LaVendel · 2018. 11. 20. · Drijfveren spelen een belangrijke rol in ons dagelijks leven; in de werkomgeving en in het sociale leven. Inzicht in de drijfveren van mensen helpt ons

Drijfverenanalyse

LaVendel

www.lavendel-coaching.nl

Jan Voorbeeld

TesterOrganisatie

20-11-2018

© 2018 HRM-Profielen

Drijfverenanalyse

Jan Voorbeeld 20-11-2018

1 © 2018 HRM-Profielen

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave ............................................................................................................................ 1

Inleiding drijfverenanalyse ........................................................................................................... 2

Drijfverentheorie en achtergronden ............................................................................................. 3

Uw score op de drijfveren ............................................................................................................ 6

Uw overheersende drijfveren ....................................................................................................... 8

• Uw overheersende hoogste drijfveer ................................................................................ 8

o Kwaliteiten ............................................................................................................... 9

o Ontwikkelpunten ...................................................................................................... 9

• Uw overheersende tweede drijfveer ................................................................................. 10

o Kwaliteiten ............................................................................................................... 11


Uw situationele (derde en vierde) drijfveren ................................................................................ 12

Uw neutrale drijfveren .................................................................................................................. 14

• Uw neutrale (vijfde) drijfveer ............................................................................................. 14


• Uw neutrale laagste (zesde) drijfveer ............................................................................... 16


Drijfverenanalyse



Inleiding drijfverenanalyseDrijfveren spelen een belangrijke rol in ons dagelijks leven; in de werkomgeving en in het socialeleven. Inzicht in de drijfveren van mensen helpt ons te doorgronden mensen de dingenwaaromdoen die ze doen. Drijfveren geven datgene wat mensen werkelijk interesseert weer en zeggeniets over wat iemand wil bereiken.

Drijfveren bepalen welke afweging iemand maakt, voordat hij tot handelen overgaat. Zij sturen hetbeslissingsproces, wat vervolgens het gedrag bepaalt dat iemand vertoont. Drijfveren geven zowelbewust als onbewust richting aan ons gedrag.

Drijfveren bepalen voor een belangrijk deel wat mensen aanzet tot het ondernemen van actie enwat iemand beweegt. Zo komt het voor dat twee personen met verschillende drijfveren in dezelfdesituatie totaal verschillend handelen.

Drijfveren zijn ook sterk bepalend in welke mate iemand gebruikmaakt van de competentieswaarover hij beschikt. Iemand kan beschikken over zeer goede competenties en een duidelijkbeeld hebben van wat er van hem verwacht wordt, maar als hij hiervoor niet de motivatie heeft, zalhet resultaat zeer beperkt zijn.

Onderzoek naar succesvolle mensen toont aan dat zij zich bovengemiddeld bewust zijn van hunmotivatie en drijfveren. Zij zoeken bewust functies, rollen, taken, organisaties en teams op dieaansluiten bij hun drijfveren. Hierdoor gaan de dingen die zij doen meer als vanzelf en geven ze inveel gevallen plezier en energie. Als iemand zijn drijfveren kan benutten in de functie, rol of taakdie hij heeft, zet hij makkelijker een stap extra.

Andersom geldt dit ook; wanneer iemand een rol, taak of functie vervult die niet aansluit bij zijndrijfveren, dan leidt dit vaak tot frustratie, stress en demotivatie. Hierbij is zowel hij als deorganisatie niet gebaat, ook niet wanneer dit hem of de organisatie winst oplevert.

Met het inzicht in uw drijfveren en in die van anderen kunt u hierop functies, taken en rollen beterlaten aansluiten, waardoor de kans op succes aanzienlijk vergroot wordt. Daarnaast kunt u doordit inzicht in het verleden behaalde resultaten doorgaans beter verklaren en hier lering uit trekken.

