţie orizont de timp

• Definire limitări operaţionale şi parametri

• Selecţie grupuri de costuri şi elemente esenţiale

• Costuri colectare date - patru surse

• Metode de cost - parametric și/sau ABC

• Indicatori cheie: NPV, IRR, DPBT

Confruntarea cu schimbarea şi incertitudinea

Transformarea cazului LCC într-unul mai realist cu costuri şi schimbări/estimări în viitor şi devierea de la rezultatul aşteptat, afectează cazul de afaceri:

Creştere robusteţe caz LCC

Reducerea incertitudinea prin identificare

Identificare parametri senzitivi

Atenuare riscuri

5

Studiu de caz în detaliu

Mutaţi la tabelele de analiză >>>

6

Caz în detaliu (I)

7

Perform analysis on NPV Sensitivity Analysis

Sensitivity range 20%

Threshold 0.5% 627,085

Current case Consumables Alternative A Consumables Alternative B Consumables

-20% -10% 0% 10% 20% -20% -10% 0% 10% 20% -20% -10% 0% 10% 20%

Maintenance -20% 618,672 620,301 621,929 623,558 625,187 Maintenance -20% 839,129 840,683 842,238 843,792 845,346 Maintenance -20% 872,386 873,049 873,712 874,375 875,038

-10% 619,690 621,319 622,947 624,576 626,205 -10% 839,807 841,362 842,916 844,471 846,025 -10% 874,151 874,814 875,476 876,139 876,802

0% 620,708 622,337 623,965 625,594 627,223 0% 840,486 842,040 843,595 845,149 846,704 0% 875,915 876,578 877,241 877,904 878,567

10% 621,726 623,354 624,983 626,612 628,241 10% 841,165 842,719 844,274 845,828 847,382 10% 877,680 878,342 879,005 879,668 880,331

20% 622,744 624,372 626,001 627,630 629,259 20% 841,843 843,398 844,952 846,507 848,061 20% 879,444 880,107 880,770 881,433 882,096

Initial investment Initial investment Initial investment

-20% -10% 0% 10% 20% -20% -10% 0% 10% 20% -20% -10% 0% 10% 20%

Energy -20% 575,103 575,103 575,103 575,103 575,103 Energy -20% 752,234 778,234 804,234 830,234 856,234 Energy -20% 776,663 791,663 806,663 821,663 836,663

-10% 599,534 599,534 599,534 599,534 599,534 -10% 771,914 797,914 823,914 849,914 875,914 -10% 811,952 826,952 841,952 856,952 871,952

0% 623,965 623,965 623,965 623,965 623,965 0% 791,595 817,595 843,595 869,595 895,595 0% 847,241 862,241 877,241 892,241 907,241

10% 648,396 648,396 648,396 648,396 648,396 10% 811,275 837,275 863,275 889,275 915,275 10% 882,530 897,530 912,530 927,530 942,530

20% 672,827 672,827 672,827 672,827 672,827 20% 830,956 856,956 882,956 908,956 934,956 20% 917,819 932,819 947,819 962,819 977,819

Initial investment Initial investment Initial investment

-20% -10% 0% 10% 20% -20% -10% 0% 10% 20% -20% -10% 0% 10% 20%

Debt costs -20% 615,755 615,755 615,755 615,755 615,755 Debt costs -20% 783,643 809,643 835,643 861,643 887,643 Debt costs -20% 842,653 857,653 872,653 887,653 902,653

-10% 619,860 619,860 619,860 619,860 619,860 -10% 787,619 813,619 839,619 865,619 891,619 -10% 844,947 859,947 874,947 889,947 904,947

0% 623,965 623,965 623,965 623,965 623,965 0% 791,595 817,595 843,595 869,595 895,595 0% 847,241 862,241 877,241 892,241 907,241

10% 628,070 628,070 628,070 628,070 628,070 10% 795,571 821,571 847,571 873,571 899,571 10% 849,535 864,535 879,535 894,535 909,535

20% 632,175 632,175 632,175 632,175 632,175 20% 799,547 825,547 851,547 877,547 903,547 20% 851,828 866,828 881,828 896,828 911,828

Caz în detaliu (II)

8

- Next: risk impact (Monte Carlo method, others), risk levels, risk distribution - Complete analysis with all mentioned indicators (NPV, IRR, etc)

Studiu de caz în detaliu

Mutaţi la tabelele de analiză >>>

Luarea deciziilor

Sfaturi cu privire la opţiunea selectată, pe baza unei metode solide, cu analize ale sensibilităţii şi de risc

Promovarea sfaturilor intern către conducere şi autorităţi

Conducerea/autoritatea poate lua decizii fundamentate cu încredere

9

De la LCC la LCA

Evoluţia includerii costurilor: de la costul de instalare (investiţie iniţială) la costul pe întreaga durată de viaţă a activelor (LCC) la incorporarea costurilor de mediu (LCA) şi costurilor sociale/societale:

Indicatori de mediu şi schimbări climatice

Indicatori sociali/societali

10

Obiectul şi scopul LCA (I)

LCA: un set de proceduri care să compileze şi să examineze materialele şi intrările şi ieşirile de energie dintr-un proces sau active şi să ajungă la o concluzie cu privire la impactul de mediu.

Formalizat în ISO 14040:2006 şi 14044:2006 (şi cu privire la GHG în UK: PAS2050).

11

Obiectul şi scopul LCA (II)

LCA: un set de proceduri care să compileze şi să examineze materialele şi intrările şi ieşirile de energie dintr-un proces sau active şi să ajungă la o concluzie cu privire la impactul de mediu.

12

Metoda LCA

Aspecte cheie:

Pe baza fizicii şi tehnicilor de contabilitate

Analiză atributivă şi consecventă

LCA dinamică (dLCA) şi analiza sensibilităţii

Patru faze: obiectiv şi scop, inventar, evaluare impact, interpretare

13

LCA în practică (1)

Utilizată pentru noi linii de business, inovare prin produse noi, aprobare şi recunoaştere în finanţare şi acces pe piaţă.

Etichete eco: certificate voluntar şi de către terţe părţi (ex. ISO 14024 - Tip de la 1 la 3; şi EU Ecolabel)

o Dezbatere cu privire la eficienţa etichetelor eco: “greenwashing” sau prea multe etichete; reglementări mai multe/bune?

14

LCA în practică (2)

LCA şi Economia Circulară:

o Tranziţia de la modelul economic liniar (risipa de materie primă şi resurse la finalul de viaţă al produsului) la modelul circular care reduce epuizarea de resurse şi dezvoltarea din utilizarea resurselor; în toate fazele ciclului de viaţă al produsului.

LCA este un bun instrument pentru a dezvolta şi ghida soluţiile economiei circulare; mai multe descoperiri în dLCA şi LCI consecventă sunt în derulare.

15

Întrebări şi răspunsuri

www.waterleap.eu

This project has received co-funding from KEP AUSTRIA programme under the Central Europe Initiative

Grant Agreement No. 1206.AF.067-15

16