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LAURA MEDINA RIVAS LAURA MADRIÑÁN RESTREPO DANIELA BELTRÁN LONDOÑO
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PRODUCTO
PROYECTO: TOTTO
DISEÑO INDUSTRIAL
SEMESTRE 1-2014 FECHA: 26, 02, 2014
TABLA DE CONTENIDO Introducción………………………………………………………………………………….. i 1. Objetivo……………………………………………………………………………………… 1
1.1 Objetivos específicos 2. Contexto (Indicadores de viabilidad)……………………………………….... 1
2.1Factor Humano 2.2 Factor Ambiental 2.3 Factor Técnico 2.4 Factor Económico
3. Metodología……………………………………………………………………………….. 2 3.1 Herramientas 3.2 Cronograma-‐Diagrama de Gantt
4. Límites y Alcances………………………………………………………………………. 3 4.1 Presupuesto y cotización del proyecto 4.2 Prototipo 4.3 Comprobaciones
5. Entregables………………………………………………………………………………… 6 5.1 Planos técnicos 5.2 Costos del producto 5.3 Evaluación Ambiental 5.4 Validación de Uso 5.5 Guía de usuario
6. Bibliografía/ Estándares……………………………………………………………11
INTRODUCCIÓN:
Nuestro interés como grupo dentro de la clase de Gestión Estratégica de Producto que ofrece la Pontificia Universidad Javeriana, está enfocado en conocer y aprender sobre la importancia que tiene la gestión y la estrategia en un proyecto de diseño. Con base a esto, buscamos establecer una nueva línea de productos en la marca Totto a partir de la innovación, con el fin de llegarle a un nuevo perfil de consumidor, ampliando así su rango de clientes. Lo anterior, se desarrollara con la ayuda de un cronograma en donde se establecen actividades y el tiempo que se requiere para llevarlas a cabo. Así mismo, se tendrá en cuenta que para lograr el éxito y una buena estrategia, hay que basarnos en ventajas competitivas y trabajar sobre el ciclo de vida de un producto. Como grupo esperamos conocer en qué consisten y cuáles podrían ayudarnos a potencializar nuestro proyecto, contando con herramientas digitales y una metodología de innovación y Ecodiseño. Buscando así diseñar un producto mas sostenible e innovador.
i.
1. OBJETIVO: Establecer una línea de productos para ciclistas, partiendo de la línea de motociclistas ya existente, otorgando valor agregado desde consideraciones ambientales que hace uso racional del material. 1.1 Objetivos Específicos: 2. CONTEXTO (INDICADORES DE VIABILIDAD): 2.1 Factor Humano:
-‐ Buscar que el producto resuelva una necesidad concreta e identificada dentro del mercado.
-‐ Tener claro quiénes son los clientes potenciales. -‐ Tener habilidades como grupo de trabajo y experiencia en el área de diseño. -‐ Mantener siempre credibilidad con la empresa en todo lo que hagamos.
2. 2 Factor Económico:
-‐ Tener en cuenta que los compradores tengan la capacidad y la disponibilidad de pagar por el producto.
-‐ Tener claro quiénes son los competidores (directos e indirectos) (quiénes son? dónde están? Qué ofrecen? Cómo lo ofrecen? A quién le ofrecen?)
-‐ No tener un único proveedor y conocer los costos de producción. -‐ Realizar un presupuesto claro de los costos del proyecto. -‐ Conocer el nivel de inversión que debe realizar la compañía para llevar a cabo
el producto. 2. 3 Factor Social:
-‐ Tener una manera práctica y concreta de llegar a los consumidores. -‐ Vender pero visitar, conocer y analizar posibles clientes, colaboradores. -‐ Realizar encuestas para obtener datos mas precisos. -‐ Hacer registro fotográfico. -‐ Tener contacto directo tanto con los consumidores como con la empresa, Totto.
2.4 Factor Político:
-‐ Presentación clara del proyecto es decir, presentar datos fiable de investigación a la empresa.
-‐ Desarrollar los productos de acuerdo a la filosofía y misión y visión que tiene la empresa.
-‐ Estar informadas continuamente sobre noticias de la empresa y que metas y alcances tiene.
-‐ Dejar muy claro y por escrito que cualquier desarrollo realizado que le interese a la empresa debe ser evaluado y revisado con apoyo de la universidad para llevarlo a acabo a feliz término.
-‐ Ser siempre muy profesionales y claras en todo el desarrollo del proyecto.
1.
3. METODOLOGÍA:
Para el desarrollo del proyecto, trabajaremos en apoyo con la metodología de Ecodiseño, teniendo ésta un objetivo enfocado al desarrollo de producto, buscando rescatar que este sea sostenible y trabaje con materiales ecológicos. Así mismo, buscamos como diseñadoras industriales que el producto diseñado reduzca el impacto ambiental durante su ciclo de vida, asegurando la obtención de un beneficio para los posibles usuarios. Trabajar de la mano con esta metodología nos suma dentro del proyecto tanto motivantes externos como internos; dentro de los externos está la idea de cumplir con la legislación actual y futura, dar respuesta al mercado y a la gran demanda de clientes, mejorar la imagen de la empresa y obtener una ventaja competitiva con la cual es posible enfrentarse a la competencia. Por otro lado, los motivantes internos consisten en aumentar la calidad del producto, mejorar su proceso productivo, obtener reducción de costos e incluso, incrementar el poder de innovación de la empresa. 3.1 Herramientas: Solid Works, Ciclo de Vida del Producto, Vris, DOFA, Diagrama de Gantt, Benchamarking, Brainstorming, Panel de caracterización de usuarios, Línea de tiempo del producto, Mapa de empresas Competidoras, Matriz morfológica, Scamper. 3.2 Cronograma-‐Diagrama de Gantt:
2.
Semana 6: Dar a conocer de manera general la empresa y los productos con los que trabajan, con el apoyo de fotografías, para así mostrar los análisis a los que llegamos como grupo tanto de la empresa como de los productos. Así mismo presentaremos la oportunidad de intervención que encontramos, el tipo de innovación al que llegamos y el desarrollo de objetivos del proyecto. Incluso mostraremos algunos acercamientos de bocetación Semana 12: Presentar la investigación de mercado que hicimos, incluyendo estado del arte, benchmarking y matriz DATUM para así poder dar a conocer el análisis de mercado al que llegamos, al planteamiento del problema y objetivos y requerimientos. Incluso mostraremos las áreas de mejora, la arquitectura del producto, la lista de partes y especificación de rendimiento para dar a conocer unos posibles diseños. Semana 18: Finalmente, presentaremos los diseños de la propuesta acompañados de isométricas, detalles y explosiones tanto físicas como digitales con un modelo o prototipo con comprobaciones finales. 4. LIMITES Y ALCANCES: 4.1 Presupuesto del proyecto:
4.