Drijfverenanalyse



Drijfverentheorie en achtergrondenDe drijfverenanalyse is gebaseerd op het wetenschappelijk onderzoek van van Dr.EduardSpranger, een Duitse gedragswetenschapper. Hij classificeerde zes drijfveren: de theoretischedrijfveer, de zakelijke drijfveer, de individualistische drijfveer, de esthetische drijfveer, de socialedrijfveer en de traditionele drijfveer.

Drijfveren zijn volgens Eduard Spranger een optelsom van ervaringen, opgedaan door afkomst,opvoeding, ervaringen, kennis en opleiding. De waardering van die ervaringen (positieve ofnegatieve), maakt dat wij persoonlijke overtuigingen vormen. Op basis van onze overtuigingenmaken wij de afweging in bepaalde situaties wel of niet in actie te komen (daarom: drijfveren).

Onze drijfveren bepalen in belangrijke mate door welke bril wij naar de wereld om ons heen kijken.Men kan ook spreken over wereldbeschouwing, een manier om het leven te waarderen. Over hetalgemeen bepalen de hoogste twee, soms drie drijfveren, de richting in iemands leven.

De zes drijfveren van Spranger nader uitgelegd:

Theoretische drijfveerDe theoretische drijfveer kenmerkt zich door zijn honger naar kennis. Mensen met deze drijfveerhebben sterk de behoefte om kennis te vergaren, dingen te ontdekken en uit te zoeken. Vaak zijnze nieuwsgierig aangelegd en kunnen ze goed analyseren en onderzoeken. Door hun leergierigeen objectieve houding zijn ze goed in het filteren van informatie. Mensen met een theoretischedrijfveer zijn niet snel geneigd te oordelen en zullen alle informatie grondig onderzoeken voor zeiets aannemen, of hun mening vormen.Iemand met deze drijfveer stelt vaak de waarom- vraag. Ze zijn gericht op het beredeneren enverklaren van aspecten. Deze worden doorgaans vergeleken met theorieën, modellen en andereobjectieve informatie. Vaak wordt hier uitgebreid de tijd voor genomen. Het vergaren en uitbreidenvan kennis is voor de theoretische medemens zeer belangrijk. Hij of zij is vaak meer gericht opratio dan op gevoel.

Zakelijke drijfveerDe zakelijke drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in praktisch gebruiksgemak, tijd en geld.Mensen met deze drijfveer zijn vaak sterk gericht op de inzet van talenten, geld en hulpbronnen.Return-on-investment is voor hen een belangrijk principe, 1 + 1 = 3.De zakelijke medemens vindt effectiviteit en financiële onafhankelijkheid op de lange termijnbelangrijk. In veel situaties nemen ze een nuchtere en zakelijke houding aan. Ze denken in termenvan productie, marketing en consumptie. De zakelijke mens is vooral gericht op het generen vanmeer winst en het realiseren van meetbare resultaten. Wanneer dit lukt, geeft hen dat vaak veelvoldoening.Op deze manier zijn mensen die gedreven worden door de zakelijke drijfveer vaak in staat hetoptimale te halen uit hun talenten en tijd om zo hun potentieel te realiseren.

Drijfverenanalyse



Individualistische drijfveerDe individualistische drijfveer kenmerkt zich door zijn behoefte aan sturing en het bepalen van zijneigen lot. Iemand met deze drijfveer wil graag zijn eigen koers bepalen, maar vaak ook de koersvan anderen. Ze denken graag in mogelijkheden en streven het hoogst haalbare na.Ze vinden het belangrijk om authentiek te zijn en zichzelf te laten zien en horen. Ze halen dan ookveel voldoening uit publieke erkenning of beloning. De individualistische medemens is competitiefen neemt graag de leiding. Ook heeft hij of zij interesse in het hebben van macht. Dit kan zichuiten op verschillende manieren, bijvoorbeeld in macht over anderen, macht over de situatie, ofmacht over hun eigen leven.

Esthetische drijfveerDe esthetische drijfveer kenmerkt zich vooral door de wisselwerking tussen impressie enexpressie, tussen hoe de wereld op ze inwerkt en in hoe ze uitdrukken wat dat voor hen betekent.Ze schakelen daarbij continu tussen de externe (omgeving) en interne (individu) wereld. Zezoeken harmonie en evenwicht op allerlei gebieden en hebben een aversie tegen pijn enonbalans.De esthetische medemens heeft een sterke drang om uiting te geven aan zijn of haar eigengevoelens en ervaringen. Hij of zij heeft behoefte aan zelfontplooiing en zelfverwezenlijking. Deesthetische mens is vaak sfeergevoelig en ziet het leven als een aaneenschakeling vanleermomenten en unieke ervaringen, wat bijdraagt aan de groei van de mens.

Sociale drijfveerDe sociale drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in andere mensen en het tonen vanbetrokkenheid. Mensen met deze drijfveer waarderen anderen openlijk en onvoorwaardelijk. Opdeze manier komen ze aardig en sympathiek over. Zij geloven dat het helpen en ondersteunenvan anderen de basis is voor menselijke relaties.Ze vinden het prettig om iets bij te kunnen dragen aan de samenleving. Vaak is de socialemedemens dan ook gul met zijn tijd en middelen. Soms kunnen ze de neiging hebben zichzelf wegte cijferen en zich te richten op de behoeften van anderen. Iemand met de sociale drijfveer kanzich sterk richten op zijn of haar persoonlijke, directe omgeving. Maar het komt ook voor datiemand zich juist sterker richt op de maatschappij.

Drijfverenanalyse



Traditionele drijfveerDe traditionele drijfveer kenmerkt zich door zijn behoefte aan eenheid, tradities, principes of(zelfbedachte) systemen. Mensen met deze drijfveer hechten waarde aan bepaalde richtlijnen,een systeem, of een leidraad om het leven richting en zin te geven. Mensen met deze drijfveertoetsen hun eigen gedrag aan een systeem, of aan het gedrag van anderen. Dit systeem is vaakper persoon verschillend. Denk bijvoorbeeld aan politieke systemen, maar ook filosofische ofreligieuze systemen.

De traditionele mens is volhardend wat betreft de principes die hij of zij naleeft. Bij elke beslissingzullen zijn of haar principes worden betrokken en afgewogen. Deze drijfveer kan zich opverschillende manieren uiten. Sommigen zullen de wereld willen hervormen naar hunovertuigingen. Anderen zullen mogelijk hun eigen wereld willen beschermen tegen principes dieniet overeenkomen met die van henzelf.

Drijfveren ontstaan grotendeels in het eerste deel van iemands leven. Met genoeg tijd kunnendrijfveren veranderen. Echter, dit veranderproces gaat traag, drijfveren blijven vaak langereperiodes hetzelfde.

Uw drijfverenanalyseIn deze drijfverenanalyse worden uw belangrijkste innerlijke motivatoren in kaart gebracht, opbasis van uw antwoorden.

Waarom vertoont u dit gedrag? Wat maakt dat u in beweging komt? Vanuit welke waarden enmotivatoren handelt u? Maar ook, waar hebt u een aversie tegen?

In de analyse worden ook kwaliteiten en ontwikkelpunten beschreven, die u richting geven om tewerken aan persoonlijke ontwikkeling. Ook kunt u hiermee uw bijdrage aan uw team en aan deorganisatie bewust vergroten.

Drijfverenanalyse



Uw score op de drijfverenHieronder treft u een weergave van uw persoonlijke drijfveren in volgorde van belangrijkheid. Descore is gebaseerd op de antwoorden die u hebt gegeven. Hoe hoger de score in deze grafiek,hoe belangrijker de betreffende drijfveer voor u is.

De score die in de cilinder wordt weergegeven betreft uw score op deze drijfveer. De verticalestreepjes geven de score weer van de gemiddelde Nederlander op de betreffende drijfveer. Doordeze te vergelijken, kunt u zien hoe uw score zich verhoudt tot die van de gemiddeldeNederlander.

Overheersende drijfveren

Uw overheersende drijfveren bepalen voor het grootste deel uw motivatie om iets juist wel, of niette doen. Uw overheersende drijfveren geven aan waar uw interesse het meest naar uitgaat. Dezehebben de grootste invloed op uw beslissingsproces en bepalen daardoor het meest welke actiesu onderneemt. Uw overheersende drijfveren vormen als het ware uw sterkste innerlijke aandrijversvoor het gedrag dat u laat zien. Uw overheersende drijfveren zijn te vinden op pagina 8.

Situationele drijfveren

Uw situationele drijfveren hebben, afhankelijk van de situatie en uw prioriteiten, invloed op uwbeslissingsproces en bepalen dan in hoeverre u actie u onderneemt en welk gedrag u laat zien. Inde ene situatie zullen deze drijfveren wel als belangrijke motivatoren voor uw acties fungeren en inde andere situatie niet. Uw situationele drijfveren hebben daarmee een wat minder grote invloedop uw motivatie dan uw overheersende drijfveren. Uw situationele drijfveren zijn te vinden oppagina 12.

Drijfverenanalyse



Neutrale drijfveren

Uw neutrale drijfveren hebben de minste invloed op uw motivatie en de acties die u onderneemt.Met deze drijfveren hebt u de minste affiniteit. Toch moeten deze drijfveren niet worden uitgevlakt;ze leveren wel een bijdrage aan waarom u bepaalde dingen wel doet en andere juist niet.

De neutrale drijfveren worden ook wel de achilleshiel genoemd, omdat het vaak veel energie kostom uiting te geven aan deze drijfveren. Ook kost het energie om met mensen om te gaan die hoogscoren op deze drijfveren. De neutrale drijfveren zijn te vinden op pagina 14.

Drijfverenanalyse



Uw overheersende drijfverenIn dit onderdeel worden uw overheersende drijfveren beschreven. Dit zijn de twee drijfverenwaarop u het hoogste scoort. Uw overheersende drijfveren geven aan waar uw interesse hetmeest naar uitgaat. Deze hebben de grootste invloed op uw beslissingsproces en bepalendaardoor het meest welke acties u onderneemt en welk gedrag u laat zien.

Onder het kopje leest u een aantal algemene kenmerken die typerendKenmerken van uw drijfveerkunnen zijn voor de manier waarop deze drijfveer bij u tot uitdrukking komt. Lees ze door enbepaal voor uzelf welk van de kenmerken voor u het meest herkenbaar zijn.

Uw overheersende hoogste drijfveerIndividualistisch

De individualistische drijfveer kenmerkt zich door zijn honger naar macht en controle. Iemand metdeze drijfveer wil graag zijn eigen koers bepalen, maar ook de koers van anderen. Deindividualistische mens is competitief en heeft vaak veel invloed op anderen.

Kenmerken van uw individualistische drijfveer

Jan wil doorgaans graag zijn stempel drukken en is gevoelig voor de credits die hij ontvangt.

Opgeven is iets wat Jan niet snel doet wanneer het niet in een keer lukt. Hij vindt dat je steedsopnieuw moet blijven proberen tot je wel slaagt.

Jan streeft ernaar onafhankelijk te zijn. Hij wil graag zijn eigen toekomst kunnen bepalen.

Jan is zelfverzekerd en vastbesloten. Hij komt kordaat op voor zijn eigen belangen en die van zijnnaasten.

Jan is iemand die verantwoordelijkheid neemt voor zijn gedrag. Hij zal eigen fouten niet opanderen afschuiven.

Wanneer het in situaties ergens echt op aankomt is hij van mening dat alles uit de kast gehaaldmoet worden.

Jan vindt dat het ieders persoonlijke verantwoordelijkheid is om dat te doen wat nodig is.

Jan streeft het beste na voor zichzelf en zijn naasten. Hij gelooft dat wanneer je het besteafdwingt, je dit vaak ook krijgt.

Wanneer Jan echt iets wil, dan zet hij alles op alles om het te realiseren.

Jan zal mensen meestal helpen die hem om hulp vragen. Hij vindt het wel belangrijk om daarvoorgewaardeerd te worden.

Drijfverenanalyse



KwaliteitenIn dit onderdeel leest u een aantal kwaliteiten die naar voren komen op basis van uw hoogstedrijfveer. Beoordeel voor uzelf welke kwaliteiten u het meest helpen in uw rol en op welke manier uze het beste kunt benutten, om taken optimaal en met energie te realiseren.

Kwaliteiten vanuit uw individualistische drijfveer

Jan:

is zelfverzekerd en heeft een uitgesproken mening.

is in staat de regie te nemen en de koers van een team of organisatie te bepalen.

is in staat anderen te winnen voor zijn ideeën.

is een pionier en durft risico's te nemen.

is een goede spreker die groepen doorgaans weet te boeien.

OntwikkelpuntenUw overheersende drijfveren kunnen u soms ook belemmeren in uw rol. Om deze belemmerendeinvloed te beperken, treft u hieronder een aantal ontwikkelpunten. Beoordeel voor uzelf in welkemate deze ontwikkelpunten uw effectiviteit kunnen verhogen.

Mogelijke ontwikkelpunten vanuit uw individualistische drijfveer

Jan streeft het beste na. Deze gedrevenheid kan soms doorslaan in een enormeresultaatgerichtheid, die door anderen verkeerd opgevat kan worden. Het kan geen kwaad meerrekening te houden met het relationele aspect.

Jan wil meestal graag winnen en kan doorgaans minder goed tegen zijn verlies. Hij kan zijneffectiviteit vergroten door zich te beseffen dat 'meedoen' soms meer oplevert dan winnen.

Jan vindt dat hij het beste moet nastreven en dat hij dit ook verdient. Hierdoor kan Jan anderensoms onbedoeld overvragen of schofferen. Het kan hem helpen te zoeken naar oplossingen diealle partijen iets oplevert.

Jan is resultaatgericht. Hij kan gezien worden als iemand die overal voordeel uit wil halen en altijdwil winnen. Dit kan ten koste gaan van relaties. Hij zou zich dienstbaarder op kunnen stellen enanderen meer ruimte kunnen geven.

Hij kan soms alles uit de kast trekken om te winnen. Hij zou zich vaker kunnen afvragen of het'winnen om te winnen' en de prijs die hiervoor betaald moet worden, ook echt waard is.

Drijfverenanalyse



Uw overheersende tweede drijfveerIn dit onderdeel wordt uw tweede overheersende drijfveer beschreven. Dit is de drijfveer waarop uhet een na hoogste scoort. Uw tweede overheersende drijfveer geeft, net als de vorige drijfveer,aan waar uw interesse het meeste naar uitgaat. Ook deze tweede overheersende drijfveer heeftgrote invloed op uw beslissingsproces en bepaalt mede welke acties u onderneemt en welkgedrag u laat zien.


Sociaal

De sociale drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in anderen en het tonen van betrokkenheid.Iemand met deze drijfveer ondersteunt en helpt graag anderen. De sociale mens vindt relaties ergbelangrijk en is gul met zijn tijd en middelen.

Kenmerken van uw sociale drijfveer

Jan is oprecht geïnteresseerd in anderen. Hij vindt het belangrijk om anderen op hun gemak testellen en komt daardoor zeer vriendelijk en toegankelijk over.

Wanneer anderen die hij geholpen heeft hem een vergoeding willen aanbieden, vindt Jan hetmoeilijk om dit aan te nemen.

Anderen helpen is voor Jan een vanzelfsprekendheid en een belangrijke waarde.

Hij vindt het fijn om mensen die het moeilijk hebben bij te staan. Dit geeft hem veel voldoening.

Jan is soms zo begaan met het lot van anderen dat hij zichzelf vergeet of wegcijfert.

Jan beschikt over een groot sociaal netwerk met mensen die ook voor hem klaarstaan.

Jan haalt energie uit het helpen en coachen van collega's, zodat zij hun werk beter, gemakkelijker,of met meer plezier uit kunnen voeren.

Jan is doorgaans gevoelig voor de emoties of problemen van collega's uit het team.

Jan vindt het belangrijk om anderen te helpen vooruit te komen en wil hier graag zijn bijdrage aanleveren.

Jan is gul met het besteden van zijn tijd, interesse en energie aan mensen die het moeilijk vindenom op eigen benen te staan.

Drijfverenanalyse



KwaliteitenIn dit onderdeel leest u een aantal mogelijke kwaliteiten die naar voren komen op basis van uwtweede drijfveer. Beoordeel voor uzelf welke kwaliteiten u het meeste helpen in uw rol en op welkemanier u ze het beste kunt benutten om taken optimaal en met energie te realiseren.

Kwaliteiten vanuit uw sociale drijfveer

Jan:

is sterk in het onthouden van persoonlijke informatie. Hij heeft veel interesse in de teamleden omhem heen. Hij weet wat hen bezighoudt.

heeft een actieve houding en instelling in het team. Hij ziet wat er nodig is en pakt dit op zonderdat anderen hierom hoeven te vragen.

heeft een sterke behoefte om maatschappelijk betrokken te zijn.

is zeer loyaal. Hij heeft een servicegerichte houding en is in staat goed op de behoeftes vananderen in te spelen.

is vrijwel altijd bereid om tijd te steken in het coachen of trainen van anderen.

OntwikkelpuntenUw overheersende drijfveren kunnen u soms ook belemmeren in uw rol. Om deze belemmerendeinvloed te beperken, treft u hieronder een aantal ontwikkelpunten. Beoordeel voor uzelf in welkemate deze ontwikkelpunten uw effectiviteit kunnen verhogen.

Mogelijke ontwikkelpunten vanuit uw sociale drijfveer

Jan kan het soms moeilijk vinden om 'nee' te zeggen tegen anderen, die een beroep op hemdoen.

Hij heeft een meestal een dienstbare houding naar anderen en wil hen graag met raad en daadbijstaan. Hij cijfert zichzelf hierbij soms weg, wat ten koste gaat van zijn eigen doelen.

Hij heeft de eigenschap anderen met veel tijd, aandacht en middelen onvoorwaardelijk te willenondersteunen. Anderen kunnen Jan soms zien als iemand die zichzelf te snel of onnodig opoffert.Hij zou wat meer aan zichzelf mogen denken.

Jan kan het lastig vinden besluiten te nemen met negatieve gevolgen voor anderen. Ook bijnoodzakelijke en cruciale besluiten betreffende het bestaan van het bedrijf. Het kan hem helpen bijbesluitvorming ook de economische kant te bekijken.

Jan vindt het vervelend om mensen te kwetsen. Hierdoor probeert hij conflicten te vermijden. Hetzou hem kunnen helpen zich te beseffen dat het soms juist goed kan zijn om het conflict aan tegaan.

Drijfverenanalyse



Uw situationele (derde) drijfveerIn dit onderdeel worden uw situationele drijfveren beschreven. Dit zijn de drijfveren die bij u op dederde en vierde positie komen.

Uw situationele drijfveren hebben, afhankelijk van de situatie en prioriteiten, invloed op uwbeslissingsproces en bepalen dan in hoeverre u actie onderneemt en welk gedrag u laat zien.

In de ene situatie zullen deze drijfveren wel als belangrijke motivatoren voor uw acties fungeren, inde andere situatie niet. Uw situationele drijfveren hebben daarmee een minder grote invloed op uwmotivatie dan uw overheersende drijfveren.


Theoretisch

De theoretische drijfveer kenmerkt zich door zijn honger naar kennis. Iemand met deze drijfveerwil zoveel mogelijk weten, ontdekken en uitzoeken. De theoretische mens heeft eenonderzoekende en analytische houding. Hij is gefocust op rationele en objectieve argumenten eninformatie.

Kenmerken van uw theoretische drijfveer

Zijn hang naar kennis verschilt per situatie. Jan maakt hierbij steeds een afweging tussen dat watecht nodig en wat leuk is om te weten.

Wanneer het deelnemen aan een conferentie, seminar of workshop nodig is om vooruitgang teboeken, dan zal hij hieraan deelnemen.

Wanneer opgedane kennis door Jan eenmaal succesvol toe te passen is, geeft hij meestal nietveel prioriteit aan het uitbereiden of verdiepen hiervan.

Wanneer bepaalde kennis, inhoud of vaardigheden vereist zijn om succes te kunnen behalen, danzal Jan zich dit eigen maken.

Jan heeft het in zich om een expert te worden in zijn vakgebied, wanneer hij hier ook echtgemotiveerd voor is.

Drijfverenanalyse



Uw situationele (vierde) drijfveerIn dit onderdeel wordt uw vierde, situationele drijfveer beschreven. Deze vierde drijfveer heeft, netals de vorige drijfveer, afhankelijk van de situatie en prioriteiten invloed op uw beslissingsprocesen bepaalt dan in hoeverre u actie onderneemt en welk gedrag u laat zien.

In de ene situatie zal deze drijfveer wel als belangrijke motivator voor uw acties fungeren en in deandere situatie niet.


Esthetisch

De esthetische drijfveer kenmerkt zich door zijn zoektocht naar balans en harmonie tussen deexterne en interne wereld. Iemand met deze drijfveer vindt schoonheid, harmonie en balans ergbelangrijk. Ook kan hij of zij intens genieten van een gebeurtenis of ervaring. De esthetische menswil zichzelf graag optimaal kunnen ontplooiien en lekker in zijn vel zitten.

Kenmerken van uw esthetische drijfveer

Jan voelt zich op zijn gemak in teams waarbinnen zelfbewustzijn, ruimte voor ontplooiing enwederzijds respect belangrijke waarden zijn.

Hij kan soms een tijdje nagenieten van een mooie ervaring, een bijzonder gesprek of een specialegebeurtenis, maar zal daarna meestal snel weer overgaan tot de orde van de dag.

Jan kan er zo nu en dan van genieten om zich stijlvol te kleden en zijn outfit met zorg samen testellen. Dit is afhankelijk van de situatie en het soort gelegenheid.

Jan hecht waarde aan de kwaliteit van de relaties met mensen die dichtbij hem staan. Hij vindt debalans in en de diepgang van relaties met anderen minder belangrijk.

Jan zal af en toe stilstaan en genieten van de schoonheid van de dingen die hem omringen.

Drijfverenanalyse



models.testtypepart.118.description

Uw neutrale (vijfde) drijfveerIn dit onderdeel worden uw neutrale drijfveren beschreven. Dit zijn de drijfveren die bij u op devijfde en zesde positie komen.

Uw neutrale drijfveren hebben de minste invloed op uw motivatie, de acties die u vervolgensonderneemt en welk gedrag u laat zien. Met deze drijfveren hebt u de minste affiniteit.

Toch moeten deze drijfveren niet worden uitgevlakt; ze leveren namelijk wel een bijdrage aanwaarom u bepaalde dingen wel doet en andere juist niet.


Zakelijk

De zakelijke drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in win-winsituaties en gebruiksgemak.Iemand met deze drijfveer heeft een nuchtere en zakelijke houding. De zakelijke mens vindteffectiviteit en financiële onafhankelijkheid op de lange termijn belangrijk.

Kenmerken van uw zakelijke drijfveer

Jan gaat vaak uit van de goedheid in de medemens; hij kan echter erg geïrriteerd raken alsanderen misbruik maken van zijn vertrouwen.

Jan lijkt in eerste instantie ongevoelig voor waardering of bevestiging. Wie hem beter kent, weetechter dat hij een complimentje op zijn tijd kan waarderen.

Jan heeft doorgaans weinig interesse in beleggen of investeringen waarin hij veel tijd of energiemoet steken.

Drijfverenanalyse



OntwikkelpuntenOok uw neutrale drijfveren kunnen u soms belemmeren in uw rol. Om deze belemmerende invloedte beperken, treft u hieronder een aantal ontwikkelpunten. Beoordeel voor uzelf in welke matedeze ontwikkelpunten uw effectiviteit kunnen verhogen.

Mogelijke ontwikkelpunten vanuit uw zakelijke drijfveer

Veel geld verdienen is niet de belangrijkste drijfveer van Jan. Hij vindt andere dingen belangrijkerin zijn werk. Hierdoor kan hij zichzelf bij salarisbesprekingen tekort doen.

Jan is doorgaans niet zo competitief ingesteld. Dit kan soms botsen met teamgenoten die graagwillen winnen.

Jan is vaak bereid anderen te helpen, zonder dat hij hier iets voor terugverlangt. Soms kan hetgebeuren dat anderen hier misbruik van maken.

Drijfverenanalyse



Uw neutrale laagste (zesde) drijfveerIn dit onderdeel wordt uw laagste, neutrale drijfveer beschreven. Dit is de drijfveer die bij u op dezesde positie komt.

Ook uw laagste neutrale drijfveer heeft, beperkt, invloed op uw motivatie, de acties die uvervolgens onderneemt en welk gedrag u laat zien. Met deze drijfveer hebt u de minste affiniteit.Toch moet deze laagste drijfveer niet worden uitgevlakt; deze levert, net als de vijfde drijfveer, weldegelijk een bijdrage aan waarom u bepaalde dingen wel doet en andere juist niet.


Traditioneel

De traditionele drijfveer kenmerkt zich door zijn interesse in zingeving in het leven. Iemand metdeze drijfveer hecht vaak veel waarde aan normen en waarden, principes of (zelfbedachte)systemen. De traditionele mens toetst zijn of haar eigen gedrag aan dat van anderen en aan zijneigen systeem.

Kenmerken van uw traditionele drijfveer

Jan is van mening dat regels gezien moeten worden als richtinggevend en dat men vooral moetblijven nadenken of deze nog wel passen bij wat er momenteel relevant is.

Jan heeft voor zichzelf geen leidend systeem, zwaarwegende principes, of normen die bepalendzijn voor zijn handelen.

Jan heeft meestal een flexibele houding en past zich gemakkelijk aan veranderendeomstandigheden aan.

Drijfverenanalyse



OntwikkelpuntenOok uw neutrale drijfveren kunnen u soms belemmeren in uw rol. Om deze belemmerende invloedte beperken, treft u hieronder een aantal ontwikkelpunten. Beoordeel voor uzelf in welke matedeze ontwikkelpunten uw effectiviteit kunnen verhogen.

Mogelijke ontwikkelpunten vanuit uw traditionele drijfveer

Hij vindt het niet prettig zich aan strakke procedures of protocollen te moeten houden. Hij vindt datde uitleg of toepassing hiervan per geval kan verschillen. Hierdoor zou de veiligheid in sommigesituaties in het geding kunnen komen.

Jan laat zich niet snel leiden door gebruiken of tradities van een groep, zeker wanneer dezeafwijken van zijn eigen principes. Hierdoor kan hij soms de aansluiting bij deze groep missen.

Regels of gebruiken die door anderen bedacht zijn en die Jan zou moeten naleven, kunnen irritatiebij hem oproepen. Dit kan anderen afschrikken, waardoor er afstand ontstaat.

Documents

LaVendel · 2018. 11. 20. · Drijfveren spelen een belangrijke rol in ons dagelijks leven; in de werkomgeving en in het sociale leven. Inzicht in de drijfveren van mensen helpt ons